某公司经典岗位说明书ovm.docx

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1、岗位说明书（一） 总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副副总经理理、财务务部经理理、总经经理办本职：负责公司整整体经营营计划的的制订、执执行和监监督工作作，公司司的日常常经营管管理工作作、处理理公司重重大突发发事件职责与工作作任务：职责一职责表述：组织制制定公司司年度经经营实施施计划，经经董事长长办公会会议和董董事会批批准后，负负责组织织实施工作任务负责公司整整体经营营计划和和公司总总目标的的确定负责向董事事会进行行汇报，请请示批准准公司整整体经营营计划和和公司总总目标负责公司年年度经营营计划和和公司总总目标在在各个部部门内的的展开工工

2、作，并并进行审审核职责二职责表述：主持公公司日常常各项经经营管理理工作工作任务负责全面执执行和检检查落实实董事长长办公会会议所作作出的各各项工作作决定负责召集和和主持总总裁办公公会议，检检查、督督促和协协调各线线业务工工作进展展负责代表经经营班子子向董事事长办公公会议建建议并任任命经营营机构各各有关部部门和下下属公司司正副经经理负责签署日日常行政政、业务务文件职责三职责表述：负责公公司营销销和工程程方面的的全局工工作工作任务负责公司项项目策划划和营销销方面的的各项工工作负责公司项项目工程程设计与与施工方方面的各各项工作作负责审核项项目阶段段性策划划方案和和活动推推广预算算负责制订工工程材料料采

3、购阶阶段性方方案及预预算职责四职责表述：负责处处理公司司重大突突发事件件工作任务根据授权，处处理特殊殊事项或或重大突突发事件件向董事会汇汇报特殊殊事件解解决方案案，并请请求授权权事后对解决决过程进进行总结结，向董董事会进进行汇报报职责五职责表述： 由董董事长授授权处理理的其他他重要事事项权力：总体经营计计划制订订的建议议和实施施权解决特殊事事件和重重大突发发事件的的临时授授权具体工作开开展的决决策权对部门计划划执行结结果考核核奖惩有有决策权权对阶段性策策划活动动方案和和费用预预算有决决策权工作协作关关系：内部协调关关系公司内所有有部门外部协调关关系市建委、市市计委、区区委、政政府及其其他相关关

4、部门任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班备注：总经理由董董事会聘聘任,其其

5、工作对对董事会会负责,董事会会闭会期期间对董董事长负负责（二） 市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部部、营销销策划部部本职：负责本公司司房地产产开发业业务中投投资管理理、策划划和销售售等市场场方面工工作，在在工作中中对总经经理直接接负责职责与工作作任务：职责一职责表述：主持项项目经营营开发管管理工作作工作任务组织研究、拟拟定房地地产业务务发展规规划和投投资发展展报告组织项目前前期市场场定位和和可行性性报告的的撰写组织项目整整体策划划和销售售方案的的制订工工作，送送总经理理审批负责项目销销售推广广活动的的展开和和落实职责二职责表述：组

6、织拟拟订房地地产开发发业务管管理制度度和公司司项目开开发机构构设置工作任务负责制订开开发管理理各项制制度，整整合业务务开发流流程，划划分部门门设置向董事长、总总经理提提出房地地产开发发公司各各部门经经理人选选会同人事主主管部门门对上述述各部门门业务人人员进行行聘用、绩绩效考核核职责三职责表述：主持项项目经营营开发日日常管理理工作工作任务负责签署项项目营销销工作日日常行政政、业务务文件定期向总经经理汇报报日常工工作情况况，在得到总经经理授权权下，负负责处理理项目营营销工作作中的突突发事件件，职责四职责表述：负责公公司营销销和投资资管理方方面的全全局工作作工作任务负责公司项项目策划划和营销销方面的

7、的各项具具体工作作负责审核项项目具体体策划方方案和具具体活动动推广预预算职责五职责表述：由总经经理授权权处理的的其他重重要事项项权力：项目整体营营销计划划的制订订权和实实施权解决项目营营销工作作中特殊殊事件和和重大突突发事件件的临时时授权具体工作开开展的决决策权对部门计划划执行结结果考核核奖惩有有决策权权对具体策划划活动方方案和费费用预算算有决策策权工作协作关关系：内部协调关关系主管工程副副总经理理、策划划部、销销售部外部协调关关系广告公司、房房地产主主管领导导单位等等任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目

8、策划划培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：副总经理由由总经理理提名,报董事事会批准准任命，其其工作对对总经理理负责定期向总经经理汇报报营销工

