房地产开发工程管理制度流程_secret101637170613993.docx

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1、*地产*房地产开发有限公司工程管理流流程质量保保证体系（初初步审定）目 录工程管理质质量保证体体系一 组织织管理-1二 质质量控制-33三 成成本控制-111四 进进度控制-155安全文明施施工管理保保证体系一 管理理的一般规规定-17二 环境境设施标准准-17三 安全全文明教育育-17四 安全全文明施工工检查-117五 安全全文明技术术管理-118六 安全全事故调查查与处理-188行政管理制制度一 现场场办公室管管理条例-119二 员工工考勤管理理规定-19三 员工工日常行为为规范-20四 施工工现场会议议制度-20五 现场场施工管理理规定-22六 技术术资料管理理制度-22七 技术文文件报

2、送制制度-23八 技术术文件的编编码-244合同管理保保证体系一 合合同签订管管理-227二 合合同实施管管理-227三 合合同管理措措施-228信息管理保保证体系一 信息息目录- 299二 信息息管理内容容-29三 信息息管理编号号-29 一、 组织管理11 项目组织织机构建设单位房地产开发有限公司施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位12 项目组织织关系 建 设 单 位合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来 施 工 单 位配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工

3、单位土建施工单位设备安装单位13 工工程管理机机构工程管理部工 程 部 经 理工程技术部主 管工程管理部主 管报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员14 工程管理理中心工作作管理流程程公司工程管理部工程技术主管工程管理主管管交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批物业公司1.5工程程管理部岗岗位描述（见见附件）1、 工程部经理理岗位描述述2、 审图工程师师岗位描述述3、 土建工程师师岗位描述述4、 水电设备工工程师岗位位描述5、 景观工程师师岗位描述述6、 预决算员岗岗位描述7、

4、材料料员岗位描描述8、 报建建员岗位描描述9、 资料料档案员岗岗位描述二、 质量控制21 质量控制制任务：质质量控制是是为了满足足质量目标标要求所采采取的作业业技术和活活动，贯穿穿于项目实实施的全过过程、全方方位。其具具体内容是是：1、 设计阶段1） 审查总图规规划、单体体及户型设设计符合设设计任务书书要求；2） 审查设计图图纸中的合合理性、可可行性、安安全性、先先进性和完完整性，纠纠正设计过过程的“错、漏、碰碰、缺”；3） 审查工程概概算，达到到经济合理理，提供施施工招标和和成本控制制的依据。2、 施工招标阶阶段1） 编制招标文文件，提出出有关质量量目标和要要求；2） 审查施工单单位资质，评

5、评审投标书书中关于质质量保证体体系，施工工方案和措措施；3） 参与施工承承包合同的的签订，明明确有关质质量标准条条款。3、 施工阶段1） 原材料进场场检验控制制；2） 施工过程对对人员、材材料、机械械、方法和和环境的质质量控制，评评价对其质质量的影响响程度，采采取必要的的措施，克克服不利因因素的后果果；3） 对施工分项项、分部工工程的检查查验收，对对重要分部部、关键工工序严格把把关，尤加加重视；4） 搞好主体和和隐蔽工程程的检查签签证及竣工工前期的查查验等。4、 保修阶段1） 检查竣工时时质量缺陷陷的整改情情况和完成成应予完善善的工程部部位；2） 对工程在使使用中的全全面检查，解解决遗留问问题

6、，达到到规范标准准和满足使使用要求。22 质量控制制的依据1、 工程承包合合同、设计计文件2、 上级主管部部门的批复复和有关专专门性技术术规范3、 现行的工程程验收规范范、规程和和工程质量量评定标准准4、 质监部门、监监理单位和和工程管理理中心所发发的有关通通知、批复复或会议纪纪要23 质量控制制措施1、 工程管理部部的质量管管理措施1） 建立质量保保证体系，明明确项目工工程技术工工作内容和和各专业技技术人员分分管工作的的权 限，落落实到现场场的全过程程质量控制制之中；2） 建立各项管管理制度和和流程，统统一组织，加加强协调，明明确职责，跟跟踪监控；3） 建立岗位责责任制，做做到人人有有任务，

