高层管理者与管理大师的差别15426.docx
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1、高层管理者与管理大师的差别 如果果把一个个团队比比作是一一个舞台台,那么么,一个个个团队队中的管管理者就就是这个个舞台上上的一个个个主角角,无论论团队是是大还是是小,无无论这个个舞台是是否是绚绚丽多彩彩的,管管理者同同样需要要在其中中演绎好好自己的的角色,不不能有半半点闪失失。我从从来都认认为作为为一名管管理者必必须要承承担更多多的责任任,尽更更多的义义务,时时时处处处不论从从横向还还是纵向向为团队队中的其其它人做做出表率率。在现现如今的的社会中中,我们们也不止止一次的的听到要要锻造鹰鹰一样的的个人,熔熔炼雁一一样的团团队。否否则作为为管理者者,你所所赢得的的掌声就就不会太太响亮,这这主要是是
2、源于管管理者的的表演是是不精彩彩所导致致的。因此,既既然管理理者是主主角,一一般员工工是配角角,那么么作为团团队或团团队之外外与之相相关的人人就是所所谓的“观观众”,他他们就要要看到管管理者比比别人付付出更多多卖力的的去表演演,并且且带领好好你的团团队,使使之向正正确的方方向发展展同时,一一定努力力去完成成好自己己的任务务目标。这这样以来来,如果果管理者者在想赢赢得掌声声时,别别人也不不会毫不不吝惜的的将最响响亮的掌掌声送给给管理者者。否则则,一切切的辛苦苦与努力力将会化化作水中中月和镜镜中花。我曾经经参加过过无数次次的培训训,同时时也给别别人培训训过多次次。其中中留给我我印象较较深的一一堂课
3、中中讲到“如如何做一一名受欢欢迎的管管理者”,到到现在都都使我非非常受益益。但是是,内心心中总有有一种说说不出来来的不足足之处,后后来经过过我的努努力寻找找,我发发现自己己终于在在这一培培训课程程中发现现,它阐阐述的观观点似乎乎更多的的从客观观角度让让管理者者刻意去去塑造和和迎合他他的下属属而去如如何如何何的完善善自己。却却将管理理者如何何更受欢欢迎的主主观方面面弱化了了。许多多次,我我试图去去改变这这种现状状,但始始终没有有能够令令自己满满意,因因为里面面还是有有“讨好好”的嫌嫌疑存在在。这就就引出来来了作为为管理者者,到底底应该是是从主观观上还是是从客观观上更多多的去实实现鹰一一样的个个人
4、和雁雁一样的的团队?这个问问题回答答起来其其实并没没更复杂杂和更困困难。我我从所学学习到的的“管理理者十六六条素质质修养诚诚示”中中得到更更多的答答案。那那就是管管理者一一定要从从主观上上实现自自我修养养与素质质的提升升,从平平时的一一点一滴滴中养成成积累经经验,胜胜任能力力的自我我训练,从从而使自自己能够够在完全全融入团团队的同同时,能能够主动动获取到到更多的的响亮的的掌声。当仔细细学习完完“管理理者十六六条素质质修养诚诚示”后后,更能能从内心心深处涌涌出对管管理的最最新注解解与其博博大内涵涵的重新新思考。从从而不会会将它简简单的看看作是两两三个字字的而随随便说说说和随便便就能够够做到这这样
5、简单单。通过过“管理理者十六六条素质质修养”仔仔细深入入的推敲敲,也使使作为管管理者能能够从高高层次和和深境界界得到一一次次心心灵的洗洗涤。而而我也将将其从以以下几方方面进行行了归纳纳:一、管管理者的的素质涵涵养管理者者的素质质与涵养养往往与与他在学学校中学学习的内内容有着着密切关关系,然然后在进进入到工工作角色色后,就就会将在在学校期期间的良良好习惯惯自然而而然的带带到工作作中去,同同时也会会把学习习的许多多知识潜潜移默化化的融入入到工作作中来。因因此,当当在工作作过程中中,将良良好的习习惯与完完善过硬硬的知识识结构以以及后天天的工作作能力结结合起来来后,就就会势不不可挡的的派生出出做管理理
