XX大厦弱电工程施工组织方案20155.docx

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1、目录第一章 施施工组织方方案编制说说明第二章 主主要施工工工序及方法法第三章 编编制依据第四章 施施工准备工工作质量管管理第五章 质质量管理工工作程序第六章 系系统工程质质量保证体体系第七章 文文明施工措措施第八章 工工程的培训训及售后服服务第一章 施工组织方方案编制说说明岗位素质要要求、分工工及职责工程总指挥挥负责工程整整体指导工工作，定期期、不定期期检查工程程项目进展展情况，并并根据工程程项目的需需要，及时时调用后备备资源支援援工作。项目经理具有大中型型弱电系统统工程项目目的管理与与实施经验验，监督整整个工程项项目的实施施，对工程程项目的实实施进度负负责；负责责协调解决决工程项目目实施过程

2、程中出现的的各种问题题。负责与与业主及相相关人员的的协调工作作。项目副经理理具有大中型型弱电系统统工程项目目的管理与与实施经验验，丰富的的技术知识识和良好的的个人综合合素质，负负责组织本本项目实施施方案设计计，以及现现场组织、实实施、协调调和管理工工作。技术总监具有大中型型弱电系统统工程项目目设计、实实施经验，技技术知识、技技能全面，负负责组织本本工程项目目的，设计计和现场工工程技术。设计工程师师要求具有扎扎实的弱电电系统工程程理论基础础和丰富实实践经验，独独立完成过过大中型弱弱电系统工工程的设计计。工程技术人人员要求具有丰丰富工程施施工经验，作作为主要人人员参加过过大中型弱弱电系统工工程的实

3、施施，对项目目实施过程程中出现的的进度等问问题，及时时上报项目目副经理。质量管理工工程师要求熟悉弱弱电系统工工程的工程程特点、技技术特点及及产品特点点，并熟悉悉相关技术术执行标准准及验收标标准，负责责协调系统统设备检验验与工程验验收工作。项目管理人人员要求具有工工程项目管管理方面的的工作经验验及责任心心，协助项项目副经理理负责组织织工程项目目方案的实实施、协调调和管理工工作。材料设备管管理员要求熟悉工工程所需的的材料、设设备规格，负负责材料、设设备的进出出库管理和和库存管理理，保证库库存设备的的完整。行政助理要求具有行行政管理，标标案管理方方面的工作作经验及责责任心，负负责日常行行政事务工工作

4、，负责责信息（含含资料，工工程档案）收收集、整理理、归档、借借阅等方面面管理工作作，以及和和本工程项项目有关的的合同文件件及相关协协议的收集集、整理、归归档、借阅阅等管理工工作。安全员要求具有很很强的责任任心，负责责巡视日常常工作安全全防范以及及库存设备备的安全。工作流程项目组成员员，分工明明确，责任任到人，同同时还应发发扬相互协协作精神，严严格按照各各项规章制制度、工作作流程开展展工作。大致分两步步进行：第一步是设设计，包括括工程方案案设计和实实施方案设设计，工程程方案设计计由技术总总监负责组组织，设计计组负责完完成，实施施方案设计计由项目副副经理负责责组织，技技术总监协协助工程技技术组，质

5、质量管理组组，项目管管理组负责责完成。第二步是实实施，由项项目副经理理负责组织织，由工程程技术组，质质量管理组组，项目管管理组完成成。设计组组作为支援援。在整个实施施过程中，以以控制工程程质量为主主，以控制制工程进度度为辅，不不断督导检检查，以执执行标准为为设计依据据，以工程程验收标准准为检验依依据，保证证工程顺利利完成，直直至工程验验收。规章制度设计评审制制度为了评价设设计是否满满足工程要要求，工程程方案设计计完毕，由由业主、及及有关专家家组成评审审小组进行行评审，形形成文件，由由评审小组组组长负责责编写评审审结论，其其它成员在在此文件上上签字。协调会议通通知制度凡是与系统统工程有关关的，由

6、业业主、监理理两方或两两方以上参参加的协调调会议，必必须就有关关协调情况况及最终答答复形成会会议纪要以以备查，会会议纪要送送达业主及及相关人员员。合同与资料料管理制度度凡是与系统统工程项目目有关的合合同文件和和资料，由由行政助理理负责收集集、整理、归归档、管理理，借阅必必须经过授授权和登记记。质量分析会会制度在工程项目目实施过程程中，定期期召开质量量分析会，当当发生重大大问题时，可可临时召开开质量分析析会，进行行工程质量量，进度等等，情况检检查，并做做好记录，会会后及时地地把会议纪纪要分发给给有关人员员。验收制度由业主、有有关专家组组成验收小小组，由验验收组长把把验收结果果填入工程程报验单并并