7、事事事有人管管，使每个个人明确在在质量控制制中做什么么、什么时时间做、怎怎么做都心心中有数，及及时反馈信信息，发现现问题要准准确，处理理问题要及及时；4） 建立工程质质量管理档档案，信息息档案，进进行旁站与与巡视相结结合，严格格材料进场场检验、分分部分项工工程验收，从从工序操作作抓起，抓抓好关键工工序重点部部位的检查查。2、 对施工单位位的质量控控制措施1） 审查施工单单位的质量量目标、质质量保证体体系、施工工组织设计计和质量技技术措施；2） 审查施工单单位的质量量管理机构构，统一报报表制度，实实施统一管管理；3） 审查工程的的施工放线线，核实开开工条件和和批准开工工；4） 审查工程的的原材料

8、、构构配件及设设备质量，审审查施工机机械设备，查查验施工人人员的素质质，尤其是是特殊工种种人员上岗岗证和操作作证；5） 严格施工单单位的自检检、复检，指指定有资质质的试验单单位，对所所有应检原原材料、半半成品进行行必要的平平行检验；6） 严格对施工工质量的签签证，及时时检验，及及时认可，凡凡未经验收收签证的不不得进入下下道工序施施工；7） 当质量指标标有下降趋趋势时，应应及时发出出警告通知知。对不合合格的材料料、半成品品或分部、分分项工程必必须通知返返工或退场场，严重时时发出停工工通知处理理；8） 工程验收包包括实体质质量和内在在质量，必必须符合国国家规范、设设计文件和和承包合同同的要求，否否

9、则对存在在的问题进进行整改认认可后方可可验收。24 质量控制制流程1、 单位工程质质量控制程程序组织图纸会审参 加 设 计 交 底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质

10、量等级2 隐蔽蔽工程、分分项工程签签认程序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”2、 原材料、构构配件及设设备签认程程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功

11、能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用3、 甲供材料、设设备检验入入库程序供货商设备、材料到达现场退回供货商不合格监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符符合合同要求签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续4、 建设单位、设设计单位或或监理单位位设计变更更程序建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办工程预算员对设计变更

12、进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部与施工单位取得协商（含工程价款的调整）向设计单位提出设计变更图纸总工签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更5、 施工单位设设计变更程程序施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见总工办、监理单位工程预算员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部向设计单位提出设计变更图纸总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更6、 工程停/复复工办理程程序

13、监理单位签发“工程暂停指令”施工单位工程质量事故整改措施报告对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令”7、 工程质量事事故处理程程序施工单位按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加一般质量事故严重质量事故施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行25 质量管理理制度1、 材料、构配配件、设备备进场报验验制度1） 施工单位使使用的材料料、构配件件、设备在在进场前应应向工程管管理中心和和监理公司司提

14、供出厂厂合格证明明、材质证证明、试验验报告。2） 对于进场的的钢材、水水泥、水电电主材进行行现场取样样复试，工工程管理中中心派人员员配合送检检，并将复复试结果及及出厂合格格证等资料料工程总监监。3） 对工程中拟拟用的新材材料、新产产品要检查查鉴定证明明和确认文文件，报项项目监理部部和工程管管理中心认认可。4） 工程使用主主要材料，工工程技术部部应会同项项目监理部部到材料厂厂家进行实实地考察。5） 构配件或设设备，施工工单位应要要求生产厂厂家提供资资质证明，如如使用进口口材料还应应提供材料料或设备商商检证明。6） 进场的构配配件、设备备，施工单单位进行检检验、测试试、判断合合格后，报报项目监理理

15、部工程管管理中心，监监理工程师师进行现场场检验、签签认。7） 施工过程的的施工设备备进场应报报进场计划划，监理工工程师应审审查施工设设备的规格格、型号是是否符合施施工组织设设计的要求求，对于需需要定期检检定的设备备（如仪器器、磅秤），施施工单位应应有检定证证明。8） 进场的材料料、设备、构构配件，如如被检验为为不合格，应应限令尽速速运出施工工现场。9） 所有现场试试验检测由由建设单位位指定的检检测单位进进行，并负负有法律责责任，施工工单位未经经允许擅自自进行的检检测及报告告，不予承承认。2、 工程质量检检查验收制制度1） 巡视、检查查与旁站监理工程师师应对施工工现场有目目的的巡视视检查与旁旁站

