某股份有限公司招标文件99964.docx

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1、深圳浩宁达仪表股份有限公司招标文件深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司招标文件项目名称：浩宁达ERRP系统实实施及优化化项目招标编号：招 标人：深圳浩宁宁达仪表股股份有限公公司联 系 人人：联系电话：联系传真：二一五年年四月三十十日邀请函：深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司以公开招招标方式对对“浩宁达ERRP系统实实施及优化化项目”项目进行行招标，我我们诚恳地地邀请贵单单位参加投投标，并请请按招标文文件的要求求认真准备备按时前来来投标。招标内容 浩宁达ERRP系统实实施及优化化项目招标编号资金来源招标方式公开招标招标有效期期90日历天天（自报价价截止日起起计算）投标文件份份数正本1份，副副本2份投标

2、文件递递交至深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司投标截止时时间2015年年5月25日14时30分开标地点深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司，深圳市南南山区侨香香路东方科科技园华科科大厦六楼楼投标保证金金深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司保证金帐帐户： 投投标保证金金：人民币币壹万元整。 户户名：深圳圳浩宁达仪仪表股份有有限公司 账账号：开户行：必须在投标标截止时间间前往招标方财财务部确认认到帐，并并换取收据据或提供银银行回执。采购文件目目录 第一部分分、项目简简介第二部分、采购内容及技术要求第三部分、供应商须知一、说明二、采购文文件约束力力三、报价文文件四、报价文文件的密封封与递交五、报价和和评审六、

3、授予合合同第四部分、附附件：报价价文件格式式附件一、报报价函附件二、报报价一览表表附件三、偏偏离表附件四、报报价资格、资资质证明文文件附件五、其其他报价文文件附件六、业业绩表附件七、深深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司ERP项目目实施及优优化内容及及需求第五部分、确确定成交供供应商办法法注：采购购文件中有有的条款及及要求以加加粗、加下下划线或符符号、的形式强强调，这些些特别强调调的条款及及内容有些些是重要条条款，供应应商对重要要条款的响响应程度将将作为评审审工作的主主要依据之之一。第一部份项项目简介一、公司简简介深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司于19994年111月成立，注注册资金1103499

4、14800元，总资资产达十亿亿元，是电电工仪器仪仪表、微电电子及元器器件领域集集科研、开开发、生产产、销售和和服务于一一体的高科科技效益型型中外合资资企业，专专业研发及及生产高品品质智能化化电能计量量仪表产品品和集中抄抄表系统以以及电能计计量自动化化管理系统统。深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司致力于全全系列电子子式电能表表、用电管管理终端、配配备监测终终端、预购购电控制装装置、配变变监测系统统、配网自自动化系统统、电能计计量集抄系系统、预付付费网络管管理系统和和有线、无无线电能计计量自动化化系统等系系列产品的的研发、生生产及销售售。国内首首家推出的的具有自主主知识产权权的基于GGSM通信信网的

5、SMMS抄表系系统和基于于GPRSS/CDMMA通信网网络的集多多功能电表表、负控、集集抄为一体体的电力自自动化智能能终端产品品，创中国国企业新记记录，并获获国家发明明专利。公公司共获国国家发明专专利5项，实实用新型专专利7项，外外观设计专专利1项，产产品软件著著作权177项。深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司经过多年年的艰苦创创业，形成成了自己独独特的经营营风格和管管理模式，并并已取得了了良好的经经济效益和和社会效益益。公司坚坚持以引领领行业发展展为己任，促促进行业各各单位之间间的交流与与合作；以以科技创新新为先导，以以先进的管管理促效益益，大力引引进各类优优秀的人才才和现代化化管理机制制，矢

6、志不不渝地专注注于电工仪仪器仪表行行业的发展展。“崇尚产品品品质，追追求顾客满满意”，公司始始终致力于于为客户提提供高品质质的产品和和高效的服服务。深圳圳浩宁达公公司将秉承承“诚信为本本，科技先先导，务实实创新，追追求卓越”的经营方方针，始终终与国内外外电测仪表表高新技术术同步发展展，超前满满足客户需需求，努力力将公司发发展成为国国际电测仪仪器仪表行行业一流的的企业。二、项目简简介为提升管理理水平，深深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司希望通过过ERP信信息系统的的实施，引引入精细化化管理理念念和模式、梳梳理优化业业务流程，并并借助系统统来固化、标标准化业务务流程，从从而提升企企业核心竞竞争力，助

