武夷夜景提升工程规划161568.docx
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1、福建恒茂源工程管理有限公司武夷夜景提升工程监理规划编制:审批:福建恒茂源源管理有限限公司 20177年12月目录一、项目简简要介绍、范范围及特点点4二、业主、监监理和承包包商的关系系6三、工程监监理的依据据、监理目目标和监理理原则7四、监理机机构及各级级职责范围围8五、工程质质量控制.15六、工程进进度控制.24七、工程投投资控制.277八、安全监监理管理.30九、信息管管理.333十、合同管管理.344编制说明监理规划是是开展工程程建设监理理工作的指指导性文件件。它有三三方面的作作用,首先先是为了获获得业主对对监理工作作的理解和和支持;其其次是明确确对承包商商的要求和和各项工作作程序;最最主
2、要的是是作为监理理方实施工工程建设监监理的依据据。监理规划的的目的是通通过规划、控控制和协调调,达到对对工程项目目的质量、工工期和投资资的有效控控制,实现现项目的预预期目标。本规划以质质量管理为为核心,在在确保质量量的前提下下,缩短工工期,节约约投资。规划在实施施的过程中中发现新问问题,应适适当修改调调整,不断断完善。第一章 项目简要介介绍、范围围及特点第一节 项目简要介介绍工程名称:武夷夜景景提升工程程设计采购购施工总承承包(EPPC)工程地点:武夷山市市项目简要介介绍:武夷夜景提提升工程设设计采购施施工总承包包(EPCC),位于于福建省武武夷山市(福建省西北部),武夷山西部是全球生物多样性
3、保护的关键地区,分布着世界同纬度带现存最完整、最典型、面积最大的中亚热带原生性森林生态系统;东部山与水完美结合,人文与自然有机相融,以秀水、奇峰、幽谷、险壑等诸多美景、悠久的历史文化和众多的文物古迹而享有盛誉;中部是联系东西部并涵养九曲溪水源,保持良好生态环境的重要区域。鉴于武夷山市有上述突出意义和普遍价值的自然与文化资源,中国政府推荐武夷山申报世界自然与文化双重遗产。武夷山于1999年12月被联合国教科文组织列入世界遗产名录,成为中国第4处、世界23处世界文化与自然双遗产地之一,是福建省唯一以名山命名的新兴旅游城市,成为全人类共同财富。本项目建设设方式:采采用设计采采购施工总总承包(EEPC
4、)模模式。主要要电气设备备和材料具具体包括:室外景观观照明、供供配电系统统以及计算算机控制系系统中的电电气设备采采购及安装装工程。第二节 项目范围项目范围:1、主要对对云河漂流流及宋街区区域进行夜夜景亮化和和灯光秀打打造。云河与宋街街区域的夜夜景提升是是对崇阳溪溪12000米水路两两岸夜景进进行打造、起起点兰汤桥桥、来回行行程45分分钟。游览览线路为循循环式。由由兰汤桥码码头登岸、夜夜景景观延延伸至宋街街。对沿路路绿植、宋宋街景观及及建筑进行行亮化打造造。通过声声、光、电电、影梦幻幻飘渺的灵灵动组合对对12000米游览动动线的沿岸岸景观、河河道、山体体、桥、建建筑等进行行亮化及灯灯光秀打造造。
5、第三节 项目特点经过对相关关文件等资资料研究分分析,以及及我司已施施工的其它它类似工程程的安装工工程经验,我我们认为本本工程有以以下特点:1、安全性性要求比较较高:武夷夜景提提升工程设设计采购施施工总承包包(EPCC)项目,施工管理理及安全、防防护措施执执行监督均均对安全施施工工作提提出较高要要求。安全全防火、现现场施工安安全尤为重重要,以及及相应的脚脚手架搭设设、吊车施施工作业需需要编制专专项施工方方案。工程照明系系统均为2220V供供电(属高高压供电),所所有电源管管路为电缆缆穿钢管敷敷设,整个个系统要求求接地系统统全面贯通通并可靠连连接。电源源系统的接接地在每个个配电箱处处重复接地地,在
