正职与副职领导行使权力的方法和艺术47170.docx

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1、正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力的大小和范围，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。正职的权力有哪些呢？一般来说，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机结合，缺一不可。权威与权力力的关系系：权威与权力力是相联联系的。一一般来说说，拥有有权力，便便产生权权威。权权威就是是对权力力的认可可和服从从，是使使人信从从的力量量和威望望。这里里所说的的服从包包括由于于对他人人的尊重重和信任任而自愿愿的服从从，也包包括对他他人的畏畏惧或考考虑到惩惩罚、得得失并不不情愿的的屈从。可见，领导导者手中中的权力力，

2、只是是一种职职位权力力，它具具有法律律的功能能。但是是，这种种职位权权力，只只有在人人们普遍遍承认和和服从，才才取得了了实际的的领导权权。正职职领导者者如果没没有权威威，说话话没有听听，指挥挥没人应应，办事事没人从从，这就就是权力力没有转转化为权权威。把把权力变变成权威威，发挥挥权力应应有的作作用，除除了领导导者具有有德、能能、才、识识各个方方面素质质而产生生领导魅魅力以外外，就是是讲究用用权的方方法与艺艺术，正正确运用用权力。正职领导者者直接用用权，主主要有三三个方法法：运用用决策权权、行使使用人权权、实施施指挥权权。在这这里重点点讲三个个问题：正职领领导者使使用副职职的方法法与艺术术；正职

3、职领导者者排除用用权阻力力的方法法与艺术术；正职职领导者者正确处处理上级级和下级级关系的的方法和和艺术。一、正职领领导者使使用副职职的方法法与艺术术副职是正职职的助手手，是协协助正职职考虑全全盘工作作而又负负责某一一方面或或几个方方面具体体工作实实施的领领导者。副职处于重重要、特特殊而复复杂的地地位。它它既受制制于人、又又制于人人；既被被动，又又主动；既是执执行者，又又是领导导者。正正职拥有有得力助助手，路路程等于于走完了了一半。正正职领导导者使用用副职的的方法与与艺术可可概括为为个方方面：、放权。正职要分给给副职两两个方面面的权力力：一是是协助正正职考虑虑全面工工作的权权力；二二是主管管工作

4、方方面的权权力。真真正使副副职有职职、有责责、有权权，有权权有威，有有权有势势，使他他对其下下属说了了算，定定了干。让让他自己己觉得手手中的权权力不是是假的，三螺杆泵不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。正职要使自己的副职说话理真气壮，办事敢作敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。到头来，正职也会成为孤家寡人，什么事情都办不好。、放手。放权是放手手的一种种表现，但但不等于于放手，放放手就是是让副职职独立思思考、独独立工作作、独立立解决矛矛盾。正正职不插插手，不不干扰，充充分依赖赖和依靠靠副职。、放心。放手是放心心的一种种表

5、现，但但不完全全等于放放心。有有的正职职对副职职总是放放心不下下。副手手真的认认真负责责、大胆胆工作、敢敢作敢为为时，有有的正职职就怕捅捅漏子，惹惹是非，于于是乎想想方设法法泼冷水水，干预预一番。这这样会使使副职左左右为难难，进亦亦忧，退退亦忧。正职不要事事无巨细细，样样样不撤手手。放手手让副职职干工作作，不要要把一些些无足轻轻重的事事情看得得太重要要，3GGR三螺螺杆泵不不要怕副副职失败败。只要要对副职职放心，才才会真正正放手、放放权。、支持。放权、放手手、放心心是对副副职的支支持， 但它不不能代替替 在具具体工作作中对副副手的支支持。在在具体工工作中有有困难要要帮；遇遇有紧急急情况和和重大

6、问问题来不不及请示示报告要要谅解；若有人人告副职职的状不不要听风风就是雨雨，要为为副职撑撑腰；对对副职决决定的问问题、处处理的事事情，只只要不是是原则问问题，不不要轻易易否定，需需要改正正的也要要通过引引导，让让其发自自内心作作出决定定。正职职要明白白，副手手在为正正职负责责，在为为正职行行使权力力，正职职应维护护副职的的威信，树树立副职职的权威威。这就就要求正正职有宽宽广的胸胸怀，成成人之美美的品格格。、依靠。副职是正职职的左膀膀右臂，亲亲密战友友。正职职要处处处依靠副副职出主主意、想想办法、出出成果、出出经验，依依靠副职职克服困困难，共共渡难关关。有的的正职不不善于使使用副职职，孤军军奋战

