XX年经济师考试-中级人力资源-考前模拟试卷0221013.docx

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1、2011年经济师考试-中级人力资源-考前模拟试卷02一、单项选选择题1.在管管理方格理理论中，位位于坐标（1，9）位置的领领导风格称称为（）。A.“乡村村俱乐部”领领导风格B.“无为为而治”领领导风格C.“任务务”领导风风格D.“中庸庸式”领导导风格2.领导导者的技能能中，（）处理的是是观点、思思想。A.概念技技能B.管理技技能C.人际技技能D.技术技技能3.组织织结构中完完成企业目目标所需的的各项业务务工作，及及其比例和和关系称为为（）。A.部门结结构B.层次结结构C.职能结结构D.职权结结构4.组织织结构的（）是企业各各职能分工工的精细程程度，具体体表现为其其部门（科室）和职务（岗位）数量

2、的多多少。A.专业化化程度B.规范化化程度C.集权化化程度D.分工化化程度5.敏感感性训练属属于组织发发展方法中中的（）。A.结构技技术B.人文技技术C.现代组组织发展方方法D.结构技技术和人文文技术的混混合体6.下述述与动机有有关的因素素中，属于于内源性动动机范畴的的有（）。A.提升个个人潜力B.获得表表扬C.得到更更多的收入入D.获取更更高的社会会地位7.与马马斯洛的需需要层次理理论不符的的陈述是（）。A.人的需需要从低到到高依次为为：生理需需要、安全全需要、归归属需要、尊尊重需要及及自我实现现需要B.只有低低一层次的的需要得到到相当程度度的满足之之后，个体体才会追求求高一层次次的需要C.

3、人在不不同时期表表现出来的的各种需要要的强烈程程度相同D.自我实实现是人类类的高级需需要8.下列列关于三重重需要理论论中亲和需需要的陈述述错误的是是（）。A.亲和需需要指寻求求与别人建建立友善且且亲近的人人际关系B.亲和需需要较强的的人往往在在组织中充充当管理他他人的角色色C.亲和需需要较强的的人在组织织中容易形形成良好的的人际关系系D.在管理理上过分强强调维持良良好的关系系会干扰正正常的工作作程序9.关于于公平理论论的说法，错错误的是（）。A.员工比比较的是对对自己和他他人投入、产产出的知觉觉B.教育水水平较高的的员工做比比较的时候候依据的信信息比较片片面C.感到报报酬不足的的员工可能能会减

4、少自自己的工作作投入D.在管理理中应尽量量使不同的的员工的投投入产出比比大致相同同10.关关于魅力型型领导理论论的陈述，错错误的是（）。A.魅力型型领导是指指自信并且且信任下属属，对下属属有高的期期望，有理理想化的愿愿景，使用用个性化风风格的领导导者B.魅力型型领导会对对追随者产产生影响，促促使追随者者获得高于于期望的绩绩效以及强强烈的归属属感C.在追随随者自我意意识和自我我管理水平平较低的情情况下，魅魅力型领导导更加有效效D.魅力本本身是一个个归因现象象，会随情情境发生变变化11.下下列关于各各种战略下下人力资源源需求的表表述错误的的是（）。A.采用转转向或紧缩缩战略的组组织裁员是是其主要问

5、问题B.采用稳稳定战略的的组织人力力资源管理理的重点是是激励创新新C.采用聚聚焦战略的的组织常常常会聘用符符合目标市市场对象的的人D.采用成成本领先战战略的组织织会围绕短短期的、结结果导向的的绩效评价价来制定人人力资源战战略12.按按照大卫?尤里奇教教授的观点点，人力资资源管理者者和部门要要参与到企企业战略的的制定中去去，并且要要确保企业业所制定的的人力资源源战略得以以有效地实实施，这描描述的是人人力资源管管理部门的的（）角色。A.战略伙伙伴B.管理专专家C.员工激激励者D.变革推推动者13.优优秀的人力力资源专业业人员应具具备的能力力特征不包包括（）。A.商业知知识B.人力资资源管理实实施的

6、知识识与能力C.沟通能能力D.管理变变革能力14.关关于人力资资源部门的的绩效评价价的陈述，错错误的是（）。A.有助于于显现人力力资源部门门的工作成成绩，提升升人力资源源管理部门门的作用地地位B.对人力力资源部门门工作的定定量评价应应采用等级级评定法C.在实践践中，对人人力资源部部门工作的的评价往往往综合采用用定量和定定性指标D.人力资资源指数不不仅可以说说明组织的的人力资源源绩效，而而且反映了了组织的环环境气氛状状况15.对对职业规划划的表述错错误的是（）。A.脱离组组织需要的的个人职业业发展不会会导致人员员的流失B.可以不不断增强员员工的满意意感C.职业规规划是组织织必须关心心的事情D.可

