考勤制度 考勤管理2540383174.docx

《考勤制度 考勤管理2540383174.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考勤制度 考勤管理2540383174.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、厦门维佳特工贸有限公司管理制度制定日期：二O一 一 年六月为加强公司司的规范化化管理，完完善各项工工作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本公司司管理制度度大纲。一、公公司全体员员工必须遵遵守公司章章程，遵守守公司的各各项规章制制度和决定定。二、公公司倡导树树立“一盘棋”思想，禁禁止任何部部门、个人人做有损公公司利益、形形象、声誉誉或破坏公公司发展的的事情。三、公公司通过发发挥全体员员工的积极极性、创造造性和提高高全体员工工的技术、管管理、经营营水平，不不断完善公公司的经营营、管理体体系，实行行多种形式式的责任制制，不断壮壮大

2、公司实实力和提高高经济效益益。四、公公司提倡全全体员工刻刻苦学习科科学技术和和本职技术术知识，为为员工提供供学习、深深造的条件件和机会，努努力提高员员工的整体体素质和水水平，造就就一支思想想新、作风风硬、业务务强、技术术精的员工工队伍。五、公公司鼓励员员工积极参参与公司的的决策和管管理，鼓励励员工发挥挥才智，提提出合理化化建议。六、公公司实行“岗薪制”的分配制制度，为员员工提供收收入保证，并并随着经济济效益的提提高逐步提提高员工各各方面待遇遇;公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会;公司推推行岗位责责任制，实实行考勤、考考核制度，评评先树优，对对做出贡献献者予以表表彰、奖励励。七、公

3、公司提倡求求真务实的的工作作风风，提高工工作效率;提倡厉行行节约，反反对铺张浪浪费;倡导导员工团结结互助，同同舟共济，发发扬集体合合作和集体体创造精神神，增强团团体的凝聚聚力和向心心力。八、员员工必须维维护公司纪纪律，对任任何违反公公司章程和和各项规章章制度的行行为，都要要予以追究究。员工守则一、 遵纪纪守法，忠忠于职守，爱爱岗敬业。二、 维护护公司声誉誉，保护公公司利益。三、 服从从领导，关关心下属，团团结互助。四、 爱护护公物，勤勤俭节约，杜杜绝浪费。五、不断学学习，提高高水平，精精通业务。六、积极进进取，勇于于开拓，求求实创新。考勤制度 一、考勤管管理规定第第一条 为为加强公司司职工考勤

4、勤管理，特特制定本规规定。第二条 员员工正常工工作时间为为上午8：00至12：00，下午113：00至至17：000分，每月按222天制计算算。因工作作需要加班班的时间为为17：30至221：00分。如因特殊情情况需要调调休的，每每人每天按按基本工资资计算。因因季节变化化需调整工工作时间时时由总经理理办公室另另行通知。第三条 公公司职工一一律实行上上下班打卡卡登记制度度。第四条 所所有员工上上下班均需需亲自打卡卡，任何人人不得代理理他人或由由他人代理理打卡，违违犯此条规规定者，代代理人和被被代理人均均给予书面面警告一次次的处分。第五条 公公司每天安安排人员监监督员工上上下班打卡卡，并负责责将员

5、工出出勤情况报报告登记。第六条 所所有人员须须先到公司司打卡报到到后，方能能外出办理理各项业务务。特殊情情况需经主主管领导签签卡批准，不不办理批准准手续者，按按迟到或旷旷工处理。第七条 上上班时间开开始后5分分钟至300分钟内到到班者，按按迟到论处处，超过330分钟以以上者，按按旷工半日日论处。提提前30分分钟以内下下班者按早早退论处，超超过30分分钟者按旷旷工半天论论处。第八条 员员工外出办办理业务前前须向本部部门负责人人(或其授授权人)申申明外出原原因及返回回公司时间间，否则按按外出办私私事处理。第九条 上上班时间外外出办私事事者，一经经发现，即即扣除当月月全勤奖，并并给予书面面警告一次次

6、的处分。第十条 员员工一个月月内迟到、早早退累计达达三次者扣扣发全勤奖奖全勤奖，并并给予一次次口头警告处处分。第十一条 员工无故故旷工半日日者，扣发发当月全勤勤奖，并给给予一次警警告处分，每每月累计三三天旷工者者，扣除当当月工资，并并给予记过过一次书面面警告，无无故旷工达达一个星期期以上者，给给予除名处处理。第十二条 当月全勤勤者，获得得全勤奖金金100元。二、工员考考勤工作注注意事项11.事假：(1)如因因事必须亲亲自处理，应应在前一日日下午5时时前申请，经经主管查实实认可，并并核准后，方方为有效，一一次不得超超过三天。(2)全年年累计事假假不得超过过14天，超超过时为旷旷工。(3)事后后申

