温州冠盛汽车零部件制造有限公司—薪酬管理制度39996158888.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.温州冠盛汽汽车零部件件制造有限限公司薪酬管理制制度目录第一章: 总则第一条： 薪酬制度的的基本目标标第二条： 薪酬制度的的基本原则则第三条： 适用范围第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬福利结结构第五条： 基本工资第六条： 绩效工资第七条： 福利津贴第八条： 长期激励第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位第十条： 薪酬变动第十一条： 薪酬计算与与给付第十二条： 薪酬体系维维护和调整整第十三条： 薪酬管理机机构和审批批权限第四章：附附则第十四条： 解释权第十五条：

2、调解与仲裁裁第十六条： 保密规定第十七条： 生效日期第五章：附附件第一章: 总则第一条： 薪酬制度的的基本目标标1、 建立规范化化的薪酬管管理体系，确确定薪酬发发放的依据据。2、 设置不同职职位系列，为为员工创造造不同职业业发展通道道。3、 公司在提供供员工基本本收入保障障的基础上上，实行薪薪酬绩效导导向，鼓励励员工积极极创造效益益，使员工工个人业绩绩与团队业业绩挂钩，短短期利益与与长期利益益相结合。第二条： 薪酬福利制制度的原则则1、 竞争原则：公司保持持薪酬水平平具有相对对市场竞争争力。2、 公平原则：使公司内内部不同职职务序列、不不同部门、不不同职位员员工之间的的薪酬相对对公平合理理。3

3、、 激励原则：公司根据据员工的贡贡献，决定定员工的薪薪酬。第三条： 适用范围：1、 本制度适用用于公司除除计件工人人和特勤以以外的所有有员工。长期激励2、 计件工人是是生产一部部没有固定定工资，按按照工价计计算工资的的技术工人人。计件工工人的工资资结构和管管理详见附附件计件件工人薪酬酬管理规定定。3、 特勤是指从从事事务性性工作的短短期合同制制员工，如如：保洁员员、保安员员、驾驶员员等。特勤勤员工的工工资不纳入入薪酬体系系，与市场场水平直接接联系。第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬结构 年 薪福利津贴绩效工资基本工资医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险话费津贴值班津贴全勤津贴水电津贴住房津贴

4、加班津贴特殊工作津贴驻外伙食津贴福利假期1、 年收入是综综合考虑员员工工作经经验、技能能、所在职职位重要性性评分、该该职位市场场薪酬水平平等因素而而确定的员员工预期年年收入水平平。2、 年收入=基基本工资+绩效工资资。第五条： 基本工资1、 基本工资是是员工较稳稳定的基本本收入，用用来保障员员工基本生生活费用。2、 基本工资是是根据每个个员工所在在职位对公公司经营影影响的重要要性，通过过设定基本本工资占该该职位年收收入的比例例而确定。3、 基本工资相相对固定，根根据员工出出勤等劳动动纪律执行行情况每月月按时核发发。第六条： 绩效工资1、 绩效工资是是根据员工工业绩而计计付的工资资。2、 绩效工

5、资是是根据每个个员工所在在职位对公公司经营影影响的重要要性，通过过设定绩效效工资占该该职位年收收入的比例例而确定。3、 绩效工资根根据业绩目目标完成情情况，并参参考出勤等等劳动纪律律执行情况况每季度按按时核发。4、 绩效工资具具体计付标标准参见绩绩效管理制制度。 第七条： 福利津贴福利津贴是是在基本工工资和绩效效工资以外外，为解决决员工后顾顾之忧所提提供的一定定物质保障障。公司目目前阶段为为员工提供供的福利津津贴有：养养老保险、医医疗保险、失失业保险、工工伤保险、生生育保险、加加班津贴、住住房津贴、水水电津贴、全全勤津贴、值值班津贴、话话费津贴、驻驻外伙食津津贴、特殊殊工作津贴贴和福利假假期。

6、福利利津贴适用用对象和标标准为：1、 养老保险公司根据政政府部门有有关政策规规定为员工工办理养老老保险。养养老保险每每月的缴费费基数是温温州市上年年度的平均均工资水平平的60，缴费费比例为26，其中中企业负担担18，个人人负担8。2、 医疗保险公司根据政政府部门有有关政策规规定为员工工办理医疗疗保险，医医疗保险每每月的缴费费基数是温温州市上年年度的平均均工资水平平，缴费比比例为8，其中中企业负担担6，个人人负担2。3、 失业保险公司根据政政府部门有有关政策规规定为员工工办理失业业保险。失失业保险每每月的缴费费基数是温温州市上年年度的最低低工资水平平，缴费比比例为3，其中中企业负担担2，个人人负

