XXXX年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)17202.docx

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1、2015年二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记建设工程施施工管理整整理笔记满分1200分 及格格72分2Z1011000 施工工管理一、施工方方的项目管管理（2分分）由于项目管管理的核心心任务是项项目的目标标控制，因此按项项目管理学学的基本理理论，没有有明确目标标的建设工工程不能成成为项目管管理的对象象。（去年年考点）2Z10110111、 建设工程项项目管理的的内涵是：自项目开开始至项目目完成，通通过项目策策划和项目控制制，以使项项目的费用用目标、进度目标标和质量目标标得以实现现。（哪三三大目标，通通过什么实实现三大目目标）2、 “自项目开开始至项目目完成”指的是项项目的实施施期

2、；“项目策划划”指的是目目标控制前前的一系列列筹划和准备工作；“费用目标标”对业主而而言是投资资目标，对对施工方而而言是成本本目标。项目决策策期管理工工作的主要要任务是确确定项目的的定义，而而项目实施施期管理的的主要任务务是通过管管理使项目目的目标得得以实现。3、 建设工程项项目管理的的类型：（1）业主主方的项目目管理。是管理的的核心。（2）设计计方的项目目管理。（3）施工工方的项目目管理。（4）供货货方的项目目管理。（5）建设设项目工程程总承包方方的项目管管理等。EEPC承包包4、业主方方项目管理理的目标和和任务：（1）业主主方项目管管理服务于于业主的利利益，其项项目管理的的目标包括括项目的

3、投投资目标、进进度目标、质质量目标。其其中投资目目标指的是是项目的总总投资目标标。进度目标标指的是项目目动用的时时间目标。招投标工工作分散，不不列为单独独阶段。（2）建设设工程项目目的全寿命命周期包括括项目的决决策阶段、实实施阶段、使使用阶段。项目的实实施阶段包包括设计前前的准备阶阶段、设计计阶段、施施工阶段、动动用前准备备阶段和保保修期。（3）进行行的工作包包括：安全全管理、合合同管理、信信息管理、投投资控制、进进度控制、质质量控制、组组织和协调调。3管33控1协调。5、设计方方项目管理理的目标和和任务：（1）设计计方作为项项目建设的的一个参与与方，其项项目管理主主要服务于于项目的整整体利益

4、和和设计方本本身的利益益。其项目目管理的目目标包括设设计的成本本目标、设设计的进度度目标和设设计的质量量目标，以以及项目的的投资目标标。（项目目管理的四四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计计方的项目目管理工作作主要在设设计阶段进进行，但它它也涉及设设计前的准准备阶段、施施工阶段、动动用前准备备阶段和保保修期。（3）与设设计工作有有关的安全全管理、设设计合同管管理、设计计信息管理理、设计成成本控制和和与设计工工作有关的的工程造价价控制、设设计进度控控制、设计计质量控制制、与设计计工作有关关的组织和和协调。6、供货方方项目管理理的目标和和任务（1）供货货方作为项项目建设的

5、的一个参与与方，其项项目管理主主要服务于于项目的整整体利益和和供货方本本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（三大目标）（2）供货货的安全管管理、供货货的合同管管理、供货货的信息管管理、供货货方的成本本控制、供供货的进度度控制、供供货的质量量控制、与与供货有关关的组织与与协调。7、建设项项目工程总总承包方项项目管理的的目标和任任务（1）建设设项目工程程总承包方方作为项目目建设的一一个参与方方，其项目目管理主要要服务于项项目的整体体利益和建建设项目总总承包方本本身的利益益。其项目目管理的目目标包括项项目的总投投资目标和和总承包方方的成本目目标、项目目

6、的进度目目标和项目目的质量目目标。（四四大目标）（2）安全全管理、合合同管理、信信息管理、投投资控制和和总承包方方的成本控控制、进度度控制、质质量控制、与与建设项目目总承包方方有关的组组织和协调调。2Z10110128、施工方方项目管理理的任务（1）施工工方是承担担施工任务务的单位的的总称谓，它它可能是施施工总承包包方、施工工总承包管管理方、分分包施工方方、建设项项目总承包包的的施工工任务执行行方或仅仅仅提供施工工劳务的参参与方。（带施工的都属于施工方）9、施工总总承包方的的管理任务务（1）负责责整个工程程的施工安安全、施工工总进度控控制、施工工质量控制制和施工的的组织等。（2）控制制施工的成

