灭菌乳与含乳饮料企业QS质量手册39236.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.任 命 书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足要求,经研究决定、任命: *担任任本公司司生产副副经理兼兼质量负负责人:副经理兼质质量负责责人具有有以下职职责和权权限:贯彻有关法法律法规规和规章章,制定定并实施施公司的的质量方方针、质质量目标标:负责责公司质质量管理理体系的的建立、实实施和保保持,组组织质量量管理体体系文件件,各项项管理制制度的编编制、实实施,负负责协调调、监督督各部门门的质量量职能执执行情况况;负责责处理生生产过程程中与质质量有关关的
2、问题题,对最最终质量量负责;提出质质量工作作计划和和质量改改进的要要求。 经理:二00五年年六月二二十日关于公布质质量管理理手册的的决定各科室、车车间:“坚持客观观、科学学、公正正原则,以以质量求求发展,满满足顾客客需求”是我们们厂的质质量方针针,通过过对产品品质量保保证体系系的建立立,对产产品做出出公正的的、科学学的、准准确的评评价,保保护消费费者的利利益,促促进产品品质量的的提高,为为保证这这一任务务的完成成,确保保产品质质量,本本厂特制制度质质量管理理手册。质量管理理手册汇汇集了本本厂的质质量要求求,各部部门职责责,各基基管理规规章制度度和各工工序的操操作规程程,对影影响产品品质量和和各
3、种因因素进行行了有效效控制,是是保证质质量工作作的重要要手段,是是开展各各项质量量活动的的纲领性性文件,现现予以公公布,望望全体人人员遵照照执行。经理:二00五年年六月二二十日一、质量方方针(一)质量量方针:“坚持客客观、科科学、公公正原则则,以质质量求发发展,满满足顾客客需求”。(二)本公公司在制制定质量量方针时时应确保保:1、与本公公司企业业宗旨“敬业、勤勤奋、求求实、创创新”相适应应。2、信守对对顾客的的保证与与承诺,以以国家法法律法规规为准则则,以标标准为判判断依据据,以手手册为行行动指南南,竭诚诚为顾客客提供优优质服务务。3、质量方方针应提提供制定定和评审审质量目目标的框框架。4、在
4、全公公司内部部传达、沟沟通,使使全体员员工理解解和执行行。5、加强机机构内部部质量管管理,增增强人员员质量意意识和业业务素质质,持续续改进工工作,不不断提高高本公司司的信誉誉度和权权威性。6、对方针针和持续续适宜性性进行评评审和修修订,以以适应不不断变化化的内外外环境。7、质量方方针由经经理批准准发布,修修订后应应重新批批准发布布。经理:二00五年年六月二二十日二、质量目目标经理组织并并策划在在本公司司质量方方针的框框架下制制定本公公司的质质量目标标,并把质量目目标进行行分解至至各部门门,确立立各部门门的质量量目标。质质量目标标是可测测量或考考核的。本本公司组组织定期期对质量量目标进进行考核核
5、评审,保保证质量量目标的的适应性性。质量目标:产品出出厂合格格达到1100%;顾客客满意率率达到995%以以上;原原辅材料料合格率率1000%。由由质检科科定期向向质量负负责人汇汇报出厂厂检验的的情况,由由销售科科负责顾顾客满意意率的考考核,采采用问卷卷形式的的市场调调查表,每每季度考考核一次次,每次次10份份,并对对调查建建议和意意见进行行整改和和改进。经理:二00五年年六月二二十日三、组织结结构图经 理 生产副经理兼质量负责人经营副经理生产科质检科销售科四、质量职职责 (一)经理理职责 11、负责责建立健健全生产产经营指指挥管理理系统,并并对生产产经营管管理统一一领导,全全权负责责。 22
