管理决策分析(冲突分析)知识讲解60189.docx
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1、第六讲 管理决策分析(冲突分析)一、管理决决策概述1.基本概概念 决决策是决策策者对系统统方案所做做决定的过过程和结果果。决策是是决策者的的行为和职职责。 决决策者的决决策活动需需要系统分分析人员的的决策支持持。决策分分析就是为为帮助决策策者在多变变的环境条条件下进行行正确决策策而提供的的一套推理理方法、逻逻辑步骤和和具体技术术,以及利利用这些方方法技术规规范地选择择满意的行行为方案的的过程。 按按照H.AA.西蒙(H.A.Siimon)的的观点,“管理就是是决策”。从本课课程已有内内容来看,决决策是系统统工程工作作的目的,系系统分析从从某种意义义上就是决决策分析。2.决策问问题的基本本模式和
2、常常见类型 其中,Aii决策者者的第i种策略或或第i种方案。属属于决策变变量,是决决策者可控控因素。 决策者者和决策对对象(决策策问题)所所处的第jj种环境条条件或第jj种自然状状态。属于于状态变量量,是决策策者不可控控制的因素素。 Wij决策者者在第j种状态下下选择第ii种方案的的结果,一一般叫益损损值、效用用值。根据决策问问题的基本本模式,可可划分决策策问题的类类型。其中中依照的不不同所得到到四种类型型是最基本本和最常见见的划分。决策问题的的要素 决决策问题的的类型完全把握确定型决策不完全把握风险型决策完全不把握对自然不确定不确定决策对人的不确定对抗型决策(对策)3.管理决决策分析方方法二
3、、对策论论与冲突分分析方法一般决策:Ai:决策者第i种选择,(行动方案、可控因素、决策变量):决策对象所处的第j种环境条件,(自然状态、不可控因素、状态变值)Vij:决策系统状态的价值函数(益损函数)人为不确定型决策:Ai:决策者第i种选择Bi:竞争对手第j种选择:决策者的益损(赢得、支付)函数对策:G=GGameN局中人集合A局中人策略集合V赢得、支付或益损值罪犯困境(Prisoners Dilemma)问题V(A,BB)供认(C)不供认(DD)供认(C)(5,5)*(0,100)不供认(DD)(10,00)(1,1)Conflict AnalysisMetagame theoryGamin
4、gGame theory充分考虑对手反应用优先序代替赢得值用二进制数组表示结局SimulationPlayingNialll M. Frasser & Keiith WW. Hiipel.Confllict Anallysiss: Moodelss andd Ressoluttion, 19884冲突问题背景描述建立冲突分析模型稳定性分析结果分析与评价决策CA要素冲突分析的的要素 (11)时间点点:是说明明“冲突”开始发生生时刻的标标志,对于于建模而言言,则是能能够得到有有用信息的的终点。因因为冲突总总是一个动动态的过程程,各种要要素都在变变化,这样样很容易使使人认识不不清,所以以需要确定定一
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