某公司能源管理手册.docx

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1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*有限公司能源管理体系编号：*- EnMSM-01 版本号：A/0 能源管理手手册 拟 制： 日日期： 20114年 月 日 审 核： 日期： 20114年 月月 日 批 准： 日期： 20114年 月月 日 受控状态：分发编号： 2014-9-22发布布 220144-9-26实施施*有限公公司第 20 页 共 30 页 目 录0.1 能能源管理理手册发发布令 550.2 能能源管理理者代表

2、表任命书书 660.3 能能源方针针 770.4 能能源目标标 70.5 企企业概况况 81 范围 92 规范性性引用文文件 993 术语和和定义 94 能源管管理体系系 94.1 总总要求 94.2 管管理职责责 1114.2.11 最高高管理者者 1114.2.22 管理理者代表表 1114.2.33 各职职能部门门职责 1114.3 能能源方针针 1154.4 策策划 1554.4.11总则 154.4.22 法律律法规、标标准及其其他要求求 1164.4.33 能源源评审 1174.4.44 能源源基准 1174.4.55 能源源绩效参参数 184.4.66能源目目标、能能源指标标与能

3、源源管理实实施方案案 118第 47 页 共 47 页4.5实施施与运行行 1994.5.11 总则则 1194.5.22 能力力、培训训和意识识 2204.5.33 信息息交流 214.5.44 文件件与文件件控制 214.5.55 运行行控制 224.5.66 设计计 2234.5.77 能源源服务、产产品、设设备和能能源采购购 234.6 检检查 2244.6.11 监视视、测量量与分析析 2244.6.22 合规规性评价价 2244.6.33 内部部审核 254.6.44 不符符合、纠纠正、纠纠正措施施和预防防措施 254.6.55 记录录控制 254.7 管管理评审审 264.7.1

4、1 总则则 2264.7.22 评审审输入 264.7.22 评审审输出 265 手册管管理 26附录1 能源管管理体系系组织机机构图 28附录2 各部部门职责责分配表表 29附录3 能源源管理体体系程序序文件清清单 300附录4 工艺艺流程图图 331 本手手册修改改记录修改章节页次修改单号版本/修改改生效日期0.1 能能源管理理手册发发布令本公司的能能源管理理手册符符合GBB/T2233331-20112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求及国国家有关关法律、法法规的要要求，也也符合本本公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自220144年9月

5、26日正正式实施施。本管理手册册是指导导本公司司能源管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进的纲领领性文件件和基本本准则，它它体现了了公司对内内外部相相关方的的承诺，因因此任何何与能源源有关的的活动、行行为或文文件均必必须遵守守本管理理手册的的要求。为此，要求求各级管管理人员员要认真真组织对对本管理理手册的的学习，确确保全体体员工熟熟悉并理理解公司司的能源源方针、目目标及相相关规定定，树立立节能意意识，将将有关要要求贯穿穿于各自自岗位的的实际工工作当中中，为公公司能源源管理体体系的有有效和高高效运行行奠定基基础，以以满足内内外部相相关方的的要求。现予以发布布，望全全体干部部员工遵遵照执行

6、行。 总经理理： 20114年 9 月 22 日0.2 能能源管理理者代表表任命书书为按照GBB/T223333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在能源源管理体体系运行行、保持持、改进进过程中中有关工工作的有有效开展展，玆任任命*先生生担任公司司能源管管理体系系管理者者代表，负负责及时时向本人人报告能能源管理理体系的的业绩和和改进需需求，代代表本人人对能源源管理体体系的建建立、实实施、保保持和运运行进行行控制和和协调，其其具体职职责和权权限如下下：a) 确保按本标标准的要要求建立立、实施施、

7、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 向最高管理理者报告告能源绩绩效和能能源管理理体系绩绩效；c) 指定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；d) 确保策划有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方针针；e) 在公司内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；f) 组织制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；g) 提高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识；h) 与能源管理理体系有有关事宜宜和外部部联络。总经理： 2014年年 9 月 22 日0.3 能能源方针针 规范范管理；节能降降耗；

8、追追求卓越越。能源方针的的含义：自觉遵守节节能法律律法规及及标准要要求，严严格按照照能源管管理体系系程序文文件的要要求，科科学管理理各部门门的工作作，合理理用能；不断采采用新工工艺、新新技术、新新设备实实现节能能减排、资资源综合合利用，降降低能源源消耗提提高能源源利用率率；持续续改进能能源管理理体系，降降低成本本，增加效效益。0.4 能能源目标标见能源目目标、指指标、管管理方案案总经理： 2014年年 99 月 22 日0.5 公公司概况况公司名称：地址： 邮编：电话：传真：网 站站： 1 范围公司按照适适用的节节能法律律法规及及标准要要求，结结合公司司的实际际情况编编制了能能源管理理手册。手

