水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表150720.docx

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1、二滩水电开开发有限责责任公司部部门经理岗岗位季度考考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工工作计划完完成情况总总结：本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总述述：（由员员工填写，可可另附季度度工作报告告）直属领导考考评 以下为考评评人打分标标准：不令人满意意(60分以以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达

2、到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩效表现现是杰出的的, 其工作作各方面都都具有代表表性1、计划完完成情况考考评表：（满满分1000分）填写评语 计划划完成情况况得分： （由直直属领导考考评）2、KPII指标考评评表：KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分： （由直属属领导考评评）3、直接领领导建议：人力资源部部考评汇总总表 1、人力资资源部绩效效考评汇总总表考评事项得分权重加权得分计划完成情情况考评KPI指标标考评总分100% 综合考考评得分 2、人力资资源部建议议：注：人

3、力资资源部需将将考评结果果反馈给被被考评人签名表 被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签名名考评完成时时间二滩水电开开发有限责责任公司部部门经理岗岗位年度考考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建建立在三个个方面：工工作业绩、工工作能力、工工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考考评 1、年度计计划完成情情况简述（附附年度工作作报告）本年度工作作计划计划完成情情况2、计划完完成情况考考评表：

4、（满满分1000分）填写评语受评人直接接上级根据据受评人述述职报告情情况进行计计划考评打打分 计计划完成情情况考评得得分： 以下为考评评人打分标标准：不令人满意意(60分以以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩效表现现是杰出的的, 其工作作各方面都都具有代表表性2、KPII考评指

5、标标：（由直直属领导考考评）KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分： 3、 工作业绩考考核汇总：（由人力力资源部考考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情情况考评KPI指标标考核汇总100% 工作业业绩考核汇汇总得分 工作态度考考评 1、工作态态度考核表表（由直接接领导、跨跨级领导、本本部门员工工填写）考核内容权重得分是否注重协协作，发挥挥团队精神神10%经营计划的的立案、实实施是否有有充分的准准备20%是否关注公公司长期的的发展方向向及长期目目标的实施施10%处理问题是是否全面周周到10%是否勇于承承担责任10

6、%是否关心员员工成长及及工作效率率20%是否注重对对员工的培培训10%是否要求自自己以身作作则10%汇总100%2、工作态态度考评汇汇总表考评人得分考评人权重重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平平均分30%汇总100% 工作态态度考核得得分 3、工作态态度评审表表人力资源部部门根据此此岗位员工工工作态度度得分确定定其工作态态度考评级级别对应考核得得分100分90分90分880分80分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成工工作。属于于团队中工工作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要积积极工作希望再自我我革新

7、与努努力需要从根本本再教育 工作态度度评级： 工作能力考考评此部分列出出此岗位55项核心能能力，请根根据受评人人本年工作作表现作出出评价，并并将每个指指标打分填填入格中1、工作能能力考评表表（此项由由直接领导导与跨级领领导分别填填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不不易与他人人相处，自自我封闭较为自我，不不易与他人人建立长期期关系能够与他人人建立可信信赖的长期期关系易与他人建建立可信赖赖的积极发发展的长期期关系本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子敏感性：102030405060708090100不太关心他他人，对他他人的需求求毫无感觉觉有时能关心心他人

8、，体体会人的苦苦衷能关心他人人，体谅他他人，领会会他人的请请求，有时时帮助想办办法解决对他人较关关心，容易易感知别人人的想法，体体谅他人，善善于领会他他人的请求求，并付之之于适当的的言行本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子应变能力：102030405060708090100待人处世刻刻板，适应应性差对公司的变变化或角色色的转变不不太适应，工工作开展有有困难待人处世较较灵活，能能够根据公公司要求，认认可公司变变化所带来来的冲击，并并能顺利的的完成转变变待人处世很很灵活，善善于审时度度势，很容容易适应岗岗位、职位位或管理的的变化所带带来的冲击击，并能顺顺应其变化化很快适应应环境，取取得主动本项

9、得分评语，包括括证明其能能力的例子子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工工沟通但缺缺乏对员工工的指导和和协助能够与下属属沟通，注注重过程管管理，指导导和协助员员工完成任任务能够充分与与下属沟通通，督导员员工的工作作进展及时时反馈和培培训，让下下属对自己己的工作担担负责任本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子战略思考：102030405060708090100对公司的将将来不太关关心，也不不注意工作作上可能出出现的机会会和挑战主要忙于事事务性工作作，有时也也会注意公公司的前景景和对策等等问题能够根据现现状，了解解组织面临临的挑战和和机会能透过现象象看本质，把把

