某有限公司行政管理手册17099.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1. 职务系统2-332. 薪资系统4-883. 招聘任用9-1114. 考核作业12-145. 考勤管理15-186. 奖惩规定19-227. 出入厂管理理23-248. 车辆管理25-279. 食堂管理28-3010. 宿舍管理31-3211. 修缮管理33-3412. 识别证管理理35-3613. 福利金管理理37-3914. 资产管理42-4315. 电话规范44-4516. 图书管理46-5117. 警卫勤务管管理52-5318. 突发事件处处

2、理54-5619. 娱乐用品管管理57-581. 总则：1.1. 本厂依营运运之需要要，应有有各种专专长的从从业人员员来搭配配在一起起，以完完成各项项任务，进进而促进进本厂之之发展。1.2. 将本厂的职职务体系系加以明明确化的的规定，以以健全本本厂的人人事结构构，促使使人力资资源的有有效运用用，并使使得员工工的长期期发展有有一个可可依循的的方式。1.3. 本厂的职务务系统是是采用较较完整的的职务、职职位与职职级混合合模式，以以长期性性的发展展与扩充充性为设设计依据据。1.4. 本厂各项职职类所需需求的职职务名称称及其工工作内容容、人员员的任用用资格、升升迁方式式、职务务与职级级之关系系皆包含含

3、在此章章节。2. 职务与职级级：2.1. 本厂所有从从业人员员之职位位加给与与底薪核核算依所所赋予的的职务、职职位及相相对的职职级加以以核定薪薪资，核核定请参参照“薪资管管理办法法”（No.:A-2-004）、“职位加加给一览览表”（No.:A-5-001-0004）、“职务加加给一览览表”（No.:A-5-001-0002）。2.2. 职类代码与与说明：本厂职职类分六六类，用用以指导导与归纳纳所有职职务之编编订。职务代码职类名称 说 明明JRD研发技术类类从事产品与与工艺研研究开发发之工作作。JMD制造工程类类从事生产与与工艺改改善之工工作。JQC品保工程类类从事质量管管理，保保证之工工作。

4、JPM资材生管类类从事生产进进度，物物料控制制与采购购之工作作。职务系统JSP行销企划类类从事产品销销售，市市场调查查与规划划之工作作。JAD行政管理类类从事财务，人人事，总总务与计计算机化化及管理理职工作作。职务系统2.3. 管理职的员员工必须须在该职职位达33个月以以上，新新进员工工之试用用期则不不列入计计算。3. 职务编制：3.1. 本厂职务依依六大职职类再加加以编订订，请参参照“职务一一览表”（No.:A-5-001-0001），此此表可供供各单位位建立人人员编制制之用，并并得依实实际需求求予以修修订之。人人事单位位须于行行政管理理会议或或不定期期召集各各单位检检讨之。3.2. 本厂职

5、务将将依据其其实质工工作的重重要性、贡贡献度与与难易度度，在叙叙薪时予予以不同同程度的的加给。4. 职位异动：4.1. 本厂视个人人年资、专专长，贡贡献度，公公司运作作之需求求等项目目予以考考核后，对对其职位位给予一一定的调调整。同同时依调调整之结结果，对对其薪资资重新加加以核定定。 4.2. 考核作业依依考核核作业办办法。4.3. 职位调整分分成以下下三种：4.3.1. 晋升：4.3.1.1. 晋升为管理理职位或或管理职职位之调调升，必必须代理理该职位位至少三三个月，经经考核通通过方可可得以正正式晋升升任用。4.3.1.2. 职位晋升时时亦同时时调整其其职级。4.3.1.3. 晋升时，应应由

6、申请请单位提提供人员员名单,人事课课提供 “职薪异异动单”，并附附上相关关证明，包包括考核核及考试试成绩等等内容。4.3.2. 降级：4.3.2.1. 凡是考核成成绩未达达合格标标准或违违反本厂厂规定，则则视成绩绩对其职职级做适适当的降降低处分分。4.3.2.2. 凡是降低职职位者，则则同时将将降低其其职级。4.3.2.3. 管理职人员员，若有有管理上上之重大大缺失，则则可直接接降低其其职位，并并对其职职级做相相应的降降低。4.3.3. 不调整：4.3.3.1. 凡是试用期期满考核核及年资资满考核核成绩未未达晋升升或降职职之标准准者，对对其职级级一律不不做任何何调整。4.3.3.2. 凡职级已

