财务总监年度述职报告.doc

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1、财务总监年度述职报告财务总监年度述职报告述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经历与教训是一篇总结的关键，要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与开展必然性的认识，也是经常起作用的认识。下面就让WTT带你去看看财务总监年度述职报告，希望能帮助到大家！财务总监年度述职报告1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行指导的关心、保护、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。以下是我在_年个人工作述职如下：一、

2、从根底入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我根据业务开展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并按照缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“_”，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作

3、中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组；5.积极地组织柜员上岗考试。6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合才能的培养，进步结算工作质量和效率。二、做好财务工作方案，强

4、化本钱意识，标准财务管理，努力进步经济效益。1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支方案，及时完好准确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析p ；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目的准列支。2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出

5、资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的_等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行指导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用5个百分点，费用总额没有打破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，实在加强自身建立。我在抓好管理的同时，实在注重加强自身建立，增强驾驭工作才能。一是加

6、强学习，不断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对_消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人。四、明年的工作设想及要点：1.挖掘人力资，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，减少本钱性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，进步资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效

7、资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利程度。五是准确做好各项财务测算，为行指导的决策提供根据。3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作获得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善进步工作程度，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作方案，争取将各项工作开展得更好。财务总监年度述职报告220_年是公司开

8、展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目的，带着财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目的责任，周密谋划20_年的财务工作任务，创新“六个一”效劳理念，加强学习，提升效劳，标准管理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表如今财务人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，财务效劳有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建立情况报告如下，请大家评议。一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好效劳。1、政治理论

9、学习方面20_年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找缺乏，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚决，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。2、业务学习方面自己作为公司一名新兵，刚刚迈入_行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法施行细那么、高新技术企业认定指南、会计准那么、单采血浆站质量管理标准等内容，不断进步公司财会人员的业务素质，进步工作效

10、率。二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，标准财务业务处理程序。以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，标准工作流程，加强根底管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有根据有规那么，财务人员人人职责明晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式开展提供财务支持。2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。3、强化效劳，履行监视，严格执行预算管理方法。借

11、助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监视管理，施行资金月度资金平衡方案管理形式，做好对三个浆站的全方位效劳工作，在效劳过程中适时履行监视监管职责，确保预算可控在控。4、加强本钱核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。在配合董事会深化泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的根底上，进一步完善本钱核算管理体系，细化本钱管理，核算每批半成品及制品的本钱，将反映产成品和半成品本钱消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强本钱分析p ，确保全年主营本钱消耗率小于70。5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20_年会计核算及报表编制工作

12、。按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。施行整体搬迁，将对的长远开展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，结合消费保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽努力希望尽快有一个理想的评估补偿。7、合理调配财务人员，施行岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业开展

13、多提供一个平台，一次时机，全面提升财务部的效劳才能和管理程度。8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，施行报批手续。十多年的开展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的一局部预付工程款、材料款坏账，按照工作规那么已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5。三、当前公司财务工作面临的主要困难1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。2、省电力公司施行财务管控上线核算，对我们财务工作的标准化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。3、年是施行停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力宏大，需要我们精打细算，科学组

14、织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之内。四、明年主要工作的思路及努力方向1、加强财务系列管理制度的宣贯，着重进步制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不断标准我们的财务工作流程，进步办事效率，减少推诿和扯皮。2、缜密安排资金方案，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复消费。_年车间改造换证是公司开展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织指导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造

15、本钱。3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。浆站的管理是公司血管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难，浆站管理形式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和才能，着眼将来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的安康开展提供财务效劳和资金支持。4、加强业务学习，提升素质，进步财务部的综合管理协调才能。_年以学习企业内部控制标准为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程破绽风险分析p ，逐步健全完善内部控制制度体系。5、以党员的标准严格要求自己，落

16、实党风廉政建立职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，干净干事。以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。谢谢大家！20_财务总监年度述职报告述职报告90都是千篇1律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。但是你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。所以我们还是要重视述职报告的写作，下面是为大家搜集的关于20_财务总监年度述职报告范文，欢送大家阅读!过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行指导的关心、保护、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。以下是我在20_

17、年个人工作总结报告：一、从根底入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我根据业务开展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并按照缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结

18、合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合才能的培养，进步结算工作质量和效率。二

19、、做好财务工作方案，强化本钱意识，标准财务管理，努力进步经济效益。1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支方案，及时完好准确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析p ;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目的准列支。2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业

20、务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20_2年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行指导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用5个百分点，费用总额没有打破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，实在加强自身建立。 我在抓好管理的同时，实在注重加强

21、自身建立，增强驾驭工作才能。一是加强学习，不断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人。四、明年的工作设想及要点：1.挖掘人力资，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，减少本钱性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，进步资金

22、利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利程度。五是准确做好各项财务测算，为行指导的决策提供根据。3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作获得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善进步工作程度，在新的一年迈上一个新的台阶，做好2022年个人工作方案，争取将各项

23、工作开展得更好。公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一局部的主要工作在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题1

24、0余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标准事项20_余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的

25、各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱控制手

26、段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理才能稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止底实现上门收款的加油站座数到达12

27、41座，同比增加147座，上门收款率到达87，同比进步2个百分点，比进步73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足消费经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查指导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和

28、表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步进步转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理程度稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得

29、到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过搜集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块指导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、进步税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税20_余万元，摆脱了企业被动纳税的场面，净化了纳税环境，进步了企业在税企分配格局

30、中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步进步内部管理程度、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性打破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断进步。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处指导岗位进展了充实，同时在条件成熟的地市逐步装备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步开展，基层的财务管理才能不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会

31、技能，短期内迅速进步了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储藏;三是学术理论和理论严密结合，积极讨论财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。公司内控工作以提升企业管理程度为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目的，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班

32、59期，培训2362人次，挑选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，覆盖面到达44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作获得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的十七会议上的讲话，学习了温十七工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储藏，优化了知识构造。第二局部一年来几点感想和认识回忆一年来的财务工作，我对自身才能、财务面临的形势和财务工作的重点有以

33、下几点认识。一、本人的政策程度、专业程度和指导程度还有待进一步进步。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作理论中我将努力进步各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是本钱费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用

34、开支的监管力度，而且，社会言论对央企的监视越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱费用控制列入的重点工作，我们在本钱费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的本钱费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，局部工程达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不标准，一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间互相攀比;四是非消费性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会

35、计工作的内涵日趋复杂，会计根底工作还不适应会计体系开展的需要。会计准那么和股份公司会计手册今年已经进展了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速开展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个

36、风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断进步综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要实在担负起确保财务平安的责任。第三局部工作安排是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建立，确保财务平安，进一步进步核算质量，努力建立高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、安康开展，追求卓越业绩

37、，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资的共享,实现综合流程的优化,进一步进步劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加

38、强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断进步基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的进步。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必须做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底。首先，要积极推进财务“三统一”建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全

39、力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略目的的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、进步执行力，实在肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析p 和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进程度，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为理论，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理程度同比能有大的进步。我将根据公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。述职完毕，谢谢大家!第 16 页 共 16 页