7、以把把满足个人人成长发展展的需求与与组织的发发展对人的的需求紧密密结合起来来16.适适合于对人人力总额进进行预测的的定性方法法是（）。A.德尔菲菲法B.主观预预测法C.回归分分析法D.比率分分析法17.下下列不属于于人力资源源信息系统统基本职能能的是（）。A.为人力力资源规划划建立人事事档案B.为其他他的人力资资源管理活活动提供信信息C.为管理理部门的决决策提供各各种报告D.为人力力资源部门门提供奖惩惩建议18.某某工作分析析方法要求求任职者在在一段时间间内实时记记录自己每每天发生的的工作，按按工作发生生的时间记记录下自己己工作的实实际内容，形形成某一工工作职位一一段时间以以来发生的的工作活动

8、动的全景描描述。该方方法称之为为（）。A.观察法法B.工作日日志法C.工作实实践法D.主题专专家会议法法19.下下列有关职职位说明书书的陈述，错错误的是（）。A.工作分分析的成果果文件主要要是工作描描述B.工作规规范说明工工作任职者者胜任工作作所必须具具备的知识识、能力、技技术以及其其他要求C.职位说说明书是以以标准的格格式对职位位的职责及及任职者的的资格条件件进行规范范化的描述述文件D.工作描描述主要涉涉及工作任任职者实际际在做什么么、如何做做及在什么么条件下做做的一种书书面文件20.下下列属于工工作自主性性低的例子子是（）。A.服装厂厂流水线工工人，他只只负责为每每件衣服钉钉上商标B.电子

9、产产品工厂中中进行电子子元器件安安装，然后后将产品交交给检验员员进行检验验的工人C.汽车制制造公司装装配线上的的工人，他他只负责装装配汽车中中的座椅D.超市的的收银员，在在规定的时时间地点岗岗位上将顾顾客的购物物款输入收收款机21.下下列人员甄甄选的具体体预测因素素中属于智智力因素的的是（）。A.情绪B.气质C.思维能能力D.综合素素质22.要要获取有关关胜任特征征的数据资资料，一般般以（）为主。A.问卷调调查法B.行为事事件访谈法法C.专家小小组法D.全方位位评价法23.下下列不属于于申请表主主要内容的的是（）。A.有关申申请人的主主观信息B.申请人人过去的成成长与进步步情况C.申请人人的工

10、作稳稳定性和求求职动机D.可以帮帮助组织预预期求职者者实际工作作绩效的信信息24.效效度分为四四种，其中中可用于未未来人员选选拔，且多多用于能力力及潜力测测验的是（）。A.内容效效度B.同测效效度C.预测效效度D.构想效效度25.有有效的绩效效管理特征征不包括（）。A.可接受受性B.实用性性C.敏感性性D.不可靠靠性26.以以动作活动动的方式固固定下来的的经验系统统称为（）。A.气质B.知识C.技能D.注意力力27.某某超市在招招聘导购员员时，要求求求职者回回答这样一一个问题，“如如果你是超超市中的一一名导购，你你看到一位位男性顾客客在你负责责的区域中中已经足足足待了155分钟，他他看上去有有

11、些困惑和和沮丧，你你会怎样做做?”这种种面试称为为（）。A.行为事事件面谈B.情景面面试C.智力测测验D.评价中中心28.在在信度指标标中，用同同一种方法法对一组应应聘者在两两个不同时时间进行测测试，所得得结果之间间的一致性性称为（）。A.重测信信度B.评分者者信度C.复本信信度D.内部一一致性信度度29.有有效的绩效效管理的特特征不包括括（）。A.可靠性性B.敏感性性C.准确性性D.移植性性30.实实施（）的企业，绩绩效考核的的结果应当当更多地应应用于薪酬酬分配、刺刺激员工最最大限度地地发挥潜能能。A.差异化化战略B.防御者者战略C.探索者者战略D.跟随者者战略31.在在员工福利利计划的实实

