企业战略-企业技术创新的战略框架28850.docx

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1、 文档资源内容提要：本文给给出了一一个基于于能力的的技术创创新的战战略框架架，它包包含三个个基本元元素：(1)企企业的技技术市场定定位(技技术能力力方向和和范围，技技术领先先或跟随随)。(2)企企业的技技术路径径(技术术创新模模式，技技术能力力提高和和扩展的的路径)。(33)创新新的组织织过程(跨功能能和部门门界面的的战略学学习，资资源与技技术能力力的重构构和转换换) 关键词词：技术术创新,战略管管理,技技术能力力技术创创新是当当今企业业生存和和发展的的基本保保证，这这已成为为业界的的共识。但但创新却却是一件件风险很很大的工工作。要要减少创创新风险险、增加加创新的的成功概概率，不不仅需要要提高

2、管管理创新新过程的的效率，更更重要的的是必须须从战略略上把握握创新，提提高创新新管理的的有效性性。同时时，企业业应该从从长远出出发，在在技术和和组织两两方面不不断培育育和提高高创新能能力，为为持续的的成功创创新打下下坚实的的基础。一、企企业技术术创新战战略的决决定因素素决定一一个企业业的创新新战略的的主要因因素有三三类：过过程、位位置和路路径。1位位置技术创创新战略略的基础础，是企企业当前前的位置置。包括括：(11)相对对于竞争争对手的的资源、技技术能力力、业务务组合和和市场地地位，这这些决定定了企业业此时的的竞争优优势。同同时，技技术创新新和技术术能力的的路径依依赖性使使企业技技术创新新方向

3、的的选择一一般在其其位置的的附近进进行。(2)企企业所在在的国家家创新系系统，通通过对需需求和竞竞争条件件、人力力资源供供给和公公司治理理的影响响，为企企业的生生存空间间提供了了机会和和*。其其中主要要有：一一是产业业环境。产产业结构构中五个个竞争力力量，它它们的相相互作用用决定了了技术竞竞争力(以导致致竞争优优势)；与技术术创新相相关的独独占性机机制，这这在很大大程度上上决定企企业创新新的先发发优势或或后发优优势；社社会系统统和技术术系统的的相互作作用，以以及由此此决定的的主导设设计的出出现。二二是国家家的研究究发展水水平和重重点。它它是企业业技术创创新的支支撑，只只有充分分地利用用国家的的

4、科研力力量和资资金，企企业技术术创新才才能有效效地进行行。2途途径(路路径)一个企企业的路路径是它它的发展展历史，而而它以后后可能的的走向是是它现在在的位置置和以前前路径的的函数，这这就是所所谓的路路径依赖赖性。路路径依赖赖的一个个表现是是组织学学习和选选择的机机会总是是靠近以以前的行行动和已已有的知知识，这这是因为为学习经经常是一一个实验验、反馈馈和评价价的过程程。路径径依赖的的另一个个重要表表现是边边际收益益递增，这这首先是是一种需需求现象象，人们们使用一一件产品品的机会会越多，就就越愿意意用它。收收益递增增的来源源还有：网络外外部性、互互补资产产、用中中学及规规模经济济等。这这一现象象的

5、重要要结果是是，当市市场机会会被锁定定(loock in)在一种种较差的的技术上上时，即即使拥有有较好产产品的公公司也难难以成功功。企业的的技术路路径总是是包含在在某个技技术轨道道中。技技术轨道道反映了了某一技技术领域域内技术术发展的的方向和和内在逻逻辑性。例例如，电电子元器器件的集集成化趋趋势。技技术轨道道总是基基于某个个技术范范式，它它是解决决技术问问题通行行的模型型和模式式。如在在解决计计时技术术问题上上，机械械计时系系统和电电子计时时系统代代表了两两种不同同的技术术范式。在在每一种种技术范范式下，有有一种或或几种技技术以及及使用它它们的组组织方式式，是在在此领域域中获得得技术优优势的关

