XXX公司制造管理部班组安全设备管理手册19954.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXX公司制造管管理部班组安全设设备管理手手册 精品品资料网XXXXXXXXXXXXX编 目 录第一部分 安全设设备管理制制度规程1班组安全全生产责任任制2班组安全全建设管理理办法3车间设备备管理程序序4安全技术术操作规程程5安全文明明生产规定定第二部分 安安全管理方方法1如何落实实安全生产产责任制2如何进行行安全教育育3如何进行行安全检查查4如何进行行事故分析析5如何开展展班组安全全活动6如何进行行危险源辨辨识 7如何抓好好现场安全全管理第三部分 相关关法律与安安全文化1相关法律律法规2安全文化化建设第四部分 相 关 附 表1危险源表表格2污染源表表格3设备工具具明

2、细表4工装明细细表5相关部门门电话前 言言各位亲爱的的班组长： 您好好!欢迎您您来到“XX”这个大家家庭，成为为我们中的的一员，为为XX的建设设添砖加瓦瓦，您辛苦苦了! 班班组安全设设备管理工工作是班组组管理工作作的难点与与重点，当当前公司已已经把班组组安全建设设放到了很很高的高度度，为了帮帮助班组长长做好安全全设备管理理这一基础础管理工作作特编定此此手册。本本手册共分分为安全设设备管理制制度规程、安安全管理方方法、法律律与安全文文化、相关关附表四部部分，请您您认真阅读读本手册，如如果能为您您的安全设设备管理工工作带来帮帮助，我们们将感到无无限欣慰! 编 者者二零零八年年六月第一部分 安全管管

3、理制度一、班组安安全生产责责任制1 班组长长的安全职职责1.1 组组织员工学学习、贯彻彻执行企业业、车间各各项安全生生产规章制制度和安全全操作规程程，教育员员工遵章守守纪，制止止违章行为为；1.2 组组织参加安安全活动，坚坚持班前讲讲安全，班班中检查安安全，班后后总结安全全；1.3 负负责组织对对新工人进进行岗位安安全教育；1.4 组组织班组安安全检查，发发现不安全全因素及时时组织力量量加以清除除，并报告告上级。发发生事故立立即报告，并并组织抢救救，保护好好现场，做做好详细记记录，参加加和协调事事故调查、分分析，落实实防范措施施；1.5 搞搞好安全消消防设施、设设备的检查查维护工作作，使其经经

4、常保持完完好和正常常运行，督督促和教育育员工合理理使用劳保保用品，正正确使用各各种防护器器材；1.6 搞搞好“安全月”宣传活动动和班组安安全生产竞竞赛，表彰彰先进，推推广经验；1.7 搞搞好文明生生产，保持持生产作业业现场整齐齐、清洁。2 班组安安全员的职职责2.1 班班组安全员员一般由班班（组）长长兼任做好好本班组安安全工作，受受车间安全全管理人员员的业务指指导，做好好班前安全全布置、班班中安全检检查、班后后安全总结结；2.2 组组织开展本本班组各种种安全活动动，认真做做好安全活活动记录，提提出改进安安全工作的的意见和建建议；2.3 对对新工人进进行岗位安安全教育；2.4 严严格执行有有关安

5、全生生产的各项项规章制度度，对违章章作业有权权制止，并并及时报告告；2.5 检检查督促班班组人员合合理使用劳劳保用品和和各种防护护用品、消消防器材；2.6 发发生事故要要及时了解解情况，维维护好现场场，并向领领导报告。3 员工的的安全职责责3.1 坚坚持“安全全第一，预预防为主”的的方针，认认真学习和和严格遵守守企业各项项安全生产产规章制度度和安全操作作规程，不不违章作业业；3.2 精心操作作，做好各各项记录，交交接班必须须交接安全全生产情况况，交班要要为接班创创造安全生生产的良好好条件；3.3 发发生工伤、未未遂工伤等等事故或发发现事故隐隐患时，应应立即抢救救并及时向向有关领导导和安全管管理

