某装饰设计工程有限公司综合管理手册117399.docx

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1、武汉市武迪装饰设计工程有限公司 综合管理手册 目 录公司架构、公公司部门职职能及岗位位职责 3人事管理制制度 52办公系统管管理制度 888总务后勤管管理制度1022车辆管理制制度1066消防治安管管理制度1111保密制度1133审批权限1155分支机构管管理制度1177修改页制度版次修改时间业报编号 第 2页武汉市武迪迪装饰设计计工程有限限公司岗位位及定编架架构图总经理 1人总经理助理 若干人设计部 经理1人副总经理兼总工程师 1人财务部 经理 1人综合管理部 经理 1人经营发展部 经理 1人材设部（贸易分公司）经理 1人工程技术部 经理 1人 副总经理 1人经营发展部 副经理 1人工程技术

2、部 副经理 1人 预算组主管 1人预算组主管 1人 仓管员1人设备管理员1人材料计划员2人采购员2人 会计员2人成本会计1人施工员 若干人文员1人资料员2人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员 2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安若干人事文员1人出纳员1人合同及资料管理员1人招投标管理员1人统计员兼文员1人业务区域经理6人总经理秘书1人 工程项目部 工程分公司 第 8 页 武汉市武迪迪装饰设计计工程有限限公司组织织架构图总经理 总经理助理工程项目部工程分公司设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理副总经理兼总工程师材料设

3、备部武汉市武迪迪装饰设计计工程有限限公司工程分公司司组织架构构图总经理 总经理助理工程项目部（二）设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理兼总工程师副总经理材料设备部 工程项目部（一）武汉市武迪迪装饰设计计工程有限限公司工程项目部部组织架构构图经 理 技术负责人副经理总务后勤资料员试验员预算员质检员安全员设备管理员材料员施工员专业施工队备注：1、人人员配置视视项目需要要进行分配配。2、自营项项目部人员员我司派；非自营项项目部项目目经理我司司派；其他他人员施工工队配。武汉市武迪装饰设计工程有限公司 综合管理手册一、总经理理岗位职责责 在在集团总裁裁领导下，主主持公司全全面工作

4、，直直接分管经经营发展部部、财务部部、综合管管理部，设设计部、业业务上接受受集团各专专业总监的的监督和指指导，工作作上对集团团总裁负责责。1.1、执执行集团总总裁会议决决议，主持持公司全面面工作，确确保公司按按照集团确确定的经营营管理模式式和经营管管理目标，实实施合法、高高效管理；1.2、组组织编制公公司长远发发展规划和和经营计划划、目标，经经集团批准准后负责组组织实施；审批公司司各部门编编制的工作作计划，并并监督执行行；1.3、根根据公司经经营发展需需要，组织织制订公司司组织管理理架构和人人事编制；提请集团团批准组建建公司经营营班子; 聘任或解解聘公司部部门副经理理（含）以以上管理人人员；组

5、织织聘请和解解聘部门主主管（含）以以下员工，并并按集团批批准的薪酬酬方案和奖奖惩条例以以及审批程程序，确定定各层级员员工福利待待遇；1.4、组组织制定、修修订本公司司各项规章章制度、工工作程序、职职责、权限限和分支机机构监督管管理制度，建建立健全统统一、高效效的组织管管理体系，经经集团批准准后组织贯贯彻实施；1.5、按按制度行使使总经理的的经营管理理权，对公公司的经营营管理和资资产的保值值、增值负负总责；1.6、定定期组织经经营活动分分析，及时时调整经营营策略，协协调解决经经营中存在在的重大问问题，负责责组织工程程款的催收收工作；1.7、强强化成本管管理意识，建建立健全成成本核算管管理体系及及