6、关键，它它们形成成企业的的核心能能力。因因此，一一种技术术范式总总对应一一组企业业的关键键技术能能力和组组织能力力。技术术轨道主主要有55种：供供应商主主导的、规规模密集集的、信信息密集集的、基基于科学学的、专专有供应应者 (Tiddd JJBeessaant J PPaviitt K，119977)。每每一轨道道有不同同的技术术来源、技技术方向向和关键键技术能能力。技技术轨道道并不是是线性的的确定性性选择，而而是如树树状具有有许多分分叉。同同一领域域内的不不同企业业虽然属属于同一一技术轨轨道，但但可能处处于不同同的分枝枝上，即即它们可可能有不不同的技技术定位位、创新新方向和和核心能能力。3组

7、组织过程程产业环环境是企企业战略略选择的的外部力力量，而而组织环环境是其其内部力力量，在在一定程程度上，它它可以替替代外部部选择。企企业内部部选择环环境的有有效性会会影响它它处理各各种挑战战的能力力：(11)使用用与现行行战略相相关的机机会的能能力。(2)寻寻求超出出现行战战略的机机会的能能力。(3)平平衡上述述二者的的能力。组组织环境境是逐渐渐形成的的，反映映了企业业的管理理方法和和主导文文化。企业基基于它过过去和现现在的成成功以进进行组织织学习，在在战略观观念指导导下导出出的战略略行动显显示了对对于外部部环境变变迁的适适应能力力。但强强有力的的企业特特异竞争争力可能能使企业业适应能能力减弱

8、弱，阻碍碍企业竞竞争基础础的改变变。因此此，诱导导的战略略行动在在很大程程度上由由现行战战略观念念导出，它它使核心心设计概概念锁定定在相关关技术努努力的区区域内。而而自发的的战略行行动会导导致企业业进入新新的业务务领域，如如出现超超出现行行战略范范围的新新技术。具具有“战略意意图(sstraateggic inttentt)”的管理理者有超超越其资资源和能能力*的的抱负。二、技技术创新新战略的的基本内内容1市市场技术定定位。企业必必须决定定其基本本的市场场技术定定位，包包括：(1)选选择技术术领先、技技术跟随随、技术术模仿、或或实用工工程的基基本战略略。(22)选择择技术能能力的培培育方向向、

9、范围围(处于于价值链链上何处处)和深深度(单单项投资资强度)。(1)基本技技术战略略。4种种基本技技术战略略在进入入市场的的时期方方面有明明显的不不同，按按其技术术市场特特征可以以用图11表示。图1 技技术战略略的技术术市场特特征图图注：L：技技术领先先战略；F：紧紧随领先先者战略略； CC：仿制制战略；S：部部分市场场战略不同的的企业，具具有自身身的优势势和特点点，并面面临不同同的市场场条件，必必须因地地制宜地地选择合合适的基基本技术术创新战战略。表表1可作作为企业业选择的的参考。表1不不同技术术战略选选用分析析表 各项特征企业的特征征市场的特征征财务方面的的特征技术战略领先者战略略在技术能

10、力力、营销销能力很很强市场对新产产品的需需求迫切切，推销销费用低低成本较高，但但潜在利利润大紧随领先者者战略开发工程能能力很强强市场容量大大，非领领先进入入市场者者所能独独占成本相当高高，但比比领先者者的成本本低很多多灵活的组织织仿制战略有一定的开开发能力力有能力在价价格上进进行竞争争低成本和薄薄利擅长于低成成本生产产实用工程战战略良好组装能能力现有产品仍仍有市场场，但已已为竞争争者的改改进产品品所威胁胁研究开发费费用小，利利润低营销部门和和开发部部门配合合好 对于技技术领先先或技术术跟随的的选择，不不仅基于于技术创创新的成成本、风风险和该该项创新新收益的的考虑，而而且还应应该从提提高技术术能

11、力出出发，这这一观点点强调技技术领先先对于能能力积累累的重要要性。(2)核心技技术能力力的培育育方向和和范围。企企业的战战略意图图为我们们指明了了未来的的方向。它它向企业业显示应应该开发发何种技技术，了了解何种种新客户户，探索索何种市市场，需需要建立立何种能能力，才才能赢得得未来。关键的的不是现现在产品品市场竞竞争中的的技术，而而是在多多个产品品市场中中都极具具价值潜潜力的技技术，即即可成为为核心能能力的技技术。同同时，考考虑为使使核心技技术充分分利用需需要的相相关技术术和互补补技术。以前的的竞争分分析都是是以产品品市场为为焦点，但但是公司司间的竞竞争还包包括更深深的层面面。Prrahaala