12、施方式中中，员工可可以按照自自己的意愿愿在企业提提供的福利利领域中决决定每种福福利的多少少，但是总总福利水平平不变，这这称为（）。A.附加福福利计划B.标准福福利计划C.核心福福利计划D.混合匹匹配福利计计划32.从从投资的成成本收收益角度分分析，只能能在（）情况下，培培训与开发发才会提高高组织的利利润。（其中，BB为培训给给组织带来来的收益，CC为培训与与开发的支支出，S为为组织支付付给员工的的加薪）A.CSSBB.SBBCC.BSSCD.BCC33.培培训与开发发效果评估估中应用最最广的是层层次评估模模型，把评评估内容分分为反应、学学习、行为为、结果、投投资收益等等五个方面面评估。其其中最

13、基本本、最常用用的评估方方式是（）。A.反应评评估B.学习评评估C.工作行行为评估D.结果评评估34.员员工在同一一个管理层层级或同一一个技术、技技能等级上上不同岗位位或不同工工种之间的的变动路径径属于职业业生涯通道道中的（）。A.职业生生涯锚B.双通道道C.横向通通道D.纵向通通道35.个个人劳动力力供给曲线线揭示的是是劳动者个个人的劳动动力供给意意愿随（）变动而变变动的规律律。A.市场B.工资率率C.劳动者者对于闲暇暇和收入的的偏好程度度D.企业对对于闲暇和和收入的偏偏好程度36.关关于培训与与开发效果果评估的陈陈述，错误误的是（）。A.问卷调调查法是常常用的培训训与开发效效果的评估估方法

14、B.反应评评估是最基基本、最常常用的评估估方式C.效果评评估是培训训与开发体体系中最易易实施的一一个环节D.工作行行为评估的的重点是评评价培训与与开发是否否带来了受受训人员行行为上的改改变37.组组织层次的的职业生涯涯管理方法法中（）方法主要要用于专业业人员、管管理人员、技技术人员提提升的可能能性评价。A.提供内内部劳动力力市场信息息B.成立潜潜能评价中中心C.实施培培训与发展展项目D.职业生生涯指导与与咨询38.具具有喜欢和和人互动、自自信、有支支配能力、追追求权力和和地位特点点的职业兴兴趣类型是是（）。A.常规型型B.现实型型C.社会型型D.企业型型39.关关于职业生生涯锚的陈陈述，错误误

15、的是（）。A.它产生生于职业生生涯早期阶阶段，以个个体习得的的工作经验验为基础B.它由个个人能力、动动机和价值值观相互作作用与整合合而成C.它不可可以根据各各种测试提提前进行预预测D.它是完完全固定不不变的40.对对个人劳动动力供给而而言，工资资率上升的的收入效应应会导致劳劳动者（）。A.减少劳劳动收入B.减少劳劳动力供给给时间C.减少享享受闲暇D.增加劳劳动力供给给时间41.在在其他条件件相同的情情况下，劳劳动者的任任职年限越越（），通常离离职的可能能性越（）。A.短，低低B.长，低低C.长，高高D.无法确确定42.一一般情况下下，企业的的规模越大大，则员工工的流动率率越低，原原因不包括括（

16、）。A.大企业业往往提供供更高水平平的工资B.大企业业能为员工工提供较大大的晋升空空间C.大企业业不能为员员工提供工工作轮换机机会D.大企业业更有动力力对员工进进行培训43.基基本养老保保险不包括括（）。A.商业人人寿保险B.职工基基本养老保保险C.城镇居居民社会养养老保险D.新型农农村社会养养老保险44.社社会保险法法从我国国基本国情情和社会主主义初级阶阶段的实际际出发，在在政府主导导的社会保保险制度上上，优先体体现（）原则。A.公平B.效率C.激励D.引导45.社社会保险法法律适用的的基本原则则不包括（）。A.以事实实为依据，以以法律为准准绳B.准确、及及时的原则则C.公民在在法律面前前一

17、律平等等D.实事求求是，有错错必纠原则则46.劳劳务派遣单单位应当依依照公司法法的规定设设立，注册册资本不得得少于（）万元。A.30B.50C.80D.100047.社社会保险经经办机构是是指依法收收取社会保保险费，并并按照规定定支付保险险待遇的主主体。在我我国，社会会保险经办办机构也称称为（）。A.监督人人B.投保人人C.管理人人D.保险人人48.劳劳动关系的的主体包括括（）。A.仲裁机机构和国家家B.人力资资源和社会会保障部门门C.劳动者者和用人单单位D.用人单单位和行为为49.在在劳动争议议中，如果果一方当事事人是国家家机关，那那么另一方方必然是（）。A.与之建建立劳动关关系的劳动动者B

