员工工资薪金制度(精简版).doc
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1、员工工资薪金制度员工工资薪金制度 正文第一篇:员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章 总那么第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章 原那么第二条 按照各尽所能、按劳分配原那么,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么。第三条 结合公司的经营、管理特点,建立起公司标准合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差,调动
2、公司员工积极性的鼓励机制。第三章 正式员工工资制度第十一条 适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=根底工资岗位工资工龄工资奖金津贴1、根底工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占如4050。2、岗位工资1根据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;2公司岗位工资分为如5类18级的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占如2030。3.工龄工资。1按员工为企业效劳年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社
3、会工龄、公司工龄;3年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金效益工资1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;2绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系;3奖金在工资总额中占如30左右,也可上不封顶;4奖金考核标准见正式员工工资标准表;5奖金通过隐密形式发放。5.津贴。1包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;2各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。1公司岗位工资标准经董事会批准;2根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位
4、和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原那么,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条 关于奖金。1.奖金的核定程序。1由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;2由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;3人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;4考核结果和奖金方案经公司领导审批后,发放奖金。2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计
5、当年工龄,不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。第十六条 其他考前须知。1.各类假期依据公司请假管理方法,决定工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法,决定工资的扣除;3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法,计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊奉献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式:简单等级工
6、资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资根底上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附那么第二十一条 公司每月支薪日为日。第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第工资=根本工资+岗位工资+各类补助1、根本工资:根本工资原那么上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定,分为六个岗位:总
7、经理副总经理总经理助理部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级,工作最低满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整,其等级不变,职务提升后,其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。3、各类补贴:根据公司业务需要,对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准,午餐补助每人每天10元,按22天计算补助。二奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准
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