7、助力企业管管理转型。为此，深圳圳浩宁达仪仪表股份有有限公司以以公开招标标方式对“浩宁达ERRP系统实实施及优化化项目”项目进行行招标。欢迎对本本项目有兴兴趣并具备备合格投标标人资格的的企业法人人参加密封封投标。第二部分采采购内容及及要求一、 采购说明1.1、本本技术规范范要求提出出的是最低低限度的基基本技术要要求，并未未对所有技技术细节做做出规定，供供应商应提提供符合本本技术要求求和国家标标准、行业业标准的优优质产品。1.2、供供应商产品品与本技术术要求不一一致时，供供应商应在在报价文件件中予以说说明，并由由采购小组鉴鉴定供应商商产品能否否达到要求求。如供应应商没有在在报价文件件中提出异异议，

8、则视视为供应商商提供的产产品完全按按照本采购购文件要求求。2、技术要要求及标准准的执行供应商提供供的产品应应标明所执执行的质量量标准，若若同一标准准已颁发新新标准，则则按最新标标准执行。若若同一产品品同时有几几个标准（国国际标准、国国家标准、行行业标准、企企业标准等等），则按按最高层次次的标准执执行。二、 采购内容及及技术要求求1. 项目背景浩宁达公司司为提升管管理水平，22014年年初启动了了SAP实实施项目，主主要为物料料、生产、财财务、成本本、销售、仓仓储、物流流模块，用用于公司物物流、生产产、财务、成成本、销售售、仓库等等领域。项项目实施过过程中由于于集成测试试中部分系系统问题没没能解

9、决、主数据的变动调整（主要体现在BOM）、项目范围未严格控制，同时浩宁达自身的组织架构也进行了调整等诸多原因，项目被暂停。经过浩宁达达公司内部部以及IT部部门的重新新梳理，并并进行了详详细的业务务流程和信信息技术准准备，20015年经经公司领导导确认，浩浩宁达公司司实施SAAP的条件件已经成熟熟，决定重重启该项目。2. 项目范围2.1. 项目组织范范围浩宁达惠州州分公司、惠惠州浩宁达达科技有限限公司、深深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司、深圳银骏科技有有限公司2.2. 项目定义深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司ERP项项目实施及及优化项目目主要是通通过咨询实实施，从浩浩宁达的业业务实际出出发，并考

10、考虑已经实实现的信息息化内容，针对性的提出解决方案，并进行方案的实施。2.3. 项目业务范范围（包括括但不仅限限于）模块序号业务流程生产管理（PPP）PP01BOM维护护流程生产管理（PPP）PP02BOM更改改流程生产管理（PPP）PP03工作中心维维护流程生产管理（PPP）PP04工艺路线维维护流程生产管理（PPP）PP05主生产计划划流程生产管理（PPP）PP06物料需求计计划流程生产管理（PPP）PP07销售订单执执行流程生产管理（PPP）PP08生产订单下下达流程生产管理（PPP）PP09生产订单执执行流程生产管理（PPP）PP10生产订单关关闭流程生产管理（PPP）PP11返工生产

11、订订单流程生产管理（PPP）PP12生产订单变变更流程生产管理（PPP）PP13产品返修生生产流程生产管理（PPP）PP14研发样机制制作流程生产管理（PPP）PP15研发中试生生产流程生产管理（PPP）PP16试产生产订订单流程生产管理（PPP）PP17拆解产品流流程销售管理（SSD）SD01客户主数据据维护流程程销售管理（SSD）SD02销售物料主主数据维护护流程销售管理（SSD）SD03价格主数据据维护流程程销售管理（SSD）SD04销售员主数数据维护销售管理（SSD）SD05销售合同签签订流程销售管理（SSD）SD06销售订单创创建及审批批流程销售管理（SSD）SD07销售订单变变更销