18、.公务员员C.用人单单位D.企业50.工工作分析在在企业管理理中的作用用不包括（）。A.进行工工作评价B.优化组组织结构C.支持企企业战略D.树立职职业化意识识51.基基本养老保保险基金的的组成不包包括（）。A.用人单单位缴费B.政府补补贴C.个人缴缴费D.社会捐捐款52.下下列不属于于劳动争议议当事人权权利的是（）。A.在调解解、仲裁、诉诉讼程序中中，有权要要求有关调调解、仲裁裁和审判人人员回避B.当劳动动争议仲裁裁委员会不不受理仲裁裁申请时，有有权要求其其作出说明明C.有权在在劳动争议议处理过程程中与另一一方自行和和解D.应在法法定时效期期内及时申申请调解、仲仲裁和提起起诉讼53.下下列属

19、于劳劳动争议范范围的是（）。A.劳动者者对劳动能能力鉴定委委员会的伤伤残等级鉴鉴定结论的的异议纠纷纷B.劳动者者与用人单单位因住房房制度改革革产生的公公有住房转转让纠纷C.劳动者者与用人单单位解除或或者终止劳劳动关系后后，请求用用人单位返返还其收取取的劳动合合同定金而而产生的争争议D.劳动者者请求社会会保险经办办机构发放放社会保险险金的纠纷纷54.下下列关于基基本医疗保保险的表述述错误的是是（）。A.基本医医疗保险的的实施范围围包括城镇镇所有的用用人单位及及其职工和和退休人员员B.基本医医疗保险费费由用人单单位和个人人共同缴纳纳C.基本医医疗保险个个人账户的的资金来源源有两部分分：个人缴缴纳本

20、人工工资的2%全部计入入个人账户户，单位缴缴费的300%左右划划入个人账账户D.个人跨跨统筹地区区就业的，其其基本医疗疗保险关系系随本人转转移，但缴缴费年限不不累计计算算55.社社会保险行行政部门应应当自受理理工伤认定定申请之日日起（）日内作出出工伤认定定的决定，并并书面通知知申请工伤伤认定的职职工或其直直系亲属和和该职工所所在单位。A.30B.60C.90D.120056.失失业人员失失业前用人人单位和本本人累计缴缴费满5年年不足100年的，领领取失业保保险金的最最长期限为为（）个月。A.10B.12C.18D.2057.生生育保险制制度是对女女职工因生生育子女而而导致暂时时丧失劳动动能力和

21、正正常收入时时，由（）提供物质质等方面帮帮助的一项项社会保险险制度。A.用人单单位B.所在社社区C.社会保保险经办机机构D.国家或或社会58.用用人单位违违反劳动动合同法规规定不与劳劳动者订立立（）的，自应应当订立之之日起向劳劳动者每月月支付二倍倍的工资。A.非全日日制用工劳劳动合同B.无固定定期限劳动动合同C.保密协协议D.集体合合同59.因因劳动者存存在违法情情形，致使使劳动合同同被依法确确认部分无无效，由此此（）的，劳动动者应当承承担赔偿责责任。A.使劳动动者解除劳劳动合同B.使劳动动合同部分分条款无法法履行C.使用人人单位解除除劳动合同同D.给用人人单位造成成损害60.行行政复议申申请

22、人不服服人力资源源社会保障障行政部门门作出的复复议决定的的，可以在在收到复议议决定书之之日起（）日内向人人民法院提提起诉讼。A.10B.15C.20D.30二、多项选选择题1.关于于双因素理理论，下列列说法正确确的是（）。A.保健因因素不可以以起到激励励员工的作作用B.激励因因素包括成成就感、责责任和晋升升、工作本本身等C.保健因因素包括人人际关系、工工资、别人人的认同、组组织政策等等D.工作丰丰富化的管管理措施是是双因素理理论在管理理实践上的的具体应用用E.该理论论又称作激激励保健健因素理论论，认为激激励因素和和保健因素素影响着员员工的工作作态度2.下列列关于领导导成员交交换理论的的陈述，正

23、正确的是（）。A.对同一一个领导而而言，“圈圈里人”的的下属能够够感觉到领领导者对他他们的关心心B.领导者者与下属在在确立关系系和角色的的早期，就就把下属分分出“圈里里人”和“圈圈外人”的的类别C.“圈里里人”比“圈圈外人”承承担更高的的工作责任任感，对所所在部门贡贡献更多，绩绩效评估也也更高D.领导者者对“圈外外人”比对对“圈里人人”往往投投入更多的的时间和正正式领导权权威E.从社会会认知的角角度看，领领导者应着着手改变下下属的自我我概念，而而下属的行行为反应也也会改变领领导者的自自我图式3.矩阵阵组织形式式的优点包包括（）。A.有利于于加强各职职能部门之之间的协作作配合B.有利于于顺利完成