7、成本.（3）施工工总承包方方式工程施施工的总执执行者和总总组织者。（4）负责责施工资源源的供应组组织。（5）代表表施工方与与业主方、设设计方、工工程监理方方等外部单单位进行必必要的联系系和协调等等。10、施工工总承包管管理方的主主要特征（只只负责管理理）（1）施工工总承包管管理方对所所承包的建建设工程承承担施工任任务组织的的总的责任任。（施工工总承包管管理方只负负责管理与与施工方的的责任不一一样）。、一一般情况下下，施工总总承包方不不承担施工工任务，它它主要进行行施工的总总体管理和和协调。如如果施工总总承包管理理方通过投投标，获得得一部分施施工任务，则则它也可以以参与施工工。、一一般情况下下，

8、施工总总承包管理理方不与分分包方和供供应方直接接签订施工工合同，这这些合同都都由业主方方直接签订订。但若施施工总承包包管理方应应业主方的的要求，协协助业主参参与与施工工的招标和和发包工作作，其参与与的工作深深度由业主主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。、不不论是业主主方选定的的分包方，或或经业主方方授权由施施工总承包包管理方选选定的分包包方，施工工总承包管管理方都承承担对其的的组织和管管理的责任任。（不管管是谁找的的施工方，都都应该受施施工总承包包管理方的的管理）。、施施工总承包包管理方和和施工总承承包方承担担相同的管管理任务和和责任。11、建设设项目工程程

9、总承包的的特点：（1）建设设项目工程程总承包的的基本出发发点是借鉴鉴工业生产产组织的经经验，实现现建设生产产过程的组组织集成化化，以克服服由于设计计与施工的的分离致使使投资增加加，以及克克服由于设设计和施工工的不协调调而影响建建设进度等等弊病。（2）建设设项目工程程总承包的的主要意义义并不在于于总价包干干，也不是是“交钥匙”，其核心心是通过设设计与施工工过程的组组织集成，促促进设计与与施工的紧紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z1011020二、施工管管理的组织织。1、系统的的概念：建建设工程项项目的特点点： （1） 一一次性的，没没有完全相相同的两个个项目。（2）由决策、实实施、和运运

10、营阶段组组成。（3）参与单位位多，利益益相对。2、影响一一个系统目目标实现的的主要因素素包括组织织、人的因因素、方法法和工具。其其中组织是是目标实现现的决定因因素3、组织论论和组织工工具.（1）组织织结构模式式反映一个个组织系统统中各子系系统之间或或各元素之之间的指令令关系，包包括职能组组织结构、线线性组织结结构、矩阵阵组织结构构。（2）组织织分工：反映一个个组织系统统中各子系系统或各元元素的工作作任务分工工和管理职职能分工。（3）组织织结构模式式和组织分分工都是一一种相对静静态的组织织关系。工作流程程组织则可可以反映一一个组织系系统中各项项工作之间间的逻辑关关系，是一一种动态关关系。包括括：

11、管理工工作流程组组织、飞信信息处理工工作流程组组织、物质质流程组织织4、组织工工具指：项目结构图图、组织结结构图、工工作任务分分工表、管管理职能分分工表、工工作流程图图2Z10110211、项目结结构分析：（1）项目目结构图或或称WBSS是一个组组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3、项目结结构的编码码。（1）编码码是由一系系列符号和和数字组成成，编码工工作是信息息处理的一一项重要的的基础工作作。（2）例如如某国际会会展中心进进度计划由由五部分组组成，A计计划平面编编码.。BB工作类别别编码。CC项目结构构编码。DD工作项编编码。E项项目参

12、与单单位编码。一一个工作项项的综合编编码由133个字符组组成。2Z10110224、基本的的组织结构构模式。 组织论的的3个重要要的组织工工具：项目目结构图（分分解工作任任务，矩形形框是一个个项目的组组成部分，直直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）（1）常用用的组织结结构模式包包括职能组组织结构模模式、线性性组织结构构模式、矩矩阵组织结结构模式等等。（2）总结结：职能组组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性性组织结构构，每个部部门只有一一个指令源源。军事组组织系统。 矩阵

