50个岗位岗位说明书(DOC 39页)(1)9551.docx
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1、岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长长、总经理理岗位性质:是公司的的法人代表表和重大事事项的主要要决策人管理权限:在董事会会闭会期间间对公司的的重要业务务活动有业业务执行的的综理权和和董事会职职代行权,并并承担执行行公司各项项规章制度度的义务管理责任:主持公司司生产经营营管理工作作,对所承承担的工作作全面负责责主要职责:1.主持持召开股东东大会、董董事会议,并并负责上述述会议的贯贯彻落实;2.召集集和主持公公司管理委委员会议,组组织讨论和和决定公司司的发展规规划、经营营方针、年年度计划有有及日常经经营工作中中的重大事事项;3.检查查董事会决决议的实施施情况,并并向董事会
2、会提出报告告;4.提名名公司总经经理和其他他高层管理理人员的聘聘用、决定定报酬、待待遇以及解解聘,并报报董事会批批准和备案案;5.审查查总经理提提出的各项项发展计划划及执行结结果;6.定期期审阅公司司的财务报报表和其他他重要报表表,全盘控控制全公司司系统的财财务状况;7.签署署批准公司司招聘的各各级管理人人员和专业业技术人员员;8.签署署对外重要要经济合同同、上报印印发的各种种重要报表表、文件、资资料;9.处理理其他由董董事会授权权的重大事事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理理岗位性质:公司法定定代表人和和代理人、行行政工作的的首脑管理权限:受董事会会的委托,行行使对公司司经
3、营工作作全面指导导、指挥、监监督、管理理的力,并承担担执行各项项规章制度度的义务管理责任:全面主持持公司经营营工作,对对所承担工工作全面负负责主要职责:1主持公公司的经营营管理工作作,组织实实施董事会会决议;2组织制制定公司年年度经营计计划,经董董事长办公公会议批准准后负责组组织实施;3拟订公公司内部管管理机构设设置方案;4拟订公公司基本管管理制度和和制定公司司的具体规规章制度;5主持公公司经营班班子日常各各项经营管管理工作;6全面执执行和检查查落实董事事长办公会会议所作出出的有关经经营班子的的各项工作作决定;7负责召召集主持总总经理办公公会议,检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展;8提请
4、聘聘任或者解解聘公司各各部门经理理;9签署日日常行政、业业务文件;10.负负责处理公公司重大突突发事件;11.负负责对各部部门经理工工作布置、指指导、检查查监督、评评价和考核核管理工作作;12.行行使公司章章程和董事事会授予的的其它职权权。岗位要求:1.热爱爱本公司,具具有德、勤勤、能、诚诚的品格;2.具有有较强的综综合管理能能力和工作作协调能力力;3.大专专以上文化化程度和企企业营销管管理知识;4.擅长长组织、带带领班子成成员团结、努努力工作;参加会议:1.参加加董事会和和股东会议议;2.参加加年度总结结会、计划划平衡会及及其有关的的重大会议议;3.参加加每季、月月度的各部部门召开的的重要工
5、作作会议;4.参加加公司召开开的紧急或或临时重要要会议;岗位名称:经营副总总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经经理、各驻驻外分公司司经理、办办事处主任任、营销点点经理岗位性质:负责主持持公司营销销业务工作作管理权限:受总经理理的委托,行行使对公司司营销业务务工作的指指导、指挥挥、监督、管管理的权力,并承承担执行各各项规程、工工作指令的的义务管理责任:对所分管管的工作全全面负责主要职责:1、组织编编制年度营营销计划及及营销费用用、内部利利润指标等等计划;2、有权向向总经理提提出营销部部、办事处处、各营销销点的业务务经理(主主任)、副副经理人选选;3、组织研研究、拟定定公司营销销、市场开开发方
