公司管理机构职责分工规定（B）17348.docx

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1、编 号 共 7 页第 1 页公司管理机机构职责分分工规定（B） 第一条 本公司为为求组织合合理化发挥挥经营效能能，并促进进公司的发发展特制定定本规定。 第二条 本公司设设董事若干干人,其人选均均依政府法法令规定由由股东大会会选任，任期三年年，并可以以连任。 第三条 本公司董董事组成董董事会，依依法推选常常务董事若若干人，并并由常务董董事中选一一人为董事事长，董事事长为董事事会主席，根根据董事会会决议代表表董事会行行使职权。董董事长因故故不能工作作时，由董董事长指定定常务董事事一人代理理。 第四条 本公司董董事会核定定事项如下下 （一） 经营方针针及计划。 （二） 年度预算算与决算。 （三） 资

2、本额增增减。 （四） 盈余分配配或亏损弥弥补。 （五） 对外重要要合同。 （六） 公司组织织及重要章章程。 （七） 重要人员员任免。 （八） 其他依法法令规定由由董事会核核定事项。 第五条 本公司设设总经理一一人，其人人选由董事事长聘任，任任期一年并并可以连任任。总经理理依据经营营方针及计计划全面管管理公司业业务。 第六条 本公司设设副总经理理三至五人人，其中一一人为执行行副总经理理，副总经经理辅助总总经理办理理所指定业业务，其人人选由总经经理呈报董董事长核定定。总经理理因故未能能主事时由由执行副总总经理代理理。 第七条 本公司总总经理、副副总经理定定期召开经经营会议，商商讨公司经经营策略及及

3、各项重要要工作，董董事长可以以列席指导导。经营会会议由总经经理担任主主席，总经经理因故未未能出席时时，由执行行副总经理理代理。 第八条 本公司视视业务需要要，经总经经理呈报董董事长核定定后，可以以在国内外外适当地点点设立分公公司、营业业部、服务务中心、营营业处及联联络处等直直线单位。 第九条 本公司所所属分公司司、营业部部及服务中中心各设经经理一人，秉秉承总公司司意旨，并并受执行副副总经理督督导，全面面管理该单单位业务，并并负责指挥挥该单位内内全体员工工，其人选选由总经理理呈报董事事长核定。前前项各直线线单位如因因组织扩大大，必须分分设若干营营业或服务务单位时，可可以经董事事长核准后后设置。

4、第十条 本公司设设下列单位位 业务部部、仓管部部、服务部部、国外部部、财务部部、人事部部、办公室室。 本公司下属属单位各设设经理一人人，秉承总总公司意旨旨，并受直直属副总经经理领 编 号0202共 7 页第 2 页公司管理机机构职责分分工规定（B） 导，全面管管理各单位位业务，并并负责指挥挥该单位全全体员工。其其人选由总总经理呈报报董事长核核定。 第十二条 本公公司除各直直线及单位位外另设总总经理助理理一人。 负责办理理以下事务务，其人选选由总经理理呈报董事事长核定。 （一） 秘秘书性工作作办理。 （二） 长长期计划拟拟订、检查查及修订。 （三） 经经营政策、年年度目标及及经营计划划拟订、检检

5、查及修订订。 （四） 各各项管理制制度、规章章办法与作作业程序研研究、会核核及修订。 （五） 表表报简化研研究及新增增表报审订订与控制。 （六） 员员工建议案案件可行性性研究。 （七） 人人员编制增增减审核。 （八） 其其他董事长长、总经理理及执行副副总经理交交办事项。 第十三条 业务务部职责如如下 （一） 销销售计划的的拟订、检检查及修订订。 （二） 销销售管理办办法的研究究、设计及及改进建议议的提出。 （三） 本本单位工作作目标的拟拟订、执行行及控制。 （四） 本本单位年度度预算的拟拟编、执行行及控制。 （五） 行行销途径的的研究与设设计。 （六） 商商品订价的的研究与拟拟订。 （七） 销

6、销售促进活活动的设计计与执行。 （八） 广广告计划的的拟订与执执行。 （九） 新新商品进口口行销前准准备工作的的筹划或办办理。 （十） 商商品市场潜潜力调查及及市场情况况分析。 （三） 奖励商品、滞滞销品资料料事理与检检查。 （四） 营业人员待待遇的研究究及改进建建议的提出出。 （十三） 营业业人员教育育训练计划划的拟订、教教材的编辑辑及实施协协办。 （十四） 营业业单位内部部照会处理理。 （十五） 有关关分公司营营业事项的的支援与协协助。 （十六） 公司司知名度的的建立。 （十七） 销售售成绩统计计及奖金核核算。 （十八） 销售售资料统计计与分析。 （十九） 业务务报导与经经营成果资资料的整

