省体育场保洁服务投标书19932.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《省体育场保洁服务投标书19932.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《省体育场保洁服务投标书19932.docx(48页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.陕西省体育场室外保洁投标书陕西*物物业管理理有限公公司 20144-088-5 目 录第一部分 概述2第二部分 保洁服服务的整整体设想想和管理理策划4第三部分 拟采用用项目部部组织架架构、人人员配置置和管理理策划7第四部分 物业服服务内容容、标准准11第五部分 内部管管理32第六部分 企业证证照及业业绩35第七部分 法人资资格证明明书、法法定代表表人身份份证复印印36第八部分 法人委委托书、受受委托人人的身份份证复印印件337第九部分 公平竞竞争承诺诺书38
2、第一部分 概 述1. 公司简介陕西*物物业管理理有限公公司成立立于20008年年10月月,是一一家具有有物业三三级资质质的专业业物业服服务公司司,公司司注册资资金至5500万万。公司司下设: 总经经理办公公室、行行政人事事部、营营销策划划部、项项目管理理部、工工程技术术部、计计划财务务部等部部门,公公司现有有员工4400余余人,其其中管理理人员116人,工工程技术术人员224人、保保洁项目目人员2280余余人、绿绿化养护护工266人;秩秩序维护护员1000余人人。公司司采用以以人为本本的管理理思想,使使公司充充满了欣欣欣向荣荣的生机机,洋溢溢着朝气气、阳光光。公司司全体同同仁一起起努力,力力争
3、使*物业业服务公公司站在在西安物物业行业业的桥头头堡,保保持西安安最强大大,最有有实力的的一流团团队。经过多年的的发展历历程,使使*积累累了许多多宝贵的的服务管管理经验验,特别别积淀了了过硬的的常年保保洁、清清洁及各各种高空空作业技技术,凝凝聚了一一批西安安物业、保保洁领域域的精英英,也使使*物业业建立了了一支敢敢打硬仗仗、能打打硬仗的的物业团团队。随着公司的的业务发发展公司司将经营营的品牌牌理念融融入到日日常工作作当中,要要求公司司的员工工服务一一流、管管理一流流、创新新一流。为了给您能能提供一一个更加加超品质质的生活活方式,我我们愿与与您真诚诚合作,共共同缔造造我们绿绿色环保保的世界界。2
4、.企业文文化【企业宗旨旨】客户户的满意意是我们们不懈的的追求【经营理念念】互利利双赢,回回报社会会【品牌风格格】时代代物业特特征,完完美服务务标志【企业使命命】为社社会创造造文明生生活的典典范;为为客户提提供与时时俱进的的服务;为员工搭建建展露才才华的舞舞台;为为公司保保证增进进长远的的利益。【发展方针针】市场场化生存存,规模模化经营营,科学学化管理理,专业业化服务务【企业精神神】开拓拓创新,求求真务实实,持续续改进,追追求卓越越【企业道德德】自强强 诚信【企业作风风】团结结、勤奋奋、严谨谨、高效效【核心价值值观】员员工与企企业同步步发展为了使您能能拥有一一个更加加舒适、优优雅的工工作、学学习
5、和生生活环境境,我们们愿为您您提供更加专专业优质质的物业业相关服服务,共共同缔造造我们的的服务事事业。第二部分 物业服服务的整整体设想想和管理理策划一、物业服服务整体体设想省体育场场位于碑碑林区南南稍门西西安城市市中轴线线长安路路与友谊谊路交汇汇处西北北角,规规划总建建筑面积积约为660万平平米,以以商业、休休闲功能能为主导导,集住住宅、公公寓、酒酒店、商商业等多多业态于于一体,打打造西安安市南门门外最具具特色化化的超大大型城市市综合体体。省体体育场项项目占据据优越地地势条件件,规划划总建筑筑面积约约60万万平方米米,以商商业、休休闲功能能为主导导,集住住宅、公公寓、商商业等多多业态于于一体,
