华北光学仪器公司经营主管副总经理职位说明书20552.docx

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1、经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副副总经理理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部部部长、采采购部部部长、储储运中心心主任、发发展战略略规划职职位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务:职责一职责表述：组织修修订主管管部门的的年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司年年度计划划，组织织修订经经营计划划部、采采购部、储储运中心心、发展展战略规规划职位位的工作作目标、工工作计划划、管理理制度、业业务流程程，并监监督其有有效实施施根据公司阶阶段业务务特点和和主管部部门实际际情况组组织修订订阶段工工作计划划，并完完成工作作总

2、结协调分管部部门与其其他部门门之间的的配合问问题职责二职责表述：负责指指导下属属拟定公公司发展展战略、经经营计划划及各部部门业务务计划占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织发展战战略规划划职位拟拟定公司司发展战战略草案案，审核核后上交交总经理理审阅根据公司发发展战略略组织下下属拟定定经营计计划草案案，审核核后上报报总经理理审阅根据公司年年度经营营计划，指指导下属属协助各各部门编编制部门门年度、季季度业务务计划组织下属跟跟踪、检检查、分分析各部部门计划划执行情情况，发发现问题题及时上上报总经经理职责三职责表述：负责大大型采购购项目的的整体控控制占全部工作作时间的的百分比比：200%工

3、作任务调查使用要要求，组组织相关关信息搜搜集/汇汇总、现现场考察察、用户户调查主持召开项项目论证证会，部部署招投投标工作作组织评标，确确定供应应商组织合同谈谈判，审审定采购购合同监督合同执执行，督督办进出出口手续续，处理理突发事事件监督设备进进厂验收收，并在在使用验验收后履履行义务务、监督督售后服服务的落落实情况况职责四职责表述：指导和和监督采采购部及及储运中中心的工工作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织合格供供应商的的评审部署新材料料试用及及相关技技术培训训审定采购合合同，审审签采购购票据，安安排货款款支付审定最低库库存标准准，审查查库存原原辅材料料、零配配件、成成品、半半成

4、品及及办公用用品管理理状况分析仓库各各种报表表，从中中找出公公司各个个环节的的工作漏漏洞，并并提出纠纠改措施施，提交交总经理理职责五职责表述： 对所所辖部门门的主管管人员进进行业务务指导和和管理占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务对所辖部门门管理工工作提出出具体的的意见或或指出思思路对所辖部门门主管人人员的任任职资格格提出具具体意见见针对任职条条件，并并结合日日常的管管理工作作提出对对所辖部部门的主主管人员员实施培培训的意意见帮助所辖部部门的主主管人员员进行职职业生涯涯设计，设设立目标标并促成成其目标标实现帮助所辖部部门的主主管人员员解决工工作或思思想中出出现的问问题职责六职责表述：

5、参与公公司重大大决策及及部分管管理制度度的制定定占全部工作作时间的的百分比比：5%职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1对所辖部门门及总经经理临时时交办任任务的工工作计划划、管理理办法、工工作流程程的制定定/审定定权权限2对所辖部门门全面工工作的管管理权及及人员任任免建议议权权限3对所辖部门门与其他他部门工工作问题题的协调调权权限4采购计划的的制定权权和对采采购合同同的审定定权及执执行权权限5对设备及工工程论证证会、现现场考察察、用户户调查的的组织权权权限6对设备选型型的建议议权；对对改、扩扩建工程程方案的的审定权权；对供供应商、工工

6、程承包包商的选选择权及及纠纷处处理权权限7对所辖部门门业务活活动中出出现纠纷纷的协调调权权限8公司重大决决策及管管理制度度的表决决权；总总经理赋赋予的其其他临时时权力权限9下属员工的的考核权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团、客户户、制造造商、代代理商、工工程承包包商等四、任职资资格：教育水平硕士及以上上职称等级高级专业管理、财务务、机械械、光电电专业及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间企业经营管管理知识识培训、中中高层管管理人员员管理技技能培训训经验6年以上相相关业务务岗位工工作经验验，4年年以上中中层管理理岗位工工作经验验专业知识、技技能企业经营管管理、计计算机、采采购、仓仓储、物物流、进进出口、机机电技术术、法律律等管理知识、技技能熟悉企业管管理知识识，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力五、其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无正常节假假日，经经常加班班六、关键绩绩效指标标：1、 年度经营计计划制定定的质量量；2、 运作管理体体系的规规范化程程度；3、 生产、采购购成本控控制。