桩基工程技术标培训资料hir.docx

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1、 技术标文件目 录一、施工目标承诺2二、施工组组织设计计3（一） 综综合说明明3（二） 劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施4（三） 工工程进度度计划113（四） 各各阶段进进度、施施工工期期保证措措施155（五） 主主要施工工机械、设设备166（六） 主主要施工工方法及及质量保保证措施施17（七） 季季节性施施工措施施23（八） 施施工安全全保证措措施244（九） 文文明施工工措施228（十） 施施工现场场环境保保护措施施33（十一） 与后续续工程的的配合和和考虑337（十二） 地下管管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施388（十三） 各种管管道、线线路等非非主体结结构质量量保证措措

2、施399（十四） 工程交交验后的的服务措措施399三、附表440一、施工目目标承诺诺 1、质质量质量量目标承承诺符合国家建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202、建建筑桩基基技术规规范JJGJ994验收收合格标标准。2、工期目目标承诺诺2013年年11月02日 至 20113年112月31日，60日历历天3、安全目目标承诺诺严格按照国国家、地地方和企企业安全全生产法法规，以以GB/T1880011职业健健康安全全管理体体系标准准组织生生产，按按企业在在施工程程的最高高标准采采取切实实可行措措施，进进行充足足的投入入，确保保安全生生产达标标。现场场外防护护体系要要做到统统一

3、标识识，封闭闭施工，严严格管理理。保证证各种设设施机具具安全、良良好、可可靠，各各种防护护措施安安全有效效；现场场设专职职安全交交通管理理员，对对施工设设备和车车辆进行行专业管管理，保保证运行行畅通，无无行车事事故，无无交通堵堵塞现象象，无机机械事故故，无重重大伤亡亡、火警警事故，一一般工伤伤频率控控制在11.5以内，交交通事故故率为00%。4、文明施施工目标标承诺按照GB/T1440011环境管管理体系系，充分分体现“绿色施施工”理念，坚坚持办公公区域园园林化，生生活区域域庭院化化，临建建设施标标准化，现现场布置置规范化化，施工工管理科科学化，日日战日清清经常化化的“六化”标准，积积极维护护

4、施工现现场周边边区域的的市容容容貌，密密切配合合交管部部门做好好交通疏疏导工作作，达到到市级文文明工地地标准。不不影响周周围居民民生产、生生活及环环境卫生生。 5、环境保保护目标标承诺按照GB/T1440011环保管管理体系系的要求求进行管管理。对对易燃、易易爆、污污染、化化学物料料进行标标准化管管理，对对产生粉粉尘、噪噪音、电电磁污染染的工艺艺进行防防治，最最大限度度的减少少机械噪噪音，做做好防尘尘工作，杜杜绝污染染环境。现现场重点点对水、油油及粉尘尘进行控控制，做做到污水水不跑冒冒，粉尘尘不飞扬扬，集体体宿舍军军事化，达达到天津津相关环环境保护护标准。6、服务性性目标承承诺我公司郑重重承诺

5、充充分发挥挥企业实实力，调调动一切切资源，协协助业主主完善施施工手续续，提供供技术服服务，并并将分包包服务工工作和售售后服务务工作做做到最好好，接受受业主规规定的服服务标准准，为业业主提供供优质、优优惠服务务。7、农民工工工资保保证承诺诺（1）依法法与农民民工订立立劳动合合同，约约定工资资标准、发发放时间间等工资资支付事事项，并并向劳动动保障行行政管理理部门备备案。（2）以货货币形式式按月足足额支付付农民工工工资。双双方约定定支付工工资期限限低于一一个月的的，从其其约定。（3）农民民工工资资不得低低于当地地最低工工资标准准。任何何组织和和个人对对拖欠克克扣农民民工工资资的行为为有权举举报和投投

