岘山花城外墙干挂石材施工组织设计方案23258.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岘山花城(东区)一期石材干挂工程施工组织设计青岛诺金装装饰工程程有限公公司二O一七年年二月十六日目 录第一章 工工程概况况及施工工条件3第二章 工工程项目目管理目目标4第三章 设设计方案案5第四章 施施工前的的准备工工作5第五章 施施工工艺艺14一、石材干干挂工程程施工工工艺14二、墙面花花岗石、大大理石施施工工艺艺22第六章 质质量标准准23一、石材干干挂工程程施工质质量标准准23二、墙面花花岗石、大大理石施施工质量量标准34第七章 制制品的运运输和保保管
2、35第八章 石石材干挂挂工程施施工措施施36第九章 项项目质量量与安全全体系46第十章 工工程质量量保证措措施47第十一章 安全文文明环保保措施51第十二章 工程进进度保证证措施55第十三章 施工后后的成品品保护57第十四章 保养与与维修58第十五章 技术档档案资料料管理59 工工程概况况及施工工条件一、编制说说明 本施施工组织织设计为为岘山花花城东区区(一期期)石材材干挂工工程的施施工组织织设计,是是规范和和指导该该项工程程从施工工准备到到竣工验验收过程程的综合合性技术术经济文文件,为为使该项项工程的的施工全全过程能能按科学学规律组组织规范范施工,有有计划地地开展各各分部分分项工程程的施工工
3、,及时时做好各各项施工工准备工工作,保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应;协调与与各工种种之间的的时间安安排,保保证施工工的顺利利进行,按按期保质质保量完完成施工工任务,特特制订本本施工组组织设计计。1.11适用范范围 本施施工组织织设计适适用于岘岘山花城城东区(一一期)石石材干挂挂工程。1.2 编编制依据据1、招标文文件;2、招标施施工图纸纸(电子子版); 3、建设设工程项项目管理理规范GGB/TT 5003266-20001;4、金属属与石材材石材干干挂工程程技术规规范GGB JJGJ1133-20001、JJK1113-2200115、石材材石材干干挂工程程施工工工艺标准准;GGY1
4、0003-20003/88/1666、建筑筑物防雷雷设计规规范GGB5000577-9447、建筑筑设计防防火规范范GBBJ166-877;8、高层层民用建建筑设计计防火规规范GGB 5500445-995;9、建筑筑干挂工工程JJG30035;10、石石材干挂挂工程手手册中中国建筑筑工业出出版社出出版,赵赵西安编编著;11、建建筑硅酮酮结构密密封胶GGB 1167776;12、天天然石材材产品放放射性防防护分类类控制标标准JJC5118;13、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-20001;14、天天然花岗岗岩建筑筑板材JJC 2205;15、冷冷弯薄壁壁型钢结结构技术术
5、规范16、胶胶粘剂拉拉伸剪切切强度测测定方法法13编制制原则(1) 认认真贯彻彻国家对对工程建建设的各各项方针针、政策策、相关关规范和和标准,严严格执行行工程建建设程序序。全过过程地接接受业主主及监理理的管理理与监督督,认真真按行业业主管部部门指导导意见开开展工作作。(2) 遵遵循建筑筑施工工工艺及其其技术规规律,坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。(3) 采采用流水水施工方方法、工工程网络络计划技技术和其其它现代代管理方方法,组组织有节节奏、均均衡、连连续施工工。(4) 充充分利用用现有施施工机械械和设备备,扩大大机械化化施工范范围,提提高施工工项目机机械化程程度;不不断改善善劳动条条件
