综合楼、宿舍楼施工组织设计81068.docx

《综合楼、宿舍楼施工组织设计81068.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合楼、宿舍楼施工组织设计81068.docx（76页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织设计施工组织设计1第一章、编制依据及说明2第二章、工工程概况况3第三章、施施工前期期准备工工作5第四章、确确保工程程施工进进度计划划及技术术保证措措施及违违约承诺诺12第五章、劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施15第六章、机机械设备备投入计计划及检检测设备备19第七章、施施工平面面布置和和临时设设施布置置20第八章、关关键施工工技术工工艺及项项目实施施的重难难点解决决方案223第九章、安安全管理理体系与与措施445第十章、质质量承诺诺与保证证措施552第十一章、新新技术在在本工程程的应用用62第十二章、施施工配合合与协调调措施663附表一、拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械

2、表666附表二、拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表67附表三、劳劳动力计计划表669附表四、施施工进度度图700附表五、施施工总平平面布置置图722附表六：临临时用地地表73376第一章、编编制依据据及说明明1.1、编编制依据据1.1.11、根据据招标文文件及有有关答疑疑；1.1.22、根据据设计单单位提供供的施工工图纸；1.1.33、现现行建筑筑施工规规范大全全、国国家及安安徽省颁颁发的建建筑安装装工程验验收、操操作的有有关规范范，规定定和文件件、工程程建设强强制性标标准；1.1.44、公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理制制度；1.1.55、踏勘勘该工程程现场及

3、及周围环环境的实实际情况况记录。1.2、编编制说明明1.2.11、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对建设设单位资资金合理理利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。1.2.22、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，主主要由土土建专业业组成。1.2.33、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究

4、究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握建设单单位要求求前提下下，成立立编制专专题小组组，集思思广益、博博采众长长，力求求本方案案切合工工程实际际，思路路先进，可可操作性性强。第二章、工工程概况况2.1、工工程概述述本工程为综综合楼、后后勤服务务楼及控控制指挥挥车间等等工程。本本项目由由： 2201# 综合合楼、2202# 后勤勤服务楼楼、2003# 控制指指挥中心心、2004# 门卫一一等单体体组成。201# 综合楼楼:占地地面积114811.266m2，总总建筑面面积90016.02 m2。本本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构，共六六层，建建筑总高高度为227.225

5、m，抗抗震设防防烈度为为7度，设设计使用用年限为为50年年。202# 后勤服服务楼:占地面面积18893.31mm2，总总建筑面面积62228.48 m2。本本工程为为框架结结构，共共四层，建建筑总高高度为119.33m，抗抗震设防防烈度为为7度，设设计使用用年限为为50年年。203# 控制指指挥中心心：占地地面积114099.955m2，总总建筑面面积24447.23 m2。本本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构，共二二层，建建筑总高高度为113.445m，抗抗震设防防烈度为为7度，设设计使用用年限为为50年年。204# 门卫一一：占地地面积226.441m22，总建建筑面积积26.41mm2

6、。本本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构，共一一层，建建筑总高高度为33.9mm。本工工程抗震震设防烈烈度为77度，设设计基本本地震加加速度为为0.110g，设设计地震震分组为为第三组组。2.1.11、相关关单位建设单位：中船重重工建筑筑工程设设计研究究院有限限责任公公司2.1.22、主要要管理目目标合同工期：2400天，其中中控制车车间1220日历历天。质量目标：合 格格；安全生产管管理目标标：做到到安全生生产，确确保无重重大伤亡亡事故，轻轻伤事故故率不超超过1。文明施工管管理目标标：施工工现场实实施“六化一一系统”，即围围墙标准准化，场场地硬底底化、厨厨房浴厕厕卫生化化、宿舍舍办公室室规范化

7、化、外脚脚手架安安全美观观化，场场容场貌貌整洁化化。符合合邯郸市市安全文文明标准准示范工工地标准准。2.2、现现场条件件2.2.11、施工工用水、电电：已具具备2.2.22、场内内外道路路：已具具备第三章、施施工前期期准备工工作3.1、技技术准备备3.1.11、项目目部管理理人员及及施工队队伍组建建我公司将组组建一套套精干、技技术资质质高和经经验丰富富的项目目管理班班子，项项目经理理具有二二级项目目经理资资质证书书，并有有中级职职称和同同类型工工程的施施工项目目管理经经验。其其它主要要项目管管理人员员均具有有丰富的的施工管管理经验验，努力力使管理理机构的的设置知知识化、专专业化，满满足本工工程

