总裁办绩效考核指标43723.docx

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1、总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办办总裁助助理KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价50见计算方法法说明表表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2集团战略与与投资决决策分析析报告报告的质量量，对问问题的分分析和建建议30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告对集团的战战略与投投资决策策进行定定期分析析，为总总裁起到到参考决决策的作作用3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人

2、力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、总裁办办总裁助助理KPPI指标标计算方方法说明明表指标一：季季度工作作评价评分项目权重(1000%)得分加权得分集团日常管管理工作作总结40建议、存在在问题分分析以及及相关信信息提供供40下阶段工作作计划20总计100指标二：集集团战略略与投资资决策分分析报告告（可以以作为季季度工作作总结中中的一部部分提交交）评分项目权重得分加权得分配合战略与与投资决决策进行行内部管管理的提提升、提提出改进进建议40集团战略实实施情况况分析与与战略调调整建议议30集团投资决决策建议议30总计1003、总裁办办总裁助助理能力力/

3、态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和组织织25解决问题的的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神25经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备25是否关心员员工成长长及员工工工作效效率25是否要求自自己以身身作则15是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10合计100总裁办总裁裁秘书绩绩效考核核指标1、总裁办办总裁秘秘书KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效

4、果等方方面的综综合评价价80见计算方法法说明表表本岗位提交交报告本季度工作作进行总总结,下下季度工工作的改改进建议议2内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、总裁办办总裁 秘书KKPI指指标计算算方法说说明表指标一：季季度工作作评价评分项目权重(%)得分加权得分本季度自我我工作总总结50建议、存在在问题分分析以及及相关信信息提供供50总计1003、总裁办办总裁秘秘书能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力口头沟通25效率25倾听20准确性20灵活性10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上上级指示示25是否及时准准确向上上级汇报报工作25是否要求自自己以身身作则20处理问题是是否全面面周到20是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任10合计100