6、、贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规和政政策。3、以顾客客满意为为目标,确确定并且且满足顾顾客需求求,持续续提高顾顾客满意意,对产产品服务务质量全全面负责责。 44、组织织制定质质量方针针和质量量目标,建建立健全全质量体体系,抓抓好质量量管理工工作,主主持处理理质量问问题。5、批准和和颁布质质量手册册。6、聘任中中层管理理人员,明明确其职职责和权权限。7、领导组组织内部部评审,并并对其实实用性,有有效性负负责。8、负责对对质量管管理工作作体系有有关事宜宜的外部部联络。(二)生产产副经理理职责1、协助经经理贯彻彻有关法法律法规规和规章章,参与与制定并并实施公公司的质质量方针针、质量量目标,对对质
7、量体体系的有有效性向向公司负负责。 22、主持持内部质质量审核核工作,策策划质量量体系,审审核计划划和审批批内部质质量体系系审核报报告,及及时向总总经理汇汇报质量量体系运运行情况况。 33、负责责处理生生产过程程中与质质量有关关的问题题,对最最终质量量负责;提出质质量工作作计划和和质量改改进要求求。 44、负责责技术和和质量保保证工作作,抓好好关键点点控制,发发现问题题及时组组织解决决和处理理。5、对不合合格品控控制及纠纠正和预预防措施施的落实实情况时时行监督督。(三)经营营副经理理职责 11、协助助经理贯贯彻有关关法律法法规和规规章,制制定并实实施公司司的质量量方针、质质量目标标。 22、负
8、责责特殊合合同评审审后的审审批。 33、负责责处理与与经营、销销售有关关的问题题,提出出销售工工作计划划和工作作改进的的要求。 44、在经经理的领领导下,独独立负责责贮存、运运输、产产品销售售、市场场开发等等工作。5、掌握本本公司产产品销售售情况,及及时了解解质量声声誉,对对顾客质质量反馈馈负责。 (四四)生产产科职责责 11、负责责本公司司文件和和资料的的控制。 22、负责责各车间间工业操操作记录录的控制制, 33、组织织生产和和对生产产全过程程的控制制。 44、负责责对生产产技术的的完善,对对工艺纪纪律执行行情况监监督、检检查。 55、负责责工作环环境卫生生的管理理。 66、负责责外部包包
9、装及成成品储存存摆放。 77、负责责本公司司生产设设备的使使用、保保养及维维修工作作。 88、负责责本公司司产品的的标识和和可追溯溯性工作作。 99、负责责本公司司各种生生产材料料验收,入入库工作作。 110、负负责本公公司过程程及产品品监控和和测量管管理工作作。 111、负负责本公公司不合合格品控控制和纠纠正措施施。12、负责责领导交交办的其其他临时时性工作作。(五)质检检科职责责 11、负责责质量管管理体系系的建立立和实施施,并对对实施情情况检查查考核。 22、负责责原、辅辅料入厂厂的计量量工作。 33、负责责不合格格评审的的组织工工作。 44、负责责成品的的包装物物检验,包包装计量量检验
10、工工作和成成品的感感观鉴定定工作。 55、负责责生鲜牛牛乳的计计量、取取样和编编号工作作。 66、负责责制订本本厂的原原辅料质质量标准准、产品品标准及及检验文文件,并并监督检检查其执执行情况况。 77、负责责工业技技术文件件的发放放管理工工作。8、负责与与外部监监督部门门协调工工作。 (六六)销售售科职责责1、负责编编制产品品销售计计划和回回款计划划。2、负责常常规合同同评审实实施。3、负责销销售货款款结算和和清理。4、负责产产品宣传传、销售售及售后后服务工工作。 5、负责责产品防防护、装装卸、运运输工作作。 6、及时时反馈客客户提供供的信息息。 7、负责责与顾客客的沟通通工作。 8、负责责顾
11、客满满意度的的调查工工作。 9、负责责销售人人员的培培训、考考核与管管理。(七)生产产科长职职责 11、组织织建立和和完善生生产指导导系统,编编制生产产计划,检检查生产产工作,确确保生产产任务的的完成。 22、根据据生产计计划,搞搞好人员员调配,严严明责任任,努力力降低成成本。 33、对原原辅材料料投入使使用前检检验是否否合乎标标准。 44、抓好好设备技技术管理理,搞好好技术创创新工作作,建立立设备台台帐,并并对有关关设备进进行定期期检修和和维护保保养,提提高设备备完好率率和利用用率。 55、负责责技术和和质量保保证工作作,抓好好关键控控制点,发发现问题题及时解解决和处处理。 66、抓好好不合