16、，应在在巡视过程程中发现和和及时纠正正施工中的的问题，应应对施工过过程的关键键工序、重重点部位和和控制点进进行旁站，对对所发现的的问题应先先口头通知知施工单位位整改，监监理工程师师在24小小时内签发发监理通通知，施施工单位应应将整改结结果书面回回复，监理理工程师进进行复查。2） 检查工程预预检施工单位填填写预检检工程检查查记录报报送项目监监理部核查查，监理工工程师对预预检工程检检查记录的的内容到现现场进行抽抽查，合格格的准予进进行下一道道工序，对对不合格的的，通知施施工单位整整改，并跟跟踪复查，合合格后准予予进行下一一道工序。3） 隐蔽工程验验收施工单位按按有关规定定对隐蔽工工程先进行行自检，

17、自自检合格后后，将隐隐蔽工程记记录报项项目监理部部，对隐检检不合格的的工程，监监理工程师师应予签发发不合格格项目通知知，由施施工单位整整改，合格格后由监理理工程师复复查，对隐隐蔽合格的的工程应签签认隐蔽蔽工程检查查记录，准准予进行下下一道工序序施工并抄抄报工程技技术部。4） 分项工程验验收施工单位在在每个分项项工程完成成并自检合合格后，填填写分项项/分部工工程质量报报验认可单单，报项项目监理部部。a、 监理工程师师对报验的的资料进行行审查，应应对施工现现场进行核核实或抽查查。b、 符合要求的的分项工程程由监理工工程师签认认，确定质质量等级。c、 不符合要求求的分项工工程，监理理工程师应应签发不

18、不合格工程程项目通知知，施工工单位必须须整改，再再报项目监监理部和工工程技术部部。d、 经返工或返返修的分项项工程应按按质量评定定资料进行行重新评定定和签认。e、 给排水、燃燃气、电气气、通风与与电梯设备备等工程的的分项工程程签认，必必须在施工工试验、检检测完毕、合合格后进行行签认。5） 分部工程验验收a、 施工单位在在每个分部部工程自检检完毕后，应应根据监理理工程师签签认的分项项工程质量量评定结果果进行分部部工程的质质量等级评评定，填写写分部/分项工程程质量报验验认可单，并并附分部部工程质量量检验评定定表，送送项目监理理部签认。b、 单位工程中中的基础分分部、主体体分部工程程验收，施施工单位

19、填填写基础础/主体工工程验收记记录申报表表，必须须经总监理理工程师组组织建设、设设计、监理理、施工单单位共同检检查施工单单位的技术术资料，并并进行现场场验收，由由各方协商商验收意见见签认，抄抄报工程技技术部。6） 工程竣工验验收a、 当工程达到到交验条件件后，项目目监理部应应组织各专专业监理工工程师对各各专业工程程的质量情情况、使用用功能进行行全面检查查，对发现现影响竣工工验收的问问题签发监监理通知，要要求施工单单位进行整整改。b、 对需要进行行功能试验验的项目（包包括无负荷荷试车），监监理工程师师应督促施施工单位进进行试验，监监理工程师师应审查试试验报告，重重要项目予予现场监督督，必要时时请

20、建设单单位及设计计单位派代代表参加。c、 施工单位在在工程项目目自检合格格达到竣工工验收条件件后，填写写单位工工程验收记记录，将将全部竣工工资料（包包括分包单单位的竣工工资料）报报项目监理理部，申请请竣工验收收。d、 总监组织监监理项目部部对质量保保证资料的的技术文件件进行检查查，督促施施工单位完完善其实物物质量和内内在质量，达达到工程验验收标准。e、 由建设单位位领导组织织监理单位位、质监单单位、设计计单位、施施工单位、建建设单位共共同对工程程进行检查查验收。f、 验收结果需需要对局部部进行整改改的，应在在整改后符符合规范和和设计要求求后再验，直直至符合合合同要求。g、 验收结果符符合要求后