6、为为西安市市南门外外最具特特色化的的超大型型城市综综合体。(一)管理理定位省体育场项项目作为为西安又又一地标标性建筑筑的高品品质综合合体物业业,其物物业特殊殊性决定定了物业业管理的的定位也也必然有有更为高高远的追追求。经经过严密密论证和和考察,本本公司将将对此保保洁定位位为:物业保洁洁二级服务务的典范范。(二)保洁洁服务理理念公司始终坚坚持以“业主满满意、群群众满意意”为目标标,以“人性化化服务”为理念念,以“诚信、专专业、进进取、和和谐”为企业业精髓,抱抱着“想业主主之所想想,急业业主之所所急,帮帮业主之之所需”的服务务意识服服务于业业主。真真正成为为体育场场物业的的好参谋谋、好帮帮手,业业
7、主的好好管家。二、【省体体育场】项项目保洁洁服务策策划 (一)、【省体育场】项目物业管理模式我公司项目目部对【省省体育场场】项目目将实行行经理负负责制,全全面处理理【省体体育场】项项目的保保洁服务务事宜。1管理体体制:在在省体育育场物业业部及陕陕西*物业管管理有限限公司的的交叉领领导、指指挥、协协调下,与与陕西*物业业管理有有限公司司各业务务部门是是“管理相相对独立立,业务务绝对支支持”的关系系,项目目部实行行“统一调调度,层层级领导导与首席席负责制制相结合合”管理体体制。(1)项目目管理:由项目目部负责责人对项项目所有有事务及及各部门门进行直直接指挥挥、协调调,实行行逐级领领导、逐逐层汇报报
8、。可以以越级了了解情况况,杜绝绝越级管管理、越越级指挥挥;可以以越级申申诉,杜杜绝越级级汇报。(2)部门门管理:各部门门在日常常管理上上对项目目部负责责,但业业务上接接受公司司相应业业务部门门的培训训指导及及相关部部门的运运行质量量监察;同时,在在紧急突突发事件件可以在在项目部部负责人人的许可可下,接接受公司司及相应应业务部部门的统统一调度度与应急急处理;业务部部门/班班组负责责人对本本部门/班组所所有事务务承担协协调处理理责任,公公司另有有约定的的事务除除外。(3)人事事管理:实行“统一调调配,授授权管理理,全程程监管”机制,即即由*物业公公司控制制项目人人员编制制和薪资资标准的的审批。但但
9、项目部部对人员员使用考考察、监监督及项项目人员员增编等等有决定定权,并并负责日日常管理理、考核核,对人人员入职职、升迁迁、离职职有决定定权。2.项目管管理运作作体系:三级管管理四级级运作制制。(1)三级级管理即即“*物业业公司总总经理、项项目部经经理、部部门项目目经理”。(2)四级级运作即即“项目部部经理、部部门项目目经理、班班组负责责人、班班组成员员”。(3)首问问负责制制:项目目部任何何一名成成员接到到客户的的询问、投投诉、求求助时,无无论是否否是自己己业务范范围内,首首先要求求热情、礼礼貌接待待,并耐耐心细致致的进行行解答,需需要或应应是由其其他班组组处理时时,应转转移并跟跟踪直至至圆满
10、结结束该项项求助或或投诉。(二)、管管理机制制实行执行机机构、责责任机构构、监督督机构有有机结合合的“三位一一体”式的共共管机制制,推行行科技型型物业管管理模式式。监督机构:体育场物业部责任机构:*物业执行机构:项目部监督机构体育育场物业业部可通过行使使以下权权利,对对本公司司及项目目部的服服务行为为进行监监督。组织对服服务的抽抽验、检检查、审审查管理理效果。通过会议议或其他他形式,评评审【省省体育场场】项目目保洁服服务状况况,交流流意见。可即时就就管理中中的问题题向项目目部或*物业业管理服服务有限限公司投投诉。对管理中中出现的的重大事事项进行行审议。责任机构陕陕西*物业管管理有限限公司陕西*
11、物物业管理理有限公公司是保保洁服务务目标的的最终责责任人,负负责对【省省体育场场】项目目保洁服服务状况况的整体体监控和和实施,就就【省体体育场】项项目的保保洁服务务状况对对体育场场物业部部负责。执行机构【省省体育场场】项目目项目部部项目部是【省省体育场场】项目目保洁服服务的具具体实施施机构,对对体育场场物业部部和公司司负责,确确保保洁洁服务的的各项工工作达到到既定目目标。(三)、特特约服务务实施措措施针对体育场场内举办办大型赛赛事及商商业活动动,由体体育场物物业部提提前三天天以书面面形式通通知乙方方,乙方方全力配配合。第三部分 拟采用用项目部部组织架架构、人人员配置置和岗位位职责编编排一、 组
