某科技有限公司员工手册(DOC 38页)103642.docx

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1、ABC科技技有限公司司员工手册册目 录录：总经理致辞辞。第第3页ABC公司司简介。第第4页总则。第第7页聘用制度。第第7页员工职业规规划设计。第8页员工的发展展。第第11页行为规范。第第12页工作规范。第14页考勤制度。第第15页会议管理制制度。第第16页安全管理制制度。第第18页借物管理制制度。第第19页薪资报酬。第第19页激励机制。第第20页福利待遇。第第21页奖制度惩。第第22页经营问责制制。第第24页财务管理制制度。第27页合同管理制制度。第第30页附言。第第31页成功商务务代表的一一天-我我的生活 营销销人的日子子。 第32页总经理致词词 从从你走进AABC大门门，加入到到这个大家家

2、庭起，你你就是ABBC人了，在人人潮中，在在商海里，我我们相聚在在一起，这这是一种缘缘分。这里就是我我们的家，我我们要珍惜惜爱护它。规规矩靠我们们一起遵循循，和谐靠靠我们一起起营造，只只要是家的的一份子，就就应该自尊尊自觉，诚诚实守信，互互爱互助，勤勤劳进取，待待同事如兄兄弟姐妹般般亲切，待待客户胜似似自己的亲亲人。并且且充满激情情的投入工工作，感召召身边的同同仁,做好“帮、带、传传”的工作，有有一句话曰曰：“积极的人人像太阳，照照到哪里哪哪里亮”,只要把激情长长时间的保保持在自己的的周围，坚坚持、专注注、创新的的方向前进进，我们就就一定能赢赢在明天。希望这本小小册子能规规范我们工工作中的言言

3、行，以三三勤“心勤、口口勤、脚勤勤”的指导思思想，以 “没有最好好，只有更更好”的不懈追追求，以客客户的满意意是我们的的追求，超超客户所想想的服务宗宗旨，我相相信，凝聚聚全公司人人才精英的的全部力量量和智慧，一一点一滴，尽尽心尽力，这这样才会有有极其强劲劲的爆发力力。以百年专注注做好一件件事，坚持持全面推动动中小企业业电子商务务、信息化化的发展方方向，树立立优质服务务品牌；一一心一意齐齐努力，创创建员工之之家，客户户之道，一个真真真切切的的祥和安宁宁的ABC大家庭。总经理： 公司简介介东莞市ABBC科技有有限公司(GLTCC)成立于于19999年，是华南南互联网行行业的先进进代表，综综合指数领

4、领先的一流流企业，是是地区互联联网行业著著名的品牌牌企业。以以高科技为为定位、以以强大的技技术队伍为为支撑，致致力于提供供高技术含含量的电子子商务应用用解决方案案和与国内内外知名企企业阿里巴巴巴，雅虎虎公司建立立合作关系系，为企业业开拓网络络营销提供供最有价值值的网络营营销服务。为为商业单位位和互联网网用户提供供整套、专专业化的解解决方案和和服务！。成立以来,我们本着着“一流团团队、一流流企业、打打造品牌、贡贡献社会”的的企业理念念，在不断断的研究和和探索实践践中积累了了互联网行行业的专业业技术和丰丰富经验。在,ABC科技技全体同仁仁的不断努努力打拼下下，目前旗旗下网络品品牌中国展展会网、东东

5、莞商务网网已拥有超超过3万家家企业会员员，网站建建设单位55千多家的的庞大客户户群体。GGLTC在在几年的迅迅速发展中中已取得了了可喜的成成果，同时时为推动中中小企业信信息化地区区互联网事事业的发展展做了杰出出的贡献；从而被东东莞市科委委授予了 “优秀民民营科技企企业”的光光荣称号。 企.业.文文.化.价.值.观1.企业业精神：团结、诚信信、创新、进进步2.企业业使命：成为推动中中小企业信信息化应用用领域发展展的主力军军成为电子商商务专业领领域的著名名品牌3.企业战战略：以稳壮大大，以快制制胜；协同同共进，共共创辉煌；4.人的的企业：人才道德：忠、义、诚、信信 人才才精神：勤于精业业、积极进进

