某酒店改造工程施工组织设计44856.docx

《某酒店改造工程施工组织设计44856.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店改造工程施工组织设计44856.docx（95页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一部分 施工组织设计架构第一章 项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部部将以项项目经理理为首，同同时配备备项目副副经理、项项目副经经理、技技术负责责人、施施工员、质质安员、资资料员、材材料员及及各专业业专职人人员。全全面负责责该工程程的施工工、技术术、进度度、安全全、质量量、材料料、文明明施工及及消防等等工作，由由项目经经理负责责具体组组织实施施，落实实到现场场具体人人员；并并定期召召开技术术安全、工工程协调调会议，提提高工程程质量，加加快工程程进度。同同时项目目经理及及各职能能部门除除按职能能范围对对

2、现场施施工工作作进行监监督、协协调外，还还调动公公司内部部人力、物物力、财财力等生生产资源源；及时时互通消消息，保保证该项项目的全全部后勤勤补给工工作，使使本工程程保证施施工顺利利进行，并并按期完完工，交交付业主主使用。积极发挥公公司质量量保证体体系的作作用，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等一系系列过程程中，切切实贯彻彻ISOO质量体体系标准准和公司司质量保保证体系系。拟委派的项项目管理理机构如如下：各职能部门门分工1、项目经经理（1）贯彻彻质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实

3、现；（2）负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制；（3）负责责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置；（4）领导导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修；（5）以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权，对公公司负责责。2、项目副副经理负责业务工工作。3、项目技技术负责责人（1）负责责本项目目质量策策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，

4、将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督；（2）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作；（3）负责责组织贯贯彻技术术规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；（4）负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（5）定期期召开质质量例会会，并及及时向处处主管部部门

5、反馈馈质量信信息；（6）负责责审批本本工程项项目的“紧急放放行”和“例外放放行”报告；（7）负责责组织动动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施；（8）负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作；（9）领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目，开展展QC小组组活动；（10）领领导本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。4、施工员员（1）确保保施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行；（2）负责责工程施施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制；（3）负责责对不合合格品的的纠正措措施的实实

6、施；（4）负责责对工人人进行技技能、安安全、质质量的教教育和培培训；（5）负责责对被列列为特殊殊过程和和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控。（6）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标；（7）负责责项目经经理部文文件和资资料控制制工作；（8）参加加质量事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证；（9）参加加图纸会会审工作作，及时时将设计计变更内内容标识识在图纸纸上；（10）负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底；（11）负负责质量量记录的的收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。5、质检安安全员（1）贯彻彻执行处处质量

7、方方针和质质量目标标；（2）负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报施工部部；（3）负责责现场施施工安全全教育、安安全检查查并作好好记录；（4）负责责质量记记录的收收集、整整理、移移交工作作；（5）参加加一般质质量的安安全事故故的调查查评审，并并负责上上报有关关材料。6、材料员员（1）编制制物资采采购申请请计划；（2）负责责项目分分管物资资的采购购工作；（3）负责责进场物物资的验验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作；（4）负责责贮存物物资检验验和试验验状态的的标识工工作；（5）负责责物资验验证的各各种质量量证明文文件的收收集，分分类整理理

8、和移交交；（6）搞好好部门协协作，做做好材料料和工具具的使用用管理工工作；（7）及时时向有关关部门提提交物资资报表。（8）负责责对进场场所有物物资进行行验证，并并对物资资数量和和外观质质量进行行检验；（9）对必必须检验验和试验验和材料料，通知知试验人人员抽样样送检；（10）做做好原材材料，成成品和半半成品的的标识和和状态标标识，并并随时检检查，保保护标识识；（11）负负责物资资的堆码码，贮存存，保管管和发放放工作；（12）负负责现场场周转材材料，工工具的使使用管理理工作。7、预算员员（1）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标，执执行质量量体系文文件；（2）做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影