24、成规划项目目，提高企企业的适应应性C.有利于于减轻高层层管理人员员的负担D.有利于于职能部门门与产品部部门相互制制约，保证证企业整体体目标的实实现E.有利于于把联合化化和专业化化结合起来来，提高生生产效率4.下列列有关战略略性人力资资源管理的的描述，正正确的有（）。A.战略性性人力资源源管理在变变革创新方方面比较主主动、系统统B.战略性性人力资源源管理的注注意焦点在在于组织与与内部员工工和外部股股东的合作作关系C.战略性性人力资源源管理将资资本、产品品、品牌、技技术以及投投资战略作作为组织的的关键性投投资D.战略性性人力资源源管理方法法认为人员员管理的主主要职责由由人力资源源部门的职职能管理专

25、专家承担E.战略性性人力资源源管理从关关注人力资资源活动的的增值角度度考虑费用用支出5.裁员员中的幸存存者往往会会（）。A.产生负负罪感B.具有较较高的满意意度和归属属感C.得到加加薪D.热情高高效地工作作E.产生对对未来的担担忧6.战略略性人力资资源管理理理论认为，人人力资源管管理是所有有管理者的的责任，这这是因为（）。A.所有管管理者喜欢欢从事人力力资源管理理工作B.人力资资源管理活活动贯穿于于员工的日日常工作之之中C.人力资资源管理制制度与政策策的落实需需要各部门门的积极推推行D.各部门门的管理者者都归人力力资源部门门直接管理理E.人力资资源管理活活动需要各各个部门的的配合与支支持7.关

26、于于德尔菲法法的陈述，正正确的是（）。A.采用集集体讨论的的做法B.能吸取取和综合众众多专家的的意见C.能够避避免从众行行为D.采用匿匿名技术E.采取多多轮预测方方式8.在人人员选拔中中常用的信信度指标有有（）。A.评分者者信度B.同测信信度C.内部一一致性信度度D.复本信信度E.重测信信度9.下列列属于非系系统的绩效效考核方法法的是（）。A.排序法法B.配对比比较法C.行为锚锚定法D.目标管管理法E.强制分分布法10.常常见的个人人奖励计划划有（）。A.计件制制B.计时制制C.佣金制制D.斯坎伦伦计划E.管理奖奖励计划11.在在员工持股股计划中，为为了使股额额拉开差距距，企业可可以选择的的分

27、配标准准有（）。A.性别B.职位C.工作年年限D.工作能能力E.工作业业绩12.下下列关于培培训与开发发组织体系系的陈述，正正确的有（）。A.在中小小型组织中中，培训与与开发工作作通常是某某个人力资资源管理岗岗位的一项项职责B.企业大大学隶属于于人力资源源部C.在大型型组织中，培培训与开发发机构与人人力资源部部并列的有有利之处在在于可以体体现培训与与开发在组组织中的战战略位置D.在大型型组织中，培培训与开发发机构不可可以隶属于于人力资源源部E.设立影影响因素有有组织的规规模和人力力资源管理理在组织中中的地位和和作用13.影影响劳动力力需求自身身工资弹性性的因素有有（）。A.最终产产品的需求求价

28、格弹性性B.其他生生产要素的的供给弹性性C.其他生生产要素的的需求弹性性D.要素替替代的难易易度E.产品总总成本中劳劳动力成本本所占的比比重14.关关于霍兰德德的职业兴兴趣类型理理论的表述述正确的有有（）。A.企业型型的人喜欢欢和人互动动，自信，有有支配能力力B.六种职职业兴趣类类型标注在在六角形上上，离得越越近的类型型，拥有越越多的相同同之处C.现实型型与常规型型和研究型型的相邻，与与艺术型的的对立D.社会型型的人善于于和人相处处，喜欢教教导E.职业兴兴趣是指个个体对某种种活动或某某种职业的的喜好15.女女性劳动力力参与率大大幅上升的的主要影响响因素有（）。A.女性对对劳动力市市场工作的的偏

29、好和态态度发生了了改变B.家庭生生产活动的的生产率提提高C.女性的的相对工资资率上升D.出生率率的下降E.离婚率率的下降16.影影响劳动力力流动的企企业因素有有（）。A.企业规规模B.企业所所处的地理理位置C.企业的的组织文化化D.劳动者者的年龄E.劳动者者的性别17.社社会保险法法律适用具具有的特征征包括（）。A.具有专专业性B.具有国国家强制性性C.具有程程序性D.具有导导向性E.必须有有表明法律律适用结果果的法律文文书18.下下列关于劳劳动争议当当事人举证证责任的陈陈述，正确确的有（）。A.仲裁活活动中，与与争议事项项有关的证证据属于用用人单位掌掌握管理的的，用人单单位应当提提供B.仲裁