7、达达该职务务之最高高级，但但未能晋晋升者，不不论其考考核成绩绩优劣，一一律不再再升级。5. 职务异动：5.1. 本厂视个人人发展、意意愿、专专长与公公司营运运之状况况，得调调整其职职务内容容，事前前沟通并并告之。5.2. 凡欲调整职职务之员员工应填填写“职薪异异动单”,依“薪资核核定权限限表“进行签签核,通过后后送交人人事办理理。5.3. 凡因职务调调整而必必须更换换单位，则则应征得得原任职职单位主主管与将将任职单单位主管管之同意意，并于于“职薪异异动单”上注明明。1. 总则：薪资系统1.1. 为使本公司司从业人人员薪资资核发有有所依据据，一本本劳资兼兼顾、互互信互惠惠原则，给给予员工工合理的

8、的待遇，特特制定本本办法。1.2. 本公司有关关薪资核核定，薪薪资计算算、薪资资发放，除除另外有有规定外外，均依依本办法法办理。1.3. 员工之薪资资依照工工作职务务性质不不同而采采用职级级之计算算方式。1.4. 本“薪资管管理办法法”仅适用用于中国国籍从业业人员，币币别为“人民币币”单位为为“元”。2. 薪资结构：2.1. 薪资由基薪薪，加给给与津贴贴所组成成。2.2. 薪资核算：薪资（基薪薪加给给津贴贴）222出出勤天数数2.3. 基薪：本公公司实行行月薪制制，即每每月222天的基基本出勤勤工作薪薪资，此此薪资亦亦作为加加班津贴贴之核算算依据。请请参照“基薪一一览表” 。2.4. 加给：2

9、.4.1. 职务加给：本公司司视从业业人员所所担任之之职务，任任职之年年资与所所具备之之专门技技能给予予不同程程度之加加给，详详见“职务加加给一览览表” 。2.4.2. 职位加给：本厂依依“职务管管理系统统”，对从从业人员员赋予一一定之职职位，并并依照“职位加加给一览览表”核发相相对应的的加给。2.4.2.1. 非管理职位位人员晋晋升为管管理职位位人员时时，其职职位加给给得调整整如下：其管理理加给合合并计入入其原有有的职位位加给。2.5. 津贴2.5.1. 住宿津贴：凡本厂厂从业人人员，每每个月均均享有住住宿津贴贴，住宿宿津贴如如下发放放：职级级为级（含含）以上上的，给给予600元月月，职级级

10、为级（含含）以下下的，给给予600元月月。2.5.2. 伙食津贴：凡本厂厂从业人人员，每每个月均均享有伙伙食津贴贴2400元。2.5.3. 交通津贴：暂时保保留。2.5.4. 津贴数量得得视物价价波动状状况每年年检讨一一次。2.6. 奖金2.6.1. 全勤奖金：凡于本本公司从从业人员员，每个个月皆按按公司规规定之出出勤上班班，而没没有请假假者即有有元元奖金。假假日加班班，因故故请假不不列入缺缺勤，不不扣除全全勤奖金金。2.6.2. 年终奖金：凡是本本厂从业业人员，于于年度结结束发放放年终奖奖金之日日仍在厂厂任职者者，均可可领取年年终奖金金。奖金金的多寡寡视本厂厂于上年年度之获获利状况况而定，经

11、经由最高高主管核核准后，依依下列原原则核算算并发放放之。2.6.2.1. 年终奖金（请请假天数数公假假特休休假）年资资上一一年度(月基基薪总和和)考核核基数2.6.2.2. 每年于元月月底公布布年终奖奖金核算算时的所所引用的的（营营运成绩绩，相对对比重，由由公司负负责人核核定）。例例：088年月月底公布布07年度度年终奖奖金。2.6.2.3. 考核基数系系依据年年度考核核之结果果，年度度考核需需于元月月日日前完成成。2.6.2.4. 于该年度月日（含含）仍未未满试用用期者或或于期满满但未通通过考核核，于奖奖金发放放日未继继续留任任者，不不予以发发放。2.6.2.5. 考核基数如如下所示示：管理