13、阵组织结构构，每个部部门有横向向与纵向两两个指令源源。横向为主主和纵向为为主。 2Z10110234、 熟悉施工管管理的工作作任务分工工。（1） 业主方和项项目各参与与方，如设设计单位、施施工单位、供供货单位和和工程管理理咨询你单单位等都有有各自的项项目管理的的任务，上上述各方都都应该编制制各自的项项目管理任任务分工表表。为了编编制项目管管理任务分分工表，首首先应对项项目实施的的各阶段的的费用控制制、进度控控制、质量量控制、合合同管理、信信息管理和和组织协调调等管理任任务进行详详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工

14、作部门或主管人员的工作任务。2Z10110245、 熟悉施工管管理的管理理职能分工工。（1）管理理是由多个个环节组成成的过程：提出问题题 筹划 决策 执行行 检查。（2）管理理职能分工工表使用表表的形式反反映项目管管理班子内内部项目经经理、各工工作部门和和各工作岗岗位对各项项工作任务务的项目管管理职能分分工。2Z10110256、熟悉施施工管理的的工作流程程组织。（1）工作作流程组织织包括：11.管理工作作流程组织织.2、信息息处理工作作流程组织织。3.物质流程程组织。（2）工作作流程图：反映一个个组织系统统中各项工工作之间的的逻辑关系系，可用以以描述工作作流程组织织。三、施工组组织设计的的内

15、容和编编制方法（11-2分必必考一道）1、施工组组织设计的的基本内容容：工程概况况、施工部部署及施工工方案、施施工进度计计划、施工工平面图、主主要技术经经济指标。2、施工组组织设计的的分类及其其内容：施工组织织总设计、单单位工程施施工组织设设计、分部部（分项）工工程施工组组织设计。（1）施工工组织总设设计的内容容：施工组组织总设计计是以整个个建筑工程程项目为对对象而编制制的，是指指导全局性性施工的技技术和经济济纲要。施工组织总总设计的内内容：建设设项目的工工程概况、施工部署署及核心施施工方案、全场性施施工准备工工作计划、各项资源源需求量计计划、施工总进进度计划、全场性施施工总平面面图设计、主要

16、技术术经济指标标。（2）单位位工程施工工组织设计计的内容：单位工程程施工组织织设计是以以单位工程程为对象编编制的，用用以直接指指导单位工工程的施工工活动，是是施工单位位编制分部部（分项）工工程施工组组织设计和和季、月、旬旬施工计划划的依据。单位工程施施工组织设设计的内容容：工程概概况及施工工特点分析析、施工方案案的选择、单位工程程施工准备备工作计划划、单位工程程施工进度度计划、各项资源源需求量计计划、单位工程程施工总平平面图设计计、技术组织织措施，质质量保证措措施，安全全施工措施施、主要技术术经济指标标。（3）分部部（分项）工工程施工组组织设计的的内容：分分部（分项项）施工组组织设计是是针对某

17、些些特别重要要的、技术术复杂的、或或采用新工工艺、新技技术施工的的分部（分分项）工程程，是直接接指导分部部（分项）工工程施工的的依据。分部（分项项）工程施施工组织设设计的内容容：工程概概况及施工工特点分析析、施工方法法，施工机机械的选择择、分部（分分项）工程程的施工准准备工作计计划、分部（分分项）工程程的施工进进度计划、各项资源源需求量计计划、技术组织织措施，质质量保证措措施，安全全施工措施施、作业区施施工平面布布置图设计计。2Z10110251、施工组组织设计的的编制原则：提高工业业化程度、管管理创新和和技术创新新、重视施施工的目标标控制、采采用国外的的先进施工工技术、合合理安排施施工顺序、

18、充充分利用空空间和时间间、文明施施工。3、施工组组织总设计计的编制依据据；计划文文件、设计计文件、合合同文件、建建设地区基基础资料、有有关的标准准，规范，法法律、类似似建筑工程程项目的资资料和经验验。4、单位工工程施工组组织设计的的编制依据据：建设单位位的意图和和要求、工程的施施工图纸及及标准图、施工组织织总设计对对本单位工工程的工期期，质量和成成本的控制制要求、资源配置置情况、建筑环境境，场地条条件及地质质，气象资资料、有关的标标准，规范范，法律、有关技术术新成果和和类似建设设工程项目目的资料和和经验。4、施工组组织总设计计编制程序序：确定施施工的总体体部署、拟定施工工方案、编制施工工总进度

