47-广州某杂用水厂污泥处理系统建设施工组织设计9536.docx
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1、目录第一章 总总体概述第节 工程程概况第节 工程程重难点分分析及解决决对策第节 施工工区段及施施工阶段划划分第节 施工工准备第节 施工工组织机构构第二章 施施工总平面面布置第节 施工工场地布置置原则和选选择第节 材料料加工与堆堆场设置第节 平面面布置图第三章 土土建施工方方案、施工工方法、施施工第节 平面面控制网和和主轴线的的测定第节 基坑坑支护施工工第节 筏板板基础工程程施工第节 基础础承台施工工第节 浓缩缩池、储泥泥池和调节节池主体结结构施工第节 脱水水机房主体体施工第节 砌体体工程第节 屋面面防水施工工方法、施施工工艺第节 构筑筑物防水施施工方法和和工艺第节 装饰饰工程第节 门窗窗工程第
2、四章 市市政道路工工程施工方方案、施工工方法、施施工工艺第节 概述述第节 路基基施工第节 水泥泥石屑稳定定层施工第节 道路路面层施工工第节 侧平平石工程第节 道路路排水工程程施工工艺艺第节 顶管管施工方法法、施工工工艺第五章 机机电设备安安装工程的的施工方案案、施工方方法、施工工工艺第节 水电电安装工程程第节 电气气安装工程程主要施工工方法第节 给水水、排水系系统管道安安装第节 机电电设备安装装工程第六章 对对所供应设设备的售后后服务计划划及承诺第七章 质质量、安全全生产目标标及保证体体系和保证证措施第节 质量量、安全生生产目标第节 质量量保证体系系第节 质量量保证措施施第节 质量量保修及承承
3、诺第节 安全全生产体系系和保证措措施第八章 安安全文明施施工措施第节 文明明施工目标标第节 文明明施工措施施第节 环境境保护保证证措施第节 交通通疏导组织织措施总体概述第一节 工程概况一、 综合合说明工程名称:广州某大大学城杂用用水厂污泥泥处理系统统建筑及机机电安装工工程工程地点:广州市*区*镇*岛设计单位:广州市*事业规规划设计院院招标质量:必须一次次性验收合合格,达到到广州市优优良样板工工程标准开竣工日期期: 年 月 日至 年 月 日承包方式:包工、包包料(除甲甲供材料及及设备)、包包工期、包包质量、包包安全文明明施工、包包验收、包包联合调试试。二、 工程程概况本工程包括括废水调节节池、污
4、泥泥浓缩池、污污泥储泥池池、污泥脱脱水间建筑筑及机电安安装工程和和厂区土石石方、道路路及附属工工程(自动动控制系统统 除外)。三、 编制制依据我司在编制制本施工组组织设计时时,多次组组织技术人人员对现场场进行勘踏踏,对工程程的施工准准备,施工工进度计划划控制、主主要技术方方案措施、文文明施工、安安全施工及及质量控制制等诸多因因素,尽可可能地作了了充分的、综综合的考虑虑,突出其其科学性、可可行性和针针对性。本本投标书施施工组织设设计将作为为指导施工工的依据。编制时主要要依据如下下:、广州某某大学城杂杂用水厂污污泥处理系系统建筑及及机电安装装工程招招标文件;、广州某某大学城杂杂用水厂污污泥处理系系
5、统建筑及及机电安装装工程设设计图纸;、广州某某大学城杂杂用水厂污污泥处理系系统建筑及及机电安装装工程答答疑会议纪纪要;、国家颁发发的建筑筑安装工程程质量评定定统一标准准;、广州市有有关法律、法法规及标准准;、国家现行行技术标准准、施工及及验收规范范,工程质质量评定标标准及操作作及操作规规程;、现场情况况调查资料料;、以往相似似工程的施施工经验、施施工技术技技能等。第一节 工程重难点点分析及解解决对策一、 重难难点分析经我司对本本工程招标标图纸的认认真分析,综综合工讨论论的出以下下为本工程程程中的重重点难点:、基坑开挖挖过程中的的支护、开开挖方式和和排水施工工为本工程程的重点、难难点;、工程可能
6、能需经历雨雨天施工,故故其防护措措施是难点点内容;、构筑物防防水施工是是本工程的的重点、难难点;、本工程道道路部分的的路基压实实度控制是是本工程的的重点;、本工程施施工工种多多,如何合合理组织、协协调各专业业队伍之间间的施工是是本工程施施工的难点点所在;、本工程施施工工期较较短,如何何在即定的的工期内保保质保量的的完成本工工程的施工工是本工程程的重点所所在;、本工程安安装部分机机电设备质质量控制是是本工程的的重点;、安全、文文明、环保保施工措施施是本工程程的难点。二、 解决决对策(一)管理理对策、强化质量量管理、加加强施工质质量的预控控结合本工程程的具体特特点、情况况,在开工工前制定详详尽的施