12、职之考考核等级级非管理职之之考核等等级考核基数：分分：分分：分分：分分：分分：分分：分分：分分：分分（含）以以下：分分（含）以以下2.6.3. 加班奖金：2.6.3.1. 根据基薪与与加班时时数计算算。2.6.3.2. 凡本公司经经(副)理级(不含)以下人人员于规规定工作作时间外外，延长长上班时时间半小小时(含)以上者者，均按按加班时时数核发发加班费费。A. 出勤日加加班奖金金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*1.55B. 例假日加加班奖金金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*2C. 国定假日日加班奖奖金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*3.002.6.3.3. 加班半小

13、时时（含）以以上者，应应填写“加班申申请单”经签核核后转人人力资源源课。2.6.3.4. 出勤时间与与“加班申申请单”记载时时间不符符，得由由人力资资源课调调查实际际加班时时间计发发加班费费，加班班以每三三十分钟钟为计算算单位。3. 应缴费用:以下为为本厂员员工每月月应支付付之相关关费用，为为简化收收取之作作业，皆皆于每月月发放薪薪资时直直接扣除除，所有有项目得得依物价价波动，市市场状况况与政府府相关规规定予以以调整，详详见“应缴费费用明细细表”(Noo.:AA-5-02-0044)。3.1. 伙食费：凡凡在厂用用餐之人人员，每每个月均均需支付付2400元；凡凡不在厂厂用餐之之人员，于于每月3

14、31日前前提出申申请，经经核准后后，则自自次月起起不需支支付。 3.2. 住宿费：凡凡在厂住住宿之人人员，每每个月均均需支付付住宿费费， 职级为为级级(含)以上的的，支付付60元/月：职职级为级(含)以下的的，支付付60元/月；凡凡不在厂厂住宿之之人员，于于每月日提提出申请请，经核核准后，于于次月不不支付。 3.3. 政府规费：凡于本本公司从从业人员员，试用用期满后后，按政政府规定定缴纳所所需费用用。3.4. 福利金凡凡本公司司从业人人员，每每月均需需缴交福福利金55元，此此项得视视实际需需要提出出修正，经经福委会会开会讨讨论后，予予以付诸诸决议变变更，此此项费用用将拨入入福利金金专项管管理。

15、3.5. 医疗费本本厂从业业人员因因故在厂厂里的医医务室看看诊而发发生的费费用，此此项费用用将拨入入福利金金专项管管理，而而所有的的医疗器器材与药药品的费费用亦由由福利金金支出。3.6. 罚款本厂厂从业人人员因故故违反公公司规定定，被处处以一定定金额的的罚款处处分，金金额则依依“奖惩规规定”办理，此此费用将将拨入福福利金专专项管理理。 3.7. 其它应扣3.7.1. 本厂从业人人员在本本厂办理理暂住证证者，由由其本人人一次性性用现金金付清暂暂住证所所需费用用。3.7.2. 因其它各种种杂项应应支付之之费用，如如遗失图图书，赔赔偿图书书款等。薪资系统4. 新进人员叙叙薪规定定：薪资系统4.1 基

16、薪根据据新进人人员学历历、经验验及应征征职务，参参照“新进人人员核薪薪表”及“职务加加给一览览表”核定。4.2 职务加给根据应应征职务务、应征征人员经经验、学学历等并并参照“新进人人员核薪薪表” 及“职务加加给一览览表”进行核核定。4.3 职位加给根据应应征职务务、应征征人员经经验、学学历等并并参照“新进人人员核薪薪表” 及“职务加加给一览览表”进行核核定。4.4 职务加给金金额可视视该员的的经历与与相对的的工作能能力在“新进人人员核薪薪表”之限定定弹性范范围内予予以增减减。 4.5 所有人员均均需于面面谈/录取核核定表”上进行行叙薪，核核签权限限见“薪资核核定权限限表”。4.6 新进人员试试