12、格格产品的的控制管管理,对对于可能能出现的的问题提提出纠正正和预防防措施。 77、定期期组织安安全、环环保、卫卫生大检检查,落落实安全全措施及及安全责责任制,督督促整改改。8、定期对对生产一一线人员员培训。(八)质检检科长职职责 11、负责责组织领领导本公公司的质质量检验验工作,贯贯彻质量量是企业业生命的的原则,解解决质量量问题。 22、负责责组织产产品实现现过程的的策划,审审批工艺艺技术文文件。 33、参与与解决生生产过程程中的技技术问题题和生产产工艺改改进。 44、负责责新产品品研发签签定工作作,满足足质量和和市场需需求。 55、负责责本公司司计量管管理工作作,确保保检验、测测量和试试验设
13、备备和精度度满足工工艺要求求。 66、负责责检验程程序的审审批,及及组织不不合格品品的评审审处置。7、负责与与产品有有关的纠纠正与预预防措施施组织协协调。 88、负责责原辅料料入厂的的检验工工作,实实行一票票否决制制。9、负责成成品及半半成品的的感观鉴鉴定工作作。10、负责责向顾客客提供产产品的质质量报告告。(九)销售售科长职职责 11、在经经理的领领导下,负负责公司司的物流流系统.品行销销及市场场开发等等工作。2、编制制制定月销销售计划划、年销销售计划划及回款款计划。3、搞好市市场调研研和预测测,为产产品研发发提供信信息。4、建立健健全公司司销售网网络。 55、负责责常规合合同的签签字、评评
14、审、修修订工作作,做到到“重合同同、守信信誉”。 66、处理理好用户户投诉事事宜。 77、负责责销售货货款结算算和清理理。8、负责产产品宣传传及售后后服务工工作。 (十十)化验验员职责责 11、化验验员经技技术监督督部门培培训合格格后,持持证上岗岗。 22、严把把化验关关,不合合格产品品不得出出厂,保保证出厂厂产品合合格率1100%。 33、严格格按检验验计划和和检验规规程进行行产品检检验工作作,按检检验质量量标准对对产品卫卫生指标标、理化化指标做做出检验验结论。 44、对不不合格项项进行复复查,找找出问题题。 55、确保保检验项项目齐全全,数据据准确,检检验记录录清楚、真真实,并并对检验验结
15、果负负责,及及时将结结果通知知有关部部门、岗岗位。 66、协助助抓好质质量过程程控制和和质检工工作。 77、负责责提供“生鲜牛牛乳等级级检验报报告单”。8、负责辅辅助原料料的进厂厂的各项项指标检检验,并并提供化化验单。 (十十一)质质检员职职责 11、负责责原辅料料入厂的的检验工工作。 22、负责责检验设设备的正正常运转转及备用用情况。 33、负责责检查产产品的包包装、标标签、计计量是否否合格。 44、负责责检查生生产过程程中的违违规操作作。5、负责对对不合格格品标识识入处理理。 (十十二)操操作工职职责 11、严格格按操作作规程操操作,满满足生产产需要,严严禁违规规操作。 22、每天天班前对
16、对设备进进行一次次全面巡巡视,发发现隐患患难与共共及时排排除,自自己解决决不了的的找技术术人员协协助解决决维修,并并做好记记录。 33、及时时检查设设备的运运行情况况,做好好维护保保养工作作,提高高设备完完好率。4、负责搞搞好设备备卫生和和环境卫卫生。 (十十三)维维修工职职责 11、熟悉悉各种设设备结构构、技术术性能和和完好标标准,能能够熟练练地拆卸卸和组装装。 22、随时时掌握各各种设备备的运转转情况,指指导操作作工合理理维修和和保养设设备,制制止违规规操作,搞搞好设备备的完好好率。 33、及时时维修设设备,保保证生产产正常运运行。 44、在维维修工作作中要坚坚持修旧旧利废,节节约挖潜潜,
17、并要要正确使使用,妥妥善保管管维修工工具,减减少损失失浪费。5、对于关关键设备备要重点点维护、保保养,每每天例行行巡检与与保养,检检查运行行及时处处理。 (十十四)仓仓库保管管员职责责 11、仓库库内物资资摆放整整齐。 22、负责责建立健健全实物物保管帐帐和实物物登记卡卡。3、掌握各各种材料料规格的的进、出出、存动动态,及及时通知知有关部部门。 44、负责责做好仓仓库卫生生、安全全工作,做做好防霉霉、防鼠鼠工作。 55、执行行出入库库规定,严严格履行行出入库库手续。 66、负责责定期实实物盘点点,使帐帐、卡、物物一致。7、掌握原原辅料、成成品的技技术标准准。8、对库房房温度湿湿度等存存储条件件