21、后，由参加加各方在单单位工程验验收记录上上签字，并并认定质量量等级。h、 竣工验收完完成后，由由总监和现现场代表共共同签署竣竣工移交证证书，经经公司、监监理单位盖盖章后呈报报公司归档档，送施工工单位进入入工程保修修期。三、 成本控制31 成本控制制原则1、 根据建设单单位和施工工单位正式式签订的工工程承包合合同中所确确定的工程程总价款，作作为投资控控制的总目目标；2、 按工程承包包合同中所所确定的工工程款支付付方式，审审核拨付签签认；3、 根据工程承承包合同中中所确定的的工程款结结算方式，进进行竣工决决算。32 成本控制制内容1、 核实工程量量，在工程程质量验收收签证条件件下进行实实物量签认认

22、；2、 控制设计变变更洽商内内容是：1） 建设单位决决策性的改改变如提出出新的设计计要求对原原设计进行行修改，工工程范围和和内容发生生变更等。2） 设计单位的的设计文件件和现场情情况不符，或或设计与说说明不一致致，或设计计图纸局部部误差。3） 施工单位由由于施工的的需要而提提出的变更更，由于材材料、设备备的供应问问题而产生生的变更，以以及由于人人力不可抗抗拒的破坏坏而引起的的设计变更更等。33 成本控制制流程1、 工程量计算算程序分部分项工程检验认可书现场代表签证月工程量统计报表施工单位现场检测工程量按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定相关专业工程师审查工程量按合同计算工程量价款造价工程师

23、报工程技术部主管2 工程进度款款支付流程程施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表质量、进度不合格拒签监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定工程管理中心、监理单位监理工程师、现场代表拒签未到付款时间预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款工程管理中心预算员签认资金调度单工程经理、工程总监批准资金调度单公司总经理资金支付公司出纳审核资金调度单公司财务经理3、施工前前期准备阶阶段甲供材材料、设备备采购工作作流程组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，

24、预选供货商报总监审批工程管理中心材料监督员、预算员工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查组织若干供应商参加招投标并确定供应商草拟材料供货合同送公司总部审批4、施工前前期准备阶阶段甲控限限价材料询询价、备案案制度组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价工程管理中心材料监督员、预算员资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程管理中心预算员、资料员备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料5、技术经经济签证工工作流程（含含设计变更更工程量、零零星工程工工作量、工工程变更量量、增加工工程量）施

25、工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（二人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定6、施工单单位采购材材料、设备备工作流程程施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价工程主管审核经理审定7、保证费费用办理程程序交房使用后出现质量问题现场检验原因分析施工单位无偿保修处理设备、材料供应单位无偿保修处理施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除3

26、4 成本控制制措施1、 组织措施1） 在项目管理理班子中落落实投资控控制的人员员、明确职职能分工。2） 编制每个楼楼号投资控控制工作计计划和详细细的工作流流程。2、 经济措施1） 编制资金使使用计划，确确定、分解解投资控制制目标。2） 进行工程量量计量。3） 复核工程付付款帐单，签签发付款证证书。4） 在施工过程程中进行投投资跟踪控控制，定期期的进行投投资实际支支出值与计计划目标值值的比较；发现偏差差，分析产产生偏差的的原因，采采取纠偏措措施。5） 对工程施工工过程中的的投资支出出作好分析析预测，经经常或定期期提交项目目投资控制制情况及其其存在问题题的报告。3、 技术措施1） 对设计变更更进行

27、技术术经济比较较，严格控控制设计变变更。2） 继续寻找通通过设计挖挖潜节约投投资的可能能性。3） 审核施工单单位编制的的施工组织织计划，对对主要施工工方案进行行技术经济济分析。4、 合同管理措措施1） 做好工程施施工记录，保保存各种文文件图纸，特特别是注有有施工变更更设计情况况的图纸，注注意积累素素材，为正正确处理可可能发生的的索赔提供供依据，参参与处理索索赔事宜。2） 根据设计文文件和场实实际寻找，通通过变更或或采用新技技术的挖潜潜节约，以以求达到节节省投资的的目的。3） 在签订和实实施合同过过程中，正正确运用合合同条款，把把投资分析析跟踪实际际及时反映映情况，动动态的控制制投资。四、 进度