6、取、热情情自信；* 人才才理念：我我们的员工工是最大的的财富，我我们将共同同成长共同同努力，分分享成功的的荣誉与财财富。5.经营理念念：学习、创创新、变革革，保持快快速、健康康、协调、可可持续发展展的趋势6.管理理理念：三利共存，以以人为本；用人不疑疑，疑者不不用；政策明确，执执行有力；管理价值值；严格管管理；目标责任，赏罚分明；公私分明，择优汰劣；以大为重，论论功行赏；爱而守则则，令而有有理；7.行为理理念： 三勤： 心勤 口口勤 脚勤 三多:：多学 多问 多做迅速、 准确、 高效 到位位；尊重信任，协作竞争，精诚合作8.销售售理念: 客户的的满意就是是我们的追追求，超客客户所想! 为客户户

7、创造价值值，与客户户共同成长长!品质是我们们的尊严，速速度是我们们的荣誉；持续改善善，追求卓卓越专业的知识识技能，顾顾问的身份份，为客户户提供电子子商务解决决方案；价值观:：客户第一一 团结结协作 坚持专专注 诚信 激情 拥抱变化化 价值观和企企业文化体体现形式:理念文化: 客户第一一 诚诚信 坚持专注注 百年专注做做好一件事事，推动中中小企业信信息化 客户的的满意就是是我们的追追求，超客客户所想！销售文化：客户第一一 诚诚信 坚持专注注业绩就是硬硬道理、执执行力第一一、行动力力是关键 帮, 带, 传传的团队协协作,心勤勤,口勤,脚勤的行行动纲领 动之以以情、晓之之以礼、诱诱之以利、绳绳之以法

8、的的方法应用用竞赛文化：诚信 激情 拥抱变变化自主、尽责责、积极、进进取 积分,业绩, 执行率多多层竞赛,提升整体体销售能力力活动文化：团结协作作 拥抱抱变化团结,友爱爱,激情,创新. 季度生生日会,周周末团队生生活,工作作余感受集集体的温馨馨,活动中中感受激情情.天使文化：团结协作作 天使就是天天使，天使使就是希望望 一一对一的帮帮扶,相互互学习共同同提高. 总则l 为搞好企业业现代化管管理、健全全公司各项项规章制度度、完善公公司经营机机制、提高高企业效益益，特依据据国家劳动动法规、条条例及公司司法相关规规定制定本本公司员工工手册。l 本手手册所称公公司员工，系系指本公司司正式录用用员工及试

9、试用期员工工、实习期期间员工。 第一一章：聘用用制度1. 基本政策l 公司员工在在被聘用及及晋升方面面享有均等等的机会。l 职位或补空空缺职位时时，本公司司将在可能能情况下首首先考虑已已聘用员工工，然后再再向外招聘聘。l 员工的价值值观和绩效效表现是本本公司晋升升员工的最最主要依据据。2. 入职手续l 应聘者通过过公司面试试、背景审审查，并经经确认合格格后，可被被聘为公司司试用期员工工一个星期期内签定试试用期劳动动合同。l 新入公司员员工必须填填写公司司员工登记记表一式式二份并提提供彩色一一寸照片33张，身份证证，学历证证复印件各一一份及用于发发放个人工工资的中国国工商银行行帐号。l 公司将组

10、织织新入司员员工参加新新员工培训训，以使员员工对公司司概况有初初步了解。3. 试用期l 新员工被录录用后，一一律实行试试用期试用用期时间参参照各岗位标标准执行，试试用期间公公司将对员员工的表现现及其对工工作的适应应程度进行行考核。l 试用期届满满，经公司司考核合格格者，可转转为正式员员工；考核核不合格者者，需延长长试用期或或公司予以以辞退。正正式员工薪薪资待遇按按公司薪资资体系执行行。l 试用期薪资资执行公司司制度标准准。4. 聘用的终止止l 试用期以后后，公司或或员工均可可提出终止止劳动合同同，按照辞辞职程序办办理。l 若员工严重重违反国家家法律法规规或违反公公司的规章章制度及劳劳动纪律，公