6、诉。（4）甲方方支付的的工程款款我公司司承诺优优先用于于支付农农民工工工资。二、施工组组织设计计（一） 综合说明工程名称：馨竹苑苑桩基工工程施工内容：钻孔灌注桩桩砼等级桩径mm桩长m数量(根)A1A2桩1C306003082A1A2桩2C3060028.36A1A2试桩C3560038.8553A3桩1C306003688A3桩2C3060034.36A3试桩C4060045.33A4桩1C306003688A4桩2C3060034.36A4试桩C4060044.8553A5桩1C356004090A5桩2C3560038.36A5试桩C4060049.63地下车库桩1C30600261738

7、地下车库试桩C3060034.85517合计2139编制依据据1、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022-200022、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002044-200023、建筑筑桩基技技术规范范JGGJ944-200084、混凝凝土结构构加固技技术规范范CEECS:905、岩土土工程技技术规范范DBB29-20-200006、建筑筑变形观观测规程程JGGJ/TT 8-977、基桩桩低应变变动力检检测规范范JGGJ/TT93-958、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559-9999、普通通混凝土土配合比比设计规规范GGB5003033-20002

8、10、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-88811、建建筑机械械使用安安全技术术规范JJGJ333-22001112、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000113、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JJGJ880-99114、钢钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-99615、 建建筑基桩桩检测技技术规程程DBB29-38-20002-JJ101198-2000216、建建筑地基基处理技技术规范范 JJGJ779-22002217、 本工程程施工图图编制说明明 本施工组织织设计是是根据桩桩基施工工招标文文件、施施工图纸纸并结合合我公司司曾施

9、工工过的类类似工程程的施工工经验进进行编制制的，简简要阐明明了我公公司对该该工程施施工组织织、总体体部署、主主要施工工方法的的原则作作法以及及质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的施工工目标和和保证措措施，以以作为指指导施工工、规范范施工行行为的技技术文件件。（二） 劳动力投入入计划及及其保证证措施 AA.项目目管理班班子主要要管理人人员情况况一、项目主主要管理理人员根据工程规规模，工工期要求求及我公公司劳动动力资源源状况，现现场配备备包括施施工管理理人员，工工程技术术人员及及施工作作业人员员，专业业齐全的的施工队队伍，项项目经理理、安全全项目均均具有建建造师执执业资质质和专业业技术职职

10、称且具具备多年年的现场场施工管管理经验验，能够够高效有有序的进进行桩基基工程施施工。技技术负责责人专业业知识性性强，能能设计，懂懂施工，且且有多年年工程经经验。项目部以项项目经理理为首，下下设项目目副（安安全）经经理，项项目技术术负责，共共同组成成项目管管理层，分分管施工工、技术术、安全全等工作作。项目目管理层层下设施施工员、质质检员、安安全员、预预算员、材材料员配配合项目目管理层层对各工工序进行行管理。公司经理工程部质安部经营部财务部办公室项目经理安全经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员资 料 员安 全 员各施工操作班组材 料 员附：工程项项目部组组织机构构图二、主要岗岗位工作作职责

11、：1项目部部经理工工作职责责1.1贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规、技技术、安安全法规规规范、规规程和标标准。执执行公司司的各项项管理制制度，负负责履行行施工项项目工程程承包合合同的全全部职责责。1.2执行行项目经经济责任任制中由由项目经经理履行行的各项项条款。对对施工中中的工期期、质量量、安全全、成本本、人、财财物管理理全面负负责。1.3建立立项目管管理组织织机构，选选聘人员员，遵照照公司的的规章制制度，制制定管理理人员岗岗位职责责的实施施细则，并并进行检检查监督督考核。负负责贯标标工作，及及时作出出项目管管理决策策，使项项目部高高效能地地开展工工作。1.4组织织编

12、制工工程项目目施工组组织设计计（送公公司审批批），对对工程总总进度、质质量、安安全生产产和文明明施工以以及降低低工程成成本进行行科学策策划，明明确总目目标，阶阶段性目目标，确确保项目目建设成成功。1.5按标标准程序序文件的的要求和和公司的的花名册册择优选选择供应应商，报报公司经经营部审审核，总总经理审审批，代代表公司司对外签签订原材材料供应应合同。1.6按施施工组织织设计的的施工总总平面图图要求，组组织施工工现场临临时设施施的搭建建，安排排办理开开工手续续，做好好施工准准备工作作。1.7建立立生产调调度制，对对工程进进度进行行有效的的控制。要要根据工工程总进进度要求求，组织织编制旬旬作业计计划