12、织架构设设置业主及使用人体育场物业部陕西*物业省体育场项目部 机械组绿化组保洁组组二、人员配配备和作作业指导导岗位名称人 数日常工作地地点主要负责范范围备注1.项目经经理1人办公室、现现场巡视视全面的项目目保洁服服务管理理工作,计计划及预预算的督督导执行行2.保洁领领班1人区域及现场场巡视负责责任区区内的保保洁及本本班组工工作的协协调检查查3.外围保保洁员早班8人区域内保洁洁及巡视视负责责任区区内的保保洁工作作中班4人区域内保洁洁及巡视视负责责任区区内的保保洁工作作4.写字楼楼1人区域内保洁洁及巡视视负责责任区区内的保保洁工作作5、高层2人区域内保洁洁及巡视视负责责任区区内的保保洁工作作6、办
13、公楼楼2人区域内保洁洁及巡视视负责责任区区内的保保洁工作作7、机械技技工1人清扫车及扫扫水车负责扫水车车及清扫扫车的使使用保养养8、绿化工工3人区域内园林林绿化养养护负责园林绿绿化养护护工作合计:23人注:以上人人员按照照服务区区域面积积定岗,如如服务面面积有增增加或减减少,可可根据区区域面积积增加或或减少人人员。三、人员任任职基本本要求1.项目经经理(1)中专专以上学学历 具具备行业业岗位资资格证书书(2)全全国物业业管理从从业人员员岗位证证书(33)熟悉悉物业管管理的相相关政策策与法规规,对保保洁专业业知识有有较强的的的掌握握和管理理能力(44)具有有丰富的的酒店管管理或高高档住宅宅小区管
14、管理经验验(5)外外表端庄庄,思路路敏捷(66)有良良好的团团队精神神和沟通通技巧(77)有良良好的组组织能力力、语言言交流能能力和文文字表达达能力2.保洁领领班(11)初中中以上学学历。(2)熟悉悉开放式式园区及及小区保保洁服务务运作流流程(33)普通通话标准准流利(44)有良良好的协协调能力力、语言言沟通能能力3.环境保保洁人员员(1)通通过保洁洁专业化化培训(22)熟悉悉开放式式园区及及室外保保洁相关关工作经经验(33)身体体健康、细细心、认认真,能能刻苦耐耐劳及承承受工作作压力四、各级岗岗位职责责1. 项目部部经理(11)服从从公司级级物业管管理处的的领导,对对小区的的环境服服务负责责
15、。(22)负责责对当班班员工操操作的检检查,对对各班组组工作质质量记录录进行初初审。(33)负责责对员工工工作区区域的规规划和服服务质量量的督导导、监管管。(44)负责责安排人人员完成成业主提提出的特特约服务务。(55)负责责对员工工考勤和和请假审审批及工工作考核核。(66)负责责计划和和购置保保洁材料料及工器器具。(77)完成成公司及及体育场场物业部部交给的的其他工工作任务务。2. 保保洁工(11)对环环境项目目经理负负责,认认真执行行各项管管理制度度;(22)认真真做好承承包区域域的环境境保洁;(3)在在项目经经理带领领下,认认真完成成本职工工作和其其他交办办任务。3.绿化工工(1)对环环
16、境主管管负责,认认真执行行各项管管理制度度;(2)认真真做好承承包区域域的草木木修剪、养养护、美美化工作作;(3)在主主管带领领下,认认真完成成本职工工作和其其他交办办任务第四部分 服服务内容容、标准准和质量量目标及及考核细细则一、物业服服务内容容按合同约定定负责省省体育场场区域(道道路面积积约2550000,人行行道面积积约4330000)外围围的日常常清扫、保保洁;朱朱雀写字字广场(约约55000)、两两栋高层层公寓(约约38000)、体体育场办办公楼(约约100000)、绿绿化面积积(约330000)公共共区域的的日常清清洁保洁洁服务;绿化养养护;环环境整治治;垃圾圾收集、清清理(运运到
17、指定定地点)工工作;二、环境保保洁服务务方案(一)、保保洁服务务基本要要求1. 男士头发不不过衣领领,不留留胡须及及鬓角2. 女士不浓妆妆艳抹,不不戴饰品品,发型型简洁整整齐,不不梳奇异异发型。3. 修剪指甲,系系好鞋带带,保持持服鉓整洁,扣扣好纽扣扣,拉好好拉链。4. 走路时仪表表端庄,站站立时姿姿态自然然,不倚倚墙而立立。5. 与业主、访访客、同同事见面面时,面面带微笑笑,以点点头目视视(礼貌貌用语)致致意问候候。6. 保洁作业时时遇到业业主、访访客应主主动避让让,防止止碰撞,一一旦踫撞,应应立即道道歉,规规范用语语:“对不起起”“请原原谅”。7. 以礼貌用语语回答业业主、访访客的询询问,