8、的各各项要求求。挑选经验丰丰富吃苦苦耐劳的的优秀专专业队伍伍参加本本工程施施工，对对特殊技技术工种种均保证证持有劳劳动局及及建委统统一核发发的操作作证及技技术等级级证书。1）项目经经理作为为项目经经理部全全面工作作的主持持者，项项目经理理的选择择对工程程能否顺顺利开展展至关重重要。本本工程项项目经理理的委任任，依据据单位对对项目经经理考核核成绩确确定。根根据对以以往主管管工程的的质量、工工期、成成本、文文明施工工、业主主及监理理和社会会的评价价、项目目工作人人员的评评价和从从事类似似工程经经历，结结合本工工程的特特点，我我公司决决定选派派拥有丰丰富的施施工经验验及较高高的管理理和协调调能力、具

9、具有二级级项目经经理资质质的工程程师担任任本工程程项目经经理。项项目经理理根据管管理幅度度和深度度需要，设设项目副副经理一一名，负负责生产产和后勤勤工作。2）项目技技术负责责人作为项目施施工生产产、技术术、质量量、安全全等方面面的主管管者，项项目技术术负责人人与工程程的质量量、安全全、成本本、进度度有着密密切的关关系。根根据我公公司的考考察结果果和综合合评定，确确定委派派具有类类似工程程丰富施施工经验验的工程程师担任任本项目目技术负负责人。3）项目管管理层人人员根据单位项项目管理理文件的的有关规规定及现现有管理理人员情情况，拟拟抽调与与项目经经理有良良好合作作经历的的人员组组成项目目现场管管理

10、班子子。工程管理：对施工工范围内内的工程程质量、技技术措施施、进度度等进行行管理，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡, 制订订新技术术、新工工艺的方方案；编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。 质量安全管管理：对对施工过过程中的的生产安安全、文文明施工工进行综综合管理理，检查查班组文文明施工工、安全全宣传教教育、落落实安全全措施，预预防事故故发生。对对施工范范围内的的工程质

11、质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线及按按规范要要求进行行试验、检检验、计计量管理理。负责责创优规规划、质质量检查查、验收收、控制制质量成成本、提提供质量量统计报报表及返返修、奖奖惩资料料。计划财务管管理：对对工程用用款有计计划、有有测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。负责责进行工工程变更更的成本本控制、控控制定额额用工、提提供人工工分析表表、核发发工资、奖奖金、外外包应付付帐单。器材物资管管理：对对施工机机械设备备、临时时用水、用用电进行行管理协协调。负负责工程程材料及及施工用用

12、材的采采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。负责责编制各各类材料料需用量量计划、限限额发料料、进料料验收及及材料台台帐、提提供材料料耗用月月报、周周转材料料租赁单单及各类类材料的的验收记记录、控控制材料料采购成成本、甲甲供材料料验收、保保管和发发放；编编制各类类机械台台班使用用计划、提提供各类类机械实实际使用用台班资资料及机机械租赁赁结算单单、提高高机械完完好利用用率、指指导安装装和拆除除各类设设备，加加强设备备维修保保养、机机械租赁赁的控制制。综合管理：负责对对外协调调、后勤勤保障和和消防保保卫工作作。3.1.22、 图图纸会审审交底：工程开工前前，项目目工程师师组织施施工、技技术、质

13、质量管理理人员，认认真学习习合同内内容，施施工图纸纸，施工工规范，操操作规程程以及有有关的上上级文件件和要求求，配合合业主工工程部，召召开施工工图纸交交底会审审会议。3.1.22.1、图图纸会审审：熟悉各工种种图纸的的节点、尺尺寸和相相互关系系，然后后由项目目工程师师组织项项目图纸纸会审会会议，汇汇总、分分析施工工图纸中中的各类类问题和和情况，以以便按工工程特点点、合同同条款要要求和设设计意图图编制出出相应的的设计疑疑问材料料准备交交底资料料。 3.1.2.22、设计计交底：在充分了解解施工图图纸和设设计意图图的基础础上，由由建设单单位主持持，组织织设计单单位向施施工单位位进行图图纸交底底，进