7、担1。4、 工伤保险公司根据政政府部门有有关政策规规定为员工工办理工伤伤保险。缴缴费基数为上年度浙浙江省平均均工资水平平的60%，缴缴费比例为为0.8%。5、 生育保险公司根据政政府部门有有关政策规规定为员工工办理工伤伤保险。缴缴费基数为上年度浙浙江省平均均工资水平平，缴费比比例为0.8%。6、 加班津贴为提高工作作效率，公公司不提倡倡员工在8小时以外外加班加点点，公司员员工在规定定工作日内内未完成工工作需加班班，公司不不计加班费费；若生产产急需，特特殊情况需需加班的人人员，由各各部门填写写加班申请请单，述清清加班事由由，经部门门主管批准准呈交行政政部执行副副总审批，并并在警卫室室登记加班班时

8、间，方方可计入加加班费。计算方法： 累计加班时时间3小时加加班数（取取整数），每每班一律按按20元计算。 特殊情况另另行规定。7、 住房津贴为了更好地地保障外地地来温州工工作的员工工的生活质质量，公司司为每位未未入住公司司宿舍的员员工提供住住房津贴。公公司将根据据员工工作作职位的重重要程度不不同而设定定不同职位位的住房津津贴的标准准。1) 住房津贴标标准： 19级非非生产员工工每人每月月100元 10177级非生产产员工每月月每人每月月200元 18300级非生产产员工每人人每月350元 31级以上上非生产员员工每人每每月450元。使用公司提提供住房的的人员不能能享受住房房津贴。2) 住房津贴

9、计计算方法： 出勤满244天，按标标准计发。 未满24天天按出勤天天数计发，即即：实发住住房津贴=标准金额实际出勤勤天数24天。8、 水电津贴水电津贴标标准：非生生产员工每每人每月50元。9、 全勤津贴为了更好地地鼓励员工工培养良好好的工作纪纪律和职业业素质，公公司特别设设立全勤津津贴，用来来奖励出勤勤记录良好好的员工。具具体奖励标标准和计算算方法如下下： 出勤满155天以上，每每月50元，不满15天无此津津贴。 试用期人员员、工资包包干制人员员、辅助人人员无此津津贴。10、 值班津贴值班津贴包包括生产部部因生产管管理需要，生生产部安排排工段长、车车间主任、班班组长每晚晚轮流值班班每月给予予固

10、定的加加班津贴及及值班经理理津贴。津贴标准： 工段长、车车间主任值值班200元/月（附值值班签到表表） 班组长值班班100元/月（附值值班签到表表）。 生产部中转转库、毛坯坯库仓库员员因工作时时间经常超超出8小时，给给上述职位位人员每月月固定加班班4个班的津津贴，即80元。 成品库每晚晚安排仓管管员值班1.5小时，津津贴7.5元班，月月底由劳资资核算员根根据签到表表统计，并并在考勤汇汇总表中反反映。 物资部工具具库每晚值值班到10点，每月月津贴200元。 电工值班晚晚上10点之前元元津贴，10点至第二二天上午7点45分时间段段为值夜，每每班4元，月度度由设备科科统计报送送。11、 话费津贴为了

11、更好地地保证部分分员工工作作需要，公公司根据具具体职位工工作性质不不同为员工工提供相应应的电话费费用津贴，公公司根据员员工工作职职位特点不不同和外联联工作任务务不同设定定相应等级级的电话费费用津贴标标准，电话话费用具体体津贴标准准参照话话费津贴标标准执行行。12、 驻外伙食津津贴为了更好地地保障公司司驻外人员员的生活质质量，缓解解驻外工作作的疲倦，公公司为驻外外员工提供供驻外伙食食津贴。 适用于： 津贴标准：15元/天13、 特殊工作津津贴特殊工作津津贴包括交交通津贴、延延时津贴、工工程津贴、虚虚拟网话费费津贴。1) 交通津贴因某些职位位外出办事事较多，使使用自备交交通工具给给予一定的的津贴。