9、响合合同执行行时的合合同评审审工作；（3）按时时完成工工程验工工和预、决决算工作作。8、会计员员保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款款专用，配配合计划划部办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门，开开源节流流，使工工程投入入产出资资金收支支合理。第二部分 施工工方案第一章总体体概述第一节 工程概概况本施工组织织设计针针对“南京晓晓庄学院院陶苑幼幼儿园外外装饰工工程”招标文文件及相相关资料编写，待待中标后后按照合合同要求求和国家家现行的的有关规规范、规规程及标标准进行行细化。并并按期提提交给业业主及有有关部门门审核、批批准

10、和实实施。一、编制依依据1、建设单单位提供供的设计计图纸；2、本工程程招标文文件；3、中华人人民共和和国国务务院令第第2799号建建设工程程管理条条例；4、国家颁颁发的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001；5建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GGB500210020001；6、智能能建筑工工程质量量验收规规范GGB500339920003；7、企业业标准及及质量量保证体体系文件件；8、南京市市有关法法律、法法规及标标准；9、国家现现行技术术标准、施施工及验验收规范范，工程程质量评评定标准准及操作作及操作作规程；10、以往往相似工工程的施施工经验验、施工工技术技技

11、能等。二、承包范范围及方方式承包范围：陶苑幼幼儿园室室外装饰饰工程。承包方式：包工、包包料、包包质量、包包安全、包包文明施施工。三、编制原原则1、结合本本工程的的特点，运运用系统统化管理理，对工工程项目目的进度度、质量量、安全全、文明明四大目目标进行行控制。2、针对本本工工程程量大，订订出相应应措施，解解决相关关问题，保保证工程程顺利施施工。3、积极推推行质量量管理体体系。大大力提高高工作质质量，达达到合格格工程。4、高度重重视安全全、文明明施工管管理，采采取有针针对性且且行之有有效的措措施，保保证施工工安全，实实现文明明施工。5、在保证证施工进进度和施施工质量量的前提提下，运运用目标标管理，

12、进进行目标标控制，努努力降低低成本。四、编制内内容本施工组组织设计计编制制时对工工程的施施工准备备，施工工工期控控制、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案措措施、文文明施工工、安全全施工及及质量控控制等诸诸多因素素，尽可可能地作作了充分分的、综综合的考考虑，突突出其科科学性、适适用性和和针对性性。本关关键施工工技术、工工艺部分分将作为为指导施施工的依依据。四、工程概概况南京晓庄学学院陶苑苑幼儿园园外装饰饰工程位位于江宁宁齐武路路2号，工期为为40日日历天，质量标标准为符符合国家家相关质质量验收收标准。本本次招标标主要对对其它进进行维外外立面装装修，工工作内容容主要包包括：1、 外立面钢结结

13、构工程程2、 室外装饰工工程第二节 管理目目标如我公司能能荣幸承承建本工工程，将将充分发发挥我公公司的优优势，运运用先进进成熟的的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，以以ISOO的施工工质量管管理模式式竭诚为为社会和和用户提提供“高起点点、高水水平、高高质量、高高速度”的服务务，令业业主满意意。一、工期目目标根据招标文文件要求求工期为为40个日日历天，经经我司研研究，认认为我司司完全有有能力在在40个日日历天内内完成此此工期施施工。为为此，将将制定切切实可行行的保证证措施，并并以此目目标来组组织劳动动力、机机械、材材料、

14、资资金等进进行该工工程施工工。二、质量目目标本工程质量量目标要要求为合合格，我我公司将将严格按按照国家家验收规规范进行行施工操操作及质质量验收收，确保保达得合合格工程程，争取取优良。在资料整理理、实物物质量、外外观质量量控制等等方面均均严格按按合格工工程质量量要求操操作。三、文明施施工目标标我司将和甲甲方及南南京市有有关部门门携手合合作，共共建文明明工地，严严格按照照江苏苏省安全全文明施施工管理理标准执执行实施施，确保保达到安安全文明明施工工工地标准准。四、安全施施工目标标严格遵守国国家、部部、江苏苏省和南京京市颁布布的安全全生产有有关规定定，加强强安全管管理与教教育，严严格执行行国家、省省、