6、工作程序序；督促健健全财务管管理制度，合合理调动、审审批、使用用资金，定定期向集团团提交公司司财务、经经营状况报报告，并接接受集团监监督；1.8、对对公司消防防、安全负负总责，负负责审批公公司重大工工程质量和和安全问题题的报告，并并对重大工工程质量和和安全事故故的处理作作出决策；1.9、加加强企业文文化建设，支支持各种有有益的社团团工作，建建立高素质质员工队伍伍，搞好社社会公共关关系，塑造造公司形象象和品牌，树树立公司良良好的社会会形象；1.10、充充分调动员员工工作积积极性，关关心员工学学习、工作作、生活，根根据公司经经营效益，不不断改善员员工的福利利待遇；1.11、对对直接下属属部门工作作

7、进行督导导检查，协协调其内部部关系，并并做好与其其他部门之之间的沟通通工作，对对出现的问问题及时处处理解决，负负责对直接接属下员工工进行考核核评价；1.12、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。1.13、贯彻国家有关建筑室内、外装饰规范和国家对家装行业的政策法规，严格执行公司负责制，管理好员工的工作、生活，做好休息员工的工作、值班安排。并在工作中以身作则，带好头。1.14、完完成集团总总裁交办的的其他工作作任务。二、副总经经理岗位职职责 22.1、副副总经理岗岗位职责（设计、材设、质安） 在总总经理领导导下，负责责公司设计计部、工程程物

8、资、质质安等方面面的管理工工作。协助助总经理分分管设计部部、材设部部、质安部部，工作上上对总经理理负责。2.1.11、负责建建立健全本本部门职能能范围内的的各项管理理制度和工工作程序，并并组织监督督贯彻实施施。2.1.22、领导开开工前的各各项业务和和现场施工工条件的准准备，负责责组织工程程所需物资资的采购供供应、仓储储、消耗使使用、租赁赁管理；审审核工程项项目的设备备材料计划划，努力控控制、降低低工程成本本；2.1.33、全面监监督、指导导工程项目目的施工进进度、质量量、安全、成成本管理；2.1.44、协助总总经理定期期进行生产产经营分析析，及时发发现工程管管理的薄弱弱环节，组组织制定整整改

9、措施，并并监督执行行；2.1.55、组织公司员员工严格执执行公司规规章管理制制度，加强强经营管理理，正确处处理国家、企企业、项目目与个人的的利益关系系。2.1.66、及时向总总经理汇报报，沟通公公司的经营营情况和项项目进展情情况，并及及时对员工工传达总经经理的各种种决策。做做好员工与与总经理间间的桥梁工工作和各往往来单位的的工作及有有关事宜。2.1.77、负责对本本公司人力力资源的挖挖掘、调配配、培训、组组织、管理理等工作进进行有效的的指导。2.1.88、及时组织织员工开办办公会议，发发现工作中中的问题，讨讨论问题，并并以企业法法定代表人人代表的身身份处理与与承担负责责解决问题题。2.1.99

10、、对直接接下属部门门工作进行行督导检查查，协调其其内部关系系，并做好好与其他部部门之间的的沟通工作作，对出现现的问题及及时处理解解决，负责责对直接属属下员工进进行考核评评价；2.2.00、完成总总经理交办办的其他工工作任务。2.2、副副总经理岗岗位职责（工工程）在总经理领领导下，负负责公司工工程施工等等方面的管管理工作。协协助总经理理分管工程程部，工作作上对总经经理负责。2.2.11、负责建建立健全本本部门职能能范围内的的各项管理理制度和工工作程序，并并组织监督督贯彻实施施。2.2.22、组织参参与工程项项目谈判，按按照公司制制订的生产产计划及工工程合同，合合理调配人人力、物力力，组织工工程施

11、工；负责审批批施工组织织设计或专专项施工方方案、技术术实施措施施方案、工工程进度计计划、工程程进度报表表，并督促促贯彻实施施，严把进进度、质量量关；2.2.33、全面监监督、指导导工程项目目的施工进进度、质量量、安全、成成本管理，按按计划组织织施工，并并对施工过过程进行全全面控制和和协调，确确保工程施施工顺利进进行；负责责审批施工工过程中及及分管范围围的各类对对外文书、业业务函件；全权协调调处理施工工过程中与与甲方和监监理方的工工作关系；负责组织织工程项目目的竣工验验收；2.2.44、协助总总经理定期期进行生产产经营分析析，及时发发现工程管管理的薄弱弱环节，组组织制定整整改措施，并并监督执行行