11、公司可不必必提前通知知员工与其解除除双方的劳劳动合同。5. 劳动合同l 新员工转正正后一个星星期内，公公司与其签签订正式劳动合合同，员工工应严格执执行劳动合合同l （转正签订订正式劳动动合同为22年）。6. 离职手续l 凡离职者，各部门应提前一个月提交离职申请，需要人员补充到岗，做好移交方可离职。l 员工离职应应按公司规规定移交所所有属于公公司的财产产，经核准准离职且办办妥移交手手续并且签签定保密协协议书，方方可正式离离职。l 未办离职手手续自行离离职者，公公司财产若若有损失、遗遗失，其损损失全额从从薪资中扣扣还，并承担未办办理离职的的一切法律责责任。7. 个人资料l 员工的个人人资料包括括家

12、庭住址址、电话、婚婚姻状况、紧急急联系人电电话及时提提供给公司司人事部。8. 业绩考评l 公司推行严严格的绩效效考评制度度，实行年年终考核，考核结果果将作为员员工晋升或或加薪的依据据。第二章 ：员工职业业规划设计计1、目的：为完善公司司晋升机制制以及为人人才提供良良好的发展展平台，特特制订本制制度。2、范围：ABC科技技有限公司司全体职员员。3、职位级级别与晋升升条件规定定 (注:实行业绩绩与知识认认证双项考考核,若仅仅业绩单项项达标只可可享受底薪的的提高,不不能享受晋晋升的荣誉誉职位,只只有两者全全部达标方方可享受薪薪资与荣誉誉的提升)3.1-事事业职位晋晋升图：见习员工(3个月以以内)-合

13、作伙伴伴(3个月月)-组组长(3-6个月)-主管管(6-112个月)-经理理(24个个月)-董事-总公司/分公司总总经理目标：争取股东、客户、员工利益的最大化总公司/分公司总经理目标：打造品牌，拓展市场占有率目标：掌握产品知识及销售技巧/开始签单/多签单目标：部门标杆，top sales目标：初步掌握管理技巧目标：积极主动，发现问题，解决问题目标：制订公司经营方针并贯彻落实见习员工合作伙伴组长主管经理董事l 公司对员工工的成长期期望：3个个月成为合合作伙伴-在6个个月中3个个月连续达达标可升为为组长（或或加薪500元正）-在6个月月中连续33个月达标标或其中44个月达标标可升为主主管-新主管管

14、在6个月月中连续33个月达标标可以提升升为经理(公司合伙伙人)-各集团团负责人（经经理人/主主管）在年年度的考核核中取得总总成绩第一一名，并且且在公司届届满3年有机会获得得公司的股股权认购的的机会成为为公司的董董事-分公公司的总经经理。l 经理人培训训出来的员员工由组长长提升为主管每每月可以得得到0.55%的提成成业绩。l 合作伙伴提提升机制有有如下认证体体系考核：经理/主管管：SPSS、组长：SPPE+ YYAHOOO竞价推广广GOOOGLE海海外推广合作伙伴：基础类产产品认证-网站基础础类产品-建站产品品SPE I III YAHOOO竞价和和阿里巴巴巴网络实名名 经理/主管管：企业业信息

15、化专专家认证网商宝CCRM 组长、合作作伙伴：电电子商务师师认证SPE II II ；SPE竞价价；GOOGGLE推广广；基础类产产品认证-网站基础础类产品-网站ABC科技技营运岗位位晋升图设设计：技术部门的的提升标准准一、技术部部门员工晋晋升的基本本原则：1、德能和和业绩并重重的原则。2、逐级晋晋升与越级级晋升相结结合的原则则。员工一一般逐级晋晋升，为公公司作出了了突出贡献献或有特殊殊才干者可可以越级晋晋升。二、员工晋晋升的晋升升考核：1、员工晋晋升以部门门和人事部部门的绩效效考核为依依据，考核聘用用领导（工工作）小组组，并经人人事部门核核准，制定定方案按如下两个个标准考核核：1)工作水水准

16、；工作作能力；团团队协作；思想价值值观；2)营运工工作考核内内容2、员工晋晋升工作一一般半年开开展一次。3、员工通通过晋升考考核，薪酬酬按部门章章程执行，享受受部门章程程规定的相相应待遇。第三章：员员工的发展展1.在职培培训l 为提高每个个员工的工工作效率和和工作绩效，公司司鼓励每个个员工参加加与公司业业务有关的的培训课程，并建建立培训记记录。这些些记录将作作为对员工工的工作能能力评估的的一部分。l 公司在安排排员工接受受公司出资资的培训时时，可根据据劳动合同同与员工签签订培训协协议，约定定服务期等等事项。2.晋升机机会l 公司鼓励职职员努力工工作，在出出现职位空空缺的前提提下，工作作勤奋、表