12、售管理（SSD）SD08备表处理流流程销售管理（SSD）SD09销售配送品品维修品销售管理（SSD）SD10客供品管理理销售管理（SSD）SD11销售出库处处理流程销售管理（SSD）SD12客户投诉确确定流程销售管理（SSD）SD13销售退货处处理流程销售管理（SSD）SD14销售补货（免免费交货）处处理流程销售管理（SSD）SD15客户返修处处理销售管理（SSD）SD16销售开票销售管理（SSD）SD17费用处理流流程物料管理（MMM）MM01物料主数据据维护流程程物料管理（MMM）MM02供应商主数数据维护流流程物料管理（MMM）MM03采购信息记记录维护流流程物料管理（MMM）MM04材

13、料采购流流程物料管理（MMM）MM05研发物料采采购流程物料管理（MMM）MM06委外采购流流程物料管理（MMM）MM07成本中心采采购流程物料管理（MMM）MM08固定资产采采购流程物料管理（MMM）MM09采购订单更更改流程物料管理（MMM）MM10公司间采购购流程物料管理（MMM）MM11材料配送流流程物料管理（MMM）MM12预研物料采采购流程物料管理（MMM）MM13采购收货流流程物料管理（MMM）MM14采购退货流流程物料管理（MMM）MM15生产订单发发料流程物料管理（MMM）MM17生产订单补补料流程物料管理（MMM）MM18生产订单退退料流程物料管理（MMM）MM19生产订单

14、完完工入库流流程物料管理（MMM）MM20库存调拨流流程物料管理（MMM）MM21库存调拨流流程(更换换备表）物料管理（MMM）MM22成本中心领领退流程物料管理（MMM）MM23库存物料报报废流程物料管理（MMM）MM24盘点流程物料管理（MMM）MM25呆滞物料处处理流程物料管理（MMM）MM26委外退补料料流程物料管理（MMM）MM27客供料处理理流程物料管理（MMM）MM28惠州工厂退退料流程物料管理（MMM）MM29研发物料领领退流程物料管理（MMM）MM30物料小批量量试产流程程物料管理（MMM）MM31发票校验流流程财务会计（FFI）FI01会计科目主主数据维护护流程财务会计（F

15、FI）FI02财务客户主主数据维护护流程财务会计（FFI）FI03财务供应商商主数据维维护流程财务会计（FFI）FI04会计凭证处处理流程财务会计（FFI）FI05销售收款流流程财务会计（FFI）FI06销售预收款款流程财务会计（FFI）FI07销售应收票票据处理流流程财务会计（FFI）FI08销售预开票票业务处理理流程财务会计（FFI）FI09采购发票校校验流程财务会计（FFI）FI10员工费用报报销流程财务会计（FFI）FI11员工借款业业务流程财务会计（FFI）FI12采购付款业业务流程财务会计（FFI）FI13固定资产主主数据维护护流程财务会计（FFI）FI14固定资产转转移流程财务会

16、计（FFI）FI15固定资产处处置流程财务会计（FFI）FI16固定资产盘盘点业务流流程财务会计（FFI）FI17在建工程处处理流程财务会计（FFI）FI18财务月结处处理流程财务会计（FFI）FI19财务年结处处理流程管理会计（CCO)CO01管理会计主主数据维护护流程管理会计（CCO)CO02内部订单维维护流程管理会计（CCO)CO03标准成本估估算及发布布流程管理会计（CCO)CO04成本中心月月末结算流流程管理会计（CCO)CO05内部订单记记账和结算算流程管理会计（CCO)CO06生产订单成成本核算流流程管理会计（CCO)CO07获利能力分分析流程管理会计（CCO)CO08管理会计月