30、活活动中，劳劳动者无法法提供由用用人单位掌掌握管理的的与仲裁请请求有关的的证据，仲仲裁庭可以以要求用人人单位在指指定期限内内提供C.诉讼活活动中，因因用人单位位作出的减减少劳动报报酬、计算算劳动者工工作年限决决定而发生生的劳动争争议，由劳劳动者本人人负举证责责任D.诉讼活活动中，因因用人单位位作出的开开除、除名名、辞退、解解除劳动合合同决定而而发生的劳劳动争议，由由用人单位位负举证责责任E.在劳动动争议仲裁裁或诉讼活活动中，既既主张“谁谁主张，谁谁举证”的的举证责任任原则，也也实行“谁谁作决定，谁谁举证”的的举证责任任原则19.下下列关于工工伤认定申申请的陈述述，正确的的有（）。A.职工或或其

31、直系亲亲属认为是是工伤，用用人单位不不认为是工工伤的，由由职工本人人承担举证证责任B.职工发发生事故伤伤害，所在在单位应当当自事故伤伤害发生之之日起300日内，向向统筹地区区劳动保障障行政部门门提出工伤伤认定申请请C.提出工工伤认定申申请应提交交下列材料料：工伤认认定申请表表、与用人人单位存在在劳动关系系的证明材材料、医疗疗诊断证明明或职业病病诊断证明明书D.用人单单位未按规规定提出工工伤认定申申请的，工工伤职工或或其直系亲亲属、工会会组织在事事故伤害发发生之日或或被诊断、鉴鉴定为职业业病之日起起90日内内，可以直直接向用人人单位所在在地统筹地地区劳动保保障行政部部门提出工工伤认定申申请E.社

32、会保保险行政部部门应当自自受理工伤伤认定申请请之日起660日内作作出工伤认认定的决定定20.下下列属于行行政争议范范围的有（）。A.对人力力资源社会会保障部门门作出的没没收违法所所得的行政政处罚决定定不服的B.对人力力资源社会会保障部门门作出的行行政处理不不服的C.人力资资源社会保保障部门作作出的行政政处分或者者其他人事事处理决定定不服的D.认为人人力资源社社会保障部部门违法收收费或者违违法要求履履行义务的的E.对人力力资源社会会保障部门门作出的行行政确认不不服的三、案例分分析题1.A公公司是一家家生产制造造型企业，随随着业务的的迅速发展展，企业的的经济实力力近几年有有了很大的的提高，为为了更

33、好地地留住关键键员工、调调动员工的的工作积极极性，同时时吸引更多多高素质的的人才进入入企业，公公司决定在在原有基础础上大幅度度提高员工工的薪资水水平。公司司修改了原原有的薪酬酬制度，并并对所有职职位的薪资资按比例进进行了提高高，工资总总额大大提提高了，但但是效果并并不理想：人才流失失的情况并并没有减少少，员工工工作积极性性并没有得得到预期的的提高，人人才引进缺缺乏进展。、AA公司正确确的企业薪薪酬发展战战略应当是是（）。A.成长战战略B.集中战战略C.精简战战略D.收缩战战略、为为了解决薪薪酬的内部部公平性，应应进行（）。A.工作分分析B.职位评评价C.市场薪薪酬调查D.薪酬预预算、若若A公司

34、采采用稳定战战略，则其其薪酬制度度的特征应应当是（）。A.薪酬管管理的指导导思想是企企业与员工工共担风险险、共享收收益B.薪酬决决策的集中中度比较高高C.薪酬的的确定基础础主要是员员工从事的的职位本身身D.在薪酬酬结构上，基基本薪酬和和福利所占占的比重较较大2.某设设备制造公公司发展战战略是今年年年收入达达到40亿亿元，明年年达到600亿元，五五年后达到到110亿亿元，为了了配合该扩扩张战略，该该公司决定定对人力资资源的支配配与运用进进行规划，为为此他们采采用德尔菲菲法来预测测劳动力需需求。因为为产品需求求的增加，现现在每周的的产量需要要由4000台增加到到600台台设备。生生产一台设设备需要