15、市有有关防火火安全规规定，确确保不发发生重大大伤亡和和安全事事故，将将月轻伤伤频率控控制在11以下，创创“无安全全事故标标准化工工地”。第三节 施工部部署一、施工区区段的划划分为了考虑施施工的先先后顺序序，应根根据建筑筑物的平平面尺寸寸和结构构特征来来划分施施工区段段。根据据本工程程特点，拟拟总规划划分为一一个施工工区组织织施工，即即新建楼楼及整饰饰外墙按按土建建建筑顺序序施工，施施工区段段内根据据施工工工序组织织水流施施工。二、主体结结构施工工1、结合本本工程的的特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和保合格格工程的的质量目目标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工

16、程质量量实行全全面监控控，一切切从“毫厘”抓起，从从而使主主体结构构工程的的观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求，对对桩、梁梁、天花花粉饰棱棱角分明明、线条条顺直，表表面平整整，无论论从观感感、平整整度，线线条顺直直等方面面达到较较高的质质量水平平。2、在砌体体工程施施工中，应应加强工工完场清清和细部部处理等等检查工工作，并并保证室室内各种种零星小小型砌体体一次性性予以完完成。同同时为明明露的各各类室内内管线的的安装工工作提供供工作面面。本工工程外墙墙采用砂砂灰砖，墙墙体砌筑筑拟于主主体结构构施工到到三层左左右，即即插入施施工。3、外墙

17、脚脚手架用用座地式式钢管扣扣件双排排脚手架架。脚手手架全高高封闭密密口绿色色安全网网。并在在必要楼楼层设置置安全平平挡板及及卸荷装装置。4、钢筋工工程：按按照设计计图纸规规定，本本工程框框架梁、柱柱主筋接接长，应应优先采采用焊接接，直径大于222mmm时，宜宜用机械械连接。故故本工程程实际施施工时，框框架梁主主筋接头头，当钢钢筋直径径小于22时时，拟采采用电弧弧焊接；柱内纵纵向主筋筋直径小小于222mm时，拟拟采用电电渣压力力焊；梁梁、柱内内钢筋直直径222时，均均采用电电渣压力力焊。架架立筋、构构造筋等等小直径径钢筋采采用绑扎扎连接。钢钢筋原材材接长闪闪光对爆爆连接技技术。5、为加快快工程进

18、进度，本本工程拟拟采用商商品砼，砼砼泵运输输，塔吊吊协助垂垂直运输输、斗车车辅助水水平运输输至作业业面，超超高下料料采用软软管、串串筒、浇浇捣采用用大小振振动棒配配套，平平面采用用平板震震动器。混混凝土浇浇筑后必必须静置置养护11天。养养护采用用浇水湿湿养护。6、混凝土土工程a、输送泵泵供料至至作业面面；布料料机布料料，超高高下料采采用软管管串筒。b、浇捣：大小振振动棒配配套。c、梁板柱柱采用喷喷水养护护。8、加强对对土方外外运的管管理，杜杜绝对场场地环境境的污染染。9、按场地地的特点点，合理理安排施施工区。五、运输设设备1、结合本本工程的的建设特特点及工工期紧的的要求，拟拟安装一一台钢井井架

19、，负负责包括括整个工工程楼面面钢筋、模模板和其其它主要要材料的的垂直运运输。2、本工程程基础及及整个楼楼面砼施施工均采采用混凝凝土输送送泵，输输送能力力76m33/h，型型号为SSCL3500S，以以提高工工作效率率。第四节 施工准准备施工准备工工作内容容包括技技术、生生产二个个方面，要要求做到到施工场场地三通通（水通通、电通通、道路通），五五落实（技技术、劳劳动组织织、材料料、机具具、现场场设施落落实）。为为此部署署做好以以下几方方面工作作。一、技术准准备为工程施工工开展作作好充分分的资源源准备，以以充分满满足工程程需要，按按施工管管理架构构配备技技术人员员，建立立有施工工经验、工工作效率率