17、月结流程3. 项目目标3.1. 本项目立足足于建立一一套信息化化管理系统统，更重要要的是使企企业掌握现现代管理思思想和方法法。通过实实施ERPP系统，促促进企业业业务流程的的建立，进进而建立一一套适应市市场竞争要要求的现代代企业管理理模式，提提升业务运运营效率，增增强集团管管控，提高高内外部客客户满意度度。通过深深化应用EERP和管管理创新，从从而提高员员工整体素素质、整合合业务模式式、优化企企业资源配配置、加强强市场预测测分析、强强化财务分分析控制、确确保连续均均衡生产、压压缩生产周周期、降低低库存量、减减少资金占占用、加强强基础管理理、加快EERP应用用集成和推推进企业信信息化建设设等。3

18、.2. 支持业务运运行，实现现价值链管管理高效、透透明；3.3. 支持公司战战略目标落落地，在组组织优化基基础上辅助助建立统一一的业务体体系3.4. 基于现有业业务，结合合未来规划划，规范深深圳浩宁达达仪表有限限公司ERRP系统在在系统配置置、二次开开发及硬件件配置等，提提供ERPP系统部署署架构及硬硬件设备扩扩容、升级级等整体解解决方案。3.5. 通过知识的的转移，培培养内部专专业团队。4. 项目周期项目实施的的主要时间间要求如下下：（如投投标方有任任何建议请请在投标书书中明确阐阐述）第一期：项目准备及及现状调研研阶段5个工作日日业务蓝图阶阶段20个工作作日系统实现阶阶段40个工作作日上线准

19、备阶阶段20个工作作日上线及上线线支持阶段段20个工作作日第二期：周周期由投标标方（实施施公司）根根据调研及历史史经验拟定定第二期项项目周期。5. 项目需求（仅仅供参考）经过内部顾顾问的梳理理，并结合合前期实施施内容，初初步确定的的项目内容容如下：5.1. 业务方面n 需针对前期期已完成的的业务流程程进行重新新梳理及确确认n 能够提供尽尽可能更加加优化的业业务方案n 具体详见附附件七深深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司ERP项项目实施及及优化内容容及需求5.2. 二次开发方方面n 需应用专业业的工具、方方法分析对对自开发程程序进行优优化；n 需分析已开开发程序的的必要性和和可行性；n 重点分析和

20、和设计以下下程序： 物料需求计计划及缺件件分析 销售订单评评审跟OAA集成 跟MES的的集成（以以报工为主主） 跟OA的集集成 一张订单多多个开票方方，增强程程序 重新开发费费用报销流流程 配送程序的的重新开发发（含领退退料等） 领料单据开开发（含其其他报废等等单据的开开发） 对账单5.3. 技术方面n DMS（文文档管理系系统）的安安装及配置置n 现有服务器器的检查及及补丁更新新等n 上线前系统统检查n 权限及用户户维护5.4. 其它方面n 现有后台作作业时间安安排不合理理，影响系系统使用效效率；n 对系统信息息安全给出出优化建议议；6. 投标方资质质n 具有专业化化的实施队队伍，具有有丰富

21、的实实施经验；n 熟悉SAPP解决方案案。具有不不少于3个个的SAPP实施及优化化项目经验验（必须具具有优化项项目经验），须提供合同或验收证书等证明文件，并在技术方案中详细叙述其在类似服务领域技术创新和实施的能力，阐述对于本实施项目的特点的理解以及适用的技术和方法论；n 具有良好的的商业信誉誉和健全的的财务制度度，有能力力保证技术术实施服务务的质量和和长期服务务的可靠性性，不得转转包或分包包或第三方方公司进行行技术实施施；n 本项目不接接受联合体体投标。7. 技术解决方方案要求包括并不限限于这些需需求，投标标方需要详详细描述实实施方法及及经验内容容，包括但但不限于以以下内容 （1）实实施及优化

22、化项目的实实施思路及及方案设计计；（2）实施及优化项目的实施风险及规避措施；（3）类似项目的实施案例介绍。8. 项目实施计计划项目时间节节点在与本文档要求求保持基本一致的的前提下，细细化项目的的关键计划划节点，制制定项目里里程碑计划划。投标方方应按以下下方式针对对时间安排排问题做出出回答：n 应根据对项项目需求的的理解，提提出详细、切切实可行的的项目计划划。对每一一阶段的工工作内容、目目标、成果果和工作方方法进行详详细描述；n 关于实现规规定的实施施时限的可可行性说明明；n 实现这一时时间表应考考虑的一切切制约因素素；n 具体实施所所要求的项项目范围和和目标；n 投标书应包包括对每个个项目小组