12、dd和 HHameel指出出了能力力竞争的的四个层层次。在在Porrterr的框架架中，最最终产品品份额的的竞争，即即第四个个层次的的竞争，受受到999的重重视。而而他们认认为，竞竞争未来来之战主主要发生生在第一一层次到到第三层层次上。企企业应当当在某种种能力领领域建立立垄断或或尽可能能垄断的的地位，由由此建立立在核心心产品领领域的垄垄断地位位(而不不是在最最终产品品领域建建立垄断断)，这这样核心心能力份份额进一一步发展展并形成成垄断，从从而获得得长期竞竞争优势势。例如如，松下下公司开开发出VVHS后后，多年年来，世世界上大大部分盒盒式磁带带录音机机的零部部件都是是它生产产的，从从而支撑撑并加

13、强强了该公公司在录录像机方方面的能能力。技术遍遍布企业业的价值值链，企企业只能能在少数数几个方方面培育育自己的的核心技技术能力力。企业业必须首首先评价价其特异异的技术术能力，然然后决定定技术领领先还是是追随及及何时引引入市场场。范围围越宽，越越能抗击击其他企企业的攻攻击，但但资源约约束*了了其范围围。范围围选择与与企业规规模和其其重点业业务方向向有关。技术战战略的深深度，可可表示为为企业可可选择的的技术数数量。资资源承诺诺决定了了深度，较较大的深深度增强强了企业业的适应应能力和和对新需需求的反反应能力力。2创创新的战战略路径径技术战战略是对对企业的的产品技术走走向的确确立，包包括技术术创新的的

14、模式和和技术能能力提高高的途径径，这些些构成企企业的技技术路径径。技术术路径的的基本特特征是积积累性和和前后依依赖性，这这缘于技技术知识识具有如如下特性性： (1)累累积性。一一个良好好发展的的组织从从其成立立开始，就就不断地地积累自自己的生生存知识识和技能能，包括括技术知知识、组组织规程程、组织织文化等等，由此此，形成成技术知知识获取取、传递递，创造造、积累累的良性性循环机机制。技技术知识识的扩展展立足于于现有的的知识基基础，在在与当前前实践紧紧密相连连的领域域学习中中得到积积累，企企业目前前所能做做的决定定于企业业以前所所做的。随随着企业业知识存存量基础础的增加加，所能能接受与与加工的的知

15、识愈愈加高级级化，而而这为企企业吸收收新的知知识创造造了条件件。对于于非格式式化知识识而言，累累积的结结果不仅仅是量的的提高，而而且是质质的提高高，带来来企业知知识加工工能力的的进化。(2)路路径依赖赖性。由由于组织织以往积积累的技技术知识识会对其其以后的的技术活活动的选选择和进进行产生生影响，因因此，组组织在现现有技术术知识基基础上的的局域创创新搜索索，使企企业知识识的积累累表现出出很强的的路径依依赖性。这这种路径径依赖是是企业理理性选择择的结果果，它可可能造成成相反的的两种效效应：使使企业保保持长期期竞争力力，使企企业步入入技术锁锁定的困困境。因此，企企业必须须根据自自己和环环境的情情况，

16、选选择合理理的技术术创新模模式和技技术能力力提高的的路径。(1)合理的的技术创创新模式式。虽然然不同国国家的技技术发展展和创新新沿着不不同的速速度与方方向在改改变自己己发展的的内容，但但大体上上都经历历了不同同的创新新类型，每每一类发发展道路路的模式式都比上上一个有有明显的的改进，其其发展的的难度、对对资金和和人才资资源、政政府的管管理等的的要求、科科学与技技术的结结合程度度、技术术与经济济的协调调匹配方方面均有有量与质质的不同同(陈劲劲，20000)。任何企企业需要要对其技技术发展展有一个个长远的的规划，必必须从它它的经营营战略出出发，根根据外在在环境与与内部能能力状况况，选择择合理的的技术