17、用期为为二四四个月，由由单位根根据考核核结果确确定，管管理职必必须三个个月(含)以上。4.7 新进人员于于试用期期考核合合格后方方可担任任管理职职。4.8 新进人员平平时加班班按1:1计算算，假日日、法定定假日加加班同正正式员工工一样计计算。5. 薪资通则：5.1 从业人员自自报到之之日起至至辞职生生效之日日止停薪薪。5.2未办办理辞职职手续即即离职人人员无论论其工作作日数均均不予结结算任何何薪资且且没收其其在职保保证，离离职人员员自应当当领取薪薪资之日日起逾期期一个月月未领取取薪资的的，其薪薪资充入入“福利金金”。5.3请假假5.3.11请假呈呈主管核核准者，在在规定期期限内(请参见见“出勤

18、管管理规定定”)，凡累累计小小时(含)以上者者，均需需扣除所所请假日日数之薪薪资(包含基基本薪资资、加给给与津贴贴)。5.3.22凡公假假(含因公公受伤)经核准准者，公公司将发发放基本本薪资以以及全勤勤奖，但但不发放放加给与与津贴且且不计加加班费(详见“工伤处处理办法法“有关规规定)。5.5.1 旷职未经经请假擅擅自离开开工作岗岗位或伪伪造出勤勤而未上上班者，将将作如下下处理:5.5.1.1 凡旷工半天天者，扣扣除其本本人一天天薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1.2 凡旷工一天天者，扣扣除其本本人二天天薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1.3 凡旷工二天天者，扣扣除其本本人四天天

19、薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1.4 凡旷工三天天者，以以革职辞辞退处理理，并扣扣除所有有未发放放之薪资资，此项项费用纳纳入福利利金专项项管理。5.5 离职所有有被辞退退与辞工工之人员员，若从从业未足足一年者者其薪资资应扣除除厂服费费。6. 薪资计算与与发放6.1 本厂员工每每月实际际发放的的薪资，其其计算方方式为：应发薪薪资=（基薪薪+加给+津贴）/22*出勤天天数+奖金+上月结结余+其它应应付-应缴费费用6.1.1 加给=职务务加给+职位加加给+管理加加给6.1.2 津贴=住宿宿津贴+伙食津津贴6.1.3 奖金=出勤勤日加班班奖金+例假日日加班奖奖金+国定假假日加班班奖金+全勤奖

20、奖金6.1.4 其它应付=其它各各种杂项项之补加加款项等等6.1.5 应缴费用=（伙食食费+住宿费费）/222*出出勤天数数+政府规规费+福利金金+医疗费费+罚款+其它应应扣6.1.6 薪资发放:本公司司薪资发发放日为为次月222日至至25日间间。7. 叙薪7.1 从业人员在在职中若若遇职务务之调动动、晋升升或降职职，均由由相关单单位的主主管提名名，按“薪资核核定权限限表“呈送签签核人，核核签完毕毕后，交交由人力力资源课课办理。7.2 所有人员之之调薪后后之薪资资，如其其基薪、职职务加给给、职位位加给任任何一项项超过一一览表中中的上限限时，则则不论其其考绩优优劣，都都只能取取上限。薪资系统7.

21、2.1 职务异动相应的的核定权权限见“薪资核核定权限限表“7.2.2 职务异动时时，须由由异动前前单位提提供该员员工在原原单位任任职时之之考核表表给新单单位，该该员在新新职务试试用期满满(三个月月)时，方方可进行行薪资调调整。A. 职务异动须须在以下下时间办办理新新进人员员职务异异动须在在新进人人员入职职的第二二个月日(含)前进行行职务异异动，其其新进人人员试用用期满考考核调薪薪(延迟一一个月)与新职职务试用用期满考考核调薪薪一并进进行。 例:甲于年月日日入厂任任职制造造部作业业员，应应于年月月 日进进行新进进人员试试用期满满考核调调薪，如如要异动动甲到品品保部任任职品检检员，则则职务异异动须

