2022企业单位部门年终工作总结.docx

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1、2022企业单位部门年终工作总结对上一年工作的总结，对新一年工作的预备;通过对上一年工作的总结，在新一年工作上进一步改良。下面是由编辑为大家整理的“2022企业单位部门年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022企业单位部门年终工作总结(一)回顾2022年，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作状况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门支配的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到准时上传下

2、达。准时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。二、仔细细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要全部职员特别重视的工作，集团特地组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带着下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。准时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完好，准时借阅、准时归还，不让公司的档案丢失和损坏。三、思想汇报专题保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到如今的娴熟，我严格的要求自己，做好每一

3、件物品的出入库。准时购置大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去选择既实际又有用的物品，尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清晰，件件细致。四、准时完成证照年检，保障各项工作正常运行根据国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年x月份主要是对xxx的房地产开发资质的延期，根据市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的关心，最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。五、其他工作完成状况1、做好各项帮助工作：主动参与集团，公

4、司组织的各项活动和培训，帮助办公室主任做好公司各种活动和答谢会预备工作。2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求关心的人员，我都会尽我所知给予解答或准时转达相关领导给予解决，维护公司形象。六、明年需要努力的方向及工作思路在现有的工作基础上加强学习、不断积累阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，依据形势的进展和工作的需要，完善自己，呈现自己。2022年将是项目大干快上的一年，我会遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信念和能力。用更主动的看法对待一切事务，其中主要工作集中在：收发文的管理、

5、资产与物资的管理、工作检查督办、证照年检和房地产开发资质四级申请和协作领导做好各类活动的组织，加强团队建设。胸装谨慎的意识，外饰主动的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情恳切。2022企业单位部门年终工作总结(二)2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的x月至x月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从x月份开始至今，订单的急速上升，给车

6、间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有x批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质

7、量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉

8、问题准时处理。但是在x月xx日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加常见的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的惩罚和批判警告。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：(一)生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。(二)人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民

9、工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。(三)生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体缘由有两点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的

10、设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，重点放在提高产品质量，掌握生产本钱，削减材料浪费，并抓好安全生产，为公司的进展尽我们最大的努力!2022企业单位部门年终工作总结(三)时光荏苒，新年在即，2022年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展奉献我们的力量。一、全面完成

11、公司下达的各项工作任务在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和进展做了一些工作。二、全面提高全体设计人员的技术水平由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业进展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业进展和顺应市场需求。三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间

12、协同作战，出现问题准时沟通，马上解决。对生产和设备上出现的技术问题给予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。四、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于个别设计人员的阅历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。五、新的一年里的工作重点在新的一年里，技术部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，使我们的技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。六、盼望与建议盼望公司能在条件允许的状况下，多为技术人员创造学习机会，使他们能多接触外界，提

13、高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和进展。我坚信在新的一年中，技术部照旧会保持较高的战斗力和凝聚力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。2022企业单位部门年终工作总结(四)一、工作密度上2022年整一年的时间都比较的紧凑，所以在时间的利用率上我需要花费很大的功夫。所以这一年的每一天，我的工作密度都是比较大的，基本留不出太多的时间给予自己。在这一点上我从未埋怨过，我也从未因为工作密度太大而放弃这份工作，有一些别的想法。虽然这样的工作会比较让人困乏，但是我能够在其中收获许多，虽然我如今的岗位还只是一个小小的助理，但是能够跟着大家一起学习，我认为是一件很幸运的事情

14、。我如今还只能算是这个社会中的一个新人，再许多的方面都是有严重的缺乏的。所以首先吃些苦，我认为也没有太大的问题。所以不管今后怎样，我都会好好的抓紧时间，努力工作，努力创造。二、工作看法上一份工作，有时候考验的不仅是我们的决心，更是我们形象上直面的表达。而他人能够从我们的形象上直接感受到的也就是我们每个人的工作看法了。所以不管是对工作本身还是对我们个人的一个工作热情来说，看法都是一件特别重要的事情。在工作本身，我们本身是要付出肯定看法的，假如看法不好又怎么能做好一件事情呢。其次，对于我们对待工作的方式和看法，领导们也是看在眼里的，假如一个员工对待工作连看法都没有，领导又怎么会重视你呢?所以看法对

15、一名员工来说是特别重要的，也是特别需要继承和进展的。三、工作中缺乏自从我进入这个岗位，走上正轨之后，我就发觉时间过得越来越快。以前觉得一个月很漫长，如今一看，一个月也就不过四个星期，而每个星期也在飞速的消逝。所以不管怎么说，时间这个东西，我们每个人都是要把握的。这一年也有一些缺乏，主要表如今我对工作的细致度上，这一点虽然看起来不大，但是假如不进行改正的话，会给今后带来更大的麻烦，因此我肯定会改正这样的缺点。在以后的路上好好的树立自己的标准，坚守自己的初心，径直走下去。2022企业单位部门年终工作总结(五)在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过项目部全体员工这一

16、年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。一、安全管理工作在安全管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外

17、表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发觉安全隐患准时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于xx院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在xx公里/小时到xx公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必需上缴xx元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压

18、力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月和“全国安全生产月活动，仔细落实安全生产责任制，主动宣扬安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分确定。二、本钱管理工作加强项目管理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增添

19、企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的本钱高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有

20、限资源，削减施工浪费。3.主动开发货源利用项目正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约xx万元，实现利润近xx万元，有效地增加了项目的总体利润。2022企业单位部门年终工作总结(六)在各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，杰出完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，准时精确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些缺乏。下面向公司领导汇报一下财务部2022年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为职能工作部门，合理掌握本钱

21、费用，以“仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。2022年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部主动主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，本钱掌握方面取得了肯定成效。(二)2022年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带

22、到下个环节。3、每月核算xx人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐烦细致，尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，2022年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数

23、并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时提供了各项精确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。二、分公司及合作方的财务核算工作(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的关心下，基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于x部的业务量增大，xx分公司、x分公司和x分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作

24、，财务部也全力予以协作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的掌握上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更准时精确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常本钱费用支出比较随便；这些应是2022年财务管理要着重思索和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页