6、人员报报告，并保护好现现场，积极极配合事故故调查，提提供事故真真实材料；3.4 按按时认真进进行巡回检检查，发现现异常情况况，及时处处理和报告告；3.5 正正确使用和和保养各类类设备及安安全防护设设施，不准准乱开、乱乱动非本人人操作的设设备和电气气装置；3.6 妥妥善保管，正正确使用各各种防护用用品和消防防器材；3.7 积积极参加各各种安全活活动；3.8 上班班前做好班班前准备工工作，认真真检查设备备、工具及及其安全防防护装置，发发现不安全全因素应及及时报告班班组长或有有关领导；3.9 积极参加加和接受各各种形式的的安全教育育及技能操操作培训，参参加班组安安全活动，虚虚心听取安安全管理人员员对

7、本人安安全生产的的指导；3.100 按规定定正确穿戴戴、合理使使用劳动保保护用品和和用具，对对他人的违违章作业行行为有责任任规劝，对对违章指挥挥有权拒绝绝执行；3.111 经常保保持工作场场地清洁卫卫生，及时时清除杂物物，物品堆堆放整齐稳稳妥，保证证道路安全全畅通。二、班组安安全建设管管理办法1 目的为落实班组组安全管理理工作、形形成班组安安全管理良良好氛围、建建立班组安安全管理的的长效机制制。2 适用范范围制造管理部部各车间生生产班组。3内容与要要求 3.1班前前一巡检3.1.11检查形式式班前安全巡巡检为全员员检查,班班前会开完完后所有员员工必须参参与安全检检查,安全全检查时间间为133分

8、钟。3.1.22检查内容容安全检查内内容主要从从人、机、料料、法、环环五个方面面进行检查查，具体见见如下表格格。 检查因素素产生偏差原原因检查细则备 注人培训、防护护、身体、精精神原因劳动防护护用品穿戴戴情况身体状况况、精神状状态机正常、异常常、紧急状状态下的噪噪声、失控控等机械系统统是否正常常电器系统统是否正常常料毒性、易燃燃性、腐蚀蚀性、放射射性、感染染性物料是否否存在毒性性、易燃性性、腐蚀性性、放射性性、感染性性法方法不当、操操作不当安全技术操操作规程是是否熟知环通道、通风风、光线、温温度、物料料各种通道道是否畅通通通风是否否良好光线是否否充足工作温度度是否正常常物料、产产品堆放是是否安

9、全3.1.33考核办法法安全巡检完完毕员工必必须向班长长汇报异常常情况，班班长可以根根据员工对对待安全的的态度作为为工资发放放的考核依依据。3.2每周周一例检3.2.11检查形式式安全周例检检由调度、班班长组织，检检查时间自自定。3.2.22检查内容容安全检查内内容按照班班组安全管管理台帐帐中安全检检查表中内内容进行，也也可以参考考班组危险险源辨识台台帐进行检检查。3.2.33考核办法法 安全检查查工作考核核通过月度度评比进行行考核，具具体见3.5。3.3半月月一培训3.2.11培训对象象a)班组长长班组长安全全培训由车车间组织进进行，一月月一次。b)员 工车间级安安全培训：车间级安安全培训由

10、由车间组织织进行，一一月一次。班组级安安全培训：班组级安安全培训由由班组长组组织进行,半月一次次。3.2.22培训内容容a)班组长长安全培训训内容安全管理理能力提升升培训安全法律律法规知识识培训安全生产产技术培训训 事故案案例及其他他内容培训训b)员工安安全培训内内容员工安全培培训的目的的主要使其其掌握岗位位安全操作作规程，生生产设备、安安全装置、劳劳动防护用用品的性能能及正确使使用方法；目的在于于提高员工工安全意识识、掌握一一定的安全全技能。班组危险险源及特点点。重点介介绍本班组组生产特点点、作业环环境、危险险区域、设设备状况、安安全设施、交交待本班组组的重要危危险源、环环境因素。 安全操作