17、创创新的“主导模模式”。不仅仅如此，企企业还应应该有发发展的眼眼光，应应该适时时地从一一种创新新转到另另一种，尽尽快提高高自己的的技术能能力和创创新水平平。企业业技术发发展和创创新有三三个基本本模式。一一是技术术引进消化吸吸收、改改进合作创创新自主基基本创新新。二是是技术监监测、反反求仿制、改改进合作创创新、技技术融合合自主基基本创新新。三是是科学研研究(自自主、合合作、外外协)自主基基本创新新。基基于技术术引进的的创新模模式。发发展中国国家中大大多数企企业都是是开始于于技术引引进，这这是由于于与先进进企业的的技术差差距过大大的必然然结果，是是落后国国家企业业迅速接接触和掌掌握先进进技术的的捷

18、径。但但由于技技术知识识的隐含含性和不不可模仿仿性，简简单地引引进技术术不可能能真正掌掌握。因因此，必必须对引引进技术术进行消消化吸收收，然后后对其模模仿和改改进，通通过“干中学学”和“研究开开发中学学”来洞悉悉其技术术内涵。但但如果技技术差距距实在太太大，仅仅通过自自主学习习和积累累往往只只能掌握握基础技技术和成成熟技术术的设计计能力，而而对核心心技术和和关键技技术还是是难以把把握。因因此，必必须在此此基础上上，加强强与先进进企业在在关键技技术领域域的合作作，通过过合作设设计等方方法，掌掌握核心心技术，为为构筑世世界级的的核心技技术能力力打下基基础。基基于仿制制的技术术创新模模式。这这一模式

19、式的前提提是企业业要有比比较好的的技术基基础，对对模仿的的技术有有多年的的跟踪和和了解。应应当说，这这个模式式对发展展中国家家中处于于起步阶阶段的多多数企业业是不适适合的。由由于其对对国外先先进技术术了解很很少，几几乎没有有模仿能能力，依依靠自主主模仿的的难度大大、时间间慢，这这导致了了大多数数企业的的模仿失失败。自自主的基基本创新新模式。这这一模式式是企业业将科学学研究的的新知识识用于技技术开发发，建立立新的技技术平台台，开创创新的技技术轨道道，推出出全新的的产品或或工艺。这这除了要要求企业业具备强强大的研研究开发发能力外外，还要要求外部部提供强强大的科科技支撑撑。(2)技术创创新能力力的培

20、育育和提高高。技术术能力的的本质是是知识，因因而技术术能力的的积累实实际上是是知识的的积累。形形成知识识积累的的根本来来源是：知识学学习。其其途径主主要是从从内外部部知识环环境中搜搜索组织织所需要要的知识识，并对对其进行行筛选和和格式转转换；对对内部的的知识存存量进行行激活，使使知识矢矢量产生生交互作作用，产产生新的的技术知知识。企业知知识学习习，可分分成三个个阶段。初初级阶段段，主要要在于接接受外部部指导下下对相关关信息的的熟悉与与应用，以以及知识识在组织织内的扩扩散。将将外部的的知识和和信息与与内部的的知识相相融合的的过程，则则实际上上是技术术的消化化吸收过过程，可可以称之之为学习习的中级

21、级阶段，这这种学习习以“干中学学”与“用中学学”为基本本特征。而而产生新新的全新新的知识识与信息息的过程程，则是是一种创创新，这这种创新新一般需需伴随企企业的研研究与开开发活动动，是一一种获取取新知识识的创造造过程，可可以称之之为高级级学习阶阶段，它它以企业业的研究究开发活活动为基基本特征征。我国的的很多企企业技术术创新还还处在初初级学习习阶段，尤尤其是用用户型企企业，对对应用的的技术还还只是处处在知识识的解码码、理解解阶段。而而对制造造型企业业，对由由外部引引进的技技术还只只是处在在消化吸吸收阶段段，很难难突破由由中级学学习向高高级学习习过渡的的障碍。这这一方面面由于我我国企业业技术能能力有

22、限限；另一一方面在在于企业业在技术术研究开开发活动动上投入入较少所所致。由由于过多多注重硬硬件而缺缺少较高高层次的的梯度性性学习，企企业很多多投资都都没有收收到应有有的知识识扩散效效益，技技术水平平仍停留留在较低低的档次次。在此此阶段，干干中学、用用中学是是学习的的主导模模式，对对技术能能力提高高具有特特别重要要的意义义。在企业业渡过了了最初发发展阶段段之后，知知识学习习的重点点应进行行及时的的转换，将将能力学学习与程程序化学学习结合合，从而而不断积积累企业业的技术术能力。3创创新的组组织过程程组织过过程有三三个作用用：(11)协调调与集成成企业的的资源和和行动，这这是以现现有资源源为基础础的