6、,提提高劳动动生产率率。(5) 尽尽可能采采用先进进施工技技术、科科学地确确定施工工方案;严格控控制工程程质量、施施工进度度,确保保文明安安全施工工,努力力缩短工工期,不不断降低低工程成成本。(6) 尽尽量减少少施工设设施,合合理储存存建设物物资,科科学地规规划施工工平面图图,减少少施工用用地。二、工程概概况工程项目名名称:岘岘山花城城东区(一一期)石石材干挂挂工程;项目地点:即墨市市华山一一路与长长江二路路十字路路口西;工程范围:1-221#楼楼及临街街商铺11-2层层(部分分楼座含含负一层层及架空空层)石石材幕墙墙。结构类型:框架;现场施工条条件:能能满足施施工需要要,提供供库房,材料场场
7、地。三、工程内内容:岘山花城东东区(一一期)石石材干挂挂工程。工程工期:20117年22月200日-220177年7月月31日日。工程质量:合格。石材档次:卡基诺诺金。工程项目管管理目标标工程质量目目标本工程质量量保证达达到中华华人民共共和国行行业标准准金属属与石材材石材干干挂工程程技术规规范中中第8项项工程验验收评定定标准的的合格等级级,保证证满足发发包方招招标文件件规定的的质量要要求。工期目标根据建设单单位施工工组织设设计进度度计划组组织实施施。保证证与总体体施工进进度同步步。文明安全管管理目标标本工程在严严把质量量关的同同时,认认真做到到施工现现场的文文明安全全施工管管理。达达到青岛岛市
8、文明明安全施施工现场场标准。设计方案外墙卡基诺诺金干挂挂方案:1-2层外外墙采用用卡基诺诺金石材材;采用用钢架干干挂; 施工前的准准备工作作1、技术准准备熟悉与审查查施工图图纸1)审查设设计图纸纸是否齐齐全;2)审查设设计图纸纸与说明明书在内内容上是是否一致致,以及及设计图图纸与其其各部分分之间有有无矛盾盾和错误误;3)对建筑筑图、结结构图与与干挂工工程设计计施工图图纸在几几何尺寸寸、坐标标、标高高、说明明等方面面是否一一致,技技术要求求是否正正确;4)审查石石材干挂挂工程的的生产工工艺流程程的技术术要求,掌掌握土建建施工质质量是否否满足干干挂工程程施工的的要求;5)复核干干挂工程程各组件件的
9、强度度,刚度度和稳定定性是否否满足要要求;审审查干挂挂工程设设计图纸纸中的工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分项项,明确确现有施施工技术术水平和和管理水水平能否否满足工工期和质质量要求求,拟采采取可行行的技术术措施加加以保证证;6)明确工工期,分分期分批批施工或或交付使使用的顺顺序和时时间;明明确工程程所用的的主要材材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期;7)明确建建设、设设计、土土建和施施工单位位之间的的协作、配配合关系系;明确确总包单单位可提提供的施施工条件件。如脚脚手架、现现场施工工用临时时水电状状况等。原始资料调调查分析析:气温、雨、雪雪、风和和雷电及及沙尘暴暴
10、等情况况;冬雨雨季的期期限等情情况。深深化完善善专业施施工图及及参与建建设单位位组织的的图纸会会审;将将所有施施工图纸纸中问题题列出来来交建设设单位设设计解决决。技术经济条条件调查查分析:当地可可利用的的地方材材料状况况。地方方能源和和交通运运输状况况。当地地生活供供应和医医疗卫生生状况;当地消消防、治治安环保保状况等等。编制深化的的施工组组织设计计。做好工程技技术人员员对施工工人员的的技术交交底; 2、材料、机机具、物物资准备备(1)石材材干挂工工程选用用的材料料要符合合国家现现行产品品标准的的规定和和本工程程项目招招标文件件的规定定;每种种材料均均要附有有出厂合合格证、质质保书及及必要的的
11、检验报报告。(2)型钢钢采用热热镀锌型型钢;金金属挂件件采用不不锈钢件件;选用用的硅酮酮结构胶胶和硅酮酮机耐候候密封胶胶对所接接触的材材料要有有相容性性;(3)材料料订货计计划;签签订工程程合同后后进入施施工现场场对石材材的需求求量按实实进行调调整。并并按石材材的实际际用料配配置相应应的干挂挂石材干干挂工程程的镀锌锌钢架龙龙骨、不不锈钢干干挂石材材挂件、硅硅酮胶密密封胶等等辅料材材料分类类编制材材料的进进货进场场计划;材料进场前前,按规规定呈交交审批,根据进进度计划划表编排排材料到到场日期期,准备备好有关关的材料料报检资资料,例例如技术术说明书书、试验验报告、材材料合格格证明书书等文件件,待获