7、签字，其其他验收人人员在此报报验单上签签名。项目组工作作制度必须按时上上下班，有有事必须向向项目副经经理请假，如如果项目经经理有事不不在时，可可向项目副副经理请假假。遇到原则性性问题必须须及时向上上一级领导导汇报，并并写出相关关的书面材材料，经上上一级领导导同意（或或提出处理理意见）且且签字后，方方能处理。在在重大原则则问题处理理上，应征征得工程总总指挥同意意且签字后后，方可处处理。必须与业主主，其他工工程施工单单位及有关关人员建立立良好的合合作关系，严严格遵守业业主制定的的施工现场场管理规定定。人员配备情情况根据工程设设计，实施施及项目管管理经验，我我司组建组组织机构（见见图3.11.1）并

8、并配备相关关人员。工工程项目组组下设项目目总指挥、项项目经理、项项目副经理理、技术总总监、设计计工程师、工工程技术人人员、质量量管理工程程师、项目目管理人员员、安全员员等。设计组：按按系统的情情况配备相相关技术工工程师，共共配备名设设计工程师师，负责本本工程设计计工作。工程技术组组：配备名名技术工程程师，负责责本工程施施工工作。质量管理组组：配备名名质检工程程师和名材材料设备管管理员，从从质量管理理角度予以以负责。项目管理组组：配备名名项目管理理人员，名名行政助理理，名安全全员。劳动力安排排计划项目组人员员工作简历历姓 名职 务职 称在本工程任任职主要工程经经历施工机械设设备根据大厦弱弱电系统

9、工工程施工特特点，本工工程施工分分以下几个个阶段进行行：管槽施施工、线缆缆敷设、设设备安装、线线路测试、网网络调试等等阶段。各各施工阶段段需要的机机具和检测测设备计划划见下表。施工的临时时设施根据工程的的施工特点点，对施工工区布置临临时设施，如如：管槽加加工制作场场、仓库、现现场办公用用房、工人人换衣、休休息房等。管槽加工制制作场在管槽施工工阶段，由由于要现场场对管槽进进行一定的的加工，需需要加工制制作场500m2。仓库需要30mm2用于现现场急用的的管槽、线线缆及部份份设备的临临时储藏。现场办公用用房大约需要220m2左左右，配备备照明、电电话、电脑脑等办公设设备，由我我方负责配配备。工人换

10、衣、休息房需要30mm2左右，工工人吃饭在在其他单位位搭伙，不不自起炉灶灶。现场临时设设施现场施工用用电主要是是管槽加工工时焊接，其其电源由业业主负责解解决，在临临时用电线线路上装我我方电表搭搭接；安装施工用用水量很少少，主要在在业主施工工用水管取取。具体施工总总平面图需需要与业主主商定后再再定。施工技术和和施工方法法施工方法及及工艺标准准各系统的施施工方法及及工艺标准准执行下列列标准规范范和要求：防雷及接接地安装工工艺标准（）金属线槽槽配线安装装工艺标准准（）钢管敷设设工艺标准准（）安全防范范工程程序序要求（）民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范（）建筑电气气安装分项项工程施工工工艺标准

11、准（）高层民用用建筑设计计防火规范范（）声音和电电视信号的的电缆分配配系统（） 声音和和电视信号号的电缆分分配系统（）有线电视视系统工程程技术规范范（）有线电视视广播系统统技术规范范（）民用建筑筑电缆电视视系统工程程技术规范范（）建筑与建建筑群综合合布线工程程系统设计计规范（ ）建筑与建建筑群综合合布线系统统工程验收收规范（ ）智能建筑筑设计标准准（）第二章 主要施工工工序及方法法大厦弱电系系统工程主主要施工工工序：管道道施工、线线槽安装、综综合布线机机柜及设备备安装。管道施工工艺流程（略）施工方法要要点管煨弯可采采用冷煨和和热煨法，管管径20mmm及其以以下可采用用手扳煨管管器，管径径25m

