某公司信息工程部岗位职责分析表pfk.docx

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1、信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集集成工程程师 编制日日期：220033年4月月24日日部门：信息息工程部部岗位名称：系统集集成工程程师直接主管：张岩，张张亚强职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理） 根据公司要要求确定定项目目目标并制制定项目目工作计计划及组组织项目目实施，处处理实施施过程中中出现的的人员配配合等问问题，合合理安排排项目进进度； 从事工程项项目业务务拓展活活动，协协调客户户关系，处处理客户户抱怨，发发展和稳稳定客户户； 协助进行对对本项目目的阶段段

2、评审、日日常检查查及验收收工作； 按照公司制制定的相相关规章章制度进进行管理理，组织织、整理理项目文文档； 制定项目员员工的绩绩效考核核标准，并并做好奖奖励和惩惩罚的评评判工作作； 组织项目设设备的采采购标准准、合格格供方的的评定、设设备的采采购验收收； 负责工程设设备、工工具等物物资的统统一安全全管理，爱爱护客户户财产。项目经理全责系统集成工工程师部分项目计划完完整，人人员分工工职责明明确，项项目进度度合理；工程实实施日志志记录详详实，关关键点的的控制管管理，工工程进展展状况；工程设设备、工工具等物物资的有有效管理理专业技术支支持 及时掌握当当前主流流网络设设备，依依据客户户的需求求，向客客

3、户提供供各公司司适合的的网络产产品和网网络设备备，提供供最佳网网络实施施配置； 掌握网络体体系结构构及协议议、局域域网组网网技术； 掌握网络管管理与网网络安全全技术； 掌握当前主主流的网网络操作作系统。全责掌握当前网网络产品品和操作作系统；提供完完整可靠靠的、网络集集成方案案的能力力；掌握握数据库库及应用用软件的的集成项目成本、风风险控制制 按照项目费费用预算算，负责责项目设设备材料料费用、人人工成本本费用、软软件费用用、维护护费用，在在项目实实施中有有效控制制合理使使用； 运用系统的的、统筹筹的科学学方法，组组织人员员，合理理分工； 项目需求发发生变动动时，及及时向公公司上报报，并提提供所涉

4、涉及的变变动及费费用变化化；经公公司批准准，及时时进行项项目变动动工作； 对不可预知知的因素素，采取取积极措措施，尽尽量减少少不可避避免的损损失。项目经理全责系统集成工工程师部分项目费用开开支有计计划，清清晰；项项目变更更时计划划周密；项目不不可预知知的因素素，措施施积极有有效日常工作 根据部门月月、周计计划制定定本人月月度计划划、周计计划、日日工作计计划； 按项目计划划进度完完成本职职工作，如如实填写写项目工工作日志志； 及时、详实实填报工工作周报报； 指导相关系系统维护护工程师师进行系系统方案案设计、系系统实施施、系统统测试； 系统检测、维维护，调调整优化化系统网网络配置置，保障障系统正正

5、常运行行； 系统安全管管理，防防止攻击击，监视视网络数数据流向向，查杀杀网络病病毒。全责提供完备的的技术方方案，工工作计划划、工作作周报详详实，工工作量的的评定，工工作质量量的评定定，客户户满意度度的评定定岗位名称：系统维维护工程程师 编制日日期：220033年4月月24日日部门：信息息工程部部岗位名称：系统维维护工程程师直接主管：张岩，张张亚强职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理） 根据项目目目标和任任务制定定个人项项目工作作计划，积积极配合合项目实实施，合合理安

6、排排项目进进度； 正确处理客客户关系系，处理理客户抱抱怨； 协助进行对对本项目目的阶段段评审、日日常检查查及验收收工作； 按照公司制制定的相相关规章章制度进进行管理理，组织织、整理理项目文文档； 工作按进度度保质保保量完成成，工作作不脱节节； 项目设备的的采购验验收，安安装调试试； 妥善保管工工程设备备、工具具等物资资，爱护护客户财财产。全责工作计划完完整，工工作进度度合理；工程实实施日志志记录详详实，工工程进展展状况；工程阶阶段测试试；工程程设备、工工具等物物资的保保管专业技术支支持 熟悉主流计计算机和和网络硬硬件设备备及其安安装和调调试，具具有一定定的系统统集成经经验，可可提供技技术咨询询

