奥体体育场施工组织设计16243.docx
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1、第一章 工程概况1、工程概况南京奥林匹克体育中心主体育场是2005年我省举办第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施,是南京市规划中城市副中心的重要组成部分。该工程是省政府“十五”计划的重点工程,也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目,是标志性建筑工程。该工程位于于建设中中的南京京奥林匹匹克体育育中心的的中心位位置,南南北长3360mm,东西西宽为2270mm,呈椭椭圆形,建建筑面积积为12279882m22,有66万多个个座位席席,主体体育场设设计为66层,局局部八层层,一层层设有新新闻媒体体、赛事事工作、运运动员和和设备用用房,二二、四、六六层为看看台和商商业用房房等,三三、
2、五层层为贵宾宾包厢等等。该工程平面面由A、BB、C、DD四大区区域构成成,并互互相对称称。该工工程地基基为钢筋筋砼灌注注桩(单单桩承载载力为115000-20000KKN)、CC30独独立柱承承台、MMU100条形砖砖基础及及C300砼基础础梁组成成,承台台厚度为为15000mmm,基础础梁断面面为8000mmm12000mmm,0.000地面面砼结构构厚度为为2500mm。主主体结构构为现浇浇C400钢筋砼砼框架结结构和剪剪力墙框框筒结构构联合体体,看台台及梁、楼楼板为预预应力钢钢筋砼结结构,柱柱网尺寸寸为7332073220mmm,柱为为圆柱,3390根根,直径径尺寸分分别为8800mmm
3、和112000mm,框框架结构构主梁尺尺寸为6600mmm9000mm和和6000mm8500mm等等多种规规格,看看台大梁梁断面尺尺寸为6600mmm12000mmm和6000mmm9000mm,次次梁尺寸寸为4000mmm6000mm,楼楼层板结结构厚度度为800mm至至2500mm等等多个尺尺寸。采采用M55 KMM1型多多孔砖和和加气砼砼砌块作作为填充充隔断墙墙,墙面面采用11:1:6混合合砂浆抹抹面。屋屋面采用用钢结构构,由VV形支撑撑斜拱及及钢管支支撑组成成,屋架架支撑于于一对南南北走向向的大型型钢拱架架上,一一对钢拱拱架分别别作用于于砼灌注注柱、44个233m30mm3m的的大体
4、积积砼支座座及连接接支座的的预应力力砼地梁梁。2、工程特特点2.1 造造型新颖颖,设计计理念超超前。2.2 工工程占地地面积大大,工程程体量大大。2.3 配配套功能能多,专专业齐全全。2.4结构构复杂,专专业计算算复杂。2.5 工工艺设计计先进,新新工艺应应用多。3、建设地地点与环环境特征征3.1奥林林匹克体体育中心心主体育育场工程程东侧为为江东南南路,西西侧为上上新河路路,南北北两侧分分别为青青石埂路路和纬八八路。3.2 工工程项目目所在地地地势平平坦,原原为村庄庄及农田田,并有有大面积积的水塘塘,目前前水塘已已经填平平,成为为暗塘。地地面标高高在5.617.444m。3.3 该该场地地地下
5、水位位较高,含含水层水水源较丰丰富,渗渗透性能能较大。4、施工条条件4.1 业业主提供供了能基基本满足足施工的的场地,承承包商必必须服从从业主的的安排。4.2 业业主为承承包商提提供了116000KVAA的供电电量和DDN800的总水水管,并并已将水水、电接接至施工工场地。4.3 本本工程地地下旧有有管线均均为废弃弃管线。4.4 承承包商进进场后,根根据工程程施工需需要,业业主向承承包商移移交施工工现场已已有的坐坐标、高高程控制制点。4.5 承承包商要要为业主主、监理理工程师师提供基基本办公公条件。4.6 弃弃土和运运土工作作由承包包商负全全责。4.7 承承包商进进场后,要要全面规规划场内内排
6、水系系统。施施工污水水排放必必须经沉沉淀后才才能排入入附近下下水道,排排放工作作由承包包商负全全责。4.8 承承包商要要加强施施工车辆辆的管理理,并在在施工便便道与社社会道路路交接处处设置标标志、标标牌及承承担相关关费用。4.9 承承包商负负责管理理施工现现场内已已建成的的设施和和设备,并并对损坏坏和被盗盗负全责责。4.10施施工场内内其余体体育设施施同时施施工,施施工队伍伍多,场场内设备备车辆多多。4.11 专业设设计难,图图纸难以以一步到到位。5、项目管管理特点点5.1施工工工期紧紧,目标标质量、安安全、文文明、要要求高。5.2工程程占地面面积大,工工程体量量大,周周转材料料、设备备、劳动