14、一一步理解解、完善善、深化化施工图图纸及解解决有关关图纸问问题，明明确设计计补充图图出图计计划和内内容，与与业主、监监理、设设计单位位达成一一致意见见，并由由施工单单位负责责将交底底会议内内容整理理成文，经经各方签签证认可可后，由由建设单单位印发发至各有有关单位位，此交交底纪要要作为设设计文件件的组成成部分。3.1.22.3、施施工方案案和施工工组织设设计根据施工图图纸、合合同要求求、规范范规程及及交底纪纪要的内内容，结结合工程程实际情情况，编编制施工工方案和和组织设设计，施施工组织织设计必必须在工工程实施施前，公公司各级级有关部部门审核核，并由由总工程程师审批批后，报报业主项项目部监监理审批

15、批。3.1.22.4、工工程控制制坐标点点及水准准点标高高的复核核与接收收： 为保证证工程定定位的准准确，在在开工前前，将及及时办好好有关工工程定位位控制坐坐标点和和水准点点的移交交工作，并并进行闭闭合复核核。 对接受受的定位位控制点点坐标和和水准点点标高办办好书面面接收手手续，并并做好记记录。 在接收收坐标控控制点及及水准控控制点的的位置后后，建立立平面控控制网，提提交业主主、监理理方复核核。经认认可后作作为测量量、放线线、复核核的依据据，并做做好控制制点的保保护工作作，定期期复测，确确保测量量精度。3.1.33、施工工现场准准备3.1.33.1、场场地搭临临设施布布置：结合工程总总平面图图

16、和施工工现场的的实际情情况，对对施工场场地内临临时设施施的布置置考虑如如下：1 施工生产产、搭临临布置：工程项目仓仓库、木木工棚、钢钢筋制作作区，在在现场空空余位置置合理布布置。（施工总平平面布置置图见附附图五） 施工通通道与宣宣传栏：在本工程入入口处施施工主干干道边设设“七牌两两图”宣传牌牌。 施工道道路及场场地排水水：按照现场标标化工地地的标准准要求，将将施工道道路接至至单体基基础外墙墙部位，进进入单体体施工通通道采用用铺100cm厚厚道渣，上上浇100cm厚厚C200砼硬施施工场地地。建筑筑物四周周回填分分层夯实实以后，2.5米以内均浇筑砼硬地面，单体四周设置200300的排水明沟，经沉

17、淀池沉淀后沟内。3.1.33.2、施施工用电电： 施工现现场设总总配电房房、及配配电房。配电室应符符合以下下要求： 配电柜柜两端与与重复接接地线及及保护零零线做电电气连接接。 配电室室自然通通风良好好，并采采取防雨雨和防动动物出入入措施。 线路敷敷设 线路走向向按以下下原则变压器室一级配配电箱二级配电电箱开关箱箱用电设设备采用放射型型配电线线路。 敷设方式式根据施工现现场情况况，变压压器室至至总配电电箱采用用架空布布设，由由一级配配电箱至至二级配配电箱、开开关箱段段电缆的的敷设方方式尽量量采用埋埋地敷设设，防止止因机械械等的损损伤。电电缆埋地地敷设时时，埋地地深度不不小于00.3mm，并应应在

18、电缆缆上下各各铺设不不小于550mmm厚的细细砂，然然后覆盖盖砖等硬硬质保护护层。电电缆在穿穿越建筑筑物、构构筑物、道道路、易易受机械械损伤的的场所及及引出地地面（从从2m高度度至地下下0.22m处），应应加设防防护套管管。随建建筑主体体逐步增增高，沿沿管道井井或竖井井敷设一一条五芯芯电缆，以以备各层层用电。 用电量量计算 确定设设备容量量 总设备备容量及及计算负负荷 配电箱箱、开关关箱位置置设置 设置原原则a 配电箱箱、开关关箱应设设在负荷荷相对集集中的地地方。b配电系统统设置总总配电箱箱、分配配电箱和和开关箱箱，分级级配电。c动力配电电箱与照照明配电电箱应分分别设置置。如设设置在同同一箱内

19、内，动力力和照明明应分开开关控制制，且有有明显区区分标识识。d开关箱应应由末级级分配电电箱配电电，分配配电箱与与开关箱箱的距离离不应超超过300m， 开关箱箱与其控控制的固固定式用用电设备备的水平平距离不不宜超过过3m。e开关箱和和配电箱箱均应装装设在干干燥通风风及常温温场所， 不得装装设在有有严重损损伤作用用的瓦斯斯、蒸气气、液体体等有害害介质中中，且不不易受外外来固体体物撞击击、强烈烈震动、液液体浸溅溅及热源源烘烤的的场所，否否则应做做特殊防防护处理理。 配电电箱、开开关箱设设置根据以上设设置原则则，并结结合本工工程现场场及实际际情况，做做以下布布置：a总配电箱箱在变压压器附近近就近设设置

