892某铁路隧道工程安全生产事故监理应急预案10324.docx
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1、某铁路隧道工程监理安全生产事故监理应急预案 第一章 安全文明明施工管理理体系1. 项目安全文文明施工管管理程序1.1 工程开工前前期准备工工作1.1.1 办理项目安安全施工许许可证、消消防许可证证、环环保许可证证、食食堂卫生许许可证、食食堂作业人人员的健健康证和和卫生培培训证。1.1.2 项目结合工工程实际情情况,编制制项目安安全计划。1.1.3 审核劳分包包务单位的的劳分包务务合同、法法人资格、安安全组织保保证体系与与管理能力力以及特种种作业人员员的配置情情况。1.1.4 审核劳分包包务单位的的安全施施工认可证证、管管理人员安安全生产资资格证、特特种作业人人员操作证证或特特种作业人人员学习证
2、证、现场场作业人员员的劳务用用工手续(如如办理做做工证和和暂住证证)。1.1.5 建立项目安安全文明施施工组织保保证体系、各各项有关管管理制度和和各级人员员的安全生生产责任制制。1.1.6 建立项目义义务消防队队和现场急急救组织。1.1.7 项目在编制制施工组织织设计时要要包含有关关的安全生生产文明施施工的技术术措施。1.1.8 编制并审核核各项有关关的安全措措施和方案案(如深基基础施工、重重要防护设设施、高大大异形架子子等)。1.1.9 召开本工程程项目劳分分包务单位位的安全技技术交底会会,签发安安全交底书书,并与各各劳分包务务单位签订订安全生生产协议书书(附件件一)。1.1.10 组织劳分
3、包包务单位人人员进行入入场安全教教育(包括括特种作业业人员教育育)、培训训及年审、换换证工作。1.1.11 按规划对现现场临时建建筑、大型型机械、消消防器材、环环保设施等等进行合理理布置,并并对劳分包包务单位划划定责任区区(表式:1-0001),确确定责任人人。1.1.12 建立现场周周边联络办办公室,指指定专人负负责施工扰扰民等沟通通处理工作作(表式:1-0002)。1.2 施工过程管管理(控制制与检查)1.2.1 督促各级各各类人员落落实安全生生产责任制制,贯彻执执行有关规规章制度和和各项安全全技术措施施。1.2.2 组织验收临临时用电工工程及各项项安全防护护设施、机机械机具、特特殊材料(
4、如如保温材料料等)和重重要劳动保保护用品。1.2.3 组织现场定定期和不定定期安全文文明施工检检查,及时时发现问题题,制止违违章,杜绝绝野蛮作业业,消除安安全隐患。1.2.4 组织现场的的日常安全全教育(包包括转场教教育、变换换工种教育育、季节性性施工教育育、节假日日施工教育育和特种作作业人员的的定期教育育等)。1.2.5 定期组织项项目的安全全生产例会会,掌握现现场安全形形式和安全全动态,分分析和评价价各劳分包包务单位的的安全工作作,奖优罚罚劣。1.2.6 定期组织项项目的安全全活动,营营造安全有有序的施工工环境和氛氛围,通过过各劳分包包务单位的的相互学习习,提高安安全管理水水平。1.2.7
5、 做好各项安安全文明施施工工作记记录,按要要求建立安安全文明施施工台帐。1.2.8 接受上级有有关部门的的业务检查查(包括“全国安全全周活动”检查和创创建“文明安全工工地”的检查)和和整改指令令。1.2.9 项目及时向向公司质保保部报送有有关的安全全与文明施施工报表及及相关业务务汇报资料料等。1.2.10 项目安全主主管要参加加公司组织织的安全文文明施工大大检查和安安全系统交交流会,以以提高业务务能力和现现场管理水水平。施工现场责责任区域划划分记录表表,施工扰民民接待记录录2. 安全文明施施工管理体体系2.1 工程概况该隧道全长长38933m,分进进出口两个个作业面双双向掘进。我我部负责进进口
6、段19947m的的施工,该该段设计VV级围岩段段415mm,1V级级围岩段1118m,IIll级围围岩段5443m,II级围岩段段853mm,斜切式式洞门明挖挖段18mm。隧道洞洞身采用复复合式衬砌砌,二次衬衬砌分别采采用C355钢筋混凝凝土或C330混凝土土,其中级、V级级围岩衬砌砌为钢筋混混凝土,级、级围岩衬衬砌为素混混凝土。拱拱墙衬砌厚厚度设计为为:级35ccm,Illl级400cm,IIV级455cm,VV级50ccm. 隧道地下水水有硫酸型型酸性侵蚀蚀,根据其其侵蚀类型型及程度,选选用相应的的耐腐蚀性性混凝土,耐耐腐系数不不小于0.8。2.2 安全文明施施工管理体体系图 安全管理小组