12、mm及其以上上使用液压压煨管器；箱安装应牢牢固平整，开开孔整齐并并与管径项项吻合，要要求一管一一孔不得开开长孔，铁铁制盒、箱箱严禁用电电气焊开孔孔；盒箱稳注要要求灰浆饱饱满、平整整固定、坐坐标正确。盒盒箱安装要要求见下表表：（略）管路敷设前前应检查管管路是否畅畅通，内侧侧有无毛刺刺；管路连连接应采用用丝扣连接接或扣压式式管连接；管路敷设设应牢固通通畅，禁止止做拦腰管管或拌脚管管；管子进进入箱盒处处顺直，在在箱盒内露露出的长度度小于5mmm；管路应做整整体接地连连接，采用用跨接方法法连接。线槽安装工艺流程（略）施工要点弹线定位：根据设计图图确定出安安装位置，从从始端到终终端（先干干线后支线线）找

13、好水水平或垂直直线，用粉粉线袋沿墙墙壁等处，在在线路中心心进行弹线线；支、吊架安安装要求所用钢材应应平直，无无显著扭曲曲。下料后后长短偏差差应在5mmm内，切切口处应无无卷边、毛毛刺；支、吊架应应安装牢固固，保证横横平竖直；固定支点间间距一般不不应大于-2.0mmm，在进进出接线箱箱、盒、柜柜、转弯、转转角及丁字字接头的三三端以内应应设固定支支持点支、吊吊架的规格格一般不应应小于扁铁铁30mmm*3mm，扁扁钢25mmm*25mmm*3mm线槽安装要要求线槽应平整整，无扭曲曲变形，内内壁无毛刺刺，各种附附件齐全；线槽接口应应平整，接接缝处紧密密平直，槽槽盖装上后后应平整、无无翘脚，出出线口的位

14、位置准确；线槽的所有有非导电部部份的铁件件均应相互互连接和跨跨接，使之之成为一连连续导体，并并做好整体体接地；线槽安装应应符合高高层民用建建筑设计防防火规范（）的的有关部门门规定；线槽内配线线要求线槽配线前前应消除槽槽内的污物物和积水；缆线布放前前应核对型型号规格、程程式、路由由及位置与与设计规定定相符。在同一线槽槽内包括绝绝缘在内的的导线截面面积总和应应该不超过过内部截面面积的；缆线的布放放应平直、不不得产生扭扭绞，打圈圈等现象，不不应受到外外力的挤压压和损伤；缆线在布放放前两端应应贴有标签签，以表明明起始和终终端位置，标标签书写应应清晰，端端正和正确确；电源线、信信号电缆、对对绞电缆、光光

15、缆及建筑筑物内其他他弱电系统统的缆线应应分离布放放。各缆线线间的最小小净距应符符合设计要要求；缆线布放时时应有冗余余。在交接接间，设备备间对绞电电缆预留和和度，一般般为至米；工作区为为至米；光缆在在设备端预预留长度一一般为至米米；有特殊殊要求的应应按设计要要求预留长长度；缆线布放，在在牵引过程程中，吊挂挂缆线的支支点相隔间间距不应大大于1.55m；布放缆线的的牵引力，应应小于缆线线允许张力力的，对光光缆瞬间最最大牵引力力不应超过过光缆允许许的张力。在在以牵引方方式敷设光光缆时，主主要牵引力力应加在光光缆的加强强芯上；电缆桥架内内缆线垂直直敷设时，在在缆线的上上端和每间间隔1.55m处，应应固定

16、在桥桥架的支架架上，水平平敷设时,直接部份份间隔距施施5m处设固固定点。在在缆线的距距离首端、尾尾端、转弯弯中心点处处500mmm处设置置固定点；槽内缆线应应顺直,尽尽量不交叉叉、缆线不不应溢出线线槽、在缆缆线进出线线槽部位，转转弯处应绑绑扎固定。垂垂直线槽布布放缆线应应每间隔11.5m处处固定在缆缆线支架上上，以防线线缆下坠；在水平、垂垂直桥架和和垂直线槽槽中敷设缆缆线时，应应对缆线进进行绑扎。对对绞电电缆以根为为束，对或或以上主干干对绞电缆缆、光缆及及其他信用用电缆应根根据缆线的的类型、缆缆径、缆线线芯数为束束绑扎。绑绑扎间距不不宜大于11.5m，扣扣间距应均均匀、松紧紧适应；在竖井内采采

17、用明配、桥桥架、金属属线槽等方方式敷设缆缆线，并应应符合以上上有关条款款要求。综合布线机机柜及设备备安装安装前的设设备检验施工前应对对所安装的的设备外观观、型号规规格、数量量、标志、标标签、产品品合格证、产产地证明、说说明书、技技术文件资资料进行检检验，检验验设备是否否选用厂家家原装产品品，设备性性能是否达达到设计要要求和国家家标准的规规定；机柜安装：机柜台安装装位置应符符合设计要要求，机柜柜应离墙，便于安安装和施工工；底座安装应应牢固，应应按设计图图的防震要要求进行施施工；机柜安放应应竖直，柜柜面水平，垂垂直偏差不不大，水水平偏差不不大于3mmm，机柜柜之间缝隙隙不大于；机台表面应应完整，无

