某制鞋企业技术开发部全套考核指标jx.docx

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1、5.1技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释技术开发部部工作计计划保技术开发发部各项项工作的的有序性性、计划划性，确确保各项项任务按按时、保保质、保保量完成成审核所制定定计划的的质量及及缺失内内容的数数量，核核实计划划是否按按时完成成，已完完成的项项数/计计划完成成项数的的比例部门工作规规章制度度的完备备性保证部门工工作规范范和本部部门任务务的完成成本部门工作作制度制制定是否否完备、规规范、系系统、切切实可行行开发设计的的新产品品数量确保技术开开发部总总体设计计开发工工作高效效有序进进行实际完成的的开发款款式数量量/计划划完成的的款式开开发数量量开发设计的的新

2、产品品质量提高技术开开发部的的总体设设计水平平和部门门领导的的组织管管理水平平每次营销公公司选样样定货会会的款式式中选率率%营销公司的的返单率率和返单单量选中的新款款式的修修改程度度技术指导工工作质量量提高服务的的质量和和服务的的意识生产管理部部反馈的的对技术术指导工工作的满满意度费用管理确保设计开开发的材材料费用用和旅差差费等各各项开支支不断下下降本部的费用用预算的的完成情情况内部管理确保本部门门工作的的计划性性，不断断提高本本部门员员工的能能力和员员工满意意度，本部门员工工的流失失程度，员员工满意意度，员员工能力力提高的的程度设备维护降低设备损损耗，提提高设备备利用率率设备的维护护情况，完

3、完好程度度，设备备故障时时间备注：5.2技术术开发部部设计室室主任考考核指标标考核维度：任务绩绩效考核核人：指标项考评目的指标解释设计开发计计划保证设计开开发工作作的有序序性、计计划性，确保设计室开发设计任务按时、保质、保量完成审核所制定定计划的的质量及及缺失内内容的数数量，核核实计划划是否按按时完成成，已完完成的新新产品开开发设计计数量/计划完完成新产产品开发发设计数数量的比比例新产品开发发的质量量提高设计的的水平和和质量每次营销公公司选样样定货会会的款式式中选率率%营销公司的的返单率率和返单单量选中款式的的修改程程度新产品开发发的组织织管理工工作质量量确保设计开开发工作作高效有有序进行行新

4、产品设计计方案的的创意、构构想、效效果图的的可实施施性，组组织设计计和制作作的效率率新产品投产产前的技技术指导导工作质质量提高服务的的质量和和服务的的意识是否提供相相应的技技术文件件和操作作规范，提提供相关关文件的的质量，新新款式的的成本预预算的准准确性，封封样制作作的及时时性和质质量新产品的技技术可实实施性保证开发的的新产品品适应本本部的生生产技术术条件新产品考虑虑生产分分厂现实实技术设设备条件件的程度度新产品的新新度系数数促进设计师师大胆创创新新开发产品品和市场场已有产产品及以以往开发发产品的的雷同程程度新款式的舒舒适度提高满足消消费者需需求的能能力新产品试穿穿的舒适适感觉内部管理确保本部

5、门门工作的的计划性性，不断断提高本本部门员员工的能能力和员员工满意意度，本部门员工工的流失失程度，员员工满意意度，员员工能力力提高的的程度费用管理确保设计开开发的材材料费用用和旅差差费等各各项开支支不断下下降费用预算的的完成情情况备注：5.3技术术开发部部工艺制制作室主主任考核核指标考核维度：任务绩绩效 考考核人：指标项考评目的指标解释新产品制作作和新技技术开发发计划保证技术开开发工作作和新产产品制作作工作的的有序性性、计划划性，确确保工艺艺制作室室任务按按时、保保质、保保量完成成审核所制定定计划的的质量及及缺失内内容的数数量，核核实计划划是否按按时完成成，已完完成的工工作项数数（数量量）/计

