铁路施工项目的费用成本控制.docx

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1、铁路施工工程的费用本钱控制摘要:随着社会经济的不断开展，人们的外出的方式多元化，目前 的铁路是人们旅游的一个重要交通工具，也是相关货物运输的重要 手段。本钱控制在铁路建设工程占据着非常重要的作用，对于铁路 建设的过程进行本钱控制，用来确保铁路的质量，并进行本钱控制， 这样可以有效地节约本钱，促进铁路施工企业的经济效益和社会效 益，并且可以有效的提高铁路施工企业的竞争优势。本钱控制是一 个重要管理工作在铁路建设工程中，铁路建设工程本钱控制分为两 种:直接本钱控制和间接本钱控制。关键词:铁路；施工工程；费用；本钱控制；意义加强铁路建设企业管理水平，提高铁路施工企业的经济利润，促 进铁路建筑施工企业

2、的开展，让铁路建筑施工企业变得更加强大， 使用科学的管理来完成建设工程的经济效益，并加强施工工程本钱 控制的费用是科学管理的基础和核心，也是施工工程管理的核心， 还是企业本钱管理的一个重要组成局部。为了实现工程本钱控制目 标，必须建立科学、合理的管理机制，完善的工程集中在本钱核算 体系、本钱控制为主线，展现每个业务监督管理的本钱控制，防止 各种各样的缺陷，用来到达降低本钱的目的。施工工程本钱控制应 贯穿整个过程，即从投标工程到竣工验收阶段，下面将介绍施工控 制中的事前，事中控制和事后控制。1铁路施工工程本钱与本钱控制的意义铁路建设工程本钱控制是确保建设工程的质量，在铁路工程工程 本钱控制的基础

3、上，做到最大限度的减少施工工程的本钱。本钱控 制可分为直接本钱和间接本钱的控制。直接本钱主要是工程建设过 程中的直接本钱。如劳动力、材料费用等。间接本钱大局部是由管 理费用组成的1.1本钱控制能够有效的对施工收支进行监督铁路施工工程本钱控制可以对施工的收入和支出进行监督，促进 相关目标快速完成，拟定合理的本钱控制计划，在施工的过程中有 效的实施，每个细节都要严格监督，确保施工收支的监督和记录, 有助于后期施工。1 . 2预测施工的盈利和亏损情况对可能发生的预期利润和损失，来进行评估，以此制定合理的成 本控制计划，有利于对后期施工做出正确的指导，至于损失，在这 种情况下，也应该制定合理的对策，以

4、防止损失。2 . 3促进经验积累，便于以后投标本钱控制的应用对于本钱控制人本身来说是一个非常好的经验积 累，对检验本钱预算和本钱管理可以有效投标的预算，积极搞好成 本控制指导施工，以利于提高施工企业的经济效益和社会效益，为 后期招标奠定了基础。2事前控制3 . 1施工本钱预测首先要弄好健全可行的原始记录制度，这就要求记录人员必须要 做好科学易行，这样才能让原始数据到达施工本钱控制的要求。完 成每一个原始记录的登记，转让，审核以及归档工作，为本钱预测 提供必要的数据，结合施工企业的原始资料和施工情况对以后的成 本水平和以后可能发生的开展趋势做出科学的评估，通过本钱估算, 选择本钱不高、效益非常好

5、的最正确本钱方案，是施工本钱控制最简 单的工作，还要求在施工工程本钱慢慢形成过程当中，针对环节非 常薄弱的地方，严格控制本钱，以此防止盲目性的发生，并且还能 提高预测性。2 . 2制定施工本钱计划第一，铁路施工企业必须建立和完善配额管理系统。有配额审查 各种消费合不合理，有没有浪费，用来杜绝不必要的消耗。第二， 建立先进、可行的工作时间和物质消费，然后在此基础上编制本钱 计划，与工程施工本钱预测的结果为线索，制定施工工程在计划期 内的生产本钱、本钱水平、本钱降低率和降低本钱所采取的主要措 施和规划的书面方案。3事中控制2.1 建立施工企业科学的组织管理制度铁路部门应该首先选择懂经济、懂技术的人

6、员，管理经济合同应 相对固定。工程经理部应把施工进度、质量、本钱、安全等全面负 责本钱控制放在第一位，精简直接的机构和精干高效的员工，以避 免人员伤亡和质量上造成的事故。施工过程是一个整体过程控制、 人员控制也应该在其控制的过程中，在每个作业队建立激励机制， 设立了一个特别目标激励奖和质量安全奖，建立有效的激励机制和 约束管理实现了基本工资，产值工资和效率工资。只有在组织所有 参建人员的共同努力下，才有可能实现本钱控制的目标，本钱控制 目标分解到各个环节，各个岗位，确保控制工程本钱核算，维护好 公司和工程计划之间的责任，权利和利益之间的关系。建立严格的 本钱控制责任体系，以确保建设工程的经济指

7、标。3 . 2加强合同管理根据施工图，和合同为凭证，根据合同要求的质量，进度和工程 的其他指标，仔细做好施工组织设计，以此来做好计划本钱。及时 处理结算价格的合同，合同修改的初步计划，分项工程的更改等， 要及时申报。工程索赔在合同中明确规定索赔条款，交由熟悉合同， 了解索赔机制管理计划的管理人员来处理。4 . 3材料费的控制原材料的比例在总本钱中是最大的一个，一般可以到达70% ,所 以材料本钱节约，也是降低工程本钱的关键。材料采购人员采购要 做到质优价低。减少故障管理在消费的过程中，在测量正确的材料 中，要做到仔细验收发送和接收的所有材料，材料收发和内部转移, 都要通过计算并填写必要的凭证。

8、通过常规库存清点，核查”方止 积压的浪费，腐烂和盗窃，掌握实际的消费数据;对于流动材料应及 时收回，整理，这是有利于在租赁过程中减少费用，从而降低本钱。3.4施工机械使用费的控制严格控制机器运行本钱约占20% ,根据工程的需要,合理选择机 械;妥善安排建设局部，力求提高主要机械的利用率，注意一机多用。 定期维修机器，提高机械的完好率来减少设备维护维修人员和设备 的数量，以此减少费用。4事后控制4.1 工作总结施工工程本钱核算工程经理部应以承包和计划本钱为根据,并画 出折线图。这张折线图可以看到本钱的开展，而且还可以分析本钱 偏差。使用数据的本钱核算，与工程本钱和预算本钱和实际本钱来 比较，并进

9、行本钱分析，检查本钱计划的合理性，进一步揭示本钱 变化的规律，以便进行本钱管理。4.2 检查考核评估施工工程本钱是施工完成后，加强本钱计划的实施和协调项 目经理部应当定期检查本钱计划的实施，并及时分析，根据目标责 任制的有关规定、实际的本钱目标和计划，规范和预算进行比较和 评价，评价完成施工工程本钱计划的情况和考核每一个责任者，并 给予相应的奖励和惩罚。5结束语铁路施工工程的本钱控制是一项重要的工作，通过直接和间接的 本钱控制，来控制铁路施工工程的本钱，这样可以有效的降低施工 企业的本钱投资，并提高企业经济效益和社会效益，提高施工企业 的竞争力，通过本钱控制，加强质量管理，确保铁路施工工程的质 量，并加强安全管理工作，提高铁路的安全使用系数。