12、获得批复复后,马马上安排排订购及及付运手手续。(4)施工工工具的的准备。本工程的所所有石材材均在工工厂加工工完毕运运送至施施工现场场。现场场只配置置龙骨钢钢架制作作安装及及石材板板材的安安装工具具和设备备。详见见现场工工具设备备配置一一览表;3、现场施施工条件件准备 (1) 工地现现场办公公室、仓仓库、材材料堆放放场地等等施工用用房的落落实和布布置;根据现场条条件设置置如下房房屋设施施:a、现场办办公室一一间:约约40平方方米。b、工具材材料库三三间:各1100平平方米。c、加工制制作场:根据现现场条件件设置。d、露天临临时仓库库:约6600平平方米。 (2) 临时设设施的用用水、用用电由建建
13、设单位位负责接接驳到施施工现场场。a.现场用用电:由由业主方方或总包包方提供供电源,在在底层设设置总闸闸箱;再再由总闸闸箱接各各流动电电箱,所所用电箱箱均需断断电保护护装置,漏漏电保护护装置,接接地接零零。总电电箱应有有专人保保管,新新有电路路及设备备均应符符合用电电的安全全规范。b、临时用用水:包包括施工工用水和和生活用用水。根根据现场场实际情情况,统统一安排排解决。c、水电计计划用量量:供电系统为为三相五五线制,根据现场施工条件进行配备。(3) 在施工工安装部部位应提提供符合合施工要要求的脚脚手架。为为满足干干挂工程程施工的的操作要要求,脚脚手架应应一次搭搭设完成成。立杆杆离结构构面距离离
14、为5000mmm为宜。脚脚手架搭搭设应符符合外双双排脚手手架的操操作要求求和安全全要求。按操作规程程设置拉拉结点,拉拉结点尽尽量设置置在窗洞洞处,设设置好的的拉结点点不允许许任意拆拆除,造造成不稳稳定结构构。搭设的技术术要求应应满足承承重脚手手架和高高层脚手手架的要要求。脚手架搭设设完毕后后应进行行技术验验收,达达不到技技术要求求的应进进行补救救,一定定要达到到安全要要求。脚手架的拆拆除:面面板组件件安装完完毕,打打完耐侯侯胶后, 经业主主、监理理共同检检查,施施工完毕毕质量合合格方可可拆除脚脚手架等等。拆除除时干挂挂工程配配合安装装拉结点点处的玻玻璃或石石板。拆拆除脚手手架杆件件不能损损坏玻
15、璃璃和石板板。4. 施工工准备程程序框图图: 熟悉图纸、会会审图纸纸、计算算工程量量、现场调查制定设备、工机具安排排制作、安装装流程及及作业指指导书制定劳动力力安排计计划编制月度、每每周施工工进度计计划编制材料、构构件、成成品需用用量计划划安全、技术术交底临时供水、供供电计划划施工平面总总布置方案审批主要准备工工作完成成时间及及负责人人序号 准备工作作完成时间 负责人人1会审图纸开工前技术负责人人及技术术员2编制施工组组织设计计开工前技术负责人人3材料采购进进厂计划划开工前技术负责人人4机具进厂计计划开工前技术负责人人5技术交底开工时技术负责人人及施工工员6现场清理开工前施工负责人人及施工工员
16、7测量定线开工前测量人员8组织人员进进场开工前5天天项目经理9水电施工准准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理11“五通”开工前项目经理12后勤保障开工前办公室13施工报批手手续等开工前建设单位14与业主接洽洽开工前项目经理15质量安全三三级教育育开工前公司、技术术负责及及施工员员16保安措施开工前安全员5. 人人员的准准备目前我司已已为该项项目配备备组织了了优良的的石材干干挂工程程专业施施工队伍伍和项目目经理。A、施工组组织管理理机构:岘山花城东东区(一一期)石石材干挂挂工程,我我司将以以建设单单位的要要求为准准,快速速、优质质地完成成石材干干挂工程程。为此此我司选选派技术术好、素素质高
17、、能能力强,石石材干挂挂工程经经验丰富富的管理理人员进进驻工地地。为强化管理理,项目目部项目目管理人人员由项项目经理理、技术术负责人人、施工员、物物资供应应员、质质量员、安安全员、资资料员等等组成。(一)项目目经理部部主要职职责项目经理部部是公司司驻工地地现场负负责工程程施工的的一个部部门。项项目部全全套班子子持证上上岗。主主要职责责为:根据工程施施工的合合同要求求,编制制项目施施工方案案,编排排工程项项目施工工进度 表并组组织实施施。严格执行公公司的材材料管理理制度,做做好项目目施工现现场的材材料管理理工作。(包包括材料料的出入入库手续续、材料料的月报报、报废废材料的的管理等等)代表公司处处