12、；2.2.55、组织制制订施工工队准入管管理制度及及外包工工程管理办办法，加加强对直属属施工队的的管理以及及外包、挂挂靠施工队队伍的准入入把关和管管理，提高高施工队伍伍的综合素素质；2.2.66、组织公司员员工严格执执行公司规规章管理制制度，加强强经营管理理，正确处处理国家、企企业、项目目与个人的的利益关系系。2.2.77、及时向总总经理汇报报，沟通公公司的经营营情况和项项目进展情情况，并及及时对员工工传达总经经理的各种种决策。做做好员工与与总经理间间的桥梁工工作和各往往来单位的的工作及有有关事宜。2.2.88、负责对本本公司人力力资源的挖挖掘、调配配、培训、组组织、管理理等工作进进行有效的的

13、指导。2.2.99、及时组织织员工开办办公会议，发发现工作中中的问题，讨讨论问题，并并以企业法法定代表人人代表的身身份处理与与承担负责责解决问题题。2.3.00、对直接接下属部门门工作进行行督导检查查，协调其其内部关系系，并做好好与其他部部门之间的的沟通工作作，对出现现的问题及及时处理解解决，负责责对直接属属下员工进进行考核评评价；2.3.11、完成总总经理交办办的其他工工作任务。三、总经理理助理岗位位职责在总经理授授权下，协协助总经理理全面协调调处理日常常经营管理理工作，发发挥总经理理参谋助手手作用，工工作上对总总经理负责责。3.1、协协助总经理理编制公司司中、长期期发展规划划，及时收收集市

14、场信信息及政府府政策动向向，为企业业经营开拓拓、创新经经营管理模模式出谋划划策；3.2、协协助总经理理组织编制制公司年度度经营计划划，督促各各部门编制制工作计划划，并监督督、检查计计划实施情情况，及时时向总经理理汇报；3.3、协协助总经理理审核公司司制定的各各项规章制制度，及时时了解制度度执行情况况，并在授授权范围内内，协调处处理制度管管理中出现现的问题，协协助总经理理建立现代代企业管理理制度；3.4、协协助总经理理全面协调调、处理日日常经营管管理工作，全全面掌握企企业内部经经营管理状状况的各类类信息，及及时向总经经理汇报，并并提出解决决问题的建建议，在授授权范围内内检查、协协调、督办办、处理

15、各各项管理工工作；在总总经理外出出期间，根根据总经理理授权，代代总经理处处理有关管管理事务，行行使部分职职权。3.5、协协助总经理理做好对外外重要经营营业务洽谈谈工作，协协同审核各各类重要经经济合同和和业务文件件；负责检检查、督办办总经理办办公会议决决定事项的的贯彻执行行，确保公公司经营管管理目标的的有效实施施；3.6、懂懂得国际、国国内行业技技术标准、工工艺规程和和正确贯彻彻国家有关关质量技术术标准、技技术政策，为为建筑室内内外装饰设设计提供有有效的技术术文化和有有关工艺规规程，检验验标准等。3.7、在在重大问题题上本着公公司的利益益，提出自自己的见解解，并在不不被认同的的情况下做做好上下级

16、级的沟通工工作，并在在重大问题题上坚持原原则，处理理好国家、企企业、个人人的关系。3.8、及及时检查公公司经营情情况和项目目进展情况况，汇总经经营报表。对对员工工作作上进行指指导、检查查。及时发发现问题，向向总经理汇汇报，并在在自己的能能力范围内内及时解决决问题。3.9、贯贯彻落实公司管管理制度，坚坚持责任制制，做到公公司大而事事务俱齐，皆皆有人负责责落实，保保证整个公公司良好的的稳健发展展运转。3.9.11、协助总总经理建立立公司内外外良好的公公共关系，实实现有效的的沟通、协协调，并在在授权范围围内处理相相关公关事事务；3.9.22、完成总总经理交办办的其他工工作。四、总工程程师岗位职职责在