6、面的的发展规划划;4、组织拟拟订营销业业务管理的的各种规定定、制度和和内部机构构设置;5、负责组组织在编制制范围内对对所属部门门的营销业业务人员进进行聘用、考考核、调配配、晋升、惩惩罚和解聘聘;6、负责核核准营销经经理、营销销人员浮动动工资、资资金发放标标准;7、组织编编制并按时时向总经理理汇报:每每月营销合合同签订、履履行情况及及指标完成成情况;8、组织编编制并按时时向总经理理汇报每月月资金回收收情况口呼呼资金需求求预测及产产品库存情情况;9、负责协协调营销部部门与财务务部门、行行政部门及及其他部门门工作的协协作关系;10、组织织对营销业业务员业绩绩档案的建建立,定期期组织对营营销人员业业绩
7、考核和和专业培训训;11、负责责审批营销销人员的借借款单、差差旅费、差差假等;12、负责责研究和拟拟定营销线线的新项目目的开发;13、组织织收集市场场销售信息息、新产品品开发信息息、用户的的反馈信息息等;14、负责责组织、推推行、检查查和落实营营销部门销销售统计工工作及统计计基础核算算工作的规规范管理工工作;15、组织织开展市场场统计分析析和预测工工作;16、按时时完成总经经理交办的的其他临时时性工作。岗位要求:1.具有有大专以上上文化程度度和企业营营销管理知知识;2.热爱爱本公司,具具有较强的的市场竞争争意识和管管理工作综综合协调能能力;3.熟悉悉企业产品品和销售情情况;4.努力力学习,具具
8、有较强的的工作责任任心和事业业心。参加会议:1.参加加公司年度度总结会、计计划平衡协协调会及其其有关重大大会议;2.参加加季、月度度总经理办办公会;3.参加加营销系统统形势分析析专题工作作会议;参加临时紧紧急会议和和总经理参参加的专题题会议岗位名称:办公室主主任直接上级:总经理下属岗位:文秘部、物物资采购部部岗位性质:负责主持持办公室所所有的管理理工作管理权限:行使公司司行政办公公秩序、物物资供应指指导、指挥挥、监督、管管理的权力,并承承担执行公公司各项规规程、工作作指令的义义务管理责任:对所分管管的工作全全面负责主要职责:1、在总经经理的领导导下,负责责主持本室室的全面工工作,组织织并督促全
9、全室人员全全面完成本本室职责范范围内的各各项工作任任务;2、贯彻落落实本室岗岗位责任制制和工作标标准,密切切各部门工工作关系,加加强协作配配合做好衔衔接协调工工作;3、组织汇汇总公司年年度综合性性资料、草草拟公司年年度总结、工工作计划和和其它综合合性文稿,及及时择写总总经理的归归言稿和其其他以公司司名义发言言的文稿审审核工作,严严格按行文文程序办理理,保证文文稿质量;4、组织收收集和了解解各部门的的工作动态态,协助总总经理及公公司领导协协调各部门门之间有关关的业务工工作,掌握握公司主要要活动情况况,为公司司领导决策策提供意见见和建议,负负责编写公公司年度大大事记;5、负责召召集公司办办公会议,
10、检检查督促办办公会议和和公司领导导布置的主主要工作任任务的贯彻彻落实情况况;6、负责监监督公司印印章的使用用;7、参与公公司发展规规划、年度度经营计划划的编制和和公司重大大决策事项项的讨论;8、负责组组织公司通通用管理标标准及规章章制度的拟拟定、修改改和编写工工作,协助助参与专用用管理标准准及管理制制度的拟定定讲座和修修改工作;9、负责组组织公司投投资项目的的洽谈、调调研、立项项、报批、工工程投标、开开工、竣工工、预决算算等有关基基建项目管管理工作,及及时组织编编制项目计计划和项目目进度统计计报表,认认真做好项项目的监督督管理工作作;10、负责责组织物资资的供应计计划,组织织物品的供供应、采购
11、购工作,做做好物品进进、出、存存统计核算工作;11、负责责组织全公公司员工大大会工作,开开展年度总总结评比和和表彰工作作;12、负责责做好公司司来宾的接接待安排,统统一负责对对上级主管管部门的联联系、有关关的法律咨咨询等工作;13、有权权向直属领领导提议下下属人选,并并对其工作作考核评价价;14、完成成公司领导导交办的其其他工作任任务。岗位要求:1.具有有大专以上上文化程度度和较强的的文字组织织能力;2.热爱爱本公司,有有较强的工工作能力和和综合管理理协调能力力;3.努力力学习,积积极进取,有有较强的工工作责任感感和事业心心。参加会议:1.参加加公司年度度总结会、计计划平衡协协调会及其其重在会