18、无损伤，螺螺丝坚固，每每平方米表表面凹凸度度应小于；机内接插件件和设备接接触可靠；机内接线应应符合设计计要求，接接线端子各各种标志应应齐全，保保持良好；台内配线设设备，接地地体，保护护接地，导导线截面，颜颜色应符合合设计要求求；所有机柜应应设接地端端子，并良良好连接接接入大楼接接地端排。施工进度计计划和工期期安排编制原则坚持统一计计划的原则则，认真做做好综合平平衡、切合合实际、留留有余地；坚持施工工工序，注注意施工的的连续性和和均衡性。第三章 编制依据工程合同范范本的要求求；施工图概预预算和施工工组织计划划；企业内部的的人力、资资金等保证证条件。施工进度计计划编制大厦弱电系系统总体计计划安排，

19、主主要采用分分工序施工工作业法，根根据施工情情况分阶段段进行。施工准备阶阶段工程实地勘勘测；深化设计方方案；技术方案论论证；施工技术交交底；材料和设备备采购、检检测；主体施工阶阶段管线预埋、预预留施工管线及预埋埋箱、盒、材材料进场报报验管线预埋、预预留管道隐蔽工工程记录与与验收线槽安装槽及配件材材料进场报报验线槽敷设施施工线槽隐蔽工工程记录与与验收线缆敷设:线缆材料进进场报验线缆敷设线缆检测、记记录和验收收内装修施工工阶段设备进场报报验设备安装弱电间设备备安装机房设备安安装内装修完工工阶段系统调试综合布线子子系统测试试有线电视子子系统测试试保安监控子子系统线路路测试竣工资料整整理及交付付系统自

20、检及及整改系统培训竣工验收，交交付使用保证工程质质量的技术术措施质量检验评评定的依据据在大厦弱电电系统工程程项目质量量控制中，要要对施工过过程质量进进行控制，也也要对最终终产品的质质量进行控控制。因此此，质量控控制的依据据应体现这这两部份质质量控制的的要求，要要重点对材材料、配件件、设备的的质量进行行控制和对对工序质量量进行控制制，除了共共同的合同同文件、设设计图纸以以外，还有有各种专门门的技术性性法规或其其他规定。材料和设备备质量的控控制依据有关产品的的技术标准准；有关试验、取取样、方法法的技术标标准；有关材料和和设备验收收、包装、标标志的技术术标准。凡涉及新用用材料时，应应有权威的的技术检

21、验验部门关于于其技术性性能的鉴定定书。工序质量的的控制依据据有关智能建建筑安装作作业的操作作规程。操操作规程是是为保证工工序质量而而制定的操操作技术规规范，必须须严格执行行：有关施工工工艺规程及及验收规范范。这是以以分项、分分部工程或或某类实体体工程为对对象而制定定的保证其其质量的技技术性规范范；凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工程程，应事先先进行试验验，在此基基础上制定定出施工工工艺规程，并并应进行必必要的技术术鉴定。质量控制中中的工具、技技术和方法法在弱电系统统工程项目目实施与开开发过程中中，都应该该在质量保保证活动中中合理地使使用质量保保证活动的的支持工具具、技术和和方法。

22、常用几种工工具各种材料与与设备的质质量及规格格测试诊断断工具这些工具应应能进行设设备的拓朴朴关系分析析、单元测测试与功能能测试。不不仅能提供供各种测试试诊断结果果，还能生生成性能分分析报告，以以协助组织织最终交付付业主的有有效测试验验收用例的的集合。系统配置管管理工具支持配置管管理人员对对配置的更更新管理；支持配置置管理人员员在不同的的工程文档档相关内容容之间进行行相互检索索，并确定定同一工程程文档某一一内容在工工程文档中中的涉及范范围；同时时还应支持持系统配置置管理人员员对系统配配置更改进进行科学的的管理。工程文档辅辅助生成工工具与图形形编辑工具具主要用来绘绘制描述系系统分布与与结构的系系统