20、高的工工地领导导机构，确确保工程程管理质质量。会同建设单单位、监监理公司司、设计计单位进进行图纸纸会审，听听取设计计要求、意意图及施施工工艺艺的特殊殊要求。施工前做好好施工技技术、工工程质量量和安全全交底。组组织现场场施工管管理人员员充分熟熟悉和学学习图纸纸，做好好图纸自自审和会会审的工工作，特特别要做做好各专专业图纸纸会审。解解决施工工现场与与设计图纸之间间的相互互矛盾，各各专业交交叉、搭搭接出现现的问题题，以避避免施工工中不必必要的返返工。按会审过的的施工图图，编制制工程施施工组织织设计、预预算和材材料计划划，以便便材料部部门组织织资源，按按时供应应。开工工前制定定材料进进场计划划，特殊殊

21、材料进进场和设设计指定定的材料料尽早落落实货源源，及时时组织进进场。提前进行原原材料检检验工作作和砂浆浆的试配配，把好好质量关关，以确确保工程程质量，同同时工程程使用的材料料必须符符合设计计图纸和和有关规规范的要要求，必必须有出出厂合格格证和试试验合格格资料及及材料许许可证。组织人员进进行安全全教育和和技术交交底，确确保各分分部分项项工程的的验收准准则，建建立现场场质量保保证体系系。制定定施工计计划和作作业细则则，保证证开工前前所有准准备工作作，一切切准备就就绪。根据工程图图纸编制制工程预预算。编编制工程程总体施施工组织织设计方方案和分分部分项项施工技技术方案案，并组组织有关关人员对对施工组组

22、织设计计及分项项单位工工程进行行逐项措措施及技技术方案案交底。二、生产准准备掌握气象资资料，综综合组织织施工全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。按施工平面面布置图图，接通通水、电电源，储储备施工工及消防防用水，现现场水电电工根据据方案要要求，按按安全操操作规程程敷设临临时水管管和电线线，将水水、电送送到各个个用水用用电施工工地点，并并做好现现场排水水工作。三、施工现现场的准准备做到场容整整齐清洁洁，道路路畅通，符符合防火火安全及及文明施施工的要要求。施施工平面面设专人人负责管管理，使使各项材材料、机机具等按按已审定定的现场场施工平平面布置置图的位位置堆放放。现场项目

23、领领导班子子掌握现现场动态态情况，全全面均衡衡安排，严严格管理理好施工工总平面面布置，确确保施工工方案贯贯彻实施施。第二章 施工总总进度计计划一、计划总总工期本工程计划划工期为为40个日日历天，具具体开工工日期从从发包人人正式批批准开工工日期起起计算。我我司保证证在400个日历历天内完完成所有有工程。二、建立完完善的施施工进度度保证体体系建立完美的的施工进进度计划划保证体体系，是是保证工工程能按按计划完完成的关关键，根根据本施施工进度度计划保保证体系系，可以以掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面。为能能使工程程施工顺顺利进行行，我们们将制定定一系列列的技术术保证措措施，物物资供应应

24、管理措措施，质质量检验验与控制制保证措措施等；在各项项工作中中做到未未雨绸缪缪，将保保证本工工程顺利利按计划划完成。三、各阶段段进度的的保证措措施密切与甲方方、设计计人员的的联系，解解决施工工中存在在的问题题。尽早早将变更更定下来来，防止止生产不不必要返返工。及及时抽料料，按计计划安排排各种材材料进场场。在计划安排排上，以以总体进进度计划划为龙头头，以月月进度计计划为指指导，以以周计划划为实施施安排每每月的工工作，这这样以日日促周，以以周保月月，最终终确定总总体计划划的实现现。将工程项目目进度施施工阶段段分解，突突出控制制点。将将施工阶阶段按各各分部分分项工程程分解，以以总进度度计划为为依据，

25、确确定各分分部分项项工程目目标，确确保总工工期的实实现。1、实行进进度的事事前、事事中控制制（1）事前前控制：编制总总施工进进度计划划和月、旬旬、周施施工计划划，特别别是用料料、机械械设备计计划，更更力求详详尽，准准确，杜杜绝因待待料而影影响正常常施工。（2）事中中控制：四大计计划“上场”，严格格进行进进度检查查，做好好记录。并并将计划划与实际际进度进进行比较较，从中中找出进进度偏差差，分析析偏差带带来的影影响，进进行进度度预测，从从中提出出可行的的修改措措施。重重新调整整进度计计划，并并付诸实实施。工程进度的的控制必必须严格格按“计划实施检查处理”管理循循环步骤骤进行，实实现动态态管理。定期