13、（送送公司审审批），参参加公司司的生产产调度会会，主持持召开项项目部的的生产调调度会，协协调总包包、供应应商、作作业队（组组）间的的关系，及及时解决决问题，确确保工程程进度按按计划进进行。1.8加强强技术管管理，严严格执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术标准准和规范范。积极极推广应应用新技技术新工工艺，按按标准要要求建立立项目管管理和质质量保证证体系的的有效运运行，负负责组织织编制项项目质量量计划并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。1.9负责责本项目目工程的的劳动保保护和施施工安全全领导工工作（本本项目的的安全生生产第一一责任人人），执执行公司司安

14、全全管理制制度和安安全生产产责任制制，按按公司安安检制度度组织安安检，严严格遵守守有关安安全技术术标准规规范、规规程，确确保安全全生产和和文明施施工。1.10严严格执行行公司的的材料物物资采购购和管理理制度，杜杜绝伪劣劣产品进进入工地地，防止止材料浪浪费。1.11严严格财经经制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业和个个人的利利益关系系。制定定并实施施项目部部的奖惩惩办法，负负责审核核内外资资金往来来。1.12加加强合同同管理，处处理好合合同变更更、洽商商纠纷和和索赔，搞搞好与有有关单位位的协作作配合，在在授权范范围内，代代表公司司法人进进行有关关签证（送送公司有有关部门门备案）。1.

15、13及及时报送送拨付款款申请。对对供应商商的拨付付款申请请进行审审定后，报报公司经经营部检检查总会会审核、总总经理批批准执行行。2.安全项项目经理理职责（兼兼项目副副经理）按各管理体体系文件件，制定定管理方方案并监监督执行行，负责责指导、监监督和检检查项目目的安全全生产管管理和施施工现场场的安全全、消防防保卫工工作，落落实安全全防护用用品等的的设置、发发放和使使用。负负责施工工安全组组织设计计的编制制，进行行安全技技术交底底并负责责实施和和检查，完完善安全全施工记记录和各各项安全全生产管管理制度度等。3.项目部部技术负负责人3.1贯彻彻执行国国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术、安

16、安全法规规、规范范、规程程和标准准，积极极推广应应用新技技术新工工艺，协协助项目目经理，按按公司三三标一体体化管理理体系要要求，建建立项目目质量管管理和质质量保证证体系，且且保证有有效运行行。具体体负责编编制项目目质量计计划（报报公司质质安部门门审核，总总工批准准），并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。3.2组织织项目部部技术人人员参加加公司主主持的施施工图纸纸自审，具具体负责责组织有有关人员员编制工工程施工工组织设设计（施施工方案案）。特特殊分部部分项工工程的作作业方案案。审批批分包单单位的施施工组织织设计（重重要工程程和特殊殊工程应应送公司司工程部部、质安安部审

17、核核，总工工批准）。3.3按三三标一体体化管理理体系文文件规定定，负责责工程检检测的分分承包商商的评定定与选择择，参与与其他供供应商和和分承包包商的评评定与选选择（均均应送公公司审批批）。3.4主管管材料、半半成品、构构配件及及设备的的检验、试试验和标标识，防防止不合合格品进进入工程程（含甲甲供材料料）。保保障仪器器、仪表表的完好好状态。3.5主管管职工的的培训，及及新工人人的安全全教育。3.6分项项工程施施工前，督督促有关关技术人人员编写写技术（安安全）交交底书，交交底至操操作工人人，确保保按交底底进行施施工。3.7负责责各专业业施工图图纸之间间的协调调工作，对对图纸中中存在的的问题及及时与

18、设设计单位位联系解解决。将将设计变变更及时时下达至至有关人人员。3.8按三三标一体体化管理理体系有有关程序序负责处处理解决决施工中中的技术术问题（含含安全生生产）及及质量安安全事故故调查处处理。3.9主管管施工过过程的检检验和试试验、复复试、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收、工工程的验验收与质质量评定定。3.10分分管质量量保证资资料以及及竣工验验收有关关技术内内业资料料收集、整整理、归归档等工工作。3.11负负责单位位工程竣竣工验收收的自检检，上报报公司和和有关部部门进行行质量等等级的评评定和核核定。配配合公司司工程部部申请进进行竣工工验收。3.12组组织竣工工图的绘绘制，并并审核签签发。3.