10、握组织面面临的挑战战和机会，兼兼顾短期和和长远目标标本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子2、核心能能力考评汇汇总表：（人人力资源部部负责填写写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作能能力最终得得分： 总体绩效考考评 1、绩效考考评汇总表表（由人力力资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩绩效考评总总分： 2、直属领

11、领导评价表表(用文字描描述被评估估人在工作作业绩、工工作能力二二方面的总总体表现以以及需要改改善的方面面）工作态度需改进的方方面行动安排工作业绩需改善方面面行动安排工作能力需提高方面面行动安排3、签名表表（由被考考评人、直直属领导、人人力资源部部人员填写写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签名名考评完成时时间绩效考评工工作变更及及执行调整整表 以下内容由由人力资源源部填写1、员工整整体绩效评评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期期目标，必必须加以改改进多数重要项项目已达预预期目标少数重要项项目超出预预期目标多项重要项项目均超出出预期目标标大部分重要要项目均超超

12、出预期目目标2、绩效考考评整体评评价：（是是否对考评评人进行工工作变更与与资薪调整整）3、被考评评人工作变变更分析表表：员工的兴趣趣与目标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现在在那些方面面晋升可能性性员工缺陷体体现在那些些方面降级或调动动方向及可可能性4、被考评评人资薪调调整分析：员工目前工工资级别建议资薪调调整幅度员工资薪调调整原因分分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由直直接领导、人人力资源部部经理填写写）直接领导批批示意见直接领导签签名人力资源部部经理批示示意见人力资源部部经理签名名考评时间员工培训访访谈表 以下内容由由人力资源源部与员工工访谈后填填写1、去年制制定的员工工培训计划划已达成

13、哪哪些具体成成果：2、根据此此次考核结结果，公司司为培养员员工能力或或改善现有有工作绩效效将采取的的方法包括括：3、上述提提高业绩的的方法包括括哪些具体体步骤？何何时去做？谁来负责责完成？：4、此次制制定的员工工培训计划划将在下一一年度考评评时达到哪哪些成果：5、签名表表：（由人人力资源部部、直接领领导填写）人力资源部部批示意见见人力资源部部经理签名名直接领导审审阅后签名名访谈时间二滩水电开开发有限责责任公司员员工岗位季季度考评表表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工工作计划完完成情况总总结：本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总述述：（由

14、员员工填写，可可另附季度度工作报告告）直属领导考考评以下为考评评人打分标标准：不令人满意意(60分以以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩效表现现是杰出的的, 其工作作各方面都都具有代表表性1、计划完完成情况考考评表：（满满分1000分）填写评语 计划完成成情况得分分： （由由直

15、属领导导考评）2、KPII指标考评评表：KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分： （由直属属领导考评评）人力资源部部考评汇总总表 人力资源部部绩效考评评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情情况考评KPI指标标考评总分100% 综合考考评得分 改进建议 1、 直接领导建建议：2、人力资资源部建议议：签名表被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签名名考评完成时时间二滩水电开开发有限责责任公司员员工岗位年年度考核表表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建建立在三个个方面：工工作业绩、工工作

16、能力、工工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考考评 1、年度计计划完成情情况简述（附附年度工作作报告）本年度工作作计划计划完成情情况2、计划完完成情况考考评表：（满满分1000分）填写评语受评人直接接上级根据据受评人述述职报告情情况进行计计划考评打打分 计计划完成情情况考评得得分： 以下为考评评人打分标标准：不令人满意意(60分以以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要

17、求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩效表现现是杰出的的, 其工作作各方面都都具有代表表性2、 KPI考评评指标：（由由直属领导导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分： 4、工作业业绩考核汇汇总：（由由人力资源源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情情况考评KPI指标标考核汇总10

18、0% 工作业业绩考核汇汇总得分 工作态度考考评 1、工作态态度考核表表（由直接接领导与跨跨级领导分分别填写）考核内容权重得分出勤率的高高低10%是否认真完完成任务20%做事效率是是否高15%是否遵守上上级指示10%是否及时准准确向上级级汇报工作作10%是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任20%是否虚心好好学，要求求上进15%汇总100%2、工作态态度考评汇汇总表考评人得分考评人权重重加权得分直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作态态度考核得得分 3、工作态态度评审表表人力资源部部门根据此此岗位员工工工作态度度得分确定定其工作态态度考评级级别对应考核得得分100分90分90分880分8