20、。总总箱由变变配电室室低压柜柜供电,向用电电负荷较较为集中中处配电电，同时时向钢筋筋加工场场地、塔塔吊和安安装场地地配电。随随土建主主体的施施工室内内用电，由由总配电电柜用五五芯电缆缆沿楼内内管道或或竖井，敷敷设至楼楼顶层，每每层均设设开关箱箱。b考虑到办办公室相相对集中中在工地地东侧，因因此办公公照明也也设置单单独回路路由总变变配电箱箱供电，以以确保办办公用电电。c分配电箱箱及开关关箱的位位置。各各开关箱箱均设在在用电设设备附近近（3mm以内），以以便于控控制。d除特殊要要求的大大型配电电箱外，小小型配电电箱统一一购买安安监站推推荐产品品。其进进出线孔孔均设在在箱底，并并加护套套，箱体体方正

21、、牢牢固、防防尘、防防晒、严严密，并并装锁。e特殊大型型配电箱箱制作要要规范，铁铁板厚度度1.55mm，用用弯边机机加工，尺尺寸符合合要求，边边线平行行，对角角线相等等，不超超误差，并并要喷漆漆，要有有防触电电标志。箱箱内配备备电压、电电流表。f配电箱的的安装必必须牢固固，并在在每处均均做可靠靠的的重重复接地地和保护护接零。3.1.33.3、施施工用水水施工用水量量 Q11=（MqK）/(836000)K1（L/S）生活用水量量 QQ2（P11N3K4）/(t836000) （LL/S）消防用水量量 查查表选择择干管管管径；QQ3 核定 QQQQ3(Q1Q2)1.110供水管径 D查表选择干干

22、管管径径3.1.33.4、垂垂直运输输布置 垂直运运输机械械根据本本工程现现场情况况以及建建筑物的的布局形形式、建建筑高度度、平面面尺寸、工工期等进进行布置置。 施工时时在现场场布置一一台塔吊吊，再租租赁一天天汽车吊吊吊装材材料，以以满足钢钢筋、模模板、屋屋面材料料的吊装装需要。结结构工程程施工完完毕后。 采用配配合人工工搬运。 垂直运运输机械械基础在在工程定定位完毕毕后即进进行，混混凝土浇浇筑完毕毕7天后后开始安安装工作作。第四章、确确保工程程施工进进度计划划及技术术保证措措施及违违约承诺诺4.1、施施工进度度计划保保证的组组织措施施4.1.11、建立立进度控控制的组组织系统统，从项项目经理

23、理，专业业施工队队、班组组长以及及其所属属全体成成员组成成施工项项目进度度计划实实施的完完整的组组织系统统并明确确各岗位位、各层层次人员员的职责责和任务务，遵照照计划规规定的目目标去努努力完成成每一项项施工任任务。4.1.22、为了了保证施施工进度度计划的的实施，建建立进度度的检查查控制系系统。分分公司到到项目部部都设立立专职人人员负责责检查汇汇报，统统计整理理实际施施工进度度的资料料，并与与计划进进度比较较分析和和进行调调整。不不同层次次人员有有不同进进度控制制职责，分分工协作作，形成成一个纵纵横连接接的施工工项目控控制组织织系统。4.1.33、项目目经理是是计划的的实施者者，又是是计划的的

24、控制者者，项目目经理对对计划落落实和控控制负有有直接责责任，所所以要通通过提高高项目经经理的责责任来保保证进度度计划地地实现。4.1.44、充分分利用工工作面，排排足劳动动力，使使其达到到饱和状状态。4.1.44.1、施施工进度度计划保保证的技技术措施施 项目部部采用图图表法排排出月、旬旬施工进进度计划划，每星星期召开开一次生生产例会会，检查查、落实实并进行行交底工工作，做做好书面面记录，以以备考核核。 提前做做好一切切施工准准备工作作，施工工前制定定好各分分项工程程的施工工方案，安安排好施施工用料料的运输输和采购购，合理理安排好好劳动力力；选用用先进合合理的施施工机具具，加强强施工机机械的投