7、理理及提供。 编 号0202共 7 页第 3 页公司管理机机构职责分分工规定（B） （二十） 商品品型录与厂厂商资料的的保管及提提供。 （二十一） 各项书刊刊与有关情情报资料的的搜集及管管理。 （二十二） 各项执照照与证件的的提供。第十四条 仓库库部职责如如下 （一） 仓仓储管理办办法与作业业程序的研研究、设计计及改进建建议的提出出。 （二） 本本单位工作作目标的拟拟订、执行行及控制。 （三） 本本单位年度度预算的拟拟编、执行行及控制。 （四） 商商品存量标标准的拟订订、检查及及修订。 （五） 国国内采购商商品请购。 （六） 商商品与附件件的验收、存存储、整理理及保管。 （七） 商商品进出登登

8、记与控制制。 （八） 库库存商品质质量管理。 （九） 商商品分配数数量拟订。 （十） 商商品发运及及调拨事项项办理。 （十一） 商品品国内运输输短损索赔赔。 （十二） 库库存待料、待待修与呆废废商品的整整理及处置置。 （十三） 本本单位财务务的经管。 （十四） 其其他有关仓仓储事项办办理。第十五条 服服务部职责责如下 （一） 服务计划划拟订、检检查及修订订。 （二） 服务制度度与作业程程序的研究究、设计及及改进建议议的提出。 （三） 本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 （四） 本单位年年度预算的的拟订、执执行及控制制。 （五） 服务收费费标准的研研订。 （六） 服务人员员教育训练练计划

9、的拟拟订、教材材的编辑及及实施的协协办。 （七） 修护技术术的研究、改改进及支援援。 （八） 服务人员员待遇的研研究及改进进建议的提提出。 （九） 服务成绩绩的统计、奖奖金的核算算。 （十） 服务资料料的统计与与分析。 （十一） 各各分公司及及服务中心心有关服务务事项的支支援。 （十二） 零零件订购计计划的拟订订及订单的的发出。 （十三） 零零件进口的的验收、存存储及管理理。 编 号0202共 7 页第 4 页公司管理机机构职责分分工规定（B） （十四） 零零件的调配配与控制。 （十五） 服服务设备工工具的订购购与供应。 （十六） 技技术手册、机机器操作说说明书、服服务书刊等等的搜集、保保管及

10、提供供。（十七） 有有关服务方方面客户意意见的调查查、处理及及客户建议议可行性的的研究。（十八） 本本单位财物物的经管。 （十九） 其其他有关服服务管理事事项的办理理。 第十六条条 国外外部的职责责如下 （一） 年度国外外采购计划划的拟订、检检查及修订订。 （二） 国外采购购作业程序序的拟订、检检查及修订订。 （三） 本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 （四） 本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 （五） 商品进出出口价格与与付款条件件的议订。 （六） 厂商销售售推广资料料、广告补补助费及技技术协助等等的争取。 （七） 商品进出出口事项的的办理。 （八） 进货进度度的追踪与与控制

11、。 （九） 进化动态态的提供。 （十） 厂商来往往函电的处处理、商务务的联系及及来访的接接待。 （十一） 厂商商的产品型型录、服务务手册及其其他有关资资料的提供供。 （十二） 国内内外新产品品、新技术术及厂商产产销资料的的搜集与提提供。 （十三） 商品品进出口减减免税的办办理。 （十四） 商品品进口价格格的分析与与比较。 （十五） 进行行短损的索索赔。 （十六） 本单单位财物的的经管。 （十七） 其他他有关国外外进出口事事项的办理理。 第十七条 财财务部的职职责如下 （一） 财财务管理与与会计制度度的研究、设设计及改进进建议的提提出。 （二） 预预算制度的的研究、设设计及推行行。 （三） 财财

12、务计划的的拟订、检检查及修订订。 （四） 本本单位工作作目标的拟拟订、执行行及控制。 （五） 本本单位年度度预算的拟拟编、执行行及控制。 （六） 年年度预算的的汇编、控控制及执行行结果的分分析与报告告。 （七） 总总公司、分分公司资金金的筹划与与调度。 编 号0202共 7 页第 5 页公司管理机机构职责分分工规定（B） （八） 现金、证证券、票据据、契据等等的出纳、保保管及移转转。 （九） 对外投资资的处理。 （十） 各单位收收支款项的的审核。 （十一） 会会计凭证的的编制、审审核与保管管。 （十二） 会会计帐册的的登记、处处理与保管管。 （十三） 税税务会计事事项的处理理。 （十四） 成成

13、本的计算算及分析。 （十五） 财财务、会计计报告的编编制与分析析。 （十六） 结结算与决算算报告的编编制。 （十七） 总总公司、分分公司帐项项的查核。 （十八） 总总分公司存存货的盘查查。 （十九） 本本单位财物物的经管。 （二十） 其其他有关财财务、会计计事项的办办理。 第十八条 对人事部部的职责如如下 （一） 组织结结构、单位位职责与权权责划分的的研究、分分析及改进进建议的提提出 （二） 人力资资源发展计计划的拟订订、检查及及修订。 （三） 人事制制度与其作作业程序的的研究、设设计及改进进建议的提提出。 （四） 本单位位工作目标标的拟订、执执行及控制制。 （五） 本单位位年度预算算的拟编、