9、册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。通过能源管管理体系系有效应应用，实实施能源源方针和和能源绩绩效目标标，以及及保证符符合顾客客与相关关方要求求、适用用法律法法规及其其他要求求，达到到增强顾顾客和相相关方满满意，本本手册是是公司实施施能源管管理的纲纲领性文文件。2 规范性性引用文文件 GGB/TT23333120112 iidt ISOO500001:20111

10、能能源管理理体系 要求求3 术语和和定义 手手册引用用 GBB/T 23333120112 iidt ISOO500001:20111中的的术语和和定义。4 能源管管理体系系4.1 总总要求公司的能源源管理体体系根据据GB/T233331120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求标准准要求，进进行由“策划、实实施、检检查、改改进”的动态态循环，不不断追求求能源管管理体系系的持续续改进。其其运行模模式示意意如下： 持续续改进 能源源方针 管管理评审审 能源策策划 实施施与运行行 监测测、测量量 与分析析 检查与与纠正 能源管理理体系 不不符合、纠纠正、 内部

11、部审核 纠纠正措施施和预防防措施 能源管管理体系系运行模模式图4.1.22公司能源源管理体体系覆盖盖的范围围：地理位置： 位于*省*市*路*号厂厂区组织界限：主要耗耗能部门门、相关关职能部部门和其其它部门门，参见见能源源管理体体系组织织机构图图产品和活动动范围： 用能过程：参见附附录4工工艺流程程图4.1.33公司确定能源源管理体体系核算算边界：公司级：纳纳入能源源核算的的场所为为位于*省*市*路*号厂区，电电、蒸汽汽、水、压压缩空气气、氮气、汽油、柴油的的消耗 部门级： 碱车间间、氯车车间、双双氧水车车间、甲甲烷车间间、辅助助车间、安安全环保保科、设设备科所所涉及的的能源主要耗能设设备设施施

12、： 电解槽槽、加压压泵机组组、液氯氯液化机机组、冷冷水机组组、氯气气透平机机、空压压机、制制水机组组（工业业水、纯纯水、软软化水、生生活水）、循循环水系系统、冷冷却塔机机组、氢氢气压缩缩机、污污水处理理站等。所涉及的能能源种类类参见下下表1：表1 公司司核算单单元涉及及的能源源种类品品种一览表 核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水公司级公司部门/车间间/装置置级表1 公司司核算单单元涉及及的能源源种类品品种一览览表（续续）核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水设备/装置置级4.2 管管理职责责4.2.11

13、 最高管管理者公司总经理理明确承承诺支持持公司能源源管理体体系建立立与运行行，并持持续改进进其有效效性。具具体通过过以下活活动，为为上述承承诺提供供证据：a) 确立立能源方方针，并并实践和和保持能能源方针针；b) 任命命管理者者代表和和批准组组建能源源管理团团队；c) 提供供能源管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d) 合理理确定能能源管理理体系的的范围和和边界；e) 通过过会议、培培训及其其他手段段，在公司内部部传达能能源管理理的重要要性；f) 指定定公司设备备科具体体负责能能源目

14、标标、指标标的建立立，并制制定相应应的考核核方案，按按计划实实施考核核；g) 亲自自参与能能源绩效效参数的的评审，以以确保能能源绩效效参数适适用于本本组织；h）在公司司长期规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；i）通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权；j）组织实实施管理理评审。4.2.22 管理理者代表表a) 确保保按标准准的要求求建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 指定定设备科科作为能能源管理理的牵头头部门，各各部

15、门设设置专（兼兼）职能能源管理理岗位，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；c) 向最最高管理理者报告告能源绩绩效和能能源管理理体系绩绩效；d) 通过过培训、内内部沟通通、目标标考核等等方式，提提高全员员对能源源方针、能能源目标标的认识识；e) 指定定设备科科作为牵牵头部门门，各部部门参与与策划能能源管理理活动，并并形成能能源管理理体系文文件，以以落实能能源方针针；f) 在公公司内部部明确各各部门和和层次的的能源管管理相关关的职责责和权限限，并形形成文件件，在公公司内部部进行传传达，以以有效推推动能源源管理；g) 组织织制定能能够确保保对能源源管理体体系各过过程进行行有效控

16、控制和运运行的准准则和方方法，并并传达到到相关部部门和岗岗位。4.2.33 各职职能部门门职责4.2.33.1 品检科a) 组织编制能能源管理理手册和和相关的的管理、技技术文件件；b) 组织各相关关部门开开展能源源绩效参参数、能能源基准准、目标标、指标标的识别别与能源源管理实实施方案案的制定定；c) 负责节能有有关的法法律法规规及其他他要求的的管理；f) 参加加各部门门的能源源使用情情况及重重点耗能能设备的的运行管管理情况况进行检检查，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止，并并追查责责任；i) 负责责组织实实施能源源管理体体系内部部审核；j) 协助助最高管管理者组组织实施施