17、表现出色、能能力出众的的职员将获获得优先的的晋升和发发展机会；公司并在在一定程度度上执行竞竞争上岗制制度。l 如果符合合下列条件件，职员将将有机会获获得职务晋晋升，薪金金亦会相应应增加： 认同公司价价值观具有有良好的职职业道德； 工作绩效显显著； 个人工作能能力优秀； 年度考核成成绩处于部部门中上水水平； 对有关职务务工作内容容充分了解解，并对新新职务表现出出兴趣； 具备与职务务要求相关关的综合能能力； 已参加过晋晋升职务须须接受的系系列培训，成成绩合格； 达到拟晋升升职务所规规定的工作作阅历要求求。 公司的政策策和惯例是是尽可能地地从公司内内部提拔晋晋升最具资资格的员工工，接替空空缺并承担担

18、更大的责责任。第四章：行行为规范 1.仪仪容仪表l 公司员工销销售、服务务集团周一一至周五要要求上班时时必须穿正正装上班。l 营运类员工工衣着应当当符合企业形象及部门门工作性质质，原则上上员工穿着着及修饰应应稳重大方方、 整齐清爽、干干净利落，衣衣着要求得得体、协调调、整洁、悦悦目，上衣衣、裤子等等最好相配配，衣服平平整，符合合时节。l 男士长袖衬衬衫要塞在在裤腰内，袖袖子最好不不要卷起，女女士宜化淡淡妆，勿戴戴过多饰品品，裙装应应配过膝长长袜；领口口过低、过过短的衣服服不宜穿着着。l 工牌管理，为提升企企业形象建建立周全的的公司营运运体系,提高员工工集体荣誉誉感、显示示公司员工工身份，公公司

19、在员工工入职155天后会为为员工发放放工牌，佩佩戴工牌。2.社交交、谈吐l 在企业交谈谈请讲普通通话，交谈谈中善于倾倾听，不随随便打断他他人谈话，不不鲁莽提问问，不问及及他人隐私私，不要言言语纠缠不不休或语带带讽刺，更更勿出言不不逊，恶语语伤人。l 有时间观观念，会客客时切忌盲盲目承诺，应应将客户要要求汇报主主管处理。受受到客户投投诉时切忌忌盲目辩护护或附和，应应细心聆听听分析。循循序渐进向向客户耐心心解释，并并给予协调调处理。l 与客户交谈谈诚恳、热热情、不卑卑不亢，语语言流利、准准确，时刻刻谨记个人人代表公司司形象，谈谈吐大方得得体。无论论发生任何何情况，禁禁止与客户户争吵，个个人不能解解

20、决的马上上汇报主管管处理。业业务之外，注注意话题健健康、客观观。采用迎迎送礼节，主主动端茶送送水。l 与同行交谈谈，注意措措辞分寸，谦谦虚谨慎，维维护公司形形象，不互互相倾轧，客客观正派，不不涉及同行行机密。 3.举止、行行为 l 遵守公司各各项规章制制度，按公司的经经营思想、经经营理念开开展工作。准时上、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知部门，上班时间禁止吸烟，保持良好精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。l 对待上司要要尊重，对对待同事要要热情，处处理工作保保持头脑冷冷静，提倡倡微笑待人人，微笑服服务。 l 开诚布公，坦坦诚待人，平平等尊重，团团结协作，不不将个人喜喜好带进工

21、工作中，不不拉帮结派派、党同伐伐异。 l 热情接接待每一位位来宾，不不以貌取人人，不盛气气凌人，与与客人约见见要准时，如如另有客人人来访需等等待时，应应主动端茶茶道歉。 l 保持良好坐坐姿、行姿姿，切勿高高声呼叫他他人，出入入会议室或或上司办公公室，主动动敲门示意意，进入房房间随手关关门。 4.员工日日常行为规规范 l 员工上班时时间要始终终以饱满的的热情，尽尽职尽责，真真诚协作，高高效、快捷捷地向顾客客提供最佳佳服务。员员工应具备备优良的道道德品质，有有事必报，有有错必改，不不得文过饰饰非，阳奉奉阴违，诬诬陷他人。l 员工电脑未未经授权不不能安装QQQ，ICCQ，MSSN等通信信软件。l 电

