某污水处理厂项目土建施工组织设计112747.docx
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1、祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目土建施工组织设计 第一章 编制依据及说明1、编制依依据 11.l祁阳县县黎家坪镇镇污水处理理厂项目厂厂区土建施施工工程招招标文件; 11.2祁阳阳县黎家坪坪镇污水处处理厂项目目厂区土建建施工工程程技术规格格书; 11.3祁阳阳县黎家坪坪镇污水处处理厂项目目厂区土建建施工工程程招标文件件的答疑和和补遗文件件; 11.4祁阳阳县黎家坪坪镇污水处处理厂项目目厂区土建建施工工程程施工设计计图纸; 11.5国家家、行业及及地方有关关政策、法法律、法令令、法规; 11.6国家家强制性技技术质量标标准,施工验收收规范、规规程; 11.7土建建工程分项项工程工艺艺标准及操操作规程;
2、 11.8本公司司质量保证证手册、程程序文件及及规章制度度。2、编制说说明针对本工程程实际情况况和施工招招标文书要要求,我们们将本施工工组织设计计分为五个个部分。第一部分主主要介绍编编制依据和和说明,以以及本工程程的简要概概况,仅作作一般性阐阐述。第二部分主主要为施工工总体部署署,施工准准备工作和和施工进度度计划安排排。其中我我们对施工工部署中的的施工总体体安排、施施工区域划划分、施工工顺序、施施工总平面面布置以及及施工施工工进度计划划作为重点点阐述,同同时对工、料料、机计划划进行重点点部署。第三部分为为主要分部部分项施工工方法,其其中对平基基土石方施施工,建(构构)筑物结结构施工、水水池构筑
3、物物混凝土防防水施工、屋屋面防水、外外墙装饰和和管网工程程等作为重重点阐述,而而地面施工工、门窗施施工等作一一般性阐述述。第四部分为为各项保证证措施,其其中工程质质量、工期期、安全生生产、文明明施工、环环境保护及及防止扰民民保证措施施作为重点点而进行阐阐述。第五部分为为其它管理理制度及措措施,其中中我们编制制了推广应应用新工艺艺、新材料料、新技术术、新设备备的具体措措施。第二章 工程概况况1、工程情情况简述1.1工程程综合说明明工程名称:祁阳县黎黎家坪镇污污水处理厂厂项目厂区区土建施工工工程 业业主名称:湖南承源源环境工程程有限公司司 建建设地点:祁阳县 建建设规模:目前为一一期工程,建建设规
4、模为为日处理污污水0.55万m,项目总总体规划日日处理1万万m。 质质量要求:合格。工期要求:120日日历天1.2工程程项目描述述 目目前为一期期工程,建建设规模为为日处理污污水0.55万m,项目总总体规划日日处理1万万m。污水处处理工艺采采用A2/O深度处处理工艺,污污水处理厂厂出水水质质执行城城镇污水处处理厂污染染物排放标标准(GGB189918-22002)一一级排放BB标准第三章 施工布署署1、施工布布署总体指指导思想 本本工程一旦旦中标,我我们将以“一流管理理、一流质质量、一流流速度、一一流服务”为主导思思想,严格格按照招标标文书和双双方签定的的建设工程程合同的规规定,并将将其作为我
5、我公司的重重点工程,集集中我公司司优势资源源;对合同同范围的工工作内容按按“项目法”进行科学学管理和精精心组织施施工,确保保该工程施施工达到高高速优质,并并承诺按期期交付给业业主。为此此,我们将将做到: 11.1组建建最佳项目目管理领导导班子,全全面履行对对业主的承承诺和本工工程的施工工承包合同同。 11.2认真真搞好施工工准备,创创造良好的的施工条件件和内外部部良好环境境。 11.3实行行动态的目目标管理制制度,围绕绕方针目标标开展动态态管理,并并层层落实实。 11.4按质质量标准建建立全面质质量管理体体系,以此此为中心点点,开展质质量管理工工作,自始始自终将施施工质量控控制在受控控状态。