7、；有的冷冷落副手手，到别别处去寻寻求他需需要的帮帮手。这这是不正正常的，是是不知心心的表现现。只有有知己才才能依靠靠。正副副之间要要推心置置腹，心心心相印印，情同同手足，这这样才依依得住、靠靠得紧。、揽过。任何人工作作中都会会有这样样3G螺螺杆泵那那样的失失误。正正职要为为副职创创造宽松松和谐的的局面，允允许副职职出错，为为其担担担子，承承担责任任，一起起总结失失败的经经验教训训。不能能有了成成绩是自自己的，出出了错就就把责任任推给副副职，这这是十分分错误的的。从感感情、情情感的角角度讲，人人有了过过失时，心心情最不不好，一一般人要要出现失失意、消消沉、内内疚。这这时需要要的不是是责备、训训斥

8、、抱抱怨，更更不是嘲嘲讽、挖挖苦，而而是关心心、体贴贴、理解解、谅解解和安慰慰。正职职要帮助助副职巧巧妙地把把挫折转转化为一一个新的的起点，去去获得新新的成功功。揽过过不仅给给副职以以信心和和宽慰，还还可以让让群众看看出正副副职之间间的紧密密团结，并并防止别别有用心心的人KKCB齿齿轮泵寻寻找缝隙隙。、平衡。正职要注意意平衡、协协调副职职与副职职之间的的关系。一一些单位位副职较较多，各各把一摊摊、各管管一面、各各有特点点。他们们的工作作相互作作用，共共为一体体。这里里说的平平衡，就就是正职职对副职职要一视视同仁，不不要亲这这疏那，关关系的距距离要均均等，不不能厚此此薄彼，要要及时解解决他们们之

9、间的的矛盾，协协调关系系。二、正职领领导者排排除用权权阻力的的方法与与艺术领导者在行行使权力力的过程程中，会会遇到来来自客观观各方面面的各式式各样的的阻力。正正职要注注重研究究和排除除阻力，使使手中的的权力用用的恰当当、畅通通、顺利利。这样样，权力力所产生生的效力力才会大大。主要要有以下下几点：、行使权权力要适适应下属属的心理理承受力力。正职对下层层行使权权力，表表现在工工作中，概概括地说说，就是是给下属属提任务务、交职职责、授授权力、限限时间、要要数量和和质量、要要效益。这这会给下下属造成成一定的的精神压压力。要要根据下下属的实实际情况况，要充充分估计计下属的的心理承承受量。期期望值适适应了

10、他他的承受受量，结结果会好好；期望望值超过过他的承承受量，下下属经过过努力也也难以完完齿轮泵泵成，结结果就不不好，还还会产生生逆反心心理。排排除下属属受权的的这种逆逆反心理理，要靠靠正职行行使权力力的正当当性、科科学性和和可行性性。、行使权权要克服服班子内内耗。正职行使权权力的最最大障碍碍，就是是内部特特别是班班子不团团结。正正职与正正职不团团结，正正副职之之间不团团结，副副职之间间不团结结，相互互拆台，搞搞小动作作。在这这样的情情况下，正正职行使使权力就就是一句句空话。克克服内耗耗，搞好好内部的的团结是是正职行行使权力力畅通无无阻的关关键。、行使权权力要疏疏通。疏通权力的的运行渠渠道是行行使

11、权力力的一个个十分重重要的方方面。这这就要用用沟通、疏疏通的方方法。齿齿轮油泵泵正职在在行使权权力之前前、行使使权力过过程中以以及用权权之后都都需要与与有关人人员沟通通。沟通的意意义。增强感感情。感感情是维维系人的的团结、合合作共事事的基础础。加深理理解。理理解是人人与人之之间感情情上的相相互领悟悟和认可可。理解解了一通通百通，不不理解一一堵百堵堵，产生生心理障障碍和对对立情绪绪，做到到双向理理解，在在行使权权力时才才畅通无无阻。统一认认识。认认识是行行动的先先导，统统一认识识才有统统一行动动。决定取取舍。行行使权力力之前沟沟通，目目的在于于认清决决策是否否可行，权权力是否否可经施施展。只只有