25、投入，组组织好各各专业交交叉配合合工作。 积极采采用新工工艺、新新技术、突突破常规规的施工工进度。 强化通通讯、联联络、交交通、调调度的手手段，高高效科学学指挥施施工。 合理安安排施工工程序，在在施工段段内进行行流水作作业，实实行边施施工边检检查，边边检验的的方法，减减少中间间环节，对对施工进进度进行行优化。以以缩短工工期。4.1.44.2、施施工进度度计划保保证的合合同措施施按工种、专专业施工工队伍分分别签订订施工责责任合同同，合同同工期与与有关进进度计划划目标相相协调，并并在合同同中明确确工期奖奖罚。4.1.44.3、施施工进度度计划保保证的经经济措施施施工进度计计划保证证的经济济措施主主

26、要是资资金保证证。只有有保证资资金的情情况下，才才能开展展正常的的施工，保保证材料料按计划划进场。4.1.44.4、施施工进度度计划保保证的信信息管理理措施信息管理措措施是不不断地收收集施工工实际进进度的有有关资料料进行整整理统计计与计划划进度进进行比较较，定期期向建设设单位提提供比较较报告，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符合合时，必必须找出出原因，做做出决策策，调整整进度计计划，仍仍使其符符合预定定工期目目标。4.1.44.5、确确保工期期实施的的具体措措施 钢筋工工程、砼砼工程施施工进度度控制 做好施施工准备备工作； 配备齐齐全施工工机械，加加强施工工机械的的投入； 优化施施工方案

27、案，做好好劳力、材材料计划划； 为加快快施工进进度，采采用商品品砼，用用砼输送送泵输送送砼。 模板工工程施工工进度控控制 在结构构施工中中，运用用新工艺艺、新技技术，加加快施工工速度。 模板分分区进行行施工，且且配备足足够的木木工，确确保工程程的顺利利进行。 优化模模板施工工工艺，使使上下工工序顺利利搭接。 柱模、梁梁模板，应应分类放放置，模模板施工工时应按按木工翻翻样进行行施工，相相同上下下层模板板应对号号入座。4.2、违违约承诺诺4.2.11、自开开工至竣竣工验收收期间内内人员伤伤亡及财财产的损损失或损损坏风险险由中标标人承担担。4.2.22、若我我公司中中标，我我建造师师必须参参加招标标

28、人组织织的工程程会议，建建造师确确有特殊殊情况必必须乡招招标人请请假，否否则每一一次扣110000元，建建造师在在工作期期间未取取得招标标人同意意不得更更换，擅擅自离岗岗一天扣扣10000元，合合计天数数超过三三十天按按违约处处理。4.2.33、若我我公司中中标我公公司保证证在开标标后100天内进进场施工工，否则则按招标标文件规规定处罚罚。第五章、劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施1、劳动力力投入计计划根据施工组组织设计计及其工工程进度度，提前前计算需需要用劳劳动力数数量并组组织劳动动力使其其按计划划进退场场。具体体见附表表2、材料投投入计划划所有用于本本项目永永久性工工程的材材料均

29、按按设计、规规范要求求，就近近到经业业主、监监理确认认符合要要求的合合格生产产厂家采采购，并并在进场场前向业业主和监监理工程程师提交交质保单单和检验验报告，经经取样检检测、验验收合格格认可后后运至现现场使用用，严禁禁未经业业主认可可和不合合格材料料进入施施工现场场，确保保工程材材料符合合甲方的的材料质质量要求求。3、机械设设备投入入计划3.1、施施工机械械设备、机机具以及及测量实实验仪器器在开工工时即进进入施工工现场，并并立即投投入便道道维修、场场地清理理、实验验室筹建建、交接接桩位及及复测、临临时设施施的修建建工作。3.2、运运输车辆辆自行开开入工地地，大型型机械设设备由平平板车运运至现场场

30、，小型型机械设设备和机机具由运运输车辆辆带入现现场。3.3、根根据施工工进度和和施工方方案编制制本工程程的主要要机械设设备计划划，拟投投入本合合同工作作的主要要施工设设备见附附表（表表中各种种机械设设备数量量是各分分部分项项工程中中需要使使用的设设备根据据进度计计划安排排所需要要最大值值）。4、保证措措施为了保证工工程质量量，我方方对材料料的采购购，在贯贯彻建设设方要求求的同时时，根据据ISOO90001质量量体系及及贯标要要求，逐逐一对每每一种工工程材料料供货厂厂家的材材料质量量、信誉誉、供货货能力进进行评估估，以确确保采购购材料的的质量。4.1、材材料品质质保证体体系材料品质保保证体系系流