17、总经理领领导下，负负责公司质质量、技术术、安全方方面工作，直直接分管工工程部，工工作上对总总经理负责责。4.1、负负责贯彻执执行国家的的科技政策策，开展各各项技术活活动，积极极采取技术术措施，高高速度、高高质量、低低消耗地完完成施工任任务4.2、负负责搜集、整整理、贯彻彻现行国家家、地方、行行业、协会会有关法律律、法规、技技术标准、技技术规范、技技术规程、技技术规定以以及各项技技术管理制制度4.3、组组织制定、修修订公司的的技术、质质量、安全全管理制度度、标准及及工作程序序，并监督督实施；4.4、建建立健全公公司技术、质质量、安全全管理体系系，完善管管理网络，组组织开展相相关的技术术活动，监监

18、督、协调调技术、质质量、安全全管理体系系的有效运运行；4.5、负负责职能范范围内的人人员业务能能力、综合合素质的培培养、提高高；4.6、参参与重大工工程项目谈谈判和工程程项目技术术、质量、安安全实施措措施方案、计计划的审定定；主持审审批、编制制大型建设设项目及结结构复杂、施施工难度较较大的特种种工程的施施工组织设设计。审定定工程项目目“施工组织织设计”方案和“安全组织织设计”方案；负负责组织、协协调施工中中的设计修修改，参与与主业工程程的图纸审审核及图纸纸会审工作作；4.7、组组织编制和和实施公司司科技发展展规划，组组织开展技技术交流活活动；领导导开展技术术革新活动动，抓好技技术开发，组组织科

19、技革革新，技术术改造建议议的研讨，组组织鉴定重重要科技成成果，指导导推广应用用新技术、新新材料、新新工艺的工工作，提高高施工工艺艺技术水平平，降低工工程成本；4.8、主主持公司技技术会议，审审定签发技技术规定、技技术文件，领领导进行技技术总结。对对技术人员员的工作安安排、晋级级、奖罚等等方面提出出意见；4.9、参参与、参加加以下工作作：4.9.11、参加合合同评审，工工程分包、劳劳务分包队队伍的选择择评价；4.9.22、参加项项目责任目目标的制制定工作；4.9.33、参加工工程试桩，重重要工程项项目的质量量验收及工工程竣工验验收，工程程部进行工工程回访维维修；4.9.44、参加成成本核算；4.

20、9.55、参加自自营项目部部租赁大型型设备的选选型，公司司固定资产产的设备购购置的评审审。4.9.66、参与处处理顾客投投诉4.9.77、负责工工程招投标标工作中的的技术指导导，参与大大型工程的的投标决策策；4.9.88、参与重重大质量、安安全、技术术协调会议议和工程项项目质量和和安全的检检查、监督督、评定，对对重大质量量、安全、技技术问题的的纠正和预预防措施的的制定、技技术鉴定、技技术标准进进行技术质质量协调处处理，提供供技术性指指导、服务务。对重大大事故进行行技术上的的分析和处处理，全面面领导质量量、安全、技技术管理工工作； 4.10、推推荐项目部部技术、质质量、安全全管理人员员配备；4.

21、11、组组织工程部部联合其它它部门进行行联合交底底；4.12、监监督、指导导开工前的的各项业务务和现场施施工条件的的准备；4.13、审审核工作： 4.133.1、审审核施工图图及造价超超过5万的的施工材材料预算书书； 4.133.2、审审核工程用用固定资资产购置计计划； 4.133.3、审审核对外签签证，审批批对内签证证； 4.133.4、审审核施工工预算书、施施工结算书书； 4.133.5、审审核工程款款支付； 4.133.6、审审核项目目责任目标标兑现指指标4.14、指指导、监督督施工技术术、质量、安安全措施的的执行，推推进文明施施工工作的的开展4.15、深深入现场指指导施工，督督促工程技