9、工作情况况和后期期工作思思路（三） 副总经理（主主管工程程、人事事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预预算部、人人事行政政部本职：负责本公司司房地产产开发业业务中工工程设计计、施工工、预决决算、人人事行政政等方面面工作，在在工作中中对总经经理直接接负责职责与工作作任务：职责一职责表述：主持项项目工程程设计工工作工作任务负责新项目目建筑规规划设计计单位的的选择负责与建筑筑设计方方的接洽洽工作组织新项目目建筑方方案、施施工方案案等的审审核工作作职责二职责表述：组织编编制项目目施工计计划开发发计划以以及各开开发项目目的报批批、设计计、施工工计划

10、和和进度安安排工作任务负责项目施施工计划划与进度度的制订订与落实实工作组织开发项项目的报报批工作作负责组织项项目施工工计划的的制订工工作负责项目施施工计划划与进度度执行的的监督工工作职责三职责表述：主持项项目工程程施工日日常管理理工作工作任务负责签署项项目工程程施工日日常行政政、业务务文件定期向总经经理汇报报日常工工作情况况，在得到总经经理授权权下，负负责处理理项目施施工过程程中的突突发事件件，职责四职责表述： 由总总经理授授权处理理的其他他重要事事项权力：项目整体施施工计划划和进度度的制订订权和实实施权解决项目营营销工作作中特殊殊事件和和重大突突发事件件的临时时授权具体工作开开展的决决策权对

11、部门计划划执行结结果考核核奖惩有有决策权权工作协作关关系：内部协调关关系主管营销副副总经理理、工程程部、预预算部、物物业公司司外部协调关关系规划设计单单位、房房地产主主管领导导单位等等任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影

12、响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：副总经理由由总经理理提名,报董事事会批准准任命，其其工作对对总经理理负责定期向总经经理汇报报工程施施工进度度，材料料供应等等工作（四） 投资发展部部岗位名称投资发展部部经理岗位编号0301001所在部门投资发展部部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投投资主管管、储备备项目经经理本职：负责公司项项目可行行性研究究、投资资发展研研究等方方面的工工作，为为公司项项目投资资

13、决策提提供依据据。职责与工作作任务：职责一职责表述： 具体体负责项项目可行行性研究究工作任务负责收集宏宏观、行行业市场场发展、市市场竞争争格局信信息负责公司内内部信息息平台的的建立工工作负责定期进进行市场场调研，并并形成报报告负责对公司司下达的的特定项项目的可可行性研研究负责组织有有关部门门参与公公司领导导的讨论论论证职责二职责表述：参与公公司项目目的规划划设计和和方案设设计工作任务参与重大设设计方案案、重大大设计变变更方案案的论证证会，评评选最优优方案参与公司和和规划设设计院单单位的沟沟通协商商工作参与审核设设计方案案通知书书、项目目设计条条件、项项目勘查查报告等等项目前前期文件件职责三职责

14、表述：部门内内行政管管理工作任务负责制定本本部门的的工作计计划、资资金使用用计划负责落实本本部门的的综合计计划负责对下属属人员业业务指导导、培训训与考核核工作权力：市场研究方方案的建建议和实实施权土地储备工工作的建建议权开发组织总总设计的的审核权权对部门计划划执行结结果考核核奖惩有有建议权权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系公司内所有有部门外部协调关关系市建委、区区建委、广广告公司司、其他他与工作作相关的的社会资资源任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、

15、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等（五） 营销策划部部岗位名称营销策划部部经理岗位编号0302001所在部门营销策划部部岗位定员1直接上级市场总监所辖

16、人员2直接下级策划主管、销销售主管管本职：负责公司项项目可行行性研究究、项目目策划总总体思路路、销售售策略制制订和执执行工作作；负责责优化与与推进房房地产业业务流程程；负责责策划部部的日常常工作管管理。职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司项目目的规划划设计和和方案设设计工作任务参与重大设设计方案案、重大大设计变变更方案案的论证证会，评评选最优优方案参与公司和和规划设设计院单单位的沟沟通协商商工作参与审核设设计方案案通知书书、项目目设计条条件、项项目勘查查报告等等项目前前期文件件职责二职责表述： 负责责优化与与推进房房地产业业务流程程和公司司品牌管管理与企企业文化化研究工作任务根据公司组

17、组织结构构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项项目品牌牌的建设设、推广广与维护护负责公司企企业文化化的研究究职责三职责表述：依据公公司经营营计划，配配合公司司总目标标，制定定本部门门销售目目标及销销售计划划，并予予以追踪踪控制，以以确保其其达成或或超越工作任务根据本公司司经营计计划，确确定项目目销售计计划与销销售费用用预算对部门工作作计划的的执行进进行监督督，并加加以控制制职责四职责表述：督导所所属营业业人员进进行人员员推销活活动，实实现具体体项目的的销售计计划工作任务对所辖员工工进行合合理分工工，选用用最适当当人选，发发挥最佳佳工作效效