7、和常见见故障的的解答； 对计算机设设备较熟熟悉，有有丰富的的维护经经验，可可提供直直接的技技术支持持服务； 熟悉网络体体系结构构及协议议、局域域网组网网技术； 熟悉网络管管理与网网络安全全技术； 熟悉当前主主流的网网络操作作系统。全责熟悉主流计计算机和和网络硬硬件设备备及网络络操作系系统；可提供供技术咨咨询和常常见故障障的解答答等技术术支持费用控制 按照部门费费用预算算，在预预算内有有效控制制合理使使用； 费用需求发发生较大大变动时时，及时时向公司司上报，并并提供相相关的变变动及费费用变化化； 对不可预知知的因素素，采取取措施，减减少损失失。全责项目费用，人人工费用用开支有有计划，可可控制 日

8、常工作 根据部门月月、周计计划制定定本人月月度计划划、周计计划、日日工作计计划； 按项目计划划进度完完成本职职工作，如如实填写写项目工工作日志志； 及时、详实实填报工工作周报报； 计算机和网网络硬件件设备的的采购验验收、安安装和调调试； 计算机和网网络系统统的检测测、维护护，保障障系统正正常运行行； 培训学习提提高。 全责工作计划、工工作周报报详实，工工作量的的评定，工工作质量量的评定定，客户户满意度度的评定定岗位名称：采购 编制日日期：220033年4月月24日日部门：信息息工程部部岗位名称：采购直接主管：张岩，张张亚强职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分

9、/支持持考核指标数量、质量量工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理） 根据项目目目标和任任务制定定物资采采购工作作计划，提提供合格格供方及及其商品品相关资资料，积积极配合合项目实实施，合合理安排排采购进进度； 与客户签订订采购合合同，督督促合同同正常如如期的履履行，并催讨讨所欠、退退货或索索赔款项项； 负责办理物物料验收收、运输输入库、清清点交接接等手续续 对项目产品品开发提提出参考考意见； 严把采购质质量关，对购进进项目设设备均须须附有质质保书或或当场（委委托）检检验； 正确处理客客户关系系，协助助妥善解解决使用用过程中中出现的的问题。全责工作计划完完整，工工作进

10、度度合理；采购物物资质量量合格率率，账物物卡相符符；采购购物资的的质保；合同货货款的执执行状况况专业技术支支持 熟悉主流计计算机和和网络硬硬件设备备，具有有一定的的系统集集成知识识，可提提供一定定的技术术咨询解答答； 熟练运用市市场营销销知识，有有一定的的营销网网络； 有一定的财财会、法法律、合合同等知知识； 以公司利益益为重，遵遵守国家家法律。全责熟悉计算机机和网络络硬件设设备及网网络操作作系统的的市场行行情；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制 按照部门费费用预算算，在预预算内有有效控制制合理使使用； 费用需求发发生较大大变动时时，及时时向公司司上报，并并提供相

11、相关的变变动及费费用变化化； 对不可预知知的因素素，采取取措施，减减少损失失。全责项目费用，人人工费用用开支有有计划，可可控制 日常工作 根据部门月月、周计计划制定定本人月月度计划划、周计计划、日日工作计计划； 按项目计划划进度完完成本职职工作，如如实填写写项目工工作日志志； 及时、详实实填报工工作周报报； 计算机和网网络硬件件设备的的采购验验收； 积极开拓货货源市场场，货（价价）比三三家，选选择物美美价平的的物资材材料； 培训学习提提高。 全责工作计划、工工作周报报详实，客客户满意意度的评评定，采采购物资资质量合合格率，账账物卡相相符；采采购物资资的质保保；合同同货款的的执行状状况岗位名称：