18、不不允许对对业主、访访客讥讽讽、不理理不睬,更更不应与与业主、访访客争辩辩、吵架架。8. 上班前不喝喝酒、不不吃辛辣辣味强的的食品,以以防口腔腔异味。9. 在作业区内内,不允允许抽烟烟、闲聊聊、吃零零食,不不允许阅阅读书报报或做与与保洁无无关的事事。10. 保洁作业时时,对作作业区内内任何拣拣拾物品品(如:花篮、水水果、食食品等)都都应上交交主管部部门统一一处理,不不允许据据为已有有。11. 保洁作业结结束,应应收拾工工具,整整理场地地后,方方可离场场。保洁洁工具应应按规定定位置摆摆放,不不得随意意堆放。12. 配合和参加加创建文文明小区区的活动动,及时时完成领领导交办办的其他他任务。(二)、
19、保保洁服务务作业规规程1电梯厅1.1电梯梯厅地面面推尘(云石、大大理石地地面) 1.1.11使用喷喷有静电电吸尘剂剂的尘推推进行工工作; 1.1.22将尘推推平放在在地面上上,直线线方向推推尘,尘尘推不可可离地; 1.1.33每尘推推一次后后,用吸吸尘机吸吸干净尘尘推上的的灰尘; 1.1.44推尘每每半小时时循环一一次,视视灰尘程程度及人人流量密密度而增增减次数数; 1.1.55每次推推尘后应应及时将将地面灰灰尘、垃垃圾打扫扫干净。地地面不能能留有脚脚印、污污迹。1.2垃圾圾桶保洁洁1.2.11每日将将垃圾桶桶拿出倒倒掉垃圾圾并检查查是否有有文件或或有价值值的物品品。1.2.22将垃圾圾桶周围
20、围用湿抹抹布或用用水进行行刷洗。1.2.33更换保保洁袋1.3烟箱箱的清洁洁与保洁洁1.3.11用镊子子将烟箱箱里的烟烟头、杂杂物清干干净;用用废纸把把烟箱面面上的口口痰污迹迹抹干净净;1.3.22每隔115分钟钟巡查清清理烟箱箱一次,视视人流量量情况增增加清洁洁密度; 1.3.33交班前前把烟箱箱碟清洗洗干净,用用布抹干干烟箱盖盖。工作作时小心心轻放烟烟箱盖,以以免造成成响声。1.4大门门口内外外地垫的的清洁与与保洁1.4.11内地垫垫清洁a.每天吸吸尘一次次,视污污迹程度度及人流流量情况况增减吸吸尘次数数; (b)随随时清洁洁地垫上上的污迹迹及香口口胶;b.每晚要要揭开地地垫,将将地面灰灰
21、尘、砂砂粒扫干干净,用用湿地拖拖拖干净净地面; (dd)每周周更换冲冲洗地垫垫一次。 1.4.22外地垫垫的清洁洁 A.每天用用吸尘机机吸地垫垫上的杂杂物纸屑屑,每晚晚揭开地地垫,将将地面灰灰尘、沙沙粒打扫扫干净; B.用湿地地拖拖干干净地面面; C.待地面面风干后后,将地地垫放回回原位; D.每周更更换冲洗洗地垫一一次,内内外地垫垫的铺放放要求整整齐对称称。2卫生间2.1卫生生间的每每日常规规清洁卫生间每日日常规清清洁的主主要内容容是按清清洁质量量标准进进行地面面的清扫扫、卫生生洁具的的清洁、用用具的擦擦洗等。2.1.11清洁程程序:准备工工作放水冲冲刷大、小小便器(槽) 收集废废弃物+清洁
22、大大、小便便器 (槽) 清洁盥盥洗器具具及其他他设施清扫地地面检查及及整理。卫卫生间的的清洁一一般应“从从左到右右” “从从上到下下” “从从里到外外”依次次进行,对对于单个个器具的的清洁,应应按先内内后外再再对各附附件进行行清洁的的顺序进进行。2.1.22清洁方方法:卫生间间的清洁洁工作一一般应安安排在人人流量小小的晚间间或清晨晨进行,并并在物业业室内其其他公共共区域的的卫生清清洁工作作完毕后后开始。操操作程序序和方法法如下: A.准备工工作 a准备好好所需的的工具和和用具。如如:扫把把、地拖拖、带柄柄尼龙刷刷、抹布布、干毛毛巾、工工作服、橡橡胶鞋、橡橡胶手套套和口罩罩等。b准备和和配制好好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体育场 保洁 服务 投标 19932
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内