22、在在年年月日(含)前办理理完毕，其其新进人人员试用用期满考考核调薪薪与新职职务试用用期满考考核调薪薪于年月月日一一并进行行。B. 已通过试用用期的员员工，其其职务异异动须在在即将年年资届满满生效日日前三个个月进行行职务异异动。 例:乙在制制造部任任职作业业员，于于年年月日年资资届满，如如要异动动乙到品品保部任任职品检检员，则则职务异异动须在在年年月日(含)前办理理完毕。7.2.3 当员工在新新单位试试用期满满及年资资届满时时，如其其试用考考核及年年资考核核时间包包含在原原单位任任职时间间，则该该员工之之试用满满考核及及年资届届满考核核须由原原单位及及新单位位共同提提供考核核表，由由新单位位参考

23、两两张考核核表进行行相应职职薪异动动， 考核分分数计算算如下A. 试用期满考考核分数数=原单位位任职天天数/试用期期满考核核天数*原单位位考核分分数新新单位任任职天数数/试用期期满考核核天数*新单位位考核分分数B. 年资届满考考核分数数=原单位位任职天天数/*原单位位考核分分数新新单位任任职天数数/*新单位位考核分分数C. 原单位/新新单位任任职天数数均指该该员工试试用期及及年资满满考核期期间在原原单位/新单位位之任职职天数7.2.4 降职:因职职级降低低或考核核后应降降级者，依依所降职职级进行行相应的的薪资调调整。7.2.5 晋升即由由较低职职级升至至较高职职级，或或由较低低职务升升至较高高

24、职务 (原则则上由非非管理职职晋升为为管理职职时其基基薪仍维维持不变变，或依依考核结结果调整整级)。7.3 考核分别于于试用期期期满与与年资届届满时实实施。当当有特殊殊之需要要得实施施不定期期的考核核，具体体考核作作业请参参照“考核作作业办法法”。调薪薪标准如如下7.3.1 试用期满考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注D等:300分(含)以下000辞退C等: 331-440分000B等:411-555分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表A等: 556-660分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表7.3.2 初任管理职职者，其其底薪、职职务

25、加给给仍依77.3.1调整整，但增增加管理理职位加加给之于于职位加加给中。薪资系统7.3.3 年资届满、不不定期考考核调薪薪如下:7.3.3.1 非管理职考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注E等:200分(含)以下000辞退D等:211300分降一级0依职位加给给一览表表C等: 331-440分000B等: 441-555分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表A等: 556-660分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表7.3.3.2 管理职考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注E等:300分(含)以下000辞退D

26、等:311400分降一级0依职位加给给一览表表管理加给视视实际情情况免除除C等: 441-550分000管理加给视视实际情情况免除除B等: 551-665分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表管理加给计计入职位位加给中中A等: 666-770分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表管理加给计计入职位位加给中中7.4 本厂将视物物价波动动，消费费指数，所所在地区区就业市市场的薪薪资水平平与公司司营运成成绩，每每年的四四月底前前由管理理部对薪薪资与应应缴费用用等进行行检讨并并提报调调整幅度度，经副副总核准准后于七七月实施施。7.5 凡每次新版版薪资管管理办法法未正式式发行前前

27、，先依依旧版薪薪资管理理办法执执行，新新版薪资资管理办办法将于于核准后后自公告告之日起起生效执执行。7.6 新版薪资管管理办法法正式发发行时，因因各种综综合因素素造成应应于生效效日期考考核调薪薪而延误误的员工工之薪资资，从生生效日期期起于薪薪资中一一次性补补足或扣扣除。7.7 薪资管理办办法变更更核准程程序: 薪资管管理办法法需修订订人力资资源课承承办人修修订人力资资源课主主管审查查厂长核核定。1. 目的：为了了明确招招聘与任任用程序序，做到到举贤纳纳能，特特制定本本规则。招聘任用2. 定义：2.1. 直接人员：指直接接从事生生产之人人员。如如作业员员、检验验员。2.2. 间接人员：除作业业员

28、、检检验员之之外的其其它人员员。2.3. 特定人员指在本本厂从事事沾锡，焊焊接，端端子压着着等工作作之人员员。3. 招聘原则：3.1. 公开招聘的的原则：在招聘聘过程中中，坚持持公平，公公开，公公正的原原则。3.2. 招聘保密的的原则：保密工工作贯穿穿招聘工工作的全全过程。招招聘笔试试、面试试的内容容要严守守机密。3.3. 亲友回避原原则：本本厂不反反对员工工向本厂厂推荐人人才来厂厂应聘，但但应遵循循回避原原则。即即当事人人与应聘聘人若有有同学、朋朋友、亲亲属关系系的，当当事人应应主动回回避。若若违反此此原则，其其考试成成绩无效效。3.4. 平等竞争的的原则：一个岗岗位的应应聘者一一般不少少于