35、一一名工人花花费10个个小时的工工作量。该该公司的工工人每周工工作5天，每每天工作88小时。该该公司原来来有1000名工人，为为了能完成成增加的生生产任务，公公司需要进进行员工招招聘。、该该公司所制制定的到五五年后的人人力资源规规划是一种种（）。A.战术性性人力资源源计划B.人员招招聘计划C.战略性性人力资源源计划D.年度人人力资源计计划、公公司目前出出现的工人人短缺最有有可能是（）问题导致致的。A.晋升规规划B.配备规规划C.继任规规划D.补充规规划、该该公司未来来完成生产产任务需要要招聘（）名工人。A.20B.50C.1500D.2000、关关于该公司司使用的德德尔菲法的的陈述，正正确的是

36、（）。A.它是一一种定量预预测的方法法B.它吸取取了众多专专家的意见见，可以避避免个人预预测的片面面性C.它采取取多轮预测测，具有较较高的准确确性D.它适用用于对人力力总额进行行预测3.张某某于20009年4月月1日经招招聘进入AA公司担任任部门经理理，双方签签订了20009年44月1日至至20122年3月331日的33年期劳动动合同。22010年年5月，该该公司发现现张某在与与其有竞争争性的企业业中作兼职职，根据公公司规定应应与张某解解除劳动合合同。因此此该公司66月底交给给张某一式式两份人人事通知书书，写明明解除与张张某的劳动动合同，并并要求张某某签字，一一份给张某某，一份留留存公司。张张

37、某在人人事通知书书上签字字确认，并并办理了移移交手续后后离开公司司。之后，张张某一直未未找到合适适的工作，所所以其提出出希望回AA公司继续续工作，但但遭到拒绝绝。20111年8月月张某向区区劳动争议议仲裁委员员会申请仲仲裁，以AA公司无故故辞退为由由，要求其其支付解除除劳动合同同的经济补补偿金等请请求。、案案例中所说说的“劳动动争议仲裁裁委员会”的的组成包括括（）。A.职工代代表B.工会代代表C.企业方方面代表D.劳动行行政部门代代表、按按照劳动动争议仲裁裁法的规规定，劳动动争议申请请仲裁的时时效期间为为（）。A.3个月月B.6个月月C.1年D.2年、对对于案例中中的劳动争争议案件，劳劳动争议

38、仲仲裁委员会会的做法是是（）。A.应当受受理B.向申请请人出具受受理通知书书C.不予受受理D.出具不不予受理通通知书4.某家家电生产企企业，近几几年随着业业务的迅速速发展，企企业的经济济实力有了了很大的提提高，为了了更好地留留住关键员员工、调动动员工的工工作积极性性，同时吸吸引更多高高素质的人人才进入企企业，公司司决定在原原有基础上上调整公司司的薪酬制制度。、薪薪酬对员工工和企业有有着不同的的作用，其其中对员工工的作用体体现在（）。A.基本生生活保障B.个人价价值体现C.支持企企业变革D.心理激激励功能、该该公司为了了设计符合合企业发展展的薪酬体体系应当首首先进行（）。A.工作评评价B.确定薪

39、薪酬水平C.薪酬调调查D.明确企企业基本现现状及战略略目标、由由于薪酬制制度的调整整，可能会会出现“红红圈职位”，对对于这样的的职位正确确的做法有有（）。A.降低员员工的原有有薪酬B.保留原原有薪酬，低低于原来的的部分采用用津贴或保保留工资的的形式处理理C.对其进进行培训，并并调整到与与现行薪酬酬相适应的的职位上去去D.可通过过增加工作作职责和工工作内容，以以使其与新新的薪酬水水平相对应应、该该企业在进进行薪酬体体系设计时时，进行薪薪酬调查主主要是为了了解决（）问题。A.外部竞竞争性B.内部竞竞争性C.外部公公平性D.内部公公平性5.金菲菲贸易有限限责任公司司是一家具具有一定规规模的民营营企业

40、，主主营机械发发动机生产产与出口业业务，员工工多为中等等专业技术术性人才，管管理基础较较为薄弱。22009年年以来，随随着人民币币汇率的升升值，出口口业务持续续萎靡，员员工的积极极性受到很很大影响，队队伍的稳定定性不断下下降，老员员工由于缺缺乏自主权权和附加责责任，加之之经济危机机的影响，已已出现个别别人借口休休病假到对对手单位上上班的现象象；新员工工由于长期期干同一种种工作，缺缺乏工作挑挑战性和技技能增长需需求的满足足，也导致致工作积极极性下降与与效能降低低。考虑到到上述问题题，为了提提高企业效效率性价比比，防止人人才资本的的流失，清清晰界定岗岗位的职责责和任职资资格，公司司决定投入入资金外