11、作规程和岗岗位责任。重重点突出在在思想上要要处处时时时重视安全全生产，自自觉遵守安安全操作规规程，不违违章，爱护护和正确使使用机器设设备和工具具。文明生产产的要求。工工作场地要要保持整洁洁，通道畅畅通，物件件堆放整齐齐，实现文文明生产、做做到工完料料尽场地清清。实际操作作示范。组组织重视安安全、技术术熟练、富富有经验的的工人进行行操作示范范，边示范范、边讲解解，重点讲讲解安全操操作要领，对对本班组历历年发生的的工伤及重重大未遂事事故案例加加以说明。3.2.33考核办法法安全培训工工作通过月月度评比进进行考核，具具体见3.5。34半月月一活动3.4.11活动形式式内容a)车间布布置主题方方式车间

12、可根据据每个班组组实际情况况布置各类类安全活动动，可通过过召开会议议、观看展展览、安全全改善、危危险源辨识识等方式实实现，一月月一次。b)班组自自行组织方方式各班组每月月还必须自自行组织一一次安全活活动。3.4.22考核办法法安全活动考考核通过月月度评比进进行考核，具具体见3.5。3.5一月月一评比各车间每月月评出一个个优秀安全全班组，三三个月连续续被评为优优秀班组的的班组对班班长给予奖奖励（数量量由车间定定）；每月月评出安全全管理标兵兵若干，并并给予奖励励。3.5.11优秀安全全班组评定定优秀安全班班组由车间间评定，评评定细则见见下表。表1：优秀秀安全班组组评定表评比项目分 值评定标准实际得

13、分安全检查20少检查记录录扣5分/次安全培训20少一次培训训扣5分/次安全活动10少一次活动动扣5分/次现场管理20现场违章违违规扣2分分/人安全管理台台帐10安全台帐记记录不合格格扣2分/处协作服务意意识20工作不及时时反馈扣22分/次员工协作服服务态度不不行扣100分/次安全事故否决项发生一起安安全事故不不参加评比比3.5.22安全管理理标兵安全管理标标兵由班长长推荐在安安全生产方方面具有模模范带头作作用的员工工为侯选人人并写好推推荐材料，车车间进行审审核，然后后公布。 说 明：本本制度由制制造管理部部提出并解解释三、车间设设备管理程程序1 目的规范车间设设备申购、维维修保养、事事故处理、

14、现现场管理程程序，加强强车间设备备管理。2 范围各车间所有有生产设备备。3 职责 3.1车间间主任为车车间设备管管理的第一一责任人，车车间副主任任、调度对对分管班组组范围内的的设备管理理全面负责责；3.2车间间设备管理理员负责对对车间设备备业务上的的归口管理理；3.3班长长为本班设设备管理的的第一责任任人。4 内容与与要求4.1 设设备申购4.2.11固定资产产申购根据现行财财会制度规规定，企业业设备同时时具备使用用年限一年年以上和单单台设备购购置价值在在20000元以上，列列为固定资资产；被列列为固定资资产的设备备申购按事事业部设设备管理程程序实施施。4.2.11低价易耗耗品申购低值易耗品品

15、（使用年年限较短，容容易损坏，更更换频繁的的物品，以以及为生产产购置的专专用工具、卡卡具、 模具、玻玻璃等器具具，虽然符符合固定资资产条件，也也可列为低低值易耗品品）由车间间向设备保保障室提出出申购要求求。4.2设备备报修车间设备发发生损坏现现象各班长长应及时向向设备保障障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。 4.3设备备维护保养养车间设备的的维护保养养以班组为为单元，即即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用用好、修好好”，“四会”即“会使用、会会保养、会会检查、会会排除故障障