22、话接听：接听电话话应及时，一一般铃响不不应超过三三声，如受受话人不能能接听，离离之最近的的职员应主主动接听；使用代表表企业的规规范用语问问好，例如如“您好，ABC科技技”等；仔细细、耐心倾倾听对方讲讲话，决不不要打断对对方解释；准确记录录、转告电电话内容，主主动帮助解解决顾客要要求，及时时转告并敦敦促同事回回电；谈话结束束，表示谢谢意，等待待对方先挂挂电话，严严禁占用公公司电话打打私人电话话。l 爱护公物，维维护环境卫卫生 ：养成讲讲卫生的美美德，不随随地吐痰，不不丢纸屑、果果皮、烟头头和杂物，不不乱涂、乱乱画；办公公室保持整整洁，无污污痕，文件件入档或摆摆放整齐；正确使用用并爱惜饮饮用水器具

23、具，保持洁洁净； 经常擦洗洗绿化植物物，保持环环境怡人。l 微笑服务：在接待公公司内外人人员的垂询询、要求等等任何场合合，应注视视对方，微微笑应答，切切不可冒犯犯对方。l 现场接待：遇有客人人进入工作作场地应礼礼貌劝阻，上上班时间（包包括午餐时时间）办公公室内应保保证有人接接待。l 严禁擅自收收取厂家、客客户钱财、礼礼品。l 损坏或遗失失公共财物物,将按照照财物现行行的折合价价赔偿.第五章：工工作规范1.行为准准则l 尽忠职守，服服从领导，保保守业务秘秘密。l 爱护公司财财物，不浪浪费，不化化公为私。l 遵守公司一一切规章制制度及工作作守则。l 保持公司信信誉，不做做任何有损损公司信誉誉的行为

24、。2.工作态态度l 员工应努力力提高自己己的工作技技能，提高高工作效率率。l 热爱本职工工作，对自自己的工作作职责负全全责。l 员工之间应应通力合作作，互相配配合，不得得相互拆台台或搬弄事事非。l 对本职工作作应争取时时效，不拖拖延，不积积压。l 待人接物态态度谦和，以以争取公司司同仁与客客户的合作作。3.工作纪纪律l 按规定时间间上下班，不不得无故迟迟到、早退退。l 服从上级的的工作安排排，一经上上级主管决决定，应严严格遵照执执行。第六章：考考勤制度1.工作时时间l 公司员工实实行六天八八小时工作作制。周日日为正常工工休时间。l 公司上班班时间为：上午8：1512：000；下午午13：330

25、17：4552、打卡 1、公司司员工上下下班必须打打卡，每天天上午、下下午上下班班各打卡一一次，一天天共打卡四四次作为考考勤记录。 2、公司司杜绝代打打卡现象，如如有发现，扣扣除双方当当事人1000元/次次。3、签卡 相相关人员因因公事在外外不能按时时打卡的，必必须在244小时内将将考 勤勤卡交部门门主管签字字，考勤人人员需核查查出差申申请表和和部门主管管签字无误误后，签卡卡才能生效效，否则每每次罚款110元。4、休/请请假规定 1、休休假：指公公司给予员员工一种特特殊待遇如如：婚假、病病假、产假假、等非公公司公假的的有薪假期期。 2、请请假：员工工请假需提提前一天提提出书面申申请，经批批准后

26、做好好工作转交交方可请假假，请假一一天以内的的由部门主主管批准方方可，一天天以上的必必须由总经经理批准，部部门主管请请假须总经经理批准，员员工请假无无当天基本本工资。 3、特特殊情况员员工须亲自自打电话来来公司向部部门经理或或人事部申申请请假，不不得发短信信或代转告告。 4、凡凡请假人员员需将有部部门主管签签字的请假假条交考勤勤组，做缺缺勤记录，否否则按旷工工处理。 5、员员工休/请请假一个月月内原则上上不得超过过2天，如有特殊殊原因需要要请长假者者，需经公公司特别批批准。 5、违纪处处理 1、迟迟到早退处处理：迟到到每1分钟钟罚款2元元，迟到220分钟以以上者视为为旷工。如如因公司未未能准时