6、计划项数数（数量量）比例例制作费用节约使用、合合理利用用材料，降降低制作作费用月度本室总总制作费费用，单单位款式式的制作作费用设备维护降低设备损损耗，提提高设备备利用率率设备的维护护情况，完完好程度度，设备备故障时时间新工艺新技技术模仿仿或研制制情况提高奥康生生产技术术水平、生生产效率率及市场场的竞争争力新生产工艺艺的模仿仿或研制制的项目目数，研研制模仿仿的质量量，应用用于生产产的效果果工艺操作规规范保证工艺操操作处于于标准化化、规范范化的有有序状态态工艺操作规规范的完完善情况况和工艺艺流程的的改进情情况人员调度满足各设计计室的用用人需求求人员调派的的及时性性、合理理性工艺指导使生产部门门尽快

7、适适应生产产，提高高服务的的水平和和服务的的意识具体操作工工艺指导导的可接接受程度度及详细细程度工艺难题攻攻关提高产品质质量，实实现顺畅畅生产工艺难题的的排解时时间和解解决的效效果内部管理确保本部门门工作的的计划性性，不断断提高本本部门员员工的能能力和员员工满意意度，本部门员工工的流失失程度，员员工满意意度，员员工能力力提高的的程度费用管理确保各项费费用不断断下降费用预算的的履行情情况备注：5.4技术术开发部部鞋楦师师考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人：指标项考评目的指标解释楦型设计开开发计划划保证楦型设设计开发发工作的的有序性性、计划划性，确确保楦型型开发设设计任务务按时、保保质、保保

8、量完成成审核所制定定计划的的质量及及缺失内内容的数数量，核核实计划划是否按按时完成成，已完完成的楦楦型开发发设计数数量/计计划完成成楦型开发发设计数数量的比比例楦型制作按照提供的的鞋款制制作出符符合要求求的鞋楦楦鞋楦制作的的质量、数数量、效效率楦型开发促进鞋楦师师大胆创创新新开发楦型型的质量量、数量量、效率率鞋楦制作及及开发费费用不断降低材材料使用用费用月度/季度度总的楦楦型制作作及开发发所使用用的材料料费用，月月度/季季度单位位楦型制制作及开开发所使使用的材材料费用用楦型质量把把关提高鞋楦师师的质量量意识，提提高批量量鞋楦的的合格率率经鞋楦师检检验后的的楦型质质量情况况，现场场使用的的意见反

9、反馈情况况，营销销总公司司的意见见反馈情情况备注：5.5技术术开发部部打板师师考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的指标解释样板制作按照设计师师的要求求开出符符合设计计师设计计理念的的样板开出样板的的数量、准准确性、效效率、有有序性开板费用不断降低材材料使用用费用月度/季度度开板所使用用的总材材料费用用，月度度/季度度单位款款式开板所使用用的材料料费用建议情况提高打板师师的责任任意识，提提高新产产品设计计水平提出各项建建议数量量、合理理性、被被采纳的的情况样品制作监监督提高样品制制作水平平完成的样品品符合最最初设计计思路的的程度完成的样品品外观的的总体效效果技术指导提高服务

10、意意识和服服务水平平帮助生产车车间解决决样板技技术问题题的及时时性和效效果备注：5.6技术术开发部部放样工工考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的指标解释放样工作提高放样水水平放样的数量量、准确确性、效效率、有有序性放样费用不断降低材材料使用用费用月度/季度度放样所使使用的总总材料费费用，月月度/季季度单个个鞋码放放样所使使用的材材料费用用设备维护降低设备损损耗，提提高设备备利用率率设备的维护护情况，完完好程度度，设备备故障时时间样板保存确保样板资资料保存存的完整整性及可可调用性性样板的遗漏漏情况，样样板保存存的条理理性备注：5.7技术术开发部部后期处处理技师师考核指指标考