23、静态态概念。(2)学学习，是是一个比比协调更更重要的的概念。个个体学习习能提高高技能，组组织学习习能通过过形成常常规而提提高效率率和减少少决策成成本，组组织之间间的学习习通过合合作可提提高资源源利用率率，消除除战略盲盲点。 (3)重构与与转换。在在快速变变化的环环境中，重重构和转转换企业业的资源源能力结结构与外外部业务务的能力力是非常常有价值值的，具具有这样样能力的的企业称称为高柔柔性的(higgh-fflexx)。企业的的竞争力力和动态态能力本本质上存存在于其其组织过过程中，而而组织过过程由企企业的资资产位置置和它的的演化道道路所决决定。由由于每个个企业有有其特殊殊的发展展历史，道道路依赖赖

24、性使其其形成各各自特异异的组织织过程。也也正因为为作为历历史发展展产物的的组织积积淀了深深厚的文文化、价价值观和和难以言言传的知知识，所所以几乎乎无法移移植和模模仿。因因此，高高效的组组织过程程是企业业竞争优优势的最最终来源源。人们认认知的路路径依赖赖性注定定了学习习必定是是渐近创创新，这这种渐近近的技术术创新是是在保持持技术范范式和企企业核心心能力不不变时的的个人和和组织学学习。学学习可以以分为两两类：一一类是增增强核心心能力的的学习(积累式式学习)，这时时企业沿沿技术轨轨道做顺顺轨性创创新和衍衍生性创创新，形形成强大大的技术术能力和和技术优优势。另另一类学学习是在在原核心心能力的的边缘形形

25、成新的的能力(探索式式学习)，这种种学习是是企业应应对市场场挑战或或内企业业家创新新的结果果。在开开放式的的组织中中，总会会不时地地出现这这样的自自发性创创新，而而其中一一些会发发展壮大大，最终终成为企企业的核核心部分分。企业动动态能力力中最关关键的是是有效的的集成和和学习。创创新中有有效的学学习要求求决策与与执行之之间经常常的反馈馈，而这这要求将将通过功功能和部部门界面面的信息息和知识识集成起起来。因因此，企企业组织织过程中中各功能能界面之之间的连连结是创创新成功功的前提提。有三三个领域域对于信信息和知知识通过过界面的的连续流流动是关关键的。(1)确确定R &D功功能的组组织和地地理位置置，

26、这决决定企业业能否将将现在的的市场要要求和技技术发展展所带来来的潜在在机会连连接起来来。对市市场需求求的快速速响应要要求将公公司的开开发部门门放在靠靠近市场场的各事事业部，而而为了与与科学进进步连接接起来要要求公司司研究放放在总部部进行。(2)确确定R&D投资资政策，如如何权衡衡商业投投资(着着重于当当期效益益)与战战略性投投资(培培育和提提高技术术能力)。(33)确定定公司战战略风格格，中心心化的财财务控制制或非中中心化的的创业投投资。面面对不同同的技术术发展态态势，企企业应该该选择不不同的战战略风格格。当某某项业务务的技术术变化较较平稳时时，公司司应着重重于中心心化的财财务控制制，通过过渐

27、进性性创新以以提高运运作效率率。而当当某些业业务发生生基本技技术改变变时，公公司应使使用非中中心化的的创业投投资或公公司内创创业，以以支持根根本性创创新和核核心技术术能力的的扩展。更多相关文文档价值链战战略管理理模式研研究 (75770字)企业的的竞争优优势来源源及其战战略选择择 (1115008字)试论战略略管理学学科的研研究框架架及发展展趋势 (68870字字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企业业经营战战略演进进及其启启示 (50336字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字)企业可持持续竞争争优势 (1221677字)产品服服务增值值扩展

28、战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企业业内部治治理结构构演变模模式研究究 (552811字)环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 tr我我国企业业核心能能力实证证研究 (1002200字) 国际企企业经营营战略演演进及其其启示 (50036字字) 企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字) 企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字)