16、”。4.3.11“三好”管理a)管好操作人员员自己使用用的设备及及附件要保保管好；未经领导导批准，不不能任意改改动设备结结构；非本设备备操作人员员，不准擅擅自使用；操作者不不能擅自离离开工作岗岗位。b)用好严格遵守守设备操作作规程，不不超负荷使使用；不精机粗粗用，大机机小用，不不带病运转转；不在机身身轨道面上上放置工件件，计量器器具和工具具。C）修好保证设备备按期修理理，认真做做好一级保保养；参与和配合合设备维修修人员进行行设备修理理修理前主主动反映情情况；修好认真真进行试车车验收。4.3.22“四会”管理a）会使用用熟悉设备结结构，掌握握操作规程程，正确合合理地使用用设备，熟熟悉加工工工艺；

17、b）会保养养保证设备内内外清洁，熟熟悉掌握一一级保养内内容和要求求，按润滑滑点正确地地加油，保保证滑导面面无锈蚀和和碰伤。c）会检查查设备开动动前，会检检查操作机机构、安全全限位是否否灵敏可靠靠，各润滑滑面是否良良好；设备开动动后，会检检查声音有有无异常，并并能发现事事故隐患；设备停工工时，会检检查与加工工工艺有关关的精度，并并能作简单单的调整。d）会排除除故障通过设备的的声响、温温度、运行行情况等现现象，能及及时发现设设备的异常常状态，并并能判断出出异常状态态的部位及及原因，根根据自己确确切掌握的的技能，采采取适当的的处理措施施，自己不不能解决的的，能迅速速判断出来来并及时通通知检修人人员协

18、同处处理，排除除故障。4.4车间间设备事故故处理设备事故分分为重大事事故、一般般事故和小小事故（如如何定性）三个级别，它是由达到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。设备事故发生后应立即报车间负责人和设备保障室负责人处理，较大事故报公司安委会处理，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理。4.5 设设备现场管管理4.5.11新员工使使用设备前前，必须由由设备管理理部门对操操作人员对对设备结构构、性能、技技术规范、维维护知识和和安全技术术操作规程程等技术理理论教育及及实际操作作技能培训训，方可独独立进行操操作；4.5.22 对于多人人操作的设设备、生产产线，实行行班长责任任制，对多

19、多班制生产产的设备，操操作工人必必须执行设设备交接班班制度，单单班制设备备应有运行行记录；4.5.33公用设备备的使用者者，应熟悉悉设备结构构、性能，由由班长明确确使用小组组或指定专专人保管和和维护；4.5.44操作工严严格遵守设设备操作规规程，合理理使用设备备，严禁精精机粗用，超超负荷使用用设备，对对于未按要要求操作设设备及造成成设备事故故者,严格格按照现现场违章考考核规定生生产、交通通事故处理理制度资资产损失赔赔偿制度执执行；4.5.55各班组严严格按照设设备管理部部门要求对对所属设备备进行规范范管理，按按设备分类类及不同要要求进行巡巡检，巡检检内容主要要包括日常常点检内容容、交接班班记录

20、、设设备安全操操作及防护护、设备润润滑情况、设设备标识完完整（资产产牌、操作作规程、点点检指导书书等）等。说 明：本本标准由制制造管理提提出并解释释四、安全技技术操作规规程 设设备安全操操作规程工工艺文件安安全要求安安全技术操操作规程是是进行安全全管理的技技术规范,我们所讲讲的违规是是讲违反这这三个技术术文件,所所以每个班班组必须明明白本班组组所必备的的安全技术术文件，各班组可可通过下表表进行安全全技术文件件的管理。类 别编号明 称称备 注 设备安全操操作规程工艺文件安安全要求安全技术操操作规程五、安全文文明生产暂暂行规定 为为严肃厂规规厂纪，增增强员工文文明意识，确确保安全文文明生产，对对安