17、能源管管理体系系管理评评审；、k) 对各各部门用用能进行行计量监监督、统统计监督督及能源源节约巡巡回检查查；l) 负责责组织进进行能源源管理实实施方案案的评估估、论证证，并监监督实施施；n) 负责责能源绩绩效信息息的外部部报送。4.2.33.2 设备科科/辅助助车间a) 负责设备的的选型工工作，并并组织设设备到厂厂后验收收；b) 建立健全主主要耗能能设备台台帐，负负责制定定生产设设备的维维护、检检修规程程；c) 负责编制各各种设备备的检测测校准计计划，负负责能源源监视和和测量仪仪器、仪仪表的定定期校验验，确保保其准确确性和有有效性；d) 负责组织进进行初始始能源评评审和年年度能源源评审；e)

18、负责工艺优优化和工工艺节能能的策划划和实施施；f) 积极推动企企业采用用先进节节能技术术、装备备和方法法；g) 负责各部门门提交的的生产、能能源等数数据的汇汇总分析析,考核核生产部部门产量量消耗成成本；h) 组织实施能能源绩效效统计，定定期对能能源绩效效及节能能管理发发现的问问题进行行内部沟沟通；i) 负责对各车车间能源源使用情情况的监监测和测测量，组组织能源源节约巡巡回检查查，并负负责对计计量人员员的业务务指导和和监督；j) 定期淘汰高高能耗设设备，确确保在用用设备符符合节能能环保要要求，积积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法； k) 保证用能设设备经常常处于合合理用能能技术

19、规规定的经经济运行行状况；l) 对公司各类类供电、供供汽、供供气、给给排水设设备运行行情况进进行分析析,提出出改进措措施，并并监督实实施。m) 参加对各车车间的能能源使用用情况及及重点耗耗能设备备的运行行管理情情况进行行检查，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止。4.2.33.3 供应科科a) 负责能源服服务、产产品、设设备和能能源的采采购管理理，组织对对采购供供应商进进行节能能评价；b) 对物资贮存存过程的的能源消消耗进行行管理；c) 教育和管理理所属员员工自觉觉遵守公公司各项项能源管管理规章章制度，加加强部门门内部管管理。4.2.33.4 办公室室a) 负责向到公公司学

20、习习、参观观的外来来人员传传达公司司能源管理理规定。b) 组织织节能教教育学习习及岗位位培训，结结合相关关部门做做好岗前前节能教教育、用用能设备备节能及及安全、工工艺操作作培训工工作；c) 负责责编制岗岗位任职职资格，组组织实施施人员能能力评价价；d) 负责责公司人力力资源的的配置和和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；e) 组织织开展合合理用能能和节约约用能和和合理会会建议和和提案的的管理工工作；f)负责行行政楼用用能管理理工作以以及公司司非生产产用车辆辆的调度度和管理理。4.2.33.5技技术科配合主管部部门做好好本部门门能源管管理工作作产品生产工工艺设计计。4.2.33.6财财务部a)

21、 根据据公司资金金运作情情况为能能源管理理实施方方案的实实施提供供资金保保证；b) 协助助主管部部门能源源绩效进进行统计计，负责责能源成成本信息息的统计计和分析析；4.2.33.7生产计计划科配合主管部部门做好好本部门门能源管管理工作作。4.2.33.8各生产车间间a) 根据公司管管理体系系方针、目目标，促促进全员员参与，确确保方针针、目标标实现；b) 严格执行工工艺操作作规程、安安全操作作规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；c) 搞好本部门门生产运运行控制制，负责责本部门门能源绩绩效改进

22、进机会的的识别和和控制策策划；d) 负责本部门门的设备备管理，对对生产设设备管理理状况检检查，保保证设备备正常、安安全、经经济运行行；e) 加强生产现现场日常常巡检，确确保工艺艺指标、能能源指标标的执行行,做好好节能、生生产、工工艺、质质量、设设备统计计管理考考核工作作；f) 及时做好节节能技改改工作的的发动、立立项、实实施工作作，使新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和和新的管管理方法法得到应应用，确确保公司司管理水水平不断断提高；4.2.33.9 各部门门通用职职责a) 按公司管理理体系要要求，规规范部门门日常工工作；b) 负责本部门门能源绩绩效改进进机会的的识别和和控制策策划；c) 对