12、沟通通之后，才才能知己己知彼，情情况明，决决心大，取取舍果断断、得当当。 沟通的的内容。拿不准准的问题题。可能有有分歧的的问题。已经决决定了的的问题。有有些时候候，有些些问题常常常不允允许有个个沟通的的过程，时时间紧，来来不及。但但决定了了的问题题，事后后也要及及时沟通通，说明明情况，争争取对方方的理解解、支持持。执行过过程中的的问题。在在实施过过程中出出现了新新的问题题、新的的情况应应及时沟沟通。沟通的方方法。逐一沟沟通。正正职对班班子圆弧弧齿轮泵成员和和下属，乃乃至其它它有关人人员一个个个的沟沟通。座谈沟沟通。通通过座谈谈会形式式沟通。重点沟沟通。选选择重点点人进行行沟通。沟通的范范围。与

13、班子子成员沟沟通。与下级级沟通。打打招呼、通通气。与上级级沟通。这这也是请请示工作作的方法法。对上上的沟通通一般是是较重大大的问题题和敏感感、复杂杂的问题题。与友邻邻沟通。兄兄弟单位位之间，便便于顺利利实施。沟通应注注意的问问题。勇于否否定自己己，不先先入为主主。沟通是为了了请教、交交流、说说明、求求助。首首先是请请教，抱抱着听听听看看的的态度，而而不是先先入为主主，把主主观意志志强加于于人。坦城阐阐述己见见，不似似是而非非。充分启启发对方方，不光光走过场场。沟通通不是充充门面，而而是真心心真意集集中大家家智慧，发发挥群体体效应。认真分分析意见见，YCCB圆弧弧齿轮泵不草率率作结论论。行使权力

14、的的阻力，一一是来自自用权不不正确，或或不完全全正确；二是来来自人们们对正确确用权的的不理解解，缺少少共识，通通过沟通通，也可可以排除除上面谈谈到的受受权承受受力和内内部内耗耗不团结结方面用用权的阻阻力。三、正职领领导者正正确处理理上级和和下级关关系的方方法和艺艺术领导权力的的行使是是在上级级和下级级的交往往中实现现的。因因此，作作为正职职，在行行使权力力过程中中，必须须处理好好与上级级和下级级的各种种关系。正确处理与与上级关关系处理好这个个关系，就就是要坚坚持党性性原则，服服从领导导，做到到以大局局为重，而而兼顾本本单位的的利益。这这是一个个基本的的原则。为为此，要要做到两两点：一是必须正正

15、确认识识自己的的角色地地位，努努力做到到出力而而不越位位。就是是不该决决断的不不擅自决决断，不不该表态态的不胡胡乱表态态，不该该干的工工作不执执意去干干，不该该答复的的问题不不随便答答复，不不该突出出的场合合不喜欢欢“抢镜头头”等。二是要适当当调整期期望、节节制欲望望，学会会有限度度的节制制。但这这并不是是说唯上上级和领领导者之之命是从从就好，导热油泵关键是要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或严重错误之处，也要学会合理斗争，坚持原则。实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真象，以免出现判断的失误。 正正确处理理与下级级的关系系下级是领导导者行使使权力的的

16、主要对对象。因因此，公公正、民民主、平平等、信信任地处处理与下下级的关关系，对对搞好领领导工作作具有重重要的意意义。为为了实现现这一要要求，正正职必须须讲究对对下级的的平衡艺艺术、引引力艺术术和弹性性控制艺艺术。平衡艺术术。就是是在公正正、平等等的基础础上建立立与下级级的和谐谐平衡关关系，实实现心理理的可接接受性和和利益的的相容性性，达到到行为的的一致性性。引力艺术术。就是是领导者者缩小自自己与下下属的距距离，使使之紧密密地团结结在自己己周围一一道工作作的过程程，简单单说，领领导者应应具有一一定的吸吸引力，上上下级之之间在目目标、情情感、心心理、态态度、利利益等方方面一致致起来，这这样的领领导

