建筑工程项目管理制度(最新完整版)23533.docx

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1、 管理制度目录一、技术管管理制度 1、图图纸会审制制度2、施工组组织设计管管理制度3、技术交交底制度4、材料、设设备进场检检验制度5、工程质质量检查验验收制度6、技术内内业资料管管理制度7、材料计计划管理制制度8、进度计计划管理制制度9、技术总总结制度 100、试验管管理制度 111、测量管管理制度 122、仪器设设备管理制制度 133、干燥箱箱使用及注注意事项 144、振动台台使用、维维修规程 155、标准养养护箱使用用、保养规规程 166、压力机机试验操作作规程二、质量管管理制度 1、质质量目标管管理制度2、样板先先行制度3、质量检检查制度4、主要分分项工程重重点检验制制度5、质量评评定制

2、度6、质量事事故处理办办法7、质量优优劣奖罚制制度（49）三、进度管管理制度 1、施施工进度计计划2、施工进进度计划的的实施3、施工进进度计划的的检查与调调整四、文件资资料管理制制度 1、公公司文件管管理制度2、项目收收发文件管管理制度3、施工技技术资料管管理规定4、贯标资资料管理规规定5、竣工资资料6、文件、资资料保密规规定五、施工现现场管理制制度 1、施施工现场平平面布置2、施工现现场场容管管理制度3、现场文文明施工管管理制度4、现场环环保、环卫卫制度5、施工现现场检查、考考核与奖惩惩制度6、作业层层现场施工工管理制度度7、现场临临设管理规规定8、现场分分包商管理理规定六、安全生生产管理制

3、制度 1、安安全教育制制度2、现场安安全检查制制度3、施工过过程安全管管理制度4、工地安安全用电制制度5、特殊工工种作业制制度6、安全技技术管理制制度7、消防管管理制度8、安全保保卫制度9、安全奖奖惩制度七、项目组组织协调制制度 1、工工程例会制制度2、工程协协调会制度度3、近外层层关系和远远外层关系系的组织协协调八、机械设设备管理制制度1、 机械调配管管理规定2、机械检检查维修保保养制度九、材料管管理制度 1、材材料计划落落实制度2、二、三三类材料采采购办法3、招投标标管理制度度4、物资采采购管理制制度5、材料收收发管理规规定6、现场材材料管理制制度7、材料入入库（库房房）管理制制度8、物资

4、内内业管理制制度 99、材料核核算管理制制度 100、物资采采购“十不准”制度 111、材料室室与其他室室协调管理理规定十、成本管管理制度 11、对外经经济往来管管理制度 22、成本分分析例会制制度3、合同评评审及管理理细则4、成本目目标和成本本计划5、成本核核算制度6、竣工结结算制度 77、成本分分析与考核核制度 88、成本控控制制度 99、各种费费用控制程程序 100、材料成成本核算制制度 100、成本档档案管理制制度 111、建设工工程总承包包合同的管管理 122、工程分分包合同及及外包劳务务合同的管管理 133、物资采采购合同与与构配件加加工合同 144、机械、周周围材料、中中小型机具

5、具租赁合同同十一、财务务管理制度度 11、资金管管理规定 22、现金使使用管理规规定 33、支票使使用管理规规定4、报销规规定及流程程5、借款制制度及流程程6、劳保用用品使用规规定7、项目电电话费交纳纳规定8、业务招招待费管理理规定9、费用结结算规定 100、低值易易耗品管理理制度 十二、行行政管理制制度 11、项目人人员管理制制度 22、劳动纪纪律 33、考勤管管理制度4、请销假假管理制度度5、值班管管理制度 6、会客管管理制度7、门卫管管理制度8、计算机机管理制度度9、办公电电话管理制制度 100、临时性性辅助用工工管理制度度 111、加班管管理制度 122、工资、资资金发放办办法 133