7、动力投入入量巨大大,资金金投入量量大,劳劳动力管管理、协协调难度度大,管管理压力力大。5.3钢拱拱跨度大大(3770m左左右),吊吊装难。预预应力梁梁张拉长长度超长长,且量量大,控控制难,看看台砼浇浇筑抗裂裂难。5.4 多多圆心、曲曲径看台台施工放放线难。5.5 看看台悬挑挑大,净净空高,模模板体系系建立难难。5.6 专专业预埋埋、预留留多,且且精度要要求高。5.7 台台阶变化化多、转转角多,模模板施工工控制要要求高。5.8 周周边工程程同时起起动多,道道路疏导导协调多多。材料料、设备备进场量量大,运运距远,总总平面控控制难度度大。5.9专业业多,工工序安排排与协调调多。6、总体应应对构想想6
8、.1 “五十字字方针”超前谋划,集集思广益益。项目化管理理,信息息化控制制。确保投入,兑兑现配合合。品位一流,质质量精品品。 组组织有序序,安全全文明。 技技术创新新,工艺艺领先。6.2 组组建强有有力的项项目管理理部体育场工程程一旦我我公司中中标总承包包,针对对工程特特点,我我公司将将组建强强有力的的工程项项目管理理部,来来实施全全过程管管理控制制。项目目管理部部经理由由年富力力强的同同志来担担纲,该该同志有有丰富的的实践经经验,具具备较强强策划、决决策、组组织、控控制、协协调和应应变能力力,精通通房屋建建筑专业业知识及及结构设设计技能能,能够够以身作作则,言言传身教教,率先先垂范,善善于调
9、动动各方面面的力量量,善于于打硬仗仗、打恶恶仗。 整个项项目管理理部组成成人员由由具有丰丰富实战战经验的的70多多位同志志组成,各专业工种齐全。6.3 完完善组织织制度保保证体系系根据我公司司对项目目经理职职责的规规定,项项目经理理作为企企业法定定代表人人的委托托人,对对工程项项目实施施全面负负责,企企业法人人与项目目经理签签订工程程项目全全面承包包合同,明明确双方方责、权权、利。超超额实现现综合目目标奖励励,不能能完成,扣扣除押金金的200-800%,同同时我公公司在制制度保证证方面有有一整套套配套方方法,以以保证工工程项目目优质、高高速、安安全、文文明地完完成,形形成“一人下下令,协协调指
10、挥挥,分区区把手,平平面图定定人定岗岗”管理格格局。6.4 将将三大贯贯标体系系融合为为综合贯贯标体系系,不断断持续改改进,全全面实现现绩效管管理。(三三大体系系为ISSO90001:20000、IISO1140001和职职业健康康安全管管理体系系)6.5 切切实推行行项目法法管理,强化信信息化控控制。6.6 承承诺:专专业分包包单位的的欠缺,即即为我方方管理失失误。7、总体要要求及对对策7.1 对对工程结结构全面面理解,认认真分析析、组织织、学习习结构的的状况;有针对对性地编编制施工工方案。7.2 成成立专业业测量小小组,多多方位的的进行测测量攻关关。7.3利用用业主提提供的施施工场地地,合
11、理理地规划划好每一一临设。7.4对周周转材料料,有计计划、有有步骤的的进行夜夜间运输输,同时时专人负负责装卸卸,加强强管理,减减少噪音音。7.5进行行合理的的施工部部署,将将砌筑工工程、部部分装饰饰工程和和配套工工程穿插插于主体体砼工程程施工过过程中,以以获得最最短、最最合理的的工期,并并采取相相应的施施工进度度保证措措施;从从劳动力力、机械械设备上上予以充充分的保保证,配配备足够够的劳动动力,先先进的机机械设备备,满足足进度需需要和施施工需要要,充分分了解现现场特点点和不利利因素(如停水水、停电电、雨季季、冬季季、大忙忙季节、夜夜间禁施施),采取取切实可可行的有有效措施施,确保保不延误误工程
12、进进度。7.6 充充分满足足业主的的需求,担担负起总总承包职职责,从从施工配配合、施施工进度度、施工工技术、施施工质量量及安全全文明施施工管理理等方面面采取相相应的措措施。7.7 制制订切实实可靠的的安全施施工保证证措施、文文明施工工管理措措施;并并严格按按环境境管理体体系文件件的要要求执行行。根据本工程程特点,本本项目部部在施工工组织时时,将克克服各种种不利因因素,将将以确保保合格质质量为前前提,争争创优质质;以饱饱满的热热情、诚诚信的态态度、科科学的管管理、发发扬创新新拼搏的的精神,务务实、进进取的工工作作风风,一流流的工程程速度,确确保兑现现“质量、工工期、安安全、文文明”的管理理目标;