31、程如如下图所所示：收集供方资资料评评估供方方、选择择供方采购计计划编制制审核物资采采购进进货检验验加强强保管与与正确使使用再再评价。4.2、材材料供应应管理制制度掌握材料料信息，优优选供货货厂家，掌掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息。可以以获得质质量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保工程质质量，降降低工程程造价。这这是企业业获得良良好社会会效益、经经济效益益，提高高市场竞竞争能力力的重要要因素。按预算材材料需求求计划表表，装饰饰材料一一次性成成批采购购，确保保材料色色泽批号号一致。合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、贮备备

32、、运输输，建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要。4.3、材材料、设设备验收收制度材料、设设备进场场前审核核本工程所有有材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，先将将生产厂厂家简介介、材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品、实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，具具备上述述各种资资料后，仍仍将对生生产厂家家的生产产工艺、质质量控制制的检测测手段进进行实地地

33、调查。 材料进进场验收收对所有材材料进场场时，项项目部材材料部、质质量员等等根据样样板及有有关技术术指标对对进场材材料进行行严格验验收，包包括材料料出厂合合格证、与与材料设设备相符符合的标标牌、质质量检验验报告、厂厂家批号号等。按规定应应进行抽抽样复验验的材料料，严格格按规定定比例、抽抽样方法法进行抽抽样，送送试验室室进行试试验，试试验合格格后方可可用于工工程。项目部验验收合格格后，及及时连同同合格证证等技术术资料提提交监理理工程师师进行材材料验收收。杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料、对质质量保证证资料有有怀疑或或与合同同规定不不符的材材料及时时清

34、退出出场。无生产厂厂名和厂厂址或牌牌证不符符的设备备，不用用于本工工程。进进场设备备到达施施工现场场后应保保持其原原有的外外观、内内在质量量和性能能，在运运输和中中转过程程中发生生外观质质量和性性能损坏坏的设备备不用于于工程。对材料性性能、质质量标准准、适用用范围和和对施工工要求必必须充分分了解，以以便慎用用选择使使用材料料。凡是是用于重重要结构构、部位位的材料料，使用用时必须须仔细核核对、认认证其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求。新材料应应用，必必须通过过试验和和鉴定：代用材材料必须须通过计计算和充充分论证证，并要要符合结结构构造造的

35、要求求。4.4、材材料保管管制度对购入的材材料和成成品，设设置专门门的仓库库由专人人负责保保管、发发放，并并健全现现场材料料管理制制度，妥妥善保管管，避免免材料损损失、变变质。材料按要要求分类类、分规规格堆放放，并堆堆放整齐齐，做好好防护。在每种材材料旁设设标志牌牌，指明明材料品品名、产产地、规规格及检检验状态态等。禁禁止使用用末验收收或标示示为不合合格的材材料，对对不合格格材料及及时退回回。针对不同同的材料料，采取取相应的的存储措措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防火火、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓库

36、管理理要有严严密的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理。注注意仓库库保安、防防火工作作。合理地组组织材料料使用，减减少材料料的损坏坏。正确确按定额额计量使使用材料料。第六章、机机械设备备投入计计划及检检测设备备1、施工机机械设备备、机具具以及测测量实验验仪器在在开工时时即进入入施工现现场，并并立即投投入便道道维修、场场地清理理、实验验室筹建建、交接接桩位及及复测、临临时设施施的修建建工作。2、运输车车辆自行行开入工工地，大大型机械械设备由由平板车车运至现现场，小小型机械械设备和和机具由由运输车车辆带入入现场。3、根据施施工进度度和施工工方案编编制本工工程的主主要机械械设备

37、计计划，拟拟投入本本合同工工作的主主要施工工设备见附附表（表表中各种种机械设设备数量量是各分分部分项项工程中中需要使使用的设设备根据据进度计计划安排排所需要要最大值值）。4、机械设设备配备备及进场场计划详详见附表表一。5、检测设设备配备备详见附附表二。第七章、施施工平面面布置和和临时设设施布置置1、施工现现场平面面布置的的原则1.1、按按照施工工生产与与生活住住地相分分离，对对施工现现场内各各相交路路口进行行部分围围档。1.2、工工场地内内，按照照布局合合理、紧紧凑有序序、保证证生产、文文明施工工的原则则布置现现场办公公、施工工生产、生生活卫生生设施，特特别注意意完善弃弃土外运运及外购购土运进