19、13负负责做好好三标一一体管理理体系程程序文件件中所有有分管要要素的工工作。4.项目部部施工员员工作职职责4.1施工工员是在在项目施施工管理理负责人人领导下下，遵照照设计图图纸、施施工规范范、规程程，和施施工组织织设计与与作业计计划的安安排，具具体组织织指挥作作业队（班班组）在在所在单单位工程程进行施施工作业业的管理理人员。对对所负责责的分部部分项工工程的进进度、质质量、安安全直接接负责。具具体工作作职责如如下：4.2贯彻彻执行国国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术、安安全法规规、规范范、规程程和标准准。4.3熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸自审，确确保按图图施工。4.4参与与编制单

20、单位工程程施工组组织设计计，负责责编制分分部分项项工程施施工方案案。4.5负责责测量仪仪器、工工具的保保管、校校准和标标识。4.6做好好测量放放样工作作和技术术复核工工作。4.7编写写工程技技术（安安全）交交底书，签签发用料料单，向向工人进进行交底底。4.8检查查材料、半半成品及及配件的的质量，杜杜绝不合合格品用用于工程程。4.9检查查监督工工人是否否遵守操操作规程程，及时时发现并并制止违违章作业业行为，及及时处理理施工中中存在的的问题，确确保安全全施工和和工程质质量。4.10做做好施工工过程的的检验。按按公司管管理体系系等有关关程序，处处理工程程质量事事故。4.11组组织工人人班组进进行质量

21、量自检，做做好工序序交接手手续。4.12做做好隐蔽蔽工程验验收和工工程质量量评定。4.13做做好施工工日记，收收集整理理竣工验验收的有有关技术术内业资资料。4.14计计算作业业班组的的工程量量，编制制工资单单或结算算书。4.15做做好设计计变更签签证，画画竣工图图。4.16负负责做好好三标一一体化管管理体系系程序文文件中所所分管要要素的工工作。5.项目质质检员工工作职责责5.1贯彻彻执行工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术规范范和标准准，熟练练掌握建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准5.2熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸自审。5.3参与与编制单单位工程程施工组组织设计计，重点点是提出出

22、保证工工程质量量的技术术组织措措施意见见。5.4在项项目技术术负责人人领导下下，参与与拟定项项目质量量计划、质质量奖惩惩制度。5.5参加加重要轴轴线、标标高的技技术复核核和隐蔽蔽工程检检查验收收，做好好记录和和签证工工作。5.6具体体负责与与工程质质量有关关的检验验设备的的校准维维护、标标识，保保持其良良好性能能与使用用状态。根根据工程程需要，提提出采购购计划报报批。5.7检查查材料部部门是否否按公司司三标一一体化管管理体系系要求，对对材料等等质量进进行控制制，保证证不合格格品不进进入工地地（含甲甲供材料料）。5.8进行行旁站观观察，检检查监督督操作人人员遵守守操作规规程，检检查各种种试验检检

23、验，制制止违章章行为。防防止不合合格品流流入下道道工序。5.9核定定各部分分工程的的质量等等级，建建立质量量台帐。5.10在在项目技技术负责责人领导导下，具具体负责责整理保保管质量量保证资资料，以以及竣工工验收有有关技术术内业资资料。5.11具具体组织织单位工工程质量量自检，上上报公司司评定。5.12负负责做好好管理体体系程序序文件中中所分管管要素的的工作。6.项目部部安全员员工作职职责6.1熟练练掌握国国家工工程建设设标准强强制性条条文及及政府有有关劳动动保护、安安全生产产法规和和施工安安全技术术规范、规规程、标标准，并并认真贯贯彻执行行，确保保安全生生产和文文明施工工。6.2在项项目经理理