12、议议;2.参加加季、月度度总经理办办公会、经经济活动分分析会、考考核评比等等会议;3.参加加临时紧急急会议与总总经理参加加的有关专专题会议;4.参加加本部门召召开的有关关工作会议议。岗位名称:信息部经经理直接上级:分管副总总经理下属岗位:信息科科科长、计划划统计科科科长、企管管科科长岗位性质:负责全面面支持本部部的管理工工作管理权限:行驶公司司企管、信信息、计划划统计工作作的指导、指指挥、协调调、监督和和管理的权权利,并承承担执行公公司各项规规章和工作作指令的义义务管理责任:对其分管管的工作全全面负责主要职责:1、在分管管副总经理理的领导下下,负责主主持本部的的全面工作作,组织并并监督全部部人
13、员全面面完成本部部职责范围围内的各项项工作任务务;2、贯彻落落实本部岗岗位责任制制和工作标标准,密切切各部门工工作关系,加加强与各部部门的协作作配合,做做好衔接协协调工作;3、负责自自制编制公公司经营方方针目标和和生产经营营计划(草草案)、信信息开发、企企业管理等等项工作计计划,组织织对计划完完成情况的的考核工作作;4、负责组组织公司企企业管理制制度和标准准的制订、修修改、检查查并组织考考核;5、负责做做好公司计计算机网络络系统的维维护、管理理、数据信信息处理,管管理系统保保密口令,保保证网络系系统的正常常运行,参参与新程序序、新系统统的设计开开发,负责责组织制订订计算机管管理的各项项规章制度
14、度及必要的的操作规程程;6、负责公公司综合统统计核算和和统计基础础管理工作作。定期组组织编制上上报统计报报表,开展展统计分析析,抓好统统计原始记记录、统计计台帐、统统计报表规规范化;7、负责抓抓好公司定定额管理工工作。及时时组织各类类定额的编编制、抽查查、修订、统统一汇总工工作,定期期组织对各各类定额完完成情况进进行监督、检检查和考核核;8、负责组组织制定公公司经济责责任制考核核制度和考考核工作实实施细则。定定期组织各各职能部门门开展自查查、抽查、互互查,按月月考核评分分及时公布布;9、负责监监督各部门门编制上报报各类年、季季、月度计计划,及时时做好各类类计划的综综合平衡工工作10、组织织收集
15、市场场信息,即即时开展分分析预测,及及时择写分分析预测报报告;11、负责责组织各部部门制定与与其专业管管理相关的的各项管理理制度;12、负责责组织公司司整体CII形象策划划管理工作作;13、负责责组织对公公司计划统计企管计算机人人员的业务务培训;14、有权权向主管领领导提议下下属科长(副科长)人选,并对其工工作考核评评价;15、完成成公司领导导交办的其其他工作任任务.岗位要求:1.具有有大专以上上文化程度度和较全面面的企业计计划统计等综综合管理知知识; 2.热爱爱本公司,有较强工工作能力和和综合管理理协调能力力; 3.努力力学习,积极进去去,有较强的的工作责任任心和事业业心; 4.具备备较强的
16、文文字组织能能力、敏锐锐的思维、分分析预测能能力;参加会议:1.参加加公司年度度总结会、计计划平衡协协调会及其其有关的中中层领导会会议;2.参加加季、月经经济活动分分析会、排排产会、生生产调度会会、考核评评比等会议议;3.参加加有关部门门召开的业业务专题协协调会及其其他工作会会议;4.参加加本部门召召开的有关关工作会议议岗位名称:技术开发发部经理直接上级:分管副总总经理下属岗位:技术科科科长、研究究所所长岗位性质:负责主持持本部的技技术管理工工作管理权限:行使公司司技术引进进、新产品品开发研究究、新技术术推广应用用、技术标标准制定、技技术指导与与监督、协协调、管理理的权利,并并承担执行行公司规
