现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化163587.docx
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1、四川天华股份有限公司管理制度前 言现代企业的的一个重要要标志就是是企业内部部管理规范范化、制度度化。企业业管理制度度的健全与与否,对于于一个企业业的成败具具有至关重重要的影响响。为了进一步步规范公司司的各种生生产经营行行为,落实实“民主治治企”的管管理思想,促促使全体员员工高效公公正地履行行职责,推推动各项工工作健康有有序地进行行,按照现现代企业制制度建设的的要求,公公司经过长长时间的酝酝酿及反复复修改完善善,完成了了“公司管理制制度汇编”。这套“管理理制度汇编编”多数是是在原有制制度的基础础上修订完完善的,同同时也增补补了一些新新制度,它它是由各部部室按照各各自的分工工,依据国家家的法律、法
2、法规和省、市市、局的有有关规定,结合我公司司工作实际际修订完善善的,经过过了公司办办公会审议议通过。它它具有较强强的操作性性和普遍的的适用性,它它将使公司司各项工作作有章可循循,有据可可依。它的的实行必将将进一步把把公司的各项工作纳纳入规范化化、制度化化管理的轨轨道。本汇编收录录了行政管管理、业务务管理等方方面的制度度,是我公公司员工共共同遵守的的办事规程程和行动准准则。公司司所属各部部门和全体体员工,尤尤其是各级级领导必须须认真、准准确理解各各项制度,并并严格遵照照执行。2005年年11月225日星期期五 目 录一、行政管管理1、公司行行政会议制制度2、公司行行政督办暂暂行办法3、公司商商业
3、秘密保保密制度4、公司行行政系统行行文管理办办法5、公司文文书档案管管理办法6、公司印印章管理规规定7、公司报报刊、邮件件、函电收收发制度8、公司业业务招待费费使用管理理规定9、公司办办公车辆使使用管理办办法10、公司司人员外出出参加考察察或会议的的有关规定定11、公司司办公设施施及办公用用房管理规规定二、综合管管理1、公司方方针目标管管理办法2、公司统统计管理办办法3、公司土土地管理办办法4、公司档档案管理办办法5、公司科科技档案管管理办法6、公司先先模管理办办法7、公司厂厂务公开实实施细则8、公司岗岗位练兵、技技术比武实实施细则三、合同及及法律事务务管理1、公司法法律事务管管理试行办办法2
4、、公司合合同管理办办法3、公司合合同档案查查阅借阅管管理办法4、公司合合同专用章章暂行使用用管理办法法5、公司商商标管理规规定6、公司重重大法律纠纠纷案件管管理暂行办办法四、财务管管理1、公司财财务管理制制度2、公司会会计核算制制度3、公司全全面预算管管理制度4、公司货货币资金管管理办法5、公司固固定资产管管理制度6、公司八八项准备金金内部控制制制度7、公司成成本费用管管理制度8、公司财财产物资清清查制度9、公司票票据管理办办法10、公司司应收款项项管理制度度11、公司司税费管理理制度12、公司司营业收入入管理制度度13、公司司差旅费报报销管理办办法14、公司司会计基础础工作规范范15、公司司
5、出国(境境)人员审审批及费用用标准的管管理办法16、公司司发票管理理规定17、公司司会计电算算化管理制制度18、公司司内部结算算中心结算算管理办法法19、公司司委派会计计负责人管管理制度20、公司司委派会计计负责人重重大事项报报告制度21、公司司委派会计计负责人考考核实施细细则22、公司司财会人员员统一管理理办法23、公司司财务档案案管理办法法五、人力资资源管理1、公司中中层管理人人员选拔任任用工作暂暂行办法2、公司在在员工中建建立专业技技术带头人人和职业技技能能手的的试行办法法3、公司在在技术工种种中开展技技师考评、聘聘任的暂行行规定4、公司高高级工职业业技能鉴定定暂行办法法5、公司专专业技
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