18、率负责项目销销售计划划的执行行情况和和负责每每月销售售情况的的总结工工作职责五职责表述：负责项项目的销销售全面面工作工作任务负责项目销销售策划划方案的的执行评估项目整整体销售售策划方方案的效效果职责六职责表述：部门内内行政管管理工作任务负责制定本本部门的的工作计计划、资资金使用用计划负责落实本本部门的的综合计计划负责对下属属人员业业务指导导、培训训与考核核工作权力：市场研究方方案的建建议和实实施权对部门计划划执行结结果考核核奖惩有有建议权权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 销售策划方方案制定定和建议议权工作协作关关系：内部协调关关系公司内所有有部门外部协调关关系市建委、区区建委、广

19、广告公司司、其他他与工作作相关的的社会资资源任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历市场策划培培训、项项目策划划培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况

20、加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等（六） 工程部岗位名称工程部经理理岗位编号0303001所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员1人直接下级主管工程师师本职：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，代代表公司司进行施施工材料料的合同同签订职责与工作作任务：职责一职责表述： 参与与公司项项目开发发前期设设计工作作，负责责与设计计院的具具体技术术沟通工工作工作任务参与项目前前期设计计，协助助主管工工程副总总经理工工作具体与设计计院进行行技术方方面的沟沟通工作作，参与与方案论论证工作作职责二职责表述：负责工工程具体体施工计计划安排排工作任务具体负责项项目施

21、工工计划的的制订工工作经主管副总总、总经经理、董董事会领领导批准准后，负负责具体体的执行行工作现场监督工工程施工工计划的的执行情情况职责三职责表述：负责施施工现场场的管理理工作工作任务现场指挥施施工工作作处理施工现现场的技技术方面面的问题题对发生的紧紧急突发发时间，及及时向公公司主管管领导汇汇报，提提交解决决方案权力：本部门工作作计划的的制订和和实施权权项目设计方方案的建建议权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系策划部、办办公室、工工程部、财财务部等等外部协调关关系相关业务往往来单位位任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业工民建专业业、建筑筑设计专专

22、业等建建筑业相相关教育育经历培训经历工程施工管管理培训训、房地地产开发发培训等等经验3年以上相相关工作作经历技能技巧熟练使用、天天正等制制图软件件其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：岗位名称工程部副经经理岗位编号0303002所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理理所辖人员直接下级主管工程师师本职：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，代代表公司司进行施施工材料料的合同同签订，配配合工程程部经理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述： 参

23、与与公司项项目开发发前期设设计工作作，负责责与设计计院的具具体技术术沟通工工作工作任务参与项目前前期设计计，协助助主管工工程副总总经理工工作具体与设计计院进行行技术方方面的沟沟通工作作，参与与方案论论证工作作职责二职责表述：负责工工程具体体施工计计划安排排工作任务具体负责项项目施工工计划的的制订工工作经主管副总总、总经经理、董董事会领领导批准准后，负负责具体体的执行行工作现场监督工工程施工工计划的的执行情情况职责三职责表述：负责施施工现场场的管理理工作工作任务现场指挥施施工工作作处理施工现现场的技技术方面面的问题题对发生的紧紧急突发发时间，及及时向公公司主管管领导汇汇报，提提交解决决方案权力：

24、本部门工作作计划的的制订和和实施权权项目设计方方案的建建议权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系策划部、办办公室、工工程部、财财务部等等外部协调关关系相关业务往往来单位位任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业工民建专业业、建筑筑设计专专业等建建筑业相相关教育育经历培训经历工程施工管管理培训训、房地地产开发发培训等等经验3年以上相相关工作作经历技能技巧熟练使用、天天正等制制图软件件其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制

25、度等等备注：（七） 预算部岗位名称预算部经理理岗位编号0304001所在部门预算部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级设备造价工工程师、土土建造价价工程师师本职：职责与工作作任务：职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工作任务权力：内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系策划部、办办公室、工工程部、财财务部等等外部协调关关系相关业务往往来单位位任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业工民建专业业、建筑筑设计专专业等建建筑业相相关教育育经历培训经历工程施工管管理培训训、房地地产开发发培训等等经验3年以上相相关工作作