23、结构图图、设备连连通图以及及绘制描述述系统特性性的一些其其他图形。项项目实施开开发人员利利用这个工工具的正文文与图形编编辑功能，可可以比较方方便地产生生清晰悦目目的工程文文档与图件件，也有利利于对工程程文档进行行更改，还还有助于提提高工程文文档的编制制质量。 第四章 施工准备工工作质量管管理建立健全施施工现场组组织机构，明明确每个人人的工作岗岗位和工作作范围；在施工组织织设计指导导下，及时时编制施工工方案和质质量保证技技术措施；做好各专业业的准备工工作；配备专职人人员负责管管理施工图图纸、标准准图集，修修改设计和和技术核定定等技术文文件；组织特殊工工种技术培培训，操作作资格审查查或考核；施工机

24、具、试试验设备、测测量仪器和和计量器具具的准备；做好施工人人员技术交交底；按工种设计计、施工设设计或规范范要求，做做好工艺评评定试验的的项目；材料和设备备的施工技技术设施投投入使用前前的检查与与确认；做好接受第第三方质量量监督的准准备，为第第三方监督督创造必要要的备件。第五章 质量管理工工作程序运用系统工工程的观点点和方法，以以保证质量量为目的，将将有关部门门、各个工工作岗位、各各个环节的的管理和施施工生产活活动严密地地组织起来来，使全体体成员形成成保证质量量的有机整整体，落实实施工准备备、施工中中和系统试试运行、交交工后服务务三个阶段段的工作内内容、工作作程序、权权限和方法法，使质量量在形成

25、过过程处于受受控状态。质量保证体体系公司质量体体系构成我公司按照照质量保证证模式建立立了文件化化的质量体体系，它包包括质量量手册、个个程序文件件、操作层层次的质量量体系文件件以及质量量体系运行行中的各种种质量记录录。公司质量体体系运行情情况公司文件化化质量体系系的建立，极极大地促进进了公司质质量工作有有组织，有有秩序的开开展，公司司对每一项项业务和每每一项工程程，坚持按按照标准严严格管理每每一个质量量环节，从从合同控制制、设计控控制、文件件和资料的的控制、采采购控制、设设备及过程程控制，确确保了每一一项业务和和每一项工工程自始至至终的过程程质量处于于受控状态态，为最终终工程项目目质量目标标的圆

26、满实实现奠定了了可靠的基基础。另外，高度度重视供货货商的评价价和选择，广广泛收集有有关供货商商的信息，参参加供货商商组织的学学术，商务务活动，如如培训、交交流等等，与与著名的美美国朗讯、德德国科龙等等公司建立立了合作伙伙伴关系，使使他们成为为我公司坚坚强的后盾盾。同时严严格控制采采购管理，对对采购计划划进行审批批确认后，再再签订采购购合同，到到货时进行行设备检验验，必要时时进行性能能测试，确确保将最适适用的产品品应用到工工程项目中中。公司高度重重视质量体体系运行中中产生的质质量记录的的收集、保保存和管理理，对质量量记录格式式以及从产产生到归档档的管理细细致、严格格，使之能能充分反映映公司质量量

27、体系运行行的真实全全貌，为不不断开展质质量改进活活动提供了了依据，也也是实现工工程项目质质量可追溯溯性的重要要依据之一一。第六章 系统工程质质量保证体体系公司现行的的质量体系系是公司开开展各项业业务活动必必须遵循的的总的方针针和原则，而而针对工程程实施的质质量管理与与保证体系系是公司现现行的质量量体系的一一个具体体体现，因此此，它必须须与公司现现行的质量量体系保持持一致。同同时，结合合工程具体体需求，建建立实用的的质量体系系，使之有有效地运行行于工程实实施的各个个环节和阶阶段，以确确保工程质质量目标的的实现。质量方针和和质量目标标质量方针以以完善有效效的质量体体系运行于于工程实施施过程中的的每

28、一个环环节，以优优异的工程程和服务质质量参与竞竞争，跻身身市场。质量目标按按照质量体体系要求及及工程相关关要求，保保质、按时时、全面地地完成工程程，竣工验验收达到国国家验收标标准规定的的优良等级级。质量职责分分配在工程总指指挥领导下下，按照工工程项目组组的人员组组成质量保保证机构。负负责监督指指导规程、规规范、标准准的执行，参参加编制和和审批质保保措施计划划、施工方方案和技术术措施，参参加图纸会会审，重大大事故调查查分析、处处理，质量量培训教育育和特殊工工种考核，做做好交工后后服务工作作。项目组组人员应履履行以下职职责：质量职责分分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质质量负全面面责任，