23、确定的目目标、指指标实施施相应的的能源管管理实施施方案；d) 对岗位人员员实施培培训，不不断提高高能力、意意识；e) 负责本部门门的能源源信息交交流工作作；f) 负责与本部部门体系系运行有有关的监监视与测测量；g) 制定和实施施相关的的纠正与与预防措措施；h) 保存必要的的记录。4.3 能能源方针针4.3.11 公司司总经理理负责确确定公司司的能源源方针，公司的能源方针是企业能源管理的宗旨和方向，它涵盖以下几方面的内容：a) 能源方针与与公司能源源使用和和消耗的的特点、规规模相适适应；b) 公司的能源源方针包包含了对对降低能能源消耗耗、提高高能源利利用效率率及持续续改进能能源绩效效的承诺诺；c

24、) 公司的能源源方针包包含了对对遵守与与能源管管理适用用的法律律法规、标标准及其其它要求求的承诺诺；d) 包括公司提提供可获获得的信信息和必必需的资资源的承承诺，以以确保实实现能源源目标和和指标；e) 能源方针为为建立和和评审能能源目标标、指标标提供框框架；f) 能源方针体体现公司司节能技技术进步步的愿望望，支持持高效产产品和服服务的采采购，及及改进能能源绩效效的设计计；4.3.22 公司司的能源源方针已已经形成成了文件件（见本本手册00.3），并并通过培培训等方方式使全全体员工工能充分分理解，在在本职工工作中加加以实施施。4.3.33 按照体系系管理评评审要求求对能源源方针的的持续适适宜性进

25、进行定期期评审。4.4 策策划4.4.11总则4.4.11.1公公司管理理者代表表负责组组织公司司的节能能策划，节节能策划划是本公公司建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系，实实现能源源方针的的关键环环节，节节能策划划过程英英利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，节能能策划输输出要形形成文件件。4.4.11.2节节能策划划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生生产设备备运行状状况、财财务信息息、产品品结构、产产量等对对公司能源源绩效有

26、有影响的的因素。4.4.11.3节节能策划划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源绩效统统计、标标杆对比比、物料料平衡、物物流分析析和设备备测试等等。策划划结果应应至少包包括以下下内容：a)能能源基准准； bb) 能能源绩效效参数；c)能能源目标标和指标标；d)能源管管理实施施方案。4.4.11.4设设备科是是公司节能能策划的的主管部部门，应应依据能能源策划划流程图图组织开开展节能能策划活活动。能能源策划划的流程程图如下下： 能能源策划划流程 策划输输入 能源评评审 策划输输出 AA.过去和现在在的 分分析能源源使用和和能源使用 和和能源消消耗 能源基基础影响主要要能源 BB. 能源

27、绩绩效参数数 使用的的相关变变量 确定定重要能能源使用用和 目标 能源绩效效 能源消消耗的范范围 指标 能源管管理实施施方案 CC. 本图图表示能能源 确定定改进能能源绩效效 策划的的基本概概念 的机机会 能源策策划流程程图4.4.22 法律律法规、标标准及其其他要求求4.4.22.1公公司制定定并执行行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序，对适适用节能能法律法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并定期对对适用条条款进行行评价，确确保版本本的有效效性。4.4.22.2 品检科负责节能能法律法法规和其其

28、它要求求的识别别、获取取，并组组织实施施；管理理者代表表负责适适用节能能法律法规规、标准准及其它它要求的的批准执执行；各各部门负负责与本本部门有有关的节节能法律律法规、标标准及其其它要求求的贯彻彻执行。4.4.22.3 品检科负责定期期评审法法律法规规、标准准和其他他要求，必必要时，进进行更新新。4.4.33 能源源评审4.4.33.1能能源评审审是公司司策划提提升能源源绩效的的重要手手段，设设备科负负责组织织公司能源源评审工工作的实实施，即即基于公司司能耗数数据、产产量数据据和其它它信息，确确定公司司能源绩绩效水平平，识别别能源绩绩效改进进机会。初初次建立立能源管管理体系系时，应应当进行行初

29、始能能源评审审；能源源管理体体系建立立后，能能源评审审可以和和内部审审核结合合的方式式实现。公司制定能源评审管理程序，对能源评审实施控制。4.4.33.2 能源评评审的内内容和步步骤如下下：a) 在设备测试试和收集集数据的的基础上上，运用用能流图图、设备备清单、统统计模型型分析等等数据和和工具对对能源使使用和能能源消耗耗进行分分析：11）能源源的供给给状况，包包括当前前的能源源种类、来来源、价价格和质质量等；2）评评价过去去和现在在的能源源使用和和能源消消耗。b) 基于用能状状况分析析，识别别主要能能源使用用的区域域：1）识识别对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的设设施、设设备、系系统、过过程和人人员，并并确定其其现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代代表公司司工作的的人员包