40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式9501.docx

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1、合同号： _ *制造造有限公司管理咨询合合同*制造造有限公司司和*咨询询有限公司司日期：地点：*制造有有限公司管管理咨询合合同 *制造有限公公司（以下下简称“委托方”）委托*咨询有限限公司（以以下简称“受托方”），就“*制造有限公公司人力资资源管理”提供咨询询服务，双双方就此签签署如下合合同： 一 委托内容1 受托方在本本项目中主主要任务界界定如下：（1） 对委托方公公司进行调调研和人员员访谈后提提交诊断报报告；（2） 对委托方公公司的职位位序列的设设计、职务务重要性评评价，经理理及其以上上级别的职职位分析与与职位说明明书设计，并并提供其他他级别职位位分析与职职位说明设设计的指导导与培训；（3

2、） 对委托方的的薪酬体系系进行设计计，包括薪薪酬结构（含含基薪、绩绩效、福利利等方面）、薪薪酬序列、薪薪酬水平（含含外部市场场的竞争力力和内部的的公平性）以以及薪酬体体系实施的的方法及关关键点提示示；（4） 对委托方公公司绩效考考评方法、结结构、数据据点及采集集方法进行行设计，及及部门绩效效考核指标标与方法进进行设计；对公司GGSP营销销中心的内内部绩效管管理方案进进行设计和和实施指导导；（5） 对委托方公公司中、短短期的激励励体系与实实施方法进进行设计，并并提供相关关培训；（6） 对委托方的的长期激励励计划及其其实施方法法进行设计计，并提供供实施的关关键点提示示；（7） 委托方与受受托方商议

3、议决定的其其他咨询内内容。2 提交的报告告受托方提交交的报告将将根据项目目内容由诊诊断建议报报告、单元元报告和总总结报告形形式组成，报报告的递交交将由专题题汇报/研讨和总总体汇报构构成，提交交的书面报报告用 PPOWERRPOINNT或WORDD写成，受受托方将负负责打印装装订书面报报告两份。 诊断报告将将涵盖以下下内容：1） 对*公司司战略的理理解；2） 对*公司司现状的理理解；3） 对*公司司的中、短短期激励的的框架建议议；4） 对*公司司的职务体体系的建议议。职务序列报报告/成果果将涵盖以以下内容：1） 对*公司司职务序列列的建议；2） *公司部部门经理及及以上级的的职位说明明书；3）

4、*公司职职务体系建建立的原则则要求和关关键点提示示。绩效考核及及中、短期期激励报告告/成果将将涵盖以下下内容：1) *公司部部门经理及及以上级职职位任务目目标的展开开、考核指指标的设定定、权重的的设计；2) *公司考考评体系建建议报告，包包括考评方方法、结构构、数据点点及采集方方法。3) GSP部门门内部绩效效管理的具具体方案设设计和实施施规范指导导。薪酬序列报报告/成果果将涵盖以以下内容：1) *公司现现有薪酬结结构、薪酬酬水平分析析；2) *公司薪薪酬体系建建议报告，包包括薪酬结结构、工资资序列、水水平以及实实施时的原原则要求及及关键点提提示。长期激励方方案设计/成果将包包括：1) *公司

5、长长期激励计计划方案；2) *公司长长期激励计计划文本（章章程、实施施细则）中期汇报对对前期的项项目工作进进行总结，并并对后期的的薪酬体系系设计、长长期激励设设计的基本本思路和框框架方案提提出建议方方案。项目总结报报告是基于于*公司战战略的薪酬酬、绩效、激激励的设计计总结，是是对*公司高高层的汇报报稿。 3 培训训双方确认，本本咨询项目目包括本协协议前述几几条所列的的项目内容容的设计方方案，以及及委托方为为理解、接接受和应用用项目设计计方案所需需的相关知知识和技能能的培训。培训内容将将主要包括括但不限于于：（1）职职位分析与与职位说明明书撰写、（22）绩效管管理与中短短期激励、（33）公司经经

6、营管理和和绩效评估估的关系。为便于项目目成果的接接受和项目目实施效果果的体现，受受托方为委委托方进行行项目相关关的答疑和和沟通。委托方不应应向受托方方提出进行行与本项目目内容或成成果应用不不相关的培培训要求。4工作进进度委托方要求求受托方于于*年*月*日启动动项目，*年年*月*日前提提交诊断报报告，*年*月*日前后提提交前述第第1条中第第（2）、（44）、（55）款所列列项目的设设计方案及及报告，并并做中期汇汇报；*年*月*日前提交交薪酬体系系设计报告告，做中期期汇报，*年年*月*日前提提交总结报报告，整个个项目周期期为9周。（详详细工作进进度请参阅阅工作计划划表） 5 组织机机构和关键键人员

