《办公室管理》设计题题库(珍藏版).docx
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1、办公室管理设计题题库(珍藏版)办公室管理设计题题库(珍藏版) (内部资料、更新至2020年7月试题、涵盖95%以上期末考试原题及答案) 办公室的清理和清扫方法。答:文员应当参照以下标准做好办公室的清理和清扫工作。 (1)办公桌椅。只要用抹布擦拭即可,但木制家则应打蜡,而金属用品要用清洁剂擦拭。 (2)办公用品。电脑、打印机等不用时要用罩子盖好,定期用干净的抹布擦拭。电话机听筒两端要用消毒液定期消毒。其他物品养成随时清理,归置整齐的习惯。 (3)书架上的书籍、文件夹里的资料应当摆放整齐,没有灰尘。 (4)地毯。每天打扫办公室和会客室,用吸尘器吸去地毯、墙角的灰尘。 (5)整套沙发装饰。要用毛刷子
2、刷,椅套、桌巾一周要换一次,并拿去清洗。 (6)抽烟工具。来访者离去后马上检查香烟是否用完?打火机还能点燃吗?烟火缸是否清洗干净?检查清晰并整理妥当。 (7)挂画、摆设。用掸子或毛刷子把灰尘拂掉,抹布简单使纤维污渍附在上面,最好不用。 (8)废物筒。每天清倒废物筒。文员在清理上司字纸篓时要特殊细心,因为可能有上司顺手丢弃的机密文件或底稿,须要拣出来用碎纸机打碎,不行马虎大意地一倒了之。 办公室人员应当如何打算和开好座谈会。答:(1)座谈会邀请对象必需是对部门工作熟识,能独立思索、有主见又敢于发表看法者; (2)座谈会以小型为主,人数以七、八人为宜; (3)座谈会上,文秘人员应与主持人亲密协作;
3、 (4)主持人负责引导、组织,可不做记录; (5)具体的记录应由文秘人员在不引入注目的座位上去做; (6)座谈会的时间不必严格规定,可长可短; (7)会场也可打算些饮料、茶点,边吃边谈,可使气氛轻松。当来访者自称事先已和上司约好会面时,文员如何接待与应对? 答:(1)先一直访者说:“是吗?请稍等一下。” (2)然后请来访者稍坐,再联系上司。 (3)向上司汇报:“您约好的某某单位某先生(女士),现在已经来了”。 (4)假如上司确认已事先约好,文员就回来一直访者说:“某先生(女士),真愧疚,不知您已约好,让您久等了,请往这边走”。然后引导客人去会见上司。 给下面的情境设计礼貌用语。(1)问人姓氏说
4、(贵姓) (2)仰慕已久说(久仰) (3)长期未见说(久违) (4)请人解答说(请教) (5)求人办事说(拜托) (6)请改文章说(斧正) (7)求人指引说(赐教) (8)身体不适说(欠安) (9)探望别人说(探望) (10)请人接受说(笑纳) (11)希望照看说(关照) (12)赞人见解说(高见) (13)归还物品说(奉还) (14)请人赴约说(赏光) (15)须要考虑说(斟酌) 面对两位领导几乎同时布置的工作,请你为李助理设计一个合理的应对之策。市政府办公室的李助理,在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后,急匆忙地赶往自己办公室,在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书抓紧
5、为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想着完成徐市长布置的任务,对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神,又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作,李助理陷入左右犯难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。答:(1)办公室的一项基本职能是为领导(政务)服务,李助理对于徐市长和杨副市长交办的事情都不行回绝,而是应当担当下来。 (2)李助理接受任务后回到办公室,向办公室主任汇报,与其他助理协商,由他人完成杨副市长交办的事项。 (3)李助理自己聚精会神认仔细真起草徐市长交代的紧急材料写作任务。 (4)他人查找完杨副市长所要的材料后,李助理亲自将材料送至杨副市特长
6、,假如可能,可以顺带把实际参加查找人员的名字讲一下。 某次会议筹备工作中,为防万一,进行应急预案设计,会务人员列举了以下可能的意外事务: 1.人员问题。会议的发言人、演讲人、主要领导、重要嘉宾不能到会;预先登记的与会人员不能按时到会。2.场地问题。原租用的会议室或会场与实际人数不相匹配,会议室或会场过大或过小;假如是住会的会议,原预订的房间与实际人数不相匹配,预订房间过量或不足。3.设备问题。会议室或会场的需用设备不足或出现故障,在会议组织过程中办公设备不足等。4.资料问题。打算的宣扬资料不足,会议文件材料不足等。5.与会人员的健康与平安问题。会议中出现意外事故,如火灾、食物中毒、交通事故、传
7、染疾病等。6.与会人员的心情问题。与会人员对会议支配不满足,对程序设置不满足,对演讲人、发言人的演讲或发言不满足,对会议的议程或日程的支配不满足等。7.与会人员的返程问题。为与会人员预订返程车票(机票)时,车票(机票)的时间或车次(航班)同与会人员的要求不符。8.与会人员的行为问题。发言人在发言过程中的语言、行为不当,与会人员的语言、行为不当。请你针对以上问题,设计应对的方案。答:1.处理人员问题。依据会议的内容和类型事先打算好备用的发言人选。如发言人因车(飞机)迟到,可调整发言人的发言次序。实际到会的与会人员少于原报名的与会人员时,可临时调整会场、食宿等支配,尽量不要打乱原定的会议议程。2.
8、处理场地问题。依据现场状况,敏捷处理。3.处理设备问题。依据现场状况,敏捷处理。4.处理资料问题。要将全部的会议文件或资料的原件或移动存储器随身携带。5.处理与会人员的健康与平安问题。要加强会前平安检查,必要时可进行如火灾等突发事务的演习,假如发生突发事务,工作人员要根据分工各负其责。大中型会议可支配医护人员值班,或驾驭一些旁边医疗机构的状况,以便应急。6.处理与会人员的心情问题。广泛征求与会人员的看法,对合理的要求和建议应赐予接受。同时,在不影响会议整个过程的状况下对议程、日程可做适当的调整。要留意做好与会人员的思想工作和说明工作。7.处理与会人员的返程问题。肯定要提前预订与会人员的返程车票
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