21、全文明明生产特制制定如下规规定。第1条 禁止在工作作时间内迟迟到、早退退，违者罚罚款20元/次次；第2条 生产中不得得聊天说笑笑、看书看看报，不准准会客、打打聊天电话话、吃零食食、睡觉，不不得擅自离离开生产岗岗位，不得得在产品上上坐、躺、踩踩、踏，违违者罚款220元/次次；第3条 严禁擅自动动用各类消消防器材，或或在消防设设施附近堆堆放其它物物品，违者者罚款200元/次；第4条 上班不允许许穿拖鞋、短短裤（内裤裤）、赤背背或衣帽不不整，违者者罚款500元/次；第5条 不得在生产产区内随意意使用临时时电线，如如果急需使使用，须经经主管人员员批准，并并由电工接接电，用后后应及时按按期限拆除除。违者

22、罚罚款50元/次次；第6条 中午、下午午和夜班下下班负责关关好水阀、电电器开关、气气阀、设备备电源。违违罚款500元次；第7条 禁止不按规规定穿戴劳劳保用品，违违者罚款1100元/次；第8条 禁止将包装装废弃物、标标准件、接接头盖子等等乱扔乱放放，违者罚罚款1000元/次；第9条 禁止工作后后、下班后后不将现场场工具、物物料、清扫扫物品等归归位，违者者罚款1000 元/次； 第10条 禁止在工作作、会议场场所嚼槟榔榔，违者罚罚款2000元/次； 第11条 禁止在使用用旋转设备备时（车床床、转床）及及开行车带带手套操作作，违者罚罚款2000元/次；第12条 禁止整改、试试验、维修修不用油盆盆接油

23、而污污染地面，违违者罚款2200元/次；第13条 禁止野蛮装装卸物料，违违者罚款2200元/次；第14条 禁止在泵车车、车载泵泵驾驶室内内休息、开开空调（试试机除外），违违者罚款2200元/次；第15条 禁止无故不不参加培训训和会议，违违者罚款2200元/次；第16条 禁止使用已已损坏的钢钢丝绳、吊吊带、吊具具、扎带等等，违者罚罚款2000元/次；第17条 禁止使用角角磨机、砂砂轮机、砂砂轮切割机机时不戴防防护镜，违违者罚款2200元/次；第18条 禁止调整、整整修、清扫扫设备时，不不悬挂禁止止合闸的标标识，未经经允许擅自自合闸、接接通电源，违违者罚款2200元/次；第19条 禁止通宵娱娱乐(

24、打牌牌、上网)后疲劳上上岗，违者者罚款5000元/次次；第20条 禁止未经批批准擅自操操作他人设设备（包括括车辆），违违者罚款5500元/次；第21条 禁止设备运运转时跨越越或触摸运运动部件，违违者罚款5500元/次；第22条 禁止叉车在在行驶中乘乘坐他人，违违者罚款5500元/次；第23条 禁止厂区内内任何车辆辆超速行驶驶（室内55km/时时，室外220km/时)，违违者罚款5500 元元/次；第24条 禁止进入泵泵车调试坪坪不戴安全全帽，违者者罚款5000元/次次；第25条 禁止在非吸吸烟区内吸吸烟，违者者罚款5000元/次次；第26条 禁止酒后上上岗（工作作需要除外外），违者者罚款500

25、0元/次次；第27条 禁止在工作作区域内吵吵闹打架，违违者罚款5500元-10000元/次；第28条 本规定由制制造管理部部制订并解解释，自发发布之日起起执行。第二部分 安全管管理方法一、如何落落实安全生生产责任制制度班组是公司司最小的管管理单元，班班组安全工工作做好了了,车间安安全工作自自然就管好好了。如果果能真正落落实好班组组安全生产产责任制，班班组就能保保车间，车车间自然就就能保公司司。落实班班组安全生生产责任制制要求：11、班组长长一定做好好各项基本本管理工作作。2、安安全责任与与经济挂钩钩，做好正正负激励。安安全生产责责任制要求求各级管理理人员在各各自的岗位位上做好自自己的工作作承担