18、进行监监控,保保证存储储条件达达到规定定要求。五、管理制制度(一)生产产设备管管理制度度1、车间工工作人员员要严格格按照设设备的正正确操作作程序工工作,严严格启停停手续,由由于工作作人员的的违章操操作导致致损坏,由由操作者者负全部部责任。2、每天班班前对设设备进行行一次全全面检查查,发现现隐患及及时排除除、自已已解决不不了的,立立即汇报报生产科科长联系系专业技技术人员员维修,并并做好记记录。3、及时检检查设备备的运行行情况,做做好维护护保养工工作,提提高设备备完好率率。4、建立健健全设备备档案,实实行专机机专人管管理。5、在生产产线工作作程序开开始之前前,应保保证充足足的气源源压力为为0.66
19、5-00.855Mpa,使使设备能能够正常常工作。6、生产线线上的齿齿条及齿齿轮上应应定期添添加润滑滑脂,并并调整高高速链条条的松紧紧度。7、设备停停止使用用时,应应先关闭闭电源开开关,然然后关闭闭气源开开关。8、凡接触触生产用用纯净水水设备、工工器具和和管道,必必须采用用无毒、无无异味、耐耐腐蚀、易易清洗和和不至于于改变水水质的材材料制作作,表面面应光滑滑、无吸吸附性、无无凹坑、无无剥脱、无无缝隙。9、与牛奶奶接触的的设备、管管道应边边角圆滑滑,不易易积垢,不不渗漏,便便于拆卸卸、清洗洗和消毒毒。(二)采购购质量管管理制度度 11、根据据生产科科计划表表,选择择证件齐齐全,有有质量保保证的正
20、正规大企企业所生生产的材材料。 22、严格格保证和和生产材材料的质质量,必必须依据据原辅辅材料验验收细则则进行行进货验验证合格格后方可可购买,不不买低劣劣材料,规规程型号号要正确确。 33、对采采购材料料及时入入库,办办理入库库手续。 44、加速速资金周周转,坚坚持“先进先先出、快快进快出出”的原则则,并要要有采购购记录,不不造成积积压浪费费。 55、及时时了解市市场,等等质、等等量、等等价采购购。 66、货物物进厂后后仍需进进行检验验,检验验合格后后,方可可入库,并并做好记记录,按按品种分分别堆放放整齐,做做好标识识。 77、要熟熟悉所采采购物资资的性能能、技术术指标,货货比三家家,保证证采
21、购物物资质量量。同时时,达到到物美价价廉的要要求。 88、对采采购不合合格的物物资及时时退货,避避免不必必要的损损失。9、严格物物资管理理制度,健健全物资资管理手手续,所所购材料料的说明明书、卡卡合格证证等要齐齐全,随随材料一一并入库库。(三)文件件管理制制度1、认真贯贯彻“以防为为主、防防治结合合”的原则则,要有有适宜保保管文件件资料的的库房、文文件柜和和切实可可行和“六防”(防火火、防盗盗、防潮潮、防尘尘、防光光、防虫虫蛀鼠咬咬)措施施。2、文件由由*兼职管管理,所所有文件件要定期期上缴,如如需借阅阅经理签签字批准准,必须须有关登登记记录录。3、对文件件统一编编号、发发放、修修改、回回收、
22、存存档,保保证各环环节使用用有效版版本且清清晰、完完整。4、由于换换版修改改作废的的文件,经经经理批批准及时时收回。5、编制公公司文件件清单,实实施文件件控制。(四)人员员培训管管理制度度1、经理组组织各部部门对不不同类别别岗位,不不同工种种的人员员采取查查证履历历、证书书、评议议、考核核等办法法,评测测其所在在岗位的的能力适适应性,以以及发展展能力的的不适宜宜处,确确定解决决措施的的需求。2、经理根根据公司司发展和和实际要要求及各各部门提提报的建建议计划划,制定定公司职职工的年年度培训训计划或或招聘等等其他计计划。临临时性应应急培训训,生产产科提出出计划,经经批准后后实施。3、一般岗岗位人员
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