19、0分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成工工作。属于于团队中工工作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要积积极工作希望再自我我革新与努努力需要从根本本再教育 工作态度度评级： 工作能力考考评 此部分列出出此岗位55项核心能能力，请根根据受评人人本年工作作表现作出出评价，并并将每个指指标打分填填入格中1、工作能能力考评表表（此项由由直接领导导与跨级领领导分别填填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不不易与他人人相处，自自我封闭较为自我，不不易与他人人建立长期期关系能够与他人人建立可信信

20、赖的长期期关系易与他人建建立可信赖赖的积极发发展的长期期关系本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子敏感性：102030405060708090100不太关心他他人，对他他人的需求求毫无感觉觉有时能关心心他人，体体会人的苦苦衷能关心他人人，体谅他他人，领会会他人的请请求，有时时帮助想办办法解决对他人较关关心，容易易感知别人人的想法，体体谅他人，善善于领会他他人的请求求，并付之之于适当的的言行本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子应变能力：102030405060708090100待人处世刻刻板，适应应性差对公司的变变化或角色色的转变不不太适应，工工作开展有有困难待人处世较较灵活，能能够根据公

21、公司要求，认认可公司变变化所带来来的冲击，并并能顺利的的完成转变变待人处世很很灵活，善善于审时度度势，很容容易适应岗岗位、职位位或管理的的变化所带带来的冲击击，并能顺顺应其变化化很快适应应环境，取取得主动本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工工沟通但缺缺乏对员工工的指导和和协助能够与下属属沟通，注注重过程管管理，指导导和协助员员工完成任任务能够充分与与下属沟通通，督导员员工的工作作进展及时时反馈和培培训，让下下属对自己己的工作担担负责任本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子战略思考：1020304050607080901

22、00对公司的将将来不太关关心，也不不注意工作作上可能出出现的机会会和挑战主要忙于事事务性工作作，有时也也会注意公公司的前景景和对策等等问题能够根据现现状，了解解组织面临临的挑战和和机会能透过现象象看本质，把把握组织面面临的挑战战和机会，兼兼顾短期和和长远目标标本项得分评语，包括括证明其能能力的例子子2、核心能能力考评汇汇总表：（人人力资源部部负责填写写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总1

23、00% 工作能能力最终得得分： 总体绩效考考评 1、绩效考考评汇总表表（由人力力资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩绩效考评总总分： 2、直属领领导评价表表(用文字描描述被评估估人在工作作业绩、工工作能力二二方面的总总体表现以以及需要改改善的方面面）工作态度需改进的方方面行动安排工作业绩需改善方面面行动安排工作能力需提高方面面行动安排3、签名表表（由被考考评人、直直属领导、人人力资源部部人员填写写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签名名考评完成时时间绩效考评工工作变更及及执行调整整表 以下内容由由人力资

24、源源部填写1、员工整整体绩效评评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期期目标，必必须加以改改进多数重要项项目已达预预期目标少数重要项项目超出预预期目标多项重要项项目均超出出预期目标标大部分重要要项目均超超出预期目目标2、绩效考考评整体评评价：（是是否对考评评人进行工工作变更与与资薪调整整）3、被考评评人工作变变更分析表表：员工的兴趣趣与目标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现在在那些方面面晋升可能性性员工缺陷体体现在那些些方面降级或调动动方向及可可能性4、被考评评人资薪调调整分析：员工目前工工资级别建议资薪调调整幅度员工资薪调调整原因分分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由直直接领导、人人力资源部部经理填写写）直接领导批批示意见直接领导签签名人力资源部部经理批示示意见人力资源部部经理签名名考评时间员工培训访访谈表以下内容由由人力资源源部与员工工访谈后填填写1、去年制制定的员工工培训计划划已达成哪哪些具体成成果：2、根据此此次考核结结果，公司司为培养员员工能力或或改善现有有工作绩效效将采取的的方法包括括：3、上述提提高业绩的的方法包括括哪些具体体步骤？何何时去做？谁来负责责完成？：4、此次制制定的员工工培训计划划将在下一一年度考评评时达到哪哪些成果：5、签名表表：（由人人力资源部部、直接领领导填写）人力资源部部批示意见见人力资源部部经理签名名直接领导审审阅后签名名访谈时间