6、者的素素质与涵涵养来。而而这些素素质与涵涵养是管管理者平平时的高高标准与与严要求求养成的的非常良良好的习习惯,到到了最后后,他们们的这些些良好的的习惯、素素养也会会成为管管理者在在实际的的管理运运用中最最大的受受益者。管理者者的素养养甚至还还可追溯溯到他所所受到的的家庭环环境的影影响以及及他周围围人群与与环境的的影响等等等。而而将这种种客观的的影响形形成主观观的力量量,就会会使管理理者从量量的积累累达到质质的飞跃跃,而这这个质就就是管理理者的素素养的习习惯成自自然。还还有一种种可能则则是许多多管理者者天生所所具备的的独有的的管理才才能,以以及他们们具备管管理者的的直接和和最有效效的素养养。因此
7、此,管理理者的这这些素养养也可演演化成为为一种品品德与职职业操守守而使其其大放光光彩。而而这些内内容,虽虽然在“管管理者的的十六条条”中也也有部分分显现,但但可以我我对其理理解上说说明了所所受到的的教育与与熏陶。我所认认为的则则是管理理者赢得得响亮掌掌声所获获取的必必要的素素养,可可以从以以下几条条中得到到印证:1、多多做自我我批评,并并要经得得住批评评和不公公平待遇遇,正确确对待所所有受到到的不公公平待遇遇,能看看到后天天。2、要要有足够够的承受受能力,困困难时,一一定要正正面去想想问题,顺顺利时一一定要反反面去考考虑问题题,面对对解决问问题时,不不要死钻钻牛角尖尖,钻牛牛角尖只只会损坏坏你
8、个人人的形象象。3、决决不能和和自己管管辖范围围内的异异性下属属有任何何不正当当的男女女关系,男男女有外外情,永永远拎不不清。4、要要能听进进和接受受下属的的批评和和不同意意见,光光说“同同意”和和“好”的的下属,往往往不是是弱智就就是别有有用心,全全部说你你好的下下属不是是一个好好下属,全全部说你你坏的下下属不一一定是一一个坏下下属。二、管管理者的的为人处处世管理者者的为人人处世风风格,也也常常会会影响他他的管理理风格,并并且也与与管理人人员的性性格有着着密切的的关系。有有些管理理者风格格是雷厉厉风行的的,有些些则是慢慢条斯理理的;有有些提倡倡人性化化,有些些主张制制度化;有些管管理者圆圆滑
9、,有有些管理理者实在在;有些些管理者者张扬,有有些管理理者内敛敛;有些些管理者者喜欢阿阿谀奉承承,有些些管理者者喜欢实实事求是是等等。可可不论属属于哪一一类,但但管理者者为人处处世则不不能丢弃弃心中的的一把尺尺度与准准绳那是就就丧失良良知,以以大局限限于重。这也说说明了管管理者的的宽容大大度与身身先士足足不能总总是挂在在嘴上,而而是要付付诸于行行动之中中。要知知道,作作为一名名管理者者,多少少双眼睛睛盯着你你的所作作所为。不不能抱有有丝毫的的侥幸心心理,认认为自己己作为管管理者,作作为团队队的领导导就可以以搞特殊殊化,并并且有些些纪律或或制度偶偶尔犯上上一两次次是完全全可以理理解的。有有些时候
10、候,往往往是这些些稍有懈懈怠的想想法会害害了管理理者,会会因这一一丁点的的瑕疵而而到最后后的一发发不可收收拾。管理者者,冲锋锋在先,享享受在后后是理所所应当的的,大气气魄、大大智慧才才会孕育育出一个个受人尊尊敬,拥拥有无数数掌声与与鲜花的的管理者者。1、团团结友爱爱,多想想别人的的困难,再再想自己己的难处处,宁让让别人负负我一生生,决不不让我负负别人一一寸。2、宁宁吃亏,敢敢于吃亏亏,但吃吃亏绝对对不是为为了以后后占便宜宜,不打打个人小小算盘,尽尽量去为为自己领领导的这这个集体体和协助助自己的的同事多多谋取正正当的利利益。3、做做人先要要舍,才才能有得得,要是是先得后后舍,有有难没人人帮你忙忙