11、核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的指标解释后处理工艺艺规程的的制定提高工艺规规程制定定的水平平后处理工艺艺规程制制定的科科学性、合合理性、可可操作性性生产车间后后期处理理工艺流流程安排排提高生产车车间的后后处理效效果产品后处理理的总体体效果及及操作的的便利程程度后处理技术术指导提高后处理理操作人人员的技技术水平平，增强强技术的的指导意意识和水水平技术指导的的频次、详详细程度度、可接接受程度度后处理技术术的改进进和技术术攻关不断提高后后处理技技术水平平后处理技术术的改进进程度和和改进效效果对后处理技技术难题题，判断断问题的的准确性性、解决决问题时时间和解解决问题题的效果果后处理新技技

12、术的研研制促进后处理理技术的的不断进进步，赢赢得竞争争优势后处理新工工艺的开开发项数数、可实实现程度度及应用用效果后处理工艺艺监督减少后处理理过程中中的违规规操作后处理的不不良品的的比例备注：5.8技术术开发部部CADD室主任任考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人：指标项考评目的指标解释设计开发计计划保证设计开开发工作作的有序序性、计计划性，确确保设计计室开发发设计任任务按时时、保质质、保量量完成审核所制定定计划的的质量及及缺失内内容的数数量，核核实计划划是否按按时完成成，已完完成的新新产品开开发设计计数量/计划完完成新产产品开发发设计数数量的比比例CAD的应应用推广广推广CADD技术应应

13、用，提提高设计计工作的的效率和和效果其他设计人人员CAAD技术术应用水水平、CCAD设设计效果果，培训训推广的的速度和和可接受受程度新产品开发发的质量量提高设计的的水平和和质量每次营销公公司选样样定货会会的款式式中选率率%营销公司的的返单率率和返单单量选中款式的的修改程程度新产品开发发的组织织管理工工作质量量确保设计开开发工作作高效有有序进行行新产品设计计方案的的创意、构构想、效效果图的的可实施施性，组组织设计计和制作作的效率率新产品投产产前的技技术指导导工作质质量提高服务的的质量和和服务的的意识是否提供相相应的技技术文件件和操作作规范，提提供相关关文件的的质量，新新款式的的成本预预算的准准确

14、性，封封样制作作的及时时性和质质量新产品的技技术可实实施性保证开发的的新产品品适应本本部的生生产技术术条件新产品考虑虑生产分分厂现实实技术设设备条件件的程度度新产品的新新度系数数促进设计师师大胆创创新新开发产品品和市场场已有产产品及以以往开发发产品的的雷同程程度新款式的舒舒适度提高满足消消费者需需求的能能力新产品试穿穿的舒适适感觉内部管理确保本部门门工作的的计划性性，不断断提高本本部门员员工的能能力和员员工满意意度，本部门员工工的流失失程度，员员工满意意度，员员工能力力提高的的程度费用管理确保设计开开发的材材料费用用和旅差差费等各各项开支支不断下下降费用预算的的完成情情况备注：5.9技术术开发

15、部部文员考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人：指标项考评目的指标解释考勤和工资资核算的的准确率率减少差错率率是否能按规规定及时时进行考考勤工作作工资核算的的准确率率报表的填报报的准确确性，报报送的及及时性保证按时、按按质完成成报表的的填报工工作帐目是否每每月对清清，相关关的报表表是否符符合质量量要求，是是否按要要求及时时提供费用控制建建议的及及时性加强费用控控制当某室的费费用支出出超出预预算或某某室某项项费用支支出异常常时，及及时提醒醒经理，并并提出费费用控制制建议质量体系在在本部门门的贯彻彻情况保证质量体体系贯彻彻执行质量管理部部门的内内审不符符合项数数不超过过一定的的项目数数机房卫生清清洁状况况保持机房的的清洁卫卫生，使使设备正正常运转转是否定期进进行清扫扫，机房房卫生清清洁状况况文字处理和和打印工工作规范并提高高文件材材料的质质量起草文案材材料的速速度、质质量打印材料的的及时性性和差错错率备注：