29、两人人。在考考核过程程中坚持持人人平平等，要要明确规规定笔试试、面试试时间、地地址，规规范应聘聘者行为为，禁止止应聘者者乱串或或翻看有有关资料料文件。杜杜绝因外外界因素素而存在在偏见，择择优录用用。3.5. 优胜劣汰的的原则：所有应应聘人员员应综合合其考试试成绩和和对相关关工作的的认识程程度判定定优劣，择择优录取取。4. 招聘程序参见附附件页（招招聘作业业流程）。4.1. 厂内招聘说说明4.1.1. 应试者需首首先向单单位主管管提出书书面申请请，取得得同意后后方可向向人力资资源课递递交应聘聘资料。4.1.2. 应试者在离离开工作作岗位前前往应聘聘面试时时，应向向单位主主管请示示并获得得批准。4

30、.1.3. 若被录用，需需求单位位应填写写“职薪异异动单“，变更更其职务务及重新新核定薪薪资，并并由相关关单位主主管批准准生效。4.1.4. 应试者于调调任新职职务前，需需在原单单位做好好工作交交接，按按要求填填写“工作交交接单“，经单单位主管管审核通通过后方方可离任任。5. 录用规定5.1. 有下列情形形之一者者，不得得录用5.1.1. 违法犯罪分分子。5.1.2. 曾被本公司司革职辞辞退者。5.1.3. 患有精神病病或传染染病者。5.1.4. 丧失劳动能能力者。5.1.5. 未满十六周周岁者。5.2. 录用标准：5.2.1. 职位核定与与学、经经历要求求标准：职 称学 历经 验验主任、经理

31、理大专以上学学历相关工作经经验三年年以上，熟熟悉ISSO系统统运作课长大专以上学学历相关工作经经验二年年以上，熟熟悉ISSO系统统运作组长大专以上学学历相关工作经经验一年年以上，熟熟悉ISSO系统统运作班长高中/中专专以上学学历相关工作经经验一年年以上事务员、工工程师大专以上学学历相关工作经经验一年年以上技术员高中/中专专以上学学历懂相关工作作技巧检验员、文文书助理理高中/中专专以上学学历懂相关工作作技巧作业员初中(含)以上学学历经验不限(必须有有毕业证证)备注: 以上需需学历（有有相关证证明：如如毕业证证）与相相关关工工作资历历共同符符合5.2.2. 各职务的专专业要求求参照该该职务的的职务

32、务说明书书5.2.3. 录用及核薪薪权限权 限 项 目初试叙薪复试及录取取核薪核 准一般作业员员人力资源课课人资课负责责人人资课负责责人特殊作业员员人力资源课课各单位组长长或课长长各部级负责责人其它人员人力资源课课各单位课长长或部门门经理副总5.2.4. 录用程序参考录录用作业业流程5.2.5. 试用期相关关规定5.2.5.1. 新进人员试试用期为为一至三三个月，试试用期间间新进人人员可以以随时提提出辞职职，单位位也可视视其表现现予以提提前转正正、延长长试用期期或辞退退。5.2.5.2. 试用期内之之技术士士/事务员员/工程师师/管理师师均需提提交心心得报告告给单单位主管管审查，部部门经理理审

33、阅。5.2.5.3. 试用期间表表现优秀秀者，单单位主管管可按考考核权限限申请提提前转正正，并 说明事事实和理理由，经经部门负负责人审审核同意意，报副副总核准准后，由由人力资资源课发发给职职薪异动动单和和员工工考核表表。5.2.5.4. 试用期间表表现一般般者，各各单位主主管可以以延长试试用期，但但最长不不超过四四个月。5.2.5.5. 试用期间表表现差者者，单位位主管可可予以辞辞退。5.2.6. 试用期考核核权限及及程序参见考考核作业业办法。招聘任用招聘任用1 目的：为了了对本厂厂员工一一定期间间的工作作表现进进行评估估， 以作为为调薪、年年终奖金金、晋升升、降职职、降级级的依据据，帮助助员

