企业员工管理标准手册范本30852.docx
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1、员工手册范范本第一部分 公司的经经营理念客户客户的满满意与成功功是度量我我们工作成成绩最重要要的标尺员工是公司最最重要的财财富,员工工素质及专专业知识水水平的提高高就是公司司财富的增增长,员工工的福利待待遇及生活活水平是公公司经营业业绩的具体体体现产品不断创新新的产品是是公司发展展的轨迹质量产品及服服务质量是是公司发展展的生命线线品牌是公司产产品及服务务的一面明明镜市场寻找、开开拓最适合合我们的市市场并力争争取得最高高占有率管理一切经营营活动的基基石方针 高科技、专专业化、集集团化、国国际化口号号 创新求求是第二部分分 人事政政策2-11 员工招招聘和录用用2-1-1 招聘和录录用条件- 根据
2、据本公司特特点,按工工作能力、业业务水平、敬敬业精神择择优- 所招招员工须通通过专业知知识及技能能的测试(根根据需要选选择口头或或书面两种种方式)2-1-2 招聘程序序根据公公司发展需需要,由部部门经理提提交用人方方案由人事事部转总经经理批复决决定*人事部通通过各大院院校及人才才中心或其其他渠道为为部门经理理提供初步步人选的各各类人才资资料*部门门经理参考考人才资料料确定面试试人员*人人事部通知知面试并将将面试意见见呈报总经经理*总经经理汇总各各方面意见见确定试用用人员* 人人事部下发发录用通知知并办理试试用手续2-1-3 招聘人员员要求* 技术人员员高级技术术人员:博博士或高级级职称,对对电
3、子信息息工程或软软件专业有有丰富科研研、开发经经验中级技技术人员:具有电子子信息、软软件开发三三年以上专专业开发经经验,硕士士中级职称称以上技术术人员: 具有电子子信息、计计算机专业业本科以上上学历 * 管理类人人员经经 理 : 管理或或电子类专专业院校本本科以上,在在大型算机机专业公司司从事经营营管理工作作三年以上上,有强烈烈的责任心心和事业心心。35岁岁以下市市场人员: 电子类类专业院校校本科以上上,1-33年工作经经验,具有有市场开拓拓能力财财务人员: 财经类类大学本科科,熟悉会会计电算化化文文秘人员: 文科类类大学本科科,办公管管理经验三三年以上,协协调能力强强质质管人员: 熟悉IIS
4、O90000,至至少有三年年电子类质质量管理工工作经验2-1-4 报到手续续经核定定录用人员员于报到日日携带:一一寸免冠照照两张,学学历证书及及身份证复复印件到人人事部报到到办理就职职手续2-22 试用新进员员工试用期期不超过三三个月,试试用期满由由部门经理理依据个人人表现,提提交是否转转正、延期期或辞退报报告,由人人事部报总总经理审核核批复2-33 转正及及合同签订订转正员员工须与公公司签订聘聘任合同。聘聘任合同一一经签订、鉴鉴证,双方方必须严格格执行。2-44 离职员工离离职分为辞职、解解雇、开除除、自动离离职四等等(试用期期内员工及及公司双方方均有权提提出辞职或或解雇,而而不负担任任何补
5、偿。离离职前须与与公司结清清各项手续续)* 辞辞职:试用用期过之后后,职员辞辞职需提前前一个月通通知公司,到到职日期结结算工资,但但不结算任任何福利* 自自动离职:凡无故擅擅自旷工三三天以上者者,均作自自动离职论论,不予结结算任何工工资、福利利* 解解雇: 工工作期内,员员工因工作作表现、工工作能力等等因互不符符合本公司司要求,无无法胜作本本职,公司司有权解雇雇, 届时时结算工资资及福利* 开开除: 员员工因触犯犯法律,严严重违犯公公司规章制制度或犯严严重过失者者,即予革革职开除,计计薪到革职职日止2-55 内部调调动2-5-1 原则 公公司根据工工作需要,本本着人尽其其才发挥潜潜力的原则则,
6、鼓励合合理的人才才内部流动动2-5-2 程序 * 员工填写写员工内内部调动申申请* 本本部门及用用人部门经经理审批* 人事部报报总经理批批准2-66 晋升2-6-1 依据 业业绩突出,并并具有进一一步发展潜潜力及献身身精神2-6-2 程序* 由上一一级主管提提名管理层层审核总经经理批准* 发文任任命由人事事部备案通通知各部门门2-77 培训2-7-1培培训政策:培训是一一种人力资资源的投资资,公司将将培训机会会更多地给给予工作表表现出色,具具有较大潜潜力职员2-7-2公公司将不断断培训职员员,如英文文、计算机机专业培训训等2-7-3参参加培训前前提:工作作表现出色色,有进一一步发展潜潜力,忠诚
7、诚献身公司司2-7-4培培训协议:若参加投投资大的培培训,应与与公司签订订培训协议议,包括服服务年限和和服务期未未满需补偿偿条款等(具具体参考聘聘任合同中中的培训训协议) 2-88 奖惩条条例2-8-1公公司将根据据员工工作作业绩及表表现于每季季度末进行行一次业绩绩评估,并并分三等级级(优秀、良良好、较差差),并在在经济上给给予不同奖奖励,办法法如下:优秀秀 5000元良好 2200元较差差 5元具体体评估由人人力部及部部门经理考考核打分报报总经理批批复2-8-2 对工作成成绩持续不不佳及违纪纪员工,视视情况给以以经济惩罚罚、留职查查看直至解解除劳动合合同处分,具具体内容如如下:序号违纪内内容