29、 产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字) 私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (52881字) 环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字) 试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 确攀啤诖嘶希笠翟倮孟确攀蒲杆杆偈迪掷掷牛榷嵘约涸谡谡铰匀鹤鹤橹械牡牡匚唬裨蚪恢诙嚓嚓殛煲丫丫玫那痹痹诮胝呒房房濉诰诰赫攀瓶占占渲斜硐硐治葾31演演进

30、到CC31再再到C333，这这是一种种“抢跑”战略。产业从从启蒙状状态向成成长状态态演进中中，总有有一些作作为“先行者者”的企业业要为“敢吃第第一只螃螃蟹”而付出出代价，但但却不一一定能够够成功地地存活下下来；相相反，后后来者因因为从先先行者那那里汲取取了教训训，减少少了学习习成本，反反而有可可能后来来居上。据据调查，当当年中国国大陆最最初生产产VCDD的厂家家如今都都风光不不再，而而存活下下来的企企业如步步步高、科科龙正是是步其后后尘前进进的。从从这个意意义上讲讲，领先先一步不不如领先先半步。对于成成熟产业业中的企企业而言言，情况况比较复复杂。企企业如果果拥有较较强的核核心能力力，那么么就应

31、该该争取进进入战略略群组的的第一方方阵，即即从C221向CC23努努力，这这是一种种“坚守”战略。“瘦死的的骆驼比比马大”，处于于顶尖位位置的企企业总是是可以维维持生命命的。如如果进入入不了第第一方阵阵，那么么企业就就应该考考虑进入入景气更更好的产产业了，即即从C221向CC31既既而再向向C333努力，这这是一种种“迂回包包抄”战略。如如果企业业缺乏较较强的核核心能力力，必然然进不了了第一方方阵除非有有政府的的特意扶扶持，那那么理性性的选择择是被并并购，或或者是转转入景气气好的产产业，即即由A111向AA13或或者是AA21努努力，这这是一种种“撤退”战略。对于衰衰退产业业的在位位企业来来说

32、，我我们把它它分成三三类。第第一类是是已经处处于该产产业的第第一方阵阵，且拥拥有核心心能力，如如C133；第二二类是处处于第一一方阵，但但没有核核心能力力，如AA13；第三类类是处于于本产业业的末流流位置，也也没有核核心能力力，如AA11。第第一类企企业往往往会得到到政府的的特别关关照，因因为只有有它最有有希望继继续在这这个行将将没落的的产业里里生存下下来。第第一类企企业，一一方面可可以整合合行业内内的现有有资源以以延长生生命周期期，另一一方面更更应该凭凭借核心心能力向向其他更更有活力力的产业业发展，其其战略是是“坚守”加“转移”。第二二类企业业和第三三类企业业都应该该从该产产业尽快快“撤退”

33、，转而而开辟新新的更景景气的产产业。毕毕竟，对对于弱小小者而言言，无论论进入哪哪种行业业，可能能都无法法在竞争争中占优优。与其其如此，不不如另辟辟蹊径，换换一个“跑道”跟别人人比赛，怎怎么跑自自己都是是第一，这这是一种种典型的的“找跑道道”战略。2潜潜在进入入者的战战略选择择产业景景气决定定了一个个企业所所生存的的外部环环境。过过度竞争争时代，外外部环境境就是一一种竞争争平台，对对企业能能否获取取竞争优优势起着着重要的的甚至是是根本性性的作用用。一旦旦企业错错误地选选择了一一个不景景气的产产业，大大量的投投入将成成为沉没没成本，企企业面临临着严重重的退出出壁垒，即即便拥有有较强的的核心能能力和

34、优优越的战战略群组组恐怕也也只能表表现平平平。因此此，对企企业来说说，“做什么么，不做做什么”乃是最最重要的的战略选选择。所所谓的战战略管理理，不就就是考虑虑应该进进入什么么样的产产业么?对于一一个完全全白手起起家的企企业来说说，首先先它应该该进入有有良好前前景的成成长产业业，才有有可能获获得较大大的生存存空间，然然后它必必须努力力生成企企业的核核心能力力，进而而进入战战略群组组中的第第一方阵阵。所以以，对这这类企业业来说，是是先寻找找A311，再努努力成为为C311，最后后成为CC33。这这是典型型的“产业景景气提供供发展机机会，核核心能力力塑造战战略地位位”。而对对于那些些已经在在其他产产