29、确确定各级人人员质量职职责，对工工程中的重重大质量事事项组织研研究并作出出决策，提提出质量要要求。项目副经理理分担项目经经理在工程程中的部分分质量职责责。技术总监对工程设计计质量和工工程现场质质量负技术术责任，负负责对工程程系统设计计质量和对对工程实施施质量组织织评审，负负责采取技技术措施保保证工程质质量或解决决工程质量量问题，确确保工程的的技术质量量水平满足足工程需求求。设 计 组组负责有关技技术文件的的编制，对对总体实施施技术方案案设计和详详细设计质质量负责，确确保设计质质量符合规规范要求，满满足客户需需要；参加加工程技术术问题的分分析，提出出解决方案案；从设计计上保证工工程质量。工程技术

30、组组对工程现场场的实施质质量从技术术上负责。具具体组织实实施质量活活动的开展展；监督检检查系统实实施的质量量情况；负负责收集保保存并适时时向项目管管理人员归归档系统的的设计和施施工方面的的技术资料料及其他有有关工程记记录；对质质保期服务务质量负责责；及时向向项目经理理汇报工程程质量情况况。质量管理组组负责组织制制订工程总总体质量控控制计划；负责工程程质量方针针和质量目目标的贯彻彻落实；对对工程各阶阶段、各环环节质量进进行监督管管理；协助助开展检验验、测（调调）试及验验收工作；汇总并通通报有关工工程质量情情况，对出出现的质量量问题坚持持四不放放过原则则即原因不不清不放过过，责任未未落实不放放过，

31、问题题未整改不不放过，整整改效果不不合格不放放过，并就就工程质量量有关事宜宜负责对外外联络、协协调、合作作沟通工作作，发现重重大质量问问题，及时时向项目经经理汇报。项目管理组组负责从资源源上为工程程质量管理理和保证提提供必要条条件，在保保证工程质质量的前提提下，做好好工程进度度的控制管管理工作，编编制进度控控制计划；负责工程程对外联络络工作，组组织进度协协调会，确确保工程进进度。负责责工程文档档、技术资资料的归档档和管理。同同时负责材材料设备的的质量管理理。工程质量保保证依据质量体系文文件质量手册个程序文件件质量体系操操作层次文文件有关国家或或专业标准准规范质量体系设设计、开发发、生产、安安装

32、和服务务质量保证证模式其他详见设设计方案质量记录在工程实施施过程中，由由各项业务务活动所产产生的质量量记录。如如：检验、调调（测）试试及验收报报告，工程程总结，设设计变更记记录，等等等。质量保证措措施按照质保工工作程序落落实各级管管理人员和和操作者的的质量职能能。施工管管理人员和和操作者，要要掌握负责责的工种项项目概况。施施工机具、检检测设备、测测量仪器、计计量器均以以得到保证证，质量保保证措施落落实，为施施工现场创创造良好的的施工条件件。组织好人力力、物力及及时配合土土建施工，做做好与安装装有关的预预留、预埋埋工作，防防止预留的的孔、洞、槽槽和预埋件件漏配错留留造成返工工。树立坚强的的质量意

33、识识，严肃工工艺纪律，把把好工序质质量关，克克服质量通通病，消除除质量隐患患。把好材料和和设备质量量关，凡是是不符合规规定指标的的物资不得得进入施工工现场，并并及时做出出妥善处理理。对质量状况况全面跟踪踪，对工序序质量不漏漏检不误检检。工序质量检检验和质量量控制施工过程中中，通过对对工序质量量的监督检检验，防止止由于偶然然性和异常常性原因，特特别是异常常性原因产产生的质量量问题和积积累和延续续，减少人人力物力损损失，借助助检验资料料分析，及及时发现操操作者、施施工机具、材材料、施工工方法、操操作环境及及管理上的的问题，及及时采取措措施纠正或或改进，保保持工序施施工良好的的工作环境境。 质量量管

34、理工作作要正确处处理好三个个关系：正确处理质质量与进度度的关系工程质量是是通过数量量形式来表表现的。但但是数量是是在质量基基础上产生生的。因此此必须以质质量为中心心。当质量量与进度产产生矛盾时时，优先考考虑质量，在在保证质量量前题下，从从好中求快快。处理好技术术工作和业业务管理的的关系技术工作和和其它业务务工作都是是企业经营营的重要支支柱，不能能单纯认为为工种质量量管理主要要是依靠技技术工作，忽忽视业务管管理，必须须技术工作作和其它业业务工作一一起抓，才才能使企业业获得全面面的经济效效益。正确处理质质量和成本本的关系任何产品没没有质量都都是无效的的劳动。降降低成本是是提高经济济效益的主主要途径