28、控制41 进度控制制任务1、 根据承包合合同所确定定的工程工工期作为控控制总目标标，按照公公司批准的的工程进度度计划，创创造条件确确认开工时时间和竣工工时间；2、 审查施工单单位施工组组织设计中中的进度计计划安排，抓抓住关键线线路和关键键工序，予予以批准或或调整后批批准；3、 审查施工单单位的月作作业计划，通通过实施中中的检查予予以纠偏和和调整，并并在网络计计划中调整整资源配置置，审核材材料、设备备人员的进进出场时间间和运作状状况；4、 通过每月的的计划调度度会议，解解决生产过过程中的平平衡与协调调，检查工工程进度、会会议记要的的执行情况况，确定施施工组织设设计的实施施与实现。42 进度控制制

29、流程签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（监理单位）（工程管理部）修改实施进度计划编制月进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查月施工进度计划（监理单位）（工程技术部）施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象进度计划编写监理月报（监理单位）房地产开发发有限公司司安全文明施施工管理保保证体系一 管理理的一般规规定1、 工地实施准准军事化管管理，员工工佩戴胸卡卡和安全帽帽；2、 施工单位对对现场安全全、文明施施工负全部部管理责任任。施工单单位进入工工程施工现现场，应严严格遵照国国家有关部部门

30、和行业业颁发的有有关规程组组织施工，严严格遵守安安全生产制制度；3、 施工单位都都要健全安安全管理体体系，建立立安全制度度，从技术术、组织和和管理上采采取有力措措施，加强强监督检查查，解决和和消除不安安全因素，防防止事故发发生；4、 施工单位项项目经理为为安全生产产第一负责责人，现场场总工程师师（或项目目技术总负负责人）为为安全技术术负责人，各各单位均应应指定专人人为现场安安全员，对对现场进行行旁站或巡巡回安全监监督检查；5、 施工安全管管理的具体体内容包括括：安全生生产责任制制、安全教教育、劳动动保护、安安全施工生生产检查、安安全事故调调查与处理理等六个方方面。二 环境境设施标准准1、 现场

31、实行全全封闭管理理，在规定定的总平面面范围内，围围墙采用砖砖砌，统一一式样，高高度为2.4m，柱柱距为3.6m；2、 现场实行花花园式管理理，在临建建门前设置置花坛，工工房设置门门牌，必须须有适量的的办公室、会会议室和男男女卫生间间；3、 现场必须有有施工标志志牌、宣传传栏、标语语广告彩旗旗等内容；4、 总平面范围围内搭建临临时工棚、仓仓库等，确确保道路畅畅通、照明明、供水等等统一控制制，搭建门门楼庄严、宏宏伟，配备备保安岗亭亭和人员；5、 道路必须硬硬化，绿化化环境，具具备安全防防火防范的的必要设备备；6、 材料设备堆堆码整齐分分类，并设设置标牌。三 安全文文明教育1、 施工单位领领导班子应

32、应经常组织织各下属单单位负责人人学习有关关安全生产产知识，消消除只抓生生产、重进进度，而忽忽视安全施施工的错误误思想；2、 参加施工的的工人上岗岗前均要进进行入场安安全教育和和岗位安全全教育，特特种作业工工人（电工工、电焊工工、吊车司司机、脚手手架工），还还应参加专专门的安全全技术培训训与考核，持持证上岗；3、 要建立施工工班组安全全例会制度度，结合施施工特点每每周召开一一次安全会会，并做好好记录。施施工班组长长在每天班班前会议上上都要讲安安全。危险险部位的施施工，更要要坚持班前前安全讲评评；4、 施工单位要要在施工现现场设立适适当数量的的安全标志志牌，在危危险部位设设置安全警警示标志。四 安

33、全文文明施工检检查1、 施工单位应应于每月55日前组织织一次全面面安全施工工大检查，施施工单位的的项目经理理应亲自参参加，并按按照GBJJ591-88建建筑施工安安全检查评评分标准进进行评分，检检查后将检检查结果书书面报工程程技术部；2、 项目监理部部和工程技技术部将组组织施工单单位于每月月中旬进行行一次质量量、安全文文明施工大大检查（时时间在施工工单位自查查后）；五 安全全文明技术术管理1、 编制施工组组织设计或或施工方案案时，必须须结合工程程特点，编编制切实可可行的安全全技术措施施。在进行行技术交底底时，必须须交安全施施工内容，必必须坚持“三不施工工”，即没有有安全技术术措施不施施工、没有