35、业获得得一定竞竞争优势势的企业业来说，它它可以依依凭自身身已有的的核心能能力来抓抓住新的的产业机机会，继继而获取取优越的的战略群群组，即即直接从从C311发展到到 C333。此此外，一一些企业业依托政政府力量量或是母母体企业业的强大大支持，通通过并购购在位企企业，进进入某个个新兴产产业即可可进入战战略群组组的第一一方阵。利利用第一一方阵的的优越战战略地位位，凭借借良好的的产业环环境，在在此过程程中逐步步确立自自己的核核心能力力，即从从A333到B333再到到C333。企业进进入成熟熟产业是是一种次次优选择择。毕竟竟，成熟熟产业技技术成熟熟，消费费群体稳稳定，产产品标准准化，可可以大规规模生产产

36、，并在在全球范范围内配配置产业业链条。这这为一些些大企业业的进入入提供了了便利。大大企业可可以利用用自己在在原有产产业的平平台，借借助强大大的核心心能力和和优越的的战略群群组，在在拟进入入的成熟熟产业迅迅速确立立领导者者的地位位。即从从A211到A223再到到C233。例如如，中国国PC产产业早已已是利润润微薄的的成熟产产业，但但家电业业巨头TTCL依依然顽强强地进入入并成功功地进入入战略群群组的第第二方阵阵。对于潜潜在进入入者来说说，如果果没有政政府的战战略意图图指使，企企业应该该完全避避开衰退退产业，尽尽量避免免涉入启启蒙产业业。无论论如何，潜潜在进入入者进入入成长产产业则是是上上之之策。

37、3战战略选择择的一般般理论理论分分析和实实证研究究表明，企企业最优优战略选选择应遵遵循“三次高高成长性性”理论。首首先，企企业选择择一个主主流产业业或景气气产业，获获得良好好的发展展机遇，这这是第一一次高成成长性；其次，企企业在主主流产业业选择一一种主流流产品，在在产业链链条中就就获得一一次较好好的分工工机会，这这是第二二次高成成长性；最后，企企业在主主流产业业的主流流产品生生产企业业中，能能占据主主流地位位，进入入战略群群组的第第一方阵阵，这是是第三次次高成长长性。每每一次高高成长性性都使企企业赢得得了更有有利的竞竞争地位位，从而而营造了了“一步赢赢，步步步赢”的竞争争态势。四、结结论本文在

38、在综合产产业分析析理论与与核心能能力理论论的基础础上，提提出了一一个“产业景景气战略群群组核心能能力”的一般般性分析析范式，并并刻画了了企业所所处的“竞争优优势空间间”，既而而分析了了不同的的企业在在不同情情形下如如何制定定有效的的竞争战战略。在在此基础础上，本本文提出出了企业业战略选选择的一一般理论论。提出分分析企业业竞争优优势来源源的一般般范式并并动态地地在“竞争优优势空间间”中考察察企业竞竞争力是是本文的的主要贡贡献。对对于在位位企业来来说，产产业景气气和战略略群组是是被给定定的外生生变量，但但核心能能力是内内生变量量。强大大的核心心能力可可以改变变产业景景气和战战略群组组，变外外生变量

39、量为内生生变量，从从而使企企业所处处环境由由低水平平均衡向向非均衡衡演进，再再到达高高水平均均衡。对对于潜在在进入企企业来说说，三个个变量都都是内生生的，对对于产业业景气的的选择是是超边际际的决策策，而核核心能力力可以使使战略群群组内生生化。因因此，我我们提出出的“产业景景气、战战略群组组和核心心能力共共同决定定企业竞竞争优势势”的假说说，可以以在标准准的经济济学框架架内得到到阐释和和证伪。更多相关文文档试论战略略管理学学科的研研究框架架及发展展趋势 (68870字字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企业业经营战战略演进进及其启启示 (50336字)企业家家能力与与企

40、业可可持续竞竞争优势势 (662366字)企业可持持续竞争争优势 (1221677字)产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企业业内部治治理结构构演变模模式研究究 (552811字)环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字)试论跨国国公司的的技术创创新战略略 (775222字)资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 p