12、 按规定程序序审批 适用于： 津贴标准：2) 延时津贴：品质保证部部部探伤工工因每天工工作时间为为10小时，而而给与的津津贴。 适用于：品品保部探伤伤工。 津贴标准：每月给予予固定津贴贴150元3) 工程津贴：因新厂房房基建期间间，员工职职位临时调调整给予的的职位偿。 适用于： 津贴标准：4) 虚拟网话费费津贴：为了便于联联络，部分分员工要求求加入虚拟拟网，手机机无需升级级，月租费费25元由公司司每月在工工资中给予予补回。 适用于： 津贴标准：14、 福利假期1) 带薪法定节节假日 公休假日：周日 法定节假日日：元旦节节1天、五一一节3天、国庆3天、春节3天（公司司可视实际际安排春节节假期，以

13、以通知为准准）。2) 女员工生育育产假： 根据国家有有关规定，女女员工生育育产假90天。难产产者延长30天，其中中：产前30天。产后后哺乳假期期每天1小时，直直至小孩1岁止。3) 男员工生育育陪护假3天。4) 男女员工计计划生育假假，如手术术、流产为为1-3天。5) 员工带薪婚婚假： 员工正常婚婚假3天，如为为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。 员工申请婚婚假，必须须凭结婚证证书原件正正本。6) 员工工伤病病假： 员工因工受受伤，经政政府法定机机构鉴定属属工伤的，按按政府社会会保险办法法执行，公公司发基本本生活费。 非工伤或未未经鉴定或或属于员工工人为疏忽忽或违章操操作造成

14、后后果的，公公司不作工工伤假处理理。7) 员工探亲假假：根据公司运运作和员工工家属分布布状况，公公司对员工工探亲假原原则上在春春节假期考考虑，每年年一次以5天为限。8) 丧假： 员工直系亲亲属（父母母、夫妻、子子女、兄弟弟姐妹）去去世可申请请丧假3天，为有有薪假期。 如果非直系系亲属去世世的，按事事假无薪处处理。9) 无薪病假 突发疾病者者，可以电电话方式口口头申请，事事后2天内补办办手续。 属于一般就就诊治疗者者，应提前前1天申请，经经过批准后后执行。10) 无薪事假员工申请必必须理由充充分，部门门经理严格格控制。以上所有假假期，如遇遇节假日或或公休日均均不另增加加天数，也也不包括来来回路途

15、时时间。请假申请审审批权限：请假天数部门经理人力资源部部总经理办公公会1天批准备案2-3天审核批准/备案案3天以上审核审核/备案案批准第八条： 股权激励根据国家法法律规定和和公司发展展战略目标标，公司实实行关键员员工持股计计划和期权权方案，具具体方案详详见附件长长期激励方方案。第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位1、 职级薪酬对对位1) 职级薪酬对对位情况见附件职职级薪酬对对位表。2) 职位职级跨跨度的确定定根据不同职职位的合理理市场薪酬酬范围，职职位对公司司经营战略略目标的重重要性，并并参考该职职位现有人人员情况，在在不超过职职等职级上上限的前提提下，设置置该职位职职级跨度。通通常职位职职级

16、跨度为为35级。2、 对位方法1) 已有职位l 依据职级级薪酬对位位表确定定应聘人员员所任职位位的职级和和职级跨度度。l 综合考虑应应聘者学历历、工作经经验、综合合技能和市市场薪酬水水平等因素素，以及相相同职位人人员的资质质和职级，在在该职位职职级跨度内内确定应聘聘者的职级级。l 新聘员工试试用期内的的薪酬，原原则上按转转正后的薪薪酬的80执行，包包含月薪80和绩效效工资80。2) 职位要素变变动的职位位和新设职职位l 由职位的直直接上级撰撰写职位要要素变动职职位或新设设职位的职职位说明书书。l 人力资源部部根据职位位系列的定定义和职等等划分的标标准，参照照职位说说明书，确确定新设职职位所属的

17、的职位系列列和职等。l 职位评审委委员会根据据不同职位位系列不同同职等的职职位评价标标准，对职职位进行评评价。l 人力资源部部将评价结结果对照职职级薪酬对对位表，确确定新设职职位在职职级薪酬对对位表中中的位置，并并将新设职职位添加到到表中，从从而得到新新设职位在在表中的位位置。l 综合考虑应应聘者学历历、工作经经验、综合合技能和市市场薪酬水水平等因素素，以及相相同职级职职位人员的的职级，在在该职位职职级跨度内内确定应聘聘者的职级级。3、 新员工入职职定薪审批批程序人力资源部部根据职职级薪酬对对位表提提出定级建建议，人力力资源总监监审核，总总经理办公公会批准后后，人力资资源部负责责将结果反反馈给