38、进等防止止污染城城市环境境的措施施。1.3、场场地内设设完善的的地面和和基坑排排水系统统，保证证场地和和基坑排排水需要要。1.4、根根据现场场特点，因因地制宜宜布置施施工用电电和施工工供水管管路，并并注意按按施工用用电安全全规则敷敷设线路路和安装装机电设设备，确确保供电电安全。2、项目部部平面布布置根据现场踏踏勘情况况，我公公司计划划在现场场入口南南侧设置置项目部部现场办办公处，为为二层活活动板房房结构，对对整个项项目进行行统一协协调处理理，以及及进行对对外联系系。项目目部人员员共155人左右右，根据据本工程程的特点点，设置置办公区区、生活活区和机机械材料料区。项目部用房房主要包包括：一一间指

39、挥挥组甲方方办公室室、监理理办公室室；一间间项目经经理办公公室；一一间工程程部办公公室；一一间技术术部办公公室；一一间安全全文明部部办公室室；一间间设备、材材料部办办公室；一间试试验室；综合办办公室；一间会会议室。生活区考虑虑也用二二层活动动板房搭搭建。另另外，设设机械停停放场和和材料场场。3、总平面面布置3.1、详详见施施工总平平面布置置图3.2、工工地生活活、生产产用房采采用全封封闭隔离离措施，围围墙采用用50ccm高的的砖墙基基础，彩彩钢板封封闭。围围护外墙墙标写工工程建设设标语、口口号，场场地出入入口悬挂挂工程铭铭牌即五五牌一图图(工程程概况牌牌、安全全纪律牌牌、安全全标语牌牌、安全全

40、记录牌牌、文明明施工制制度牌和和施工平平面图)和安民民告示。围围墙出入入口设置置通行大大门，并并配备门门卫。4、临时供供电设施施布置4.1、施施工时与与地方电电力部门门联系后后，按接接入点接接至施工工现场。按按照国家家及邯郸郸市对建建筑行业业临时用用电要求求，我们们采用三三相五线线制供电电系统，设设专用保保护线及及漏电保保护开关关。在箱箱式变压压器出口口设总动动力箱，工工地施工工处设多多处分动动力箱，从从各分动动力箱用用橡胶软软电缆或或通过移移动式配配电箱供供给各负负载。动动力线路路、照明明线路等等低压线线路采取取架空方方式铺设设。4.2、动动力电源源从施工工箱变配配电所引引出，采采用900m

41、m的的橡胶套套电缆供供电，沿沿线路施施工便道道布设电电缆主干干线，电电源分别别从主干干线电缆缆引出。照明电源单独从配电所引出，采用2.54.Omm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。4.3、为为防止因因临时停停电而影影响施工工，本工工程配置置1台（2200kkw）柴柴油发电电机，做做为在停停电时，供供办公室室、安全全、保卫卫照明及及临时排排水、防防汛和混混凝土浇浇筑时的的应急用用电。5、临时供供水设施施布置考虑到现场场实际情情况和沿沿线施工工的需要要，生活活用水接接引城市市自来水水，从办办公用房房附近接接入。6、临时生生产及生生活设施施布置6.1、项项目经理理

42、部在施施工区域域附近搭搭建临时时活动房房，具体体位置见见附表“施施工总平平面布置置图”，职工食食堂卫生生配套设设施齐全全，保证证食堂有有一个干干净卫生生的生活活环境。6.2、为为使职工工能安全全、健康康地生活活、工作作，工地地设有卫卫生所，进进行现场场急救及及日常的的医疗卫卫生服务务。经理理部处设设立急救救医疗中中心，配配置在卫卫生保健健与急救救方面具具有丰富富经验的的医务人人员，确确保施工工人员的的生命安安全、疾疾病的及及时治疗疗与预防防。6.3、生生活区和和生产区区严格按按照当地地消防管管理部门门的有关关规定，配配置足够够的灭火火器及其其它消防防工具，对对油库、修修理间等等生产、生生活地点