6、11.5认真真落实各项项规章制度度,建立调调度会、分分析会、交交底会和检检查考核制制度,并建建立资料档档案制度。 11.6以科科学技术为为先导,推推广用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备,以此此来提高效效率,缩短短工期,保保证质量。 我我司有能力力有信心承承建本工程程,并将高高度重视、全全力以赴,依依靠本公司司的管理、技技术和装备备的优势,遵遵循设计,恪恪守合同,精精心组织,精精心施工,保保证一流的的施工质量量,为我司司提升企业业信誉与实实力打下一一个坚实的的基础,将将我司发展展成为综合合型的大型型企业。我我公司有这这样的决心心,同时也也有这样的的实力和有有条件,这这是因为: 我我司历来重
7、重视聚集人人气、以人人为本。汇汇集了大批批优秀施工工管理人才才,有施工工同类工程程的成功经经验和成熟熟工艺,在在近年承建建的多项工工程中,积积累了丰富富经验和大大量的施工工技术资料料,工艺日日臻完善,熟熟悉施工过过程中严格格控制的各各质量管理理要点,对对于各分部部分项工程程的质量管管理以及各各专业施工工单位的交交叉作业和和相互协调调关系了若若指掌,并并在工程质质量与进度度、安全与与文明施工工管理中,深深受业主和和广大市民民赞誉。同同时,我司司对与建设设单位的合合作充满诚诚挚的意愿愿。我们将将精心组织织施工加上上严格的管管理,狠抓抓工程质量量。在合同同工期内全全面完成该该工程来回回报业主的的选择
8、和信信任。我们尤其理理解业主对对本工程的的期盼和要要求,我们们将在质量量、工期、造造价等多项项综合指标标上,全方方位满足业业主的一切切合理要求求。我们将将及时全面面地履行我我们对业主主的各项承承诺,按时时完成施工工任务。2、项目组组织机构图图项目组织机机构图3、施工队队伍简介 本本公司始终终遵循“质量优、管管理严、服服务好”的经营方方针,积极极推行现代代企业管理理制度,坚坚持以市场场为向导、以以质量为生生命、以技技术为支柱柱、以服务务为宗旨、以以合作谋发发展的原则则,建造优优质工程。本招标工程程为祁阳县县点工程,我我们对此工工程的施工工十分看重重,为此公公司拟派出出曾经施工工过类似工工程的,且
9、且施工组织织经验丰富富、综合能能力强的优优秀一级项项目经理、工工程师担任任该工程的的项目经理理,选派长长期从事施施工技术管管理的高级级工程师担担任本工程程的技术负负责人。另另外根据工工程实际情情况配备了了专业素质质高,责任任心强的施施工管理人人员对工程程进行施工工。4、施工组组织与安排排4.1工程程中标后立立即与业主主联系,联联系施工入入场事宜(含水电通通、道路通通等)。项项目经理组组织相关管管理人员进进行入场准准备工作分分工,各负负其责,在在7天内完完成施工前前的一切准准备工作,其其工作内容容为:4.1.11首先设立立项目部的的办公室,按按计划时间间项目部管管理人员立立即到位,做做开工准备备
10、工作。4.1.22按施工总总平面图搭搭设临时设设施和准备备污水管网网施工围挡挡设施,安安装敷设施施工用电、用用水线路。4.1.33运输、安安装施工用用机具设备备。4.1.44对周边环环境及相关关行管部门门进行协调调、接口工工作,确保保工程的顺顺利实施。4.2整个个工程施工工采用全面面投入人力力、物力进进行施工的的方式,充充分利用空空间,插入入各分部分分项工程,各各工序施工工,充分发发挥人力、物物力、机械械设备的企企业优势,保保质量、保保工期,使使工程达到到短、平、快快、优的节节奏要求。4.3本着着有利于施施工和保护护生态环境境,沿工程程场地进出出场车行道道,半成品品加工等施施工场所,用用100