24、领导下下，具体体负责建建立安全全生产责责任制，制制定安全全管理目目标（安安全达标标、文明明施工）和和贯彻公公司安全全生产管管理制度度的措施施。6.3熟悉悉施工图图纸、参参加图纸纸自审。6.4参与与编制施施工组织织设计，重重点是其其中的安安全措施施是否符符合有关关规定，是是否有针针对性。6.5参加加工程安安全技术术交底并并提出补补充意见见。6.6负责责安全教教育，对对特殊工工种和新新进场工工人的操操作证进进行审查查。6.7检查查督促按按时发放放并用好好劳保用用品。6.8贯彻彻“预防为为主”方针，每每日深入入施工现现场，检检查监督督指导安安全生产产、文明明施工措措施的落落实情况况，坚决决制止违违章

25、指挥挥、违章章操作，及及时督促促有关施施工人员员按隐患患整改通通知书整整改安全全隐患，消消除险情情。认真真填写安安全工作作日记。负负责安全全内业资资料管理理。6.9按建建筑施工工安全检检查标准准，组组织内部部定期检检查评比比，负责责接待外外部的检检查。7.预算员员工作职职责7.1认真真学习，熟熟悉并执执行国家家经济济合同法法，有有关统计计法等经经济法规规。7.2熟悉悉施工图图纸、招招标函件件、总分分包合同同、预算算书。7.3参与与择优选选择供应应商，审审核供应应商的报报价，起起草并办办理签订订分承包包合同（送送公司经经营部审审查经理理签字）。7.4汇总总供应商商花名册册（抄送送公司工工程部）。

26、7.5负责责工程变变更报价价。7.6善于于运用合合同条款款保护自自己，办办理索赔赔（或受受罚）事事项，督督促有关关人员及及时取证证和发函函签证，建建立专档档。拟定定索赔申申请书或或辩护书书（送公公司经营营部审定定）。7.7按合合同规定定的付款款办法，向向业主办办理拨款款申请，审审核材料料供应商商的请款款书（项项目经理理审定，报报公司经经营部检检查，总总工审核核、总经经理批准准）。7.8按规规定时间间向有关关部门报报送统计计报表。7.9负责责合同资资料的保保管，及及时处理理来往函函件，提提供有关关资料供供领导决决策。7.10做做好成本本核算和和经济分分析工作作，提供供领导决决策。7.11负负责做

27、好好单位工工程竣工工结算（送送公司经经营部审审核）。催催讨工程程款。7.12负负责做好好管理体体系程序序文件中中所分管管要素的的工作。8项目部部材料员员工作职职责8.1了解解常用材材料性质质及有关关材料消消耗定额额。8.2了解解材料市市场信息息资料，并并及时提提供给公公司材料料主办人人员。8.3参与与公司物物资部组组织的采采购招标标，选择择供应商商，建立立管理体体系文件件规定的的供应商商的花名名册。8.4对远远离公司司的工程程在项目目部经理理领导下下，具体体组织工工程材料料，设备备等采购购的招标标工作。8.5严格格按照采采购合同同和管理理体系要要求组织织材料采采购和验验证，把把好材料料质量关关

28、（含甲甲供物资资）。保保证只有有经检验验合格的的材料才才能发出出使用或或安装。8.6组织织材料的的验收进进场和退退场工作作。8.7负责责收集材材料合格格证、出出场证明明、检验验报告、说说明书等等资料，并并及时移移交有关关人员。做做好材料料的标识识工作。8.8负责责做好管管理体系系程序文文件中所所分管要要素的工工作。 BB.劳动动力计划划及其保保证措施施1、本工程程劳动力力配备计计划是根根据招标标文件提提供的设设计图纸纸、有关关的预算算定额、劳劳动定额额和总进进度计划划编制的的，主要要反映工工程所需需各种技技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。2、施工人人员