26、相应应的责任，落落实安全责责任制特别别是落实班班组安全生生产责任制制对发挥基基层的战斗斗堡垒作用用对安全管管理来说是是相当重要要的。责任任制是安全全管理的“纲”。安全生生产责任制制的落实重重点是抓考考核、考核核抓奖惩、奖奖惩抓落实实、落实抓抓兑现。班班组安全生生产责任制制的落实主主要通过如如下三种途途径。（1）、建建立车间与与班组长的的契约关系系要建立车间间与班组长长的契约关关系主要是是通过签定定班组安全全责任书，目目的是通过过责任书的的签定使班班组长明白白自己的工工作职责和和具体工作作内容，实实现信任管管理。（2）、改改革班组薪薪酬管理 把安全全工作为班班组长薪酬酬的考核指指标，加强强过程管

27、理理是落实安安全生产责责任制的又又一途径。所所以车间必必须把安全全作为班组组长、员工工薪酬发放放的标准,同时把安安全工资纳纳入员工工工资体系。（3）、安安全班组、安安全标兵评评定 通过正正激励，加加强过程控控制，充分分调动班组组长的积极极性也是加加强班组安安全管理落落实安全生生产责任制制的有效途途径，制造造管理部主主要是通过过班组安全全评比的方方法来实现现此目的。二、如何进进行安全教教育 从公公司近年发发生的安全全事故的情情况来看，人人的安全意意识不强是是发生安全全事故的主主要原因之之一，所以以各班组必必须学会对对员工进行行安全教育育，通过安安全教育使使其掌握岗岗位安全操操作规程，生生产设备、

28、安安全装置、劳劳动防护用用品（用具具）的性能能及正确使使用方法；提高员工工安全意识识教育、掌掌握一定的的安全技能能。班组安安全教育相相关内容如如下：（1）介绍绍本班组生生产特点、作作业环境、危危险区域、设设备状况、安安全设施等等。重点介介绍高温、高高压、易燃燃、易爆、有有毒有害、腐腐蚀、高处处作业等可可能导致发发生事故的的危险因素素，交待本本班组的重重要危险源源、环境因因素。 （2）讲解解本工种安安全操作规规程和岗位位责任。重重点突出在在思想上要要处处时时时重视安全全生产，自自觉遵守安安全操作规规程，不违违章，爱护护和正确使使用机器设设备和工具具。交待各各种安全活活动以及作作业环境的的安全检查

29、查和交接班班制度。发发生事故、及及时报告，采采取措施。（3）讲解解正确使用用防护用品品和文明生生产的要求求。强调机机床转运时时不准戴手手套操作，高高速切削要要戴防护眼眼镜，女工工进入车间间戴好女工工帽，进入入施工现场场和登高作作业必须戴戴安全帽，系系安全带，工工作场地要要保持整洁洁，通道畅畅通，物件件堆放整齐齐，实现文文明生产。（4）实际际操作示范范。组织重重视安全、技技术熟练、富富有经验的的工人进行行操作示范范，边示范范、边讲解解，重点讲讲解安全操操作要领，说说明怎样操操作是危险险的，怎样样操作是安安全的，强强调不遵守守操作规程程将会带来来危害性，并并通过本班班组或公司司历年发生生的工伤及及

30、重大未遂遂事故案例例加以说明明。三、如何进进行安全检检查做现场安全全管理排除除隐患最有有效的方法法是进行安安全检查，进进行安全检检查最有效效的方法是是安全检查查表法，因因为安全检检查表法可可操作性强强、针对性性强。横向向思维可根根据公司安安全检查制制度相关关表格进行行检查（见见下表），纵纵向思维方方面各车间间可针对各各班组具体体危险源进进行安全检检查。表1 基础管理检查表表 序号检 查 项 目检查结果情况描述是否1 安全管理各车间是否否有管理目目标2是否有安全全生产责任任制3是否设置专专（兼）职职安全员4是否有安全全教育记录录5是否有安全全检查记录录6是否有操作作规程7是否有设备备检查记录录8