19、计计划、编制资源源需求量计计划。2Z1011040四、施工项项目管理目标的的动态控制制（2分左左右、必考考）1、项目目目标的动态态控制是项项目管理最最基本的方方法论。2、动态控控制原理程程序：项目目目标动态态控制的准准备工作、项目实施施过程中对对项目目标标进行动态态跟踪和控控制（收集集项目目标标的实际值值、定期进进行项目目目标计划值值与实际值值比较、通通过项目目目标的计划划值和实际际值的比较较，采取纠纠偏措施进进行纠偏）（三大程序是重点！）3、项目目目标动态控控制的纠偏偏措施：组织措施：调整项目目组织机构构、任务分分工、管理理职能分工工、工作流流程组织和和项目管理理人员等。管理措施：调整进度度

20、管理的方方法和手段段，改变施施工管理和和强化合同同管理等。经济措施：落实加快快工程施工工进度所需需的资金等等。技术措施：调整设计计、改进施施工方法和和改变施工工几句等。4、项目目目标的事前前控制：动动态控制的的核心是纠纠偏措施、主动控制制就是预防防措施5、运用动动态控制原原理控制施施工进度：施工进度度目标逐层层分解、在施工过过程中对施施工进度目目标进行动动态跟踪和和控制、调整施工工进度目标标。 6、运用动动态控制原原理控制施施工成本： 施工成本本目标逐层层分解、 在施工过过程中对施施工成本目目标进行动动态跟踪和和控制（成成本控制周周期一般为为一个月）、施施工成本的的计划值和和实际值的的比较包括

21、括5个方面面（工程合合同价与投投标价成本本比较、工程合同同价与施工工成本规划划成本比较较、施工成本本规划与实实际施工成成本比较、工程合同同价与施工工实际成本本比较、工程合同同价与工程程款支付比比较）调整施工工成本目标标、7 、运用用动态控制制原理控制制施工质量量：它包括括材料、半半成品、成成品和有关关设备等的的质量，首首先应对质质量目标进进行分解，通过施工工质量计划划值和实际际值的比较较，如发现质质量的偏差差，则必须须采取相应应的纠偏措措施进行纠纠偏。2Z1011050五、施工方方项目经理理的任务和和责任1、取消建建筑施工企企业项目经经理资质核核准，由注注册建造师师代替，并并设立过渡渡期。2、

22、建筑施施工企业项项目经理，是是指受企业业法定代表表人委托对对工程项目目施工过程程全面负责责的项目管管理者，是是建筑施工工企业法定定代表人在在工程项目目上的代表表人。3、建造师师是一种专专业人士的的名称、项目经理理是一个工工作岗位的的名称。4、在国际际上，施工工企业项目目经理的地地位和作用用：项项目经理是是企业任命命的一个项项目的项目目管理班子子的负责人人，但它并并不一定是是一个企业业法定代表表人在工程程项目上的的代表人，因因为一个企企业法定代代表人在工工程项目上上的代表人人在法律上上赋予其的的权限范围围太大。他他的任务仅仅限于主持持项目管理理工作，其其主要任务务是项目目目标的控制制和组织协协调

23、。项项目经理不不是一个技技术岗位，而而是一个管管理岗位。他他是一个组组织系统中中的管理者者，至于是是否它有人人权。财权权和物资采采购权等管管理权限，则则有其上级级确定。2Z10110515、施工方方项目经理理的任务：贯彻执行行有关法律律、法规和和政策，正确处理理国家、企企业与个人人的利益关关系，执行项目目承包合同同，对工程项项目施工进进行有效控控制。6、施工方方项目经理理管理权利利：组织项项目管理班班子、以法定代代表人的代代表身份处处理与所承承担的工程程项目有关关的外部关关系、指挥工程程项目建设设的生产经经营活动、选择施工工作业队伍伍、进行合理理的经济分分配、企业法定定代表人授授予的其他他管理

24、权利利。7、项目经经理的任务务包括行政政管理和项目管理理两个方面面。项目管理方方面主要任任务是：施施工安全管管理、施工工合同管理理、施工信信息管理、施施工成本控控制、施工工进度控制制、施工质质量控制、工工程组织与与协调等（三三控三管一一协调）8、施工方方项目经理理的责任：项目经理理目标责任任书应在实实施之前，由由法定代表表人或其授授权人与项项目经理协协商制定。项目经理责责任：项目目合同文件件、组织的管管理制度、项目管理理规划大纲纲、组织的经经营方针和和目标。（去去年考题）9、项目经经理的职责责：项目管管理目标责责任书规定定的职责、主持编制制项目管理理实施计划划、对资源进进行动态管管理、建立各种