6、、奖惩管管理办法十三、后勤勤保障管理理制度 11、办公室室标准化管管理制度 22、办公室室卫生管理理制度 33、办公用用品管理制制度4、员工着着装管理制制度5、员工胸胸牌管理制制度6、钥匙管管理制度7、车辆管管理制度8、职工宿宿舍管理制制度9、职工宿宿舍文明守守则 100、职工食食堂管理制制度 111、员工就就餐管理制制度 122、职工饮饮水卫生管管理规定 133、厕所卫卫生管理规规定项目管理制制度一、技术管管理制度 项项目技术管管理是对技技术活动和和构成施工工技术的各各项要素进进行计划、组组织、指挥挥、协调和和控制工作作的总称。 11、保证施施工过程符符合技术规规范的要求求，保证施施工按正常

7、常次序进行行。 22、通过加加强技术管管理，不断断提高技术术人员工作作水平和技技术素质，能能预见性地地发现问题题，最终达达到高质量量完成施工工任务的目目的。 33、充分发发挥施工中中人员、材材料、设备备的潜力，针针对工程特特点和技术术难题，开开展合理化化建议和技技术攻关活活动，在保保证工程质质量和生产产计划的前前提下，降降低工程成成本，提高高经济效益益。4、通过技技术管理，积积极开发与与推广新技技术、新工工艺、新材材料，促进进施工技术术现代化。1、图纸跟跟踪制度1）项目总总工为图纸纸跟踪的总总体负责人人，各专业业负责人直直接负责本本专业图纸纸的跟踪。2）在图纸纸到位前，各各专业负责责人必须与与

8、设计院保保持紧密联联系，发现现问题及时时与设计院院进行勾通通，把图纸纸存在的问问题尽可能能地在施工工之前解决决完毕。3）资料员员每月至少少两次对所所发图纸的的有效性进进行核对，并并向项目总总工汇报，因因图纸发放放不及时或或作废图纸纸回收不及及时造成损损失的，扣扣项目资料料员当月绩绩效工资22-10分分。4）所有图图纸由甲方方提供，且且有甲方的的确认，由由项目总工确确认发放对对象，项目目资料员根根据项目总工确确认的发放对象象进行统一一发放、登登记。未经经甲方指定定图纸签认认人确定的的图纸，资资料员不得得接受，否否则扣当事事人当月绩绩效2-110分。2、图纸会会审制度1）总体负负责人：项项目总工；

9、直接责任任人：各专专业技术负负责人；参参与会审人人员：各专专业工程技技术人员。2）图纸到到位后，根根据现场具具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水水、采暖、电电气三个专专业的施工工图放在一一起核对，检检查核对洞洞口预留位置、标标高是否一一致，尺寸寸、细部做做法是否有有相互冲突突之处，发发现问题及及时记录，并并分层、分分部位画出出综合图。此此工作必须须在图纸到到位后7天内作完完。4）项目总总工主持项项目内部的的图纸会审审会议，将将各专业和和专业配合合中会出现现的问题汇汇总，并组组织大家进进行分析，提提出设计变变更的建议议。

10、5）项目总总工负责组组织会审前前的各项准准备工作。6）在图纸纸会审前一一天，各专专业负责人人负责把本本专业图纸纸审查记录录报给监理理，建设单单位负责组组织由设计计单位、建建设单位、监监理单位、施施工单位参参加的图纸纸会审会议议，项目各各专业工程程师参加，将将在图纸会会审中发现现的问题和和拟订的设设计变更建建议在会上上提出来，与与到会人员协协商解决。 7）各专业业指定专人人负责，认真做好好图纸会审审记录，记记录会审时时间、地点点、参加人人、会议内内容，会后后请各方确确认后签字字。对于会会上未达成成一致协议议的内容，项项目在会议议纪要中明明确标出，并并在会后督督促设计单单位和业主主尽快研究究解决。