26、向建设设方汇报报工程实实际进度度情况，组组织定期期（每周周）和不不定期的的现场生生产协调调会议，统统筹安排排，综合合平衡，达达到均衡衡、连续续性施工工。2、组织机机构的落落实推行项目法法施工，在在施工进进度上将将责任层层层落实实到人，协协调各有有关单位位及施工工各方的的协调配配合工作作。3、实行奖奖罚措施施为调动项目目内全体体员工的的积极性性，对各各工期控控制点制制定奖罚罚措施，将将工程的的施工进进度的奖奖罚与工工程质量量、安全全、文明明施工及及各方协协调配合合的施工工情况挂挂钩，以以带动整整个工程程的健康康发展，按按期完成成。选择性能优优良的施施工机具具。选择择性能优优良、先先进的机机具，合

27、合理布置置，尽量量缩短水水平及垂垂直运输输，加快快施工进进度。同同时加强强其管理理，保证证各设备备运转良良好。3、做好各各类物资资的供应应根据工程控控制计划划要求，进进行工料料分析，相相应编制制劳动进进行场计计划，材材料进场场计划，机机械设备备使用计计划，以以保证各各种资源源能满足足工程计计划周期期内的需需要。物资材料计计划应明明确材料料的数量量、规格格和进场场时间，现现场材料料储备应应有一定定的库存存量，以以保证工工程提前前或节假假日运输输困难时时，工程程对物质质材料的的需要，确确保现场场施工正正常进行行。劳动力进场场要保证证质量。除除保证数数量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要因素

28、素。工人人进场前前必须严严格进行行培训和和考核。按计划进场场的机具具，进场场前必须须进行维维护、保保养和试试运转工工作，保保证所有有机具进进场后能能够投入入正常的的使用。4、严格计计划管理理（1）按照照总工期期要求，确确定工期期目标控控制点，抓抓住关键键线路的的工序和和工期目目标控制制点，编编制切实实可行的的月、旬旬计划，确确保控制制计划的的落实。（2）对互互相穿插插的项目目、明确确场地交交接时间间，争取取工序提提前插入入，缩短短作业时时间。（3）公司司各部门门通过现现场检查查、生产产会议、项项目经理理部通过过每天的的班前会会和每周周的现场场协调会会，跟踪踪、检查查计划和和实施情情况，及及时反

29、馈馈信息，采采取相应应措施，调调整实施施进度计计划，解解决施工工过程中中出现的的问题。5、搞好质质量管理理严格按照质质量要求求，执行行施工程程序，保保证各分分项工程程质量一一次成活活，避免免返工，耗耗费工时时。第三章 劳动力力和材料料投入计计划第一节 劳动力力投入计计划一、岗位设设置计划划劳动力安排排计划基基于岗位位的设置置，而岗岗位的设设置基于于工程范范围、工工程内容容、施工工区域的的划分。劳动力岗位位包括施施工管理理岗位和和直接从从事施工工的一线线工人。一一线工人人依据专专业特征征和工程程量设置置各专业业工种和和辅助工工种岗位位。进场劳动力力的安排排按“双向选选择，择择优聘用用”的原则则在

30、单位位内择优优选配。管管理人员员按专业业对口、擅擅长管理理、经验验丰富、作作业过硬硬，并具具奉献精精神的原原则择优优选派；主要的的技术工工人则按按照工种种配套、技技术精良良、经验验丰富、持持证上岗岗的办法法择优选选配，组组成高素素质的施施工队伍伍。二、劳动力力配置序号工种人员配置序号工种人员配置1桩工108测量工22木工409架子工83砼工2510机修工24钢筋工3011油漆工125电焊工412抹灰工186装修工5013门窗工87安装工1814普工25第四章施工工平面布布置第一节 施工平平面布置置根据本工程程的地理理位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料，本本着实现现标化文文明施工工、节约约的