12、业务 编制日日期：220033年4月月24日日部门：信息息工程部部岗位名称：业务直接主管：张岩，张张亚强职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理） 根据项目任任务制定定个人项项目工作作计划，积积极配合合项目实实施，合合理安排排项目进进度； 正确处理客客户关系系，处理理客户抱抱怨； 协助进行对对本项目目的日常常检查及及验收工工作； 按照公司制制定的相相关规章章制度进进行管理理，组织织、整理理项目文文档； 项目设备的的采购验验收，安安装调试试； 妥善保管工工程设备备、工具具

13、等物资资，爱护护客户财财产。全责工作计划、工工作进度度合理；工程日日志记录录详实，工工程进展展状况；采购物物品；验验收工程程阶段测测试；工工程设备备、工具具等物资资的保管管专业技术支支持 了解主流计计算机和和网络硬硬件设备备，具有有一定的的系统集集成知识识，可提提供一定定的技术术咨询解答答； 有一定的市市场营销销、人际际知识； 以公司利益益为重，遵遵守国家家法律。全责了解计算机机和网络络硬件设设备及网网络操作作系统；可提供供一定技技术咨询询解答；有一定定的相关关专业知知识费用控制 按照部门费费用预算算，在预预算内有有效控制制合理使使用； 费用需求发发生较大大变动时时，及时时向公司司上报，并并提

14、供相相关的变变动及费费用变化化； 对不可预知知的因素素，采取取措施，减减少损失失。全责项目费用，人人工费用用开支有有计划，可可控制 日常工作 根据部门月月、周计计划制定定本人月月度计划划、周计计划、日日工作计计划； 按项目计划划进度完完成本职职工作，如如实填写写项目工工作日志志； 及时、详实实填报工工作周报报； 收集信息，对对售后服服务、产产品改进进、新产品品开发等等提出参参考意见见； 对客户在销销售和使使用过程程中出现现的问题题、须办办理的手手续，帮帮助或联联系有关关部门或或单位妥妥善解决决，提供供一定的的技术支支持服务务； 培训学习提提高。 全责工作计划、工工作周报报详实，客客户满意意度的

15、评评定，工工作量的的衡定岗位名称：文档管管理 编制制日期：20003年44月244日 部门：信息息工程部部岗位名称：业务直接主管：张岩，张张亚强职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理） 及时准确提提供相关关项目的的参考文文档资料料； 妥善保管公公司、部部门质量量文档、技技术资料料； 正确处理客客户关系系，处理理客户抱抱怨； 协助进行对对本项目目的日常常检查及及验收工工作； 按照公司制制定的相相关规章章制度进进行管理理，组织织、整理理项目文文档。全责项目文档、参参考资料

16、料安全有有效保管管，工程程设备、工工具等资资料的保保管专业技术支支持 具有一定的的系统集集成知识识，可提提供一定定的技术术咨询解答答； 具备较强的的文字表表达能力力及人际际关系协协调能力力； 以公司利益益为重，遵遵守国家家法律。全责可提供一定定技术咨咨询解答答；有一一定的相相关专业业知识费用控制 按照部门费费用预算算，在预预算内有有效控制制合理使使用； 费用需求发发生较大大变动时时，及时时向公司司上报，并并提供相相关的变变动及费费用变化化； 对不可预知知的因素素，采取取措施，减减少损失失。全责项目费用，人人工费用用开支有有计划，可可控制 日常工作 根据部门月月、周计计划制定定本人月月度计划划、周计计划、日日工作计计划； 负责部门工工作手册册及其他他质量文文件的收收集、整整理、归归档、使使用、保保管，并并保证文文件保管管安全； 负责部门质质量文件件、技术术资料、部部门管理理文档的的发放/回收、借借阅/复复制、作作废/销销毁，并并做好相相应的记记录； 负责其他资资料的收收集、整整理； 及时、详实实填报工工作周报报； 培训学习提提高。 全责工作计划、工工作周报报详实，客客户满意意度的评评定，工工作量的的衡定