11、对对于达成一一致的意见见，在会后后由项目专专业工程师师及时同设设计单位和和业主办理理设计交底底纪录。8）对于设设计交底前前即要求施施工的，各各专业人员员必须在施施工前至少少1天内审核核完图纸，并并将审核出出的有关问问题及时与与甲方、监监理、设计计联系，要要求设计以以传真的形形式书面给给予变更、并并经甲方签签字后即可可组织施工工，等设计计交底时，将将变更写入入设计交底底纪录，传传真变更即即作废。9）项目各各专业技术术人员应坚坚持日常的的图纸审核核制度，由由各专业主主管负责做做每层的结结构留洞综综合图，发发现问题及及时向项目目总工汇报报，重大问问题由项目目总工向公公司技术部部和总工程程师汇报，同同

12、设计单位位和业主协协商解决。坚坚持做到施施工前把图图纸中存在在的问题处处理完毕，保保证工程顺顺利进行。10）对于于没有甲方方、设计单单位书面签签字变更依依据而施工造成成损失的，根根据具体情情况扣专业业技术负责责人和当事事人当月绩绩效2-110分。11）对于于不做综合合图或审图图不细造成成返工、返返修、剔凿凿、拖延工工期等现象象的，根据据具体情况况，扣专业业负责人当当月绩效22-5分。3、施工组组织设计管管理制度1）编制人人员：总负负责人：项项目总工；直接责任任人：各专专业技术负负责人；参参与编制人人员：各专专业工程技技术人员；审核、讨论论人：由项目经经理组织技技术、工程程、预算、材材料、财务务

13、的主要负责人参与与。2）结合本本工程边设设计、边施施工的特点点，本工程程施工组织织设计分为为：地下室室钢筋混凝凝土工程施施工组织设设计、钢结结构工程施施工组织设设计、单位位工程施工工组织设计计。3）单位工工程施工组组织设计在在中标后77日内完成成。4）施工组组织设计编编制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织设设计编制内内容：（1）

14、编制制依据：包包括合同、图图纸、规程程规范、地地方及行业业标准、图图集、有关关文件、地地质勘察报报告、公司司文件、项项目部质量量计划及环环境管理计计划等；（2）工程程概况：采采用“四表三图图”，“四表”为总体简简介、建筑筑设计概况况、结构设设计概况和和专业设计计概况；“三图”为首层平平面图、标标准层平面面图和典型型剖面图。（3）施工工部署：包包括组织机机构、合同同范围、施施工顺序、目目标、进度度计划、工工程量和劳劳动力；（4）施工工准备：包包括技术准准备、机具具、仪器、临临水、临电电及现场准准备等；（5）主要要施工方法法；各阶段主主要分项工工程的施工工方案：针针对工程实实际，确定定分项工程程的

15、主要工艺作法和和要求，采采用较复杂杂的新技术术、新工艺艺应另编施施工工艺方方案。冬、雨季季等施工措措施；确定施工工顺序：确确定各专业业和工种的的施工顺序序，避免工序颠颠倒，以保保证工程质质量。（6）管理理措施：包包括技术质质量保证措措施，安全全、环保及及消防等方方面的管理理措施；（7）主要要经济技术术指标：包包括经济技技术指标的的分析和计计算；（8）施工工总平面图图：分基础础、结构、装装修三个阶阶段绘制，包包括大型机机械、临时时设施（包包括临水、临临电的敷设设）、操作作棚、材料料和构件的的堆放位置置及消防设设施的布置置等，还包包括消防道道路、水电电设施的安安排。6）组织设设计编制标标准：（1）

16、内容容齐全：确确保工程中中发生的任任何情况在在施工组织织设计中均均能找到处处理方法；（2）方案案经济合理理、可行：施组中的的主要施工工方法、工工艺必须经经过多种对对比、讨论，优优选最适合合本工程实实际的；（3）施组组中的施工工工序安排排、施工区区段划分、施施工机械选选择、劳力力计划必须科学、经经济、符合合实际、便便于施工，并并根据实际际需要分阶阶段进行安安排。（4）施工工组织设计计中对于经济技技术分析必必须准确、符符合实际。7）施工组组织设计由由公司总工工审批后即即作为项目目的法定性性文件，任任何人不得得随意更改改。在施组组执行过程程中，设计计出现重大大变更或现现场实际情情况出现较较大变化、影