31、是否有违章章处理记录录9是否有工伤伤事故、险险兆事故资资料10特种作业人人员是否持持证上岗11是否有事故故应急处理理流程12现场是否有有明显安全全标志13班组安全管管理记录是是否完整表2 物物料物流检检查表序号检查项目检查结果隐患描述是否1物料待加工品、产产品、废料料是否分类类堆放2工、模、夹夹具是否定定置3堆放稳定、重重物在下、轻轻物在上、长长物放倒4立体堆放材材料、物品品高度不超超过底边长长3倍5非机加工件件加工必须须有防倒措措施、小物物件产品有有集装箱6圆筒产品有有专用工装装、滚动面面不面向安安全通道7胚料限量存存放，白班班为加工量量1.5倍倍，夜班为为加工量22.5倍8中间库存放放1周

32、生产产加工件数数量，经常常活动地带带有0.66m空间9垛底与垛高高为1：22的前提下下，垛高不不超2m10大箱堆垛不不超过3.5m11物流安全通道与与堆放物品品要划出界界限或划分分围栏12安全通道是是否阻塞13人流车道与与物流车道道是否划分分14货物严禁从从人流通道道进出15人员严禁从从物流通道道进出16车行道上方方悬挂物高高度不小于于4m、人行行道上方悬悬挂物的高高度不小于于2.5mm表3 现现场安全检检查表序号检查内容检查结果问题记录是否1是否违反岗岗位安全技技术操作规规程2是否任意拆拆除安全装装置、仪表表、仪器、警警示装置3设备运转时时是否跨越越、触摸或或擦拭运动动部位4调整检修、清清扫

33、设备时时是否未切切断电源挂挂牌操作 5测量工件时时是否停车车6是否用手代代替工具操操作、吹铁铁屑7冲压作业手手是否进入入危险区域域8是否在吊物物、吊臂下下行走或逗逗留9厂内机动车车辆是否违违章载人、载载物10是否存在非非特种作业业人员从事事特种作业业11新设备设施施是否未经经安全验收收就进行生生产作业12消防器材、动动力配电箱箱周围是否否堆放物品品13危险作业是是否已经审审批且安全全措施是否否落实14是否在禁火火区内吸烟烟或违章明明火作业15不准单件重重量超过330kg的的物品放双双层推车上上运输16禁止未经批批准操作他他人设备17基本劳保用用品是否配配带合格18是否戴手套套或未扣袖袖口操作旋

34、旋转机床、行行车19超过颈根的的长发披发发或发辫是是否戴工作作帽20工作时有颗颗粒物飞溅溅时是否戴戴防护目镜镜或面罩21调试作业、起起重作业是是否带安全全帽22高处作业是是否使用安安全带或采采取可靠安安全措施23有毒有害作作业是否按按规定配戴戴防护面具具或耳塞24废油是否撒撒地面（ 超过4000cm2 ）25油棉纱、油油污染物是是否倒入指指定地点26生产垃圾是是否未倒入入指定垃圾圾圈内的27其他违章违违规行为表4 机械安全全检查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1运转状况机架、机座座是否完好好2动力部分运运转是否正正常3传动部分运运转是否正正常4机械附件是是否完好5防护装置危险部份是是否

35、有防护护罩6轴承盖子是是否完好7是否有刃口口防护8挡板、防护护罩是否完完好（砂轮轮等）9电源部分开关箱是否否完好10一次线长度度是否合格格11漏电保护器器是否完好好12是否有接零零（接地）保保护13绝缘保护是是否合格14人机匹配劳保用品配配带是否完完好15工人精神状状况是否良良好16是否有足够够的工作空空间、身体体与机器匹匹配17资料是否有安全全技术操作作规程18各机械设备备是否有拆拆装方案19设备验收记记录，维修修保养记录录是否全面面 表5 起重搬搬运安全检检查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1行车安全装置齐齐全有效（行行程、限位位、吊钩、过过载等）2机械运转系系统是否良良好、声音音