29、经验验丰富，施施工工长长均有多多年的工工程施工工经历，人人员可以以随时调调配，而而且，作作业的工工长、班班组长均均经过技技术培训训并具有有多年的的施工经经验。 3、施工以以机台为为单位，每每台桩机机设机长长2人，负负责桩机机人员的的日常管管理及设设备的保保养和维维修工作作。4、专业电电工6人，负负责桩基基工程施施工的用用电安装装、维护护及管理理工作。5、同时，专专设后勤勤供应44人，负负责后勤勤保障工工作。6、劳动力力保证措措施6.1根据据方案实实施要求求及施工工进度和和劳动力力需求计计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。6.2根据据工程项

30、项目需要要，将雇雇佣与我我公司长长期合作作卓有成成效的劳劳务施工工队伍进进场施工工。6.3对劳劳务施工工人员所所需生活活后勤作作充分的的考虑，以以保证满满足施工工需要。7.附劳动动力计划划各阶段的劳劳动力计计划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况清障阶段准备工作阶阶段正常施工阶阶段收尾工作阶阶段测 量 工工6666电 焊 工工12121212电 工6666钻机工18606060辅 助 工工0151515炊 事 员员6666机修工9999C.材料投投入计划划及保证证措施商品砼根据据施工情情况及时时用砼车车送到现现场，钢钢筋根据据工程进进展分22-4次次送到现现场。 1、材料质质量的保保证措

31、施施1.1市场场采购材材料的质质量管理理1.1.11材料采采购人员员应遵循循“比质量量、比价价格、比比运距”的优化化原则，以以集中批批量为主主、就近近零星采采购为辅辅的原则则来采购购材料。1.1.22采购时时必须向向供货单单位索取取材料产产品合格格证及有有关检验验资料，对对无合格格证材料料一律不不得采购购。1.1.33坚持先先看货后后订货的的原则，不不得盲目目采购。2、材料进进场验收收的质量量管理对于商品砼砼、钢筋筋进场既既要有出出厂合格格证，还还要有相相应资质质实验室室的合格格试验报报告方可可验收。进进场后还还应进行行二次复复试，合合格后方方可投入入使用。3、现场材材料的存存放保管管（1）施

32、工工前准备备工作施工现场场平面布布置要合合理、规规范。搞搞好现场场材料平平面布置置规划，在在划分材材料堆放放位置时时考虑到到施工进进入高峰峰时的堆堆放容量量，料场场、料库库等临时时设施、道道路、排排水沟、高高压线等等要统筹筹安排布布置。料料场、料料库、道道路选择择不能影影响施工工。道路、场场地要平平整、坚坚实、畅畅通，有有可靠的的排水措措施；料料场地面面要平整整、夯实实、不积积水。（2）施工工过程中中的组织织与管理理建立健全全现场材材料管理理责任制制。现场场料具要要严格按按平面布布置图堆堆放，划划分区域域包干负负责，要要有责任任区、责责任人，并并有明显显标牌。加强现场场平面布布置的管管理。根根

33、据不同同施工阶阶段、材材料资源源变化、设设计变更更等情况况，及时时调整堆堆料现场场位置。保保持道路路畅通，减减少二次次搬运。随时掌握握施工进进度及用用料信息息，搞好好平衡调调剂，正正确组织织材料进进场。材材料计划划要严密密可靠并并保证施施工需要要。认真执行行材料的的验收、保保管、发发料、退退料、回回收等手手续制度度，建立立健全原原始记录录和各种种台账，对对来料原原始凭证证要妥善善保管，按按月盘点点核算。严格执行行限额领领料制度度，组织织班组合合理使用用材料，及及时检查查、考核核、验收收、结算算，对材材料节约约和超用用奖惩严严明。（3）现场场材料堆堆放方法法钢筋存放应应按规格格品种、型型号、长长