6、每个个灯具位置置做单独接接地装置并并与系统接接地可靠连连接,形成成一个封闭闭、可靠的的接地体系系。在每个个接地点的的接地电阻阻测试值设设计要求不不大于4欧欧姆。2、灯光的的控制:智能控制器器的控制模模式分为自自动模式和和手动模式式两种,自自动模式可可根据一年年四季昼夜夜长短变化化设置灯光光开闭时间间,手动模模式开关时时间段可根根据业主要要求现场调调节。本照照明控制系系统采用智智能远程照照明控制方方式。3、施工范范围大:武夷山市主主城区及度度假区的夜夜景提升范范围包括:云河与宋宋街区域的的夜景提升升是对崇阳阳溪12000米水路路两岸夜景景进行打造造、起点兰兰汤桥、来来回行程445分钟。施施工点位
7、分分散,因此此为方便施施工,减少少运输上的的时间和劳劳动力损耗耗,需要在在工程现场场设置多个个材料堆放放点,工人人可就近取取才施工,以以提高工程程施工效率率。第二章业主主、监理和和承包商的的关系在项目实施施期间,业业主、监理理和承包商商三方为平平等的独立立机构,其其机构间的的职责和工工作程序如如下:一、业主、监监理和承包包商的职责责:(一)本工工程总监理理工程师为为公开招投投标产生。(二)业主主应明确监监理方的授授权范围,并并给监理机机构以必要要的支持,在在业主授权范围围内,不能能擅自改变变总监理工工程师的指指令。(三)业主主负责工程程项目的外外部关系的的协调。应应选派熟悉悉工程情况况并能作出
8、出决断的常常驻代表,负负责与监理理方联系。(四)监理理方负责工工程项目的的内部联系系,要公正正独立地协协调业主和和承包商之之间的争议议。(五)总监监理工程师师有权要求求承包商撤撤换不合格格的工程项项目的经理理、施工员员、质检员员及安全员员。(六)承包包商应按与与业主签定定的工程建建设合同的的规定,接接受监理,认认真实施工工程建设。(七)业主主和承包商商之间的意意见和要求求(包括索索赔)均需需首先向监监理组织提提出,由监监理方审核核和研究后后,再同双双方协商确确定。第三章工程程监理的依依据、监理理目标和监监理原则一、监理依依据:(一)勘察察设计文件件、设计图图纸;(二)招投投标文件、工工程承包合
9、合同及有关关协议;(三)工程程建设监理理委托函、监监理合同及及监理规划划;(四)国家家和地方现现行的建设设法规、法法令;(五)厦门门市有关主主管部门的的审批文件件;(六)承包包商与材料料(或设备备)供货商商签定的订订货合同;二、监理目目标(一)质量量控制目标标:质量等等级达到合合格。(二)工期期控制目标标:按照施施工合同规规定。(三)投资资控制目标标:投资总总额在总额额范围内。三、监理原原则:从事监理活活动,应遵遵循诚信、公公正、独立立的原则。第四章监理理机构及各各级职责范范围一、监理机机构及组成成人员:总监理工程师杨遴嘉专业监理工程师 邹定锋、蔡晓光杨国伟监理员杨健、张维二、总监理理工程师职
10、职责:总监是公司司派出的全全面履行监监理合同的的项目负责责人,行使使监理合同同授予的权权限,并领领导项目监监理部的工工作,对外外向业主负负责,对内内向公司负负责。其职责范围围如下:(一)组织织领导监理理部人员,依依法全面履履行监理合合同;(二)协助助公司组建建监理部,对对监理人员员的工作进进行指导、协协调和监督督检查;(三)保持持与业主的的密切联系系,领会其其要求和意意图;(四)主持持编写和完完善项目监监理规划;(五)组织织设计图纸纸技术交底底和会审;(六)主持持监理规划划交底并检检查施工准准备情况;(七)组织织审查批准准承包商提提出的施工工组织设计计方案;(八)审核核并签署工工程开工报报告、
11、停工工令、复工工令;(九)审核核各专业监监理工程师师的监理规规划或监理理细则;(十)监督督、指导各各专业监理理工程师对对投资、进进度、质量量进行监督督,按合同同进行管理理,签署分分部工程质质量等级;(十一)保保持与承包包商的密切切联系,做做好建设过过程中各方方面的协调调工作;(十二)签签署监理部部对外发出出的文件资资料、报告告和报表;(十三)主主持审核工工程结算书书;(十四)组组织处理索索赔事宜;(十五)组组织工程竣竣工验收;(十六)审审核编写监监理月报和和监理工作作总结;(十七)督督促整理合合同文件和和监理档案案资料归档档。三、专业监监理工程师师职责:(一)负责责编制本专专业的监理理实施细则