27、开开门，造成成员工迟到到的，对其其直接责任任人处以55分钟内110元/次次，10分分钟内200元/次罚罚款。 2、旷旷工处理：旷工一天天扣除当日日3倍工资资；一个月月内累计旷旷工三日者者，将给予予辞退处理理。 3、擅擅离职守处处理：公司司员工上班班时间擅离离职守300分钟内，罚罚款30元元/次。超超过30分分钟或未经经批准不到到岗位者均均视为旷工工，超过330分钟不不足2小时时，按旷工工半天处理理；超过22小时以上上，按旷工工1天处理理。6.休假种种类和假期期待遇l 病事假： 员工因病请请假，需出出示区、市市级医院证证明，一月月五天以内内，扣除请请假时间的的基本工资500%，超过过五日者，按按

28、病假时间间，工资全全额扣除。 员工因事请请假，必须须先经部门门主管批准准，并按公公司制度扣扣发工资。未未经批准，擅擅自离岗者者，按旷工工处理。l 丧假：在公公司任职一一年的员工工，倘若直直系亲属去去世，可以以享有三天天有薪（标标准工资）丧丧 假，直直系亲属指指父母、配配偶、子女女。l 年休假(探探亲假)：在公司司任职满一一年者，在在次年的年年度假内，可可以享受55天有薪（标标准工资）年年休假，年年休假可作作探亲使用用。（年假统统一在年底底休）l 婚假：在公公司任职满满一年的员员工，可以以享受五天天有薪（标标准工资）婚婚假，婚假假必须提前前向主管申申请并附上上结婚证书书复印件。l 产假： 女员工

29、工生育享受受90天的的产假，包包括15天天的预产假假及75天产后的假期。 产假需需提供的证证件：身份证、结结婚证、准准生证、出出生证。第七章：会会议管理制制度1.会议宗宗旨：l 有会有议、有有议有决、有有决有行、行行而有效。2.会议类类别l 公司会议目目前分为AA、B、CC三大类A类：针对对公司整体体运营，公公司战略，指指导思想，及及公司重大大决策的会会议。B类：针对对整个市场场运营，推推出营销方方案的贯彻彻落实，公公司重大项项目的解决决，营销过过程中的问问题解决及及工作安排排等事务的的会议。C类：各部部门或公司司针对日常常发现的一一些问题，进进行部门内内部工作总总结、安排排及指导或或集中问题

30、题相关人员员进行讨论论。3.会议要要求l 一个会议的的每个参加加者都有责责任确保会会议达到目目的。故而而要预先准准备，积极极发言，使使每次会议议都有成效效。l 会前拟出自自己的发言言稿。l 和其它参与与者在会前前详细讨论论并解决有有问题的议议案。l 要保持积极极的脸部表表情和音调调。l 不要打断别别人发言，而而应让他们们畅所欲言言。l 要用不同的的词汇讲述述相同的意意思，使之之更生动有有趣。l 即使你要否否决某项决决议，也要要尽量找出出至少一处处共同点。l 作为一名主主席，要确确信你能听听得进各种种观点。l 必须按照议议程顺序作作会议记录录。l 根据会上所所做笔记，会会后立即写写出会议记记录。

31、l 会议记录写写完后，还还要使句子子简短中肯肯。l 与会者关闭闭移动电话话或调为震震动状态。4.会议管管理：l 类的会议议所有参会会人员必须须准时参加加，不得缺缺席，无故故缺席者一一次罚款550元。l 类培训会会议管理规规定制度见见关于22008年年培训会议议管理规定定l 参会人员因因特殊情况况不能按时时到会者，须须提前申请请，经有关关负责人同同意后方可可生效，否否则按会议议制度处罚罚。迟到参参会者则迟到多多长时间就就站立参会会多长时间间。l 会议通知： 每次会议议需提前通通知会议召召开时间、会会议主题、参参加人员及及其它内容容，特殊情情况除外 。l 会前准备：会议前主主持会议者者一定要明明确