22、技术人员遵遵守规范、规规程和按图图施工，发发现问题及及时处理。负负责处理重重大质量安安全事故，并并提出技术术鉴定和处处理方案，对对施工生产产中的安全全问题负技技术上的领领导责任。4.16、指指导开展对对员工技术术、质量、安安全知识的的培训教育育，强化员员工质安意意识，提高高员工技术术素质；4.17、对对直接下属属部门和全全公司的技技术、质量量、安全工工作进行督督导检查，协协调其内部部关系，并并做好与其其他部门之之间的沟通通工作，对对出现的问问题及时处处理解决，负负责对直接接属下员工工进行考核核评价；4.18、负负责本部门门印章使用用的审核和和保管，严严格执行公公司用章管管理制度； 4.19、协

23、协助总经理理审定市场场开发项目目，负责编编制项目开开发可行性性报告中的的技术性可可行分析部部分，并协协助组织指指导实施；4.20、完完成总经理理交办的其其他工作任任务。五、经营发发展部职能能及岗位职职责 55.1经营营发展部职职能本部门是公公司经营规规划、业务务拓展、经经营分析、计计划统计、工工程招投标标、工程预预结算和经经济合同管管理的责任任部门。在在总经理领领导下，接接受总工程程师专业技技术上的指指导和监督督。在经营营管理中，具具体承担如如下管理职职能：5.1.11、编制公司司长期经营营发展规划划和中期、年年度经营计计划，经批批准后，负负责组织实实施。5.1.22、收集市市场信息，拓拓展业

24、务范范围，洽谈谈承接工程程项目。5.1.33、收集工工程项目招招标信息，做做好招投标标信息管理理，组织编编制工程项项目投标书书，开展工工程项目的的招投标管管理工作。5.1.44、组织工工程经济合合同的草拟拟、评审、签签订、交底底、归档等等工作，并并跟踪项目目的合同履履行情况。5.1.55、负责工工程项目对对外预算、结结算编制及及评审，制制定公司内内部定额，编编制工程成成本预算，审审核合同外外施工队结结算，配合合财务部做做好工程成成本分析。5.1.66、负责申申报办理项项目工程的的报建、报报城监、施施工许可证证、市政开开挖等业务务手续。5.1.77、建立健健全计划统统计管理制制度，完善善计划统计

25、计指标管理理体系，组组织做好统统计数据的的收集和统统计报表的的编制上报报工作。5.1.88、负责收收集、整理理国家、地地方经济、政政策动态、行行业发展前前景和企业业经营状况况等信息数数据资料，协协助财务部部做好经济济评估分析析，定期组组织经营工工作会议，分分析研究企企业经营状状况，为公公司经营班班子的经营营决策提供供参考。5.1.99、负责组组织施工队队伍的选择择，建立合合格分包（施施工队）名名册和档案案。5.1.110、负责责按合同进进度收取工工程款。5.1.111、做好好本部门档档案资料的的收集、整整理、归档档工作。5.2、经经营发展部部经理岗位位职责在总经理领领导下，负负责主持本本部门全

26、面面工作，重重点分管业业务拓展、合合同谈判、招招投标工作作，工作上上对总经理理负责。5.2.11、组织制制定、修订订本部门岗岗位职责及及相关管理理制度和工工作程序，负负责制订对对分支机构构的经营监监管制度，经经批准后组组织贯彻实实施；5.2.22、协助总总经理编制制公司年、季季、月生产产经营计划划。负责定定期组织公公司的经营营工作会议议，汇报、分分析经营情情况，参与与公司的重重大经营决决策工作；5.2.33、按照公公司批准的的经营计划划和目标，制制定本部门门的经营工工作计划和和措施，组组织贯彻落落实。定期期组织部门门工作会议议，检察工工作进度和和质量，及及时协调解解决本部门门日常工作作中出现的