11、,只有有先舍后后得,必必然在你你最困难难时有人人会报答答你。4、人人一定要要有礼貌貌,见了了长辈要要先让路路,见了了比你大大的长者者要主动动微笑打打招呼,见见了同事事更要点点头、礼礼节性目目视十秒秒钟,在在公众场场合要绝绝对保持持对领导导的尊重重,不能能对领导导提出的的问题和和要求在在公众场场合进行行指责、反反驳等,有有事在单单独时进进行沟通通。三、管管理者的的能力水水平管理者者在许多多时候需需要不断断的否定定自己,需需要豁达达大度的的胸怀和和虚怀若若谷的态态度。但但光有这这些还远远远达不不到一位位真正管管理者的的要求与与标准。在在现实的的团队中中,需要要的还是是管理者者的能力力与水平平的体现
12、现。也就就他们解解决问题题、化解解矛盾、翻翻越困难难和追加加个人管管理魅力力砝码的的能力。管理者者既是一一个团队队的主导导者,也也同时是是一个彻彻底的执执行者。而而在执行行过程中中就需要要落实到到细节,这这些细节节的处理理就会象象水滴一一样印衬衬出整个个太阳一一样是管管理者能能力与水水平的充充分体现现。这就就是我们们常说的的,一只只狮子领领着一群群绵羊的的团队,是是完全可可以战胜胜被一只只绵羊领领导着的的一群狮狮子的团团队,从从中说明明了团队队中管理理者领导导力的重重要性以以及管理理者本身身能力与与水平的的重要性性。“中国国向来不不缺少雄雄韬伟略略的战略略家,而而缺少的的是一个个个不折折不扣的
13、的执行者者”。而而管理者者能力既既体现在在执行力力上,而而且也会会体现在在管理者者的战略略决策上上,而战战略决策策也好,执执行力也也罢都是是管理者者能力与与水平的的体现。用用业绩与与结果说说话,用用过程制制来对结结果起到到导向作作用,这这对管理理者有着着更高的的要求,对对他们能能力和水水平的考考验也一一点不过过分。1、敢敢于否定定自己,敢敢于解剖剖自己,错错了,就就真心地地说一声声“我错错了,我我改正。”不不要用任任何理由由开脱自自己。2、想想问题时时,一定定要想清清楚面临临的问题题可能带带来的连连锁反应应,问题题不三思思,永远远吃大亏亏。3、不不当盲人人领导,直直接下级级听二分分,隔级级下级
14、听听三分,自自己思想想是五分分。4、落落笔签字字要严审审,审查查是对别别人的负负责,核核实是对对别人的的信任,签签下去是是你的信信誉。5、细细节决定定成败,事事前提醒醒,事中中检查,事事后核实实,从微微小的细细节中见见真情(真实的的情况)。6、每每晚睡觉觉前用三三十分钟钟仔细想想一下今今天所做做过的事事情和明明天要做做的事。每每天上班班前找很很多理由由否定一一下今天天就要执执行的方方案,看看能否推推翻,能能推翻的的方案肯肯定不是是好方案案。四、管管理者的的团队意意识管理者者不是圣圣人,不不是贤人人,他们们也常常常会犯一一些大大大小小的的错误。同同时,管管理者也也会存在在着私心心与私利利。而这这