36、正常（由由工人操作作）3电气系统是是否正常（现现场检测）4电源线无破破损，压接接是否牢固固5起重吊装是否有安全全技术操作作规程且遵遵守规程6吊装作业符符合规范7吊索具是否否按规定使使用8钢丝绳是否否正常9钓钩保险是是否正常10起重吊装作作业是否设设警戒标志志11吊装作业人人员是否有有可靠安全全措施12女工是否带带工作帽、头头发盘起13人力搬运女工及年龄龄在1618岁男男工单人负负荷不超过过25kgg;两人抬抬运总重不不超过500kg；男男工单人负负重不超过过80kgg1450 kgg以上单件件货物一人人搬运时应应有专人搭搭肩、必要要时有专人人卸肩1580 kgg500 kg以下下单件货物物应使

37、用手手推车、滑滑板等搬运运工具16单人负重550 kgg以上，在在平地上搬搬运最远距距离不超过过70m表6 用电安全检检查表序号检查项目检查结果隐患描述是否1线路与照明生产区、工工作区架设设配电线路路符合标准准2生产区是否否装设照明明设备3低压照明灯灯具安装、使使用是否符符合标准4特殊部位的的内外电线线路是否采采用安全防防护措施5配电箱配电箱是否否有漏电保保护器6配电箱、开开关箱安装装和箱内配配置是否符符合规范，选选型合理，器器件标明用用途7配电箱、开开关箱内是是否有带电电体明露及及一闸多用用8箱体牢固、箱箱内无杂物物、整洁、编编号，停用用后断电关关闭（不能能加锁）9保护配电系统是是否按规范范

38、采用三相相五线制TTN-S接接零保护系系统10电力生产机机具有可靠靠接零或接接地11现场的高大大设施按标标准装设避避雷装置12配电箱、开开关箱内保保护装置是是否灵敏有有效13电工熟知的的用电情况况，防护用用品穿戴齐齐全，检修修时断电，挂挂警示牌14用电设备机具电源入入线压接牢牢固，无乱乱拉、扯、压压、砸、裸裸露破损现现象15手持电动工工具绝缘良良好，电源源线无接头头、损坏、有有接地16电焊机安装装、使用符符合标准双双线到位17资料临时用电器器材产品是是否有合格格证18电工值班是是否有维修修记录19电气设备测测试、调试试是否有记记录表7 防火防防爆检查表表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1

39、防火防爆易燃易爆危危险品储存存和使用场场所的电气气设备是否否符合防爆爆要求2是否有消防防通道、紧紧急疏散口口,通道是是否畅通3现场是否有有明显的防防火标志4消防设施器器材设置符符合标准，重重点部位消消防器材配配备是否符符合标准， 5消防器材未未失效6现场严禁吸吸烟7易燃易爆物物是否有专专区堆放8易燃易爆物物品搬运、使使用是否符符合标准9油漆库和油油工配料房房是否分开开设置10氧气瓶、乙乙炔瓶、明明火作业之之间距离是是否符合标标准11各气瓶是否否有防护罩罩、防震圈圈12工业管道和和气瓶是否否有漏气现现象13明火作业是是否符合标标准14压力容器是是否有合格格证、备案案15资料是否有消防防应急预案案16是否有消防防设施、器器材验收、维维修记录序号检查项目检查结果隐患描述是否1安全管理是否有出车车记录2是否有安全全教育记录录3是否有安全全检查记录录4是否有车辆辆维修保养养记录5是否有违章章处罚记录录（包括执执法部门和和分公司）6交通车、运输车是否有专职职驾驶员7是否酒后驾驾驶、是否否疲劳驾驶驶8制动系统、转转向系统、喇喇叭、照明明灯、信号灯