7、请视为为旷工，但但遇偶发事事故，应于于2日内出出具证明，提提出申请经经主管或人人事人员查查明属实后后准予补假假。(4)凡请请事假当月月累计4小小时以内，计计扣半天工工资，超过过4小时至至8小时以以内按一天天计扣。2.病假：(1)因病病请假一天天者，最迟迟应于请假假的次日提出申申请，经主主管签核后后将请假卡卡送交人事事科登记。(2)请病病假一天以以内者免附附医师证明明，但当月月连续请病病假一天以以上或累计计逾一天者者必须出具具当日就医医的劳保或或公立医院院证明(私私人医院无无效)。(3)全年年病假累计计不得超过过30天，届届满时因病病情严重经经公立或劳劳保医院医医师诊断必必须继续疗疗养者，可可酌

8、给特别别病假，但但以3个月月为限。现现住院者，以以一年为限限。附注：不按按上列规定定请假者，均均以旷工论论。三、 处罚罚1 、纪律处分分的目的是是惩前毖后后，保证维维持有效的的有序的工工作水准，保保障公司和和员工的权权益。在执执行纪律处处分时，应应遵守如下下原则：(1) 处分要要有充分的的理由和清楚的证证据;(2) 处分的的轻重与所所犯过失的的轻重相符符;(3) 员工应应明确必须须达到的标标准和应遵遵循的规定定，应具有有基本的道道德规范;(4) 员工对对纪律处分分有上诉的的权利。总总经理可对对纪律处分分作终裁定定。2 、本公公司员工纪纪律处分有有三种：(1) 口头警警告;(2) 书面警警告;(

9、3)开除(解解除劳动合合同);3、员工工违反下列列规定之一一者，进行行处罚：(1) 在禁烟烟区内吸烟烟者，罚款款50元;(2) 进入生生产车间不不穿工作服服者，罚款款50元;(3) 进入车车间不佩戴戴上岗证者者，罚款550元;(4) 在生产产岗位上睡睡觉者罚款款100元元;(5) 在上班班期间看与与业务无关关的书籍、报报纸、杂专专者罚款550元;(6) 考勤不不打卡或代代人打卡，将将作旷工一一天处理;(7) 无无故窜岗、离离岗或干私私活者罚款款50元。（8）在正正常工作时时间内，在在车间接打打电话每次次罚款200元。（9）进班班车间着装装不整，穿穿拖鞋罚220元。4、 可以立即即解雇的情情况;

10、(1) 上班时时酗酒或任任何时候使使用毒品;(2) 伤害其其他职工、主主管、同事事或客人;(3) 任何种种类的偷窃窃;(4) 伪造公公司文件;(5) 故意进进行危害公公司或其他他职工安全全的行动和和事宜;(6) 故意给给公司的设设备、设施施或其他财财产造成损损害;(7) 故意违违反公司的的行为准则则;(8) 向未经经授权的人人透露专有有资料或保保密资料;(9) 暂时或或长期精神神错乱(医医疗期除外外);(100) 被判判任何刑事事罪或受严严重纪律处处分。 5、纪律规规定员工行行为如不符符合适当的的规范，违违反公司制制度，一经经查实，将将受到根据据过失程度度而执行不不同的纪律律处分。下下面所列举

11、举的过失行行为并非包包括所有的的应采取纪纪律处分的的过失。(1) 擅自不不按规定出出勤上班，擅擅离职守、岗岗位;(2) 工作懈懈怠，不按按规定和要要求完成工工作任务;(3) 无理拒拒绝的工作作安排、指指令;(4) 收受任任何种类的的贿赂;(5) 利用职职权贪污，侵侵害公司的的经济利益益;(6) 伪造和和涂改公司司的任何报报告或记录录;(7) 未经领领导允许，擅擅取公司的的任何数据据、记录或或物品;(8) 滋事干干扰公司的的管理和业业务活动;(9) 弄虚作作假，违反反公司的管管理规定;(100) 散布布谣言，致致使同事、主主管或公司司蒙受不利利;(111) 疏忽忽职守，使使公司财务务、设备等等遭