7、组长、副组长安质部各队安全小组抢险救援队安全执行组安全训练组安全咨询组安全监察员队、班组安全员工地义务消防员队抢险救援队项目部卫生所2.3 总经理是安安全生产与与文明施工工的第一责责任人,其其委派一名名副总经理理主管安全全生产与文文明施工工工作。设质质保部,配配备职业安安全卫生管管理体系经经理一人,负负责日常安安全与文明明施工管理理及其相关关业务工作作。2.4 项目经理是是工程项目目安全生产产与文明施施工的委派派责任人,根根据项目具具体情况,可可委派项目目副经理(或或现场经理理)主抓安安全文明施施工工作。项项目设安全全组,配备备安全主管管一人,并并根据施工工任务的规规模和特点点,配适当当安全专
8、职职人员,负负责项目的的安全文明明施工日常常管理工作作。2.52.6 各劳务劳分分包务应建建立与总包包相应的安安全文明施施工管理机机构,并根根据本单位位人员数量量配备专职职或兼职安安全员。各各劳分包务务的安全员员由总包安安全主管统统一管理,共共同做好现现场安全文文明施工工工作。2.7 项目安全组组受项目经经理直接领领导,并接接受质保部部业务指导导,与总部部互相传输输、处理、反反馈有关安安全生产的的信息。项项目各劳分分包务单位位接受总包包单位的监监督管理,进进场前要与与总包单位位签订项项目安全文文明施工管管理合同。2.8 总包单位的的责任工程程师是项目目各区域或或专业的安安全文明施施工工作的的负
9、责人,劳分包务单位的工长(或班组长)是各工种的安全文明施工负责人,劳分包务工长(或班组长)要接受总包责任工程师的管理,共同做好区域或专业的安全文明施工工作,同时要接受相应安全主管部门(或人员)的业务管理。3. 安全生产责责任制3.1 总经理3.1.1 贯彻安全生生产方针、政政策、法律律、法规和和规章制度度,对安全全生产、文文明施工全全面负责,是是第一责任任人。3.1.2 健全公司的的安全生产产管理体制制,批准安安全生产的的长期规划划、年度目目标和保证证措施。3.1.3 加强职工的的安全思想想教育,定定期分析安安全生产形形势,改善善劳动条件件,不断提提高管理水水平。3.1.4 落实安全生生产责任
10、制制,与项目目经理签订订包括年度度安全生产产目标和责责任的项项目经理部部任务书,并并定期检查查执行情况况。3.2 副总经理3.2.1 认真贯彻安安全生产政政策、规定定,确定安安全生产文文明施工的的方针计划划,对安全全生产负全全面责任,是是安全生产产文明施工工的直接领领导者和责责任者。3.2.2 组织建立的的职业安全全卫生管理理体系,审审核职业安安全卫生管管理制度及及奖惩办法法。3.2.3 结合生产特特点和安全全形势,安安排职工安安全教育的的技术培训训。3.2.4 按规定每二二年组织“建筑施工工安全资格格审核认可可证”的申办。3.2.5 定期召开安安全会议,布布置、检查查、总结、评评比生产的的同
11、时要计计划布置、检检查、总结结安全工作作,突出对对施工安全全措施(方方案)的审审核。3.2.6 定期主持和和督促开展展安全大检检查,对查查出的问题题责成有关关部门限期期解决,支支持安全部部门的工作作。3.2.7 组织对因工工伤死事故故或重大安安全事故的的调查与处处理工作。3.2.8 定期召开安安全生产交交流会,抓抓好正反典典型事例分分析,推动动安全生产产管理工作作向纵深发发展。3.3 质保部3.3.1 认真宣传贯贯彻有关安安全生产方方针、政策策、法规,并并监督检查查执行情况况。3.3.2 制定年度安安全生产管管理目标和和安全工作作计划。3.3.3 组织编制职职业安全卫卫生管理体体系文件,组组织