18、该员员工，并建建立工资档档案。第十条： 员工薪酬变变动1、 绩优员工加加薪：1) 加薪额度公司每年按按销售收入入增长比例例的10作为年年度加薪预预算，奖励励绩效优异异的员工。2) 部门经理及及副总/总监加薪薪方法 部门经理的的年度绩效效奖励由总总经理办公公会在年终终审议。 副总和总监监的年度绩绩效奖励由由总经理在在年终审议议。3) 部门员工加加薪对象选选择及额度度 公司每年年年底将按部部门员工数数的一定比比例给予加加薪名额。 按部门人数数占总人数数的百分比比分配加薪薪指标，部部门内按绩绩效排名确确定加薪人人员。 加薪幅度为为按该员工工所在职位位级差增加加一级工资资。4) 部门员工绩绩优加薪审审

19、批程序 人力资源部部根据各部部门在册员员工人数、公公司调薪总总人数指标标，分配并并下达各部部门调薪指指标。 部门经理根根据部门员员工绩效考考评结果，填填报绩优优员工调薪薪申请表报报人力资源源部。 人力资源部部审核并汇汇总各部门门绩优员员工调薪申申请表报报总经理办办公会批准准。 总经理办公公会批准并并通过后，人人力资源部部通知部门门经理，并并记入工资资档案。2、 员工职位调调整：1) 确定职位调调整后薪酬酬水平 对照职位位薪酬对照照表确定定员工所在在新职位职职级跨度，参参考相同职职位员工的的资质和职职级，并结结合该员工工学历、工工作经验、综综合技能等等因素在职职位职级区区间内确定定薪酬。 员工职

20、位调调整后其基基本工资与与绩效工资资比例按新新职位标准准执行。 人力资源部部根据人人事调令调调整职位变变更后员工工的工资。2) 审批程序 员工职位调调整后，由由调入部门门经理根据据该员工所所任职位薪薪酬区间并并结合该员员工在公司司工作时间间、工作业业绩、能力力等因素在在薪酬区间间内提入职职级建议，并并填报员员工职级审审批表交交人力资源源部。 人力资源部部审核通过过后，交总总经理批准准。 总经理办公公会批准并并通过后，人人力资源部部通知部门门经理，并并记入工资资档案。第十一条： 薪酬计算与与给付1、 公司原则上上采用基本本工资按月月支付，即即：月薪=基本工资12，月薪根根据当月出出勤等劳动动纪律

21、考核核结果按规规定核发。2、 绩效工资按按季计付的的薪酬支付付方式，绩绩效工资核核发标准参参见绩效效管理制度度3、 季末/年末末工资=月薪+福利+根据绩效效结果核发发的绩效工工资。4、 工资支付事事由变动时时的工资核核算方法 录用、长期期休假、复复职时由发发令之日起起按日计发发工资。 提拔、定级级、调动及及职务任免免时以发令令之日为界界，按工作作日多的月月份支付工工资。5、 扣款事项 违纪罚款对违反公司司规章制度度的员工，由由行政及各各部门主管管开具罚款款单，月底底由行政部部统一汇总总转交给人人力资源部部，在工资资中扣除，参参见违纪罚罚款标准。 考勤扣款根据考勤制制度，员工工上午上班班迟到，第

22、第一次扣40元，以后后每次均扣扣10元，上午午下班未打打卡扣2元次；下午上班班迟到扣5元次，下下班未打卡卡扣2元次，以以上未打卡卡均需出具具未打卡证证明，否则则视为旷工工处理，此此考勤情况况每月由人人事管理员员提供。 代扣税款（个个人所得税税）扣税以日工工资为标准准，分为五五档即：日工资超过过50（含50）元，每每月缴纳 25元；日工资介于于45元49.9元，每月月缴纳20元；日工资介于于40元44.9元，每月月缴纳15元；日工资介于于35元39.9元，每月月缴纳10元；日工资介于于30元34.9元，每月月缴纳5元； 保证金公司职员在在外接受学学习和培训训，其学习习期间费用用由公司承承担，按协

23、协议规定暂暂扣保证金金，期满将将给予退还还，具体视视协议操作作。 法定保险代扣养老保保险、医疗疗保险、失失业保险个个人交纳部部份。 俱乐部经费费公司所有员员工每月扣扣5元，作为为俱乐部活活动经费。驻驻外人员、辅辅助人员、工工资包干制制人员不扣扣此项经费费。 其他应补、应应扣款不能在以上上各项中归归集的补、扣扣款，均编编入此项。6、 工资核算资资料报送时时间为了确保工工资能准时时发放，要要求各部门门与工资核核算相关的的资料应在在每月4日前报给给人力资源源部劳资核核算员，5日上午，劳劳资核算员员将所有工工资核算项项目（基本本工资、考考核工资除除外）汇总总成表格贴贴在公布栏栏处，让员员工核对、查查询

