某公司员工绩效考核表格表pib.docx

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1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核核内容配 分自 评上级审核领导能力一五%善于领导部部署提高高工作效效率，积积极达成成工作计计划和目目标一五灵活运用部部署顺利利达成工工作计划划和目标标一三-144尚能领导部部署勉强强达成工工作计划划和目标标11-122不得部署信信赖，工工作意愿愿低沉7-10领导方式不不佳，常常使部署署不服或或反抗7以下策划能力一五%策划有系统统，能力力求精进进一五尚有策划能能力，工工作能力力求改善善一三-144称职，工作作尚有表表现11-122只能做交办办事项，不不知策划划改进7-10缺乏策划能能力，须须依

2、赖他他人7以下工作任务及及效率一五%能出色完成成工作任任务，工工作效率率高，具具有卓越越创意一五能胜任工作作，效率率较高一三-144工作不误期期，表现现符合标标准11-122勉强胜任工工作，无无甚表现现7-10工作效率低低，时有有差错7以下责任感一五%有积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交代代工作一五具有责任心心，能达达成任务务，可交交付工作作。一三-144尚有责任心心，能如如期完成成任务11-122责任心不强强，需有有人督导导，亦不不能如期期完成任任务7-10无责任心，时时时需督督导，也也不能完完成任务务7以下沟通协调10%善于上下沟沟通平衡衡协调，能能自动自自发与人人合作10乐意

3、与人沟沟通协调调，顺利利达成任任务8-9尚能与人合合作，达达成工作作要求7协调不善，致致使工作作较难开开展5-6无法与人协协调，致致使工作作无法开开展5以下授权指导10%善于分配权权力，积积极传授授工作知知识，引引导部署署达成任任务10灵活分配工工作或权权力，有有效传授授工作知知识达成成任务8-9尚能顺利分分配工作作与权力力，指导导部署完完成任务务7欠缺分配工工作权力力，及指指导部署署之方法法，任务务进行偶偶有困难难5-6不善分配权权力及指指导部署署之方法法，内部部时有不不服及怨怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言言行诚信信，立场场坚定，足足为楷模模10品行诚实，言言行规矩矩，平易易近人8-9

4、言行尚属正正常，无无越轨行行为7固执己见，不不易与人人相处5-6私务多，经经常利用用上班时时间处理理私事，或或擅离岗岗位5以下成本意识10%成本意识强强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本意意识，并并能节约约8-9尚有成本意意识，尚尚能节约约7缺乏成本意意识，梢梢有浪费费5-6无成本意识识，经常常浪费5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期表格编号000700技术人员考考核表（考核对象象：技术术服务部部人员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时

5、时跟进进，追踪踪工作，提提前完成成任务30能跟踪，按按期完成成任务25-299在监督下能能完成任任务一五-255在指导下，偶偶尔不能能完成任任务一五以下工作质量20%出色、准确确,无任任何差错错20完成任务质质量尚好好,但还还可以再再加强一五-199工作疏忽,偶有小小差错10-144工作质量不不佳,常常有差错错10以下工作技能10%具有极丰富富的专业业技能，能能充分完完成本身身职责10有相当的专专业技能能，足以以应付本本身工作作8-9专业技能一一般，但但对完成成任务尚尚无障碍碍7技能程度稍稍感不足足，执行行职务常常需请教教他人5-6对工作必需需技能不不熟悉，日日常工作作难以完完成5以下工作态度

6、与与责任感感一五%任劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务一五工作努力,主动，能能较好完完成分内内工作一三-144有责任心，能能自动自自发10-122交付工作需需要督促促方能完完成7-9敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下协调性一五%与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力一五爱护团体，常常协助别别人一三-144肯应他人要要求帮助助别人10-122仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作7-9精神散漫不不肯与别别人合作作7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,

7、偶偶尔违反反公司规规章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期表格编号000800业务人员考考核表（考核对象象：营业业部、销销售部，供供应等部部门人员员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进进，追踪踪工作，提提前完成成工作任任务30能跟踪，按按期完成成工作任任务25-299在监督下能能完成工工作任务务一五-255在指导下，亦亦不能完完成工作作任务一五以下成本意识10% 成本意识强强烈，能能积