12、则;(二)负责责本专业监监理工作的的具体实施施;(三)组织织、指导、检检查和监督督本专业监监理员的工工作,当人人员需要调调整时,向向总监理工工程师提出出报告;(四)审查查承包单位位提交的涉涉及本专业业的计划、方方案、申请请、变更,并并向总监理理工程师提提出报告;(五)负责责本专业分分项工程验验收及隐蔽蔽工程验收收;(六)定期期向总监理理工程师提提交本专业业监理工作作实施情况况报告;(七)根据据本专业监监理工作实实施情况做做好监理日日记;(八)负责责本专业监监理资料的的收集、汇汇总及整理理,参与编编写监理月月报、工程程质量评估估报告和项项目监理工工作总结;(九)核查查进场材料料、设备、构构配件的
13、原原始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况,根据实实际情况认认为有必要要时对进场场材料、设设备、构配配件进行平平行检验,合合格时予以以签认;(十)负责责本专业的的工程计量量工作,审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。工作作,严把进进场质量关关。四、监理员员职责:(1)在专专业监理工工程师的指指导下开展展现场监理理工作;(2)检查查承包单位位投入工程程项目的人人力、材料料、主要设设备及其使使用、运行行状况,并并做好检查查记录;(3)复核核或从施工工现场直接接获取工程程计量的有有关数据并并签署原始始凭证;(4)按设设计图及有有关标准,对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和
14、记记录,对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录;(5)担任任旁站值班班工作,发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告;(6)做好好监理日记记和有关的的监理记录录。五、监理阶阶段划分:(一)施工工准备阶段段:1、监理单单位工作准准备:(1)确定定建设项目目总监理工工程师;组组建项目监监理机构;编写监理理规划;(2)专业业监理工程程师熟悉合合同文件、图图纸资料、编编制监理细细则;(3)监理理工程师进进场调查施施工环境、开开展监理准准备工作;(5)召开开监理交底底会议,检检查施工准准备工作;(6)审批批承包商的的施工组织织设计;(7)审核核并签署承承包商提交交的开工报报告,下达达
15、开工令。2、检查承承包商的准准备工作:(1)审查查承包商的的项目经理理部组织及及其成员的的资质;(2)审查查承包商的的质量保证证体系,落落实专职质质检员;(3)审查查主要工种种的人员资资质和核验验上岗证;(4)检查查承包商进进场的建筑筑材料及其其抽检资料料;(5)检查查承包商的的临时设施施及工程场场地的使用用情况;(6)检查查、处理对对开工有影影响的事项项。(二)施工工阶段监理理组建监理机构进驻施工现场编制监理规划组织工程初验(监理)积累监理资料并及时整理归档实施工程建设监理各专业工程师编写监理细则组织设计和监理交底,配合业主召开各种协调会1、审批施工组织设计(方案)报审表2、审批工程开工报审
16、表3、审批分包单位资格报审表4、审批工程施工进度计划(调整计划)报审表5、审批工程材料、成品、半成品及设备选型报审表6、分项分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议及技术会审10、分项分部工程及中间验收(图5.02)组织竣工验收(业主)图5.06监理实施阶段总结施工阶段监监理程序图图框图4.02图建设工程质量监督申报(业 主)施 工 许 可 证(业 主)附: 1、项目经理部组成名单、 分工及联系电话; 2、工程放线定位签证; 3、分包商资质证明; 4、劳动力、材料、机具 落实情况; 5、已批准的施工组织 设计方案; 6、开工前已经批准的各种 手续。填写工程开工报审表