8、处罚办办法1上班擅离职职守、串岗岗口头警告2上班时睡觉觉、吃零食食、看无关关书刊、洗洗澡口头警告3未经批准,擅擅自变动一一下班时间间或缩短工工作时间口头警告4不服从主管管指令、工工作调动书面警告5未经批准擅擅自休假按旷工处理理并书面警警告6虚报冒领,似似造证明(伙伙造病假单单、发票及及虚报加班班等)隐瞒瞒事故实情情,谎报情情报,诬陷陷他人书面警告,辞辞退,或开开除并追究究经济损失失7请假期间在在外谋他职职矢退,或开开除并追究究经济损失失8破坏公物随随地吐痰、乱乱扔纸屑口头警告,并并按公物价价值和造成成的损失价价值赔偿9公共场所吵吵闹,干扰扰正常工作作口头警告10打架斗殴、妨妨碍执行公公务书面警
9、告或或辞退11滥用职权报报复处罚职职员,对于于犯有违纪纪行为的职职员不作处处理的口头警告,或或辞退12渎职或因其其它原因,严严重损害公公司声誉书面警告,或或辞退13违犯外事纪纪委败坏国国家和公司司声誉利益益辞退,或开开除并追究究经济损失失14违犯社会治治安管理条条例和国家家政策书面警告,或或辞退15盗窃公司财财物开除并追究究经济损失失16触犯国家法法律开除,追究究经济损失失并依法惩惩处第三部分分 考勤制制度3-11公司统一一实行每周周五天工作作制(星期期六、日休休息)3-22公司作息息时间:夏季(55/1-110/1)早: 8:00-12:00下: 14:30-18:00冬季 (10/1-5/
10、1)早: 8:30-12:00下: 13:00-17:303-33全体员工工不得迟到到、早退、旷旷工3-44每月迟到到不得超过过两次,每每次不得超超过10分分钟,凡超超过10分分钟,每分分钟罚款两两元,依此此类推,第第三次起凡凡超过半小小时,按旷旷工半天论论处,早退退与迟到处处罚相同3-55旷工一天天倒扣三天天基本工资资,旷工三三天以上者者,从第四四天起 视视作自动离离职,不予予结算任何何工资福利利3-66全月按规规定之工作作日上班,无无迟到、早早退、旷工工及加班缺缺勤 者为为全勤,全全勤奖金1100元3-77未转正员员工不享受受全勤奖3-88如因工作作需要,公公司要求员员工于正常常工作时间间
11、外超时工工作时,各各员工皆不不得找藉词词推搪,应应以工作为为主,发扬扬良好服务务精神3-99对经各部部门经理批批准安排超超时工作员员工,均给给予调休或或发加班费费3-110职员请请假须由本本人填写假假条,经主主管批准后后方可离开开,无特殊殊原因不可可电话、捎捎话请假3-111职员请请假三天之之内由部门门经理批准准,三天以以上由总经经理批准,各各部门经理理请假,一一律由总经经理批准 3-112公司设设考勤员,员员工上班须须自觉到考考勤员处签签到,如不不作签到视视旷工处理理3-13月月末财务部部根据考勤勤记录核发发工资第四部部分 薪资资及福利4-11薪资4-1-1 原则 岗岗位职责劳动力力市场价格
12、格教育育背景工作经验验业绩绩成果司 龄4-1-2 结构月收入入:基本工工资+午餐餐补贴+全全勤奖+效效益奖金(效益益奖金:公公司综合各各部门月工工作效益以以各部门为为单位提取取比例)年收入入:12月收入+年终奖金金4-1-3 公司依岗岗位职责将将工资划分分五岗,每每岗参考教教育背景、工作经经验、业绩绩成果、司司龄等分AA、B、CC三等级,具具体标准如如下:岗位职务等级基本工资一岗总经理 总总工程师副副总经理 财务总监监其它董事事会直接聘聘任人员A30-355档B25-300档C20-255档二岗总经理助理理 高级顾顾问副总工工程师 部部门总监高高级文秘A25-300档B20-255档C15-2
13、00档三岗部门经理 高级(项项目主管程程序员、系系统分析员员、营销人人员、会计计、经济师师等)A20-255档B15-200档C10-155档四岗程序开发人人员工程技技术人员市市场销售人人员高级文文员 会计计A15-200档B10-155档C8-10档档五岗文员 库管管 物流出出纳司机 电工A10-155档B8-10档档C6-8档说明:每档以以RMB1100元计计A等: * 博士士、高工,五五年以上工工作经验,司司龄不少于于三年 * 本科以上上学历或有有中级职称称,五年以以上工作经经验,司龄龄不少于五五年B等: * 博士士、高工,三三年以上工工作经验,司司龄不少于于一年* 本本科以上学学历或有
14、中中级职称,三三年以上相相关工作经经验。司龄龄不少于二二年* 专科科以上学历历,五年以以上工作经经验,司龄龄不少于五五年CC等:专科科学历以上上,一年以以上工作经经验,司龄龄不少于一一年* 上述述每岗各等等级工资标标准,如有有特殊情况况,一岗职职员的工资资由董事会会决定,二二、三岗职职员的工资资由总经理理决定并报报董事会备备案 ,四四、五岗职职员的工资资由经理办办公会决定定,报请总总经 理批批准后核发发* 公司新新聘人员,试试用期满后后,原则上上从各岗位位起始档开开始支付基基本工资。* 对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一档,对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮
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