15、些却不不会成为为他们为为“人都都是自私私的”所所开脱的的理由。而而这些不不利于团团队健康康良性运运作与发发展的非非客观因因素是统统统不能能被管理理者带到到团队当当中的。从从横向比比,管理理者有大大有小,同同与自己己平级的的团队协协作配合合时,需需要一种种团结协协作,相相互帮助助的团队队精神;从纵向向比,管管理者作作为团队队的主导导力量,更更应具备备维持团团队的稳稳定和谐谐发展。就就是要始始终如一一的与团团队成员员保持紧紧密融洽洽的协作作关系,不不贪功、不不唯利、尽尽义务、讲讲实效,做做到公正正廉明对对于一个个团队的的管理者者是至关关重要的的。这样做做都是为为了使管管理者对对团队要要尽到一一种神
16、圣圣的义务务同时,更更要发挥挥出团队队的功效效。1、同同事不留留隔夜仇仇,为对对方着想想,多想想对方的的优点,少少想对方方的缺点点。2、宁宁吃亏,敢敢于吃亏亏,但吃吃亏绝对对不是为为了以后后占便宜宜,不打打个人小小算盘,尽尽量去为为自己领领导的这这个集体体和协助助自己的的同事多多谋取正正当的利利益。3、成成绩首先先归功于于配合自自己工作作的人;有了责责任自己己承担,推推卸责任任就是失失去诚信信。虽然“管管理者十十六条素素质修养养诚示”看看似是为为管理者者而专门门量身订订作的一一条条忠忠告与信信条,但但通过我我认真学学习和仔仔细揣摩摩后发现现,它的的意义与与价值远远远超乎乎了它本本身所囊囊括的内
17、内容和涵涵盖的范范围。其其实对任任何个人人,从事事任何行行业的普普通者都都有着巨巨大的启启迪与借借鉴作用用。不论论对许许许多多并并非管理理者的普普通人,无无论从素素质涵养养、为人人处世,还还是能力力提升和和自我教教育与约约束都具具有很大大的现实实意义。多少位位管理大大师们一一直在不不断探讨讨与寻求求着管理理的真谛谛,不断断的在用用一部部部的管理理经典著著作来诠诠释管理理的价值值与意义义所在。而而随着社社会的进进步与时时代的发发展,这这些管理理圣典也也在随之之被人们们淡化它它的价值值体系与与理论基基础,直直至成为为放置或或上锁在在被人们们遗忘的的角落里里,而取取而代之之的是更更新更符符合时代代与
18、社会会以及企企业发展展的管理理圣典。对对于后来来的管理理者也在在不断追追求着这这些更新新更快的的管理模模式与价价值。但但无论怎怎么变,“管管理者十十六条素素质修养养”所昭昭示的浅浅显通俗俗,耐人人寻味的的内容,虽虽然个中中短短的的百十多多字,同同时也无无法与那那些装祯祯精美的的管理圣圣典相媲媲美,可可它其中中揭示的的内涵却却是深远远的,对对人的教教育却是是直接的的,表述述也是简简洁的,而而且对于于管理者者在理解解后将其其运用到到实际工工作中后后,管理理者出色色的表现现为其赢赢得的掌掌声也是是尤其热热烈的,当当你逐步步或多或或少的具具备了这这些后,也也许你离离管理大大师的距距离就真真的不远远了。
19、处于“而而立”之之年的你你,也许许会有这这样的感感慨:三三十岁了了,似乎乎不是写写诗的年年龄了,浪浪漫渐渐渐被尘世世的烟霭霭湮没,所所剩灰埃埃满布的的躯壳里里藏着一一个局促促而彷徨徨不定的的灵魂于是是,处于于“而立立”之年年的你,面面对着现现实,内内心总是是惶惶然然,总是是忐忑不不安是的,大大凡中国国人都知知道“三三十而立立”这一一名词,因因为孔老老夫子早早在二千千多年前前就有“三三十而立立,四十十不惑,五五十而知知天命”之之说,这这一古老老的传统统观念对对三十来来岁人的的来说可可谓是何何其严厉厉?!简简直就像像一门超超级声波波的大礼礼炮,响响彻在中中华大地地,震撼撼着一个个个将要要步入而而立