11、mmm厚C220混凝土土作硬化处处理,并按按施工需要要设置排水水沟。4.4本工工程钢筋混混凝土墙、柱柱模板、现现浇板模板板采用覆膜膜竹胶板组组装施工,梁梁模板采用用钢模和新新木模板组组合拼装。结结构模板支支撑系统和和操作脚手手架采用直直径为48碗扣扣式钢管和和普通钢管管脚手架搭搭拆。模板板架料配备备充足,满满足施工要要求。4.5平场场土石方采采用机械化化施工。4.6根据据本工程的的实际情况况采用商品品混凝土,污污水处理厂厂区采用混混凝土输送送泵浇注混混凝土。另另外厂区安安装两台砂砂浆拌合机机满足砌筑筑和装饰施施工要求,外外部管网工工地安装两两台砂浆搅搅拌机满足足砌筑施工工要求,以以加快工程程进
12、度,保保证工程质质量。4.7钢筋筋施工采用用现场机械械加工制作作,人工和和汽车搬运运和运输,人人工绑扎成成型的方法法,直径大大于16的水水平筋和竖竖向筋采用用对焊和电电渣压力焊焊焊接,接接头位置按按照设计和和规范要求求。4.8本工工程的材料料采购及供供应严格执执行公司质质量体系程程序文件中中的物资资采购控制制程序和和物资检检验和试验验控制程序序,并由由业主,监监理方见证证取样,监监督管理。4.9本公公司的分支支机构劳务务分公司储储备有足够够的劳务人人员,随时时可调配劳劳务人员满满足工程施施工需要,在在劳务人员员的调配过过程中严格格执行劳劳务管理程程序控制制管理。5、施工区区域的划分分本工程根据
13、据施工需要要组织专业业施工队,专专业施工队队伍根据招招标合同条条件中项目目部承担的的工程范围围作如下安安排:5.1厂区区工程施工工分三个施施工阶段进进行施工,具具体如下:5.1.11第一施工工阶段以土土石方工程程为主导,第第二施工阶阶段以主体体结构、挡挡土墙为主主导,第三三施工阶段段以建构筑筑内外装饰饰装修和场场内道路、环环境绿化为为主导。其中第二个个阶段划分分为三个施施工作业区区。第施工区区:粗格栅栅、调节池池、旋流沉沉砂池和细细格栅。 第施施工区:二二沉池、生生物池和回回流污泥泵泵池。 以两个个二沉池作作为第一施施工作业段段;以生物物池为第二二施工作业业段。污泥浓缩脱脱水房、综综合楼、发发
14、电机房为为第施工区。其中,第施工作业业区分别将将二沉池分分为两个流流水段进行行施工。第二阶段施施工以第施工作业业区为主,第第、施工作业业区为辅。第第二阶段施施工区域划划分图见下下页。5.1.22水电及设设备安装施施工队1个个:详安装装工程施工工方案。外部管网施施工分区图图详见下页页。6、厂区土土建工程施施工顺序及及工序穿插插安排挡土墙施工工施工准备阶阶段 平平基土石方方施工阶段段 构筑筑物、建筑筑物土石方方水电及设备备安装预留留、预埋开挖及基础础阶段 构筑物结结构施工阶阶段 水电及及设备安装装施工阶段段建筑物结构构施工 装饰饰施工 水电电及设备安安装施工阶阶段水电及设备备安装预留留、预埋设备检
15、测及及调试厂区道路及及环境施工工 工工程竣工交交验。7、工程主主要施工进进度安排7.1本污污水处理厂厂及外部管管网、进场场道路施工工总工期安安排本工程工期期安排,以以满足业主主对该工程程的工期要要求为前提提,厂区暂暂定为20015年77月1日开开工,20015年110月288日全面竣竣工交验,共共计1200日历天;,具体开开工时间以以开工报告告为准。7.2施工工进度计划划及安排7.2.11污水处理理厂厂区施施工主要进进度计划安安排参照施施工进度图图。7.3工期期进度管理理措施根据我司多多年来对施施工进度管管理的经验验,对本工工程将按“三个控制制”的管理模模式进行进进度管理。7.3.11公司计划
16、划进度管理理:根据合合同工期要要求,确定定各分部工工程控制日日期以及涉涉及其它未未列项目的的关键日期期,由公司司编制,它它是进度计计划的总方方针。7.3.22月进度计计划管理:它是一个个较详细、具具体的进度度计划,分分项目、部部位、工序序、月份编编制,根据据工作量,确确定开工和和完工日期期,流水穿穿插顺序分分明。详细细读解施工工图、计算算工程量,根根据施工规规范及操作作工艺程序序要求,分分施工阶段段,确定施施工方法,使使工序合理理化,体现现合同对该该计划工期期的要求,另另外各种材材料、设备备、加工供供货的能力力和时间。管管理人员和和操作工人人是否能满满足要求也也是一个关关键,所以以要分析所所有
