2企划部手册7058.docx

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1、企划部手册册目录一、前言二、手册的的说明及使使用三、企划部部门岗位设设置设置说说明北京业之峰峰装饰连锁锁有限公司司2008年年8月制定定备注：详细细内容见后后续-分公司部部门岗位职职责说明本手册只做做公司参考考使用一、前言本手册主要要介绍了业业之峰公司司的行政工工作方面的的统筹管理理。尽可能能为特许经经营总部以以及加盟商商提供较为为全面的参参考以及理理论上的依依据。不包包含可能被被忽视的差差异与不足足，在今后后实际运作作过程中须须不断进行行修改，以以完善其中中的内容。未未经特许经经营总部授授权不得已已任何方式式改编、传传递、转录录本手册。二、手册的的说明及使使用1、为了取取得更高的的成效，在在

2、经营业务务的过程中中，特许经经营体系内内的每一位位成员都必必须遵守“业之峰”所规定的的营业程序序、经营手手法及市场场策略。此此“手册”与其它手手册都是非非常珍贵的的指导手册册。它包含含许多有关关业之峰总总部的总体体思想与管管理方法，以以及如何切切实有效的的进行相互互间的配合合的重要资资料。2、该手册册是“业之峰”的独有资资产，受版版权法令的的保护。本本手册版权权与知识产产权归“业之峰”所有。根根据版权法法规定，任任何人都不不许抄袭或或复印本手手册内容，也也不许以口口头传达、录录音或其他他方式将内内容转告他他人。只有有在特定情情况下，经经“业之峰”的书面认认可，才可可向他人透透露有关资资料。本手

3、手册的内容容受版权法法和业之峰峰总部与所所有加盟商商签署的合合同限制。3、连锁特特许总部为为了更加规规范操作、更更好服务加加盟公司，以以部门、岗岗位设置最最优化、人人员最优化化、成本最最低化为标标准特编制制此手册，其其岗位的职职责相对比比较细化，但但并不是完完全适用每每一个分公公司，所以以各个公司司在使用过过程中以此此为纲结合合实际。三、企划部部门岗位设设置设置说说明1、部门说说明书1.1基本本信息1.1.11部门名称称：企划部部1.1.22部门编号号：FGSS0021.1.33岗位设置置:企划经经理、文案案、平面1.1.44直接领导导：总经办办1.1.55对内协调调部门：总总经办、人人力行政

4、、设设计中心、市市场部1.2部门门概述根据公司整整体规划，以以市场和客客户为中心心，通过对对市场信息息的收集、整整理与分析析，制定短短、中、长长期宣传策策划，编制制企宣计划划及费用预预算，达成成对公司业业绩的有力力支持；响响应集团企企划的相应应号召，贯贯彻集团通通的企划思思路，注意意营销战略略和品牌战战略；关注注竞争对手手的市场动动态，做好好市场调研研报告，全全面系统的的包装设计计，提升企企业在当地地的品牌形形象。1.3部门门工作职责责负责制定部部门内的管管理制度，并并监督执行行；收集整理竞竞争对手及及行业市场场趋势等相相关资料和和数据，把把握、分析析各种情况况，制定相相应市场策策略；负责组织

5、、实实施有利于于公司发展展的各种公公关、宣传传工作；负责公司企企划推广活活动的细节节安排以及及群殴他合合作单位活活动的协调调；根据公司整整体规划，以以市场和客客户为中心心，制定短短中长期的的宣传策划划，编制广广告计划及及费用的预预算；通过报纸、杂杂志、网络络、电视等等媒体及时时监控竞争争对手的媒媒体的投入入情况，并并做好反馈馈工作，为为公司广告告投入提供供依据；严守公司的的商业机密密；做好企划部部各项费用用登记、报报销工作；收集整理总总部下达的的各类通知知与文件，并并及时转达达贯彻文件件精神；负责公司内内部活动的的组织策划划工作；完成其他各各项任务；2、岗位说说明书2.1基本本信息2.1.11

6、岗位名称称:企划部部经理2.1.22岗位编号号：QH00012.1.33所属部门门：企划部部2.1.44直接上级级：总经理理2.1.55岗位编制制：1人2.1.66直接下级级：文案、平平面2.2岗位位概要全面主持负负责公司企企划部门各各项工作，收收集整理竞竞争对手及及行业市场场趋势等相相关资料和和数据，把把握、分析析各种情况况，保持和和发展媒体体宣传合作作，在了解解同行业情情报的基础础上，积极极地做好各各种促销策策划工作，协协助总经理理制定相应应的市场策策略。2.3工作作职责负责对企划划部的整体体工作的统统筹、安排排、管理；制定年度、季季度、月度度的企划推推广计划、部部门预算；负责制定安安排媒

7、体广广告刊发以以及排期时时间；负责各合作作广告公司司以及各媒媒体之间的的联络和关关系维护；负责各媒体体专题、专专栏的策划划；统筹安排各各销售部门门的企划推推广活动；广泛收集同同行业间市市场推广的的相关信息息资料，及及时对资料料进行分析析整理并协协助总经理理制定相应应的市场策策略；根据公司整整体规划，以以市场和客客户为中心心，制定短短中长期的的宣传策划划，编制广广告计划及及费用预算算；根据公司的的发展战略略和决策，协协助总经理理起草、整整理制定公公司战略发发展规划；负责本部门门报销费用用的审核签签字；负责公司VVI导入执执行和整体体品牌形象象管理；协助人力作作好本部门门员工招聘聘及分公司司员工培

8、训训工作，作作好企业文文化宣传；作好本部门门员工培养养及团队的的建设；完成总经理理及以上领领导安排的的其他工作作；2.4关键键绩效指标标各项数据报报表、资料料的准确性性；本部门员工工的主动流流失率；该分公司在在公司内部部网站及刊刊物宣传供供稿数量，外外部新闻媒媒体发表稿稿件数量；为公司提供供可靠市场场动态信息息的及时性性和有效性性；单次及年度度预算成本本的控制；2.5任职职资格学历：市场场营销、汉汉语言文学学及相关专专业，本科科以上学历历，四年以以上同行业业策划经验验；证书：知识：熟悉悉家装行业业市场运作作，了解当当地市场并并有良好的的文字功底底；能力：具有有良好的组组织协调能能力、沟通通能力

9、、分分析能力、管管理能力及及敏锐的市市场洞察力力与敏感度度；素质：具有有良好的职职业道德与与职业素养养，工作细细致、谨慎慎，责任心心强；性别：不限限年龄：288岁以上其他：思维维活跃并具具有良好的的团队合作作精神；2.6权责责说明2.6.11权利投放广告形形式及媒体体选择的建建议权；本部门投稿稿的审核权权；本部门各项项报销费用用的审核签签字权；本部门员工工任免的建建议权；2.6.22责任对分公司广广告投放预预算及广告告效果负责责；对本部门上上报的各项项数据及资资料的完整整性、准确确性、及时时性负责；对企业文化化的宣传、VVI及CII的贯彻落落实负责；对本部门报报销费用负负责；对分公司各各项企划活活动资料保保存的完整整性负责；2.7工作作关系2.7.11内部协助公司各各个部门；2.7.22外部协调各媒体体单位及文文化宣传机机构；2.8职业业渠道2.8.11晋升总经理助理理、副总经经理、总经经理2.8.22转岗市场经理、完完整家居经经理、工程程经理2.8.33降职企划主管、文文案2.8.44辞退