27、的问题，完完成公司下下达的各项项经营管理理指标；5.2.44、组织业业务人员深深入的市场场调研，收收集、整理理、分析市市场信息，积积极开展社社会公关，领领导本部门门的业务人人员努力拓拓展经营业业务，承接接工程项目目，完成公公司下达的的各项业务务指标；5.2.55、负责业业务工作的的统筹安排排和管理，组组织安排与与客户洽谈谈业务，参参与工程项项目的洽谈谈，组织做做好合同的的草拟、评评审、签订订、交底工工作；5.2.66、负责组组织工程项项目招（投投）标管理理工作，建建立健全招招（投）标标管理和投投标结果分分析制度，为为适应市场场要求、调调整投标策策略提供决决策依据，并并参与投标标决策工作作；5.

28、2.77、组织办办理工程项项目的报建建等有关施施工前期的的业务审批批手续，确确保工程项项目顺利进进行；5.2.88、定期分分析各项经经济指标完完成情况，找找出经营管管理工作的的薄弱环节节，会同相相关部门制制定降低工工程项目成成本管理措措施； 5.2.99、负责审审批工程预预结算、材材料分析及及工程成本本核算；掌掌握各工程程项目的进进展情况，监监督、检查查各项工程程合同的履履行情况，参参与工程竣竣工验收交交付使用的的工作；负负责审批经经营业务汇汇总及统计计报表，5.2.110、按本本部门的职职能范围抓抓好工程款款催收的日日常工作，确确保工程款款回收任务务完成；5.2.111、负责责本部门印印章使

29、用的的审核和保保管，严格格执行公司司用章管理理制度；5.2.112、对下下属工作进进行督导、检检查，协调调其内部关关系，并做做好与其他他部门之间间的沟通工工作，负责责对直接属属下员工进进行考核评评价；5.2.113、完成成上级交办办的其他工工作任务。5.3、经经营发展部部副经理岗岗位职责在部门经理理领导下，负负责预结算算、成本分分析、合同同管理和履履行方面工工作，工作作上对部门门经理负责责。5.3.11、协助部部门经理建建立健全预预结算、成成本分析、合合同管理和和履行、计计划统计管管理制度和和工作流程程，并组织织贯彻实施施；5.3.22、协助部部门经理拟拟定公司中中、长期发发展规划和和生产经营

30、营计划，参参与组织公公司的经营营会议，负负责经营会会议的文秘秘性工作；5.3.33、组织工工程项目预预结算的编编制；审核核工程预结结算、材料料分析及工工程成本核核算；5.3.44、协助助部门经理理组织做好好合同的草草拟、评审审、签订、交交底工作。组组织做好合合同的收集集、整理、归归档，规范范合同管理理； 5.3.55、组织织建立健全全各项计划划统计台帐帐，组织做做好统计上上报和归档档工作；负负责审核公公司的经营营业务汇总总及统计报报表，5.3.66、 组织织跟踪掌握握工程项目目的施工进进展情况，及及时与工程程部以及甲甲方加强联联系沟通，监监督、检查查各项工程程合同的履履行情况，参参与工程竣竣工

31、验收、交交工，协助助做好顾客客回访和满满意度的调调查，收集集客户意见见、建议，为为公司提高高服务质量量提供依据据；5.3.77、 按本本部门的职职能范围协协助部门经经理抓好工工程款催收收的日常工工作，确保保工程款回回收任务的的完成；5.3.88、对下属属工作进行行督导检查查，协调其其内部关系系，并做好好与其他部部门之间的的沟通工作作，负责对对直接属下下员工进行行考核评价价；5.3.99、协助部部门经理做做好部门日日常管理工工作，完成成部门经理理交办的其其他工作任任务。5.4、业业务区域经经理岗位职职责在部门经理理领导下，负负责管辖区区域内业务务拓展、工工程报建、报报审和工程程款催收的的日常业务