31、原则则，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下：一、施工便便道利用现场道道路作为为施工便便道，如如有须要要时再修修建临时时便道进进入现场场，作法法如下：1、临时道道路做法法为下垫垫0.22米厚人头头石，上上铺C115砼，厚厚1500mm。2、临时道道路施工工前，应应将施工工用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。二、临时用用电现场临时用用电采用用TN-S系统统(三相五五线制），根根据施工工机具设设备容量量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现现场临时时用设计计的规定定，须由由电气工工程师对对施工现现场临时时用电进进行设计计。1

32、、本工程程施工临临时用电电系统采采用3880/2220伏伏三相五五线制(TN-S系统统)，以保保证安全全用电。2、施工电电源由建建设单位位提供，直直接引入入施工临临时发配配电房。3、在临时时发配电电房处设设一组接接地电阻阻小于44欧姆的的发电机机保护接接地装置置，专用用接零保保护线和和发电机机、配电电柜外壳壳接地应应与发电电机保护护接地连连接在一一起。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻欧欧姆。4、配电房房低压配配柜分个回路路(P11-P33)控制制施工现现场各用用电设备备。（1）P11回路供供钢筋加加工棚、搅搅拌棚、机机修房等等用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX

33、-370+ 235mmm2。（2）P22回路供供砼泵、钢钢井架、楼楼层施工工工作面面用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-395+250mmm2，架设设在电线线杆上到到位。楼楼层施工工用电从从管道井井内向上上垂直敷敷设，每每层设一一个分配配电箱。（3）P33回路供供施工现现场照明明和办公公、食堂堂等临时时设施照照明。导导线采用用铝芯橡橡线BLLX-3316+210mmm2沿墙明明设，过过大门时时，穿钢钢管保护护。三、垂直运运输根据现场情情况和建建筑物的的结构设设计及整整体布局局，垂直直机械平平面布置置如下：建筑物布置置1台钢钢井架，解解决材料料垂直、水水平运输输问题。四、生产临临时设施施在进

34、行生产产临时设设施规划划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。第二节 施工平平面管理理一、平面管管理总原原则根据施工总总平面设设计及各各分阶段段布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划、周

35、密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、布布设网络络计划，以以确保工工程进度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出拟拟合实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。二、平面管管理计划划的实施施1、施工现现场按照照CI标标准设置置“六牌牌一图”，即即质量方方针、工工程概况况、施工工进度计计划，文文明施工工分包干干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。2、施工现现场切实实做到工工完场清清，施工工垃圾集集中堆放放，及时时清理，以以保持场场地的整

36、整洁。3、施工采采用围蔽蔽施工，围围墙施工工应符合合文明施施工的要要求。4、办公区区（1）现场场临时办办公室、会会议室全全部按设设计要求求布置，并并按公司司要求进进行油漆漆。（2）临建建区场地地全部用用CI5砼进行行硬化，并并按要求求设置明明沟排水水，在大大门口处处设置洗洗车槽。（3）大门门整洁醒醒目，形形象设计计有特色色，“六牌一一图”齐全完完整。（4）办公公区公共共清洁派派专人打打扫，各各办公室室设轮留留清洁值值班表，并并定期检检查。（5）施工工现场设设立一定定数量的的保温桶桶和开水水供应点点。5、材料堆堆放场地地（1）施工工及周转转材料按按施工进进度计划划分批进进场，并并依据材材料性能能

37、分类堆堆放，标标识清楚楚，做到到分规格格码放整整齐，稳稳固，做做于一头头齐、一一条线。（2）施工工现场材材料保管管，将依依据材料料的性质质采取必必要的防防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆，防防损坏等等措施。（3）贵重重物品，易易燃、易易爆和有有毒物品品及时入入库，专专库专管管，加设设明显标标志，并并建立严严格的领领退料手手续。（4）材料料堆放场场地设消消防措施施，消防防设施齐齐全有效效，所有有施工人人员均会会正常使使用消防防器材。（5）施工工现场存存放的施施工材料料，须经经有关部部门批准准，材料料码放整整齐，不不得妨碍碍交通和和影响市市容。堆堆放散材材料时进进行围挡挡，围挡挡高度不不得低于于

