与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合.docx

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1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的协作 工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。1.与甲方的工作协调 1.1.三个听从 1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一样，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时听从甲方要求； 1.1.2.甲方要求与项目部要求不一样但甲方要求可改善运用功能性时，听从甲方要求； 1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，听从甲方要求。1.2.三制 1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突

2、及问题，理顺每一阶段的关系； 1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度安排及主要施工方案和施工支配，包括质量、平安、文明施工的工作支配都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将依据合同要求和“三个听从”原则刚好予以修正。1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为甲方当一个好的参谋，刚好为甲方供应各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，主动为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。1.3.项目部与甲方协作措施 1.3.1.仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 1.3.2.帮助甲方选择优秀的分包商和供应商； 1.3.3.主动协作甲方进行

3、现场检查，接受甲方的监督和指导； 1.3.4.主动为本工程出谋划策，做好甲方的参谋； 1.3.6.仔细核定工程进度，为甲方工程款的拨付供应精确依据。2.与监理工程师工作的协调 2.1.“三让”原则： 2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部看法让位于监理看法； 2.1.2.在监理要求可改善运用功能时，项目部看法让位监理看法； 2.1.3在监理要求与项目部要求效果一样但做法不同时，项目部看法让位于监理看法。2.2.与监理的协作措施 2.2.1. 主动参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出确定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负

4、责人参与。2.2.2.严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.2.3.按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师刚好提交完整的进度安排，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时须要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度安排而拟采纳的方法和支配的说明，以供监理工程师参考。2.2.4.严格运用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。2.2.6在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度安排或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，

5、马上实行任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 2.2.6.总承包范围内的全部施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并供应一切便利。 2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证马上派出一名合格的代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并刚好供应监理工程师所要求的一切具体资料。2.2.8.确保在总承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并刚好答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与设计单位协作与沟通 3.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，

6、彼此间的理解、支持就越简单建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，主动解除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的主动作用。3.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐藏工程的验收等工作。3.3.在施工中发觉图纸不足或不明确，要刚好向监理人员及甲方反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避开给工程造成损失。4.与审计单位协作与沟通 4.1.报送全套合同、结算、验收、以及变更签证资料，避开遗漏后补，报之前，应当自己先捋顺（包括价格构成

7、及应对思路）； 4.2.协作现场实测并对结果签字（之前自己想好如何实测），避开自己都说不清晰 4.3.对审计提出的问题主动进行说明，有理则据理力争，无理则签字认可，避开说不出道理却看法蛮横造成心情对立； 4.4.事先和事中自检有哪些结算价格不足状况，以便有可能与审计出来的问题金额抵消一部分； 5.协调方式 5.1.按总进度安排制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度 5.3.

8、1.1. 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参与由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺当起先。5.3.1.2.由项目部刚好组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。5.3.2.建立周例会制度 5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、项目部、各分包方、各标段参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题。由设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以马上找甲方、设计、监理商讨解决。5.3.制定专题探讨会议制度 5.4.1.遇到较大问题时，甲方、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题探讨会不定时召开。