某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标nmb.docx

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1、工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部部经理岗位编号GC3011所在部门工程管理部部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级项目经理、专专业工程程师、资资料管理理、工程程外联所辖人员岗位分析日日期本职：负责公司项项目的工工程管理理方面的的各项事事宜职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织项目目开工前前的手续续办理和和施工准准备工作作工作时间百百分比：15%工作任务参与项目前前期规划划方案论论证、单单体初步步设计、施施工图设设计会签签 参与大小市市政协调调会，施施工图交交接配合进行大大、小市市政工程程的报装装工作，并并负责建建安和市市政工程程的报建建和报开开工作组织有关人人员办理理开工

2、证证根据开发项项目工程程施工组组织总设设计要求求，配置置内部资资源（配配置各相相关专业业：规划划、建筑筑、市政政等）成立项目小小组，对对相关人人员进行行专业分分工和任任务落实实职责二职责表述：参与总总包、分分包、监监理单位位的招投投标工作时间百百分比：15%工作任务组织初步筛筛选投标标单位协助对投标标单位进进行资质质审查和和招标文文件、标标底的审审核协助通过招招投标程程序确定定投标单单位职责三职责表述：负责对对各项目目进行监监督，检检查，指指导协调调、支持持各项目目完成管管理目标标工作时间百百分比：35%工作任务监督检查项项目完成成的进度度和工程程质量指导项目的的实施协助做好对对政府部部门、专

3、专业公司司的业务务公关协调施工单单位、监监理单位位、设计计单位、规规划单位位的外部部工作关关系协调工程部部与开发发部、总总经办等等的内部部工作关关系协调市政的的设计和和施工协调有关部部门解决决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题负责对各项项目提供供服务和和控制，对对项目经经理进行行过程监监督职责四职责表述：组织项项目的验验收和交交接工作作工作时间百百分比：10%工作任务组织相关部部门验收收工程项项目与东湾投资资公司、物物业管理理进行交交接职责五职责表述：主持对对项目组组的考核核和评价价工作时间百百分比：10%工作任务制定对项目目组实施施考核的的指标体体系组织相关人人员对项项目组进进行打分

4、分测评综合评价项项目组的的工作绩绩效组织项目建建设的总总结职责六职责表述：负责部部门内的的日常管管理工作时间百百分比：10%工作任务负责部门内内部的人人员工作作安排，保保证工作作流程顺顺畅负责部门内内部的人人员的绩绩效考核核、技能能培训等等工作职责七职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作任务务工作时间百百分比：5%权力：工程招投标标单位的的初步选选择权建设工程的的组织实实施权工程建设资资金使用用初步审审核权专业技术人人员的人人力资源源内部调调配权、考考核权工作协作关关系：内部协调关关系公司所有部部门外部协调关关系市规委、各各市政专专业公司司、规划划院、设设计院等等任职资格：教育水平大学本

5、科以以上专业建筑工程或或相关专专业培训经历房地产行业业技术知知识、管管理学、公公共关系系、法律律知识培培训经验10年以上上相关工工作经验验知识具备房地产产开发、企企业管理理等相关关知识技能技巧熟练使用计计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打打印机、复复印机）等工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档招投标文件件、合同同文件等等备注：经理关键绩绩效考核核指标KPI考核目的

6、绩效标准工程管理部部工作的的计划性性保证部门工工作的计计划性、有有序性有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处部门工作计计划完成成率确保部门工工作目标标的有效效实现已完成的工工作项数数/计划划的工作作总项数数比例不不小于 %组织参与项项目决策策和规划划设计阶阶段所提提建议的的合理性性保证决策和和规划设设计的质质量所提合理化化建议不不少于 条，配配合上出出现失误误不超过过 次参与总包、分分包、监监理招标标所提建建议的合合理性选择好的总总包、分分包、监理单单位是保保证工程程质量的的重要环环节对总包、分分包、监监理招投投标所提提合理化化建议不不少于

7、 条进行施工、监监理合同同谈判的的科学性性保证施工、监监理合同同的科学学、合理理施工、监理理合同在在执行过过程中所所发现的的不合理理之处不不超过 处组织成立项项目组的的科学性性、公正正性合理配置项项目组构构成人员员，做好好项目管管理工作作因人员配置置不合理理而遭投投诉次数数不超过过 次，因因对项目目组的专专业分工工和任务务落实不不合理受受到投诉诉的次数数不超过过 次项目管理目目标编制制的科学学性、合合理性科学合理的的项目管管理目标标是做好好项目管管理的前前提实施过程中中发现不不当之处处不超过过 处项目目标考考核的客客观性、公公正性通过严格的的考核，保保证项目目组积极极做好各各项工作作项目质量、

8、成成本、工工期、安安全、费费用等目目标要逐逐项考核核，考核核失误之之处不超超过 处处开工前准备备工作的的力度及时的检查查保证项项目施工工的及时时顺利进进行因检查督促促力度不不够而出出现问题题不超过过 次对施工组织织设计和和监理大大纲审查查的准确确度准确审查是是做好项项目管理理的基础础性工作作所提合理化化建议不不少于 条，因因审查不不力出现现的不合合理之处处不超过过 处图纸会审和和设计交交底工作作的严密密性为顺利施工工打下良良好的基基础提出合理化化建议不不少于 条协调内外部部关系的的力度为项目施工工创造条条件因提内外部部关系协协调不好好而对工工程开展展制造的的延误不不超过 次项目进展情情况公布布

9、的及时时性准确公布项项目进展展情况，让让各部门门及时了了解进度度未能及时公公布的次次数不超超过 次次，公布布有误不不超过 次对项目进度度质量进进行巡查查的及时时性保证项目按按计划进进行，达达到标准准未能及时发发现的问问题不超超过 处处质量事故和和突发事事件处理理的及时时性及时解决问问题，保保证项目目及时安安全地进进行未能及时处处理的次次数不超超过 次次，处理理不当不不超过 次组织项目检检查验收收工作的的力度准确确定工工程的施施工质量量，是否否达到预预期目标标验收时没能能及时发发现的问问题不超超过 处处，或为为否决决性指标标对各合同单单位合同同履行的的监督力力度保证各合同同单位完完成合同同目标因监督不力力而使合合同单位位的差错错不超过过 处协调市政设设计和施施工的力力度保证施工的的顺利开开展市政设计与与施工中中出现的的工作失失误不超超过 次次项目建设总总结的全全面性保证项目管管理模式式的完善善和提高高项目建设总总结所提提交报告告质量评评分不低低于 分分对部门内其其他成员员的管理理力度提高经理的的管理水水平，保保证部门门工作的的有效性性部门内成员员工作目目标的完完成率不不低于 %，出出错率不不高于 %