17、影响施组的的正常执行行时，项目目总工应及及时对施组组进行修订订，并报公公司审批后后实施。8）因施工工组织设计计不合理且且未进行及及时变更和和办理审批批手续的，对对施工造成成影响的，对对相关负责责人进行一一定的经济济处罚（扣扣当月绩效效2-100分）。9）对于因因施组内容容不完善，造造成施工无无据可依据据、对施工工造成影响响的，对参参与施组编编制、讨论论的人员进进行一定的的经济处罚罚（扣当月月绩效2-10分）。10）对施施组未按要要求的时间间进行编制制，对施工工造成影响响的，对施施组编制人人员进行一一定的经济济处罚（扣扣当月绩效效2-100分）。4、施工方方案管理制制度1）施工方方案包括：分部（

18、分分项）工程程施工方案案、工程重重点部位施施工方案、技技术复杂或或采用新技技术的关键键工序施工工方案、季季节性施工工方案。2）方案责责任人：编编制人：各各专业负责责人；审核核人：项目目总工；审 批：项目总工工（一般方方案）、公公司技术部部（重要或或技术复杂杂的方案）、公公司总工（具具有技术、安全全等重大影影响的施工工方案）。3）管理流流程：各专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、

19、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制施施工方案应应遵循以下下原则：（1）总原原则：根据本工程程的特点，所所有方案均均按子单位位工程分别别编制、报报批。各分分项工程施施工方案在在施工前至至少10天编制制审批完，（2）满足足施工工艺艺要求，符符合国家现现行施工规规范和质量量检验评定定标准的有有关规定。（3）要与与选择的施施工机械、劳劳力及流水水段划分相相协调。（4）在满满足质量、进进度的前提提下，选取取多种方案案、进行技技术经济分分析，优化化选用。（5）使施施工方案具具有严肃性性、指导性性、针对性性、可操作作性。（6）安全全施工措施施必须贯彻彻安全操作作规程，对对施工中可可

20、能发生的的安全问题题进行科学学预测，并并做好预防防措施。5）方案编编制内容：（1）工程程概况：只只写与本方方案有关的的工程概况况；（2）施工工准备：包包括材料、机机具准备；人员、劳劳力准备；技术准备备；其它准准备。（3）作业业条件：包包括前道工工序、测量量的验收情情况、现场场的水电等等条件、人人员上岗条条件、其它它条件。（4） 主要施工工工艺；必须须具有可操操作性。（5） 质量验收标标准；包括括各种检验验、试验等等的要求。（6） 保证措施：包括质量量保证措施施、成品保保护措施等等。（7） 其它注意事事项：包括括安全注意意事项、环环保注意事事项等。（8） 对于需要计计算的模板板、脚手架架、大体积

21、积混凝土、冬冬期等施工工方案必须须按规范要要求进行计计算。6）分项工工程施工方方案编制完完后，由专专业负责人人组织项目目、施工队队工程技术术人员对方方案的合理理性、可行行性等进行行讨论，讨讨论通过并并审批后，报报监理、甲甲方审批，并并办理相关关技术资料料。 77） 分项工程程施工方案案经审批、发发放后，专专业负责人人组织项目目、施工队队进行施工工方案交底底。对分项项工程的施施工工艺、质质量标准、机机具、人员员等进行详详细的规定定，并对方方案中的不不合理之处处进行优化化、修改，确确认并交完完底后即作作为强直性性文件执行行，任何人人不得私自自随意更改改。8） 在方方案执行过过程中，设设计或现场场实