32、务管理工作作，工作上上对经营发发展部经理理负责5.4.11、广泛收收集、分析析、整理市市场信息，草草拟业务信信息分析报报告，及时时反馈业务务信息，为为上级领导导进行经营营决策提供供服务；5.4.22、积极开开展社会公公关，拓展展工程业务务，负责与与客户进行行工程项目目的洽谈，承承接工程项项目，努力力完成部门门下达的经经营任务；5.4.33、协助合合同管理员员做好工程程合同的草草拟工作，配配合工程部部及本部门门预算员做做好施工和和预（结）算算造价方面面的工作，负负责上述工工作过程中中对甲方协协调联系，负负责将有关关工程资料料、合同等等文件送往往有关业务务单位。5.4.44、负责为为客户代办办项目

33、报建建、报审等等有关工程程手续，及及时向部门门业务总经经理汇报工工作进展情情况；5.4.55、检查、督督促、落实实工程合同同的履约过过程，参与与工程竣工工验收，协协助工程部部向甲方办办理项目移移交手续，保保证合同的的实施既符符合客户的的要求又保保障公司的的合法经营营权益；5.4.66、负责办办理工程款款的收支申申請审批手手续，并及及时发出工工程款催收收单给甲甲方，配合合做好工程程（结算）款款的催收工工作；5.4.77、协助质质安部做好好客户的回回访工作，提提高服务质质量，提升升企业形象象；5.4.88、组织整整理管辖区区域内工程程合同及相相关的工程程资料，并并做好归档档工作；5.4.99、负责

34、顾顾客意见、信信息收集工工作；5.4.110、完成成部门经理理交办的其其它工作任任务。5.5、预预算主管岗岗位职责在部门经理理的领导下下，负责组组织工程预预结算的日日常管理工工作，工作作上对部门门经理负责责。5.5.11、协助部部门经理制制定本岗位位职能范围围内的规章章制度和工工作程序，组组织下属开开展工程预预结算编制制工作，完完成部门各各项工作计计划；5.5.22、负责收收集上级主主管部门下下发的工程程预结算定定额文件和和了解省市市定额站等等部门发布布的材料信信息价，及及时掌握市市场价格动动态,建立立公司预结结算资料档档案库，根根据公司的的具体情况况灵活运用用，指导开开展预结算算工作；5.5

35、.33、根据定定额管理的的有关规定定，做好补补充定额的的原始数据据及有关资资料的收集集、积累、测测定、分析析、整理等等工作，做做到补充定定额准确可可靠；5.5.44、负责工工程项目预预结算的初初步审核，组组织做好重重点工程预预结算的编编制，研究究和解决预预结算编制制和管理中中的问题，对对存在问题题指导修改改，重要问问题向上级级汇报，组组织预算组组按时完成成编制预算算及结算工工作任务；5.5.55、安排预预算员对图图纸进行会会审、看现现场、了解解工程情况况并编制预预算书，并并与甲方做做好预结算算的审核工工作；安排排预算员协协助集团兄兄弟单位调调整、审核核、代编制制预算和投投标工程经经济标书的的编

36、制工作作；5.5.66、安排预预算员对下下属分公司司或施工队队提交的结结算书、签签证单、竣竣工图和发发票等进行行结算审核核、确认；审定分包包施工单位位及施工队队的工程结结算造价，做做好结算对对数工作；5.5.77、组织进进行项目成成本分析和和测算，与与财务部共共同做好成成本核算工工作；5.5.88、参与公公司招投标标工作管理理，负责组组织经济标标的编制和和审核工作作；5.5.99、对下属属员工的工工作进行督督导检查，协协调其内外外关系，及及时处理出出现的问题题，协助领领导做好对对下属的考考评工作；5.5.110、完成成部门经理理交办的其其它工作任任务。5.6、预预结算员岗岗位职责在预算主管管领

37、导下，负负责分管工工程项目预预结算的日日常业务工工作，工作作上对预结结算主管负负责。5.6.11、准确掌掌握、合理理运用省市市预算定额额，了解市市场材料价价格及分项项工程市场场造价动态态，收集、整整理公司工工程项目的的有关数据据，制定公公司内部的的企业定额额，确定概概算指标，提提高企业市市场竞争力力；5.6.22、收集、积积累、分析析、整理新新材料、新新技术、新新工艺的有有关技术数数据，使补补充定额单单价的内容容完整、单单价合理，为为调整施工工图预结算算提供可靠靠依据；5.6.33、根据已已会审的工工程施工图图纸、施工工前甲方提提供的现场场概况及相相关工程资资料，编制制工程预算算书，提供供合理