17、因素,有有针对性的的将工程所所要遇到的的各种问题题和矛盾,考考虑在先,解解决在前,所所编制出来来的计划施施工目标才才能实现。该该进度计划划由项目技技术负责人人编制报项项目经理审审批。7.3.33周进度计计划管理:由项目部部内业人员员编制,第第一周为本本周的执行行计划,第第二周为下下周执行计计划,到了了下周把第第二周的计计划提上来来,作为执执行计划,(第二周计计划开始时时,可以检检查上周计计划执行情情况,周计计划可能会会遇到一些些其它不正正常因素,未未完全按计计划运行,根根据实际情情况可调整整周计划,直直到达到预预期目的),完成上上一周计划划前,编制制下一周计计划。因此此,周计划划是滚动计计划,
18、周计计划是在月月计划控制制范围内,月月计划在合合同计划内内,月计划划保证“合同计划划”。7.4实现现计划管理理的保证措措施7.4.11根据计划划任务编制制相应的人人力资源、材材料、设备备需用的资资源计划,(如如劳动力、钢钢材、架材材、水泥、砂砂石。模板板、构配件件和其它材材料的供应应计划及大大型设备的的运行情况况)等进行行定期大检检查盘存存,确保人人力、材力力、设备都都能满足整整个计划执执行需要,为为计划的执执行得以实实现提供可可靠保证。7.4.22定期和不不定期召开开联系会,检检查计划的的执行情况况,如有延延期,找出出原因,有有针对性的的采取纠正正措施,加加强薄弱环环节力量,使使计划动态态平
19、衡,使使施工进度度与合同工工期计划终终点同步。7.4.33安排追赶赶计划。有有时可能由由于难以预预见的因素素拖延周计计(月计划划)工期,发发现施工进进度赶不上上计划要求求时,立即即进行研究究,分析原原因,马上上编制追赶赶计划,并并随时检查查追赶计划划的实施情情况。7.5工程程总进度计计划污水处理厂厂厂区施工工进度计划划网络图详详见下页。8、施工总总平面布置置规划8.1总平平面规划布布置的依据据根据我司工工程技术人人员到现场场踏勘情况况和业主要要求,结合合本施工组组织设计提提出的施工工目标和主主要施工方方法,对施施工现场进进行平面布布置。8.2主要要生产、生生活设施的的安排8.2.11污水处理理
20、厂区的生生产临时设设施和生活活和办公设设施根据工工程进度计计划要求在在厂区内集集中搭建生生产临设,陆陆续搭建钢钢筋加工房房、配电房房、料具仓仓库等,并并合理布置置堆场,减减少材料二二次运输,同同时布设办办公室、职职工宿舍、食食堂等。8.2.22外部污水水管网因施施工管线较较长,拟在在附近另行行租地搭建建或租房设设置部份生生产和生活活设施。8.2.33无论生产产临时设施施,还是生生活临时设设施,均用用砖墙、预预应力空心心板屋盖,并并按防火要要求留出一一定间距,配配备灭火器器材,布局局合理,整整齐美观。8.3消防防控制管理理8.3.11根据现场场的具体情情况,设立立消防水柱柱,配备加加压、引水水设
21、施,预预备活动消消防水龙带带,建立施施工用消防防系统。8.3.22加强重点点控制,针针对库房、材材料堆场、配配电房加工工点等各重重点部位增增设干粉、泡泡沫灭火器器若干。8.3.33落实消防防制度,组组成由项目目经理任组组长的义务务消防员约约5人,接接受公司及及专业部门门的培训,以以预防为主主,防消结结合,确保保安全生产产。第四章 施工准备备、施工管管理与配合合1、组织准准备1.1由公公司经理在在接中标通通知书后77天完成建建立现场组组织、网络络人员就位位。1.2由项项目经理在在开工前55天内办理理好施工许许可证等有有关手续。1.3由项项目经理在在开工前88天内组织织建立、健健全各种规规章制度,
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