41、包包给专门的的人力资源源管理公司司开展工作作分析与设设计。、该该公司进行行工作分析析的实施主主体是（）。A.企业内内部人力资资源部门B.企业内内各部门C.公司领领导D.咨询机机构、下下列有关工工作分析中中需要注意意的问题，陈陈述错误的的是（）。A.应体现现企业或部部门的关键键使命和功功能B.应按照照流程的要要求，以客客户为导向向，追求系系统的最优优化C.工作设设计可以不不必刻意考考虑员工的的接受能力力和管理人人员的成熟熟程度D.工作设设计是一项项系统工程程，需要关关注领导层层、企业文文化和设计计方法三个个层面、工工作分析的的实施需要要广大员工工的支持，因因此，开展展工作分析析时，应让让员工明确

42、确（）。A.工作分分析的流程程B.工作分分析的目的的C.需要花花费的金钱钱和人力D.需要员员工配合的的工作6.麦克克、汉斯与与白文莉共共同毕业于于美国著名名学府哈佛佛商学院职职业经理人人专业，麦麦克来自美美国，汉斯斯来自德国国，白文莉莉来自中国国。毕业后后，他们同同在可口可可乐大中华华区中国公公司工作，工工作地点在在天津。麦麦克直觉好好、有想像像力和创造造力，喜欢欢在自由的的环境中工工作；汉斯斯则有良好好的运动或或机械操作作能力，喜喜欢加工机机械与改进进工具，偏偏好户外活活动；而白白文莉善于于和人相处处，喜欢教教导，帮助助、启发别别人。工作作半年后发发现，麦克克体现出很很强的职业业承诺，追追求

43、能够施施展个人能能力的工作作环境；汉汉斯拒绝一一般性管理理工作，愿愿意在其技技术领域有有所长进；白文莉则则追求一般般性管理工工作，愿意意承担更多多的责任和和义务。、根根据霍兰德德职业兴趣趣理论分析析麦克、汉汉斯与白文文莉三人的的职业兴趣趣类型特点点，正确的的是（）。A.麦克属属于艺术型型，汉斯属属于研究型型，白文莉莉属于社会会型B.麦克属属于研究型型，汉斯属属于现实型型，白文莉莉属于企业业型C.麦克属属于艺术型型，汉斯属属于现实型型，白文莉莉属于社会会型D.麦克属属于研究型型，汉斯属属于研究型型，白文莉莉属于企业业型、根根据埃德加加?施恩的的职业生涯涯锚类型分分析麦克、汉汉斯与白文文莉三人的的

44、职业生涯涯锚类型，正正确的是（）。A.麦克属属于自主独独立型，汉汉斯属于技技术/职能能型，白文文莉属于管管理能力型型B.麦克属属于技术/职能型，汉汉斯属于创创造型，白白文莉属于于管理能力力型C.麦克属属于自主独独立型，汉汉斯属于技技术/职能能型，白文文莉属于安安全稳定型型D.麦克属属于技术/职能型，汉汉斯属于创创造型，白白文莉属于于安全稳定定型、下下列有关职职业生涯锚锚的陈述，阐阐述正确的的是（）。A.强调个个人能力、动动机和价值值观三方面面的相互作作用与整合合B.能够促促进员工预预期心理契契约的发展展，有利于于个体与组组织稳固地地相互接纳纳C.以自我我与雇佣组组织和工作作环境的准准则和价值值

45、观之间的的实际遭遇遇为基础D.可以根根据各种测测试提前进进行预测参考答案一、单项选选择题1答案：A解析：本题考查查管理方格格理论。在在管理方格格理论中，位位于坐标（1，9）位置的领领导风格称称为“乡村村俱乐部”领领导风格。2答案：A解析：本题考查查领导者的的技能。概概念技能处处理的是观观点、思想想，人际技技能关心的的是人，技技术技能涉涉及的是事事。3答案：C解析：本题考查查组织结构构中职能结结构的概念念。4答案：A解析：本题考查查组织结构构的专业化化程度特征征因素。5答案：B解析：本题考查查组织发展展的人文技技术方法。6答案：A解析：本题考查查内源性动动机的范畴畴。选项BBCD属于于外源性动动机。7答案：C解析：本题考查查马斯洛的的需要层次次理论。人人在不同时时期表现出出来的各种种需要的强强烈程度不不同。8答案：B解析：本题考查查三重需要要理论中的的亲和需要要。亲和需需要较强的的人往往在在组织中充充当被管理理的角色。所所以选项BB的表述错错误。9答案：B解析：一般说来来，薪资水水准、教育育水平