25、种专业管理理体系并组组织实施、进行授权权范围内的的利益分配配、收集工程程资料、准准备结算资资料、参与与工程竣工工验收、接受审计计，处理项项目经理部部解体的善善后工作、协助组织织进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖奖申报工作作。10、项目目经理的权权限：参与与项目招标标、投标和和合同签订订、参与组建建项目经理理部、参与选择择并使用具具有相应资资质的分包包人、参与选择择物资供应应单位。11、项目目经理在工工程项目施施工中处于于中心地位位，对工程程项目施工工负有全面面管理的责责任。12、政府府主管追究究其法律责责任、企业业将追究其其经济责任任。2Z1011060六、施工风风险管理1、风险指指的是损失失的不

26、确定定性，对建建设工程项项目管理而而言，风险险是指可能能出现的影影响项目目目标实现的的不确定因因素。2、风险量量指的是不不确定的损损失程度和和损失发生生的概率。3、风险等等级：风险区AA-5等风风险，风险险区B-3等风险险，风险区区C-3等风险险，风险区区D-1等风险险.3、建设工工程施工风风险的类型型：项目决决策的风险险和项目实施施的风险。项目实施施的风险包包括：设计计的风险、施施工的风险险、材料和和其他建设设物资的风风险4、四类项项目决策风风险：（1）组织织风险：A承包商管管理人员和和一般技工工的知识、经经验和能力力；B施工机械械操作人员员的知识、经经验和能力力；C损失控制制和安全管管理人

27、员的的知识、经经验和能力力（2）经济济与管理风风险：和钱钱有关的都都属于经济济管理风险险。（3）工程程环境风险险：自然灾灾害、地质质，水文条条件、气象象条件、引引起火灾和和爆炸的因因素。（4）技术术风险：工工程设计文文件、工程程施工方案案、工程物物资、工程程机械等。2Z1011063006、 施工风险的的任务及工工作流程： 风险管理理包括：策策划、组织织、领导、协协调和控制制等。7、风险管管理过程包包括：风险险识别、风风险评估、风风险响应、风风险控制。（注注意顺序）（1）风险险识别：收收集风险信信息、确风险因因素、编制制施工风险险识别报告告。（2）风险险评估：分分析各种风风险因素发发生的概率率

28、；分析各各种风险的的损失量；确定各种种风险的风风险量和风风险等级（3）风险险响应：风风险响应是是针对项目目风险而采采取的相应应对策。常用的风险险对策包括括风险规避避、减轻、自自留、转移移及其组合合等对策。难控制则则向保险公公司投保 。 （4）风险险控制：在在施工过程程中收集分分析信息，预预测风险，监监控并提出出预警。 2Z1011070七、工程监监理的工作作任务和方方法。（22分左右） 1、工程监监理的三个个目的：确确保工程质质量、提高工程程水平、充分发挥挥投资效益益。 2、建设工工程监理是是指具有相相应资质的的工程监理理企业，接接受建设单单位的委托托，承担起起项目管理理工作，并并代表建设设单

29、位对承承建单位的的建设行为为进行监控控的专业化服服务活动。其其项目管理理工作应包包括投资控控制、进度度控制、质质量控制、合合同管理、信信息管理和和组织与协协调工作。3、工程监监理单位是是建筑市场场的主体之之一，建设设工程监理理是一种高高智能的有有偿技术服服务。在国国际上把这这类服务归归为工程咨咨询服务。我国的建设设工程监理理属于国际际上业主方方项目管理理的范畴。4、工程监监理的工作作性质特点点：服务性性、科学性、独立性、公正性。5、质量管管理规定：（1）工程程监理单位位应当依照照法律、法法规以及有有关技术标标准、设计计文件和建建设工程承承包合同，代代表建设单单位对施工工质量实施施监理，并并对施

30、工质质量承担监理责任。（2）工程程监理单位位应当选派派具备相应应资格的总总监理工程程师和监理工程程师进驻工工地现场，未经监理工工程师签字字：建筑材材料、建筑筑构配件和和设备不得得使用和安安装。未经总监理理工程师签签字：建设设单位不拨拨付工程款款、不进行行竣工验收收。（3）监理理工程师按按照规范要要求，采取取旁站、巡视、平行检验验等形式对对建设工程程实施监理理。6、安全管管理规定：监理单位审审查施工组组织设计中中的安全技技术措施、专专项施工方方案是否符符合建设强强制性标准准。7、工程实实施的主要要阶段监理理工作的主主要任务。（1）设计计阶段建设设监理工作作的主要任任务：与设设计有关的的都属于。（