22、际情况况发生变化化，影响方方案的正常常执行时，由由项目专业业技术负责责人及时进进行修改，并并按正常手手续进行审审批后执行行。9) 对不不按方案落落实或私自自更改方案案的，发现现一次， 扣项目当当事人5分以上的的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。（1） 方案编制不不合理且未未进行及时时变更和办办理审批手手续，对施施工造成影影响的，对相相关负责人人进行一定定的经济处处罚（扣当当月绩效22-5分）。（2）由于于因方案内内容不完善善，造成施施工无据可可依的、对对施工造成成影响的，对相关责任任人进行一一定的经济济处罚（扣扣当月绩效效2-5分）。（3）对方方案未按要要求的时间间进

23、行编制制，对施工工造成影响响的，对施施组编制人人员进行一一定的经济济处罚（扣扣当月绩效效2-8分）。5、技术交交底制度1） 技术术交底包括括：施工组组织设计交交底、专项项施工方案案技术交底底、分项工工程技术交交底、“四新”技术交底底、设计变变更及工程程洽商技术术交底。2） 技术术交底的形形式：书面面技术交底底记录（含含平面图、剖剖面图、节节点详图等等图表形式式）召开技术术交底会现场示范范操作技术术交底a) 施工组织设设计交底：项目总工工组织项目目各专业管管理人员召召开施组设设计交底会，通通过介绍施施组的主要要内容，使使项目人员员掌握工程程特点、主主要设计要要求、施工工部署、任任务划分、进进度要

24、求、主主要工种搭搭接关系、施施工方法及及措施、主主要机械设设备及各种种管理措施施。b) 专项项施工方案案技术交底底：由项目目专业技术术负责人负负责，根据据专项施工工方案编制制，对项目目相关专业业技术人员员、施工管管理人员、施施工操作人人员进行交交底。c) 分项工程技技术交底：由专业负负责人或技技术员负责责对专业、技技术、质量量、测量、试验验和施工队队班组长以以上人员进进行交底。d) “四新”技技术交底：结合本工工程技术含含量高的特特点，项目目专业技术术负责人对对于采用的的新材料、新新产品、新新技术、新新工艺的性性能、方法法、工艺、标标准等，在在使用前对对项目、施施工队的工工程技术人人员进行交交

25、底。e) 设计变更及及工程洽商商交底：专专业工程师师在办理设设计变更和和工程洽商商之后，及及时将设计计变更和工工程洽商的的主要原因因、部位及及具体变更更做法、施施工步骤向相关专专业技术人人员、施工工管理人员员、施工操操作人员交交待清楚，以以免施工时时漏掉或仍仍按原图施施工。3) 技术术交底的要要求： aa) 内容容齐全，具具有可操作作性，详细细明了，使使施工人员员能够实施施。b）技术交交底内容要要和施组、施施工方案相相吻合，不不发生矛盾盾。c）技术交交底后交底底人、技术术负责人、交交底人、接接收人三方方签字，并并交工程室室、质检员员、施工队队各一份，原原件交资料料室归档。4) 书面面技术交底底

26、后，在施施工前1-2天，由由项目专业业技术负责责人组织项项目、施工工队管理人人员、施工工班组人员员进行现场场交底，落落实施工前前的各项准准备工作，对对施工工艺艺、操作方方法、质量量标准、其其他各项要要求对施工工队交底清清楚。必要要时对施工工工人进行行交底考核核，保证交交底落实到到位后方可可施工。6、材料计计划管理制制度 材料计划划分为总备备料计划、月月份材料需需用计划、补补充计划三三类。1) 材料计划负负责人：a) 编制制人：土建建： ；水暖： ；电气气： 。b) 审核人：技技术： ；预算算： ；材料； 。c) 审批人： 。2) 材料料计划编制制a) 根据本工程程的特点，在在图纸全部部到位后7