26、经历技能技巧其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：（八） 人事行政部部岗位名称人事行政部部经理岗位编号0305001所在部门人事行政部部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级人力资源主主管、行行政主管管、后勤勤主管本职：负责全面主主持公司司人力资资源、行行政、后后勤方面面的管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：加强部部门间的的协调配配合工作作，密切切与供应应、营销销、财务务等部门门的工作作联系工作任务负责组织劳劳动法及及地方政政府有

27、关关劳动法法律、法法规的贯贯彻落实实；负责组织制制定公司司人事、劳劳资、纪纪律等有有关管理理制度的的拟定、修修改、补补充、实实施和考考核评比比工作；负责公司组组织结构构的设计计与调整整，合理理配置工工作岗位位。做好好公司各各部门人人员的定定编工作作，结合合实际需需要，及及时组织织劳动额额的控制制、分析析、修订订、补充充，杜绝绝劳动力力的浪费费；职责二职责表述：负责公司司聘用、薪薪酬和考考核工作作工作任务负责组织公公司员工工的招聘聘、录用用、合同同签订、建建档、辞辞退、考考勤、培培训、差差假、调调动、奖奖惩、考考核、推推荐、娱娱乐、工工会等劳劳动人事事、行政政、后勤勤系列化化基础管管理工作作负责

28、公司会会议管理理、文印印管理工工作负责抓好公公司劳动动纪律管管理工作作，严格格考勤制制度，定定期检查查劳动纪纪律正确预测公公司为实实现其目目标所需需人力资资源的需需求，制制定并满满足这些些需要的的计划负责核定各各岗位的的薪资福福利标准准，认真真做好劳劳动工资资统计基基础工作作，负责责对日常常工资、加加班工资资的报批批和审核核工作职责三职责表述：负责组组织公司司培训工工作，配配合各部部门做好好专业技技术培训训教育组组织工作作工作任务及时察别、分分析公司司员工技技能、态态度等状状况，组组织有针针对性的的和引导导和培训训，保证证培训效效果对改改善绩效效发挥作作用权力：本部门工作作计划的的制订和和实施

29、权权行使对公司司所有行行政管理理工作的的权力行使公司人人力资源源管理工工作的计计划、监监督、执执行权力力行使公司全全部后勤勤服务管管理的权权力有权向上级级领导提提议本部部下属人人选，并并对其工工作进行行考核评评价工作协作关关系：内部协调关关系策划部、办办公室、工工程部、财财务部等等外部协调关关系相关业务往往来单位位任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理专专业、优优先培训经历管理培训、绩绩效、薪薪酬设计计培训等等经验3年以上相相关工作作经历技能技巧熟练使用等等办公软软件其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加

30、加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：（九） 财务部岗位名称财务部经理理岗位编号0306001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员 未定直接下级财务主管、融融资主管管本职：负责公司财财务、会会计及税税务事宜宜。依据据健全的的财务管管理原则则，发挥挥财务管管理功能能；拟订订财务计计划与预预算制度度；有效效地筹划划与运用用公司的的资金，维维持账款款的登录录与整理理；编制制财务报报告，提提供管理理决策依依据职责与工作作任务：职责一职责表述：按公司司经营计计划，提提出年度度财务计计划，作作为资金金运用的的依据。工作任务根据本公司司经营计计划，确确定公司司发展

31、的的年度财财务计划划依年度财务务计划，筹筹措与动动用公司司的资金金，以确确保资金金的有效效运用。负责公司房房地产开开发项目目的资金金使用计计划负责公司其其他发展展项目的的资金使使用计划划职责二职责表述：提出财财务、会会计及预预算等制制度，并并负责其其施行时时有关的的协调与与联系工工作工作任务根据公司业业务发展展需要，提提出合适适的公司司财务、会会计制度度负责公司财财务、会会计制度度的执行行负责财务工工作在具具体实施施过程中中的相关关协调与与联系工工作监督公司财财务、会会计制度度的实施施状况职责三职责表述：按公司司年度财财务计划划，办理理有关银银行借款款及往来来事项工作任务负责公司的的银行往往来

32、帐户户的管理理工作依据员工储储蓄存款款管理办办法，核核办有关关员工储储蓄存款款事宜按会计制度度规定定定期进行行存货盘盘点，以以确保公公司的资资产，并并使实际际存量与与账列数数字彼此此符合督导所属人人员，依依照工作作标准或或要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成职责四职责表述：依据税税法规定定，处理理公司各各项税务务事宜工作任务负责组织部部门员工工对税法法的熟悉悉了解，做做到依法法办事负责公司各各项税务务事宜，做做到合理理避税职责五职责表述：部门内内行政管管理工作任务负责制定本本部门的的工作计计划负责落实本本部门的的综合计计划负责对下属属人员业业务指导导、培训训与考核核工作权力：