12、职业安安全卫生管管理体系的的运行及检检测工作。3.3.4 参与劳务劳劳分包务商商选择过程程中的安全全资质审查查,并审查查劳务劳分包包务合同中中明确双方方安全管理理职责的条条款。3.3.5 贯彻实施各各项安全管管理制度,逐逐级落实安安全生产责责任制。3.3.6 协助项目组组织安全活活动,开展展安全教育育,督促检检查项目对对特殊工种种进行培训训、考核和和取证、换换证工作。3.3.7 定期组织安安全文明施施工检查,并并对重点工工程关键部部位进行安安全抽查,纠纠正违章,督督促整改,制制止违章作作业、野蛮蛮施工。3.3.8 加强安全系系统的业务务管理,指指导项目安安全主管的的日常工作作,定期召召开业务系
13、系统会议,研研究工作,交交流经验。3.3.9 负责与政府府有关部门门的联系,收收集有关安安全管理信信息,拓展展安全管理理业务渠道道。3.3.10 参加因工伤伤亡事故调调查分析,对对事故责任任者提出处处理意见,并并验证纠正正措施的落落实情况。3.3.11 对项目的安安全生产文文明施工管管理工作进进行季度考考核。3.4 物资科3.4.1 对自有和租租赁的起重重设备、爬爬架等大型型机具设备备的安全使使用负管理理责任。3.4.2 设备管理专专职人员定定期检查机机具设备的的使用及其其安全防护护设施、技技术状况,并并督促项目目按照规定定进行管理理。3.4.3 建立设备档档案,对设设备应及时时组织维修修、更
14、换零零部件或报报废处理,发发现并制止止设备带病病运转或超超期使用。3.4.4 新购置或大大修后的机机械、设备备、安全防防护用品及及爬架零部部件必须有有出厂合格格证,各种种资料齐全全,经过入入场检查验验收方可交交付使用,回回收时应进进行检修、保保养。3.4.5 督促做好机机械操作人人员安全培培训,确保保持证上岗岗,制止违违章作业。3.4.6 对新设备及及革新机具具,编制安安全操作技技术措施,配配合项目做做好技术交交底。3.4.7 经常对职工工和有关人人员进行安安全教育,特特别要落实实仓库的防防火、防盗盗和危险物物资储存的的责任制和和管理制度度。3.4.8 参加机械、设设备及材料料方面的安安全事故
15、调调查处理。3.5 技术科3.5.1 贯彻安全标标准和规范范,从技术术上对安全全生产及文文明施工负负责。3.5.2 编制施工组组织设计、技技术方案和和技术交底底时,把安安全技术措措施做为重重要内容之之一,从技技术措施上上保证安全全生产。3.5.3 针对新工艺艺、新技术术、新设备备和新的施施工方法编编制相应的的安全措施施和安全操操作规程。3.5.4 参加重大安安全事故调调查处理,提提出预防事事故的技术术措施。3.6 项目经理3.6.1 项目经理持持有安全生生产资质证证方可上岗岗。3.6.2 项目经理是是工程项目目安全生产产的委派责责任人,对对项目施工工全过程的的安全工作作负全面领领导责任。3.6
16、.3 贯彻落实安安全生产法法规和各项项规章制度度,结合工工程特点和和施工性质质,制定有有针对性的的安全管理理办法和实实施细则,并并监督其实实施。3.6.4 在生产管理理人员中落落实“管生产必必须管安全全”的原则。根根据工程需需要按规定定配备一定定数量且具具备相应业业务水平的的专职安全全员,建立立安全生产产管理体系系,积极支支持其开展展工作。3.6.5 做好对劳分分包务队伍伍的考察评评估工作,做做到聘用手手续完善。确确保劳分包包务队伍的的管理体制制健全,具具备与工程程施工相适适应的能力力,并经过过三级安全全教育。在在签订劳分分包务合同同时,要明明确劳分包包务队伍安安全文明施施工的责任任指标和CC
17、I要求,并并规定考核核办法。3.6.6 组织安全技技术措施的的落实工作作。监督安安全技术交交底制度及及设施、设设备验收制制度的实施施。当采用用新工艺、新新技术、新新设备、新新材料施工工时,组织织落实相应应的安全措措施,配备备必要的防防护用品和和安全设施施。3.6.7 督促或组织织项目的有有关人员每每旬(周)进进行一次安安全生产文文明施工大大检查。对对发现的各各类问题要要定时、定定人、定措措施认真整整改;对上上级安全监监督部门的的整改通知知,认真组组织落实,及及时报告执执行结果。3.6.8 发生因工伤伤亡事故时时,做好现现场保护和和伤员抢救救工作。除除及时上报报外,要积积极组织或或配合有关关部门