17、才有有威望。弹性控制制艺术。就就是领热热油泵导导者通过过具有一一定弹性性空间或或弹性范范围的标标准检查查，控制制被领导导者行为为的过程程。实现现弹性控控制既能能使下属属感到充充分的自自由，又又能约束束以必要要的法度度。所以以，他是是领导者者行使权权力的一一门重要要艺术。（四）副职职领导者者行使权权力的方方法与艺艺术副职作为助助手，在在处理工工作时，既既要于正正职共事事，又要要同下级级打交道道，同时时还要与与同级发发生关系系。因此此，能否否处理好好各方面面的关系系，是当当好副职职的首要要问题。 一、副职职处理与与正职关关系中的的方法与与艺术副职处理与与正职关关系的原原则：党性原则则；积极配配合原

18、则则；大局为为重的原原则。怎样处理好好与正职职的关系系呢？、尊重而而不吹棒棒。副职应尊重重正职，在在各方面面维护正正职的权权威，支支持正职职的工作作，这也也是副职职的本份份。首先先，对正正职工作作上要支支持、尊尊重和配配合；其其次，在在生活上上要关心心，特别别是正职职因其它它原因不不便直接接提出的的问题。当当然要在在政策允允许的范范围内解解决；再再次，在在难题面面前解围围，有时时正职处处于矛盾盾的焦点点上，一一时难以以解脱，副副要主动动出面，勇勇于接触触矛盾，承承担责任任，排忧忧解难。高温热油泵尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。、请示而而不依赖赖。一

19、般说来，副副职在自自己职权权范围内内大胆负负责，创创造性工工作，是是值得倡倡导的，也也是为正正职所欢欢迎的。副副职不能能事事请请示，遇遇事没有有主见，大大小事不不作主。这这样正职职会觉得得你办事事不力，顶顶不了事事。该请请示汇报报的必须须请示汇汇报，但但决不要要依赖、等等待。特特别是对对一些难难度大或或得罪人人的事，更更不能故故意往正正职头上上推，而而要主动动揽过来来，大胆胆处理。这这样既使使处理错错了，还还可由正正职出面面调解，留留有余地地，主动动权就大大了，为为正职解解围。、主动而而不越权权。对工作要积积极主动动，敢于于直言，善善于提出出自己的的意见。不不能唯唯唯喏喏，四四平八稳稳。在处处

20、理同正正职的关关系上要要克服三三种错误误认识：一是正正职说啥啥是啥，叫叫怎么着着就怎么么着，好好坏没有有自己的的责任；二是明明知正职职决策有有问题却却闭口不不言，只只待事后后当诸葛葛，看笑笑话；三三是自恃恃高明，对对正职的的工作思思路不研研究，不不完善，不不落实，甚甚至另搞搞一套，阳阳奉阴违违。当然然，副职职的积极极主动、高温导热油泵大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。、服从而而不盲从从。在工作中，副副职当然然要服从从正职领领导，按按正职的的意图办办事。但但是，服服从并不不等于盲盲从，按按正职的的意

21、见办办事也只只能执行行其正确确的意见见，对一一些歪点点子和违违法乱纪纪或以权权谋私的的行为，不不仅不能能办，还还要坚决决抵制和和反对。但但要注意意三点：一是正正职的意意见必须须是原则则错误，大大事大非非，对非非原则的的小事小小非，可可这可那那的一些些小事情情，副职职要敢于于自以为为非，服服从和尊尊重正职职的意见见，这就就是大事事讲原则则，小事事讲风格格。二是是对原则则是非，一一定要坚坚持齿轮轮沥青泵泵，不能能妥协，但但要讲究究方式方方法，注注重场合合，考虑虑效果，否否则事与与愿违。三三是要胸胸怀坦荡荡，气量量恢弘，求求大同存存小异，一一时说不不通，就就暂缓一一下，在在适当的的时候再再提出来来。

22、自己己一时受受了委曲曲，要相相信会弄弄清事实实，作出出公正结结论。二、副职处处理与同同级关系系中的方方法与艺艺术、妥善处处理矛盾盾。副职在行使使权力过过程中，在在同级之之间发生生一些矛矛盾是难难免的。但但处理不不好就影影响团结结，叫起起劲来。要要解决这这些矛盾盾和分歧歧应讲究究以下几几种方法法和艺术术：“治人”与“治己”。同级之间发发生矛盾盾，原因因是多方方面的。因因此，作作为矛盾盾的双方方，都应应首先从从“治己”开始。调调解自己己的情绪绪，控制制自己的的感情，寻寻找自身身的原因因，确定定解决矛矛盾的最最佳姿态态。即使使造成矛矛盾的主主要原因因在对方方也应如如此。在在多数情情况下，通通过“治己