27、7天内，根根据具体情情况做本工工程的总备料计计划。b) 根据施工总总进度计划划，在基础础、主体、装装修工程施施工前一个个月，各专专业技术负责人人做本专业业施工用材材料的备料料计划。其其中A类物资备备料计划于于开工前110天一式式二份上报报公司，审审批后将一一份计划交交材料室用用以指导采采购准备工工作。各专专业工程师师编制本专专业的工程程阶段性备备料计划，材材料室接到到计划后立立即备料，以以保证施工工的顺利进行。c) 每月25日日，由专业业技术负责责人根据进进度计划做做本专业下下月的材料料计划；材材料室于每每月26日前将将主材月份份需用计划划报公司。d) 每月10-15日，各各专业技术术负责人根

28、根据工程的的实际情况况和变更、洽洽商等对本本月材料计计划进行一一次补充。e) 周转材料计计划由项目目总工组织织编制，经经项目经理理审批后，报报公司审核核。f) 专业工程师师根据施工工进度和月月材料计划划，以限额额发料单的的形式至少少提前2天通知材材料室组织织材料进场场。g) 材料计划的的编制应以以施工图为为依据。计计划编制人人员应熟悉悉定额，材材料计划编编制完成以以后，应对对照工程概概预算进行行复核，以以提高计划划编制的准准确性。材材料计划中中应填写“上月库存存量”、本月计计划量，并并加入一栏栏“至本月末末累计使用用量”（指同类类材料累计计）。h) 编制材料计计划时，应应同时注明明材料单价价，

29、水电由由水电预算算主管负责责，土建由由成本经理理负责，材材料员在采采购时不得得超过此单单价，超价价购买时项项目经理应应和公司分分析后方可可购买。i) 保证材料进进场数量技术室计计划量收入量。j) 如果发现材材料计划不不准确，造造成材料闲闲置浪费，根根据具体情情况对相关关责任人扣扣除当月绩绩效2-110分。k) 因材料计划划编制不及及时或不完完善，影响响施工的，根根据具体情情况对相关关责任人扣扣除当月绩绩效2-55分。l) 材料室严格格按照计划划的数量和和时间组织织材料进场场，因材料料进场不及及时或材料料数量不准准确，影响响施工或造造成浪费的的，根据具具体情况对对相关责任任人扣除当当月绩效22-

30、5分。7、材料、设设备进场检检验制度1）做好进进货接收时时的联检工工作。在材材料、半成成品及加工工订货进场场后，项目目材料室负负责组织专专业负责人人、质检员员、试验员员参加的联联合检查验验收。检查查内容包括括：（1）产品品的质量证证明文件和和检测报告告是否齐全全；（2）实际际进场物资资数量、规规格、型号号是否满足足设计和施施工要求；（3）物资资的外观质质量是否满满足设计和和规范要求求；（4）按规规定须抽检检的材料、构构配件是否否及时抽检检等。材料料进场检验验合格后，专专业负责人人组织填写写材料、设设备进场检检验记录，参参与检验的的人员签字字后报监理理验收。 22）按规定定须进场复复试的材料料，

31、外观检检验合格后后，由项目目试验员严严格按规范范规定对原原材料进行行取样，送送实验室试试验。同时时，做好监监理参加的的见证取样样工作，材材料复试合合格后方可可使用。专专业工程师师对材料的的抽样复试试工作进行行检查监督督。 33）对于设设备的进场场验证，由由项目各专专业技术负负责人主持持。专业工工程师进行行设备的检检查和调试试，并填写写设备、材材料进场检检验记录记记录。 44）在材料、设设备的检验验工作完成成后，相关关的内业资资料（质量量证明文件件、检测报报告、要求求归档的材材质证明文文件等）由由专业工程程师、试验验员负责收收集（材料料室配合）齐齐全后，及及时移交项项目资料员员整理、归归档。 5