34、有进行安全全技术交底底不施工、危危险因素未未排除不施施工的原则则；2、 搞好文明施施工，严格格按照现场场总图进行行规范管理理。现场应应做到机械械、设备、材材料摆放整整齐，临时时设备、水水、电、管管线等布置置合理，现现场临时用用电遵守JJG46-88施施工现场临临时用电安安全技术规规范，现现场排水布布局合理、流流畅，施工工用道路畅畅通。六 安全全事故调查查与处理安全事故的的调查与处处理，以事事故责任单单位为主。发发生重大安安全事故（按按照600字第556号通知知规定）应应在事故发发生后300分钟内通通知建设单单位、监理理单位，并并按规定立立即上报有有关部门，并并按照国务务院颁发的的企业职职工伤亡

35、事事故报告和和处理规定定的要求求进行统计计和调查处处理。文明施工管管理程序监理工程师、现场代表发现违反安全文明施工协议的行为，签发违反安全文明施工通知单（含整改期限及内容）工程管理部、监理单位监理工程师、现场代表交工程管理部备案存档监理工程师、现场代表检查整改完成情况不合格房地产开发发有限公司司行政管理制制度一 现场场办公室管管理条例1、 进入入办公室内内按公司统统一规定整整齐着装。2、负责搞搞好办公室室内清洁卫卫生工作，所所有员工必必须注意经经常维护室室内清洁、卫卫生。3、各人办办公用品摆摆放整齐，不不得随意摆摆放报纸、杂杂物。4、办公室室内图纸应应摆放在指指定位置，下下班后应及及时清理、回

36、回位。5、办公室室内要讲普普通话，不不得讲粗痞痞话，不得得聊天，热热情接待来来访、来客客，树立公公司良好形形象。6、认真管管理和爱护护电脑及设设备物品，下下班后必须须将电脑及及打印机关关好。7、严格控控制办公室室内水、电电、空调等等的使用。不不得浪费水水电，下班班后必须关关灯、关水水、关空调调。8、每日最最后离开办办公室的员员工必须关关好门、窗窗，并检查查室内灯具具、水、空空调、电脑脑等的关闭闭情况，如如有失职，罚罚款50元元/次。9、每日值值班人员全全面负责监监督办公室室内各项工工作。二 员工考考勤管理规规定1、 参照公司员员工考勤管管理制度特特制定本规规定。2、 员工正常工工作时间为为上午

37、8时时至12时时，下午22时30分分至5时330分，因因季节变化化需调整工工作时间，按按上级主管管部门通知知。周一集集中到公司司参加晨会会。3、 员工实行轮轮休制度，每每月不超过过四天，工工资照发，津津贴不发，不不得跨月连连续休假，经经批准每月月超过四天天时不发工工资及津贴贴。4、 员工实行上上班报到制制度，不得得迟到、早早退，每月月员工考勤勤表交公司司行政管理理中心考核核。5、 所有员工上上班先到办办公室报到到后再深入入现场工作作，特殊情情况需经领领导批准，否否则按迟到到或旷工论论处。6、 员工外出经经领导批准准，申明外外出原因及及返回时间间，超出时时间须电话话告之续假假。7、 员工每迟到到

38、、早退一一次，罚款款10元，11个月内迟迟到、早退退累计达33次以上者者，罚款1100元。8、 员工无故旷旷工一天以以上者，罚罚本人相应应时间的二二倍工资，并并交行政管管理中心作作出处理。三 员工日日常行为规规范1、 遵章守纪，忠忠于职守，时时刻维护公公司的利益益，树立公公司良好形形象，不损损害他人名名誉及领导导威信，时时刻维护领领导威信。2、 工作时一律律穿好公司司统一制服服，系领带带，配戴好好工作牌，进进入施工现现场必须带带好统一安安全帽，正正规、大方方、整洁。3、 头发梳理整整齐，男员员工不准留留胡须，女女员工不准准化浓妆，天天凉进入现现场可加披披统一外套套，进入办办公室必须须脱掉，不不得