38、的工工程报价；协同工程程部做好工工程施工过过程中各方方面签证工工作，并准准确计算签签证增减的的工程造价价；5.6.44、参与工工程投标，负负责投标报报价书的编编制工作；5.6.55负责分管管工程项目目成本预算算的编制，提提供成本核核算所必要要的数据，并并协助部门门副经理进进行成本核核算、经济济核算；向向工程部材材设部提供供主要材料料的使用量量数据，配配合好材料料耗用的监监督工作。5.6.66深入施工工现场，了了解施工状状况和工程程量，负责责完成分管管工程项目目结算书的的编制或调调整，认真真做好与甲甲方或委托托施工单位位核对有关关数据资料料的工作；编制项目目现场每月月完成工程程量及完成成金额，并

39、并报建设单单位；5.6.77、工程竣竣工后，依依据竣工图图纸按时编编制工程结结算书，确确定工程最最终造价；审核分包包施工单位位及施工队队的合同外外工程结算算造价；进进行工程对对外的结算算对数工作作；5.6.88建立健全全预结算台台账，负责责分管工程程项目预（结结）算档案案资料的收收集、整理理、归档工工作；5.6.99、完成部部门经理和和预算主管管交办的其其它工作任任务。5.7、合合同资料管管理员岗位位职责在部门经理理的领导下下，负责工工程合同、工工程招投标标、经营业业务资料的的日常管理理工作，兼兼资料员，工工作上对部部门经理负负责。5.7.11、协助部部门经理制制定本岗位位职能范围围内的规章章

40、制度和工工作程序，积积极开展工工程合同、工工程招投标标及资料管管理工作，努努力完成部部门各项工工作任务；5.7.22、负责工工程项目合合同的草拟拟和组织会会签；5.7.33、检查核核对工程合合同的执行行情况，并并及时向部部门副经理理提供执行行工程合同同的现实状状况。预防防对方违约约，并对违违约事件提提出索赔意意见。参加加合同纠纷纷处理，并并提出解决决合同纠纷纷的处理对对策建议，保保证本企业业权益不受受损失；5.7.44、做好工工程合同有有关资料的的收集、整整理、归档档管理工作作，建立合合同管理台台帐。全面面总结合同同的履行情情况和经验验，提出改改进合同管管理的工作作建议，供供领导决策策参考；5

41、.7.55、负责本本部门经营营业务文件件、图纸、合合同、资料料的收集、整整理、归档档管理，严严守保密规规则，防止止资料外传传，避免公公司利益受受损； 5.7.66、完成部部门经理交交办的其它它工作任务务。5.8、统统计员岗兼兼文员位职职责在部门经理理的领导下下，负责统统计和部门门内务的日日常管理工工作，工作作上对部门门经理负责责。5.8.11、贯彻执执行国家有有关统计工工作的法律律、法规和和政策，协协助部门经经理制定本本岗位职能能范围内的的规章制度度和工作程程序，科学学、有效地地组织开展展统计工作作，搞好部部门内务管管理，完成成部门各项项工作计划划；5.8.22、对公司司及所属单单位的生产产经营及国国家规定的的技术经济济指标进行行统计调查查、分析、收收集、整理理，保管公公司各项经经济技术指指标数据，建建立各类统统计台账，为为成本分析析提供可靠靠的统计数数据，发挥挥统计工作作在经营中中的重要作作用；5.8.33、负责制制订公司的的统计调查查计划，部部署和检查查公司所属属单位的统统计工作，收收集、编制制、审核、汇汇总公司所所属单位原原始统计资资料，统一一对外提供供各项业务务统计数据据，按要求求及时准确确编制年、季季、月统计计报表，