34、工增增进工作作绩效，调调动员工工之工作作积极性性，制定定本办法法。考核作业2 管理责任：2.1 各单位主管管负责对对本单位位下属的的考核。2.2 上级主管负负责对下下级主管管的考核核。3 考核的种类类:3.1 试用期满考考核。3.2 年度考核。3.3 不定期考核核。4 考核的权限限:项目职务异坳前职薪薪项目之之签核初评及职薪薪项目申申请复评及职薪薪项目初初核复核及职薪薪项目核核准特定人员人资课负责责人各单位组长长级人员员各单位课长长级人员员各部门经理理班长人资课负责责人各单位组长长/课长各单位课长长级人员员各部门经理理组长人资课负责责人各单位课长长级人员员各部门经理理副总课长人资课负责责人各单

35、位主任任/经理各部门经理理副总主任人资课负责责人各部门经理理各部门经理理副总其它幕僚职职人员人资课负责责人各单位组长长/课长各单位课长长/主任各部门经理理5 考核程序：参考（考考核作业业流程）5.1 各单位主管管将需考考核人员员的名单单知会人人力资源源课，由由人资课课发给员员工考核核表和和职薪薪异动单单，幕幕僚职人人员和管管理职人人员还应应发给自自我评价价报告。5.2 单位主管根根据被考考核者的的工作表表现，按按员工工考核表表之考核核要素及及测评标标准逐逐一评分分(附后)。5.3 考核结果按按考核权权限核准准后交人人力资源源课调薪薪归档。5.4 根据考核结结果应予予辞退的的，各单单位主管管应填

36、写写奖惩惩建议申申请单。5.5 人力资源课课发现调调薪有超超过本办办法6之规定定调整幅幅度或职职薪一览览表规规定上限限的(参见薪薪资管理理办法)，应提请副总核示。5.6 人资课依核核准的“职薪异异动单”给予薪薪资调整整，并将将职薪薪异动单单第二二联返回回给当事事人或其其主管。5.7 人资课经办办人、当当事人及及其主管管应对此此予以保保密。6 考核结果与与叙薪6.1 试用期满考考核考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注D等:300分(含)以下000辞退C等: 331-440分000不变B等:411-555分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表A等: 556

37、-660分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表6.2 年度考核、不不定期考考核考核作业6.2.1 非管理职考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注E等: 220分(含)以下000辞退D等:211300分降一级0依职位加给给一览表表降级C等: 331-440分000不变B等: 441-555分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表A等: 556-660分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表6.2.2 管理职考核等级基薪调整幅幅度职务加给调调整幅度度职位加给调调整幅度度备注E等: 330分(含)以下000辞退D等:311400分降一级0依

38、职位加给给一览表表管理加给视视实际情情况免除除C等: 441-550分000管理加给视视实际情情况免除除B等: 551-665分上调一级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表管理加给计计入职位位加给中中A等: 666-770分上调二级依职务加给给一览表表依职位加给给一览表表管理加给计计入职位位加给中中6.2.3 非管理职晋晋升管理理职或下下级管理理职晋升升上级管管理职者者，应有有试用期期。6.2.4 试用期满后后考核合合格者，自自生效日日调整相相对应之之管理加加给。6.2.5 年度考核评评分时，各各单位主主管应根根据人力力资源课课统计之之奖惩记记录，依依下表算算出奖惩惩分数，计计入总分分。项

39、次奖/惩计分/次备注1嘉奖+12小功+33大功+94申诫-15小过-36大过-9考核作業1. 目的:考勤管理1.1 为了完善考考勤制度度、规范范考勤管管理，制制定本规规定。2 范围:2.1 在本厂从业业之副经经理级以以下人员员。2.2 副经理级以以上人员员适用本本办法请请假核准准权限之之规定。3 管理责任:3.1 各单位主管管对本单单位之考考勤负管管理之责责;3.2 人力资源课课对各单单位之考考勤负监监管之责责。4 定义:4.1 迟到:事先先未经请请假，在在规定的的上班(含加班班)时间后后到达工工作岗位位的。4.2 早退:未经经请假或或请假未未获批准准，在规规定的下下班(含加班班)时间前前离开