20、之年年的华夏夏儿女。然然而,在在现在这这个飞速速发展的的时代,在在追求GGDP高高速增长长的社会会,想三三十而立立谈何容容易?实实事上,很很多人在在三十岁岁不是“而而立”是是“颤栗栗”。因因为,这这时候大大多人往往往发现现自己的的工作还还没有着着落,就就算有着着落但是是又不知知道它是是不是自自己的未未来,跳跳槽吧觉觉得成本本太高、压压力太大大,家里里又催着着自己结结婚,或或者是老老婆催着着自己赚赚钱,因因此,这这类人想想不“颤颤栗”都都难!这这就足以以证明这这个年纪纪的人的的生活有有多么的的窘迫!有人问问:如果果只有一一百元钱钱,你会会怎么支支配呢?这对于于一个二二十岁的的人来说说,他可可能会
21、用用这钱请请朋友吃吃顿饭,对对于一个个四十岁岁的人来来说,这这钱也许许还不够够他和朋朋友打一一圈牌;但是,对对于一个个三十岁岁的人来来说,这这一百元元钱却很很可能是是他整整整一个月月的零花花钱。这这表明二二十岁的的人不必必攒钱,年年轻就是是资本;四十岁岁的人也也不用攒攒钱,四四十不惑惑,年轻轻时的梦梦想能实实现的都都已成为为现实,没没实现的的他已不不再强求求。而最最尴尬的的就是那那些“而而立未立立”之人人,这时时孩子要要吃麦当当劳,老老婆要添添时装,爹爹妈要看看医生,房房子还没没有装修修,电脑脑还没有有升级上上网所以,三三十岁的的人常恨恨不能把把一分钱钱掰成几几瓣花。由由此可见见,所谓谓的“三
22、三十而立立”,是是何其的的难立?!其实,三三十岁是是人生一一个非常常重要的的界线。在在这个阶阶段人的的生理和和心理曲曲线都达达到了最最高峰值值,并开开始一个个较长的的稳定时时期。如如果三十十岁的你你仍没有有找到钟钟爱的事事业,如如果你的的家庭生生活仍不不那么稳稳定,如如果你的的人际关关系仍然然一团槽槽,那么么,这说说明你还还没有找找到自己己生存与与发展的的密码。实实际上,我我们每一一个人都都有一个个属于自自己的人人生密码码,这个个密码包包含了你你的事业业、健康康、活力力与爱情情等方方方面面的的成功秘秘诀。而而三十岁岁正是完完全解开开这个密密码的年年龄。这个密密码是什什么呢?聪明的的你可能能会发
23、现现大凡成成就伟大大事业的的人,都都是因为为凭借了了一种积积极的思思考力量量,创造造力、进进取精神神和激励励人心的的力量在在支撑和和构筑着着所有成成就,也也就是说说一个精精力充沛沛、充满满活力的的人总是是创造条条件使心心中的愿愿望得以以实现。那那么,你你的密码码就是积积极的心心态再加加上激情情与自信信!“物竞竞天择,适适者生存存,不适适者淘汰汰”。现现在社会会竞争之之激烈我我们都有有目共睹睹,面对对如此残残酷的竞竞争,一一味的去去拼博,去去傻干是是不行的的,有句句话说“实实践出真真知”,面面对问题题要发挥挥你的聪聪明才智智,积极极开动脑脑筋,不不断去思思考,不不断去实实践,等等问题一一个一个个
24、解决了了,那么么离成功功也就不不远了。因因此,既既已“三三十而立立”,那那么,难难“立”也也要“立立”。在在三十岁岁的时候候,我们们对世界界、面对对社会才才刚刚开开始有个个了解,三三十岁的的我们好好象是一一瓶没有有灌满的的水,晃晃荡着,跳跳动着,这这个时候候如果你你就把塞塞子给盖盖上了,那那么,你你这一辈辈子恐怕怕就只有有半瓶子子满喽。所所以,这这个年龄龄的你,应应该把瓶瓶口再开开大一点点,勇气气在多一一些,容容积再扩扩大一点点!其实,三三十岁这这个年纪纪,它是是一个心心灵建立立自信的的年纪。在在“而立立”之时时,给心心灵建立立自信,培培养健全全的素质质与坚毅毅的品格格,就是是“立”。所所谓“
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