销售经理岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、销售经理岗位月度绩效考核表（KPI）考核对象：考核范围：考核周期：填表日期:考核工程KPI分值评估方法数据来源得分销生管理60%店面销售任务30店月度实际达成月度任务，得30分；月度实际达成是月度任务的1.1 倍以匕加1分，1.2倍，加2分：月度实际达成V月度任务,那么用分值 X月度任务完成率.店长统计任务完成率20任务完成率=100%，褥20分：任务完成率25族，得10分：任务完成 率58,得0分店长统计店合同余款回收10当月安装完成合同单全部余款按合同约定时间收回.得10分：每出现1 单未收回,扣2分:安装部日常管理40%店务管理10工作报表未按要求填报每次扣0. 5分：店务我格未按要求汇

2、总每次招0. 5 分；工作日志未按要求填报每次扣0.5分；公司或耍政策、通知、信息 等传达不及时或下属不清烛每次扣0. 5分；晨会未按标准进行或未进行 每次扣1分：管理看板未按要求填报每次扣1分：员工排班、工作安排、 考勤、培训、考核等未按要求完成每次扣1分；其它违反公司管理制度 和4s标准的,视情节轻重每次扣0.5-3分。总经理、行 政部店面管理10卫生清洁不合格每次扣0.5分：纸巾、糖果等出现空缺每次扣0.5分： 样品维护不合格每次扣0.5分：饰品投放不合格每次扣0.5分：VI标准 执行不合格每次扣0.5分：装修维护不合格每次扣0.5分：销售工具和 湃理工具不齐整或使用不规范每次扣0. 5

3、分：其它违反公司管理制度和 4s标准的.视情节轻电每次扣0. 5-3分.总经理、行 政部行为规范5仪容仪态不合格每次扣0.5分：服装穿岩不合格每次扪0.5分；待客礼 仪不合格每次扣0.5分；其它违反公司管理制度和4s标准的，视情节轻 眠每次扣0. 5-3分。总经理、行 政部客户服务10客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时耗次扣1分：客户投诉至公司杼 次扣2分：客户投诉至工厂每次扣5分：客户投诉处理不当导致事态加 里每次扣5分：被媒体曝光或造成恶劣影响挣次扣5分.总经理、行 政部.客户 服务部第1页共2页工作过失5退单每次扣1分：工作过失导致工作难度加大或进度滞后年次扣I分： 工作过失导致公司产生

4、经济损失每次扣2分；营私舞弊和弄虚作假每次 扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分；未收集 竞品月度销员、主打产品、价格、市场活动扣2分；漉失A级员工每人 次扣5分，流失B级员工每人次拉3分，流失C级员工每人次扣1分，.总经理、行 政部、客户 服务部工作表现20%组织纪律10不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分：不参 加公司组织的集体活动每次扣2分：不服从公司和上级领导的工作安排 每次扣3分：迟到每次扣1分：早退每次扣2分：旷工每次扣3分：代 他人打考勤卡的每次扣5分：周末、节假日、促销活动期间请假每天扣1 分：上班时间手机关机的机次扣2分：上班时间做与工

5、作无关的事情越 次扣3分：其它违反公司管理制度和4s标准的.视情节轻里每次扣卜3 分.总经理、行 政部执行力10部门之间怖同工作出现推法扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和 上级领导安排的工作每次扣3分；其它执行力表现差或工作进度滞后， 视情节轻重每次扣卜5分。总经理、行 政部其它加分项5受到客户向公司领导n头表扬每次加1分：受到客户书面表扬每次加2 分：积极提出合理化建议并被公司采纳林次加3分：为公司减得荣誉每 次加5分：其它有型大立功表现的林次加5分”行政部、客 服部合计125备注：店月度实际达成=店月度销量-店当月退单数挝任务完成率=完成销售任务店面数量/店面总数量* 100%考核对象签名确认：日期：行政部签名确认：日期：部门总经理签名确认：日期：总经理签名确认：日期：第2页共2页