8、极节节省，避避免浪费费10具备成本意意识，并并能节约约9尚有成本意意识，尚尚能节约约8缺乏成本意意识，稍稍有浪费费3-7无成本意识识，经常常浪费3以下工作态度 330%职业道德5%职业行为规规范执行行很出色色5职业行为规规范执行行基本不不出错4职业行为规规范执行行时有违违反现象象2-3职业行为规规范执行行不认真真2以下信息管理10%收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息很出色色10收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息积极主主动8-9收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息基本完完成5-7收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息做得较较少5以下合作精神一五%与他人或部部门沟通通协调

9、很很有成效效一五与他人或部部门合作作有效12-144与他人或部部门时有有合作7-11与他人或部部门很少少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发发10%对市场与竞竞争格局局了解很很透彻,把握机机会与开开拓市场场非常出出色10对市场与竞竞争格局局了解较较透彻,把握机机会与开开拓市场场较有成成效8-9对市场与竞竞争格局局大致了了解,把把握机会会与开拓拓市场略略有成效效5-7对市场与竞竞争格局局基本不不了解,很少具具有开拓拓市场的的能力5以下产品认识10%对产品，材材料及相相关技术术的掌握握全面而而深刻10对产品，材材料及相相关技术术的掌握握很面8-9对产品，材材料及相相关技术术的掌握握比较全全面5

10、-7对产品，材材料及相相关技术术的掌握握能应付付5以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,偶偶尔违反反公司规规章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期表格编号000900普通职员考考核表（考核对象象：办公公室职员员、文员员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量量，提前

11、前完成任任务30能保质保量量，按时时完成任任务25-299在监督下能能完成任任务一五-255在指导下，偶偶尔不能能完成任任务一五以下工作能力220%处理能力110%理解力极强强，对事事判断极极正确，处处事能力力极强10理解力强，对对事判断断正确，处处事能力力强8-9理解判断力力一般，处处理事务务不常有有错误7理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够5-6迟钝，理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务5以下工作技能110%在工作作业业改善方方面，经经常有创创意性报报告并采采纳10有时在作业业方法上上有改进进，8-9偶尔有改进进建议，能能完成任任务5-7工作技能无无改善，勉勉强能完完成任务务5以

12、下工作协调一五%与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力一五爱护团体，常常协助别别人一三-144肯应他人要要求帮助助别人10-122仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作7-9精神散漫不不肯与别别人合作作7以下责任感一五%任劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务一五工作努力，能能较好完完成分内内工作一三-144有责任心，能能自动自自发10-122交付工作需需要督促促方能完完成7-9敷衍了事,态度傲傲慢，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下工作勤惰10%不浪费时间间不畏劳劳苦，交交付工作作抢先完完成10守时守规不不偷懒，勤勤奋工作作8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7借故逃避繁繁重工

13、作作，不守守工作岗岗位5-6时常迟到早早退，工工作不力力，时常常离开工工作岗位位5以下工作质量一五%无工作错误误，并经经常改善善一五无工作错误误亦无改改善建议议12-144需在指导下下才能做做好工作作质量7-11在指导下工工作，仍仍有错误误7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,偶偶尔违反反公司规规章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）

14、总经经理确认认考核日期表格编号001000试用员工考考核表档案编号: 姓名工 号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后后在遵守守公司规规章制度度、工作作适用程程度、工工作态度度等方面面表现，今今后的打打算）员工（签字字）日期期：年月日主管领导评语主管（签字字）日期期：年月日试用期考核成绩(附上试用用期工作作总结作作为参考考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分一五业绩得分50总分100总经理意见见考核结果: 合合格,予予以录用用; 暂未达达到要求求,考虑虑延长试试用期; 不合格格,不予予录用备注:试用期间,每个月月由部门门对该员员工进行行考核,将结果果记录于于相应的的考核表表中,所所得的考考核成绩绩作为本本次考核核的基准准.表格编号0011,