7、工工组织方案案和创优良良样板的质质量目标计计划及质量量保证措施施,设立质质量管理小小组对工程程质量实行行全面监控控,一切从从“毫厘”抓起,从从主体结构构工程的观观感、垂直直度及平面面尺寸控制制、沉降观观测以及各各项技术资资料均符合合设计和规规范要求。加加强施工质质量的预控控,有目的的有预见地地采取措施施,有效防防止施工中中的一切质质量问题产产生,以“第一次就就做到令人人满意”的工作态态度来保证证我们的工工程质量。、细选精兵兵强将,组组建高素质质的项目管管理班子选派到本工工程的项目目经理及主主要施工技技术人员、管管理人员都都是参加过过获得优良良样板工程程的施工骨骨干,组成成一个业务务能力强,有有
8、丰富高层层的施工管管理经验,精精力充沛的的项目管理理班子,这这为工程质质量达到广广州市优良良样板工程程提供了强强有力的组组织保证。、公司高度度重视,加加强对工程程的领导我司将把此此工程列为为 年重点工工程项目,并并指定经验验丰富的工工程师担任任项目项目目经理,并并调动公司司内的“人、材、物物”,对项目目进行支持持,以确保保高速、优优质、安全全、文明施施工,严格格按合同履履约实施。、选用高素素质的施工工作业队伍伍,保证作作业质量建筑施工是是一项手工工技术要求求较高的工工作,工程程质量达标标与施工人人员专业技技能素质有有密切关系系。我司将将从多方面面精选施工工人员,严严格筛选,确确保为该工工程建立
9、一一支专业技技能强的施施工作业队队伍。,、加强技术术管理,实实施样板领领路,科学学施工我司将根据据长期积累累的技术管管理经验,建建立一整套套技术管理理制度和措措施,加强强作业指导导性文件的的研究编制制直至最终终的落实,全全面推行样样板层、样样板间、样样板墙,通通过严格保保证样板制制度的实施施,控制各各工序、各各工种的标标准化、规规范化作业业,开展全全面的 活动,确确保工程有有条不紊,科科学组织施施工。、加强材料料管理,确确保使用材材料符合质质量目标要要求材料的品质质将严重影影响工程的的质量,我我司将在材材料管理上上,从分供供应商的选选择到材料料的进场验验收、保管管、发放和和使用等各各环节,都都
10、将建立一一套严密的的管理制度度,使投放放到工程上上的各种材材料始终处处于有效的的管理之中中。、加强协调调管理,确确保本施工工工程质量量达广州市市优良样板板工程加强协调管管理,搞好好各工程各各专业施工工单位的配配合协调,我我司将充分分发挥协调调管理的经经验和能力力,确保工工程管理落落实到每一一专业每环环节,一切切从业主的的利益出发发,通过严严密完善的的公司质量量管理体系系,确保广广州市优良良样板工程程的实现。、加强资料料管理,确确保资料管管理与建设设同步进行行为确保本工工程资料的的及时性、真真实性、和和完整性,我我司强化项项目的资料料管理,将将对技术资资料管理做做到与工程程建设三同同步(基础础、
11、主体、竣竣工),设设专人专职职负责整个个工程资料料的收集、整整理和规档档。(二)技术术对策针对本工程程实际情况况,制定具具体施工措措施,具体体内容详见见本施工组组织设计的的相关内容容。第一节 施工区段及及施工阶段段划分根据本工程程建筑布局局及结构特特点、工期期要求以及及我司的技技术装备、劳劳动力状况况,确定本本工程的施施工总体程程序为:构构筑物施工工与市政道道路施工同同时进行,充充分利用有有限的时间间和空间,组组织各工种种、各工序序的立体交交叉作业,对对工程的施施工流程、进进度、资源源、质量、安安全、成本本实行全面面控制。一、 施工工区段划分分、划分原则则施工段的划划分主要考考虑以下原原则()