40、工工作岗位位的。4.3 旷工:未经经事先请请假(急病需需有正规规医院病病历)，上班班30分钟钟后才到到达工作作岗位的的或提前前30分钟钟以上离离开工作作岗位的的。5 工作时间及及休假5.1 本厂实行88小时工工作制(8:000117:330或8:000118:000)；每周工工作400小时；星期六六、日为为公休日日。5.2 本厂员工享享有的法法定假日日如下5.2.1 元旦节(11月1日)1天;5.2.2 春节(农历历正月初初一、二二、三)3天;5.2.3 表明节（44月5日）1天5.2.4 劳动节(55月1日)1天;5.2.5 中秋节（农农历八月月十五）1天5.2.6 国庆节(110月1日、2

41、日、3日)3天。5.3 8小时以外外加班的的按1:1.55计算加加班费；星期日日上班的的按1:2计算算加班费费；法定定假日上上班的按按1:33计算加加班费。5.4 特休假待待订。6 请假:6.1 试用期内人人员请假假不得超超过3日;在工厂厂服务满满1年的，每每年因事事请假不不超过114日(另加来来回车程程所需时时间)。6.2 请假应当事事先到人人力资源源课办理理请假手手续。6.3 因急病来不不及事先先办理请请假手续续的， 可先委委托同事事或亲人人电话说说明，事事后凭正正规医院院诊断证证明补办办手续。6.4 请假期满或或提前上上班，均均应到人人力资源源课销假假、登记记。6.5 管理职人员员请假时

42、时应当指指定职务务代理人人经上司司同意，并并作好工工作交接接。6.6 请假核准权权限表(附后)7 全勤奖7.1 一个月请假假不满88小时的的，不扣扣全勤奖奖;考勤管理7.2 一个月请116小时时以上包包含166小时的的，扣全全勤奖550元;7.3 上、下半月月均有请请假起过过16小时时的，无无全勤奖奖。8 违规处罚:8.1 迟到8.1.1 迟到3分钟钟不满55分钟的的，罚款款2元/次;8.1.2 迟到5分钟钟不满330分钟钟的，罚罚款5元/次;8.1.3 一个月累计计迟到44小时(含)以上的的，还应应扣除累累计时数数之薪资资(基薪+加给+津贴)和全勤勤奖500元。8.2 早退8.2.1 早退5

43、分钟钟以下的的，罚款款5元/次;8.2.2 早退5分钟钟以上不不满300分钟的的，扣除除30分钟钟薪资(基薪+加给+津贴)或30分钟钟加班费费，并罚罚款100元;8.2.3 一个月累计计早退44小时(含)以上的的，还应应扣除累累计时数数之薪资资(基薪+加给+津贴)和全勤勤奖500元。8.3 旷工8.3.1 迟到30分分钟以上上不满44小时的的，记旷旷工，扣扣除半天天工资(基薪+加给+津贴);8.3.2 早退30分分钟以上上不满44小时的的，记旷旷工，扣扣除半天天工资(基薪+加给+津贴);8.3.3 旷工4小时时 (不含含加班)的，扣扣除一天天工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除勤工工奖500元;

44、8.3.4 旷工一天(不含加加班)，扣除除两天工工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除全勤勤奖800%;8.3.5 旷工两天(不含加加班)，扣除除四天工工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除所有有全勤奖奖;8.3.6 旷工三天的的，作革革职辞退退，不予予以结算算工资。9 作业流程9.1 请假9.1.1 请假人应首首先到人人力资源源课领取取“请假单单“。9.1.2 请假人详细细填写“请假单单“内各项项内容，并并注明职职务代理理人姓名名后，交交单位主主管审核核。（相相关审核核权责参参见附表表）9.1.3 请假人将批批复后之之请假单单送人事事单位留留存，若若须上班班时间离离场者，应应填写“出厂放放行单“。9.1.4 请假三天以以上者，应应填写“工作交交接单“予职务务代