12、受不利利;(122) 违反反安全规定定，或其行行为危害他他人安全;(133) 擅自自出借公司司的场地、物物品、设施施;(144) 在工工作时间内内干私活;(155) 擅自自从事公司司以外的第第二职业;(166) 利用用职务营私私舞弊，损损公利已;(177) 偷盗盗公司的财财款、资源源;(188) 遗失失经管的财财物、重要要文件、数数据等;(199) 侮辱辱、恐吓、殴殴打同事、主主管等;(200) 在公公司赌博、酗酗酒或出现现有伤风化化道德的行行为;(21) 其他违反反公司政策策、程序、规规定的不良良行为。四、奖励1、职级级分类奖励励标准(月月)A职称称技术人员员100元B级职职称技术人人员50

13、元C级职称技技术人员 20元 2、建建议 任任何人在任任何时间内内向公司提提出的建议议，公司都都将作为重重点考虑研研究。并作作出反馈。员工提出建建议公司一一经采纳，将将对其作出出相应奖励励。奖励额额度由1000元30000元之间。特特列情况另另行奖励。 3、对对公司发展展及安全作作出特殊贡贡献的。公公司将对其其作出特别别奖励。奖奖励额度将将视情况而而定。四、说明1.本规定定从发布之之日起执行行，以前有有关规定与与本规定相相抵触的地地方，按本本规定执行行。执行以以后如上级级有新的规规定另行通通知。2.本规定定的解释权权在公司人人事部。公司卫生管管理制度 为创造一个个舒适、优优美、整洁洁的工作环环

14、境，树立立公司的良良好形象，制制定本制度度。一、卫生管管理的范围围为公司各各部门、办办公室、卫卫生间及走走廊、门窗窗等办公场场所及其设设施的卫生生。二、卫生清清理的标准准是：门窗窗(玻璃、窗窗台、窗棂棂)上无浮浮尘;地面面无污物、污污水、浮土土;四周墙墙壁及其附附属物、装装饰品无蜘蜘蛛网、浮浮尘;照明明灯、电风风扇、空调调上无浮尘尘;书橱、镜镜子上无浮浮尘、污迹迹，书橱、档档案橱内各各类书籍资资料排列整整齐，无灰灰尘，橱顶顶无乱堆乱乱放现象;办公桌上上无浮尘，物物品摆放整整齐，水具具无茶锈、水水垢;桌椅椅摆放端正正，各类座座套干净整整洁;微机机、打印机机等设备保保养良好，无无灰尘、浮浮土;厕所

15、所墙面、地地面、便池池清洁干净净，无杂物物、无异味味;花坛、绿绿地内无杂杂草、杂物物。三、卫生清清理实行部部门责任制制，部门负负责人为责责任人。各各部门办公公室的卫生生，由各部部门负责日日常保洁。公公共卫生清清理实行区区域负责。四、责任区区卫生清理理每周三、周周六集中进进行一次，日日常保洁每每月由办公公室牵头进进行卫生检检查评比。五、各部门门要认真对对待卫生清清理和卫生生检查评比比工作，积积极主动地地搞好卫生生清理，不不得因卫生生清理不达达标而影响响公司的整整体评分。六、卫生检检查评比结结果累计存存档汇总，列列入年终评评先树优工工作的内容容。公司卫生生间管理制制度卫生间管理理是企业管管理水平和

16、和员工文明明素质的综综合体现，为为树立良好好的企业形形象，创造造一个干净净、卫生的的生活环境境，特制订订本制度：一、 公司司男、女宿宿舍楼卫生生间管理由由专人负责责。二、 卫生生间必须保保证设施完完好，标志志醒目，上上下水道畅畅通，无跑跑、冒、滴滴、漏现象象，如有损损坏要及时时维修。三、 定时时打扫，全全天保洁，通通风良好，做做到各种设设施干净无无污垢，地地面无积水水、无痰迹迹、无异味味、无蝇蛆蛆和烟头，一一处不合格格罚款100元。四、 卫生生洁具做到到清洁，无无水迹、无无浮尘、无无头发、无无锈斑、无无异味，墙墙面四角保保持干燥，无无蛛网，地地面无脚印印、无杂物物，一处不不合格罚款款10元。五

17、、 便后后及时冲洗洗，做到手手纸入篓，当当天清理，便便池内严禁禁丢弃报纸纸和杂物，以以免造成管管道堵塞，违违者发现一一次罚款220元。六、 卫生生间墙壁上上严禁乱写写乱画，对对故意损坏坏卫生设施施者，将根根据情节轻轻重罚款5501000元。卫生管理准准则1.本公司司为维护员员工健康及及工作场所所环境卫生生，特订定定本准则。2.凡本公公司卫生事事宜，除另另有规定外外，悉依本本准则行之之。3.本公司司卫生事宜宜，除总务务及生产单单位负责外外，全体人人员，须一一体确实遵遵行。4.凡新进进入员必须须了解卫生生的重要与与应用的知知识。5.各工作作场所内，均均须保持整整洁，不得得堆积足以以发生臭气气或有碍