23、组成员所投投入的人力力的估算；9. 项目实施方方法论投标方必须须详细陈述述项目实施施方法论。建建议书中需需要描述其其项目管理理的方法、项项目组配置置、质量管管理、风险险评估和文文档管理方方案。9.1. 培训以及知知识转移技术方案应应包含培训训计划以及及知识转移移的方案。9.2. 质量保证以以及服务承承诺投标书应详详细描述为为保证实施施质量所应应承担的质质量保证方方案。对本本项目涉及及的ERPP系统在功功能以及性性能方面所所能达到的的成果进行行预估和承承诺。投标书应提提供对本项项目上线后后，进行质质保维护支支持的方案案，并介绍绍支持体系系。提供单一联联系人，对对项目提供专专人负责的的支持。9.3

24、. 关键交付文文档投标方需要要详细描述述包括但不不限于其项项目管理、项项目组配置置、质量管管理过程、最最终交付等等方面的交交付文档都都包括哪些些文档资料料。9.4. 项目组织机机构及人员员构成投标方必须须提供将投投入该项目目的组织机机构及人员员构成，包包括投标方方人员数量量、技能（含含技术特点点），过往往项目经历历等，以及及各项目成成员的简历历（含该成成员实施过过的项目，要要求项目参参与人员必必须是投标标方全职员员工，请提提供相关证证明），同时提出出对我方的业务务人员和IIT人员的的参与建议议，包括参参与度、职职责等。人员简历按按下表填写写：姓 名性 别年 龄在本项目中中担任的角角色教育背景主

25、要工作经经历和业绩绩项目清单和和担任角色色主要专业资资质证书或或荣誉10. 其它信息投标方由于于对招标文文件的理解解发生误差差，造成的的投标风险险，将由投投标单位自自行承担责责任。投标方对技技术要求的的实现如有有偏差，应应在投标文件中中提出，否否则其风险险由投标方方承担责任任。投标方可以以提供认为为对此项目目实施有帮帮助的相关关信息。11. 项目验收项目验收方方式、验收收文件。12. 质保服务期期自系统交付付给最终用用户即日起起，根据业业务实际运运行情况，提提供至少累累计30个工作作日的技术术支持，包包括一个月月的财务月月结以及年年结时提供供相应的技技术支持。在在项目保证证期内提供供及时有效效

26、支持。并并依据问题题的严重程程度提供合合适的解决决方法和时时间，不排排除现场解解决。13. 服务要求13.1. 7*24小小时内，有有专业维护护人员，快快捷的服务务响应，提提供第一时时间响应与与支撑，全全方位的保保障SAPP系统的畅畅通和稳定定，随时安安排有专门门的工作人人员,并配配备专门电电话或手机机，在我方方授权后，并并能为我方方的服务器器及SAPP系统的安安装维护支支持，同时时没有我方方的授权，不不能操作我我方的服务务器等设备备。13.2. 提供服务品品质协议所所约定的高高品质服务务保证，提提供技术支支持和保障障，能够对对系统运行行情况进行行实时监控控并记录，能能对系统的的各类系统统运行

27、异常常事故自动动识别报警警，5分钟钟内通知我我方，以便便及时修复复。三、 商务条款投标方可提提供所建议议的商务条条款，至少少应包括以以下内容。1.1付付款条款。1.2付付款方式。第三部分供供应商须知知一、说明1、本次招招标按照相关法法律法规组织实施。2、无论报报价过程中中的作法和和结果如何何，供应商商自行承担担报价活动中中所发生的的全部费用用。3、招标人人有权选择择供应商的的服务范围围。二、招标文文件约束力力供应商一旦旦领取了本招标文件并并参加报价价，即被认认为接受了了本采购文件招标文文件中所有有条款和规规定。三、报价文文件1、报价文文件的组成成报价文件由由商务报价价文件和技技术资信文文件二部