17、承包商审核监表监理机构审核结果签署开工令监理总监开 工 报 备(承包商)质量监督计划交底(质安站)工程开工报报审程序图图框图4.03图六、监理工工作制度:(一)会议议制度:1、监理例例会每周一一次,由业业主、承包包商、监理理方及有关关单位代表表参加,由由总监或总总监代表主主持;2、总监和和监理员参参加施工单单位每月一一次生产例例会;3、监理工工作小结每每月一次,由由总监理工工程师主持持,全体监监理人员参参加。(二)监理理日记:监理日记是是重要的监监理档案资资料,各专专业监理工工程师应坚坚持天天记记日记,当当日发生的的事故,应应在当日的的监理日记记中记录,不不得后补,监监理日记的的内容必须须真实
18、、准准确、完整整。监理日日记按统一一格式填写写。(三)监理理周报:监理周报每每周一份,由由周例会纪纪要作为周周报。按统统一规定的的格式填写写。一式肆肆份,监理理公司、业业主、承包包商、监理理各一份。(四)监理理月报:监理月报每每月一份,每每月5日发出。按按统一格式式填写。一一式伍份,业业主贰份,承承包商、监监理公司、项项目监理部部各壹份。第五章工程程质量控制制一、三级质质量管理体体制:实行“政府府监督、社社会监理、承承包商自检检”的三级级质量管理理体制。政府监督系系指厦门市市建设工程程质量安全全监督站代代表厦门市市建设行政政主管部门门对市立项项的建设工工程具体实实施质量监监督。社会监督指指本公
19、司受受业主委托托,依据有有关法规、工工程项目建建设文件、工工程项目建建设和监理理合同,对对工程建设设实施的监监督管理。承包商自检检指承包商商应建立质质保体系,落落实质量责责任制,加加强施工现现场的质量量管理,加加强计量、检检测工作,认认真做好工工程质量的的自检评定定和完善内内业资料管管理。二、质量控控制原则:(一)工程程质量控制制是建设监监理的核心心。坚持质质量第一、质质量有否决决权的原则则;(二)以“严严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的的原则进行行质量管理理;(三)做到到“超前监监理,预防防为主;动动态管理,跟跟踪监控;不留隐患患,有错必必纠。”确确保实现工工程质量
20、总总目标。三、质量控控制程序:(一)单位位工程质量量控制程序序:组织图纸会审参加设计交底签认“施工组织设计方案报审表”审批施工组织设计鉴定夜景工程样板区签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、购配件的质量; 对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认材料 报验表 应附:1、材料出厂保证书;2、材料自检试验报告;3、使用许可证。 监理方签认必要文件后,承包商方可进行下一道工序施工下一道工序序施工监理组织提出质量评定报告,参加正式验收监督承包商整改监理方组织竣工初验,签认工程竣工质量初验审查表协助业主向建设行政主管部门申请建设工程竣工验收备案工程投入使用单位工程质质量控制程程
21、序框图55.01图图(二)隐蔽蔽工程、分分部分项工工程签认程程序:承包商(不能进行行下一道工工序)(可可以进行下下一道工序序)分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证,资料齐全、合格承包商填“工程报验单”( A07)报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格:签认“工程报验”不合格:签发监理通知单隐蔽工程、分分部分项工工程签认程程序框图55.02图图(三)材料料、和主要要工程设备备选型签认认程序:监理方在审审批承包商商填报的供供应单位资资质报审表表后,按下下列程序进进行质量控控制。承包商
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