38、0.55m。6、钢筋堆堆放场地地（1）钢筋筋堆放场场地力求求原材料料堆放场场地、半半成品堆堆放场地地布置合合理，方方便堆场场。（2）钢筋筋原材料料及加工工好的半半成品须须分类、分分规格堆堆放，并并作好标标识。（3）钢筋筋堆放场场地必须须硬化，要要求场地地平整无无积水，并并作好明明沟排水水排污措措施。（4）严格格执行钢钢筋堆放放场地领领退料手手续。7、生活区区宿舍管理必必须达到到以下要要求：（1）宿舍舍管理以以统一化化管理为为主，制制定详尽尽的宿宿舍管理理条理，要要求每间间宿舍排排出值勤勤表，每每天打扫扫卫生，以以保证宿宿舍的清清洁卫生生。宿舍舍内不允允许私拉拉私接电电线及各各种电器器。（2）职

39、工工宿舍牢牢固，安安全符合合标准。室室内保持持整洁，并并设置生生活柜，卧卧具，用用具摆放放整齐，换换洗衣服服干净，晾晾挂整齐齐。（3）对宿宿舍要定定时消毒毒，灭蚊蚊蝇、鼠鼠螂措施施到位。8、排水系系统施工现场设设置畅通通的排水水沟渠系系统，排排水沟全全部采用用下挖砖砖砌并盖盖上水泥泥板的暗暗排水沟沟，处理理好生活活污水、污污物的排排入，场场地不积积水，不不积泥浆浆，保持持道路干干燥坚实实。9、环境保保护项目经理部部将根据据有关规规定建立立项目环环境监控控体系，不不断反馈馈监控的的信息，采采取整改改措施。（1）施工工现场泥泥浆和污污水未经经处理不不得直接接排入城城市排水水设施和和河流。（2）不在

40、在施工现现场熔化化油漆，亦亦不焚浇浇其他可可产生有有毒有害害烟尘和和恶臭气气味的废废弃物，禁禁止将有有毒有害害废弃物物作土方方回填。（3）建筑筑垃圾、渣渣土在指指定地点点堆放，每每日进行行清理。装装载建筑筑材料、垃垃圾或渣渣土的车车辆，采采取防止止尘土飞飞扬、洒洒落或流流溢的有有效措施施。施工工现场根根据需要要设置机机动车辆辆冲洗设设施，冲冲洗污水水进行处处理后排排入市政政污水网网。（4）经过过施工现现场的地地下管线线，标出出位置，并并加以保保护。施施工时发发现文物物、古迹迹、爆炸炸物、电电缆等，应应当停止止施工，保保护好现现场，及及时向有有关部门门报告，按按照有关关规定处处理后方方可继续续施

41、工。（5）施工工中需要要停水、停停电、封封路而影影响环境境时，必必须经有有关部门门批准，事事先告示示。10、防火火保安（1）现场场设立门门卫，并并采取必必要的防防盗措施施。施工工现场的的主要管管理人员员在施工工现场佩佩戴证明明其身份份的证卡卡，其他他现场施施工人员员宜有标标识。（2）严格格按照中中华人民民共和国国消防法法的规规定，建建立和执执行防火火管理制制度。现现场有满满足消防防车出入入和行驶驶的道路路，并设设置符合合要求的的防火报报警系统统和固定定式灭火火系统，消消防设施施保持完完好的备备用状态态。第五章 关键施施工技术术、工艺艺第一节 测量放线线该工程测量量要求较较高, 因此我我们将成成

42、立成立立由测量量工程师师和技术术员等三三人组成成的测量量小组，专专门负责责定位、轴轴线、标标高的测测设，保保证建筑筑物的几几何尺寸寸正确无无误。一、平面测测量控制制网的建建立及校校核根据甲方提提供的测测量定位位放线依依据及本本工程的的建筑结结构设计计特征，确确定本建建筑物的的首级测量控控制网。首首级控制制网以适适当的轴轴线作为为主要控控制轴线线，在适适当坚固固位置作作好标记记，作为为校核依依据。为为保证测测量时视视线畅通通无阻，所所以均在在平行各各轴线一一定距离离的位置置建立控控制线，轴轴线控制制标志点点设置在在基坑外外用砼做做的桩点点或附近近建筑物物上，并并保护好好各控制制点不被被破坏，要要