32、会议内内容，突出出重点并依依据公司CCMC（管管理委员会会）的会议议精神同时时提高会议议质量；参参会人一定定要明确会会议主题并并做好充分分的会前内内容准备。l 所有参会者者一定要自自觉遵守会会议制度与与纪律，会会中认真听听讲与配合合，不能私私自交头接接耳，更不不得有打瞌瞌睡现象，一一经发现，第第一警告，第第二次罚款款10元/次次。l 所有参会者者要做好会会议记录，不不能空手参参会，会中中要积极配配合主持人人提出的问问题展开讨讨论，发言言内容不得得偏离议题题，不得中中途离席，会会中如有不不懂可适时时向主持人人提出或会会后向有关关人员请教教，不允许许不懂装懂懂。l 会议过程中中不得随意意走动，并并

33、且把手机机调为震动动状态，不不得随意接接听电话，若若有特殊情情况，须向向会议主持持人说明情情况，否则则按10元元/次现金金惩罚.。第八章：安安全管理制制度为防范公司司各项工作作安全，加加强安全措措施,维护护公司及员员工人身和和财产的安安全，保障障公司各项项工作顺利利进行。根根据国家有有关法律、法法规，结合合公司的实实际情况，特特定本制度度：l 公司员工不不得在工作作场所内吸吸烟、喝洒等有有害健康类类的行为，应应保持良好好卫生环境境。l 容易发生意意外事故的的设施、设设备、危险险物品应采采取有效的的防范措施施,尽量避避免带工作作场所内。l 除公司人员员或应邀客客户以外，外外来人员一一律不准进进入

34、公司。l 每天下班最最后离开公公司的同事事应锁好门门窗,检查查所有电源源开关是否否切断,安安全检查要要切忌走马马观花、敷敷衍了事和和形式主义义。l 加强防火意意识，杜绝绝一切可能能因素。合合理使用公公司资源，下下班、离人人应及时关关闭电脑显显示频、电电灯、风扇扇及空调，时时刻提倡“节约”意识公司每每位成员都都有维护公公司安全的的义务。l 公司杜绝在在下班时间间忘关电脑脑显示频、电电灯、风扇扇及空调如如有发现处处罚30元元l 公司内部人人员相互宣宣传学习安安全防范知知识。让大大家提高安安全意识，自自觉防范。l 要采取一切切可能的措措施，全面面加强安全全管理、安安全技术和和安全教育育工作，提提高警

35、惕性性，防止事事故的发生生。员工出差更更应提高警警惕，加强强安全防范范意识，如如因个人防防范不周不不幸致使私私人物品或或公款等被被盗、被抢抢，应第一一时间报警警并知会公公司，公司司将全力协协助调查处处理，望各各位员工务务必提高警警惕，加强强安全防范范意识！第九章：借物管理理制度l 需要借用手手提电脑、优优盘、数码码相机、DDV机等公司设备外出使使用必须要要提交借物物单方可借借出，任何情况下下借用数码码相机、DV机都必必须提交借借物申请单l 在借用公司司设备请小小心保管完完整交还，如如果在使用用过程中有有配件损害害或丢失则则照价赔偿偿如遗失公司司设备则按按原价赔偿偿。第十章：薪薪资报酬员工的工资

36、资、津贴及及奖金属保保密范围。l 工资和津贴贴l 本公司遵循循公平原则则，给予员员工合理的的待遇。1、基本工工资l 视工作作人员的经经验、能力力、及其工工作性质而而定。l 工作人人员的年度度工资调整整方案由人人事部拟定定，呈总经经理核定后后调整。l 职务工工资：依员员工所任职职务的繁简简与责任的的轻重发给给。2、奖金金l 全勤奖金 全月未请假假、迟到、早早退者，发发给全额奖奖金10元。l 年终奖金l 按公司年度度奖励计划划执行l 运营类的年年终奖是按按12个月月的时间计计算，5月月份之前发发放市场部部的奖励制制度者按章章程1、试试用考核l 员工试用期期间（有经经验者2个个月、毕业业生为3个个月