32、）在检检验过程中中发现的不不合格材料料、设备，原原则上应做做退货处理理，并进行行记录，按按“外埠进入入不合格”进行处置置，报项目目总工审批批。如可进进行降低使使用或改用用做其他用用途，由项项目总工签签署处理意意见。6）材料、设设备进场检检验时严格格按有关验验收规范执执行，检验验合格后方方可使用，所所有材料发发放必须有有技术员开开限额发料料单，材料料室按发料料单进行发发放。7）材料室室应做好材料料的品种、数数量清点，进进货检验后后要全部入入库，及时时点验。8） 因进进场材料检检验不认真真出现问题题的，根据据具体情况况扣罚当事事人当月绩绩效2-110分，并并追究其责责任。3）材料、设设备进场检检验

33、要做到到100%，发现一一次未经检检验就进场使用用或未留下下检验记录录的，分别给给予相关责责任人500-1000元罚款或或扣除当月月绩效2-5分。4）未按发发料单进行行发放材料料的，发现现一次扣相相关责任人人当月绩效效2-5分。5）进场材材料检验、复复试、报验验必须及时时，因不及及时影响施施工的，发发现一次扣扣相关责任任人当月绩绩效2-55分。进货检验相相关责任要要素分配表表材料名称技术检验填发料单质量检验组织验收填写验收记记录材料入库、标标识、发放放钢 材材直螺纹套筒筒高强螺栓压型钢板栓钉钢构件木材、周转转料模板及配件件防水材料聚 苯 板板预 拌 砼砼回填材料（土土、白灰、级级配砂石、砼砼等

34、）装修材料屋面材料（防防水、保温温、找坡、面面层等）水暖材料电气材料安全用料（安全网、围围护材料等等）消防设施临电设施临水设施机械设备8、技术内内业资料管管理制度本工程技术术资料管理理执行当地地政府的有有关规定。1) 技术术资料包括括以下内容容： a) 工程程管理和验验收资料：包括工程程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；b)施工管管理资料：施工现场场质量管理理检查记录录、企业资资质证书及及相关人员员上岗证、有有见证取样样管理资料料、施工试试验计划、施施工日志等等。 C）施工技技术资料：包括工程程技术文件件报审表、施施工组织设设计

35、、施工工方案、技术交底记记录、设计计变更文件件、工程洽洽商记录等等。D）施工测测量资料：施工测量量放线报验验表、工程程定位测量量、基槽验验线、楼层放线记录录、沉降观观测记录、建建筑物标高高、垂直度度测量记录录等。e）施工物物资资料：主要材料料、成品、半半成品、构构配件设备备等的质量量证明；文件。f）施工记记录：隐蔽蔽工程检查查记录、预预检工程检检查记录、中中间检查交交接记录、钎探记记录、测温温记录、构构件吊装记记录、电梯梯专用施工工记录等g）施工试试验记录：包括土建建、水暖、设设备、电气气各种试验验、调试记记录。h）施工验验收资料：包括检验验批质量验验收记录、分分项工程质质量验收记记录，（子）

36、分部部工程质量量验收记录录等。i）竣工图图。 JJ) 负责人人：总负责责： ；直接负负责人： （土建建）； （水电） ；（暖通） ；收集、编编织：各专专业工程师师、材料室配配合整理、编目目、归档。 kk) 所有技技术资料必必须及时、真真实、完整整、有效，施施工技术资资料中反映映出来的问问题，相关关负责人要要及时向项项目总工汇汇报，针对对发现的问问题及时处处理和解决决。l) 技术术内业资料料应随施工工进度及时时整理，必必须真实地地反映工程程的实际情情况。资料料的管理必必须严肃认认真，如有有任意涂改改、伪造、丢丢毁或随意意抽撤，造造成资料不不符合要求求的，扣相相关责任人人当月绩效效2-5分。m) 资料料整理、编编目、归档档必须及时时、规范，因因不及时造造成各种检检查出现问问题的，发发现一次扣扣相关责任任人当月绩绩效