33、本部门工作作计划的的制订和和实施权权公司资金使使用方案案的建议议权公司融资工工作的执执行权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系银行、税务务局、工工商行政政管理局局等机构构任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业财务管理专专业、经经济管理理专业等等相关经经济专业业培训经历财务培训、房房地产业业务培训训及其他他经验3年以上相相关资金金管理或或融资工工作经历历，具备备会计任任职资格格知识具备相应的的财务会会计知识识、营销销学知识识、经济济学知识识、房地地产专业业知识、市市场策划划学知识识技能技巧熟练使用专专业办公公软件具有一定的的领

34、导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：1. 受直辖本单单位的副副总经理理指挥与与监督，并并向其直直接报告告。2. 以诚恳、友友善的态态度与其其他单位位协调、联联系，并并就其所所提有关关本单位位 3. 工作的询问问、质疑疑，予以以解答。4. 经由直辖本本单位的的总经理理，督导导各单位位的财务务与会计计处理事事项。5. 视业务需要要，对各各部门等等资金作作有效调

35、调度。6. 与金融机构构及其他他有关机机关维持持良好的的关系。7. 为达成本单单位的任任务，与与其他有有关方面面，建立立并保持持必要的的联系。（十） 总经理办岗位名称总经理办主主任岗位编号0307001所在部门总经理办岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级总经理秘书书、法律律顾问、报报建员本职：负责公司各各项事务务管理事事宜；负负责公司司项目的的报建方方面的工工作；负负责公司司对外法法律方面面的工作作；办理理处理文文书、布布置办公公场所、保保管办公公用品，协协调其他他部门的的工作，促促使公司司业务有有效而经经济地实实施职责与工作作任务：职责一职责表述：依据公公司经营营计划，配配合公司司总目

36、标标，拟订订本单位位的目标标及工作作计划工作任务根据本单位位工作计计划，估估计所需需的款项项支出，编编制本单单位年度度预算对公司经营营计划的的执行进进行监督督，并加加以控制制职责二职责表述：负责公公司的对对外接待待合作，监监督执行行费用接接待标准准工作任务负责来宾的的接待工工作，安安排住宿宿与餐饮饮负责来宾的的访问行行程安排排负责制订公公司来宾宾接待制制度负责监督接接待制度度的执行行情况负责每月接接待工作作情况的的总结工工作职责三职责表述：分配所所属工作作人员和和值班留留守人员员等的工工作并随随时督察察其工作作效率工作任务将本单位工工作、按按所属人人员的能能力，予予以合理理分派，促促进各属属员

37、间工工作的联联系与配配合运用有效领领导方法法，激励励所属人人员的士士气，提提高工作作效率督导所属人人员，依依照工作作标准或或要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成职责四职责表述：研究设设计及改改进公司司文书、事事务等管管理办法法与其作作业流程程，以求求达到作作业简化化、责权权分明、处处理方便便的功效效工作任务负责制订公公司文书书、事务务等管理理办法与与其作业业流程根据公司组组织结构构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化有计划地培培养训练练所属人人员，并并随时给给予机会会教育以以提高其其工作能能力与素素质负责公司企企业文化化的研究究职责

38、五职责表述：制订公公司员工工考核、奖奖惩办法法，对公公司员工工进行绩绩效考核核，提供供处理意意见工作任务负责制定公公司员工工考核、奖奖惩办法法负责对公司司员工的的工作绩绩效考核核工作按期公布公公司对绩绩效考核核结果的的处理意意见职责六职责表述：负责公公司的预预算管理理工作任务负责保管公公司历史史文件、资资料档案案负责将历史史数据进进行整理理，为预预算工作作提供参参照标准准负责审核公公司各部部门提交交的预算算报告职责七职责表述：负责经经营会议议秘书性性作业及及有关公公司整体体策划事事宜；编编订经营营会议的的议程并并促进议议定案件件的有效效的推行行权力：本部门工作作计划的的制订和和实施权权公司员工

39、考考核制度度的制订订权和执执行权公司来宾接接待规格格的建议议权对部门计划划执行结结果考核核奖惩有有建议权权内部人员工工作安排排权、下下属人员员考核权权 工作协作关关系：内部协调关关系公司内所有有部门外部协调关关系市建委、区区建委、经经贸委、统统计局及及其他业业务往来来单位等等任职资格：教育水平大学专科以以上学历历专业经济管理专专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培训经历办公室管理理培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、财务务知识其他：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据工作作情况加加班所需记录文文档公司文件、汇汇报文件件或报告告、规章章制度等等备注：