12、便于施施工组织的的原则。()工程量量尽量平衡衡的原则。()尽量与与设计吻合合的原则。、施工区段段划分根据本工程程的特点分分为两个施施工区:土土建安装区区和市政道道路区。二、 建筑筑施工阶段段划分本工程由于于工期紧,质质量要求高高,各方期期望值大,施施工中必须须进行科学学的组织,严严格的管理理,周密的的安排,协协调好各方方关系,以以实现既定定的总体目目标,施工工方案着眼眼于服从全全局,统筹筹安排,注注重整体效效果,忙而而不乱,以以理清施工工步骤、施施工程序为为主线,分分阶段,突突出重点,明明确目标,进进行控制管管理。工程程施工分五五阶段进行行,各阶段段划分的控控制和重点点如下:第一阶段:施工准备
13、备阶段,重重点完成承承包合同签签约,做好好场地交接接,调集人人、材、物物等施工力力量,进行行施工平面面布置,图图纸会审,办办理开工有有关手续,开开展技术、质质量交底工工作,目标标是充分做做好开工前前的各项准准备工作,确确保开工日日期。第二阶段:基础工程程施工,本本工程土建建部分的基基础工程为为筏板基础础和独立基基础,此阶阶段重点是是。第三阶段:各构筑物物主体施工工和砌筑,全全部为钢筋筋混凝土结结构,本阶阶段的重点点是控制好好构筑物的的防水、防防渗。第四阶段:装饰、安安装阶段。该该阶段前半半部分以装装饰为主,安安装跟进,后后半部分转转换以安装装为主,装装饰配合,重重点做好专专业工序的的质量与进进
14、度控制,此此为工程竣竣工的关键键阶段,是是文明施工工和安全生生产较难控控制的阶段段,重点是是做好各方方的协调工工作。第五阶段:收尾阶段段,包括室室内外零星星工程等。同同时做好安安装工程施施工的有关关调试与工工程收尾、清清场工作。三、 市政政工程施工工阶段的划划分根据本工程程特点,将将本工程分分成以下五五个施工阶阶段。第一阶段:搭设施工工便道及施施工设施;第二阶段:土石方工工程和防护护工程;第三阶段:给排水工工程施工及及排水沟、截截水沟施工工;第四阶段:路基工程程;第五阶段:路面工程程的施工及及路缘石施施工及场地地清理。第一节 施工准备施工准备工工作内容包包括技术准准备、材料料机具准备备、生产准
15、准备、施工工现场准备备几个方面面,要求做做到施工场场地五通(水水通、电通通、道路通通、电话通通、排水通通),一平平(场地平平整),五五落实(技技术、劳动动组织、材材料、机具具、现场设设施落实)。为为此部署做做好以下几几方面工作作:一、 技术术准备、复核施工工图纸当业主提供供施工图后后,技术负负责人立即即组织有关关人员进行行图纸复核核,形成图图纸复核记记录。同时时提交现场场监理工程程师。设计计单位对需需要澄清、修修改的问题题书面答复复后,工程程施工严格格按照修改改后的施工工图及设计计变更图进进行。、现场地质质细勘中标后地质质师负责对对地基进一一步进行详详细勘察,核核实现场情情况。、桩点交接接及复
16、核测测量在现场与设设计单位进进行本工程程测量控制制桩点交接接后,测量量工程师领领导测量组组及时按照照测量三级级复核制度度的要求组组织控制桩桩点的复测测,形成控控制测量文文件,报监监理工程师师审核批准准后,进行行施工放样样和测量交交底。、编制实施施性施工组组织设计及及技术交底底项目技术负负责人根据据施工图纸纸、图纸会会审记录以以及适用于于本工程的的各种施工工规范,结结合现场实实际条件和和同类工程程项目的施施工经验,组组织有关技技术人员编编制完善的的实施性施施工方案,并并报监理工工程师审批批。同时将将工程施工工概况、施施工方案、施施工工艺、质质量标准、安安全技术措措施等及时时向有关施施工人员进进行
17、详细技技术交底,以以便工程能能顺利进行行。、组织人员员进行安全全教育和技技术交底,确确保各分部部分项工程程的验收准准则,建立立现场质量量保证体系系。制定施施工计划和和作业细则则,保证开开工前所有有准备工作作,一切准准备就绪。、组织现场场施工人员员学习施工工工艺和安安全操作规规程,进行行相应的技技术培训。、根据工程程图纸编制制工程预算算。编制工工程总体施施工组织设设计方案和和分部分项项施工技术术方案,并并组织有关关人员对施施工组织设设计及分项项单位工程程进行逐项项措施及技技术方案交交底。、掌握本工工程水文地地质详细资资料(根据据工程勘察察招报告),以以及地下原原有管道及及障碍物等等资料,检检查复