18、本着着“四不放过过”的精神进进行事故调调查分析和和处理,并并且吸取教教训,采取取措施防止止事故再次次发生。3.6.9 定期组织召召开项目安安全生产例例会,分析析现场安全全形势,处处理施工过过程中有关关安全生产产与文明施施工的重大大问题。3.7 项目副经理理(或分项项目经理)3.7.1 对工程项目目的安全生生产负直接接责任,协协助项目经经理贯彻落落实安全生生产法规和和各项规章章制度。3.7.2 结合项目生生产特点提提出有针对对性的安全全生产管理理要求,为为实现项目目安全生产产指标和文文明施工目目标提出切切实可行的的办法,并并组织责任任工程师、劳分包务负责人及有关人员贯彻实施。3.7.3 组织落实
19、工工程项目安安全生产规规划以及各各项安全技技术措施、方方案的组织织实施工作作,组织落落实项目各各级人员的的安全生产产责任制。3.7.4 领导、监督督项目安全全生产的宣宣传教育工工作,负责责劳分包务务单位人员员安全教育育、培训和和考核的组组织领导工工作。3.7.53.7.6 每旬(周)组组织一次安安全生产、文文明施工大大检查,坚坚持当生产产与安全发发生矛盾时时,服从安安全的原则则,及时纠纠正各种违违章现象,发发现问题,督督促整改并并复查整改改效果。3.7.7 听取、采纳纳安全生产产的合理化化建议,支支持安全生生产管理人人员的业务务工作,保保证项目安安全生产保保证体系的的正常运转转。 3.7.8
20、接到上级单单位的安全全与文明施施工检查和和整改通知知后,及时时组织实施施并且及时时报告实施施情况。3.7.9 发生因工伤伤亡事故时时,组织保保护现场、抢抢救伤员,并并及时报告告。协助做做好事故调调查分析的的具体组织织工作。3.8 项目总工(分分项目总工工)3.8.1 对工程项目目的安全生生产负技术术责任,贯贯彻落实国国家安全生生产方针、政政策,严格格执行安全全技术规程程、规范、标标准及上级级安全技术术文件。3.8.2 编制施工方方案或审批批施工方案案时,要注注重安全技技术措施的的针对性,并并且主持做做好安全技技术交底工工作。3.8.3 针对施工的的不同阶段段(如季节节性施工),制制定专项安安全
21、技术措措施,并组组织专题安安全教育。3.8.4 采用新材料料、新技术术、新工艺艺时,事先先提出安全全技术措施施,并向操操作人员进进行技术培培训和交底底。3.8.5 组织对大型型设施、设设备的检查查、验收,并并督促使用用者做好使使用中的安安全管理。3.8.6 参加项目组组织的安全全与文明施施工定期检检查,对施施工中存在在的事故隐隐患和不安安全因素,从从技术上提提出整改意意见和解决决办法。3.8.7 参加因工伤伤亡事故或或重大未遂遂事故的调调查分析,从从技术上分分析发生事事故的原因因,提出措措施和整改改意见。3.9 项目安全主主管(或安安全员)3.9.1 贯彻和宣传传有关安全全与文明施施工的法律律
22、法规,组组织落实各各项安全管管理规章制制度,并监监督检查执执行情况。3.9.2 根据工程进进度和特点点,制定项项目安全工工作计划和和完成计划划的保证措措施,并督督促贯彻实实施。3.9.3 协助项目领领导组织安安全活动,制制定或修改改现场安全全管理制度度。负责审审查项目制制定的安全全操作规程程和安全技技术措施,并并对执行情情况进行监监督检查。3.9.4 监督劳分包包务的安全全教育及对对特种作业业人员的培培训取证和和管理。3.9.5 开展危险预预知活动。每每天进行一一次安全检检查,并填填写安全日日检表。每每旬(周)在在项目经理理领导下组组织各劳分分包务、各各专业进行行一次安全全文明施工工大检查,并
23、并按施工现现场管理标标准进行评评分,及时时整理文明明施工的资资料。3.9.6 参加项目的的施工组织织设计(方方案)的讨讨论,参加加生产会,及及时提出安安全方面的的问题。3.9.7 参加暂设、临临电、大中中型施工机机具设备和和脚手架的的安装验收收,及时发发现问题,并并督促有关关部门进行行处理。3.9.8 经常深入现现场进行安安全检查,对对“三违”行为及不不符合安全全管理的单单位和个人人,有权进进行批评、处处罚或停止止工作。3.9.9 对安全帽、安安全带、安安全网等重重要劳动保保护用品进进行鉴定,并并监督其合合理使用。3.9.10 及时向项目目经理和公公司质保部部汇报安全全生产情况况,提出安安全管
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