31、2）施工工招标阶段段建设监理理工作的主主要任务：与招标有有关的都属属于。（3）材料料和设备采采购供应的的监理工作作主要任务务：与材料料设备有关关的都属于于。（4）施工工准备阶段段建设监理理工作的主主要任务：审审查施工单单位选择的的分包单位位的资质；监监督检查施施工单位质质量保证体体系、安全全技术措施施，参参与设计单单位向施工工单位的设设计交底。审审查施工组组织设计。在在单位工程程开工前检检查施工单单位的复测测资料。对对重点工程程部位的中中线和水平平控制进行行复查。审审批一般单单项工程和和单位工程程的开工报报告。（5）工程程施工阶段段监理的主主要任务。A（施工阶阶段质量控控制）签签署重要的的分项

32、、分分部工程和和单位工程程质量评定定表对对施工测量量和放样进进行检查，发发现的质量量问题通知知施工单位位纠正，并并做报告。检检查和确认认现场的材材料、构建建和设备的的质量，查查验试验和和化验报告告。监监督施工单单位按照施施工规范和和设计文件件要求进行行施工。监监督施工单单位严格执执行施工合合同监监督施工单单位对各类类土木和砼砼试件按规规定进行检检查和抽查查。B（施工阶阶段的进度度控制）C（施工阶阶段的投资资控制）（6）施工工验收阶段段监理工作作的主要任任务（7）施工工合同管理理方面的工工作.2Z10110708、工程建建设监理的的工作程序序：编制监监理规划、编制实施施细则、按照细则则进行监理理

33、、参与竣工工验收，签签署监理意意见、提交工程程建设监理理档案资料料。9、工程建建设监理规规划：工程程建设监理理规划应在在签订委托托监理合同同及受到设设计文件后后开始编制制，完成后后必须经监监理单位技技术负责人人审核批准准。 总监监理工程师师主持，专专业监理工工程师参加加编制。 编制制工程建设设监理规划划的依据：法律、法法规，有关的标标准、设计计文件和技技术资料，监理大纲纲、委托监理理合同、建设项目目相关合同同文件。10、监理理实施细则则的编制程程序和依据据：（1）工程程监理实施施细则应在在工程施工工开始前编编制完成，必必须经总监监理工程师师批准。（2）编制制工程建设设监理实施施细则的依依据：监

34、理理规划，相相关标准、工程程设计文件件；施工组组织设计、专专项施工方方案。11、旁站站监理：是指监理理人员在建建筑工程施施工阶段监监理中，对对关键部位位、关键工序序的施工质质量实施全全过程现场场跟班的监监督活动。在在需要旁站站监理的关关键部位、关关键工序进进行施工前前24小时时汇报给监监理单位。12、旁站站监理人员员的职责：检查特殊殊工种人员员持证上岗岗、建筑材材料准备情情况。现场跟班班监督关键键部位、关关键工序的的施工方案案和强制标标准落实情情况。核查进场场建筑材料料、构配件件、设备和和商混的质质量检验报报告。做好旁站站监理记录录和监理日日记。13、凡旁旁站监理人人员和施工工企业现场场之间人

35、员员未在旁站站监理记录录上签字的的，不得进进行下一道道工序施工工。 2Z1022000 施工成成本管理施工成本管管理自工程投标标造价-项目竣竣工结算-保保修金返还还为止，贯贯穿项目实实施全过程程。一、建筑安安装工程费费用项目的的组成与计计算：（110分左右右）按费用构成成要素划分分的建筑安安装工程费费用项目组组成：1、人工费费：支付给从事事建筑安装装工程施工工的生产工工人和附属属生产单位位工人的各各项费用。1、计时计计件工资。22、奖金。33、津贴补补贴。4、加加班加点工工资。5、特特殊情况下下支付的工工资。2、材料费费：施工国国策很难过过中耗用的的构成工程程实体的原原材料、辅辅助材料、构构配