43、点设置专专职人员员负责，经经常对工工地人员员进行防防火知识识教育，提提高全体体人员的的防火、灭灭火意识识。6.3、为为保证生生产、生生活的正正常进行行，做到到安全、文文明施工工。营造造一个安安定、舒舒适幽雅雅的办公公、生活活环境。办办公、生生活区每每一房外外布设两两个小型型干粉灭灭火器，项项目部派派专人负负责区内内的安全全防火工工作，同同时对项项目部成成员进行行各种防防火器材材的使用用教育。增增长职工工的安全全防范意意识，做做到人人人会使用用防火器器材，人人人会处处理突发发事件。真真正意义义上做到到的“全员参参与、全全员防范范”。6.4、同同时在施施工现场场设立巡巡逻队，224小时时在工地地和

44、办公公、生活活区巡逻逻，与本本工程无无关的人人员严禁禁入内。做做好人员员出入登登记，切切实有效效的进行行安全施施工。6.5、本本工程在在施工结结束后拆拆除各类类所建临临时房屋屋，并将将场地及及临时便便道挖除除干净交交还当地地政府，以以便及时时恢复绿绿化或另另作安排排。第八章、关关键施工工技术工工艺及项项目实施施的重难难点解决决方案1、施工准准备1.1、项项目部管管理人员员及施工工队伍组组建我公司将组组建一套套精干、技技术资质质高和经经验丰富富的项目目管理班班子，项项目经理理具有二二级项目目经理资资质证书书，并有有中级职职称和同同类型工工程的施施工项目目管理经经验。其其它主要要项目管管理人员员均

45、具有有丰富的的施工管管理经验验，努力力使管理理机构的的设置知知识化、专专业化，满满足本工工程的各各项要求求。挑选经验丰丰富吃苦苦耐劳的的优秀专专业队伍伍参加本本工程施施工，对对特殊技技术工种种均保证证持有劳劳动局及及建委统统一核发发的操作作证及技技术等级级证书。1.2、 图纸会会审交底底工程开工前前，项目目工程师师组织施施工、技技术、质质量管理理人员，认认真学习习合同内内容，施施工图纸纸，施工工规范，操操作规程程以及有有关的上上级文件件和要求求，配合合业主工工程部，召召开施工工图纸交交底会审审会议。1.3、图图纸会审审熟悉各工种种图纸的的节点、尺尺寸和相相互关系系，然后后由项目目工程师师组织项

46、项目图纸纸会审会会议，汇汇总、分分析施工工图纸中中的各类类问题和和情况，以以便按工工程特点点、合同同条款要要求和设设计意图图编制出出相应的的设计疑疑问材料料准备交交底资料料。1.4、设设计交底底在充分了解解施工图图纸和设设计意图图的基础础上，由由建设单单位主持持，组织织设计单单位向施施工单位位进行图图纸交底底，进一一步理解解、完善善、深化化施工图图纸及解解决有关关图纸问问题，明明确设计计补充图图出图计计划和内内容，与与业主、监监理、设设计单位位达成一一致意见见，并由由施工单单位负责责将交底底会议内内容整理理成文，经经各方签签证认可可后，由由建设单单位印发发至各有有关单位位，此交交底纪要要作为设

47、设计文件件的组成成部分。1.5、施施工方案案和施工工组织设设计根据施工图图纸、合合同要求求、规范范规程及及交底纪纪要的内内容，结结合工程程实际情情况，编编制施工工方案和和组织设设计，施施工组织织设计必必须在工工程实施施前，公公司各级级有关部部门审核核，并由由总工程程师审批批后，报报业主项项目部监监理审批批。1.6、工工程控制制坐标点点及水准准点标高高的复核核与接收收1.6.11、为保保证工程程定位的的准确，在在开工前前，将及及时办好好有关工工程定位位控制坐坐标点和和水准点点的移交交工作，并并进行闭闭合复核核。1.6.22、对接接受的定定位控制制点坐标标和水准准点标高高办好书书面接收收手续，并并做好记记录。1.6.33、在接接收坐标标控制点点及水准准控制点点的位置置后，建建立平面面控制网网，提交交业主、监监理方复复核。经经认可后后作为测测量、放放线、复复核的依依据，并并做好控控制点的的保护工工作，定定期复测测，确保保测量精精度。1.7、垂垂直运输输布置1.7.11、垂直直运输机机械根据据本工程程现场情情况以及及建筑物物的布局局形式、建建筑高度度、平面面尺寸、工工期等进进行布置置。1.7.22、施工工时在现现场布置置龙门架