18、卫卫生之垃圾圾、污垢或或碎屑。6.各工作作场所内之之走道及阶阶梯，至少少须每日清清扫一次，并并须采用适适当方法减减少灰尘的的飞扬。7.各工作作场所内，应应严禁随地地吐痰。8.饮水必必须清洁。9.洗手间间、厕所、更更衣室及其其他卫生设设施，必须须特别保持持清洁。10.排水水沟应经常常清除污秽秽，保持清清洁畅通。11.凡可可能寄生传传染菌的原原料，应于于使用前施施以适当的的消毒。 生产计划管管理一：适用范范围1、适用于于生产计划划管理中涉涉及的单位位及个人。2、规定了了生产计划划的制定、控控制和变更更管理。二：职 责责1、业务（营营业）负责责计划的制制定，即下下达生产计计划目标。 2、现现场负责生

19、生产计划的的编制、控控制和变更更管理和生生产。三：生产计计划管理1营业根根据客户交交期验货要要求等在每每月25日日前召集造现场、购购买、仓库库等相关人人员一起开开会，排出出下一个月月的月生产计划。并并在每周六六前，与制制造现场、购购买、仓库库等相关人员开会会确定下一一周的营业业（生产）计计划。营业业（生产）计计划内容包括：预计出货货日、报关关日、运输输方式、验验货日等。2、营业应应综合订单单状况、船船期货柜状状况、生产产进度及验验货状况等等，适时会会同制造现现场协调，确确保营业计计划的准确确性，营业业计划经营营业事业部部主管核准准后报备总总经理和财财务部。3、制造现现场在参加加营业会议议时，与

20、业业务充分沟沟通，并制制定相应月生产计划划。月生产产计划以达达成业务制制定的月营营业计划为为目的生产计划与与营业计划划相冲突时时，生产计计划应服从从营业计划划。若各种异常无无法达成时时，制造主主管应与营营业事业部部主管充分分协调并依“订单单变更作业业流程”进行变更更申请作业业。订单变变更须经业事业部主主管核准后后执行。月月生产计划划经制造事事业部主管管审核报备总经理理和营业事事业部。4、营业根根据月营业业计划、周周营业计划划执行情况况，每周六六前与购买、仓仓库、现场场确定下周周生产计划划。周六下下班前应经经制造现场主管管审核后分分发。5、营业每每天依据出出货计划、周周生产计划划、物料供供应状况

21、、本本日目标等制定第第二天的生生产计划。并并于下班前前经制造事事业部主管管审核后分发至相相关单位。6、计划控控制（一）营业业在发出各各项生产计计划后，必必须及时掌掌握相关的的物料、技技术、人力力、品质、设设备状况，并并跟催各部部门及时处处理，以确确保目标计计划如期达达成。（二）营业业应随时巡巡线，深入入现场，关关心生产动动态，促使使影响生产产运作的不不利因素及及时解决。对对影响计划划达成的状状况，应及及时进行调调整。（三）营业业应关心、重重视生产单单位的生产产汇报及相相关的技术术品质信息息，同时与与业务密切切配合，了了解出货状状况，最大大限度地保保证出货和和生产运作作的正常、高高效。（四）业务

22、务应查核生生产进度、入入库状况、品品质状况等等资讯，以以利及时进进行出货事事项的管理理和调整。7、计划变变更（一）遇有有订单变更更，如取消消订单、插插单、数量量、交期变变更、品质质异常、技技术确认异异常、供料料异常等。责责任单位应应立即书面面开立订订单变更申申请（通知知）单，经经本事业部部主管批准准后交营业业。（二）营业业应立即进进行生产计计划安排、物物料需求计计划的调整整，必要时时应召集相相关单位进进行紧急会会议讨论。（三）生产产计划变更更须经制造造事业部主主管书面核核准方可进进行。四： 报报 表 一、业务务每月288日前提交交下月出货货计划，每每周六下班班前提交下下一周出货货计划。同同时提