36、件、零零件、半成成品的费用用。A材料原价价：B材料运杂杂费：C运输损耗耗费：D采购及保保管费：3、施工机机具使用费费：施工机机械作业所所发生的机机械使用费费以及机械械安拆费和和场外运费费。（1）施工工机械使用用费。折旧费：2）大修修理费：33）经常修修理费（中中小型）：4）安拆拆费及场外外运费：55）人工费费6）燃料料动力费77）税费（2）仪器器仪表使用用费。4、企业管管理费：是建筑安安装企业组组织施工生生产和经营管理理所需费用用。（1）管理理人员工资资（2）办公公费（3）差旅旅交通费（4）固定定资产使用用费（5）工具具用具使用用费（6）劳动动保险和职职工福利费费（7）工会经费（8）职工工教育

37、经费费（9）财产产保险费（10）财财务费（11）税税金（12）其其他5、利润：是施工企企业完成所所承包工程程获得的盈盈利。6、规费：是政府和和有关权利利部门规定定必须缴纳纳的费用。包括：（1）社会会保险费：-养养老保险费费-失失业保险费费-医医疗保险费费-生生育保险费费-工工伤保险费费。（2）住房房公积金。（3）工程程排污费。（4）其他他应列而未未列入的规规费，按照照实际发生生记取。7、税金。是国家税税法规定应应计入建筑筑安装工程程造价的营营业税、城市维护护建设税及及教育附加加费。(1）营业业税额为营营业额3% (2）城市市维护建设设税：市区区7%县镇镇5%农村村3%。(3）教育育附加税额额为

38、营业税税的3%。2Z1022000按照造价形形成划分的的建筑安装装工程费用用项目组成成。1、分部分分项工程费费。包括专业工工程和分部分项项工程。2、措施项项目费的组成：为完成工程程项目施工工，发生于于该工程施施工前和施施工过程中中的技术生生活安全环环境等非主主体方面的的费用。（1)安全全文明施工工费。A环境保护护费：B文明施工工费：C安全施工工费：D临时设施施费：(2）夜间间施工增加加费（3）二次次搬运费：（4）大型型机械设备备进出场及及安拆费：(5）特殊殊地区施工工增加费(6）脚手手架工程费(7）已完完工程及设设备保护费费：(8）冬雨雨期施工增增加费。(9)工程程地位复测测费。3、其他项项目

39、费：（1）暂列列金额。（22）计日工工（3）总总承包服务务费。2Z1022000一、各费用用构成要素素计算办法法。1、人工费费的计算。（siggma）和和公式一：人人工费（工日消消耗量日日工资单价价） 适用用于施工企企业投标报报价时自主主确定人工工费，是工工程造价管管理机构编编制计价定定额人工单单价或者发发布人工成成本信息的的参考依据据。公式二：人人工费（工程工工日消耗量量日工资资单价）。适适用于工程程造价管理理机构确定定人工费，是是施工单位位投标竞价价的参考依依据。 2.材料料费的计算算 （1）材料料费 。材料费（材料消消耗量材材料单价） 材料单价（材料料原价运运杂费）1+运运输损耗率率（%

40、）11+采购保保管费率（%） （2）工程程设备费 工程设备费费（工工程设备量量工程设设备单价） 工程设备单单价（设设备原价+运杂费）1+采采购保管费费率（%） 3 施工机机具械使用费费 （1）施工工机械使用用费（施施工机械台台班消耗量量机械台台班单价） 机械台班单单价=台班班折旧费+调班大修修费+台班班经常维修修费+台班班安拆费及及场外运费费+台班人人工费+台台班燃料动动力费+台台班车船税税费。折旧费计计算公式：台班折旧旧费=机械械预算价格格（1-残残值率）/耐用总台台班数。耐用总台班班数=折旧旧年限年工作台台班。大修理费费计算公式式：台班大大修理费=一次大修修理费大修理次次数/太用用总台班数

41、数。租赁施工工机械费用用计算公式式：施工机机械使用费费=（施工工机械台班班消耗量机械台班班租赁单价价）（2）仪器器仪表使用用费。仪器器仪表使用用费=工工程使用的的仪器仪表表摊销费+维修费。4、企业管管理费费率率。 5、利润。（1）施工工单位自取取确定，列列入报价中中。（2）工程程造价管理理机构，以以定额人工工费+定额额机械费为为计算基数数，利润在在税前建筑筑安装工程程费的比重重可按照不不低于5%且不高于于7%的费费率计算。6、规费。 （1）社社会保险费费和住房公公积金。应应以定额人人工费为计计算基础。 社会保险险费和住房房公积金=（工程定定额人工费费社会保险险费和住房房公积金费费率） （2）工