28、分分组成，须须将以下资资料按顺序序装订成册册。1.1、商商务报价部部分组成1）报价一一览表（附附件二（一一）（统统一格式、不不得更改）；2）报价明明细表（附附件二（二二）；1.2、技技术资质部分组组成1）报价函函（附件一一）；2）法定代代表人授权权书（附件件四）；3）服务范范围说明及及响应说明明（格式自自拟）；4）偏离表表（附件三三）；5）供应商商营业执照照（复印件件加盖有效效公章）、税税务登记证证（复印件件加盖有效效公章）；6）供应商商的类似业绩（附附件六）（提提供合同复复印件,原原件备查）；7）服务的的详细计划划方案说明明与承诺、服务的质量保证期，故障响应修复时间方式及保障措施，距离招标人

29、最近的售后服务机构的详细介绍、服务机构总负责人，电话，地址，人员配置等；服务期外服务收费内容及保证措施；8）供应商商可以在单单一响应文文件中对服服务的技术术规格要求求提出推荐荐和替代意意见，但所所提出的意意见应优于于招标文件中中提出的相相应要求；9）根据招招标文件中中的招标内容与与技术要求求，需要提提供的其它它文件和资资料；10) 供供应商认为为需要提供供的文件和和资料。2、报价内内容填写说说明供应商应按按照第三部部分第3条第1款所列出的的内容及格格式逐一按按顺序组成成报价文件并并装订成册册。3、报价本次招标报报价包含全全部费用，供应商应应在各自技技术和商务务占优势的的基础上并并充分考虑虑本项

30、目的的重要性，提提供对采购购人最优惠惠的报价。供应商在报报价中应充充分考虑所所有可能发发生的费用用，否则招招标人将视视报价总价中中已包括所所有费用。供应商对在在合同执行行中，除上上述费用及及招标文件规定的的由成交供应商商负责的工工作范围以以外需要招招标人协调或提提供便利的的工作应当当在报价文件中中说明。4、报价文文件的有效效期4.1、自自参与报价之日起90天内，报报价文件应应保持有效效。有效期期短于这个个规定期限限的报价将被拒拒绝。4.2、在在特殊情况况下，招标标人可与供供应商协商商延长报价价文件的有有效期，这这种要求和和答复均应应以书面形形式进行。4.3、供供应商可拒拒绝接受延延期要求而而不

31、会导致致报价保证证金被没收收。同意延延长有效期期的供应商商不能修改改报价文件件。5、报价文文件的签署署和份数5.1、报报价文件的的正本需打打印或用不不退色的墨墨水填写，并并注明“正本”“副本”字样。副副本可以复复印。报价价文件不得得涂改和增增删，如有有错漏必须须修改，修修改处须由由同一签署署人签字或或盖章。由由于字迹模模糊或表达达不清引起起的后果由由供应商负负责。5.2、报报价文件须须由供应商商盖章并由由法定代表表人或法定定代表人授授权代表签签署，供应应商应写全全称。5.3、报报价文件的的份数：按按招标文件要求提提供的各种种文件，提提供一式三三份，其中中正本一份份，副本贰贰份。四、报价文文件的

32、密封封与递交1、报价文文件的密封封及标记报价文件应应按以下方方法装袋密密封：报价文件件商务报价价部分和技技术资质部分可以以合并装订订成册，且且密封在密密封袋内。并注明报价文件正、副本字样后装入密封袋内，封口处应有供应商公章。封皮上写明招标编号、招标人及招标项目名称、供应商名称。并分别注明“报价文件”、“报价时启封”字样 22、报价截止时时间报价文件必必须按邀请请函中规定定的报价文件递递交截止时时间前送达达指定的报报价地点。五、报价和和评审1、报价1.1、按按邀请函规定定的时间、地地点报价。1.2、有下列情情形之一的的报价文件将将可能被拒拒绝接受：1）在报价价文件递交交截止时间间以后送达达的报价