35、，但但必须从保保证质量，加加强管理，提提高工效降降低消耗入入手，在好好中求省。 安全保证技技术措施 安全生产产组织管理理体系及职职责成立安全生生产（施工工）领导小小组，由项项目经理担担任组长，项项目副经理理和技术总总监担任副副组长：组员：工程程技术人员员，质检人人员、施工工队长。项目经理负负责工程整整体安全管管理和协调调工作。项目副经理理负责施工工人员、设设备，施工工过程等安安全；技术总监负负责施工技技术安全。安全防范重重点施工人员政政审安全性性资料记录保保存安全性性事故控制点点：米以上的的高处坠落落事故；触电事故；物体打击事事故；设备机具伤伤害事故。控制点的管管理：制度健全无无漏洞；检查无差

36、错错；设备无故障障；人员无违章章。安全措施保证系统运运行安全施工单位应应提交施工工工作人员员政审材料料，并严格格审查在系统调试试交接时，帮帮助业主建建立系统的的文档管理理，将完整整的完工图图纸、设计计文档、操操作、维护护手册、设设备清单等等保存完整整，以便备备查保证在系统统使用过程程中，所产产生记录保保存的安全全性，以便便发生异常常事故时备备查保证施工实实施安全施工人员进进入施工现现场前，进进行安全生生产教育，并并在每次调调度会上，都都将安全生生产放到议议事日程上上，做到处处处不忘安安全生产，时时刻注意安安全生产。施工现场工工作人员必必须严格按按照安全生生产、文明明施工的要要求，积极极推行施工

37、工现场的标标准化管理理，按施工工组织设计计，科学组组织施工。按照施工总总平面图设设置临时设设施，严禁禁侵占场内内道路及安安全防护等等设施。施工现场全全体人员必必须严格执执行建筑筑安装工程程安全技术术规程和和建筑安安装工人安安全技术操操作规程。施工人员应应正确使用用劳动保护护用品，进进入施工现现场必须戴戴安全帽，高高处作业必必须拴安全全带。严格格执行操作作规程和施施工现场的的规章制度度，禁止违违章指挥和和违章作业业。施工用电、现现场临时电电线路、设设施的安装装和使用必必须按照建建设部颁发发的施工工临时用电电安全技术术防范（）规规定操作，严严禁私自拉拉电或带电电作业。使用电气设设备、电动动工具应有

38、有可靠保护护接地，随随身携带和和使用的工工具应搁置置于顺手稳稳妥的地方方，防发生生事故伤人人。高处作业必必须设置防防护措施，并并符合建建筑施工高高处作业安安全技术规规范的要要求。施工用的高高凳、梯子子、人字梯梯、高架车车等，在使使用前必须须认真检查查其牢固性性。梯外端端应采取防防滑措施，并并不得垫高高使用。在在通道处使使用梯子，应应有人监护护或设围栏栏。人字梯距梯梯脚-600cm处要要设拉绳，施施工中，不不准站在梯梯子最上一一层工作，且且严禁在这这上面放工工具和材料料。吊装作业时时，机具、吊吊索必须先先经严格检检查，不合合格的禁用用，防止发发生事故。立杆时，应应有统一指指挥，紧密密配合，防防止

39、杆身摆摆动，在杆杆上作业时时，应系好好安全绳。在竖井内作作业，严禁禁随意蹬踩踩电缆或电电缆支架；在井道内内作业，要要有充分照照明；安装装电梯中的的线缆时，若若有相邻电电梯，应加加倍小心注注意相邻电电梯的状态态。遇到不可抗抗力的因素素（如暴风风、雷雨），影影响某些作作业施工安安全，按有有关规定办办理停止作作业手续，以以保障人身身、设备等等安全。当发生安全全事故时，由由安全生产产领导小组组负责查原原因，提出出改进措施施，上报项项目经理，由由项目经理理与有关方方面协商处处理；发生生重大安全全事故时，公公司应立即即报告有关关部门和业业主，按政政府有关规规定处理，做做到四不放放过，即事事故原因不不明不放

40、过过，事故不不查清责任任不放过，事事故不吸取取教训不放放过，事故故不采取措措施不放过过。安全生产领领导小组负负责现场施施工技术安安全的检查查和督促工工作，并做做好记录。第七章 文明施工措措施为实现现场场文明施工工，贯彻强化管理理、落实责责任、严肃肃法规、消消灭违章的要求，要要求进入现现场的施工工队伍均应应按照标准准化工地的的要求来进进行。技术措施施工人员必必须遵守业业主制定的的有关施工工现场管理理制度。进入施工现现场的有关关人员（含含施工人员员、管理人人员、技术术人员）必必须带好安安全帽，佩佩带工作卡卡。注意施工现现场环境卫卫生，严禁禁在施工现现场吸烟和和用火，勿勿随地吐痰痰。施工现场必必须按