42、工程排污费费。按实收收取列入。7、税金。税金计算公式：税金税前造价综合税率（%） 二、建筑安安装工程计计价公式：1、分部分分项工程费费。分部分分项工程费费=（分部分分项工程量量综合单价价）2、措施项项目费。（1）国家家计量规范范规定应予予计量的措措施项目。=（措施项目目工程量综合单价价）（2）国家家计量规范范规定不宜宜计量的措措施项目。 安全文文明施工费费。安全文文明施工费费=计算算基数安全文明明施工费费费率（）夜间施工工增加费。夜夜间施工增增加费=计算基数数夜间施工工增加费费费率（）二次搬运运费。二次次搬运费=计算基基数二次搬运运费费率（）冬雨期施施工增加费费。冬雨期期施工增加加费=计计算基

43、数冬雨期施施工增加费费费率（）已完工程程及设备保保护费.已已完工程及及设备保护护费=计算算基数已完工程程及设备保保护费率（）。3、其他项项目费。 （1）暂暂列经费。建建设单位估估算使用，余余额归建设设单位。（2）计日日工。由建建设单位和和施工企业业按施工过过程中的签签证计价。 （3）总总承包服务务费。由建建设单位在在招标控制制价中制定定，施工企企业投标时时自主报价价，施工中中按合同执执行。4、规费和和税金。不不得作为竞竞争性费用用。2Z1022014建筑安装工工程计价程程序1、 建设单位工工程招标控控制价计价价程序：（1） 内容：分部部分项工程程费、措施施项目费（安安全文明）、暂列金额（专计总

44、）、规费、税金等。（2） 计算方法：均按规定定标准计算算。2、 施工企业工工程投标报报价计价程程序表。（1） 内容：同上上，（2） 计算办法：分部分项项工程费、措措施项目费费、计日工工、总承包包等自主报报价，其余余规定。3、 竣工结算计计价程序：除计日工工按照计日日工签证和和索赔与现现场签证按按发承包双双方确认数数额计算外外。其余按按合同约定定标准计算算。2Z1022015工程量清单单计价一、工程量量清单计价价规范概述述。1、工程量量清单计划划是一种主主要由市场场定价的计计价模式，规规定全部使使用国有资资金投资或或国有资金金投资为主主的建设工工程发承包包，必须使使用工程量量清单计价价。规范条条

45、文共5章章：总则、术术语、工程程量清单编编制、工程程量清单计计价、工程程量清单计计价表格。编制工程量量清单的依依据：A建建筑工程、BB装饰装修修、C安装装工程、DD市政工程程、E园林林绿化、FF矿山工程程。2、工程量量清单的作作用：（1）为投投标人的投投标竞争提提供了一个个平等、共共同的基础础（2）建设设工程计价价的依据。（3）工程程付款和结结算的依据据（4）调整整工程价款款、处理工工程索赔的的依据。3、工程量量清单计价价的基本过过程。 （1）工工程量清单单计价可分分为两个阶阶段：编制制阶段和应用阶段段。（2）工程程量清单的的计算：建建设工程造造价由分部部分项工程程费、措施施项目费、其其他项目

46、费费、规费和和税金组成成。（3）工程程造价的计计算：工程量清单单的三种形形式工料单价法法=人工费费+材料费费+施工机机械使用费费综合单价法法=人工费费+材料费费+施工机机械使用费费+管理费费+利润。全费用综合合单价法=人工费+材料费+施工机械械使用费+措施项目目费+管理理费+规费费+利润+税金计价规范范规定，分分部分项工工程量清单单应采用综综合单价计计价。2）措施项项目费计算算：综合单单价法、参参数法计价价、分包法法计价。3）其他项项目费（计计算）由暂暂列金额、暂暂估价、记记日工、总总承包服务务费等内容容构成。（暂暂列金额和和暂估价由由招标人按按估算金额额确定）4）规费与与税金（计计算）：规规费和税金金应按国家家或省级、行行业建设部部门的规定定计算，不不得作为竞竞争性费用用。5）风险费费用的确定定。发包与承包包价的计算算方法分为为工料单价价法和综合单价价法。（1）工料料单价法计计算程序：分部分项项工程量XX工料单价价=直接工工程费，直直接工程费费+措施费费+间接费费+利润+税金=工工程承发包包价。1）直接费费为计算基基数：直接接工程费+措施费=直接费，直直接费X相相应费率=间接费，（直直接费+间间接费）XX相应利润润率=利润润，直接