37、）由试试用部门主主管负责考考核，期满满考核合格格者，填写写试用人人员考核表表报经总总经理核准准后方得正正式雇用。l 销售类：销销售员工业业绩达标马马上转正l 运营类：在在试用期后后符合要求求的可转正正，不符合合要求在一一个月的延延长期内达达不到公司司的标则辞辞退l 如果内部岗岗位调动，如如果在原岗岗位通过了了试用期，就就当转岗办办理，但机机制上按该该部门的章章程执行2、平时考考核l 各级主管对对于所属员员工的品行行、学识、经经验、能力力、工作效效率、勤奋奋，懒惰等等，随时做做严格公正正的考核。凡凡有特殊功功过者，应应随时报请请奖惩。l 人事部应将将员工考勤勤奖惩随时时记录，以以便办理年年度考绩

38、。3、年度考考核办法另另外制订l 员工年度考考绩由部门门主管负责责，经理复复核，总经经理核定。l 办理考绩的的人员应严严守秘密，不不得徇私舞舞弊或贻误误公务。l 员工待遇，采采用月工资资制，每月月工资发放放一次，于于次月155号发给（如如遇假日提提前发给），新新进人员自自报到日起起次月发给给；离职人人员自离职职之日停薪薪，按日计计算。3、 职员岗位薪薪金将可能能在如下情情况下发生生调整：l 岗位薪金常常规调整，即即指公司有有可能根据据经营业绩绩情况、社社会综合物物价水平的的 较大大幅度变动动相应调整整职员岗位位薪金。l 公司将根据据职员的工工作业绩和和工作能力力进行奖励励性薪金晋晋级，其对对象

39、为经营营活动中为为公司创利成绩绩显著者；促进企业业经营管理理，提高经经济效益方方面成绩突突出者；集集团办公会会认为应奖奖励的其他他人员。l 职员职务发发生变动，其其岗位薪金金相应进行行调整，其其薪金必须须在该职务务级别薪金金范围之内内。l 职员在年终终考核中，被被所在单位位认为工作作绩效低于于平均水平平，将可能能被降低岗岗位薪金。l 公司可根根据职员即即期表现上上浮或下调调其岗位薪薪金，以及及时激励优优秀、督促促后进。 l .除此以外外公司原则则上不再设设置其他的的岗位薪金金调整形式式l 各部门人人员的绩效效待遇，另另按部门门人员薪酬酬管理办法法办理。第十一章：激励制度度为了体现AABC人优优

40、秀的拼博博、创业精精神，充分分肯定公司司创优的先先进成员，增增强优秀AABC人的的荣誉感与与向心力，鼓鼓励积极先先进的个体体，代表公公司每月优优秀的先进进典型，公公司决定销销售部每月月评选：TTop Salees、拼博奖；营运类：优秀员工工，最佳进进步；以资鼓励励。1. 名额：每月月各1名2. 评选对象象：优秀员工工人选以营营运部门员员工为主（主主管、经理理不例入）3. 评选条件件：l 有良好的职职业操守，工工作热情高高涨、积极极主动，足足以为同仁仁表率。l 个人业绩突突出，积极极主动的完完成工作任任务。l 集体荣誉感感强，有志志于与公司司共同成长长。l 能正确处理理同事及上上、下属之之间的关

41、系系。l 善于解决问问题，学习习努力，比比别人进步步更快。l 工作积极、进进取，态度度端正，具具有强烈的的主人翁意意识。l 遵守公司规规章管理制制度，本月月无迟到、早早退、旷工工及5S有有缺失行为为发生。l 有特殊贡贡献者优先先考虑。4.评选结结果产生l 优秀员工的的评选将由由公司民主主投票初选选，经总经经办综合批批准后选出5.奖励l 对于被评选选为“op Salees”现金奖及颁发荣誉誉证书；“优秀员工工”称号的同同志及颁发荣誉誉证书和1100元的的奖金；拼拼博奖和进进步奖则有有公司荣誉誉礼品赠送送，将给以通通报表彰。第十二章：福利待遇遇公司Q度奖奖励政策和和月度的奖奖励政策中中有优秀员员工，oop Saales规规划对每位位员工都是是公平、公公正、公开开体现GLLTC为公公司创造价价值分享成成功喜悦和和得到公司司层面的认认可。 公司年终奖奖励：公司司拿出年终终销售目标标里实际