41、照业业主确定的的平面布置置图规划，机机具设备、材材料应按照照制定地点点安装或堆堆放，材料料要有分类类立卡，按按手续领取取；施工中的废废弃物要及及时打扫，干干一层清一一层，做到到活完场清清，保持现现场整齐、清清洁、道路路畅通；所有施工人人员进入施施工现场必必须自觉遵遵守场容管管理三十二二及有关部部门规定，遵遵守各项规规章制度，穿穿戴整齐，正正确使用各各种劳动保保护用品，工工作中要团团结协作，互互相帮助；施工现场要要有严格的的分片包干干和个人岗岗位责任制制；施工人员在在工地期间间不许打架架、渴酒、泡泡工等；现场办公室室要经常保保持清洁、空空气清爽，图图纸、餐具具、衣物等等应整齐有有序。项目副经理理

42、负责施工工场地文明明卫生检查查和督促工工作，并按按文明施工工技术组织织措施对施施工人员进进行考核，第八章 工程的培训训及售后服服务用户培训对受训人员员的要求接受培训的的人员必须须具备一定定文化素质质，具有一一定专业技技术知识和和英语水平平的工程技技术人员。建建议对一些些关键系统统或部位应应有两人或或两人以上上负责。培训目的使业主能对对整个系统统全面了解解，熟悉日日常维护工工作，有能能力处理一一般性问题题，并消除除系统因使使用或操作作不当而引引起的故障障，减少突突发故障的的发生。培训内容培训内容可可分为面向向操作人员员和面向管管理人员两两类。前者者注重实际际操作，后后者偏重系系统整体结结构、功能

43、能和管理等等。面向操作人人员的培训训内容主要要包括：各子系统的的理论基础础原理结构构；主要设备、器器件的作用用安装位置置；维护规程及及简单故障障判定排除除。竣工图的查查阅和修改改。面向管理人人员的培训训内容主要要包括：系统总体结结构及各子子系统相互互间的关系系；系统重要参参数的设定定和修改；竣工图的查查阅；培训过程的的组织管理理制定各子系系统的培训训内容和计计划；对培训内容容和计划进进行审查、确确认；根据业主的的要求，在在实施过程程中进行必必要的调整整。 工程售后服服务方案作为工程承承包单位，我我公司将严严格遵循标标书及合同同的规定，向向业主提供供系统最终终验收合格格之日起二二年的保修修期内的

44、责责任和义务务。在保修修期之后，考考虑到设备备维护的连连续性，建建议业主与与我公司签签订维护合合同，以确确保该系统统的正常运运行所必须须的技术支支持和管理理支持。保修期内或或保修期后后的服务项项目将包括括：服务响应服务响应时时间为小时时，我公司提供供热线服务务，在接到到报修电话话后小时内内到现场提提供服务，一一般线路故故障在小时时内排除。保修期限系统保修期期为二年；定期维护保保养我公司将根根据系统特特点及经验验提出建议议与业主协协商，对部部份关键设设备进行定定期上门维维护保养。现场排除故故障或技术术指导应业主要求求，我公司司负责派遣遣专业工程程技术人员员及时前往往现场解决决用户的各各种问题。保

45、修期结束束后，实行行终身维修修服务，设设备如有损损坏，将收收取更换的的零配件成成本和少量量的人工费费。如果业主的的系统操作作人员有所所变动，我我公司负责责进行培训训。我公司将优优先保证用用户的备件件供应，并并可负责为为用户安装装更换。紧急异常情情况的及时时处理经验表明，任任何实际的的系统，在在运行过程程都难免出出现某些紧紧急异常情情况，我公公司具有处处理这类突突发事件的的能力，建建立紧急异异常情况的的处理保障障体系。在工程项目目保修期负负责条款以以及保修期期后的维护护合同中对对这类紧急急异常情况况的处置作作出明确规规定。建立并保存存完整的系系统文档我公司在系系统调试交交接时，将将提供完整整的完工图图纸，软、硬硬件文档，操操作、维护护手册，设设备清单等等，并帮助助业主建立立系统的运运行、管理理和维护文文档，以便便在发生故故障时能及及时提供资资料，迅速速找到并排排除故障，将将损失减至至最小。图库网址址 联系：电话：