34、度分别别挂牌堆堆放，底底垫不少少于200cm，做做好防雨雨防潮工工作；材材料堆放放要整齐齐，盘条条要靠码码整齐。成成品半成成品应挂挂牌分类类堆放，不不得混堆堆。4、材料的的检验建筑材料、构构件、零零配件质质量优劣劣直接影影响建筑筑工程质质量，因因此必须须加强检检验工作作，并健健全实验验检验机机构，把把好质量量检验关关。对于于材料、半半成品、构构配件和和设备的的检验有有下列要要求：（1）凡用用于施工工的原材材料、成成品、半半成品和和构配件件等，必必须有供供应部门门或厂方方提供的的合格证证明。对对于没有有合格证证明或虽虽有合格格证明、但但经质量量部门检检查认为为有必要要复查时时，均须须进行检检验或

35、复复验，证证明合格格后方能能使用。材料部门须须提前联联系货源源、组织织进场，为为试验检检验预留留出时间间。所有有材料在在使用前前需确保保凡需要要二次检检验的应应检验完完成且结结果合格格。（2）钢筋筋、焊条条等结构构用材，除除应有出出厂合格格证明或或检验单单外，还还应按规规范和设设计要求求进行检检验。钢钢筋在使使用前33天进行行检验。（3）混凝凝土应按按部位及及数量制制作试块块、试样样，按时时送交试试验，混混凝土试试块留置置、试验验应按GGB500204420002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范及及JGJJ94-20008建建筑桩基基技术规规范进进行，试试块制作作由经培培训合格格的试验

36、验工完成成，同时时确保真真实、可可靠。（4）材料料实验可可按下列列程序执执行：由项目有有关人员员填写委委托试验验的委托托单，在在监理人人员的见见证下取取样并送送检。由具有对对外检测测资质的的试验单单位对试试样按委委托单的的要求进进行试验验检验。试验项目目必须填填写试验验记录，评评定后填填写试验验报告。复核、签签章、登登记后签签发报告告。项目领取取试验报报告后，通通知相关关人员，并并做好收收集、登登记、分分发等工工作。（三） 工程进度计计划62施工进度计计划表天数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天

37、第20天第21天钻孔灌注桩桩施工进进度：55日内，潜潜水钻机机、接收收控制点点、修路路、材料料进场复复试放线线具备开开工条件件施工进场准准备第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天第32天第33天第34天第35天第36天第37天第38天第39-500天第51-588天第59天第60天清理撤场内业资料整整理（四） 各阶段进度度、施工工工期保保证措施施 1、准准备工作作 11.1 我公司司如能中中标，在在接到雇雇主通知知后的55日内，施施工人员员，设备备全部进进场并安安装到位位。1.2 在在接到雇雇主通知知的当天天，现场场主要管管理人员员和技术术人员全全部到

38、现现场与雇雇主代表表及有关关人员协协商现场场布置，建建筑物桩桩位点等等有关工工作。1.3 在在雇主通通知后55日内，专专业测量量人员完完成建筑筑物大线线的测量量及验收收；技术术人员完完成部分分桩位（点点）的测测放及验验收工作作。1.4 电电工及现现场安装装人员在在同样时时间内，完完成水、电电、管线线的敷设设。1.5 项项目部有有关人员员在5日日内完成成其它各各项准备备工作，施施工人员员同时完完成设备备的安装装就位以以及其它它配套工工作。1.6 后后勤供应应在接到到雇主通通知5日日完成材材料进场场，并且且完成加加工焊件件和原材材的试验验室复试试工作。1.7 将将施工组组织设计计(方案案)在接接到

39、雇主主通知后后马上报报交审批批,现场场布置、施施工顺序序、工艺艺方法及及要求、计计划进度度安排、人人员安排排及管理理均应得得到雇主主的认可可。2、 从组织管理理上提供供保证2.1 首首先组织织我公司司精干人人员，调调配精良良设备用用于本工工程，由由公司主主管经理理进行生生产总调调度，由由项目经经理协调调调度，由由施工经经验丰富富的管理理人员充充当各工工种的领领头人，以以各机台台班组位位生产实实施单位位，形成成一个有有效的生生产管理理体系。2.2 建建立以项项目为核核心的责责、权、利利体系，定定岗，定定人，授授权，各各负其责责。2.3 项项目部坚坚持每天天一次的的生产布布置会，及及时解决决当天的