23、交上上一月、上上一周出货货计划达成成状况及原原因分析。交交两事业部部主管、财财务部和总总经理。二、营业每每月28日日前提交下下一月生产产计划，每每周六下班班前提交下下一周生产产计划。同同时提交上上一月、上上一周计划划执行分析析报表。每每天上午110:000前回报事事业部主管管前一天生生产计划执执行情况。仓储管理一：适用范范围1、适用于于仓库管理理中涉及的的所有单位位及个人。2、规定了了生产用的的物料、原原料、零件件、成品的的仓库管理理。二：职 责责1、仓管员员负责各自自区域的仓仓储管理。2、仓储主主管负责落落实仓储管管理的有效效执行。三：仓储管管理规定1、仓储原原则（一） 所有物料、成成品均经

24、品品检判定合合格后方可可入库，且且物料标示示卡应保留留并放置于于显著位置置。（二）做好好仓储的区区域规划，所所有物料、成成品不可随随意存放，均均应按区域域存放。同同一批量应应集中放置置。（三）物料料以先进先先出为原则则。（四）物料料进出严格格凭单作业业，只要物物料移动发发生，物料料卡随即更更改，确保保料帐一致致。2、安全管管理（一）仓库库应注意温温度、湿度度、光照等等方面，满满足存放物物料的特性性需求，以以保证物料料的品质。（二）仓库库严禁烟火火，对危险险品、易燃燃品、易爆爆品应隔离离放置。（三）物料料叠放整齐齐,保证通通道畅通,下班后应应关闭门窗窗、各类电电源开关。3、人员管管制（一）严禁禁

25、闲杂人员员进入,确确因公务进进出仓库的的仓管人员员应予以监监督、要求求。（二）仓管管人员应明明确各自管管理区域，各各司其职，不不得擅离职职守。（三）建立立互相代理理制度，并并适当进行行区域轮调调。（四）仓管管人员有人人事异动时时，应由仓仓储主管监监督对所负负责区域进进行全面盘盘点、交接接，方可正正式异动。4、物料管管理（一）严格格仓储内部部管制,力力求料帐1100%一一致.5、 ABBC管理（一）对于于常用物料料必须由仓仓储、业务务、采购等等拟定最低低及最高库库存量标准准，由总经经理核准后后实施。保保证安全库库存量。（二）规定定仓储物料料之A、BB、C类。仓库定期对对A、B、CC类物料进进行盘

26、点。规规定A、BB、C类物物料盘点容容差：A：0.1% B：0.4% C：1%6、长期物物料控制（一）长期期物料的增增加或删除除由现场、采采购提出, 确定时时限和安全全库存。（二）长期期物料库存存，仓库应应周期性（一一月或2月月）查核长长期物料，并并与现场、采采购评估库库存。7、时效管管理和呆滞滞料处理（一）对有有保质期要要求的进库库物料应进进行时效管管理，设立立时效管理理档案，并并在物料卡卡上标注入入库时间。（二）除特特定物料外外，一般物物料、成品品均以半年年有效存放放期。对过过期的物料料应书面通通知品检进进行检验，合合格品重新新投入使用用，存期仍仍为半年,否则视为为呆滞料处处理。检验验不合

27、格物物料也作为为呆滞料处处理。（三）对于于呆滞料，仓仓储每月应应以正式报报表上报总总经理，并并积极追踪踪处理。（四）呆滞滞物料应隔隔离存放，呆呆滞料处理理由仓库、品品管、技术术共同提出出评估方案案，经核准准后进行： 1、代代用或加工工后代用 2、 拆拆散回收 3、报废废8、物料卡卡管理（一）每种种物料均应应设置物料料卡, 物物料卡上详详细说明物物料的料号号、品名、规规格。物料料和物料卡卡应为一一一对应的关关系。（二）物料料进出库区区10分钟钟内应登记记好物料卡卡。登记物物料卡时，不不可越行填填写，字迹迹清楚，不不得涂改，填填错应由仓仓储主管签签章核准。9、循环盘盘点（一） 仓仓管员应定定期（每月月）对移动动后的尾数数进行实物物、物料卡卡盘点核对对。（二）财务务部每月进进行一次循循环盘点（抽抽盘），各各仓管员全全力配合，同同时对差异异部分找出出原因，进进行盘盈盘盘亏处理。（三）盘盈盈盘亏数额额、仓库应应以盘点表表送财务核核准后，在在财务监督督下写盘点点表异动物物料卡。（四）盘点点结果查核核，盘点表表录入后，当当天应送财财务部，对对在容差范范围之外的的，仓库应应附上原因因说明，呈呈报总经理理，予以追追究责任。十、定期盘盘点：依财财务定期盘盘点计划进进行。