18、理好施施工现场场与业主主、监理理、总包包方之间间的关系系。对施工人员员做好技技术交底底,安全全,文明明,消防防交底,严严格执行行公司制制定的质质量管理理制度,做做好项目目的质量量管理工工作。协调好各专专业施工工队伍的的工关系系,确保保工程保保质保量量按期交交付给甲甲方使用用。(二)项目目经理责责职项目经理是是企业法法定代表表人在本本施工项项目上的的委托代代理人。项项目经理理岗位职职责:代表企业实实施本石石材干挂挂工程专专项施工工项目管管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准,执执行企业业的管理理制度,维维护企业业的合法法权益。协调好项目目部与企企业各业业务部门门之间
19、的的关系。主持项目部部日常工工作,组组织制定定施工项项目管理理有关的的各项管管理制度度。组织编制施施工组织织设计方方案和项项目管理理实施规规划。组织项目部部成员学学习项目目的规章章制度,检检查执行行情况和和效果,并并应根据据反馈信信息改进进管理。根据项目管管理人员员岗位责责任制度度对项目目管理人人员的责责任目标标进行检检查、考考核和奖奖惩。协调和处理理与施工工项目管管理有关关的内部部与外部部事项。对本工程项项目的进进度目标标、质量量目标、安安全目标标和项目目成本目目标负责责。对于进入本本工程项项目的生生产要素素进行优优化配置置并组织织实施。建立适应于于本项目目的质量量管理体体系和安安全管理理体
20、系并并组织实实施;负责与企业业管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、发包包人、分分包人、设设计单位位和监理理工程师师等的协协调,解解决项目目中出现现的问题题。对于项目部部的其他他员工有有组阁权权,管理理权和考考核奖惩惩权。进行现场文文明施工工管理,发发现和处处理突发发事件。参与工程竣竣工验收收,准备备结算资资料和分分析总结结,接受受审计。处理项目经经理部的的善后工工作。协助企业进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。(三)现场场设计师师、技术术主管岗岗位职责责:负责对施工工全过程程的图纸纸会审、设设计变更更、图纸纸合理性性、材料料品种、色色彩花式式的选择择;负责责与甲方方及设计计单位进进
21、行设计计技术交交流,监监督现场场施工与与设计图图纸的吻吻合,负负责协调调设计变变更工作作,检查查监督图图纸的收收集与整整理。全全面深入入仔细阅阅读施工工图纸。对对施工图图中设计计与现场场不相符符的部分分以书面面形式通通知甲方方设计师师,并及及时解决决问题。严格执行施施工工艺艺技术标标准。及及时准确确地向施施工人员员进行书书面技术术交底。重要的施工工部位要要亲临现现场放线线。如各各类标高高线、垂垂直线、各各种材料料的接触触界面线线、位置置点等。会会同设计计师参加加验线工工作。对于石材等等规格材材料,挂挂贴之前前要放置置质量控控制线。并并按设计计师的要要求预留留勾缝宽宽度。及时准确编编写工程程施工
22、过过程中的的材料送送检、施施工工程程质量的的预检、验验评、工工程洽商商等项报报告工作作,并将将结果及及时向项项目经理理汇报。专业工程师师对工作作范围内内的工程程施工质质量负责责。对公公司提供供的材料料要负责责质检签签字。对对业主方方提供的的材料要要负责质质量检查查。专业工程师师兼任责责任范围围内的质质检员和和安全员员。(四)质量量检查员员的岗位位责任制制代表公司质质量检查查部在现现场监督督检查施施工质量量,对公公司质量量检查部部直接负负责。在在现场维维护公司司利益,团团结项目目部全体体工程师师,以质质量为生生命,争争创优质质工程。对施工质量量有直接接监督检检查把关关的责任任。对预预防工程程施工
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