13、确保按按期按质质地完成成施工任任务。第二章 施施工部署署1、施工准准备1.1 技技术准备备1.1.11 项目目经理组组织项目目部有关关人员,认认真学习习施工图图纸和相相关的规规范、标标准,做做好图纸纸会审和和交底的的准备工工作。1.1.22 讨论论初编的的施工组组织设计计,并经经修改后后,完善善施工组组织设计计, 经经业主、监监理审核核后,确确定施工工程序和和操作方方案。1.1.33 根据据设计施施工图纸纸和施工工组织设设计要求求,确定定工程质质量控制制点和关关键工序序,编制制其施工工方案和和作业指指导书(如预应应力框架架模板支支承计算算等)。1.1.44 编制制工程量量预算清清单,做做好模板
14、板、钢筋筋、予埋埋件等翻翻样工作作,及时时制定本本工程的的周转材材料使用用计划和和主要材材料、设设备及机机具的采采用购供供应计划划。1.1.55 根据据公司的的质量量保证手手册,具具体制订订新技术术、新材材料、新新工艺和和新设备备应用的的人员培培训与实实施计划划。1.1.66 依据据公司的的质量量保证手手册和和程序序文件,编编制本工工程项目目质量计计划,确确定工程程质量合合格的前前提下,创创优良的的技术措措施。1.2 现现场准备备1.2.11 本工工程一旦旦我公司司中标,我我项目部部将及时时进场,并并按施工工组织设设计中的的施工平平面布置置图进行行现场布布置。1.2.22 对业业主提供供的规划
15、划、水准准点及控控制坐标标点,按按设计要要求进行行复核,符符合要求求后,进进行轴线线投测、定定位,布布设轴线线控制网网,引测测高程基基准点,设设立临时时防护,妥妥善保护护各基点点。1.2.33 组织织主要施施工机械械提前进进场,根根据工程程定位和和平面布布置安装装就位。1.2.44 主动动与业主主取得联联系,施施工区域域、周围围地下设设施和地地下障碍碍物分布布情况,确确定监测测方案。1.2.55对施工工场地内内及附近近外围区区域进行行彻底清清理和打打扫,美美化施工工环境。1.2.66 办理理现场与与对外的的通讯设设施的申申请安装装手续,为为施工联联络提供供方便。2、施工原原则 按按照先地地下后
16、地地上,先先深后浅浅,先结结构后装装饰,先先湿作业业后干作作业,内内外装饰饰合理交交叉,专专业安装装工程同同步穿插插的原则则组织施施工。3、项目管管理总体体安排3.1 项项目管理理目标3.1.11 工期目目标开工日期为为20003年11月1日日,主体体结构封封顶日期期为20003年年8月330日,主主体育场场总工期期22个个月,总总体竣工工日期为为20004年110月228日。基础部分施施工工期期为1220天,主主体结构构1699天,屋屋架吊装装及屋面面施工1197天天,安装装工程4479天天,设备备调试检检测722天,跑跑道工程程1422天,细细部收尾尾76天天。3.1.22质量目目标确保精
17、品工工程,目目标鲁班班奖。实实现“国内一一流、国国际先进进”的总要要求。3.1.33 安全全生产管管理目标标做到安全生生产,杜杜绝重大大伤亡事事故,月月轻伤事事故率不不超过11。严格执行本本公司的的职业业健康安安全程序序文件和和职业业健康安安全管理理手册。3.1.44文明工工地管理理目标施工现场实实现“四化一一系统”,即美美化、硬硬化、亮亮化、绿绿化;实实行监控控系统。2003年年上半年年达标化化工地、220033年下半半年确保保通过省省、市级级文明工工地。3.1.55环境控控制目标标本项目部将将精心组组织、科科学施工工,千方方百计地地降低施施工噪音音、粉尘尘、光污污染等对对周边环环境的影影响
18、,使使噪音、粉粉尘、光光污染、污污水排放放符合IISO1140000标准准规定要要求。在施工中尽尽量采用用对环境境无污染染的建材材及周转转材料,力力争做到到:“绿色施施工”。3.1.66成本控控制目标标属本公司采采购材料料,由公公司采购购中心统统一采购购,现场场严格总总平面图图控制,木木材、模模板、钢钢筋下料料采用线线性规划划原理,科科学下料料;进场场材料严严格验收收,材料料责任使使用,确确保材料料使用管管理严格格有序。成成本节约约达2.5%。3.2 工工程总体体施工流流程主体结构土方回填基础工程砼垫层基槽土方施工准备室外工程室内工程水电暖通安装配套竣工验收油漆工程楼地面幕墙施工钢屋架施工3.