18、核建建设单位提提供的红线线桩和水准准点,引出出轴线控制制桩,建立立现场测量量控制网及及调和控制制网。二、 材料料机具准备备、材料准备备本工程材料料由项目部部材料部门门就近在当当地或附近近地区采购购。对业主主提供的材材料,我司司将根据施施工进度计计划安排做做出材料供供应和储备备计划,并并提前与业业主进行联联系。、机械设备备准备为加快施工工速度,确确保施工工工期,所有有进场施工工机械设备备均由我司司设备部统统一调配,并并做好机械械保养、调调试工作。对对调用的各各种需运输输的机械,做做好运输路路线安排,保保证机械按按时进场,机机械进场后后及时进行行调试,并并做好保养养,确保机机械状态良良好。第一一批
19、进场机机械包括挖挖掘机、装装载机在开开工前 日进入施施工现场进进行场地的的平整、临临时设施的的修建。、主要检测测设备准备备项目部配备备相应的先先进测量仪仪器。有关关试验、测测量仪器送送有相应资资质的检测测部门进行行标定和检检测。三、 生产产准备、掌握气象象资料,综综合组织施施工全过程程的均衡施施工,制定定雨季、大大风天气的的施工措施施。、根据施工工总平面的的安排,报报建并搭设设临时设施施,安装好好机械设备备,并调试试完毕,经经公司动力力部、质安安部检查验验收后才投投入使用,整整理好材料料堆放场地地。、搭设现场场办公用房房,施工临临时设备等等施工及生生活必须的的设施。调调查水电的的供应能力力,以
20、便采采取相应措措施。、按施工平平面布置图图,接通水水、电源,储储备施工及及消防用水水,现场水水电工根据据方案要求求,按安全全操作规程程敷设临时时地下、地地上水管和和电线,将将水、电送送到各个用用水用电施施工地点,并并做好现场场排水工作作。、修通现场场临时运输输道路,施施工场地硬硬地化。各各种施工机机械设备安安装就位,调调试完毕。四、 施工工现场的准准备、为使现场场使用合理理,施工平平面布置应应有条理,尽尽量减少占占用施工用用地,使平平面布置紧紧凑合理,同同时做到场场容整齐清清洁,道路路畅通,符符合防火安安全及文明明施工的要要求。施工工过程中避避免多个工工种在同一一场地、同同一区域进进行施工而而
21、相互牵制制、相互干干扰。施工工平面设专专人负责管管理,使各各项材料、机机具等按已已审定的现现场施工平平面布置图图的位置堆堆放。、现场项目目领导班子子掌握现场场动态情况况,全面均均衡安排,严严格管理好好施工总平平面布置,确确保施工方方案贯彻实实施。第一节 施工组织机机构一、 项目目组织机构构本工程为了了便于管理理,我司按按照有关规规定采用项项目法施工工,为实施施本项目而而建立以项项目经理为为首的项目目经理部,承承担整个项项目施工全全过程的质质量、进度度、安全、文文明施工等等的组织协协调和管理理工作。二、 项目目管理机构构为了确保优优质完成该该工程,本本公司拟把把本工程列列入本公司司创优重点点工程
22、项目目,选派施施工质量好好、进度快快、管理强强的施工队队伍作为劳劳务层承担担施工,组组建一支业业务精、懂懂技术、会会管理,精干、高高效、服务务周到的项项目经理部部作为管理理层,对本本工程的质质量、进度度、安全、文文明施工等等全面负责责。见投标书相相关部分内内容(表七七)。三、 项目目部的责任任和权力、责任()贯彻执执行国家及及省、市、区区的有关管管理规定、制制度。()对工期期、质量、成成本、安全全、文明施施工进行管管理和控制制,并确保保总目标的的实现。()严格控控制工程质质量,认真真执行公司司质量体系系文件,优优化施工组组织设计,加加强施工现现场管理,积积极开展“一活动,两两创建”竞赛,搞搞好
23、文明施施工。()加强安安全基础建建设,配备备安全监察察人员,落落实各项安安全保障措措施。()严肃财财经纪律,加加强成本控控制。对项项目需要的的材料、机机具、劳务务、资金等等生产要素素进行合理理配置和安安排。()负责对对关部门等等外部关系系的协调和和处理。()负责做做好项目上上各层次的的思想政治治工作,充充分发挥思思想政治工工作在项目目上的导向向激励作用用。、权力()代表企企业与建设设单位(业业主)和其其他有关单单位洽谈与与本工程项项目有关的的生产经营营业务,执执行合同条条款。()对工程程项目的生生产经营活活动进行组组织领导、指指挥协调和和监督管理理。()编制工工程项目重重大技术方方案和技术术措
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