43、做明显显标记，定定期检查查，放线线时，将将J2经经纬仪架架设在控控制点上上，后视另一相应应的控制制点，这这样依次次投出全全部主控控制线，然然后依据据主控轴轴线，用用50m钢尺，按按照施工工图纸，分分出各条条轴线位位置及墙墙柱梁位位置，每每跨轴线线误差小小于或等等于1mm。上上部结构构施工时时，采用用激光控控制技术术，楼板板上设激激光孔，将将控制轴轴线直接接投测至至施工楼楼层，然然后利用用正交法法放出各各条轴线线。 控制点测定定后，在在已有建建筑物墙墙上的，应应用红三三角标记记和注明明轴线号号；地面面上的控控制点用用砼浇筑筑成3000300010000mmm桩，顶顶面复以以200020004mm

44、钢板板，板面面上刻十十字作为为桩点标标志，并并砌筑窨窨进形式式加以保保护。二、工程标标高控制制在至少要设设三个现现场水准准点，以以控制和和引测建建筑物标标高，并并构成闭闭合图形形，以便便闭合校校核。根根据现场场情况设设三个水水准点桩桩（利用用平面控控制桩）。实实际测设设时，应应用精度度不低于于S3级级水准仪仪。0.0000以上上标高引引测，主主要是沿沿结构外外墙，边边柱或楼楼梯间等等向上竖竖直进行。水水准标高高应由三三处向上上引测，以以便相互互校核。三三处用钢钢尺向上上引测投投点后，把把水准仪仪架设到到施工层层上，核核测三点点误差在在3mm以内内，再以以引测点点在施工工层上抄抄测标高高。框架架

45、拆模后后，在柱柱和墙壁壁上弹出出每楼层层5000水平线线，砌块块墙砌好好后，同同样弹出出每个楼楼层5000线。三、垂直度度控制本工程在建建筑物阳阳角外墙墙、柱上上弹垂直直线作室室外控制制垂直线线偏差的的控制线线。外柱柱墙定点点线用经经纬仪复复核校核核，调整整偏差数数，每隔隔一层观观测一次次，以控控制保证证建筑物物的垂直直度符合合设计要要求。另另用传统统的100kg锤锤球，每每三层校校核一次次，与经经纬仪测测量数据据对比，相相互校核核，避免免积累误误差，在在每次校校核过程程中，要要作好原原始资料料的记录录。建筑筑物外墙墙面垂直直度控制制分三步步：1、提高外外墙模板板边线放放线的精精度。对对于钢尺

46、尺量距离离过程中中拉力的的影响，除除采用同同一标准尺外外，量距距离采用用固定拉拉力（998N）的的方式，其其误差卡卡仪得到到有效的的控制。2、支模时时除严格格按照要要求尺寸寸外，还还应注意意垂直度度的校正正，保证证其测量量精度。3、外墙扎扎时，外外墙面采采用张拉拉钢丝控控制总高高垂直，设设点为各各阳角、阴阴角统窗窗两侧边边、单窗窗、小窗窗一侧边边每隔55米设一一点，用用经纬仪仪检测，确确保钢丝丝垂直，阴阴阳角必必须两个个方向检检测。四、沉降观观测按设计要求求设置沉沉降观测测点进行行观测。在在建筑物物附近设设三个水水准点作作为基点点，其高高程从国国家二等等水准点点按二类类水准测测量要求求引测，并并定期复复核。沉沉降观测测点采用用20圆圆钢制作作，与预预埋于墙墙、柱内内的铁件件焊接，观观测周期期为每一一结构层层观测一一次。待待工程竣竣工后，依依照施测测数据，编编制成果果表，作作为竣工工资料的的一部分分。第二节 基础工工程一、钻孔桩桩基础施施工(一)工艺艺流程图图平整场地桩位放线埋设护筒钻机就位钻进、捞取钻渣成孔检测及验收第一次清孔安装钢筋骨架护筒制做、维修桩位复测加入水和粘土测量孔深斜度直径钻机移位下导管第二次清孔灌注水下砼移开钻机导管闭水试验制作混凝土试件配置混凝土拔除护筒清理桩头