19、3 主主体工程程施工段段的划分分3.3.11 基础础、主体体阶段施施工根据本工程程体大、量量大,同同时又南南北、东东西分别别相互对对称的特特点,在在综合考考虑布局局的前提提下,以以伸缩缝缝作为施施工分界界,组成成、四个大大区段组组织施工工,每个个区段内内组织流流水施工工。主要要构想为为:区(899轴与990轴间间伸缩缝缝至111轴与112轴间间伸缩缝缝形成的的区域)、区(39轴与40轴间伸缩缝至61轴与62轴间伸缩缝形成的区域)、区(61轴与62轴间伸缩缝至89轴与90轴间伸缩缝形成的区域)、区(11轴与12轴间伸缩缝至39轴与40轴间伸缩缝形成的区域)。 先先期施工工、大区,为为钢拱架架和屋
20、架架尽早吊吊装创造造条件。在在钢拱架架吊装阶阶段,再再同时施施工、二个大大区。每每个大区区内分别别等分成成二个流流水段组组织流水水施工。流流水段划划分见区区域划分分图示(附附图1)。同时,在、区内施施工时,在在、区内预预留通道道,通道道宽度330米左左右,该该通道也也为吊装装预留。详详见施工工现场总总平面布布置图(附附图2)。水平方向分分段以自自然楼层层分层为为主。3.3.22 装饰饰工程施施工布署署(1)关键键工作为为钢屋盖盖及屋面面板、幕幕墙施工工,在抓抓紧该项项施工时时,安装装及内装装饰工程程施工在在区、区、区、区四个个区域内内同时展展开施工工,以提提高单位位时间工工作量,缩缩短施工工工
21、期。 (2)主主体封顶顶、钢屋屋架施工工完毕后后,由于于室外工工程、体体育场跑跑道施工工面较广广,工程程量较大大,在满满足装饰饰及配套套施工的的同时,及及早开始始室外工工程、体体育场跑跑道等子子单位工工程的施施工。4、工程进进度控制制安排与与资金安安排4.1 总总进度计计划表按上述施工工流程及及施工段段划分,编编制工程程总进度度计划,详详见施工工总进度度计划表表。4.1.11 工程程工期、总总进度计计划网络络的编制制说明(1)进度度计划编编制依据据现有的的设计图图及招标标文件。(2)进度度计划主主要考虑虑在主体体结构阶阶段,结结构非预预应力施施工时间间要短,但但必须保保证预应应力有足足够的时时
22、间和技技术间隙隙。(3)主体体砼结构构施工结结束,相相关专业业工种转转入,同同时土建建及其它它便利部部分展开开操作。室室内、室室外交叉叉进行。(4)施工工全过程程遵循进进度计划划,各工工序合理理搭接,密密切配合合,以缩缩短工期期。4.2主要要分部施施工工期期目标根据编制的的施工总总进度计计划,确确定主要要分部工工程工期期目标:主要分部施施工工期期目标分 部 名名 称计划工期(天)计划开始时时间计划完成时时间基础工程1202003.1.112003.4.330主体结构1692003.3.1152003.8.330钢屋架及屋屋面施工工1972003.9.112004.3.115精装饰工程程3052
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