23、”读能够够产生强强烈的“治人效效应”，进而而使矛盾盾化解。当当然，先先强调“治己”，并不不意味着着对对方方的问题题作无原原则的迁迁就。BBWCBB沥青泵泵对大是是大非问问题，需需要在坚坚持党性性原则基基础上，把把“治己”与“治人”巧妙地地结合起起来。回避与等等待。副职与副职职产生矛矛盾很正正常。只只要双方方都是为为了工作作，没有有个人私私怨和成成见，不不难和解解。但如如引起个个人恩怨怨或受个个人恩怨怨影响，就就比较严严重，一一下难以以解决。这这时就要要暂时回回避一下下，表面面看来是是消极的的，其实实是积极极的。回回避不是是逃避，而而是为了了防止激激化，并并在回避避中等待待解决矛矛盾的时时机，往

24、往往效果果会更好好。以短比长长和以长长比短。造成正面冲冲突，关关系紧张张。所以以要善于于以己之之短比他他人之长长，以他他人之长长比己之之短。这这是一种种美德。以德报怨怨与以怨怨报德。副职之间、同同事之间间，日子子久了，难难免有恩恩恩怨怨怨。是以以德报怨怨，还在在以怨报报德，这这直接影影响同级级关系。领领导者应应胸怀坦坦荡，即即使某人人做了对对不起自自己的事事情，也也不能“以其人人之道还还治其人人之身”，而应应以德报报之，以以情感之之，ZYYB增压压燃油泵泵这样常常常可收收到奇效效。、同舟共共济，做做好工作作。正确处理副副职与副副职之间间，或者者说同事事之间的的关系，也也是一门门艺术，是是一个很

25、很现实的的课题。这这方面的的方法和和艺术很很多，主主要有三三点：一一是支持持而不拆拆台；见见贤思齐齐，互相相忍让，不不积怨成成仇，取取长补短短。二是是分工而而不分家家；三是是通气而而不封闭闭。彼此此注意沟沟通信息息、交流流情况、交交换看法法，不能能条块分分割，互互相封闭闭，各把把一方，久久而久之之就会因因误会、误误解产生生隔阂。三、副职处处理与下下级关系系中的方方法和艺艺术、要重视视沟通信信息。所谓沟通信信息，一一般是指指人们之之间传达达、交流流思想、观观念以及及情报、信信息的过过程。对对副职领领导者来来说，沟沟通信息息即是实实施领导导的基本本条件，又又是统一一下属意意志不可可缺少的的领导艺艺

26、术。实实际证明明，掌握握和提高高沟通信信息的艺艺术，对对于保持持良好的的上下级级关系，充充分行使使权力，具具有重要要意义。 在在信息沟沟通过程程中，ZZYB煤煤焦油泵泵首先必必须消除除信息沟沟通的障障碍，主主要有：语言上上的障碍碍、地位位上的障障碍、心心理上的的障碍。其其次，采采取灵活活多样的的沟通方方式。常常用的沟沟通方式式，一般般可分为为口头沟沟通、书书面沟通通和形象象沟通，他他们又存存在正式式与非正正式的两两种类型型。选取取沟通方方式时，要要因时、因因地、因因人而异异，具体体情况具具体对待待。、承上启启下，当当好“中间环环节”。副职是正职职联系下下级的中中间环节节，起着着承上启启下的作作用。特特别要注注意做到到两点：一是信信任而不不包办。在在工作上上要充分分依靠和和相信下下级。凡凡属下级级职责范范围内的的工作，应应放手让让下属的的同志去去做，让让他们有有职有权权，不能能包办代代替，越越级干预预。二是是爱护而而不庇护护。在政政治上和和生活上上要关心心和爱护护下级，而而对下级级的缺点点或错误误则要严严肃进行行批评教教育，决决不可护护短、包包庇错误误。m