33、文件；2）未按采采购文件规规定密封与与包装的报报价文件；3）供应商商法定代表表人或其授授权代表未未参加采购购会议的；4）供应商商法定代表表人或其授授权代表不不能出示合合法的身份份证明；1.3、报报价时供应应商法人或或其授权代代表必须出出示合法有有效的身份份证明原件件、法人授授权书原件件（法人直直接作为报报价代表的的须提供营营业执照副副本原件或或加盖公章章的营业执执照复印件件）。法人人委托书原原件密封在在报价文件件中也为有有效。报价价时如果供供应商不能能提供以上上证件、证证明将可能能导致报价价文件被拒拒绝。2、评审2.1、评评审由招标机构依法组组建的招标标小组负责，并并独立履行行下列职责责：1）

34、审查报报价文件是是否符合招招标文件要求，并并做出评价价； 22）要求报报价供应商商对报价文件有有关事项做做出解释或或者澄清；2.2、评评审应当遵循循下列工作作程序： 11）报价文件初初审。初审审分为资格格性检查和和符合性检检查。 （11)资格性性检查。依依据法律法法规和招标标文件的规定定，对报价价文件中的的资格证明明、报价保证金金等进行审审查，以确确定报价供应商商是否具备备报价资格。 （22)符合性性检查。依依据招标文件的规定定，从报价价文件的有有效性、完完整性和对对采购文件件的响应程程度进行审审查，以确确定是否对对招标文件的实质质性要求做做出响应。 22）澄清有有关问题。对对报价文件中中含义

35、不明明确、同类类问题表述述不一致或或者有明显显文字和计计算错误的的内容，招招标小组可以书书面形式要要求供应商商做出必要要的澄清、说说明或者纠纠正。供应应商的澄清清、说明或或者补正应应当采用书书面形式，由由其授权的的代表签字字，并不得得超出报价价文件的范范围或者改改变报价文件的的实质性内内容。 33）按照单单一来源招招标文件事事先确定的的评审办法法确定成交供供应商。六、授予合合同1、成交条条件 1) 报报价文件基基本符合单单一来源招招标文件要要求，能够够最大限度度满足单一一来源招标标文件中规规定的各项项综合评价价标准；2) 供应应商有很好好的执行合合同的能力力；2、成交通通知成交供应商商确定后，

36、深圳浩宁达仪表股份有限公司向成交供应商发出成交通知书。3、签订合合同3.1、成成交供应商商应按成交交通知书规规定的时间间、地点与与招标人签订订合同。 3.2、单单一来源招招标文件、招标补充文文件（如有有）、成交交供应商的的报价文件件、报价补补充文件（如如有）、评评审过程中中有关澄清清文件及经经双方签字字的询标纪纪要和成交交通知书均均作为合同同附件。3.3、拒拒签合同的的责任成交供应商商接到成交交通知书后后，在规定定时间内借借故否认已已经承诺的的条件而拒拒签合同者者，以违约约处理，并并赔偿招标标人由此造造成的直接接经济损失失；采购人人重新组织织采购的所需需费用由原原成交供应应商承担。第四部分附附

37、件：报价价文件格式式附件一报价函深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司（供应商全全称）授权权（授权代表名名称）（职职务、职称称）为授权权代表，参参加贵方组组织的（招标项目名名称）（括括号内填招招标编号）招标标的有关活活动，并对对该项目进行行报价。为此此：1、提供供供应商须知知规定的全全部报价文件：报价文件正正本1份，副副本2份；2、保证遵遵守招标文件中的有有关规定和和约定。3、保证忠忠实地执行行招标人、成交供应商商双方所签签的合同，并承担合同规定的责任义务。4、我方承承诺服务期期为在合同签订订后年内。5、我方已已详细审查查全部招标标文件，包括括招标文件补充文文件（如果果有的话）。我我方完全理理解并同

38、意意放弃对这这方面有不不明及误解解的权力。如如果招标文件有相互互矛盾之处处，我方同同意按招标标人的理解解处理。6、我方愿愿意向贵方方提供任何何与该项报报价有关的的数据、情情况和技术术资料，完完全理解贵贵方不一定定接受最低低价的报价价或收到的的任何报价价。7、本报价价自报价之日起起90天内有效效。8、与本报报价有关的的一切往来来通讯请寄寄：地址：邮编：电话话：传真：供应商全称称（盖章）：授权代表（签签字）：日期：- 46-附件二（一一）报价一览表表供应商名称称：招标编号：报价单位位：人民币币元项目名称总价深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司“浩宁达EERP系统统实施及优优化项目”大写： 小写：供应商