40、的问题，并并安排布布置转天天工作，环环环扣紧紧不松懈懈。2.4 建建立严格格的交接接班和工工程施工工日志制制度，每每日详细细记录工工程进度度、质量量、工程程洽商等等问题。并并在施工工的重要要环节留留有照片片记录。2.5 建建立奖惩惩严明的的经济责责任制，以以机台、班班组为经经济责任任主体，每每日进行行总结，奖奖惩明确确，激发发施工人人员的工工作热情情，提高高工作效效率，确确保工期期。3、 从计划安排排和生产产组织上上提供保保证3.1 在在开工前前，按照照合同工工期要求求，合理理安排计计划工程程进度，做做到严密密合理。3.2 根根据工程程进度，排排除妨碍碍和拖延延进度的的不利因因素，并并及时进进

41、行调整整。3.3 对对生产要要素进行行动态管管理，灵灵活机动动的对人人员、设设备、材材料进行行调度安安排，同同时，对对可预见见影响进进度的不不利因素素做出对对策和处处理措施施。4、 从资源上提提供保证证4.1 该该工程作作为我公公司的重重点工程程，对该该工程所所需人员员、设备备、劳动动力、材材料以及及资金给给予优先先保证，成成立一个个经济丰丰富、管管理能力力强的项项目班子子，配备备一批技技术和生生产骨干干以及性性能良好好的施工工机械，组组成高素素质、高高效率的的施工队队伍。4.2 制制定严格格的材料料供应和和设备及及配件的的储备计计划，根根据工程程进度，合合理调配配。4.3 财财务保障障，工程

42、程资金专专款专用用，保障障工程正正常运转转。5、 技术保证措措施5.1 由由项目部部技术负负责牵头头，编制制科学合合理的施施工方案案，指导导工程施施工。5.2 实实行技术术交底制制度，做做到现场场施工不不马虎，在在提高效效率的同同时，提提交出让让雇主满满意的产产品。6、 其它保证措措施6.1 关关心员工工生活，尤尤其是搞搞好施工工人员的的起居生生活，保保证员工工及施工工人员以以充沛的的精力，健健康的体体魄，良良好的精精神状态态投入到到施工中中，定期期进行饮饮食卫生生的消毒毒检查工工作，防防止各类类疾病的的发生。6.2 文文明施工工，做好好冬施工工的防卫卫措施，保保护周边边环境，确确保施工工顺利

43、进进行。（五） 主要施工机机械、设备1）编制制合理的的机械设设备供应应计划，在在时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各类机械械设备，在在时间和和空间上上的合理理搭配，以以提高机机械设备备的使用用效率及及产出水水平，从从而提高高设备的的经济效效益。2）根据据供应计计划作好好供应准准备工作作，编制制大型机机械设备备运输、进进场方案案，保证证按时、安安全地组组织进场场。3）加强强机械设设备的维维修和保保养，提提高机械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求。4）合理理组织施施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。 附：拟投入入主要施施

44、工机械械设备一一览表拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备备名称规格型号数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部部位备注1工程钻机GPS-1158国产137满足施工要要求打桩施工2泥浆泵3PNL5国产122满足施工要要求打桩施工3泥浆泵NL86-1210国产27.55满足施工要要求打桩施工4交直流电焊焊机BX1-3315FF4国产224满足施工要要求打桩施工5钢筋切割机机2国产12满足施工要要求打桩施工7灰浆泵UB33国产14满足施工要要求打桩施工8注浆桶SS-40004国产24满足施工要要求打桩施工9液压注浆机机SYB500/500-III2国产14.44满足施工要要求打桩施工10浆液搅拌机机SM-20002国产13满足施工要要求打桩施工11沉管机J02-22-1558国产12.66满足施工要要求打桩施工12空压机3WC-00.9/7-AA2国产27.55满足施工要要求打桩施工13潜水泵10国产23满足施工要要求打桩施工（六） 主要施工方方法及质质量保证证措施 AA.钻孔孔灌注桩桩施工方方案及措措施1、测放桩桩位首先应从甲甲