家电制造业绩效奖金管理制度22862.docx

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1、家电制造业业绩效奖金金管理制度度 总 则 第第一条 目的 为为加强各部部门达成本本年度预定定经营目标标，并充分分掌握各职职层所分担担的勤务责责任，以达达到本年度度的营业利利润为目的的，特颁布布各部门别别奖金核发发办法。 第第二条 适用资格格 下下列各部门门人员皆适适用本资格格规则： (一)生产部门门 (二)营业部门门 (三)开发部门门 (四)管理部门门 第第三条 计算期间间 各各部门考核核计算期间间乃依照会会计年度11月1日起至12月31日为止，并并于每年年年初计算前前年度各部部门考绩成成绩，并依依其考绩分分数支付奖奖金。 第第四条 奖金支付付方式 各各部门奖金金支付，按按每年分两两次发放；原

2、则上于于每年2月及8月支付。其其计算期间间如下： (一)上期(8月)奖金：从从1月1日起至6月30日止，并于于8月份与薪薪资合并发发放。 (二)下期(2月)奖金：从从7月1日起至12月31日止，并于于2月份与农农历春节奖奖金合并发发放。 第第五条 计算单位位 奖奖金计算时时以元为单单位，若计计算时有元元以下的尾尾数产生时时，一律以以四舍五入入计算至元元为计算单单位。 第第六条 离职或遭遭解雇时的的处理 员员工基于私私人理由，而而向公司申申请离职时时或受惩戒戒解雇时的的奖金，一一律拒绝支支付。 考绩评评定方式 第第七条 考绩评定定表 各各部门考绩绩评核项目目及评分比比率如表66.5.118：表6

3、.5.18 考 核 项 目得 分 附附 注注1.基准率率30 保保障项目2.销售目目标达成率率3.销售增增长率4.投资报报酬率5.附加价价值提拨率率2010101025项需需由各部门门共同努力力,才能达成的项项目6.业绩表表20由各部门独独立控制 合 计1007.预留调调整020 第第八条 基准率 各各部门考绩绩分数如享享有30分的基基准率，其其主要目的的乃在于保保障员工不不论身置任任何职务或或任何部门门，皆可享享有全体同同仁共同努努力的成果果，并能与与公司的发发展，作为为共同努力力。 第第九条 销售目标标达成率 (一)营业部门门：依据各各营业部门门销售净所所得与预定定销售目标标相除后所所得的

4、成绩绩，再与对对各生产单单位预定生生产销售目目标所达成成比率，按按下列方式式进行评核核： 11. 销售售目标达成成率80A 22. 对生生产部门所所承诺的生生产销售目目标达成率率20B 33. AB营业部部门销售目目标达成率率分数 (二)生产部门门：除考虑虑营业部门门所允诺的的生产销售售目标外，各各生产部门门间的附加价值亦须须一并考虑虑，其评核核规定如下下： 11. 有附附加价值的的评核规定定包括下列列两项： (1)当期期附加价值值净值外购附加加价的成本本95附附加价值利利益 (2)附加加价值利益益附加价值值预定目标标加权平均均数附加加价值达成成率 22. 无附附加价值者者，则依照照各营业部部

5、门预定销销售比例计计算。 (三)其他，各各部门考绩绩计算则依依照营业部部门的评核核考绩计算算。 第第十条 销售增长长率 (一)营业部门门：各部门门销售增长长比例，则则应就当期期实际销售售额与目标标销售额相相比较后所所得即为销销售增长率率，其评核核规定如下下： 11. 销售售增长率的的考核分数数10分(考核基准准)达成率 22. 达成成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占占公司实际际销售比例例 部门实际际增长率/全公司实实际增长率率 (3)公司司实际增长长率若低于于10时，则则最低评核核标准仍以以10计算算。 33. 当该该期的预定定目标值呈呈负成长时时，则不论论该项评核核分数如

6、何何皆不予以以计算。 (二)生产部门门：依照与与营业部门门预定的销销售目标评评核，但生生产部门若若有附加价价值产生时，则则加算附加加价值的评评核。 (三)其他，各各部门考绩绩的计算，则则依照营业业部门的评评核标准计计算。 第第十一条 投资报报酬率 公公司视前年年度营业成成长比例由由董事会议议通过后，所所制定各部部门年度损损益目标及及投资报酬酬率；其标标准如下： (一)评分基准准 投投资报酬率率考核分数数标准投投资报酬率率评定分数数 (二)营业部门门投资报酬酬率 税税前纯利/使用资产产营业部部门投资报报酬率 (三)管理部门门 全全公司年度度税前纯益益/总资产管理部门门投资报酬酬率 (四)其他各部

7、部门的投资资报酬率则则由经营企企划部门评评核后，设设定各部门门目标达成成标准后，呈呈报总经理理评定后实实施。 第第十二条 附加价价值提取率率 本本公司所支支付的奖金金乃由附加加价值利益益中，提出出4050的净净所得(须扣除该该项的管销销费用及销销货成本)作为奖金金的分配额额，其评定定方式如下下： (一)当期附加加价值实际际产生及销销售额预预定目标时时，则依照照原订的考考核分数110分计算算。 (二)当期附加加价值实际际产生及销销售额预预定目标时时，则依照照原订的基基准分数达成率。 (三)经营企划划部门在计计算出各部部门目标值值后，呈报报总经理评评定后实施施。 第第十三条 业绩率率 各各部门的经

8、经营可由经经营企划部部门视各部部门所负责责的职务分分别设定目目标及评核核项目，以以作为该项项达成率的的考绩分数数，则为各各部门对公公司的贡献献程度(业绩率)，其评核核标准如表表6.5.19，6.5.20，6.5.21： (一)营业部门门业绩率 (三)开发部门门业绩率 11. 开发发目标达成成率：包括括新产品研研究、开发发、质量、规规格、性能能及成本等等开发项目的的目标达成成率，在经经由商品科科评核后，以以业绩率的的百分比计计算。 22. 开发发计划达成成率 (1)开发发计划应于于每半年检检视一次，计计划进度经经核定通过过后，应作作定期性业业务分析及及评核。 (2)计算算期间遭命命令终止研研究时

9、，仍仍应视开发发前实际达达成率评核核。 (3)原计计划案的外外的企划若若因执行上上较他案达达成困难者者，可视其其达成难易易度评核后后，乘以11.2为实实际评估分分数。 (4)开发发计划达成成率占业绩绩率的400。 33. 经费费控制 开开发部门所所需的经费费预算，可可按年度编编列的预算算进行经费费控制，并并对该期间间经费控制比率率予以评核核。经费控控制占业绩绩率的200。 (四)管理部门门业绩率：表6.5.21 评核项目目人事部总务科质量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四条 预留调调整 该该项评估系系保留给最最高主管针针对市场变变动及社会会经济结构构变化时，对对各部门职职务责任度度及管理控控制等因素素，予以裁裁定评核。其其评核标准准则视其需需要程度给给予020分的考考绩评比。 附 则 第第十五条 修订 各各部门对于于本规则有有任何疑义义产生时，则则由各部门门主管汇整整后，呈报报人事科代代为释疑义义；尚若有有修订的必必要时，则则应由人事事科提列改改善建议方方案后，呈呈报总经理理评核。 第第十六条 施行 本本规则自 年 月 日起实实施。