17、程程及工作指指令的义务务管理责任:对其分管管的工作全全面负责主要职责:1、在分管管副总经理理领导下,负负责主持本本部的全面面工作,组组织并监督督全部人员员全面完成成本部职责责范围内的的各项工作作任务;2、贯彻落落实本部岗岗位责任制制和工作标标准,密切切与生产、质质量、营销销、认识等等部门的工工作关系,加加强与有关关部门的协协作配合工工作;3、负责组组织制定公公司技术管管理制度和和技术工艺艺标准;4、负责制制订或修改改技术规程程,编制工工艺操作方方法、机器器设备及工工器具的正正确使用、维维修和技术术安全等有有关的技术术规定;5、负责公公司新技术术引进和产产品开发工工作计划、实实施,确保保产品品种
18、种扩大;6、负责组组织抓好新新产品的开开发和研究究工作,及及时组织新新产品的试试制工作;7、负责组组织编制公公司产品的的净材积定定额标准,结结合生产实实际,及时时组织年度度审核、补补充、修订订其产品定定额内容;8、负责及及时指导、处处理、协调调和解决生生产过程中中出现的技技术问题,保保证生产经经营工作的的正常进行行,确保公公司生产计计划的按时时完成;9、负责及及时组织编编制公司技技术开发计计划,按时时上报公司司领导及计计划部门;10、负责责组织和编编制公司技技术发展规规划、长远远技术发展展和技术措措施规划,并并组织规划划的定、修修改、补充充、实施等等一系列技技术组织和和技术管理理工作;11、负
19、责责做好本部部的技术图图纸,技术术资料的归归档管理工工作。负责责制定严格格的技术资资料交保管管制度、合合理、充分分的利用技技术资料;12、抓好好公司技术术管理队伍伍建设工作作,抓好人人员的技术术培训和提提高工作;13、负责责组织技术术成果及技技术经济效效益的专业业评价工作作;14、有权权向主管领领导提议下下属科长(副副科长)人人选,并对对其工作考考核评价;15、完成成公司领导导交办的其其他工作。岗位要求:1.具有有大专以上上文化程度度、较全面面的专业技技术水平和和技术管理理知识;2.热爱爱本公司,有有较强的技技术业务能能力和相当当地工作协协调能力;3.虚心心好学,积积极进取,有有较强的工工作责
20、任心心和事业心心;4.技术术上不自满满、不保守守、易于接接受新技术术,勇于技技术革新和和创新;5.敢于于坚持科学学原则,具具有科学、求求学、开拓拓创新精神神和品格;参加会议:1.参加加公司年度度总结会、计计划平衡协协调会及其其有关的中中层领导会会议;2.参加加季、月度度经济活动动分析会、排排产会、生生产调度会会、考核评评比等会议议;3.参加加有关业务务部门召开开的专题协协调会及其其他会议;4.参加加本部门召召开的技术术、业务工工作会议。岗位名称:财务部经经理直接上级:分管副总总经理下属岗位:会计核算算员、出纳纳技术科科科长、研究究所所长岗位性质:负责全面面硒部的财财务、会计计管理工作作管理权限
21、:行使公司司财务会计计工作的指指挥、指导导、协调、监监督和管理理的权力,并并承担执行行公司规程程及工作指指令的义务务管理责任任:对其分分管的工作作全面负责责主要职责:1. 1. 在分管副副总经理领领导下,负负责主持本本部的全面面工作,组组织并督促促部门人员员全面完成成本部职责责范围内的的各项工作作任务;2. 2. 贯彻落实实本部岗位位责任制和和工作标准准,密切与与生产、营营销、计划划等部门的的工作联系系,加强与与有关部门门的协作配配合工作;3. 3. 负责组织织会计法法及地方方政府有关关财务工作作法律法规规的贯彻落落实;4. 4. 负责组织织公司财务务管理制度度、会计成成本核算规规程、成本本管
22、理会计计监督及其其有关的财财务专项管管理制度的的拟定、修修改、补充充和实施;5. 5. 组织领导导编制公司司财务计划划、审查财财务计划。拟拟定资金筹筹措和使用用方案,全全面平衡资资金,开辟辟财源,加加速资金周周转,提高高资金使用用效果;6. 6. 组织领导导本部门按按上级规定定和要求编编制财务决决算工作;7. 7. 负责组织织公司的成成本管理工工作。进行行成本预测测、控制、核核算、分析析和考核,降降低消耗、节节约费用,提提高监利水水平,确保保公司利润润指标的完完成;8. 8. 负责建立立和完善公公司财务稽稽核、审计计内部控制制制度,监监督其执行行情况;9. 9. 审查公司司经营计划划及各项经经
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