7、1） 受托方就此此项目成立立由项目总总监领导下下的项目工工作小组。项项目工作小小组由项目目经理、两两名顾问组组成。2） 受托方项目目总监在*公司的工作作时间不少少于7个工作日日。3） 委托方安排排至少一名名人员（人人力资源部部总监）全全职参与项项目的工作作，由受托托方项目经经理统一协协调。同时时，委托方方还将在访访谈时安排排人员负责责访谈内容容的记录和和整理工作作。二 合同责任本项目需要要双方的共共同努力才才能实现预预期效果，故故此对双方方权利和义义务作如下下规定：1 委托方：1） 权利a 有要求受托托方按双方方确定的计计划如期履履行的权利利，如受托托方不能按按合同规定定时间提交交最终报告告，

8、委托方方有权选择择终止委托托合同；b 有对方案、报报告做出最最终认可结结论的权利利；c 有对受托方方未履行保保密责任而而给委托方方带来损失失予以追索索经济赔偿偿的权利；d 拥有本项目目咨询成果果所有权的的权利。2） 义务a 有如实提供供公司资料料的义务；b 有向受托方方提供便利利工作场所所（办公设设施）的义义务；c 有按计划推推进和完成成确定由委委托方承担担任务的义义务；d 有对项目成成果是否合合乎要求做做出最终认认定的义务务；e 有依合同按按期足额支支付专业服服务费和项项目费用的的义务。2 受托方：1） 权利a 有要求委托托方进行工工作配合的的权利；b 有要求委托托方按计划划完成任务务的权利

9、；c 有按期足额额获得专业业服务费的的权利；d 有在委托方方未能如期期付款的条条件下中止止任务执行行的权利。2） 义务a 高效地按该该行业上通通常接受的的惯例以及及专职咨询询机构承认认的咨询标标准履行合合同的义务务；b 按照本合同同双方确定定的计划如如期履行的的义务；c 必须回复委委托方质询询的义务；d 对委托方提提供的资料料承担保密密10年的的责任的义义务。三 专业服务费费的支付1 专业服务费费用：人民币肆拾拾万元整。2 支付方式：专业服务费费分三次支支付：1） 项目启动后后三个工作作日内，委委托方将专专业服务费费的40%支付至受受托方开户户银行；2） 中期汇报后后，委托方方对受托方方的前期

10、工工作成果认认可后三个个工作日内内，委托方方将专业服服务费的330%支付付至受托方方开户银行行；3） 项目总结报报告提交并并经委托方方认可后三三个工作日日内，委托托方将专业业服务费的的30%支付付至受托方方开户银行行。4） 对于受托方方提交的工工作成果，委委托方最迟迟应在汇报报结束后55个工作日日内提供确确认意见书书，如果委委托方在此此期限内没没有提供确确认意见书书，则视为为委托方认认可受托方方的工作成成果。3 项目费用：委托方负责责为受托方方提供在本本项目执行行过程中发发生在往返返温州机场场的交通，和和受托方项项目人员项项目执行期期间从委托托方公司返返住地的交交通，并为为受托方在在执行本项项

11、目期间住住宿等问题题提供方便便服务。委委托方要求求受托方履履行超出本本合同约定定之外的任任何任务而而发生的费费用（包括括但不限于于交通费、餐餐费、咨询询费、调研研费、资料料费等）由由委托方全全权承担。4 受托方开户户银行及帐帐号：*四 违约责任1 凡违反或未未履行本合合同上述条条款规定的的均视为违违约，由违违约方承担担相应责任任。2 由于一方违违约而导致致另一方遭遭受损失，损损失方有权权选择：1） 要求违约方方继续履行行合同；2） 要求终止本本合同的执执行。3 若双方均有有违约行为为，认定违违约责任后后各自分别别承担。4 若双方就违违约责任承承担存有争争议，应首首先以协商商方式解决决，若协商商失败，可可通过仲裁裁方式解决决。五 合同的修订订和补充1 本合同签署署后，其条条款的修订订以及补充充，均需双双方协商同同意后以书书面的形式式约定并签签署。2 本合同的修修订和补充充文本经双双方法定代代表人或授授权代理人人签署后与与本合同具具有同等约约束力。六 合同的生效效及有效期期限1 本协议壹式式贰份，双双方各执壹壹份。自委委托方和受受托方双方方法人代表表签字或授授权代理人人签字之日日起生效。2 本合同执行行期至本合合同规定任任务完成止止。委 托 方方： （签章）签约代表： （签签章）签约日期： 年 月 日受 托 方方： （签章章）签约代表： （签签章）签约日期： 年 月 日7