24、并修改改，7日开始不不再受理任任何行政工工资核算资资料。7、 薪酬发放时时间 每月9日签签名，10日发放（遇遇休息日顺顺延） 工资条领取取需由本人人签名，出出差及驻外外人员可书书面委托部部门经理代代签，9号未签名名者工资暂暂不发放，留留至下月与与下月工资资一起发放放。如需在在本月发放放的，需交交纳手续费费20元。8、 支付方式原则上在规规定的发放放日以货币币形式支付付上月薪酬酬，特殊情情况另行通通知。第十二条： 薪酬体系维维护和调整整公司将根据据市场薪酬酬水平、物物价指数变变动等外部部情况和公公司整体经经营状况对对薪酬体系系进行维护护和调整。1、 调整个别职职位对应职职级1) 调整的前提提个别

25、职位的的市场薪酬酬水平发生生显著变化化或者部分分职位在公公司的战略略重要性显显著提高。2) 调整方法：调整个别职职位对应的的职等职级级。3) 调整的时间间：每季度进行行调整。2、 调整部分职职位系列或或系列内部部分职等对对应的职级级区间1) 调整的前提提部分系列或或系列内部部分职等职职位的市场场薪酬水平平发生显著著变化或者者部分职位位系列或职职等在公司司的战略重重要性显著著提高。2) 调整方法将需要调整整的系列或或系列内需需要调整的的职等职级级区间向上上或向下移移动一定职职级。3) 调整的周期期/时间每年底进行行调整。3、 调整职位系系列对应的的职级区间间1) 调整前提市场薪酬水水平整体变变化

26、显著或或者总经理理根据企业业经营状况况决定进行行全面调薪薪。2) 调整的方法法 职级序列的的基数增加加一定金额额每一职级都都增加或减减少相同金金额的工资资，不影响响各职位对对应的职级级和级差。 所有职级都都向上或向向下移动一一定职级由于不同职职级区间的的级差不同同，每一职职位增加或或减少的金金额会有所所不同。处处于职级序序列表中较较高位置的的职位薪酬酬的变化额额度会大于于较低职位位。3) 调整的周期期/时间每年底进行行薪酬体系系整体调整整。4、 调整的程序序由人力资源源部根据市市场薪酬水水平，提出出薪酬调整整方案（调调薪范围、幅幅度、方式式），报请请总经理办办公会审议议，总经理理批准，人人力资

27、源部部负责实施施。第十三条： 薪酬管理机机构和审批批权限1、 薪酬管理决决策机构：总经理办办公会1) 组成：总经经理，执行行副总、营营销副总、生生产副总、财财务总监、人人力资源总总监2) 薪酬管理权权限：根据市场情情况和企业业经营战略略，审核体体系性调薪薪和绩优员员工调薪。2、 日常薪酬管管理机构：人力资源源部薪酬管理权权限：l 月度基本工工资和福利利的发放，包包括考勤汇汇总和工资资核算l 季度、年度度绩效考核核的组织、汇汇总和绩效效工资核算算l 已有职位新新入职人员员的定级建建议和实施施l 按照总经理理办公会的的调整方案案对薪酬体体系进行调调整3、 薪酬审批权权限事项建议审核批准员工入职定定

28、薪人力资源部部人力资源总总监总经理绩优员工调调薪部门经理或或部门经理理以上直接接上司总经理办公公会总经理员工职位变变动调薪部门经理或或部门经理理以上直接接上司人力资源总总监总经理体系变化调调薪人力资源部部总经理办公公会总经理第四章: 附则第十四条： 解释权本制度的解解释、修订订权属于公公司人力资资源部。第十五条： 保密规定所有员工在在任何场合合任何形式式禁止向直直接主管和和人力资源源部薪酬助助理、薪酬酬专员、人人力资源总总监和总经经理以外的的其他员工工和外界谈谈论本人或或他人的薪薪酬，违反反者将给予予除名处理理。第十六条： 生效日期本制度经公公司总经理理办公会批批准自2003年6月30日起生效效，原有方方案制度同同时停止执执行。第五章: 附件附件1：计计件工人薪薪酬管理规规定附件2：职职级薪酬对对位表附件3：话话费津贴标标准附件4：长长期激励方方案