41、e=ttextt/jaavasscriipt srrc=htttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎迎秋，等等 大大力发展展民营经经济的融融资支持持分析 财贸贸经济，() 更多相关文文档：后发企企业国际际化的必必由之路路 (443400字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企业业的技术术创新 (55590字字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品牌牌国际化化的策略略探析 (61119字字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企业业国际化化进

42、程及及其对中中国的启启示 (30770字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密集集型企业业国际化化战略动动机分析析 (447111字)企业国国际化、多多元化以以及规模模与社会会绩效之之间的关关系 (39889字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 欢辖屑屑际醺潞筒房欢咸岣岣咦约浩浩放频木木赫?P贴牌战战略要和和创牌战战略结合合起来，二二者不应应截然分分开。OOEM是是我国企企业做品品

43、牌的必必经阶段段，最终终目的是是塑造自自己的品品牌。我我国工业业化的水水平要达达到一定定的实力力，OEEM是一一个必经经的过程程和手段段。但是是由于利利润好薄薄，好的的企业不不应把做做OEMM作为长长期赢利利点。通通过OEEM缓解解企业现现阶段开开工不足足的局面面，降低低成本，企企业还是是应该加加大自身身产品在在市场上上的份额额，建设设和维护护自己的的品牌。对对于研发发能力强强、具备备品牌推推广力和和影响力力的企业业，应该该继续树树立自己己的品牌牌形象。我国企业业应通过过贴牌战战略尽快快提高内内部管理理水平、产产品质量量、生产产技术水水平、锻锻炼工人人的素质质。但是是贴牌战战略不能能从根本本解

44、决我我国企业业缺少领领先技术术的客观观状况我我国企业业的当务务之急是是趋利避避害，通通过OEEM减低低成本，加加大技术术研发的的投入，从从而提高高企业的的核心竞竞争力。我国企业业应通过过贴牌战战略尽可可能地降降低企业业经营风风险，并并防范OOEM的的固有风风险。为为降低经经营风险险，我国国企业在在OEMM的具体体方式上上应有所所创新。例例如，格格兰仕创创造“OEMM”不仅采采用OEEM购买买方的品品牌、原原料、连连生产设设备也由由购买方方提供，这这就又避避免了一一个固定定资产贬贬值的风风险。为为防范过过度依赖赖购买方方的风险险，我国国企业除除加大科科研和市市场开拓拓力度，建建立自己己的品牌牌外

45、，还还应一仆仆多主，防防止海外外企业控控制上游游企业或或截断下下游渠道道，导致致我国企企业的产产品市场场逐渐萎萎缩。我国企业业应通过过贴牌战战略与国国外企业业发展又又竞争又又合作的的关系。国国际市场场竞争的的趋势是是从竞争争走向竟竟合，成成功并不不只能建建立在对对手失败败的基础础上，也也不需要要熄灭别别人的灯灯火使自自己明亮亮。我国国企业在在实施贴贴牌战略略的过程程中，应应重视企企业间尤尤其是国国际间的的分工与与合作。通通过国际际间的合合作，降降低成本本，提高高效率，形形成整体体经济，达达到双赢赢目的。结束语名牌塑造是是一项长长期而艰艰巨的系系统工程程，不同同的产业业、不同同的产品品究竟应应该

46、采用用什么样样的更加加具体、更更加个性性化的名名牌塑造造战略，则则是企业业自己需需要量身身定做的的战略设设计与策策划。本本文设计计的品牌牌联合战战略、“贴牌”战略和和“搜寻商商品”战略等等几种可可供选择择的名牌牌塑造战战略。为为当前企企业名牌牌塑造提提供了重重要参考考。品牌理论的的研究进进入品牌牌关系的的新阶段段，迄今今为止，关关系在品品牌层面面的相关关经验研研究特别别匮乏。尤尤其在我我国，该该领域的的理论研研究还是是一片空空白。随随着中国国市场逐逐渐步入入关系营营销主导导的时代代，企业业对消费费者与品品牌关系系的重视视将迫切切要求本本土化理理论的提提出和创创新。这这就要求求对西方方品牌关关系的前前沿理论论进行深深入的了了解与思思索。