14、执执行及控制制。 （六） 员额编编制的研订订、控制及及调整。 （七） 人员的的任免、考考勤、考绩绩、奖惩、差差假、迁调调、退休等等事项的办办理。 （八） 员工待待遇的分析析、研订及及办理。 （九） 员工教教育与培训训计划的拟拟订及实施施。 （十） 员工工工作安全、福福利、保险险、退休等等办法的拟拟订、实施施及改进建建议的提出出。 （十一） 人事资料料的调查、统统计、分析析、整理及及保管。 （十二） 员工建议议制度的建建立与推行行。 （十三） 员工关系系的维系及及促进。 （十四） 有关法律律事务的接接洽与办理理。 （十五） 员工违犯犯公司规章章与失职的的调查及处处理。 （十六） 本单位财财物的经

15、管管。 （十七） 其他有关关人事事项项的办理。 编 号0202共 7 页第 6 页公司管理机机构职责分分工规定（B） 第十九条 办公室的的职责如下下 （一） 文书、事事务管理办办法与其作作业流程的的研究、设设计及改进进建议的提提出。 （二） 本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 （三） 本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 （四） 生产器具具、办公用用品的登记记、整理、维维护、调拨拨及保管。 （五） 办公环境境与设施的的改善、整整理、维护护、安全等等事项的处处理。 （六） 土地、房房屋及设备备的购置、维维护、保险险、租赁、移移转、出售售等事项的的处理。 （七） 文书的收收发、登记记

16、、编号、归归档及保管管。 （八） 生产器器具、办公公用品的采采购及零用用金的支用用与保管。 （九） 其他国内内采购事项项的办理。 （十） 表格、书书刊、讲义义、章程的的印刷、登登记及整理理。 （十一） 通通讯设备及及电话总机机的管理。 （十二） 公公司总台的的管理。 （十三） 员员工出国手手续的办理理。 （十四） 本本单位财物物的经管。 （十五） 其其他有关总总务事项的的办理。 第二十条 分分公司的职职责如下 （一） 分公司销销售与服务务目标的拟拟订、检查查及修订。 （二） 分公司销销售与服务务计划的拟拟订及目标标进度的追追踪。 （三） 本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 （四） 分公

17、司帐帐项的登录录与控制。 （五） 分公司与与总公司往往来事项的的处理。 （六） 销售与服服务收入的的收取。 （七） 营业奖金金的初步计计算。 （八） 有关业务务推广及客客户查询事事项的办理理。 （九） 分公司商商品的保管管与控制。 （十） 分公司人人员日常性性工作教育育与培训的的实施。 （十一） 所属营业业处或联络络处的管理理。 （十二） 本单位财财物的经管管。 （十三） 其他有关关分公司经经营的事项项。 第二十一条条 营业部部的职责如如下 编 号0202共 7 页第 7 页公司管理机机构职责分分工规定（B） （一） 本单位位销售目标标的拟订、检检查、修订订。 （二） 本单位位年度销售售计划的

18、拟拟订及目标标进度的追追踪与达成成。 （三） 本单位位年度预算算的拟编、执执行及控制制。 （四） 就收帐帐款的登录录与控制。 （五） 销货收收入的收取取。 （六） 营业奖奖金的初步步计算。 （七） 领用商商品的保管管与控制。 （八） 有关业业务推广及及客户查询询事项的办办理。 （九） 营业人人员日常性性工作教育育与训练的的实施。 （十） 所属营营业处或联联络处的管管理。 （十一） 本单位财财物的经管管。（十二） 其他有有关营业的的事项。 第二十二条条 服务务中心的职职责如下 （一） 本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 （二） 本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 （三） 售后服务

19、务工作的执执行。 （四） 售后服务务收费的估估价。 （五） 服务收入入的收取。 （六） 仓库部待待料、待修修商品的修修护。 （七） 各营业部部售前服务务的配合。 （八） 客户长期期保养合同同的争取与与签订。 （九） 在修商品品的保管。 （十） 服务设备备及工具的的保管与维维护。 （十一） 客客户与公司司间良好关关系的建立立与维系。 （十二） 有有关售后服服务客户询询问与抱怨怨事项的处处理。 （十三） 本本单位财物物的经管。 （十四） 其其他有关售售后服务执执行性工作作的办理。 第二十三条条 本公司司视业务需需要须由总总经理呈请请董事长核核准后设置置各种委员员会或顾问问，其人选选由总经理理呈报董事事长核定后后聘任。