39、全称称（盖章）：授权代表（签签字）：日日期：附件二（二二）报价明细表表（价格单位位：元）序号项目角色预计工作人人天单价金额备注合计报价咨询实施费费增值税含税金额注：报价中中须包含服服务费、售售后服务及及技术培训训费、及其其它需要的的费用。 合计报价应应与报价一一览表中总总价一致。 不提供此表表格的将视视为没有实实质性响应应招标文件。 表格可以延延续。 若为赠送的的服务可在在备注栏位位予以备注注。供应商全称称（盖章）： 授权权代表签字字：日期：附件三（一一）商务偏离表表序号内容招标文件要要求报价文件对对应备注供应商盖章章：附件三（二二）技术偏离表表序号内容招标文件要要求报价文件对对应备注供应商盖

40、章章：附件四资格、资质质证明文件件（一）法定定代表人授授权书深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司：本授权委托托书声明：我 （法定代代表人姓名名） 系 （供供 应 商商 名 称称） 的的法定代表表人，现授授权委托 （单 位 名 称） 的 （授授权代表姓姓名） 为我公司司法定代表表人授权代代表，参加加贵处组织织的 （采购购项目名称称，括号中中填写项目目编号） 项目报价，全全权处理本本次投标活动中中的一切事事宜，我承承认授权代代表全权代代表我所签签署的本项项目的报价价文件的内内容。授权代表无无转授权，特特此授权授权代表： （签签字） 性别 ： 年龄龄：详细通讯地地址： 邮邮政编码：电话： 传传真： 供应

41、应商： （盖章）法定代表人人： （签字字或盖章）授权委托日日期：年 月日（黏贴授权权代表身份份证复印件件或影印件件）附件五 其其他报价文文件附件六 供应商的的业绩 （提供合同复印件，原件备查）附件七深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司ERP项项目实施及及优化内容容及需求实施范围：第一期 深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司、深圳银银骏科技有有限公司、浩浩宁达惠州州分公司、惠惠州浩宁达达科技有限限公司 第二期 深圳浩宁达达仪表股份份有限公司司、深圳银银骏科技有有限公司、浩浩宁达惠州州分公司、惠惠州浩宁达达科技有限限公司 实施模块：第一期：SSAP EECC6.0 FFICO模模块、MMM模块、PPP模块

42、、SSD模块第二期：SSAP EECC6.0 HHR模块、QQM模块、系系统接口（OOA接口、PPLM接口口、MESS接口、考考勤系统接接口）实施模块业业务功能：第一期： 基础数据 物料主数据据 结合实际制制定适宜编编码规则及及物料主数数据命名规规则，做到到系统按照照规则自动动编码 记录物料基基本资料及及采购、生生产、销售售、财务各各方面的数数据 支持物料批批号与序列列号的管理理 物料清单 替代料的解解决方案 ECN变更更，新旧物物料替换的的解决方案案（包括成成套组件的的替换） BOM批量量查询 BOM批量量修改 查询BOMM的历史变变更记录、不不同时间阶阶段对应的的不同版本本的BOMM结构 控制BOMM维护、查查看的权限限 超级BOMM（可配置置BOM）的的实现 BOM应用用于不同的的用途（设设计BOMM、试产BBOM、量量产BOMM、成本核核算BOMM.） 损耗率的控控制 非库存组件件的处理 非实物组件件的处理（如如IC程式式的烧录） 组件安装位位置 工艺路线（工工序、标准准工时） 物料清单组组件向工艺艺路线的分分配； 产品工艺（加加工工序维维护，包括括顺序执行行的工序及及并行执行行的工序） 工作中心 按机台、生生产线、班班组等合理理划分工作作中心 模具或锡膏膏等费用分分摊和虚拟拟工作中心心 作业类型主主数据管理理（收集人人工、机时时、水电制制造费用等等） 产能数据维维护